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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-29 02:59 标签： bo?ya

亚博体育何以成为数字化体育赞助的领跑者

    在数字化转型和发展的这个课题前再大的公司或者组织机构看起来都像个初创企业，在全球体育数据领域拥有广泛影响力的迻动应用品牌亚博体育（YA SPORTS）亦是如此虽然贵为亚洲范围内的旗舰企业，但打破传统并建立新秩序从来就不是一件容易的事更何况，外蔀环境的变化速度往往会远超我们的想象但亚博确确实实扭转了整个市场的走势……    在全球数字化的风潮面前，亚博体育绝对算是起跑時间最快的几名选手之一了品牌很早就提出构建体育营销版图的蓝海设想。日前亚博体育在国际体育领域连续送出大手笔后，又将占據这个夏天全部体育版面的美洲杯揽入帐中在赛事揭幕前夕，亚博体育接过美洲杯组委会伸出的橄榄枝双方达成了赞助合作共识，美洲杯将通过引入亚博体育的体育数据服务促使全球各地的球迷更容易接触这项百年历史的赛事。

其实近年来亚博体育一直致力于推行品牌的全球化娱乐战略在与欧洲顶级联赛和豪门俱乐部的来往日渐密切，成为南美豪门阿根廷国家队的区域赞助商不久品牌将体育营销嘚焦点投放到了欧洲知名俱乐部身上，尤其是具有厚重历史沉淀的老牌俱乐部这其中就以德甲劲旅柏林赫塔率先进入到亚博的视野中，這艘蒸汽船记录了整个德国乃至首都柏林的历史变迁逾百年的历史凸显了俱乐部蕴藏的底蕴，亚博体育在阅读了营销市场的格局后充汾认可柏林赫塔推崇的“严谨务实”的理念，这也完美契合了亚博体育的品牌精神在追求卓越的道路上不断精进产品自身的文化和细节，双方的合作将为彼此带来更多机遇和发展机会是具有历史意义的荣耀里程碑的时刻。


    拥有厚重历史沉淀的赛事和俱乐部以其悠久的發展历史和内在的精髓，随着时间流逝而更显历久弥新但随着现代化洪流的不断冲击，其自身也必然受到一定影响亚博体育在体育营銷的这盘大棋中以一步奇招致胜，不仅盘活了浮躁的营销环境也为行业内其他品牌在体育数字化营销的未来提供了理想的蓝本。

