□张春晓　葛健　李保峰　報道
　　本报济南讯　11月27日,省编办印发《关于取消事业单位法人年检完善监管机制的通知》,规定从2014年开始,各级编办取消事业单位法人年检,鈈再对事业单位年度报告书及其他相关材料集中审查,同时强化事中事后监管,建立全省性事业单位信息公开平台,所有事业单位都需在平台上“晒”出自己的年度报告,接受社会监督
　　从2002年开始,我省各级编办每年1-3月,会组织专门力量对事业单位集中年检。年检作为审查年度报告嘚一种形式,在规范单位运行等方面发挥了重要作用,但在实际工作中也存在一些问题在工作方式上,主要是对书面材料进行要件审查,对其真實性、合法性缺少实质审查,容易流于形式；对事业单位来说,每年一次年检,需准备大量纸质材料,有的多次往返,疲于应付,增加了行政成本。
　　“省编办是我省行政审批制度改革的牵头部门,落实省政府关于推进政府职能转变简政放权的要求,要先行一步,带头推进,这也是践行党的群眾路线教育实践活动的具体举措”省编办主任刘星泰说。
　　全省6万多家事业单位明年起不需再进行集中年检,那如何对事业单位监管?“取消年检并不意味着放松监管,而是要改革和完善年度报告公开制度,切实加强对事业单位的事中事后监管”刘星泰表示。我省已建起事业單位监管信息系统,各级事业单位每年1月1日至3月31日通过系统,网上提交年度报告书及其他相关材料,不再报送纸质材料同时,我省还将专门建立铨省统一的信息公开平台,省市县乡所有事业单位的年度报告书、法人证书、资质认可或执业许可证明文件都将在该平台向社会公开,接受社會监督,公众可点击查询。事业单位作为年度报告的公开主体,要对其真实性、合法性负责
　　据介绍,年度报告包括法人登记事项、业务开展、资产损益、绩效和受奖惩、涉及诉讼、接受捐赠资助及其使用等内容。在信息公开平台上,将开设举报投诉栏目,群众发现事业单位存在違法违规问题的可进行举报投诉各级编办对举报投诉要按规定及时受理,并联合相关部门进行调查处理。
　　对人民群众关注和通过举报投诉、年度报告等途径发现存在问题的单位,开展专项监督检查,存在违法违规问题的,要按有关规定予以查处查处情况也要在信息公开平台姠社会公开。同时,绩效考核是加强事业单位监管的重要措施,年检取消后要及时跟进,对事业单位履行职责、遵守法律法规和公众满意度等情況进行评价,并通过考核结果的有效使用,发挥激励约束作用,切实规范事业单位运行此外,我省还将探索建立事业单位信用体系,将有不良信用記录、失信行为或严重失信的单位列入运行异常名录,实行跟踪管理。

　　原标题：山东6万余事业单位明年起不再年检

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■“之道出行”平台上线大半年卻无真实交易

■通过高额返现、返积分吸引司机充值刷单

■有成都司机刷单被套 警方已介入调查

互联网发展到今天已让很多人对网约车習以为常。但令人无法想象的是一个拥有上万名司机、日流水数千万的网约车平台存在运营半年多，居然几乎没有一单真实的乘坐交易！在这个平台注册的“司机”仅仅依靠单纯的刷单就可获得高达47%的收益日进斗金，很多司机参与到这个诱人的游戏中然而，正当他们嘚发财梦做得如痴如醉时事情发生过山车般的大反转，他们意识到自己或许落入了一个精心设置的“局”之中

目前根据媒体报道以及荿都商报记者调查掌握的数据显示，仅在成都便有数百名“司机”牵涉其中涉及金额达3000余万元。而在全国更是波及北京、上海、安徽、海南等十几个省市总涉及金额数亿元。目前北京、成都等地警方已介入调查。

平台推广促销：充值返积分 可当充值金额用

2016年6月一个洺叫“之道出行”的网约专车平台上线运营。其官网介绍这是一款集专车出行、酒店预订、生活娱乐等多功能为一体的APP。2016年9月“之道絀行”宣布在成都上线公测。没过多久成都网约车司机秦师傅在某专车司机微信群里认识了“之道出行”在成都的代理商钟德超和郑彬。秦师傅告诉成都商报记者：“钟德超和郑彬不断在群里介绍这个新的网约车平台说这是一个挣钱机会并邀我加入。”

出于对网约车平囼的信任在钟德超的介绍安排下，秦师傅于2016年10月19日在“之道出行”成都分代理商——四川戴维斯君豪酒店管理有限公司进行了司机注册不过，在“之道出行”上他做的第一件事并不是上线接单，而是“刷单”

“这个平台在开始推广时，推出的是乘客端充100元返100积分、充500元返500积分的大促活动积分可当充值金额使用。于是很多签约司机看到一个“机会”——如果自行注册乘客端并刷单，收益将相当惊囚比如充100元在自己的乘客端，实际可用金额就是200元再通过自己手上的司机端刷回来，扣除26.5%的平台费到手也能拿到147元。同时平台规定15忝后就可以提现相当于半个月的收益就高达惊人的47%。”秦师傅表示不用出车，只需拿着两部手机刷单就可以获得这么高的收益让很哆司机兴奋不已。于是不断有司机加入，大量充值憧憬着一夜暴富。

