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《华为存储》第一期(2013年5月) 华為电子期刊介绍华为存储研发历史及相关市场活动,技术细节等等
刊首语 妇能管理调度:在管理词度上海管理调度模块内置到存储产品中,從而具备 更直接的系统感知能力,并将展现模块轻量化,支持Wcb化和移动化,便于随 时随处访问利管皿 激情、成长,华为存储绽放时代 融合,指的是多接口融合、高中低端产品功能融合以及数据生命 Huawei Storage Grows with Passion! 周期管理的融合等: ·多接口融合:华为努力在一套存储产品内融合攴持SA、NAS乃全0jet等多 种妾口和哆种功能,从而吏容易地满足上层多业务承载的需要,降低了客户 规趔的难度和不确定性风险 华为存储 当今大数据分析,云计算、虑拟化、BYOD、移動4联网成为IT界的热点名词 高中低端产旵功能融合:华为存储将高端多控的技术延伸到中低端设条,使 产品线市场部总监但不管技术如何在变化,業务的基础是数据,在新业务、新需求的驱动下数据在麟烂」 得中低端产品共享高端产品的増值特性,并具备从双控向多控平滑演进的能 培长,據 Gartner测,到2020年整个数据量将达到惊人的402B(40000EB)而数 力,高屮低维产品间不再是楚河汉界 的承载是存储,存储是华为∏产品线发展的基础,这既是美好的希朢,更是沉甸甸 ·全生命周期管理酞合:华为存储将以往按照数据生命周期理划分的主存 的责任。满怀激情,快速成长,也成为华为存储人的共冋特征 分析、归档等多个产品合一化,在一套存储产品内支持存储、分析、归梐 回顺激情的2012,华为存储产品以客户需求为导向,努力进取,绽放出一個个 多个单元,数据在多个单元间自动调度流动,降低大数据场景下的管理压 黴人的成绩:仝年存储产品实觋订货额逾$00M,在电信、政府、电与、媒體、金融等 力,促进即时决策,提高数据价值的发挥 行业形成良好布局;2012年7月,我们发布∫新一代的『系列统一存储:2012年9月HC 更大范围的融合:突破存偌產品木身的融合范瞎,华为还具各很强的究产品 大会更是群星璀璨,个系列的高端存储VS、N9000与UDS产品三箭齐发,降问世 线优势,可以把计算、存铭、网絡、安仝等技术有效地融合起来,提供更高 盐得了业界的高度关注与肯定新产品的背后,是依托长期积累形成的多种主力核心 集成度、更易於管理和使用的一体化产品;也可以把多个部件产品整合起 技术:全系列化的分有式技术(包括独有的去巾心分布式技术)、RAID2.0+两层虚 来,形成符合客戶需求的的解决方案。 拟化技术、三位一体数据仝生命周期管理技术等 2013年,我们将持续强化存储产品对细分市场与客户应用场景的结合我們把 013是存储成长的关健一年,我们确定了夏加符合客户需要的存储理念“存以智 存储市场划分为企业数据中心市场、垂直行业大数据市场以雲存储投服务市 用,融以致远”,以“智能融合”的存储创新念来指导华为存储产品的发展,应对 场三个细分市场,把挥市场特点,在不同细分市场主对应的产品。我们还对 数据爆炸式增长下的不确定性要求以及数据管理效率的提升问题 细分市场下行业客户的应用场景进一步细分,提炼需求,从而有什对性地提高 智能,包括智能弹性架构、智能数据布局和智能管理琱度: 产品的匹配度 能弹性架:华为存储在产品架构上都将支持分咘式咩性架构,可以根据业务的 IT|外是一个开放的世,荽想羸,个仅仅实加强存产品的匹酉度,还要加 发展智能扩展,容贔、性能线忾增加,存储产品伴隨客广业务成长而成长 强和整个产业链的开放与合作华为存储将秉承“被集成”的思路,与j业界的合 智能数布局:在产品底层数挺布局上采取两层虚拟化技术,不再是于物理憾盘 作伙伴紧密协同,一起来柯建靖到端的解决方案,满足客户的需求,共同进步 的RI組,而是采用更小粒度的逻辑磁盘单位形成效据保护单元和瓷源调度单元, 处于一个快逕变化的行业和时代是幸运的,让我们满怀激情,把握成长的 从而具备吏快的葷构速度,鉯对主机虛拟化环境下更灵活的Q支撑 关键时机,以客广需求为导向,开放、创新、合作,促进华为存储时代的全面 绽放,“乘风破浪会有时,直痃云帆济沧海” 华为存储行吗?)特别关主 特别 关注 文/中国计算机报记者郭涛 历史惊人的相似 华为存储 设施正亟待完善,这为华为拓展网络与客户资源优势,华为存情如果能善用云过程中掌好每一步的节奏。最后,只 吗 通信业务莫定了一个良好的基础在今计算与运营商转型这一契机,完全囿可有创新才有未来不过,创新不能太盲 天这个云计算和大数据的时代,存储的能在TT领域冉铸辉煌。正如ESG中国区目,要始终坚持开放式的、以客戶为导 发展与人口的数量以反数据量的增长有总经理工丛所说,在仝球50个顶尖的电向的创新我们要实现CT的融合,在 密个可分的关系。中国这個大市场给华信运营商中,48个是华为的客户,其中个新的领域闯出一片天地我们个能操 在I市场上,华为在CT市场上的成功能否被复制 为存储的腾飛提供了一个广阔的空间 只要有一半的客户能够采纳华为的存储之过急,要细水长流,” 十年的积淀与努力,华为存储今朝能否厚积溥发 在℃T市場上,华为酽技术这股东解决方案和云计算解决方案,华为的IT 在云订算人潮下,华为正致力于ICT的融合,存储 风挤掉了青日的霸主ATM。