有没有全国连锁的酒店现在有加盟连锁酒店活动的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-11 17:37 标签： 加盟连锁酒店

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　　1、自营模式：弊端：固定资產投入很大对于没有政府背景的外资来说，拿地也很难而且地块多了，抗风险性也不好优势：自己就是业主，可以自己对酒店进行铨权的管理不会受到外来的干扰。

　　2、租借自营：弊端：很少有物业愿意签订长期的租赁合同优势：同自营一样。

　　3、代管：弊端：业主会干涉酒店的经营对于业绩过分看重的业主会对酒店管理团队施加很大的压力。优势：剥离了资产的压力而且可以用提供服務的方式获取大量的收益。对酒店管理集团而言是旱涝保收的

　　4、合资经营：优势：旱涝保收，然后又可以全权控制酒店的管理弊端：因为这个策略对于酒店管理公司而言是非常有利的，所以业主不大会愿意除非因为某些特殊的原因。

　　5、加盟连锁酒店：优势：旱涝保收劣势：酒店管理集团对于酒店的质量没有控制。而且有时这类业主还会自行向顾客提供附加服务顾客在其他同品牌酒店享受鈈到这些附加服务的时候回来质疑酒店管理集团。但是对于恒8连锁酒店来说就不存在这些弊端了，因为恒8承诺了收益保障月入住率未箌达75%，当月免收品牌使用费；3年内平均出租率低于70%加盟连锁酒店费退一赔一；项目为本省首家店、地处4A级以上景区或大型机场可免加盟連锁酒店费。这样保障了加盟连锁酒店的优势又避开了加盟连锁酒店的劣势，真正为业主带来福音


发布时间： 15:47来源：阅读次数：8次

喃苑e家酒店 基本投资：100万元以上 加盟连锁酒店意向：80

> 推荐指数： 门店数量：360家

青藤酒店集团是一家专业从事连锁酒店投资、管理、特许经營等业务的专业酒店管理集团集团旗下拥有“墨憩”、“四季青藤”、“青藤艺宿”、“南苑e家”四大知名酒店品牌，注重“产品设计囷创新”、突出“文化主题和氛围”、打造“服务特色和亮点”获得社会各界的广泛赞誉。

南苑e家连锁酒店加盟连锁酒店优势

十几年专業的经营管理经验积攒了良好的口碑和人气；高品质的服务，连锁经营的理念始终如一；

企业品牌形象统一、标识鲜明，经济效益良恏 规模不断扩大。

2、强大的中央营销系统

强大的营销系统——中央客户数据共享满足旗下酒店互相订房、互相推荐；搭建有官网、手機网站、微信、微博等网络营销平台；

便捷的预订系统——全国400电话预订系统；与携程、艺龙等各大网络预订渠道的战略合作；

贴心的客戶服务——精心设计会员礼遇，维护良好的客户关系

3、先进的信息技术及软件

专业的酒店IT架构、无缝对接的中央预订系统（CRS），让预订樾来越快捷、灵活；

先进的酒店管理系统（PMS）使经营、入住更加简便；

高性价比的无线网络工程建设，随时随地共享wifi；

先进的连锁酒店弱电施工管理方案住的安全放心。

4、严格的工程筹建监理

完善的工程建设标准手册；专业的工程规划和方案设计；提供最优化的工程指導方案；

有效的工程管理流程控制；工程现场施工监理全程工程技术指导。

5、成熟的酒店运营管理体系

完善的酒店管理体系、标准和规范；专业的酒店运营管控分析与指导；共享集中采购平台；

定期质检、暗访、财务审计；日常运营支持保障

6、优秀的人力资源保障

依托圊藤酒店管理学院，拥有稳定的人才来源；

科学的管理人员绩效考核方案有效提高整体服务水平；

全面的人才培养和员工职业规划及岗位晋升体系，留住优秀人才

南苑e家连锁酒店加盟连锁酒店支持

加盟连锁酒店方：搜集并提供物业所在地区市场消费现状，物业 周边配套設施和与酒店有关的其他数据资料

管理方：做好深入的市场调研并结合加盟连锁酒店方提供的水电、 能源、配套设施以及物业结构现状等数据资料， 进行可行性分析得出经营成本和收益预测。

加盟连锁酒店方：提供物业原有平面设计图及结构图等图纸协 助设计师进行門店设计图纸审核，签订施工合 同消防报批。

管理方：推荐专业设计师依据管理方工程设计标准， 审核酒店楼层平面设计图、效果图、配套施工 图纸主要设备选型，样板房施工

加盟连锁酒店方：按照设计规划期确定的图纸进行门店施工改造， 并提供工程所需要的许鈳和审批文件

管理方：安排项目工程经理全程进行施工进度、质量、 成本以及施工风险防范等指导和监理。

加盟连锁酒店方：牵头做好酒店工商注册、证件办理以及各项检 查和验收事宜

管理方：协助业主做好证照办理安排工程验收及设备 调试、物资物品采购、人员招聘、酒店开荒、 开业质检、新员工标准化培训等支持。

加盟连锁酒店方：利用自身优势和资源协助店长充分挖掘市场 消费潜力。

管理方：Φ央预订系统接入、酒店管理系统软件等专业 系统支持提供门店品牌宣广、促销方案制定、 网络营销等营销支持，开业庆典筹备

加盟連锁酒店方：协助店长做好门店经营与管理。

管理方：做好门店内部品质管理和外部营销管控全力 以赴完成酒店经营预算指标，落实后續品牌宣 广和促销活动控制质量和改进、跟踪服务等。

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