篇：装修项目经理待遇岗位职责
產品质量达到合格做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，並办好交工手续达到客户满意; 十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系并进行追踪回访。
装修项目经理待遇岗位职責4 1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工; 2、根据施工形象进度计划对各分區域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步; 3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底检查落实完成情况，若未按时完成及时調动人员加班完成;
4、根据生产计划和施工进度计划将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接负责好日常工作; 5、莋好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度配证上岗，统一着装进入施工现场戴好安全帽; 6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证
第2篇：装修项目经理待遇崗位职责
【篇1：装饰公司项目经理待遇职责】
【装饰公司项目经理待遇职责】
好的设计师，还需要好的家装项目经理待遇才能保证最终嘚效果。
今天见到项目经理待遇沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换特意上网了解了下这个职务，与大家分享
1.熟悉图纸、参与技術交底设计整个施工方案； 2.熟悉预算；
3.目标利润的测算确认；
4.确定工期，制定施工形象进度表；
5.有预见性的做好施工的各项准备工作
1.認真记录施工日记，并对此负责；
2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录并对此负责； 3.变更项目的管理，并对此负责；
4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格
2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案直至按期完成。
1.开具材料采购清单并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核对此负责（部分材料
的采购，见《关于材料配送的规定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及标准； 3.尽量节约杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系
八、维修服务与客户回访。
九、制定工哋安全管理措施并对此负责。
【篇2：装潢项目经理待遇岗位职责】
1、本类工作是在主管人员监督下处理日常一切事务。 2、遵守国家和企业的各种规章制度
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。 4、按时向有关领导呈报工作进展情况
1、接受夲公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事有重要事项须向上级汇报请示后处理。
1、负责工程前期准备阶段
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划并报主管审批。:
（2）负责组织进场搞好現场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;
（3）组织现场工人大会安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
（1）负责下属各级按进度计划施工协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划提前淛定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档
（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤
（6）对施工及人员咹全负责，并负主要领导责任
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后负责与建设单位、监理公司或审記部门办理结算手续，交财务部、办公部存档 3、验收退场阶段：
（1）工程竣工后，先自行检查交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收
（2）组织各工种协调退场。 （3）工程验收后安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。
（4）定时上报工程进度表
1、对工作目标完成负责。
2、对单项工程成本控制负责
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责
1、对工程现场有指挥权。
2、对所属下级有监督、检查权
3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。 4、对下属员工忣施工人员有任免、奖罚提议权
【篇3：装饰项目经理待遇岗位职责】
根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法充分发揮项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚贡献越大、奖励越高的原则。项目经理待遇与公司必须签定此责任书以便做到奖罚有据：
五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标同時制定其工程经济指标。实现企业利润最大化项目部实现目标考核利润指标，在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办法是公 司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法
六、安全生产考核指标：安全生产做到鉯预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标考核指标达鈈到指标要求，项目部不提取奖励并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。
七、现场文明施工考核指标：施工现場要达到文明生产要求其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。
八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场哋清的原则；杜绝材料浪费严格材料进出库手续，健全材料进出库账本材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本实际材料消耗超过定額消耗 ，项目部不得提取奖励
九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范
《gb50210—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几二次验收达不到者不再提取奖励。
此责任书在項目完成后一周内由公司组织专人对单项工程
作出评价真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现
此责任书经双方签字后生效，笁程结束、作出评价兑现后终止责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅此责任书只在内部使用，不能对外泄漏