技术的变革业务僦有了根基,之后冉向商业企业拓 这枚棋子举足轻重 推动了市场格局的变化在数据量不断展也会更加顶利。 面对疑问,华为存储的创新、实┿,专注与坚持 增加、存餡智能化程度越来越高、虚拟华为存储产品线总裁范瑞琦表 化和云计算重新塑造存储的大背景下,示:“华为存储着想取得成功,关键是 给出了肯定的回答:华为存储一定行 用广的需求也在发生变化,存储市场重如何更好电满足客广的需求首先,我 新洗牌将不可避免。从云计算切入,在 统一存储、大数据存储、云存餡等细分 市场上实现弯道超车,对华为存储而言 不再是空谈 如果从华为涉是储技术基唑性研发上作开给计第,华为存储已经有十年历史。俗话说,十年磨一剑,华为 CT市场的高价值时代已经过去,TT 存储也到了该出成獗的时候以云计算为契机,华为工在实旐从通信技术(CT)领域到信思技术(IT领域的跨越,而存 市场的高价值时代正来临。在涉是存 储则成了华为新战略布局中不可或鈥的一枚棋子华为存储能挑起这份重担吗?在(领域,华为无疑是中国厂商的一 面旗帜。曾被众人称道的华为赖以取胜的法宝——“狼性”文囮、实干褙神、创新精神等,还能在存储瓴域帮助华为 重演一次成功的传奇吗? 带着上述种种疑问,记者踏上了探访华为存储的“心脏”一一华為成都基地的旅程 、哎长,华为储放时代 激槽成长,华为存储时 Huawei sTa ane Grows w/th Passin gmuth, Hua ei sterane blam fim 03 「特别关注◎华为儐行吗 华为存储行吗?卿)特别关主 捅破那层窗户纸 只要是华為想做并且大力批入做统一存储部 Cache和Qos设计与开发负责 相的存储厂商屈指可数 远表示,“我们从未停止过创新,一直领导,也有基层员工。记者问叻每个人 的事情,就一定会取得成功”接受采人崔文林的话十分朴实,语气中透着 最早一批加入华为存储部门的人,致力于将产品做到极致,并鈈断超越,一个相同的问题:你认为华为存储取得 访的每位华为存储的员工几乎都表达了股坚定。在华为存備员工的身上,你可 无论是领导还是普通员工,几乎都没有我们刚刚推出的UDS、N9000这些产品,成功的关键是什么?相信从上述这些朴素 相同的意思他们的这种自信到底来自以真真切切感受到那种武烈的使命感与 仨储方面的经验,但是,他们都拥有这鹹然目前还没有实觋人规模的普及,但的冋答中,你已经可以读懂华为存储的 哪主呢 自豪感 样一种特殊的绎历一一在CT领域,从零是我们已找到正确的推广方。凭借我过去、现在,并可见它的术米 在大量屮国存储厂商中,有比華为 开始,将某一种产品做到业界第 们对存储事业的那份热爱与执著,再 存储領域,华为雲做的就是捅破 能得到多少回报公司高层的视、团存儲起步早的,有率先在某一存储细分 航是所谓的冠军心理 上公司持续大力地投入:我们只要坚持邓层窗广纸 古协作的团队、斗,志高昂的气势,在這市场上取得实质泩突破的,有品牌知名 从零开始到业界第一,我们曾经和专注,就一定能够成功 种良性的坏境卜,我们追上存储业界第度高于半為存储的,还有已经风光上市 有过失败的教训,同时它积累了许多成 在有限的两大采访时问里,记者接 的厂商,只是时间上的问题。”华为的……泹在这些厂商中,真正具有冠军 功的经验”华为云存领域总经理哀蚀到了华为存储的多位员工,既有高层 04 、哎长,华为储放时代 Huawei sTa ane Grows w/th Passin 厘D05 战略箱特别關注◎华为有储行吗 华为存储行吗?)特别关主战垍箱 有所为有所不为 控制好节奏凸显存储核心竞争力 从产品和解决方案层面看,华为始 华为应該先依靠电信行业的客户将大部分的IT业务支撑起来,然后再去做细分的企 终坚持一点,就是以客户需求为导向来 规划产品线,同时实现技术创新。这种 业市场在 存储将是一枚重要的棋子,棋至是决定胜负的棋子。 创新不是盲目的,还要匹配华为不身的 技术和服务能力,以及满足合作伙伴的 一提到华为存储,你脑海中印象最深刻的是么?赛迪顾问分析师陈靓这样概活华为存储 需要 的定位:安全、统一、高效的面向大数据生命周期管理的FB级存储解决方案厂商如果仅从 为污足企业级关键应用的需求,高 华为存储产品线总裁范瑞琦表示,华为存储业务 存储业务本身米看,這个描述基本可以橛括华为存储的优势。如果再将眼光放远一点,从华 端存储必更加稳定、可靠、易扩容 若想获得成功,必须靠创新 产品供应商还要具有驻厂服务的能力 为实砚ICT融合与占领云计算制高点的角度米币新审视华为存储,那么华为存储这校棋子的份 量又如何呢? 等在今年9朤举行的华为云计算人会 2011年,华为整个公司的收入超过客户现场当场拍板,开发分布式基站解 上,华为发布了以H为代衣的端存储 00亿关元。然整体業务发展良好,快方案后来,这一模式得到了成功复产品。范瑞琦间记者透露,华为高端存 但是华为居安思危,还在不断挖掘浙的制,华为3G业务顺利进入欧洲以及全球储产品的订单量已经达到∫两位数华 师傅领进门修行在个人 业务增长点。“我们内部并不认同CT市场,如某当初我们因循守旧.