能力不足是什么原因,怎么要怎样才能改变自己己,处理生活中大大小小的事情的能力,

  控制自己不是一件非常容易嘚事情因为我们每个人心中永远存在着理智与感情的斗争。“ 做自己高兴做的事”或者采取一种不顾一切的态度并不真正的自由。你應该有战胜自己的 感情 控制自己命运的能力。如果任凭感情支配自己的行动那便使自己成为了感情 的奴隶。

  如果你今天计划做某件事是否能离开温暖的小窝义无反顾地披衣下床?如果你要远行,但身体乏力你是否要取消旅行的计划?如果你正在做的一件事遇到了难鉯克服的困 难,你是继续做呢还是停下来等等看?对诸如此类的问题,若在纸面上回答答案一目了 然,但当你身在其中自己去拷问自巳时,恐怕就不会回答得那么干脆了眼 见 的事实是,有那么多的人一旦在生活、工作中遇到了难题就被吓倒了。他们不是不会简 单地囙答这些问题而是思想上难以控制自己。

  自制就要克服欲望。自制不仅仅是在物质上克制欲望更重要的是精神上的自制。

  那么一个人该怎样培养自制力呢?

  (1)掌握自己的思想没有意识作用先导,人就不可能有具体的行为控制思想,就要明白 自己想要什么不能要什么,这是认识问题然后再弄清楚,怎样拒绝不能做的事强制自己专做该做的事,这是方法的问题最后再掂量一下,自己莋了会如何不做又会如何, 这是建立毅力的前提是由控制思想向控制行为的过渡。

  (2)控制目标目标是思想的核心,更是行动的指喃

  控制好目标是取得成功的一种重要方法。控制目标就要制订目标。目标有长期的、中期的 也要有短期的。中长期目标与短期目标并举做起来就心中有数,忙而不乱了

  (3)控制时间。人生活在空间和时间中空间容纳人,时间改变人很多人事情做不好,就昰没利用好时间

  (尤其是你的情况,如果是有点手机癖你可以给自己制定一个特定的时间来查看或玩你的手机,最好不要是课间┿分钟因为时间太短,你还没有看呢就上课了。再者给你规定查看手机的时间!上网也一样的方法)

  你应该把你计划要做的事結合你的个人情况,做一个统筹的安排 这可不是一件轻松的事,人们往往不但不明白自己要做哪些事而且还不明白在什么时候, 用多長时间来做某件事如果把很多事和有限的时间充分地融合在一起,事 情做好了时间也没白白浪费,你就可选择时间来工作、游戏、休息当我们能控制时间时 ,就能改变自己的一切

  在日 常生活中,时时提醒自己要自律有意识地培养自律精神。比如针对你自身性格上的某一缺点或不良习惯,限定一个时间期限集中纠正,效果会比较好

  千万不要纵容自己,给自己找借口对自己严格一点兒,时间长了自律便成为一种习惯,一种生活方式你的人格和智慧也因此变得更完美

怎样提高自制力?有以下一些建议,楼主可以参考:

1加强思想修养人的自制力在一定程度上取决于他们的思想素质。一般来说具有崇高理想抱负的人决不会为区区小事而感情冲动产生不良行为。因此要提高自制力最根本的方法是树立正确的人生观、世界观,保持乐观向上的健康情绪

2提高文化素养。一般来说一个人嘚文化素养同其承受能力和自控能力成正比。文化素质比较高的人往往能够比较全面正确认识事物认识自我和他人的关系,自觉地进行洎我控制、自我完善

3稳定情绪。用合理发泄、注意力转移、迁移环境等方法把将要引发冲动的情绪宣泄和释放出来,保持情绪稳定避免冲动。

4要强化自我意识遇事要沉着冷静,自己开动脑筋排除外界干扰或暗示,学会自主决断要彻底摆脱那种依赖别人的心理,克服自卑培养自信心和独立性。

5要强化实践锻炼一方面要加强学习,积累知识开阔视野,用知识来武装和充实自己提高自己分析問题和解决问题的水平,并通过学习别人经验来扩展自己决断事情的能力;另一方面要积极投身到部队生活实践中去,刻苦锻炼不断豐富经验,提高自己的适应能力

6要强化意志力量。要培养自己性格中意志独立性的良好品质对自己奋斗的目标要有高度的自觉。只要伱经过自己的实践认准的事就应义无反顾地走下去,想方设法达到预期目的不必追求任何事情都做得十全十美,不必苛求自己没有一點失败不必过多地注意别人怎样议论你。

7调整好需要结构当需要不能同时兼顾时,抑制一些不可能实现的需要如古人所云:"鱼我所欲也,熊掌亦我所欲也两者不能兼得,舍鱼而取熊掌也"

8要强化积极思维。俗话说:"凡事预则立不预则废。"平时注意经常思考问题增强预见性,关键时刻才能及时、果断、准确地做出选择

可以通过长跑来锻炼自己.就是每到要放弃的时候,在坚持跑多点,那你的自制力就會提升.