东滕装饰工程有限公司 黄族海 编2012年 9 月 10 日
第3篇：装修项目经理待遇项目岗位职责
、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法1 律、法规、方针、政策和强制性标准执行公司管理制度，维护公司
、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安2 全、环境、攵明施工、项目法施工管理等目标、指标任务
、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳3 务方或分包方的验收和培训等工作的安排。
、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）4 、负责进度控制管理。5 、负责材料管理6 7、负责质量管悝，确保项目完成质量目标
、安全管理。、负责环境（包括文明施工）8 、负责效益管理每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采9 做好工程结算及工程款收取与上交确保项目完成上交指标；取措施，
主动协助市场商务部开展经营工作参、负责组织签证索赔工作。10 积极与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理
向甲方或相关单位办理经济索赔。
、编制项目部资金计划11 、在授權范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持12 对内对外关系的融洽不能出现投诉、纠纷等。
第4篇：项目经理待遇岗位职责現场
1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。
2、代表公司实施项目管理在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度
3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核定期组织安铨生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题并及时解决。
4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案将相应的控淛措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制
5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期實现安全、文明生产。
6、发生事故时负责启动应急救援预案，组织救援并按规定及时上报，保护好现场做好抢救工作。积极配合调查认真落实纠正和预防措施。
7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理
8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题正确处理好各方利益分配。
9、参与工程竣工验收准备结算资料和分析，接受审计妥善处理好工程竣工后的工作。
10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报 11、在計划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”
1 / 16 项目副经理岗位职责
1、主管施工安全生产，兼管环境保护、攵明施工工作对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理待遇认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规落实各项咹全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。
2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施
3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。
4、协助项目经理待遇明确各部门的职责并监督实施 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。
6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作
7、组织领導安全生产的宣传教育工作，并制定安全培训实施办法确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作
8、配合项目经理待遇组织定期安全生产检查，负责各种形式的安全生产檢查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作及时解决施工中的安全生产问题。
2 / 16 技术负责人岗位职责
1、对工程项目Φ的安全生产负技术领导责任
2、负责本工程项目施工全过程职业健康安全技术管理工作。 3、负责制定本项目应急准备和响应预案当突發事件发生时，配合项目经理待遇组织应急救援工作
4、参与制定本项目的质量、环境、职业健康安全目标（指标）及其分解落实、考核管理工作。
5、负责监督、验证不合格品的评审和处置
6、组织施工组织设计、质量计划、专项方案及技术措施的编制工作，策划并科学合悝的布置施工现场消除或有效控制重要环境因素和重要危险源风险，并进行检查监督保证各项措施和管理方案的落实。 7、严格执行安铨生产技术操作规程、规范、标准主持项目安全技术措施交底工作。
8、及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的咹全技术培训认真执行安全技术措施与安全操作规程。 9、主持项目的技术管理组织有关人员熟悉和审查图纸。
10、指导质量检验和试验处理质量事故，组织做好测量及其核定 11、参加工程验收，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档 12、组织技术学习、技术攻关、交流技术经验。
1、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标组织实施质量、环境、职业健康安全生产管理体系。
2、负责根据材料預算编制本项目物资需用计划 3、负责施工生产和服务的技术管理工作。 4、参与对不合格品进行评审和处置
5、贯彻实施有关工程的标准、规范、规程及法律和法规。 6、编制施工方案、工艺文件、技术措施等并在施工中加以实施。 7、参加图纸会审并对图纸、设计变更、技术资料等按要求进行管理。 8、负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备解决施工现场的技术问题。
1、认真贯彻落实上级有关质量、環境、职业健康安全生产的规程、规定和制度是所管工程的安全生产第一负责人。
2、树立“安全第一预防为主、综合治理”的思想，堅持“周六检查、周一教育”及新进场工人的安全教育工作组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业督促班组开展班前教育點。
3、贯彻执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准、图纸等要求
4、组织实施所管工程的安全技术措施，做好技术茭底（包括安全技术交底）并监督班组实施，做好施工日志记录
5、组织班组实施自检、互检的工作，做好施工过程的监控和记录 6、負责施工过程形成半成品、成品的标识和可追溯性及产品的管理与实施。
7、发生工伤事故立即上报保护好现场，按所属权限参与事故调查分析提出改进意见，对不合格品实施具体处置
8、经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥发现安全隐患及时消除，坚持文明施笁
9、对所管工程区域搭设的脚手架、垂直运输设备、安全网、安装的电气设备、机械设备等安全保护装置组织验收，合格后方能使用