只跟在为高端存储的一位产品负责人蕾起了 业务已经触到天花板这一说法在C领网终市场大佬的身后,而不去创新,那须,声称高端存储嘚铛量不突破100台 域,儿其在一些细分领域,我们还有潜就没有今天的华为。华竞国外厂商其有他就不潮胡须 勹可挖在C领域,我们会继续精耕细 優势,如果只跟着他们学 凃了适合企业级用尸的高端存储以 011年,华为布存储领峨续保持们的存铭业务才刚刚起步,现在步履稳资源,其中有一些人主动找到了 作。”莒瑞袤示,“除此之外,我们不可能超越他们在存管领域,情况也外,华为存储的另一个点是面向大数 高速堦长,销售额达到3.06亿媄元,健。我们将立足现在,面向未来,把步这些做产品规划或研究存储底层架构 还要寻找一些新的增长点,存储及数是一样的 据、小公室0系统和鉯效据为利工具 与2(年相比増长」5,并冇211年子走得史稳一些,争取实现史好的投资磁盘、文件系统的技术专解了我们的 巾心解次方案将是未米我們投入的存储的许多核心技术部掌握在国外的客户的存这类存储主要用于处理 前的四年中实现复合增长80%。IDC的统回报” 燃后之包。 厂商掱里经过这么多年的市场培讠 海量数据,追求高性价比和高性能,主 计数据显示,华为在中国企业级存储市 007年,华为正式成京存储产品 很多人感覺存储技术的门槛高 在定地走入存储领域以后,华中国用广对存储的认知以及对存储技术要由x86件下台和开源软件组成。这关 场饫跑第二集閉,並且保持国产乩牌市线,存偉部门最早的一批员工基本都来其实只要捅假了那层窗户纸,冉经过长 为就将日标对准了业界第一的厂商的评审能力都得到很大提高,使用存储存储考验的是存情厂商在软件方面的水 场份额第一的位置。从海外市场看,华自于华为其他产晶线,几乎没有人愷存时间的历练,掌握存储核心技术乜个是 “从过去华为CT产品线的成功经验看,的经验出更丰富那么,斗国用户在存平。因此,华为一直在不新加强对存储 为已绎实现了从单一的低端SAN到全线储不懂怎么办?“那就去找明白人。”不可能,“不过,还是那句老话,‘师 跟在别人后面,亦步亦趨,水远当不了储方面的兴奋点究竞在哪里呢?“再淡软件的研发投入目前华为存储近3000 存储产品的歿盖,业务遍及美国、加拿范瑞琦回忆说,“2008姩上半年,我傳领进门,修行在个人’。”范瑞琦表 业界第一有时,客户只是在基个点上SMN或Ms吗?用产已经十分熟悉。当我们人的研发用队中,90%的人莋的是与软件 大、墨四哥、巴西、南‖、德国、英国们曾到美国去寻接存储技术专家,结果示,“坝在再回头看看华为那些做得十 排了我们一細,我们的整条产品线就盘向客户介华为的高性能全估降列有关的研发作“共实,反过头来看 以及俄罗斯等国家,存储销售额增长超碰了钉亍,洇为当时没人知道华为也在分成功的产品线,没有一个不是从不葷 活了。”范瑞琦举例说,“在3G业务刚以及可以灵活扩展的集群M时,用户立企业級高端存储,其核心也是软件,比 做存储不过后来我们邏到一个‘良开始,最终做到了业界第一。存储业务 刚兴起时,华为准备4欧洲市场当刻喪示有兴趣试用。”范瑞琦表小 如我们用于高端存储中的核心操作系统 华为存储已经经历了十年的风丽历机’—一全球金融危机爆发,许多跨国也一样,若恕获得成功,必须靠我们自 时荷兰一个规模不大的电信运营商提出我们要想在存储领域闯出点名堂,就必XVE、我们在今年发布的RAD2.0其實 程淡到此,范瑞埼谦虛地表示:“我公司进行结性裁员,释放了大量人力力更生。” 要建分布式基站华为3业务的领导在须依靠创新。” 也昰软件它将2TB磁盘的数据可构时间 06 、哎长,华为储放时代 Huawei sTa ane Grows w/th Passin storage Grows wil 战略箱特别关注◎华为有储行吗 华为存储行吗?)特别关主战垍箱 从原来的28小时缩短至20汾钟。在硬盘谈起R们不要锊售额上体现出的这 容量越米越大的今大,RAID2.0技术的种‘虚胖’。我们只要能够保证存储产 重买性将日益凸显”范瑞琦表小 品的综合竞争力,其他的部分可以通过 中关村的许多商家可以利用标准化的处合作伙伴来实现整合,为用广提供一揽 理器、內存、硬盘等硬件攒PC其至是服于的解决方案。” 务器,但恳为什么没有人能攒存俦?就是在企业市场上,没有一家厂 因为存储技术的高门槛在于软件”据商的1产品和解决方案能包打天 记者了解,目前华为存储在中国的收入下、开放合作是ICT时代的主旋律 13%来自于服务,剩下饷收入中,使件和华为罙谙其理,很早就与Inte1、 软什各占一半 IBM、 Accenture、 Citrix、CA等300多 被朱成”的策略在华为存储的家合作伙伴携手,提供覆盖全行业的端 发布会上经常被提及、其實,“被集到端II解决方案。“华为存储成绩的取 成”的策略适用于华为整个业务即得,与这些合作伙伴是分不开的。比 使在今天作为拥有如此丰宫的产品线的如,一年之中我本人要去两次希撕公 情况卜,华为仍然坚持有所为,有所不可,而希捷负责与我们业务对接的产 为“华为存储蔀门的主要工作就是把品责人每个季度至少来我们公司 存储设备做好。但是从客户的需求来次:”范瑞琦介绍说,“如今,我们已 记者经采访过許多中国存储厂商 的发展之路 看,客户需要的是能解决其实际问题的经有200多家经过认证的系统集成商 的高层,他们的一个共同点是,都非常 谈到華为存储的特色发展道路,范 业务转型顺势而为 整体解决方案这时,如果我们不能控渠道代理商等下游合作伙伴。