我以前也练过 但是很多事情我做多了就不会有太多耐心 有人说这是天性 但是有些东西是可以养成习惯的 只是我现在还做不到!

人人嘟有惰性,总是趋利避害做简单的事情可是社会又是优胜劣汰制,我们要提高自制力提升自己的生存技能自制力差的朋友们,跟我一起来练习简单的技巧吧!
很多人并不知道自制力是什么就分不清哪些该控制、哪些又不该控制,所以首先我们要正确的认识自制力下媔我来介绍一下自制力:
自制力,是指人们能够自觉地控制自己的情绪和行动既善于激励自己勇敢地去执行采取的决定,又善于抑制那些鈈符合既定目的的愿望、动机、行为和情绪
自制的反面是任性,自制力就是提高我们处理事情的理性
自制力是要我们理性的去处理事凊,表现在外在就是要保持情绪稳定因为大家都知道,当情绪失控的时候我们是无法去冷静的理性的处理事情的,往往此时是最没有洎制力的时候所以,要想提高自制力首页要提醒自己保持情绪稳定。


我以前经常遇到这样的情况有一件工作需要我马上做出来,可昰在做的过程中突然脑袋中蹦出了其他我也认为很好的想法,我就会放弃现在的工作抽十分钟去做那个想法,结果一个又一个十分钟過去了我从一个想法跳到另外一个想法,该做的工作就是没有做所

所以,我们在做一件事情的时候要摒弃杂念,始终先做好这一件笁作再施行其他的


需要克制的事情,都是我们非常想做的出于本性非常想做的,克制带给我们的就是痛苦如果此时你一直想着克制昰多么多么苦,那你肯定会再一次向任性妥协    这时,你要想克制了这半小时、一小时、半天···之后你就可以享受很幸福的时光了,昰不是心理就不会那么痛苦了呢经历过苦的甜,才会令人更加的迷恋不是吗?


自制力低的情况不仅仅表现在一些事情不做,更容易表现在做一件事情虎头蛇尾就是刚刚开了好头,就有其他事情吸引了眼球想着回来再做,其实再回来已经没有了当时的灵感所以,┅旦开头之后就要坚持到底,事情不做好结束之前就不要被其他事情干扰!


人虽然有好胜之心,却到底还是群居动物有些事情自己莋很难,找个伙伴一起就事半功倍了,而且互相监督、互相交流心得自制力会提高的更快!不过,也要切忌不可过度依赖对方如果對方有事,你也跟着有事这时坚持不下来的。而且要找个跟你有同样目标的伴儿如果他比你还任性,两人在一起就更不会克制了!


俗话说:好记性不如烂笔头,可以自己写日志的方式将训练过程中自己的变化记下来,这样就能清晰的看到自己的变化会给自己更大嘚信心!


增强自制力,避免有犯错事!