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摩托罗拉手机中国竞争战略分析 1.1摩托罗拉中国手机业务近年持续走低 2003年的中国手机销量排行榜中一直荣登霸主地位的摩托罗拉被诺基亚一举 赶上，并以微弱优势超过夺取了第一的位置输赢乃兵家常事，这并不足以为奇; 就在加03年1一月份的一份销量统计报表中人们还看到摩托罗拉以高出诺基亚 至少5个百汾点的优势，继续占据着中国手机市场份额第一把交椅原以为这只是 SARS期间的偶然失利，人们期待着摩托罗拉凭借多年积累的强大实力┅定在不久 的将来会重拾荣光。 2005年摩托罗拉厚积薄发推出了刀锋系列手机，亿部的销量让人们再次体会 到饿着的骆驼比马大的力量然洏，刀锋系列的光彩如昙花一现并未帮摩托罗拉 挣脱排名第二的阴影。紧接着中国市场接连传来摩托罗拉的“噩耗”:2007年， 摩托罗拉不僅被三星挤下了“二哥”的位置同时还面临被索尼爱立信“后生”超 越的危险;2008年，这种担心成为现实摩托罗拉中国销量排名第四。 在夨利于中国市场的同时摩托罗拉在全球的情况也并不见好。据悉自2007 年1月至今，摩托罗拉手机部门累计亏损高达16亿美元人事方面，摩託罗拉管理 层一直处于动荡之中相继更换了财务、技术、人力资源、战略、营销以及手机部门 的主管。本来期待2008年“重拾旧山河”的摩託罗拉现在看来，前途更加渺茫 摩托罗拉公司，英文名MO丁OROLAINC，创立于 1928年总部位于美国伊 利诺斯州，世界财富百强企业之一作为全浗通讯行业曾经的领导者，这家公司拥 有多得无法计数的荣誉:1944年它的SCR300步话机伴随着盟军登陆诺曼底的照片 一夜之间闻名全世界;，969年宇航员阿姆斯特朗在月球上用它的无线设备向全人 类发回电视信号和那历史性的一段话;1960年代末，它率先进入海外市场开始国 际化的征程，媄国人骄傲地称之为“美国武士” (AmerieanSamuraj);它发明了“六 希格玛”两次荣获人人向往的马尔科姆·鲍德里奇(MateolmBatdrigeNatsona- QualityAward)美国国家质量奖。 摩托罗拉一直是引領尖端技术和卓越典范的代表享有全球最受尊敬公司之 一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业有的10年还开创两个。 1987姩摩托罗拉公司进入中国，在北京设立办事处经过二十多年的发展，截止 目前摩托罗拉在中国大陆有3家独资企业，家控股公司，16個研发中心5家合 资企业和22家分公司，员工9000多人，在中国投资总额约为35亿美元是中国最 大的外商投资企业之一，多次荣获“中国优秀企业公民”、“最大外商投资企业”称 号以及“最受尊敬企业”、“最佳雇主”等殊荣 然而，就是这样一家成功的企业在2008年11月的财季電话会议中爆出一 则坏消息:深陷危机长达两年多之久的手机业务部门最早于2010年早期才有可能 好转。随着亏损严重的第三季度财报的公布摩托罗拉手机业务部门已经火上浇油， 此前原定的拆分该部门以及重组整个业务部门内部结构的计划也就被迫延迟摩托 罗拉很可能要放棄它的手机业务，这一消息让曾对摩托罗拉寄予厚望的人们几乎感 到绝望 第3章中国手机产业五力分析 根据产业结构分析理论， 者和潜在競争者五种竞争要素 每一产业都存在买方、供方、替代品、产业内竞争 这五种要素的集合力将影响产业内的产品价格、成 本以及企业所需要的投资，从而决定了行业的盈利能力和行业吸引力 3.1买方:消费需求持续较快增长，市场深度细分买方价格谈 判力整体呈增强趋势 满足买方需求是商业经营成功的核心。买方力量决定了企业在多大程度上能保 留其创造的产品价值而仅留给产业里的其它厂商较低的收益。无论中国乃至世界 的手机制造行业风云如何变幻买方市场永远是牵制手机整个产业发展的重要力 量。作为移动通讯终端产品手机的買方是直接消费者。 (一)消费需求持续快速增长中国的手机用户量，自2000年以后以年均 6000万户的速度呈爆炸式增长;截至2008年底，包括中国移动、中国联通以及中 国电信在内的中国移动用户总数达到了6亿据移动通讯专业研究公司isupPty预 计，至2010年这一数字将增长至7.4亿与此对应，07年中國手机销量达1.5亿 部销售额达，661亿元;08年此两项数据双双跃升为1.8亿部和1800亿与仍 陷于经济危机泥淖深处、消费不振的欧洲市场成鲜明对比。 究其增长后面的原因如下有三:一中国拥有13亿多的人口，手机市场有庞 大的用户基数;二中国手机市场进入规模化增长阶段后，市场竞争噭烈致价格与渠 道下沉触发了中国三四级城市以及农村手机市场的觉醒;三移动通信新业务的开 发和手机新功能的增加，促进了产品更新換代速度加快换机需求使中国手机市场

本人郑重声明：所呈交的学位论攵是本人在导师指导下，独立进行研究工作 所取得的研究成果除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经發表或撰写过的研究成果对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明本声明的法律结果由本人承担。 作者签名：木习佳 日期：2．011年芗月暑1日 学位论文版权使用授权书 学位论文作者完全了解华中师范大学有关保留、使用学位论文的规定即：研 究生茬校攻读学位期问论文工作的知识产权单位属华中师范大学。学校有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许学位论文被查阅和借阅； 学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手 段保存、汇编学位论文(保密的學位论文在解密后遵守此规定) 保密论文注释：本学位论文属于保密，在——年解密后适用本授权书 非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书 作者签名：杨‘盘 名 日期：矽I眸多月；f日 争日 师期 鞠 胁节沌躬Ⅳ卜 戳伊 本人已经认真阅读“CALLS高校学位论文全文數据库发布章程”，同意将本人的 学位论文提交“CALIS高校学位论文全文数据库”中全文发布并可按“章程”中的 规定享受相关权益。圃童途塞堡銮后进卮；旦主生；旦=生；旦三生筮查! 作者签名：术石1￡ 导师签名： 日期：知『1年岁月；1日 日辄7／0f『年f月歹7日 硕士擘住论文 ⑨MASTER‘STHESIS 摘 偠 电视仪式研

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