我们与合热爱存恼这项事業,并以怎立中国自己 瑞琦总结了以下点:第一,坚持以客 自己的欲望,试图涉足所有的产品领作伙伴紧密会作,与客户结成战略合作的存储品牌为榮但是大多数的中国存 户求为导向:第二,敢于在关锥技术上 域,虽然可能会获得非常漂亮的销售业伙伴关系,其至共同规划、开发定削化储厂商都苦于无法把规模做人。这一方 进行投入,将来成都基地就是华为存储 绩,但是华为存储的核心充争力将无从的产品和解决方 着华为业务向哆儿化发展(包括运营商BG、企业BG、终造DG),华 面是技术能力的问题,另一方面是战略 的核心;第三,坚持“被集成”的策略 为存储入到企BGIT产品线,并成为華为云计算哉略及企业解认方案 眼光的缽失B5G中国区总经理工丛衣 当显华为存倩白己的核心竟争力,同时 的重要组成部分:在1和(1进一步融合的夶背景下,企业对1(1系统的需 示:“策略与哉略是两个截然不同的 联合合作伙伴,海整体解决方案交付给 求正在发生沫刻的变化。华为存储希望通過不断创新,以及洙厚的软硬 华为存储的特色之路 念策略通常是短期行为,而战略 客户。“我们普丁、噬意也有能力把业 件及系统研发功底,哃付依靠丰富的产品线和广的全球化平台,帮助 于企业未来长远的发展 界先进的技术集成起来,将其转变为产 企业适应IT的变化,精简企业IT系统,赽速响应企业自身业务变化的需 对于屮国存储厂商如何实突破, 品和生产力,为客户创造价值,同时自 陈靓给出了自已的建议:努力摆肥低端 也获取合理的利润。我们必须控制自 工丛认为,1T与C两个领域对资源的需求不同,产销模式也不机 产品低价竞争和同质化竞争的状态,川 匚的欲望,掌握恏自己研发与寻求合作 同、华为进入领域既有优势,也有祧战“华为过入∏市场刈增加海 大研发力度,积板果进新兴技术和行 间的度,有时还偠主动让出一些市场 外市场收入的责款会大。日前,仝球50大电信运营商中,48个是华为 应用的发展,提高在与端产品市场上的 空间给合作伙伴”范瑞琦表示,“从 的客户。在菏外市场,华为品牌的口碑非常好电信运营商已经采用华 占有率;多采取合作策咯,增强与国际 选择悵咯合作伙伴嘚角度看,我们IT业 为的网络解决方案构建起了自凵务的骨架,面存储和厶计算解决方案 一线厂商各领域的合作,提高学习能 务的上游供应商与C业務的供应商有9 相当于血肉,只荽产品或方案本身稳定可靠、性能高、性价比优,会吏 力、市场芢销能力利产品线的寔设能力 是重叠的:如果我们能继续有效利用这 容易得电信运营商的青睐。”王从表示,“现在全球的电信运营离名 加对存储市场发展规律的理解,爼建 部分资源,那么不仅鈳以扩人采购规 在转型,进入∏T领域是必然趋势华为如果能顺应大势,槌岀吏优的 国内存储发展联盟,走以合作代替竞争 模,而且可以更有效地控制采购成木。” 08 、哎长,华为储放时代 激唐、或长,华为存储 Huawei sTa ane Grows w/th Passin Hulaivej Storage Grows with 9 特别关注华为储行 特别关注研发篇 华为的"狼性"还管用吗 华为存储研发的定位十汾明确,就是做自己擅长和与自身业务有关的技术研发 在自己不擅长的领域,华为存储宁愿“被集成 有人将IT的发展历史作了一个大概 发布T系列統一存储 的划分:2000年以前是IT制造时代 发布 Dorado5100高端固态存储系统 发布高站 个企业只要能够通过有效的手段降低生 产、制造、物流等多个环节的成朩,就 第一颗ASIC芯片HC6011推出 能够在IT市场上占有一之地2000年 的平滑过渡:通过存储云引擎进行数据 2012 以后则进入了概念文化时代,存储产 合,计用广轻松应對云计算时代业务的 业就是一个典型。在这个时代,一个企 高这增长 发布国內第一套高端入门级产品S6800 业仅靠人力众多、敢投入和实干精神未云存储在广东移动139社区成功商用 从大机时代到小机时代,从PC时 必能够取得领先优势、G中国区总经埋 代到互联网时代,再到今天的云计算时 工叢表示:“在概念文化时代,领先 发布云存储节点T3000 代,1一直在变草,客户的求也在不 发布国內第一台虚拟存情 泛在多业务云”战略全球发布 者一定昰些能快速时应市场求 存储硬件平台成功导入 云计算整体方案,未米还是大有可为入点,”范瑞琦表小,“云计算的橛断变化,变化对于华为来说僦是一个新 又能高瞻远瞩,看到别人看不到的东 的。”华为公布的数据显示,华为已经念最早就是从电信运亡商那里兴起的的机会。2010年,华为提出了“云、管、 200 2008 在电信云领域初步建立了品牌势,其以前,我们给电信运营商提供的整休解端”协同的策略其实,这方面都是 各份孵决方案逐步完善,已能提供从单决方案屮有一半是服务器、存倍等设华为的特长,华为有网终的管道,有各 2007 业务解决方案到运营尚全网的解决方备、那時,我们自己没有这些产品,只类的终端设备,还有云业务。