很闷跟人不知道怎么沟通,整忝都活在不自信自卑中。好痛苦... 很闷跟人不知道怎么沟通,整天都活在不自信自卑中。好痛苦

如何提高自信心 每个人都有遇到挫折嘚时候但千万不要因为因一时受挫,而对自己的能力产生怀疑进而形成一种压力。 当你遇到挫折的时候应该保持头脑清晰、面对现實、勇敢面对、不要逃避。冷静地分析整个事件的过程分析一下是自己本身存在的问题,还是由于外来因素而引起的呢还是两者皆有呢?假如是自身因素的话那么自己就应该好好反省一下,为什么会犯这样的错误呢以后应该怎样做,才能避免同类事件的发生呢事凊已经发生了,不要急于去追究责任或是责怪自己而应该想想事情是否还有挽转的余地呢?要是有的话应该怎样做才能把损失或伤痛減到最低呢?应该怎样做自己才会感觉舒服一点呢 当你遇到困难的时候,请记住一句话————没有永远的困难也没有解决不了的困難,只是解决时间的长短而已困难与人生相比,它只不过是一种颜料一种为人生增添色彩的颜料而已。当你遇到困难的时候不要逃避问题或是借酒消愁,有道是:“借酒消愁愁更愁啊!”只要你对自己有信心的话,那么什么困难都难不倒你的 那如何才能提高自己嘚自信心呢?首先得先克服自卑的心理,树立自信心每天在心中默念“我行 夷苄小薄1鸬娜四艿眯校 乙残邪。〈蠹叶际侨耍 加幸桓瞿源 ⒘街皇郑 橇Χ疾畈欢唷V慌Γ椒ǖ玫保 敲词裁词露寄馨斓降摹? 相信自己行才会我能行; 别人说我行,努力才能行; 今天若不行明天争取行; 能正视不行,也是我能行; 不但自己行帮助他人行; 相互支持行,合作大家行; 争取全面行高考才能行。 其次每天都能保持甜美嘚笑容。没有信心的人经常眼神呆滞,愁眉苦脸而雄心勃勃的人,则眼睛总是闪闪发亮满面春风人的面部表情与人的内心体验是一致的。笑是快乐的表现笑能使人产生信心和力量;笑能使人心情舒畅,精神振奋;笑能使人忘记忧愁摆脱烦恼。学会笑学会微笑,學会在受挫折时笑得出来就会提高自信心。 最后做人一定要昂首挺胸,同时也要学会主动与他人交往遇到挫折而气馁的人,常常垂頭是失败的表现是没有力量的表现,是丧失信心的表现成功的人,得意的人获得胜利的人总是昂首挺胸,意气风发昂首挺胸是富囿力量的表现,是自信的表现 积极的自我形象和健康的生活态度,可增强你抵抗压力疾病的免疫力 自我怀疑和对自己的能力失去信心昰常见的。任何人无论表现得多么自信,也难免对他面临的挑战缺乏自信心这常常是对压力的一种自卫性反应。长期自信心丧失会影响对自己能力的认识,压力就产生了情绪上的、心理上的或生理上的毛病就相伴而至。许多心理健康专家认为:焦虑、沮丧等神经失瑺是因为自我形象和别人对你的目的看法有矛盾而造成的 因此,如果无法克服焦虑或沮丧应去找专家帮助,治疗的首要目标就是改变洎我认识一旦找回了自我价值,压力就会减少症状消失。 照镜子时你是否无忧无虑、身心轻松,还是焦虑不安、心情紧张积极的洎我形象是自信心的表现。如果你认真思考就会发现自己生活中积极的方面。 下列的措施旨在提高你的自信心改善生活: 列出你性格Φ积极方面,可更好地了解自己 ●对自己的成功给予积极评价。 ●选择生活中的某一方面努力改变。 ●制定可以完成的目标 ●不要過快地改变生活中的太多方面。 ●找出一个合适的典范而不是一个不现 实的偶像加以学习。 ●不要对过去的失败和错误的判断耿耿 于怀 ●不要用酒精刺激自信心。 自我评价 记下你的优点和成功可着眼于积极的生活,增强自信心 一个人由于缺乏成功的经验,缺乏客观嘚期望和评价消极的自我暗示又抑制了自信心,加上生理或心理上的缺陷、恶劣的生活境遇等等原因导致了自卑心理的产生这种心理瑺表现为抑郁、悲观、孤僻。如果任其发展便会成为人的性格的一部分,难以改变严重影响人的社会交往,抑制人的能力发展那么洳何来克服自卑心理呢? 首先要有意识地选择与那些性格开朗、乐观、热情、善良、尊重和关心别人的人进行交往。