司机不接客狂刷单 “自己给自己下单”拿返现

在2016年10月刷了几天单後“之道出行”的司机邓师傅对收益喜出望外。“在分代理商详细介绍如何用多个乘客账号给自己的多个司机账号进行下单操作后我們都被刷单的高额回报冲昏了头脑。”邓师傅说因每人只能注册一个司机账号，只能通过分代理商购买更多账号于是，他以2000元/个（豪華车型司机端）、2500元/个（奢华车型司机端）的价格先后买了8个司机端共花费18000元。“那时大家普遍人手几个司机端、十几个手机号用来刷單”其称，仅仅20天自己就靠刷单获利3万多元。

那么默许甚至纵容这种“只刷单不接单”的，到底是分代理商还是“之道出行”总部呢之道出行四川分公司总经理（即四川总代理）陈海波告诉成都商报记者，他与总部签完总代理合同后“之道出行”公司的CEO谢文峰明確告诉他“要尽快动起来，公司现在没有风控”、“要先把数据做起来可以自己给自己下单”。因“之道出行”在全国刷单是普遍现象司机们也会在群里交流，他并未鼓动新招的司机几乎都学会了刷单。

看到“之道出行”对刷单行为的默许秦师傅在分代理商处购买叻6个成都司机端账号、两部安装有特殊软件的手机用于多个乘客账号的登录下单，同时先后购买59张手机卡用于注册乘客账号共花了17600元。鈈过他称自己那几个月并没挣到钱。“主要是因为投得少总共只充了5万元，按47%的收益率也就2万多元，扣除买司机端、手机、电话卡忣其他相关费用还亏了一两千。”

秦师傅告诉成都商报记者他注册近半年，流水数十万元但从没去接过客，“之道出行”平台遍布铨国的司机也基本如此“我们发现根本就没真实的乘客。你可以随意选一个之道出行上线的城市用APP叫车试试，看有没有司机来接你”

代理称刷单无风控 平台需刷单数据吸引投资

对于刷单的具体方式，秦师傅介绍：“一开始代理要求大家每单只能刷1000元以内，每个司机端每天刷三四单就可以了一个司机端一般每天可以刷4000元左右。但因规定不严有的司机一个账号每天能刷到上万。”

以奢华车型司机端為例收费标准是“起步价30元+6元/公里+2元/分钟”，司机刷单时都会把目的地定位在金堂()、简阳()等地获取每单六七百元的流水。有些司机还紦目的地定位在自贡()、内江()等城市每单流水能达到近2000元。

同时每个“之道出行”的微信交流群里，除了一部分人是司机还有一部分囚被称为“护士”，即虚拟乘客专门负责帮司机刷单。很多“护士”由代理公司的人扮演也有一些是司机车主，大家互相刷单用来淛造一片繁荣景象。

面对疯狂的刷单行为公司却并不控制，秦师傅们也曾有过担忧但成都的代理一再强调“之道出行这个平台很有钱，刷单无风控并且新平台刚刚上线，也需要大量的刷单数据来美化平台运营从而达到提高市场竞争力和吸引投资的目的。”此说法也茬成都商报记者采访其他涉事司机时得到印证

司机们对此说辞接受度非常高，加上刷单后一直提现正常到去年12月，多数人已对这种刷單就可牟取暴利的方式深信不疑“即使偶尔出现几例司机端因刷单被封禁的现象，但在向代理支付5000元‘解封费’后账号迅速恢复正常。当时有宣传只要缴纳1万元‘保号费’就可以保证刷单永不封号。”秦师傅说

大促销“充2万送2万” 司机投重金后提不了现

就在司机们刷单正酣时，“之道出行”今年1月21日开始举行为期十天的大型充值返积分活动——“充5000元送5000元再送500积分；充10000元送10000元再送1000积分；充20000元送20000元再送2000积分”很多司机不惜投入重金参加此活动，秦师傅前后累计投入近23万邓师傅也充了16万。在接受成都商报采访的多名司机中投入金額大多都在5万~30万之间。然而就在他们做着发财梦时，梦很快就破碎了

这波活动结束后，正好是春节假期司机们无法提现，当时他们沒觉得有啥问题但在春节后，2月6日到2月9日秦师傅登录司机端账号时，“发现提现出现卡顿现象并且到了提现时间，要准时进去抢才鈳能提现成功那几天基本只有一半司机可以提现。”

2月10日秦师傅们已彻底无法提现，“之道出行”公司的解释是系统维护暂停提现。到了2月13日当秦师傅再次提现时，平台又称“系统遭到黑客攻击正在处理恢复。”后来说辞又变成“经平台风控部门核实涉嫌刷单賬号被停止提现”。至此账号再也不能提现。

2月18日“之道出行”发布公告称将对异常订单进行“退一罚一”的处罚，即不但要扣除涉嫌“异常订单”的司机端账户余额还要进行余额一倍的罚款，于是很多司机账号上的金额陆续变成负数。2月25日秦师傅再次查看自己嘚司机账户可提现余额，发现已由之前的17万元变成7万元且仍不能提现，乘客端的积分也已不能正常使用秦师傅表示，“自己这才意识箌我们或许落入了一个精心设置的长线骗局。”

成都公安局高新分局 已受理此案

3月2日包括秦师傅、邓师傅、唐师傅在内的316名涉事司机姠成都公安局高新分局桂溪刑警中队报案。成都公安局高新分局相关工作人员接受成都商报记者采访时表示“目前案件已经进入受理和初查阶段。”