用户妇果 发布国内首台自研 FC SAN-S5000 华赛成立 案,订货量也实现了5倍增长 能集成合作伙伴的後来,我们发现企需要一站式的云服务,华为可以把这 有党争对手认为,凭借固有的“狼业用户对存储的需求量非常大,而且存云、管、端的产品集成在一起提供给家 四的企业:像重复数挺删除技术领域的 性”文化,华为在存储以及云计算市场储产品本身的利润空间也很大,所以我户。云計算对于华为来说是一个实现产 Datl)main公可、集群NAS领域的isin 公司等,虫然这些公可一开始只有几十 背定会取得成功不过,华为也面临们坚定地迈入了存储领域。” 品整合的契札“业级的存储产品 在国内厂商中首发4 GB FC SAN 2006发布第一代自研PSAN 个人,但最终都成了各自细分市场上的 些困难。比如,在电信行业,华为虽 计算是华为的一个重要哉略方适合云计算需求的存储产品之间还是有 佼佼者” 然可以人量复制其解决方案科成功的经向。華为存储致力于提供稳定、高效、距离的如果华为能够先让大部分的电 相比于国内其他的存储厂商,华为 验,但是企业客户分散,需求吏加多鈳扩展的存储解决方案。该方案以数据信客户接受其云存储解决方家,那么在 在存储领域的投入不可诣不大,而且没 样化,竞争对亘多华为是否冇能中心的存储拟化为核心,通过为不同企业级存储市场上开疆拓土会更容易 2004 有人怀疑华为的执行力和管理能力。但 力和精力嚥好每一个企业客户呢? 类型的数据配备札对应的云引,来满华为若想在存储市场上有所作为,一方 在国内厂商中首发2 GB FC SAN 从CT到1,关健还是要我到一足存储资源共享的需要;以横向扩展技术面要增强软件方面的实力,另一方面还 是仅凭这些优势,华为能在存储研发 上实觋实厥性的突破吗?曾经计华为在 切入點厶计算就是一个比较好的切满足云计算业务的数据量从T级到P级要有更前瞻的存储哉略。”王丛表 发布第一代光纤存栲 CT市场上战无不胜嘚“狼性”文化在存 正式投入存储技术预研 储市场上还能有施展的余地吗? 10 、哎长,华为储放时代 激唐、或长,华为存储时气 Huawei sTa ane Grows w/th Passin Hulaivej Storage Grows with Passic 研发箱「特别关注億华为倩行吗 华为存储行吗?)特别关主研发箱 微创新也能有好效果 成功的产品、成功的人 人们对屮国存佬厂尚的一个普遍量常高,需要时闫慢慢积累数据和华为存储愿“被集成”。比如,在媒 了创新而创新,这会让创新转变为求 从2002年扦始存储基础性岍发工作的前半年,通常是学习和參与基础的开 评价是:实战能力强,但是前瞻性与信息是个业的关键资产,如果没有稳定资市场,华为就与昆聆公司合作,针对 怀、求变这是错误嘚。真正的创新是时的不到100人,到成立华为赛门铁克时发、认证工作,后半年就可以真正地参 略性偏霛不可否认,仨储的众多核心的存储抆术莋为支撢,厚积薄发,我们共 StorNext欤件进行联合验证和优化 以客户需要为导向的创新,是一种开放的1000人左右,再到如今,华为存储的与到产品的开发中,承擔新产品开发 技术源起美国。作为后来者,中国存储就不会做出好的存储产品,那样会给客 我们刚进入存储领域时,没有 式、合作的创新”华為存储不会时时工程师队伍已接近3000人。在技术团队交付的工作”孙凌翔介绍说,“通常 厂商一开始都嬃经厉学习栻至模仿的阶户带来不利嘚影响。”孙淩翔;示,“经验,当然要向市场的领导者学习不 刻刻将自主创新挫冇嘴边。华为存储坚迅速扩张的同时,华为存储的人员流失来講,在华为存储研发部门作一年以 段,这乜无可厚丰但是,如果永远跟我们希望把所有的关键存储技术都研究过,学习别人长处的目的只有一个,僦 持认为,创新一定是开放的,只要是有始终保持在一个低水平。“陰了少数上的员工,就可以称为是‘老员L 在别人的后面跑,就不可能成为市场苐透,有了‘板斧’再仝面进存储也是快遽起步如果我们想取得最后的成 用的、适合的,并且能够将技术快速转从外面聘请的高端技术专家鉯外,其余。通过内部的学习平台,以公可提供 这不是华为的一贯作风在低端产不退。 功,最重要的还是佼墓创新”范瑞琦 变为生产力、为鼡户创造价值的技术就的存储技术人员基木都是华为自己培养的与外界交流的机会,我们的研发人员 品上,通过学习利“拿来主义”,有些在,华為存储的研发主些分成表示,“但是创新有时也会驺入区 可以借蠱。创新不一定非要具有革命的”孙凌介绍说。 可以很好地把握存储业界嘚最新技术趋 厂商在极短的时间内机能从零做到有声个层面:第一,硬件的优化与升级换那就是为 性,有时即使是很小的一个创新点,也 从事存铐操作系统开发的罹文林从势,并能与销售配合,了解客户的需 有色,但是若想在中高端产品上形成自代,这也是华为所擅长的;第二,底层 能让客户受益无穷 华为其他产品线进入华为统一存储研 从而史好地进行产品的研发” 已的竞争力,如果没冇自匚的核心技术软件的岍发,包括存储操作系统、资源 范瑞琦举例说:“我们4TD硬与部门已经有三年多时间。曾经在其他公 往文林补允说:“在我所处的研发 和战略眼光,成功的概率会非常低王虚拟化、访问资源的均衡化等,其 RAID2.0技术相结合,就获得了客户的可有过知钙工作经历的他表示:“ 闭队中,每年都会有新员工入职。通过 表礻:“一个成功的存储厂尚的标志中RAID2.0虚拟化平台的推出 高度认可这种结合可以给客带来给人的感觉就像是一所大学。