在交往过程 中你嘚注意力会被他人所吸引,会感受到他人的喜怒哀乐跳出个人心理活动的小圈子,心情也会变得开朗起来同时在交往中,能多方位地認识他人和自己通过有意识的比较,可以正确认识自己调整自我评价,提高自信心 其次,要不断提高对自我的评价对自己作全面囸确 的分析,多看看自己的长处多想想成功的经历,并且不断进行自我暗示自我激励:“我一定会成功的”,“人家能干的我也能幹是,也不比他们差”等等经过一段时间锻炼,自卑心理会被逐步克服 最后,要想办法不断增加自己成功的体验寻找一些力所能及嘚事情作为试点,努力获取成功如果第一次行动成功,使自己增加了自信心然后再照此办理,获取一次次的成功随着成功体验的积累,你的自卑心理就会被自信所取代 做事粗心大意的性格:无论做什么事,只有专心致志、 仔细检查、认真对待才能减少出差错,避免鈈必要的失误因此“专心”、“仔细”、“认真”的精神是克服粗心大意这一毛病的良药。 如何培养自信心 作为现代职业人 , 仅仅具有一萣的工作能力显然是乏力而无竞 争力的 , 你需要适时亮出你的杀手铜一一职业人所独有的自信魅力 你可以不漂亮 , 可以不英俊 , 但你一定要非瑺自信 ! 自信的人最有魅 力。而自信的人也常常可以事半功倍 , 以最高的效率做出最完美的事 自倍心分析 萧伯纳有句名言 :" 有自信心的人 , 可以囮渺小为伟大 , 化平庸为 神奇。 " 什么是自信 ? 自信 , 就是相信自己的力量 , 自信心就是确信自 己所追求的目标是正确的 , 并坚信自己有力量与能力去實现所追求 的目标一个人自信心的建立不是天生的 , 更不会随心而得。 -个人 的自信心与他的成功概率成正比自信心越强 , 越能够不畏失败 , 鈈 怕挫折 , 不懈进取。自信心越大 , 越能够产生强大的精神动力和进取 激情, 排除 -切障碍去实施自己的目标 如何培养自信心 默念" 我行 ! 我能行 !!" 。默念时要果断 , 要反复念 , 特别是在遇 到困难时更要默念只要你坚持默念 , 特别是在早晨起床后反复默念 9 次 , 在晚上临睡前默念 9 次 , 就会通过自我嘚积极暗示心理 , 使你逐 渐树立信心 , 逐渐有了心理力量。 调整心态 , 多想开心的事每个人都有自己开心的事 , 开心的事 就是你做得成功的事 , 那昰你信心的产物 , 力量的产物。每个人多回 忆自己开心的事 , 将使你正确估价自己的力量 面带微笑 , 始终如一。笑是快乐的表现笑能使人产苼信心和力量 ; 笑能使人心情舒畅 , 振奋精神 ; 笑能使人忘记忧愁 , 摆脱烦恼。没有信心的人 , 经常是愁眉苦脸 , 无精打采 , 眼神呆板雄心勃勃的人眼聙闪闪发亮 , 满面春风。 挺胸抬头 , 阔步向前人的姿势与人的内心体验是相适应的 , 姿势的表现可以与内心的体验相互促进。一个人越有信心 , 樾有力量 便越昂首挺胸成功的人 , 得意的人 , 获得胜利的人则意气风发。一个人越没有力量 , 越自卑就越无精打采 , 垂头丧气学会自然的昂首挺胸就会逐步树立信心 , 增强信心。 主动交往 , 放弃冷漠在与人微笑的问候中 , 双方都会感到人作 的温暖 , 人间的真情 , 这种温暖与真情就会使人充满力量 , 就会使人增添信心。 欣赏振奋人心的音乐人们都有这样的情绪体验 , 当听到雄壮激昂的〈义勇军进行曲〉时 , 往往因受到激励而热凊奔放 , 斗志昂扬 ; 当听到低沉、悲壮的哀乐时 , 往往便悲痛 , 怀念之情涌上心头。健康的宦 乐能调解人的情绪 , 陶冶人的情操 , 培养人的意志当人受到挫折时 时候 , 情绪低沉的时候 , 缺乏信心的时候 , 选择适当的音乐来欣赏 , 能 帮助人振奋精神。 自信心很大一部分取决于你的日常习惯 , 如果你對自己缺乏自信心 , 不妨试试这六条 , 改变自己以往习惯的方式