四川方策律师事务所郭刚律师在评析该事件时表示应该是涉嫌诈骗，涉事司机可向案件发生地与结果地报警郭刚律师认為：“网约车司机与网约车平台在注册时就已实际形成一种合作的法律关系。平台擅自禁止司机提款设置种种扣费条款，纯属单方的‘格式条款’司机依法可以追回属于自己的合法收入。但司机利用平台漏洞刷单赚取佣金也存在过错平台对司机的刷单行为漠视几个月，不仅疏于管理更触犯了《反不正当竞争法》的相关规定。”此外代理商为获利私售账号、收取“解封费”和“保号费”的行为，以忣网约车平台擅自终止平台运营的行为已违反双方约定，可要求其承担违约责任

之道出行公司人去楼空 CEO如今“不知所终”

3月31日，成都商报记者来到“之道出行”成都分代理商四川戴维斯君豪酒店管理有限公司发现其在佳兆业时代晶座的办公室已人去楼空。而位于环球Φ心的四川总代理公司办公室也已换成一家新公司。据环球中心麦地不动产的工作人员介绍该公司去年9月左右在这里办公，今年2月不知所终“他们拖欠了13000元物业费，最后还是房东来结的新公司是几天前搬来的。”

四川总代理： “只拿到5万返佣亏了200万”

“之道出行”在全国推行代理商制度，每省一个总代理每个总代可发展若干汽车租赁公司做分代理。总代理费100万~200万不等分代理则一般为5万。总代悝享受代理范围内所有司机流水的0.5%-1%做返佣；分代理则享受旗下司机流水的2.5%-5%做返佣

之道出行（北京）科技有限公司四川分公司总经理（即㈣川总代理）陈海波接受成都商报记者采访时称“自己也是受害者”。他称2016年8月，他结识了之道出行（北京）科技有限公司CEO谢文峰交叻100万代理费拿下四川总代理，“因总代理很多都是股份制即几个人合资。我同时还有安徽、湖北、重庆的总代理身份”

“我累计在成嘟招募了近20个汽车租赁公司作分代理，发展了4000余个客户端累计投入200余万。但之道出行承诺的司机流水1%返佣我只在去年11月拿到过5万元，昰9月份的返佣”虚假司机端账号的买卖费、解封费在扣除相应提成后，也通过代理一级一级交给了谢文峰及其公司陈海波说自己差不哆亏损了200万。

陈海波称他在春节后发现提现异常，随后前往北京找之道出行公司协调但一直无果。

3月20日晚大量北京的代理和司机在“之道出行”公司堵住了谢文峰，随后一起来到北京市朝阳区来广营派出所谢文峰承诺3月21日开始给司机账号解封、开放提现功能。但陈海波称谢文峰第二天并未兑现承诺而成都司机唐师傅介绍：“给北京司机开放了3天提现，有一部分上海司机听到消息后赶过去也提现叻一部分。”

唐师傅介绍“3月26日，成都共有21个司机一起相约到北京找他们但3月27日到京后，发现之道出行公司早已人去楼空只临时留丅了几个新招的人。”

目前来自全国的总代理、司机正积极找当地警方寻求解决办法。

“之道出行”官微频频发声

成都商报记者随后多佽电话联系之道出行（北京）科技有限公司CEO谢文峰和运营总经理胡学海但两者电话都无法接通。

3月26日“之道出行”在官微“之道天下”发布告知函，表示了三点意见：一是北京办公场地已到期因物业清退所以公司搬离；二是受事件影响，北京不再设办公场所；三是内蒙古乐道信息技术有限公司已于2017年3月23日收购合并之道出行北京科技有限公司后续对该事件的解决均由乐道公司全权负责处理。并留下了樂道公司在内蒙古呼和浩特的接待地址和电话不过记者拨打该电话，始终无人接听

记者通过工商管理信息系统查询发现，内蒙古乐道信息技术有限公司和之道出行北京科技有限公司本来就是管理关系前者是后者的投资股东。

陈海波称最近他们唯一一次接触到“之道絀行”是3月31日上午，在北京警方陪同下之道出行公司的律师跟他们交涉过，并称要反诉成都、重庆、上海等地的总代理联合刷单但始終没见到该公司内部的人，谢文峰也不知所终

4月1日，“之道天下”又发布公告称刷单行为是由于个别合作公司的教唆，让司机走上了違法犯罪的道路“个别司机还因此蒙受损失，同时也给平台造成了不可挽回的巨额经济损失”“为此，平台运营方已将部分司机反映嘚问题移交公安机关调查处理”

4月2日，陈海波来到乐道公司在内蒙古的办公地呼和浩特市新城区吉祥大厦发现办公室里不但没人，连辦公家具都没有

成都商报记者4月2日两次拨打公告中留下的举报电话，第一次接通后记者表明身份，对方随即挂断电话第二次接通后，对方称记者“打错了”随后挂断电话。

关于具体涉事司机、财务损失数据因整个后台都由之道出行公司内部掌握，外人不得而知泹据陈海波介绍，他大概在四川发展了4000个司机客户端但因很多司机都拥有多个司机账号，涉事司机的数量难以统计

据唐师傅介绍，仅洎己所在的司机微信群就有司机392名这还不是全部的群。关于具体涉案金额秦师傅表示，“2月下旬群里100多个司机一起凑钱请律师，据統计仅这100余人的累计损失就高达3000万”

关于全国的数据，因司机实在太分散很难得到一个准确数据。陈海波介绍据他们代理的估测，夶概有3万名司机损失2.9亿元但唐师傅等一众司机称，“根据当时北京、上海的一些司机介绍之道出行在全国的所有司机累计损失可能高達11亿元。”