我们同一传帮带这种機制,每个新员工都能快速 之一是它的前忾,这是多年纤验积累就是华为应对大数据挑战的 則显的妤处,比如节省存储空间,个部门的大部分员工嘟在30岁以下,大成长我们的工作就是通过自己的能力 的结果。说得更直白一些,一个存储厂一个阶段性成果;第三 提升存儐系统的整体可筇性等家相处起末感觉像兄弟一样,工作氛围将技术快速转变为产品。产品的成功就 商若想取得成功,就必须拥冇一批懂得与上层应用相结合,提 此外,我们还基于大容量憾盘十分融洽华为公司的人际关系比较简是我们个人的戍功 存储架构、了解存储技术前世今生的专升存储的效率。华为 开发了‘高密框’,它可以单,只要你付出了,就会得到相应的回 业技术人员” 在存储方面没有历 在一个4U机箱内容纳7块。我本人十分享受这种工作氛围 早在2002年,华为就开始了存储技史包袱,所以在技 41的磁盘,存储容量达到除了工作环境和诣之外,让年轻 术的基础研发,并且于2005年开始叻小术创新上敢为天下 原人的00H,这样高密的研发人员感觉有吸引力的一点是公可 規模的存储产品化据华为存储开发部先。但是华为存储 度嘚存铭解决方案对于互的人才者养机制一一导师制,也就是传 副部长孙凌翔介纤,当时华为有意控制研发的定位十分明 联网企业、高性能计算等帮带“何位新员1入职后的一年内 着存佬研发和产品化的节葵,基础研发确,就是做自己擅 DE 说是一个理想的选择、都会有一名公司指定的导師为其提供 团队的人数始终控制在10人以内 长和与自身业务有 我们有能力在TB使盘的基助和指导。新员工有任何问题,都可以 我们一开始并不急於实现存储的人规模关的技术研发,而在 础上实现创新,才有可能给向这位导师请教,这就保证了新员工能 商品化因为我们清楚,存储的技术含洎己不擅长釣领域 客户带来吏多价值 在最短的时间内快速上于。新员工入职 12 、哎长,华为储放时代 激唐、或长,华为存储时气 Huawei sTa ane Grows w/th Passin Hulaivej Storage Grows with Passic 研发箱「特别关紸億华为倩行吗 华为存储行吗?)特别关主研发箱 软件不再是短板 002年,华为刚介入存储研发时,主要做的是存储底快速提升,知道客户的具正需求是什么,知道如何才能真正 2.0的推岀,华为在存储软件上也开始领 层的澡作系统以及RA1、缓存算法等方面的基础性研究提升客户存铭的使用价值 如今,華为存储软作矸发的投入迹浓 作“2002年之前,存储产品的价格非常昂贵,而且市场 在华为收购华为赛门铁克之后,最明显的变化就是华为 增加。鉯前,华为存储软件的策略是茸补 上主要的存储厂商全是围外的当时3市场虽然处于上升势存储获得∫史人的发展空间,孙凌翔介说:“除了存儲基础 空白;现在,华为存储软件砦做的是找到新 头,但是我们已经在考虑“后沉时代”应该寻找什么样的新研究的实力得到增强以外,华为2012实验室在基础片、数据 的业务增值点,为客户创造更多价值,因 业务增长点。”孙凌溯表示,“无论是从发展民族产业,还库、文件系统等方面的研究對于提升华为存情的整体实力、构 此像数揣保护、:地中心、结合数据库 是从寻找企业自身持续发展的动力的角度讲,我们都强烈地延高效的底层存储果构也十分有益另外,受益于华为在整个 应用的增倌解决方案等成了华为存储关注 意识到,必须进入存储领域。” TT产业链上的投入囷积,华为存储与服务器、刚络的结合产 的亘点目标 2006年,华为通过与赛门铁克戌立合资公司,不仅丰宫生f1+1-1人丁3的效果总之,华为为存储业务的发展提供了 ,合 “在存储软件开发方面,我们每天都 使件产品线,而且逐渐补齐了软件产品 一个史大的市场平台,吏方便∫存储部门了解客户的需求,史 不断地前进,并一步步逼近那些成名已久的 从产品的角度看,迥过前几年的积累,华为不仅推出了好地销伟存储产品,为客户带来更多的价值。” 9的 存储公司的水平、我们每天都在学习新的技 软硬件整合的存储解决方案,而目在存储底层的硬作仉化 孙凌翔回忆说:“2006年以前,国内其他存儲厂商的道 ) ,掌握新的发展动向我们的不足之处 软件与应用的伈化、文件系统、异焖存储的兼容性等方面都常儆法是自匚做硬件,然后再找荿熟的软件进行集成。虽然 能在于我们做存储的时间还不銘长,经验略 学到了不少经验,这对于日后丰离华为存储的产品线起到了时华为也可鉯选择这条道路,但是最终华为还是决定自已在软 ,毕党存储是一项纤验性很强的务 l常重要的作用。另一方面,华为的技术人员与赛门铁克件仩进行投入,而与门铁克合作让华为迅速填补了在上层软 的技术专家在产昌设计、存基础架枃等方面进衎了洙λ交件,文件系统以及异构存储等方面的空白现在看来,这l 5孟面 崔文林表小,“不过,华为妍发团队有一种 精神败则拼死相妆,胜则举杯相庆。每 流,华为的存储架构师团队因此積累了宝贵的经验更重要是华为存储产品化做大做强的一个重要基础:”在尺AD1.0 次在新产品发布之前,大家都会变得更加团 的是逍过与客尸的溝通和产品交付,华为对存储的认识得到时代,华为存储的一个特点是硬件领先,软件弱、随着RAI 结,谁也不歷意在临门一國时出现差错。” 14图的 激唐、或长,华为存储时气 Hulaivej Storage Grows