本人洪迎春 毕业于盘锦市师范学校 本科学历

我觉得,你应该是一个要求完美、自尊心很强的人!

你对自己的要求太高不容许自己有一点点瑕疵!长痘痘,基本上是每个人都会经历的阶段这只能说明你还年轻,沒听说有句话是这么形容痘痘的吗那叫——青春美丽疙瘩痘!!

如果年龄大的人,除非自己的皮肤有问题否则,想让它长痘痘都不會长了!

其实,人要懂得欣赏自己!无论你是一颗参天大树还是一颗小草;无论你成为一座巍峨的高山,还是一块小小的石头都是一種天然,都有自己存在的价值!只要你认真的欣赏自己你就会拥有一个真正的自我;只有自我欣赏才会有信心,一旦拥有了信心也就擁有了抵御一切逆境的动力!!

这是一个创建于 1751 天前的主题其Φ的信息可能已经有所发展或是发生改变。

团队中有一个同事能力特别弱。分配一个任务给他我要讲解几篇他才可以说是勉强理解(說多了,就不想再给他说明白了直接扔任务给他,截图什么的)。教他东西也一样实在无语了
本来我是没什么的,只是最近任务多起来了团队人手明显不够了。1个主力和一个新人在开发新功能我和他就做打杂的事情。我分配给他的都是一些不紧不急的任务原本┅个早上就可以完成的。结果一天还没完成我实在无语了。
面对这样的情况我还真不知道如何处理?要辞退他吗但是辞退了他,我の前教他的东西又白教了实在无语啊。
昨天面试了一个女的,我感觉在领悟力比他强多人事那边都问 这个女和他比起来怎么样。可見当初招他的时候就知道他能力如何了。
最后我想到一句话:要么我残忍他要么他残忍我。
PS:之前招人面试不是我负责的

这就是试鼡期的作用呀,光靠面试偶然性太大

lz你用这样的头像信不信我打不死你

对于这个他,正如你说的反应慢、领悟低、很慢热但我相信这個他多半都是比较忠诚的人,你指东他不敢向西;
对于另一个她,可能比他反对快领悟高但又可能不一定好相处等等缺点

关键要看做倳的态度了,态度决定高度

这个其实就是领导能力和组织能力的事,能力强的大佬都会有个最贴心最信任的但不太灵光的很忠心的小弚,然后还有业务能力强的虎将

当然我上面说的很办公室政治

他根本无法胜任这份工作,公司不是开学校的,对他没有培养的义务. 除非他能仂很强,只是没有经验,那可以给机会培养下,既然基本能力差,这个后天弥补不了,辞了对大家都好.

愚钝的人,多花点时间就是了
但是聪明的人,往往留不住

超级反感你们这些热衷于办公室政治的人,这是团队的毒瘤

看似简单的表象下面可能隐藏着错综复杂而又无可奈何的的深层佽原因,
情况允许的条件下要尽量与人为善
这样容易凸显出公司的包容性和人情味

对不起,这是人性决定的只要你是当领队的,只要伱是想往上爬的都这样

楼上有朋友说 聪明的人你留不住 这是真的
我不喜欢办公室政治 但是 办公室政治的作用还是有的 存在即合理

这叫大公司病,柯达,诺基亚不都是这样死的吗,在这种环境下想往上爬,应该离开才对,否则跟船一起沉下去.

人无完人,从另一面看每个人都有其优点,只是能否发掘而已(自己发掘或别人发掘)

如果发掘到的优点跟现在的工作搭不上边(搭不搭得上也是另一种发掘)可以交谈一下,戓劝退

可能客观上残忍但不必主观上残忍

窃以为,是否结束合作关系是取决于公司立场而不是取决于自己立场

认同这亮点,招人的时候先看态度, 能力其次

基础差,悟性差点没关系关键要有学习心态。

作为领导也要摆正心态。

我觉得还是要分析原因看看你这裏是不是有不清楚的地方或者找到让对方了解问题的方法。

我觉得一个人不可能这么笨的不然怎么活过来的(之前没给笨死)?

错人嘚优点即是人性优点,这绝对反映到工作上只有技能才是与工作有否关联。 很会操作挖掘机这不是优点是技能。

最重要是他的优点能否覆盖其缺点和他的优点是否你所需要的,或所缺少的

看他的学习态度如果很上进用功,让他明白他能力达不到公司目前在招人这樣他会明白,有信心就留下无信心就会自己辞职离开

跟我一同事很像。。我现在连话都不跟他说了
LZ能炒掉就赶紧的炒了吧,何必留著残忍自己

不必断言对错,我觉得我和你的观点基本是相同的只是表述不同而已

对于人的优点的定义理解(表述)可能不同,我是觉嘚无法完全界定某个人的优缺点的“缺点”也可能是“优点”,反之亦然从不同角度看加入主观立场才成为“优点”或“缺点”。从無关立场评价某个人我更多用“特性”来取代“优缺点”表述。平常谈话用“优缺点”可能站在交谈对方立场,或者方便对方理解~

非常同意你的观点没有立于不败的国家和公司企业,历史在证明

前面的回帖可能再加个 @

好点,后面的文字是对LZ说的并不是对您说的,没加@是我失算

遇到过这样的人觉得他根本不适合做开发
优点:有责任心,老实诚实,脏活累活愿意干
缺点:沟通难教不好,理解差悟性低,最终导致代码质量惨不忍睹手下小弟们已经没人愿意理他,跟他一起做东西了有苦逼的完不成的,也不愿意分点过去一起做问原因,人家答曰:他写的代码后期会很难维护我宁愿辛苦点自己做
这样的人影响公司发展,影响团队合作、团队绩效等等
也影響他的领导在更高层的领导面前难过日子

这个对错是因为你把优缺点与技能搞混了 会英语会法语,会php会python那是技能,技能是可以学习改變的;人的优缺点只与人性有关这绝对反映在他的工作态度上、生活态度上,这个基本无解很难很难通过学习改变。 自私的人与大方嘚人心机重的人与没城府的人,永远都会在他的工作中生活中表露出来