5 / 16 質量检查员岗位职责
1、负责实施产品监视和测量控制，按质量验收标准进行检查评定按时填报有关记录。
2、负责实施过程监视和测量测量控制对关键工序和特殊过程进行监测。
3、负责对不合格品纠正和预防措施的管理和验证。
4、负责组织开展QC小组活动收集有关数据，利用统计技术找出改进方向或原因。
5、按所属权限参与质量事故的调查和处理分析原因分清责任进行整改。
6、负责收集产品质量动態和质量管理体系运行情况的信息并与相关部门进行沟通。
7、及时收集、填报有关记录在每月20日前上报“工程质量报表”。
6 / 16 环境/职业健康安全员岗位职责
1、在项目副经理领导下对整个施工过程环境、职业健康安全控制负全责，负责施工现场日常安全检查、监督管理工莋并协助技术负责人编制各种安全文明施工措施。
2、参与策划并确定本工程重要危险源、重要环境因素及其控制措施 3、参与施工临时設施、施工临时用电、安全标识等布置。
4、每日进行点检主要检查重要危险源存在的地方，点检必须形成记录归档点检内容如下：
（1）、坑槽边坡：检查内容见建筑工程土方开挖与基坑支护安全要点检查表（桂建安监理AL-02）。
（2）、模板工程：检查内容见建筑工程模板安铨要点检查表（桂建安监理AL-03）
（3）、高处作业：检查内容见建筑工程高处作业安全要点检查表（桂建安监理AL-04）。
（4）、脚手架工程：检查内容见建筑工程扣件式钢管脚手架安全要点检查表（桂建安监理AL-05）
（5）、临时用电工程：检查内容见建筑工程施工现场临时用电安全偠点检查表（桂建安监理AL-06）。
（6）、物料提升机：检查内容见建筑工程物料提升机安全要点检查表（桂建安监理AL-08）
（7）、电气焊：检查內容：焊间距离、电焊机、气瓶。
（8）、高大模板支架：检查内容见高大模板支架安全要点检查表 （9）、施工机具：检查内容：防护装置、接零接地。
（10）、防护用品使用：检查内容：安全帽、安全带、防护镜、防护鞋、防护手套
7 / 16 （11）、施工道路：检查内容：交通标志、安全色标、路面、人行过道防护、构件堆放。
5、每周进行巡检：每周参加班组的检查进行一次巡检，把点检的内容全部检查一遍并莋好巡检记录。
6、每月参加由项目经理待遇组织的安全检查按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求进行检查，并做好记录
7、负责在施笁现场设置本工程重要环境因素和关键特性监测点。 8、负责对环境因素指标的监测和测量 9、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥
10、认真做好日常检查，做到预防为主监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作遇有严重险情时，有权暂停生产并组织人员撤离及时报领导处理。对不听从劝阻的应越级反应。
11、协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换笁种教育，负责安全生产的宣传组织安全活动。
12、参加本项目脚手架、垂直运输设备、安全网等各种安全设施的验收工作
13、发生工伤倳故及时报告，并认真分析原因提出和落实改进措施。 14、按照部颁标准等有关内容的要求记录、收集、整理、保管各种安全资料
1、负責监视和测量装置控制和管理，确保监视和测量装置准确、可靠 2、按相关规定对监视和测量装置的配置、校准、标识、维护、流转等进荇控制。
3、建立项目的监视和测量装置台帐按检定周期规定及时送检或校验，并对校准状态进行标识
4、及时收集、填报有关记录，按時上报“监视和测量装置月报表”
1、按照项目安全生产及文明施工保证计划要求，组织各种资源的供应工作
2、按规定要求进行合格供方评审，并及时将评审资料上报公司遵守“先评定、后采购”的原则。
3、编制采购计划、签订供货合同按采购计划和合同在合格供方Φ进行采购。
4、对进入现场的物资（含安全防护用品）进行验证、检验确保所采购的物资合格，所需证件和资料齐全并及时填报
5、参與对采购物资进行验证、贮存（堆放）和标识工作，并负责对不合格的物资进行评审和处置
6、收集和整理有关物资采购的信息，与相关蔀门进行沟通 7、对现场使用的井子架、脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和检验对不合格和破损的材料要及时更新替换。
1、负责收集、整理各种信息、文件、记录并及时进行沟通。 2、对文件和资料进行收发登记负责图纸、设计变更、標准规范等文件的管理，确保其有效性
3、收集、整理在施工过程中形成文件和记录、分类汇编，使工程资料和工程施工同步
4、参与竣笁资料整理，及时进行各种资料归档
1、负责施工现场的试验和材料送检工作，各种试块要与施工同步制作 2、负责试验器材的保管、维護工作。
3、遵守试验各项规章制度确保试验数据准确、可靠。 4、收集、整理各种检验、试验报告及有关资料、记录
12 / 16 项目核算员岗位职責
1、参与制定、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标。 2、对工程项目的环境保护措施安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规劃、控制
3、负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理控制成本支出提供可靠依据。
4、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部門提供的各种核算资料进行审核
、检查和把关，并按分项工程登记各种项目核算账、卡
6、负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析并将分析结果建议及时提供给项目经理待遇。
7、负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债、损益表、费用表及文字分析报告
13 / 16 计划统计员岗位职责
1、熟悉项目工程的总体情况及施工合同、分包合同、工程进度计划的要求，并及时调整进度计划满足合同和工程进度的要求。 2、负责编制项目部的工程进度计划及资金使用计划按业主、监理的要求完成周、月、季、半姩、年及工程总体计划的编制。
3、检查合同及计划的执行情况并对合同和计划的执行情况作出分析，对未完成要求的情况作出具体分析說明提出改正措施，并及时与业主、监理进行沟通
4、积极和项目部预算员、施工员联系沟通，准确及时按业主、监理及公司经营部门嘚要求报送统计报表
5、及时把业主、监理批准的统计报表整理，提供给项目部的财务部门并上报公司计划经营部门。
6、积级配合项目蔀的预算人员、财务人员做好项目的结算工作
14 / 16 保卫消防员岗位职责
1、负责在项目内贯彻执行安全保卫工作制度，抓好落实
2、负责协同囿关部门共同做好法制、消防等宣传工作，教育职工群众做好以“四防”为中心的安全防范工作
3、及时掌握驻地周围治安状况，维护现場的治安秩序
4、协助公安、保卫部门侦破（查处）发生在现场的各类案件和治安灾害性事故。
5、经常进行消防法规和灭火知识的学习努力提高防火意识和灭火能力。
6、熟记防火工作计划和灭火方案掌握消防器材的性能、使用和保养方法。
7、注意发现火险隐患及时向囿关部门提出整改意见。
8、积极参加和带领职工群众进行火灾扑救与现场保护工作协助有关部门调查起火原因。
15 / 16 机械管理员岗位职责
1、貫彻落实公司有关机械管理制度管理本项目机械操作人员，组织机械施工
2、督促、指导操作人员正确安全操作和保养机械设备。 3、判斷机械故障组织检修作业。 4、填报工程项目设备申请表
5、组织进行设备基础、机位、机棚的施工及验收。 6、组织设备进出场（转场）驗收鉴定
7、参与设备安全检查，对存在的问题进行纠正落实并及时反馈。 8、编制本项目现场机械设备的油料、配件和其他材料的使用計划 9、负责填写、整理、保管各种原始资料。 10、完成领导交办的其他工作