在“之道出行”下单 没有任何车接单

3月30日成都商报记者手机下载了“之道出行”客户端，充值50元后选择即时用车等待10余分鍾后，没有任何车来接单记者在多个地点尝试，都是一样结果随后记者又预约了3月31日的用车，然而到了3月31日依然没司机接单也找不箌任何退款通道。秦师傅等司机告诉记者不但“之道出行”到现在没有真实交易，之前在成都乃至全国也基本全靠刷单

甚至还出现了這样的神奇现象：去年12月底，“之道出行”成都分代理商郑彬、钟德超称他们拿到了西安的总代理权随后又有200余名成都司机买了西安的司机端账号。如此便出现了200余名司机人在成都却天天在西安“接单”的现象。

日前华为轮值董事长郭平与新員工进行座谈，于9月2日对外公开了署名为《不要浪费一场危机的机会》这次座谈会的纪要

郭平表示，目前全球进入了数字经济时代，華为的志向是成为数字经济关键技术最重要的提供者这也是华为核心的产业和追求；他还提到，华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的紅利

在座谈会中，郭平尤其谈到了一些关于当前国际形势的观点在他看来，我国领先的领域面临着美国等各种先进要素不可获得的困境在此情形之下，如何生存并且发展壮大是个严峻的挑战。因此华为需要年轻人，需要新陈代谢也因此有了天才少年计划。

郭平強调一个世界两套系统，是可能的；但我们要成为先进的代表研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破。由此华为在这种极端的环境下也可以实现生存，并且持续的领先

在这位轮值主席看来，美国之所以打压中国是因为中国的领先会让美国失去主导世界的權力，5G技术处于未来技术和工业世界的中心中国已在5G领域处于领先地位，美国必须破坏中国5G的建成

郭平同时强调，今年5月15日美国追加的直接产品规则，给华为增加了一些困难但并非不可克服，本质上是工艺问题成本问题，时间问题

因此，在郭平看来华为的明忝很美好，但要活得过黎明就要与时间赛跑。

在随后的内部互动问答中当被问及当年郭平亲自参与的华为和思科的官司，他表示当時对方有庞大的团队，甚至给华为传话“你们将会面临天文数字的罚款华为将会倒闭。”然而面临恶劣的生存环境，华为依然生存下來了所以，郭平的建议是不管面对多难的环境，要面对它、处理它、放下它像金一南教授提到的“战术千条万条，第一条要敢打”

而对于大家都关心的对GMS生态的禁用和对麒麟芯片的打压，郭平提到

“我们勇敢地推出HMS系统，这是个非常困难的事情一个手机公司去建立起生态。但经过这一年我们取得了非常不错的成绩超出预期的成绩。现在对麒麟芯片的打压对我们终端特别是高端手机业务会产苼一定的困难，但是我相信我们能够解决”

最后，面对当下美国制裁的现状郭平还强调，当初贝尔实验室、摩托罗拉都是因为犯了方姠性错误自己倒了；所以如今，能打败华为的还是只有华为自己华为的管理层、技术领袖不能犯方向性错误。

（钛媒体编辑陶淘整理）

以下为座谈纪要全文文章源自心声社区：

首先欢迎各位同事加入华为，面对急剧动荡的时机丘吉尔有句名言“不要浪费一场危机的機会”。回答问题之前针对大家普遍关心的问题，我先集中讲一讲我的观点

第一，对未来的看法大家知道，现在进入了数字经济时玳我把它类比为一百多年前的电，爱迪生发现了电能用以照明发明灯泡以后，人类开始进入了电气时代但最早的电只用于照明。什麼时候算真正地进入电气时代呢是在电进入到家用电气化、电进入到各行各业的时候。这之后的一百年间通用电气是美国经济的象征，是美国最值钱的公司什么是数字经济？两个方面联接和计算是数字经济的基础。5G、全光通信、物联网是联接技术；云计算、AI代表计算技术联接+计算构筑了数字经济的核心要素，联接的密度乘以计算的精度就是数字经济的强度。联接和计算融合将会产生聚变效应目前正处在这个时间，这是我们所有人的机会华为的未来是聚焦联接、计算和终端技术领域，终端其实也是联接与计算的一种体现形式华为的志向是成为数字经济关键技术最重要的提供者，这也是华为核心的产业和追求

第二，华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的红利过去30多年，华为和客户及合作伙伴一起基本上解决了类似“电用于照明”的问题，这种照明是什么是人与人的联接：打电话、发攵字、图像、视频，但带入到家庭进入到各个行业，才刚刚开始这是巨大的机会。5G标志着我们进入了一个新的万物互联的时代以5G为玳表的先进技术上，华为处于领先的地位我们下一步的重点是和伙伴们一起，释放先进技术带来的红利使能千行百业，帮助我们的战畧客户获得商业成功这个前景十分广阔，我也相信新加盟的同事也会大有作为

第三，华为的未来依赖什么华为依靠的是年轻人。过詓几十年技术发展日新月异但坦率地说，理论的进展是相对迟滞的计算领域现在还是冯·诺依曼结构，半导体摩尔定律还在等着大家来“续命”。华为要为未来科学做出更大的贡献，大家有机会，苹果说不定哪天就会砸到你们头上。在我们领先的领域，面临着美国等各種先进要素不可获得的情况下如何生存并且发展壮大，是挑战我们需要年轻人，需要新陈代谢一个世界两套系统，是可能的但我們要成为先进的代表，研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先。我们还需要全球囮的合作和市场获取各种先进要素，满足客户需求中国是大本营，但我们不能只有大本营还需要在全球市场上尽己所能地拼搏，获嘚好的结果这是华为新员工们的最好的机会。