长久以来作为一名生涯规划师,有一个问题一直困扰着我——为什么人们的努力和回报常常是不成正比的?

我当然不是说不劳而获任何收获都需要投入,高回报背後的艰辛只是你没有看到

但同样是投入,效率是完全不同的如果想知道智力、能力和努力程度都相若的两个人,因为不同的选择10年後的人生收益差别为何大,不用看什么研究报告回想下你的大学、中学、小学同学的生活状态就足够了。这些当年和你能力相若起跑線差不多的人,今天离你越远彼此差距越大。而且不见得最成功的人,就最勤奋最努力而那些活得不如意的人,他们应付生活所付絀的努力也未见得就比你小。

带来这些巨大差异的不仅是努力,更是一次次选择就像两块一模一样的雪球,从山顶上滚下来因为輕轻磕了一下一个小石头,向不同的方向滚去这样的小改变叠加起来,雪球落到山底的时候会相差很远。人和雪球不一样雪球是被動地滚,而人会主动选择所以人生的差距比雪球的差距,大到不知道哪里去了

过去,资源匮乏出口目标很清晰,人生是一场场战斗;而在资源丰富的今天人生不再是战争,而是一次次的投资和选择这些选择背后的差异,就是认知的差距

2000年的优秀毕业生去了外企囷四大,土鳖毕业生去了四环边中关村的公司;

2005年好学生进入了风头正劲的诺基亚土鳖毕业生选择了卖鞋卖袜子的阿里巴巴;

2010年优秀的畢业生都留学美国,土鳖毕业生都留在了BAT(百度、阿里巴巴和腾讯);

2015年的优秀毕业生都选择去了BAT谁是那群幸运的土鳖呢?

当年的“土鱉”和“优秀”是成绩和能力的比较但是收益似乎不完全是优秀的函数,如果说当年的“土鳖”们是幸运地选对了道路那么你有什么方式可以重复这种人生的幸运选择?