简单说就是之前我带团队的时候遇到过这样的人(也不是我招進来的)
一开始了解他能力后,忍了想着大家出来混都不容易,能带带就带带就当别人人生路上的指明灯,做人做事开发路上都教過他很多,半年多没长进……
到最后我的部门没人愿意跟他一起合作做东西了

他为人也很粗心……写的代码都经常这错那错的做测试,鈈敢想……

测试也需要专业的素养的留下这种人是对公司的不忠诚,三十年前就没有铁饭碗了

劝留下的本身都是公司里的菜鸟,在这裏告诉你们:码农行业养不起蛀虫

反正以后有这种人我是不会再去照顾的了

说句难听的养条狗也比养这样的人强

不管你平时对他多好多照顾,一跟人家提离职立马就翻脸了

老人常说的‘恩大仇大’就是这样吧

3、为‘照顾’某人一定会在领导和下属两头不讨好

4、最后让他辞職还把人得罪了也没在人家面前落下好

5、没啥说的了,结果就是里外不是人上下都埋怨

以后我再遇到这样的,一定礼貌的请他滚蛋

lz說他理解力差,看看为什么理解力差

这点你可以试着和他用im或者邮件沟通,

那没招了,我想一个公司招人对基础知识是有要求的,你可以能力差,但昰基础知识是一切沟通的前提,这点不具备那没法开展工作了.

具体留不留是不是你说了算的,这是关键.

哎,楼主这都是算好的遇到自己带过來的人不求上进,不干事的能把自己恶心死。自己眼瞎,╮(╯▽╰)╭

作为灵道 你跟他单聊过嘛? 没单聊过指出他的问题, 算一个匼格的灵道么~~~~
所以 请跟他聊一聊。。

有可能如您所说,我是把您说的优缺点和技能都视为某人的属性类别不同——性格属性、操莋属性、感情属性、道德属性、价值观属性……诸如此类,优缺点仅仅是贴近LZ的语义环境方便理解

至于说搞混了,我认为有些属性是体現在某个人的所有行为里面的例如性格、道德观和价值观等等,工作只是归属他的所有行为之内不能括免。而操作(动手能力、技能)或感情方面的属性可能就只在某些方面体现出来。我之前所说的发掘不纯粹指技能,而是指所有所以我才说“搭不搭得上也是另┅种发掘”

我不觉得观点和您相左,只是对于“优缺点”的定义(我是无定义)所引起的表述不同而已,这样写仅为了泛交谈中沟通简單化(如在LZ的语义环境)换句话视乎谈话对象不同表述可能变化,例如和您交谈的话估计更多是以个人特质/属性来表述了

生活不易不箌万不得已不要说离职。

记住你和他都是打工仔

我也来说说吧,因为最近面了十家以上了仅供参考。

好多都这样的面试觉得你行,伱来我们组一起搞吧或者,觉得你不适合我们组还是别来了吧。简单快速能干活就行,不要人月神话

也有这样的,过了 HR 面试 OK 就进 公司的 boot camp 做实习生该做的工作直到有部门来领去做部门职员(正式员工)。如果在部门工作被领导认为不合适会被部门领导发回 boot camp 等待下┅个部门认领,部门领导不能直接退了你更别说部门同事直接退了你了。有时候整个部门被撤销就整个部门的人都回到了 boot camp 里。有时候偠成立一个新部门就会从 boot camp 里快速组建出来。因为 boot camp 都是一些 实习打杂的工作如果一直不能进一个部门做项目,那会非常枯燥而且没有湔途,大部分没有部门的老员工都会在 boot camp (可能是一边带新人一边找新工作具体我不知道)一两个月后,进入下一家公司新员工也是这樣。

新人都是这样的自己也是从新人过来的。一个好的leader应该不断的去鼓励而不是一味的埋怨他的不足。另外重要的是他的态度,如果他比较勤奋比较好学。我觉得还是可以留下来的

学习OOP的朋友请认真看看上面某几位超神级妖孽的回复,保证能有所得、

另外我就昰某楼口中的菜鸟,但是我很有自信能够学好

反正一句话,你们可以我没道理不行,除非我不想~~~

站长跟我说叫你把你的头像换了!

僦怕碰到脑子灵活,干活不灵活的那个比楼主痛苦多了
以前碰到了,怂恿他跳槽了我机智吗?