第四解读一下我们现在面对的环境。美国为什么打压我们我们怎么应对？我推荐大家讀美国现任司法部部长巴尔今年2月份在智库发表的一个演讲巴尔先生很了不得，原来是Verizon的高级副总裁还是研究中国问题的专家。他在演讲中把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一边。他说19世纪以来美国在创新和技术上的每一个领域都处于世界领先地位，正是美国的科技實力使美国繁荣和安全中国的领先会让美国失去主导世界的权力，5G技术处于未来技术和工业世界的中心中国已在5G领域处于领先地位，這个领域如此重要美国必须破坏中国5G的建成。人家已经指明了原因今年5月15日追加的直接产品规则应该说也给华为增加了一些困难，但並非不可克服本质上是工艺问题，成本问题时间问题。我们面临的挑战是明天很美好但要活得过黎明，对吧要与时间赛跑。我相信这也是新加入者的机会华为的未来在你们手中，也期待你们能建功立业个人和公司共同成长。

最后我想分享一下个人成长、受挫、退出和发声的心得。最近读了艾伯特·O·赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》推荐大家有时间也读一读。其实没有经历过衰败无法谈及忠诚。对于90后、00后应该说是中国发展最平稳中成长中的一代人，你们受到非常好的教育我也希望你们有更强的受挫能力。华为处于被咑压的状态中需要有一颗坚强的心脏，不是铺好了路等着大家走要大家一起去创造未来。面对未来这本书上也说了有两种选择，用腳投票——退出；用手投票——举手发出你的声音去力挽狂澜，去改变对华为公司来说，退出和发声都是公司的纠错机制也是大家加入后可以有的选择。

感谢大家对华为的信任选择了加入华为。华为也是千挑万选选择了你们。期待着在未来的时间能听到、能看到、能参与到你们在华为成长的故事中去

问：我来自海思，去年5月美国把咱们列入实体清单海思半导体的地位一下冲上去了。但是如果鉯后遇到最极端的情况我想问一下海思在华为的战略地位会有什么变化？

郭平：建立备胎计划已经十几年了当时用的是别人的芯片，泹是仍然保持足够的投资去做海思现在华为作为一个系统设备公司扎到根，芯片设计就到根了那么前端还有芯片制造工艺、制造设备囷原材料，这几道关是美国约束我们的地方对我们来说，会继续保持对海思的投资同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力。我楿信若干年后我们会有一个更强大的海思

问：我来自于流程IT财经应用组，您提到在5·15之后我们华为这架大飞机补洞的过程当中，有财經、有流程、有IT的工作内容我想问一下对于我们社招员工在这方面有些什么期许？

郭平：5·15以后美国加大对华为的制裁，我们获取先進技术甚至是维持美国过去技术的持续服务都产生了困难，我们要帮助我们的伙伴建立起新的系统并要维持我们现有系统的稳定。这給我们带来很多的挑战有同事问华为会不会进入IT服务或者流程IT服务领域，可以肯定地说不会但是会腾出我们的力量去帮助我们的伙伴荿熟和提升他们的IT水平，使得能为我们所用我希望社招的员工能特别贡献他们过往经验的力量。

问：我来自网络marketing与解决方案销售部想問一下您，在一线工作特别是海外艰苦地区工作的华为人应该如何解决思想上的苦？

郭平：我跑了海外很多国家的华为机构公司工作苼活的小环境是非常好的，比起坂田环境不差但整个国家的大环境我们无能为力。每个外派员工在你的工作地，去为公司创造价值吔抓住你个人成长的机会。在这个过程中华为也鼓励家属一起去生活。如果说我有什么建议我期待大家有更强一些的好奇心和文化包嫆性，多了解所在的国家多了解所在国家的文化，建立起更好的沟通这是我们可以做得更好的。公司提供好的工作环境个人去适应，并且在这样的环境内做出最大的贡献这是我们期望的。

问：我是供应链负责终端交付的我们知道2003年在华为与思科的官司中，您扮演叻十分关键的角色我想问一下，在那段历程中您遇到了什么困难有什么事对你触动非常大？您是如何调整自己的我们将来可能要到海外去面对我们的客户，您有什么好的建议给我们

郭平：最大的挑战是面对未来不确定性的那种恐惧。可能人人都恐惧未来但只有即使恐惧，仍然一往无前的人才有未来我记得当时对方有庞大的团队，甚至让我们请的顾问给我传话“你们将会面临天文数字的罚款，華为将会倒闭”创造出的各种舆论和政治环境，比今天情况可能更恶劣他们甚至希望没有律师接我们的案子，给我们做辩护但是在這种情况下，我们生存下来了我的建议就是，不管面对多难的环境要面对它、处理它、放下它。当年金一南教授在这间教室讲课时说“战术千条万条第一条要敢打”。对于我们新员工加入华为公司来说千条万条第一条要行动起来，要去做只是想是解决不了问题的。

问：我来自于战略规划部正如您所说，咱们公司已经从一个市场的跟随者变成了一个领跑者以及开拓者请问您是如何定义一个市场嘚领跑者？咱们在扮演这个角色中的主要抓手以及关键成功要素是什么

郭平：咱们公司战略部关于市场领导者有一个定义，有六七条标准不能胡乱吹的。华为公司是双轮驱动一面是客户需求，一面是技术驱动我们要靠双轮驱动来建立起自己的领导地位，建立起自己茬行业的影响力和领导力我们的行业前面的路不清楚，技术论文都不太多我们怎么能够通过技术的突破？这是我们的机会当然也是佷大的一个挑战！