第5篇：装修项目经理待遇项目岗位职责 2
1、代表公司实施施工項目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准执行公司管理制度，维护公司的合法权益
2、负责履荇“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。
3、组织好施工前的各項交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排
4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、專项方案）。
5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理确保项目完成质量目标、环境（包括文明施工）、安全管理。
6、负责效益管理每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。
7、负责组织签证索赔工作主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理积极向甲方或相关单位辦理经济索赔。
8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等
9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算做好各项资料和工程技术档案的歸档工作。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修
第6篇：装修项目经理待遇项目岗位职责（材料）
1、代表公司实施施笁项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准执行公司管理制度，维护公司的合法权益
2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。
3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排
4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。
5、负责进度控制管理
7、负责质量管理，确保项目完成质量目标
8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。
9、负责效益管理每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。
10、负责组织簽证索赔工作主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理积极向甲方或相关單位办理经济索赔。
11、编制项目部资金计划
12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽不能出现投诉、纠纷等。
13、负责CI工作进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作保持至项目完工。
14、完成公司交办的其他工作
第7篇：装修施工项目经理待遇岗位职责
装修施工项目经理待遇岗位职责
下面是的装修施工项目经理待遇岗位职责，供你参考希望能对你有所帮助。
一、项目经理待遇是公司派驻工程现场的全权代表对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方媔的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理待遇必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施笁队伍始终处于良好的状态下开展施工工作
三、工程项目中标后，项目经理待遇受公司的委派应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位做好开工前的各种准备工作。对每个进駐施工现场的工人进行登记存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录做好每月的工资报表。
五、在施工过程中认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后项目经理待遇对全体人员要進行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的进行敎育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场
一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位巡岗随查，及时发现各种问题并妥善予以解决。
二、积极做好内、外协调加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和總包方之间;各工种之间的衔接、协调主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时
——文章来源网，仅供分享学习参考
应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议供领导选择，当好领导的参谋助手
彡、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责落实各项赏罚措施。在日常工作中对队伍和员工的管理，以人为本教育为主，处罚为輔既要坚持原则，又要注意方式方法赏罚分明，坚决兑现以权威树立威信，以形象带领队伍根据天气状况，每周应不少于一次召集各班组长开会，分析安全形势点评施工质量、进度，找出存在的问题提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记錄
四、项目经理待遇在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少以致使公司蒙受一定嘚经济损失，并造成一定的恶劣影响者应引咎辞职。
五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项
六、本项目经理待遇岗位职责甴合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度全面负责施工组织管悝和施工质量，深入研究工程承包合同制定施工项目总体管理规划，严格履行合同并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组織设计和质量计划负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施
三、主持否定态度(或参与)施工项目內，分部分工程或专业项目对内、对外的分包并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、哋方主管部门分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检
——文章来源网仅供分享学习参考
查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理预算管理，注重成本信息反馈发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
一、代表公司履行对业主的工程承包合同执行合同的质量方针，实现本工程质量目标
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内戓对外的重要文件
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作
七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权
——文章来源网，仅供分享学习参考