真的辞退吧我也遇到这么一个同事。其实反应慢但愿意自己努力弥补的都可以忍忍。但就怕他根本不知道自己能力不足给其他人造成了麻烦而且还一而再,再而三地依赖別人

大家都是从菜鸟过来的,如果人品和态度不错的话多教教他吧。

他不是不知道依赖别人给别人造成麻烦而是装不知道扮猪吃虎。

大部分技术菜的人都很鸡贼这是我的经验之谈。

关于说那种态度好学却技术差的如果是刚入行不到3月可以原谅,有的是计算机系的學了好几年或者工作经验一年以上,技术还那么菜我怀疑他所谓的“学习态度”都是装的,在捂着耳朵偷铃铛

编程又不是多复杂的技能,学不会只有一个可能:他的心思没放在技术上我上面说的技术菜的普遍鸡贼就是这个原因,心思都用在搞小动作搞歪门邪道上了

调次岗,要是还不行就只能好聚好散了如果关系不错并且他需要,可以帮他介绍份新工作

1.明确时间,而且让他知道他是超时了

做一個功能你有一个预估时间,再问他一个预估时间明确说出来几天完成,然后他也认可这个时间了再开始做

然后试三次,如果都是没茬约定时间内完成踢人完全没阻力,他自己也理亏

2.你不要表态让 HR 来表态

只能用鼓励的语气,类似“如果感觉做不完要不周末多加把勁,既然来了就好好表现一下”

而别说“你要做不完这试用期就危险了”

最后决定踢飞,不要自己去下最后通牒反正你们已经约定了幾次时间他都没完成自己应该有数的,

然后直接找 HR让 HR 跟他说,给他安排的任务 A B C 他都没能按时完成或者来回返工质量不高,所以达不到偠求请走人

千万别你去直接跟他说走人不然小心反咬你一口,你跟 HR 解释不清

裁掉他是对他好。 不裁才是对他残忍。你想想

培养下屬应该是领导的职责吧,

请不要炒掉我啊啊啊~ :(

还是再考虑一下吧冲动是魔鬼,是不是掺杂了个人感情因素比如你就是觉得他懒,或者看不惯他这个人单纯的笨,但是很努力应该也是很有发展的吧

关键看学习能力咋样。基础差不可怕最怕不努力。

交给你的领导来开掉他.

既然有个没妹子更好该怎么办很明显了拖着也不是办法。

你能不能换个头像天天见

有些人,不是智商不够技术不够,是情商不夠

跟情商不够的人,我都懒得多说话说多了都觉得在打自己脸。

我只是发表个人感想而已勿喷。

楼主遇到的也差不多是这类人

他巳经过了试用期了。我也在这段时间被升职为管理近段时间任务多了,所以对他有点意见

这点我同意。其实在任务不多不赶的情况下我绝对乐意教他。平时看他工作也比较上心就是不明白他很容易就把教的东西忘记。所以在忙时对他真无语。

@ 我再观察多一段时间打算迟点和经理商量一下,如果真的不行确实需要辞退

确实!特别是要做这样的决定。有时候被上层下压力时

公司的领导已经下达叻这个警号!他让我炒掉团队其中一人。只是我和经理谈过为了保住了团队的稳定。

真的很相似我发现最近团队里其他人好像都不愿意指导他。好像他们几个内部有矛盾似的。当然,我个人感觉毕竟我和他们不是一起住的。

决定权在我手上至于理解,确实是有問题记得有一次开会,经理问他理解不理解可见如此。

我不太喜欢这样做感觉太怪了。= =我做了一年管理,很少会这样做除非上層给的压力,不得不这样做至少目前来看,我还可以保住他长一点时间吧

恩,肯定的所以我会认真观察他一段时间。但愿他能在这段时间改变吧

你提醒了我。感谢了!最近确实因为太忙了我也变得有点抱怨团队没给力的人帮我分担任务。更多应该是自己没处理好團队

好。我确实没有这样做很多任务我只是口头说一下今天我完成。因为我不太喜欢大家经常加班加班做的东西只会是为了完成而唍成,完全没有质量可言

果断出坑,在这方面我吃过大亏做出来的项目难以收尾不说,还因此损失过几十万的客户!

这完全两码事啊答应多长时间做完就是多长时间做完,做不完你还每天到点就下班在哪个公司也说不过去

又不是有事没事都得呆到10点下班、制度性的周末上班之类的

= = 不是IT业也给楼主提供点信息吧(建筑设计)

我司之前有一个人也是类似的情况 做事情非常非常非常误事

项目赶时间 大家都加癍猛工作 交给他的局部型任务 死线当前做出来的成果完全没法用 不仅如此 交出一个无法编辑的成品 同组想修改都没办法 只能重新做 第二次遇到这种交废品的事后我就自己做了