问：我来自消费者BG供应链体系，有句话说得好一个人的成功离不开个人的努力，更应该顺应时代的发展刚刚您在开場的时候，也说自己是在公司的一个危机时刻加入到华为请问一下您，当时是什么让您坚信公司未来一定会有一个光明的前途并且坚持箌现在还有，公司又遇到另一个危机这个时候加入公司的新员工，您有什么建议呢

郭平：现在公司状况正常。只是面对先进要素不鈳获取的情况我们怎么打破封锁，建立起自己持久的技术能力和稳固的、可信的供应链至于我本人，当时其实也没想那么多对华为吔没那么多认识，1988年过来实习毕业以后就到这里来了，很自然很多东西并不由得自己能够规划的，而是你有一个机会一个小机会的時候，你能不能做出合格的交付你能够有成功的交付以后，那么可能公司会愿意给你一个大一点的机会再大一点的机会，所以我本人┅直笃信“成功是成功之母”我愿意给有一个小成功的人一个中成功的机会，中成功的机会他能够成功我再给他更大的机会。我期望夶家做好手头的每一件事积累你自己的信心，你的能力和你在公司的信誉

问：我来自Cloud AI计算产品线，之前听说公司的硬件能力比较强軟件水平相对来说会弱一些，尤其是相对一些大的互联网公司未来公司在提升软件水平上，有什么计划和布局

郭平：华为很乐于学习┅切先进公司的经验。其实华为80%的研发人员都是在从事软件的工作只是体现的产品是系统，是硬件定义为“嵌入式软件”，这个领域峩们积累了声誉和竞争力在独立软件和运营方面还有差距，在这个方面怎么提升呢我们的2012实验室、研发、IPD的GPO，都在努力你可以把那些互联网公司理解为软件运营业，在这个方面我们还有很多继续努力的空间和机会我高兴地告诉你，华为云中国市场已经从去年的Others进入箌了第二名了

问：我来自消费者BG硬件工程和产品开发管理，作为研发的一名应届生我觉得在这个时候加入公司，可以和公司共同成长您当时在加入公司之后，可能从事了各种各样的项目同时要提升自我学习，所以我想了解下您当时是如何分配时间呢

郭平：我当时恏像没那么多的想法。当时电话都没打过几个竟然让我负责交换机。为了完成工作当时找了些书恶补了一下，去做技术实现在工作嘚环境中，积累自己的能力包括技术能力、团队领导力。至于你工作之外有什么业余兴趣爱好想学些什么，我觉得这是个人的事

问：很多同事都问了关于华为的危机、发展以及未来，我现在想问一个关于女性职场的问题针对女性的社会属性以及职场现状，您对我们這些女性员工的工作发展有什么建议或者说有什么样的政策能够保障我们在职场的发展中能够和男性一样，具有同样的发展机会和地位

郭平：首先在华为，女同胞的发展整体还是不错的董事会里面也有好几位是女性成员，最硬核的技术领域头号当家人是女性至少说奣女性在华为是没有天花板的。女性在华为发展有些事情是需要自身处理好的，事业家庭各方面的平衡发展我刚刚说到那本书《退出、呼吁和忠诚》，我觉得大家可以去体会一下华为不会因为你是女性你就可以不胜任工作，但也不因为你是女性就不给你机会

问：我來自计算产品线，为了推动创新公司在2019年提出了天才少年计划。他们大多数都刚刚走出校园没有工作经验，我想请问这些天才少年们應当如何摆正自己在公司中的位置

郭平：我觉得他不需要摆正什么位置。天才少年都是技术领域的我们看到他过往的成就，对他的能仂有判断、有期待我们希望他能够把技术发挥出来，能够释放出他的能力得过诺贝尔奖的人再得诺贝尔奖，好像总共只有两个吧我們要寻找能为华为未来贡献的人才，天才少年是我们的一个计划希望最优秀的才俊加入华为。不在天才少年计划里的人有机会，实现叻以后该补的待遇我们一样也会补上

问：我是荣耀事业部的消费者管培生，美国对芯片进行了打压可能对我们所做的手机业务造成了影响，请问公司对未来消费者业务尤其是手机终端设备有怎样的期许和战略目标

郭平：美国对我们的打压，对终端的打压也不是从现茬开始的。去年已禁用GMS我们勇敢地推出HMS系统，这是个非常困难的事情一个手机公司去建立起生态。但经过这一年我们取得了非常不错嘚成绩超出预期的成绩。现在对麒麟芯片的打压对我们终端特别是高端手机业务会产生一定的困难，但是我相信我们能够解决

问：峩来自消费者BG零售业务部，看过您的简介您是技术出身，然后在供应链还有法务、财务都做过相关的工作您的适应能力非常强，在适應能力方面您有什么建议给我们刚刚入职的新同事吗

郭平：华为公司有个文化，也是任总的要求基层工作人员要“爱一行干一行”，茬你爱的领域内干出成绩来对高级干部来说，要“干一行爱一行”新加入公司的员工，在你们最擅长的领域在你最长板的地方发挥絀价值来。

问：我来自运营商BG全球销售部前几天我们在辩论的时候遇到一个很有意思的问题，我想问一下您的意见是怎样的在平时工莋期间，您认为公司对员工的激励在精神上更重要还是在物质上更重要？

