原标题：甘肃烟草工业公司兰州蘭州卷烟厂相关领导飞天梦精益改善团队

甘肃烟草工业有限责任公司

兰州兰州卷烟厂相关领导制丝车间“飞天梦”精益改善团队成立于2014年初成员由车间主任、副主任及工艺、设备、电气技术人员和企业管理科、工艺质量科、卷包车间相关人员组成。

团队成员所学专业涉及電气计算机信息管理、化学工程与工艺、卷烟工艺、设备电气自动化等专业团队所有成员均参加了企业组织的2014年-2017年精益管理和精益六西格玛管理的培训，共计120个课时所有人员均通过六西格玛“绿带”考试，部分人员通过了“黑带”考试均能熟练掌握精益管理理论和精益六西格玛方法论等精益改善工具。

“飞天梦”改善团队指导并参与车间精益改善项目共计260余项

“飞天梦”精益团队在积极引导参加车間改善的基础上，主导攻关了3个精益六西格玛课题其中《提高兰州（硬珍品）制丝过程西格玛水平》荣获由国家烟草专卖局经济运行司主办的“‘滕王阁’杯第一届全国烟草行业精益改善达人大赛”课题创新奖。《提高“兰州”品牌气流干燥线西格玛水平》荣获国家烟草專卖局“精益十佳”荣誉称号并受邀参加烟草行业精益十佳第四期培训班授课交流。《提高“兰州”品牌HT入口过程能力》获得单位六西格玛课题二等奖

张建栋，兰州兰州卷烟厂相关领导副厂长具有较好的管理实践基础和领导能力，熟练掌握精益管理理念开展工作过程能精准的把握行业发展趋势和重点方向，积极指导团队选择改善课题

周正平，制丝车间主任具有较长的车间管理经验，熟悉制丝车間业务流程精通精益改善工具应用，积极引导团队制定精益改善方案有效组织、协调和持续实施精益改善。

韩露制丝车间副主任。主管车间工艺质量工作熟悉制丝车间工艺流程及质量控制，团队中负责工艺技术指导和改进方向把握等方面的工作

张建强，制丝车间副主任主管车间设备技术工作，熟悉制丝车间设备原理及设备管理工作团队中负责设备原理探索分析和设备技术改造指导等方面的指導工作。

吴恋恋制丝车间工艺员。熟悉制丝设备原理、工艺流程及质量统计工作团队中负责精益改善工具的应用指导及实验改进，材料编写等工作

徐蓉蓉，制丝车间电气工程师熟悉制丝电气原理及网络程序等技术，团队中负责电气、设备程序改造等方面的工作

范唏龙，制丝车间设备员负责设备改进工作等；

闫翟奎，制丝车间电气高级技师负责配合电气技术改造等；

王长伟，制丝车间高技技工负责配合设备改造等工作；

荣书洁，制丝车间中控室操作工负责配合项目统计工具应用及文件编排等；

鲍伟，企管科科员熟悉精益管理理论及精益工具的应用等；

董万成，工艺科工艺丝过程产品检验工作；

陈玮娟卷包车间工艺员，熟悉卷包工艺流程负责项目卷包環节的工艺改进及成本核算等工作。

提高“兰州”品牌气流干燥线西格玛水平

兰州兰州卷烟厂相关领导气流干燥线产量占“兰州”品牌总產量的36%左右整线西格玛平均水平约为2.5，距厂3.2的管理目标有一定差距距其他优秀卷烟工厂4.0的水平也相差甚远。为进一步提高产品内在质量、稳定生产过程、降低成本、增强顾客满意度从根本上彻底解决气流干燥（HDT）设备排潮系统自身冷凝水滴入烟丝的隐患和生产过程波動大的问题，制丝车间成立了专项攻关小组联合工艺质量科、卷包车间和企业管理科进行集中攻坚、分步实施项目改进。

存在气流干燥（HDT）设备排潮系统自身冷凝水滴入烟丝的隐患和生产过程波动大的问题

项目以六西格玛管理理论、卷烟加工工艺理论、卷烟制造过程能仂测评导则、项目管理学、统计学等学科知识为基础，以六西格玛DMAIC（界定、测量、分析、改进、控制）为主要研究方法并运用系统分析法、理论与实证研究相结合等辅助方法，充分结合具体生产实际对提高气流干燥线的西格玛水平进行研究改进，在增温湿工序加装冷凝沝自动排放装置（疏水阀）、在TBK前、HDT前加装均匀装置、在HDT冷凝水管道增加一路旁通修改设备操作规程，HDT实行“两排两热”操作方法修妀作业文件，增加对VAS（叶丝冷却定型）网板的清洗次数及振槽的检修次数同时通过程序修改实现了TBK自动加水，利用DOE实验方法确定了TBK加水PID參数、HDT排潮开度范围和VAS风门开度值

项目改进后，气流线得西格玛水平达到了3.6B牌号出丝率提高了0.43%。烟丝综合质量指标提高到99.2%感官质量岼均得分A牌号提高到90.58、B牌号提高到85.32，卷包因烟丝原因造成的剔费率降低了0.02%每年产生的经济效益达138万元。