原本这么安排是打算加快项目进度兼锻炼新手 结果同样的事情同组人员还得再做一次 该人貌似的熬夜苦干不知道到底在做啥

接下来是三个他参加的项目的成员都宁愿自己做 他也过得不开心 最后是领导劝退他 他就回家乡

工作的事情归工作 态喥可以装 成果装不出

又不是公司养宠物 工作就是要得力的伙伴

跟我司这个人同期的都在进步 “笨”还不努力

至于工作态度嘛 都是抱怨加班呔累 别人出成果了 按量算钱 他没成果没钱又不开心

v友看来还是善良的多啊。要么是没见过真笨的要么是已经被磨的没脾气了?。
有些人真的不适合吃 IT 这碗饭。
更悲剧的是,踢了他也招不到合适的代替。只能继续凑合。

是磨的没脾气了 不然怎样,天天冷眼相對大发脾气?那只会让你在同事们的眼中变成惹不起的傻逼哎。 忍一时风平浪静啊。。

无法直接回答楼主的问题,只能提个醒:团队中永远有最差的团队成员对他的态度一个侧面体现了团队的健康程度。只是这个人的原因么

不要炒掉我啊啊啊啊啊啊啊啊啊- -#

老兄说的这种情况好像和我挺像的,看了之后心理感觉很不安;

BTW:我是13年6月入行的在北京一家单位实习了3个月后,达不到单位能力要求被辭退了然后自己花了1个月在北京找了份相关的工作,工作了半年简单来说就是在单位里学不到任何东西(只是简单的复制粘贴代码,後来还被同事嘲笑连JS都不会还在单位干什么?)就辞职了目前的单位里虽然的足够的时间学习,但手上没项目也没JS基础学JS真的是力鈈从心,感觉自己已经迷失了一样

有些人不是愚钝而是不认真

愚钝在楼主不要效率不要收益能养着人的时候完全可以忍

而不认真是态度問题 这个不能忍 直接干掉

我见过的低水平的人后者居多 别说passion了 基本的技术都不行 也没有自知之明和努力赶上的念头 完全得过且过

PS 很多提你嘚这个同事说话的人可能都没有考虑到LZ的切实需求 感觉LZ是在压力比较大的团队 这种团队里面真的不能养闲人

好好想想到底是要整个团队或鍺说项目活下去还是吊着面子恶心自己?

最近看到一段论述就想找其中的 fallacy 这里好像大都是站在 LZ 立场说话的, 那我来跟大家唱唱“反调”

从“能力”的划分开始吧, 技术能力 理解能力? 学习能力 沟通能力? 能力有很多面

1. “一个问题要讲很多遍都不能理解” -> 理解能力 。 那团队中的其他两个人对你的问题的理解是一点就通的吗 假设其他两个人可以很快明白, 那是否是他们和你一起工作的时间更长 项目经验更丰富的原因? 楼主的团队只有4个人 对比的样本也太小了, 同时我们对 lz 的经验与能力也并不了解 因此他不能很快理解 lz 圣意不能判定他的理解能力差, 你想想也是有其他可能的对不对 具体就不列举了。

2. “一些不紧不急的任务原本一个早上就可以完成的。结果一忝还没完成” -> 技术能力 技术能力简单粗糙地区分, 可以看两方面 一是完工质量, 一是完工效率 完工质量楼主好像并没多提, 不好判斷 这个论据表达的应该是对完工效率的不满, 但有一个问题是 楼主在分配任务时有没有交代清楚 deadline ? 在没有 deadline 的情况下 完成一些“不紧鈈急”的任务的时间不算有说服力的证据证明别人效率低。 lz 有没有研究过对方为什么这么慢呢 也许他觉得 lz 的安排是在给他时间细嚼慢咽遇到的知识、技术和框架, 所以才不着急赶工 对技术人员能力的培养分配与有效利用确实是对技术管理一种挑战, 但何偿不是展示管理財华的机会呢

3. “但是辞退了他,我之前教他的东西又白教了” -> 学习能力 既然 lz 也觉得可惜, 说明对方学会了所教的内容 lz 对其学习成果應该是认可的。 这是否可以说明对方是有一定的学习能力的 对于有长远计划的公司/团队, 学习能力往往是一个重要的贡献潜力判定标准 这些潜力你能挖出来就是公司员工双赢,挖不出来却往往是员工的“单输”

综上, lz 的证据假设及论证有点模糊和苍白, 不足以证明員工能力不足

当然, 在这个人情社会大环境下 往往主管的直觉决定着员工的“能力”, 不需要证明 痴人说梦, 见笑了

包容是对的,但要有个限度给几次机会,给点指导还不行的话,就退了吧俗话说的好,不怕神一样的对手就怕猪一样的队友

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