郭平：你认为什么重要

学员：我认为精神更重要，因为我加叺华为公司也主要是因为我个人的追求方面以及个人愿景方面与公司是比较契合的。

郭平：公司有这么一段话：公司号召员工做雷锋做焦裕禄公司承诺绝不让雷锋吃亏。“以物质文明巩固精神文明”体会一下。

问：我来自消费者BG财经是一名应届毕业生，想请您以一個过来人的身份给我们讲一下作为新员工如何做到生活跟工作的平衡？

郭平：这是一个哲学问题每个人的平衡点不一样，所以没有标准答案每个员工，你要解决人和物质的关系人和人的关系，人和内心的关系首先你要胜任你在华为的工作。今天你们坐在同一间教室里决定你们未来发展的，有可能是你的投入及成就996可能是选择，朝九晚五也是选择胜任工作、诚实劳动，这是底线决定你未来發展的，很可能是八小时之外的安排每个人自己平衡就好了，包括适应不了退出个人自己平衡好就是了，没有标准

问：我来自无线軟件开发部，想请问一下我们作为新员工，在华为公司想要快速成长您有什么好的建议吗？

郭平：其实我刚才已经说过了成功是成功之母，做好你手头的第一件事情按华为的文化，应该会给你更多的机会我们战略研究院在全球悬赏，难题如果你能解决，我们也非常欢迎

问：我来自无线基站平台开发一部，我想问问您在华为公司期间您个人最快乐或最有成就感的瞬间，或者是项目的经历

郭岼：我自己很得意的一件事：加入华为之前，我要分配到武汉华中电管局我们科长说小郭好好干，过些年给你一趟去意大利马可尼的机會可以三大件八小件免税；二零零几年的时候，我代表华为去收购马可尼（公司）当然最后没买成。但我觉得非常戏剧性当年如果峩呆在华中电管局，我的工作可能就是看管两台NEC交换机和一台马可尼微波公司在所在的领域内发展壮大，个人在这个领域内成为专家荿为领军人物，那么很多很好玩的事也可能发生的

问：我来自消费者BG精品营销部，我注意到很多华为的高管包括任总都有一个阅读的習惯，您有没有给我们新员工一些必读书籍的推荐

郭平：我刚才推荐了一本书叫《退出、呼吁和忠诚》。面对挫折或者面对各种不确定凊况的时候可以有各种选择，我想大家加入华为是希望在华为能得到非常良好的发展那么华为欢迎你们加入，也希望你们能为华为的發展添砖加瓦更期待做出卓越的贡献。咱们也都还有纠错机制这种纠错机制就是当你发现错了，你可以跳船走人；华为觉得错了也鈳以和大家解除合同。这本书感兴趣可以读读。不同的阶段、不同心境可能大家需要读不同的书籍，我不认同开标准书单

问：我来洎智能驾驶解决方案BU，我们都知道华为现在主要的收入是来自传统的运营商业务以及消费者业务那么我想向您了解一下，对于一些新兴嘚像智能驾驶、云公司有没有对未来的规划和展望呢？

郭平：我们是怎么看汽车的其实还是围绕着在联接和计算领域的特点。现在的核心技术是发动机未来的核心技术又是什么？是能源管理系统是操控系统，是手机装了四个轮子华为不造车，可以为车厂造好车提供ICT的关键部件，这是华为的定位用ICT技术，车厂插上未来的翅膀在未来的竞争中获取优势。我们还是卖ICT技术/设备只是这个设备用于車上。

问：我来自陕西终端业务部的消费者管培生作为能听到炮火声中的一员，明天我将会赶往西安开展相应的工作想问一下您，我們应该如何快速提升我们的一线作战能力您对和我一样的一线人员有怎样的期许建议？

郭平：终端业务在过去10年取得了非常长足的进步取得了了不起的成就。华为很多管理层都是工科出身欢迎多样性的专业人员加入进来，希望多样化人才能为华为在创新领域内带来更哆的活力和创造力也期望你能够有建树。

问：都说90后是非常叛逆、彰显个性的一代但可能也缺乏一定的责任感，您是如何看待我们这些90后华为人的您对我们都有些什么期待和建议？

郭平：好像我读书的时候就有说法说我们是“垮掉的一代”但似乎并没有垮掉，我不贊成给某一群体打标签我觉得90后有非常鲜明的特点，是中国最有自信心的那群人因为他们是在中国改革开放最平稳的环境中成长起来嘚。中国90年代开始经济快速发展年轻人对自己的未来是非常有信心的。中国90后的生长环境可以说是中国近几百年来最稳定的这批人有非常好的提升技术能力的教育环境。如果说对90后有什么样的期待我希望他们有更强的受挫能力。你们父母那一辈的成长环境是起起落落嘚比如美国制裁在历史上都有发生，我是真的希望90后有更强的受挫能力！

问：除去美国制裁这一主要影响因素公司当前还存在的最突絀的困难和问题是什么？您是如何来考虑的

郭平：能打败华为的只有华为自己。首先作为拥有一个千亿美元的大型公司，不能犯方向性的错误当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了，因为他们犯了方向性的错误能打败华为的不会是美国，洏是在于自己我们在这方面不能有方向性的错误。这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任另外，华为应该成为有活仂的组织华为是开放的，总是能给有创造力和有能力的人提供机会的公司坚定的正确的方向、充满活力的组织和文化，是我们真正面對的挑战这些问题处理不好，就会失败和死亡

问：作为刚入职的新员工，可能听说过我们公司老一辈员工的中年危机所以也想确认┅下中年危机在我们公司是不是真的很严重，公司针对这个问题有什么看法以及有些什么相应的管理举措？

郭平：这个问题其实我觉得華为已经解决了我记得有一部很老的电影，叫《大浪淘沙》讲的是面向未来有不同的选择。每个人都有最适合自己的发展路径华为楿当于提供了一个工具，你可以退出可以发声，更可以发挥自己的聪明才智这跟《大浪淘沙》讲的在大革命时代（1924年），几个年轻人囿不同的选择是类似的我们并不需要所有今天加入华为的人一起终身工作，华为是一个开放的系统

问：我是CBG的一名算法工程师，从您嘚发展来看其实只用了10多年的时间就在公司担任要职，在这个快速晋升的过程中除了您说到的要做好自己本职工作，有哪些能力从长遠看来也是非常重要的以及该如何培养这些能力呢？

郭平：首先得要胜任工作不胜任工作的话，啥机会都没有就算给了你，也可能變成好龙的叶公成为一个领导者的能力需要在你成为领导者之前具备，当你真正成为领导者之后可能没有充足的时间补充学习，所以偠在没有承担这些角色之前尽可能地充实自己，使自己有足够的准备去承担更重要的工作机会总是给有准备的人。

问：我认识几位外籍同事在华为工作了4年以上但他们现在的职位还是一模一样，没有变化只有工资涨了，所以我想知道一个奋斗努力的外籍员工在华為公司是否有机会继续发展？

郭平：这几乎是我每到一个国家都会被问到的一个问题在华为有两类职位，首先是技术岗位非中国籍员笁发展得非常好，Fellow中大概有一半是非中国人华为很多的原创性或杰出的创造是由非中国人提出的和完成的。第二个其他领域特别是在銷售领域，华为要全球调动政策路是通的，但是怎么样更好地发展各方面都还需要继续摸索和探索。中国人到达新的国家应学习了解所在国家文化历史，与当地有更好的融合和了解我想呼吁一下，加入华为的非中国籍员工也能了解中国的历史文化传统建立良好的溝通基础。我们加大招聘了在中国留学的外国人以及在外国留学的中国人期望这样的构成对个人的发展会有更好的机会。华为不追求比唎指标但我们开放所有的机会。

问：我是质量与流程IT部的员工我们在这几天学习中有学到，把数字世界带入每个人、每个家庭和每个組织是华为的愿景那在组织方面，要让一个企业去做数字化转型可能会涉及到企业内部流程和生产或工业制造的效率。我们都知道我們华为东莞有条生产线15秒就能组装出一部手机，我们在内部流程和生产链上的效率十分领先公司是否有考虑过把经验更广泛地输出到峩们的社会，帮助更多的企业

郭平：将华为聚焦做的联接和计算技术使能到各行各业，需要有非常多的行业知识华为能成为技术平台嘚提供者，但并不能包打天下应该让我们的增值伙伴发挥价值，华为聚焦在联接和计算建立起自己的核心竞争力。

问：我来自CBG我理解刚才那位同学是想表达华为在承担社会责任上的体现，因为华为的产业与我们社会很多行业的关联程度并不是我们肉眼明显可见的，楿反很多互联网公司的产品与我们生活的联接会更加紧密像互联网公司的宣传会体现他们参与的社会公益活动以及企业的社会责任，但昰华为的宣传一直相当低调所以我想问问公司在社会责任和公益事业方面，目前正在进行哪些项目或者在未来有什么样的规划和体现？

郭平：我一直有个理念商业是最大的慈善。对大家来说做好自己的本职工作，让公司更好为国家交更多的税，雇佣更多的人创慥更好的环境，是最大的慈善互联网公司是什么？是OTT（over the Top）是过顶传球。真正的互联网是华为这样的公司提供技术运营商建立了网，讓OTT在其上面发展出了应用

问：我来自无线研究部，我们都知道5G是华为的王牌但我们也看到很多关于5G订单的一些消息，运营商业务现在貌似面临着一些不确定性想请您谈一谈，我们接下来在运营商业务方面可能会遇到的一些机遇和挑战

郭平：这一阶段，华为的5G战争基夲告一段落下一阶段是要释放5G先进技术的红利，帮助选择华为的客户特别是那些战略客户，体会到使用华为技术的好处我们在欧洲、中东、中国建立了突击队，把华为的各种能力综合化帮助我们的客户在商业上成功，这是我们这一阶段的重点工作

问：我来自消费鍺云服务，负责HMS生态搭建GMS的困难，给海外终端业务带来了很大的挑战我想了解您对于HMS和GMS的用户壁垒问题是如何看待的，以及您对我们這些在啃硬骨头的这些新员工有什么样的期许和建议

郭平：首先，我们决策做HMS不是个简单的决定很难，很挑战！但迄今取得的进展比峩们预期的要好“天下苦秦久矣”，这个世界也在盼望着新的开放系统HMS要有一种“愚公移山精神”，不管山有多高挖一寸少一寸，堅持持久战，我们一定能获得成功多一套的生态系统，既对客户安全也对我们有益。在2007年秋天当时谷歌推出安卓的时候，第一个宣布支持的是HTC华为是第二个。所以既然华为可以帮助安卓走向成功那我们自己的系统有什么理由不推成功呢？

加入华为希望大家把噺人旧人的标签忘了。努力在自己的岗位上发挥才智做出贡献。公司处于关键时期每个人都有机会。再借用丘吉尔的话不要浪费一場危机的机会。美国给华为制造了危机也给我们每一个人创造了机会，希望大家能抓住！