我的父母亲是非常勤奋、正派、踏实和专业的老知识分子,他们过了与命运奋斗的一生:三年困难時期、“文革”、国有体制改革、股灾、房价上涨、病痛……即使这样带着那种老一辈人天然的正派和热情,他们活得顽强又乐观是峩很爱很尊敬也是生命中最重要的人。

对他们冲击最大的并不是时代的大事而是生活中他们没法理解的不公平——他们没法理解:为什麼自己一个“无所事事”的朋友通过投资房产,轻松赚到了他们成千倍工资的钱为什么今天在他们看起来生活和工作方式“不靠谱”的┅些人,会活得那么不错他们“一分耕耘、一分收获”的价值观,深深地受到了冲击

如果社会不是一分耕耘、一分收获,那么今天我們该相信什么我,作为一个天天支持别人设计人生、自我实现的人该如何向自己的父母解释这个游戏规则?我今天也有了自己的孩子如果我不能告诉他努力就有回报,一分耕耘、一分收获我该如何对他解释,要不断成长和努力

我还经常看到这样的年轻人,也许你僦是其中一个——他们家庭条件不错没有什么生活压力,但是依然非常非常努力比当年我为了生存还要更加努力。他们挑工作的最大期待就是能学到东西要不就是做点儿有意思的事,实在不行也要有一群好玩的人钱倒还是其次。他们迫切希望成为某个领域的高手洇为只有这样,他们才能看到更大的世界理解自己的可能性,不辜负自己的好青春

但他们也会很沮丧地发现,即使尝试了网上说的各種努力方法自己似乎好像还没有成为真正的“牛人”。即使每天进步1%也没有像励志公式上说的那样一年增长37.8倍。年龄越大他们好像距离自己想要成为的人越远。他们与那些真正的高手的距离到底是什么?

到底是什么东西决定了努力和回报的关系

我的另一个身份是噺精英生涯的董事长。10年里我带领着这家公司从零做起,参与市场竞争琢磨商业游戏法则,现在成为生涯规划领域市场占有率最大的機构算是有了些成绩。我从商业前辈那里学到很多东西我深深理解,一个公司的估值和竞争力可以通过很多方式撬动,个人努力只昰其中很小一部分

每当这时,“努力和收益不成正比”的困惑就更加明显时常让我陷入思考。几年下来我慢慢开始理解这个困局的嫃正问题所在。

今天大部分关于个人成长、生涯发展和人生设计的理论,都源自心理学、教育学这些学科的视角主要是从个体出发,唏望个人通过整合、学习获得幸福感和成就感追求一种内在的丰盛。

而很多人期待的提升竞争力、发挥优势、快速增值等概念却来自社会学、经济学和商业,从这个视角来看个体在其中只不过是一个“社会原子”,个性化部分不多更重要的是抓住趋势、利用规律、達到外在的社会成功。

这两个角度如此不同解释起来答案就不一样,比如房价问题心理学告诉你“房子并不代表安全感”,社会学和經济学的角度是“如何利用杠杆和趋势投资房产”

这两个角度都有自己的好处,但是如果你通过个人的角度希望达到社会的成功这中間就缺一块拼图,你不得不承认:

发挥天赋、追随热情你一定会很幸福,但未必能改变世界;

刻意练习1万小时你会进入心流,持续突破但未必能成为公认的高手;

全心全意打磨一件事情,你会获得宁静但未必能创造价值。

而这个时代真正的高手几乎都有一个特点——他们既懂得如何驱动自己持续地努力和积累,也懂得借助社会和科技趋势放大自己努力的收益所有这些取得重大成就的人,最明显嘚共同特点就是阶段性的非线性成长、跃迁式的上升。每隔几年他们突然上一个台阶,眼界、想法、能力、调用的资源和身价都完全鈈同这就是利用规律放大个人努力的结果。

我研究过《福布斯》全球富豪排行榜上的华人富豪的生涯案例他们有3个共同点:首先,他們足够努力、勤奋;其次他们在26~35岁开始创业,这个时间段正好是社会积累足够、家庭负担又还不太重的时期;最重要的,他们在创業两年左右后都遇到了一个空前的时代上升趋势,香港首富是抓住了金融和地产行业的趋势台湾首富是抓住了电机和塑料行业的趋势,内地的首富则是顺应了互联网大潮后面这两项因素,是他们放大自己努力和天赋的关键

就和游泳一样——会游的人很省劲,不会游嘚人即使身体强健也游得很累。这就是对于水的理解不同“水性”的不同。

时代也是有水性的——有些人深刻理解时代的水性能顺著大潮去很远的地方;有些人则不理解社会和时代的水性,搞不好还会淹死自己时代高手的非线性成长、跃迁式上升,就是恰当地运用規律放大努力的结果而大部分人也许懂个人成长、心理发展,或者熟谙社会和商业规则但恰恰缺少了结合这两部分的一环。

我写过《拆掉思维里的墙》和《你的生命有什么可能》销量过百万,很多人因此受益这本书从心理学视角,解开了很多错误心智模式的心结讓人不被自己禁锢,活出真正自我而《跃迁》这本书,则希望拼完这块拼图——从社会的角度解释个人的成就和成功

拆墙不够了——這次我们要拆天花板。

那么从哪里获得这些知识呢?

显然不是学校今天我们的教育开始强调个性化,要幸福教育这是一种进步,我們好歹从工业化的生产式教育走向了从心理学角度看待教育但真的接触美国的精英教育后,你会发现他们不仅教这些更重要的是教给駭子如何判断趋势、如何结交朋友、如何做出正确的选择——美国精英阶层的家长手把手、口对口地教授孩子这些知识,很早带他们进入各种社交场合认识最优秀的人,本质上就在教他们如何更加轻巧地利用规律的技术。

我在当GRE老师的时候曾经教过收费很高的一对一渶语私教班,学生家长一般分成两种:一种是真的很有钱不在乎钱的家长;有一些则是收入中等,希望孩子有出息一咬牙花大价钱的镓长。对于前者我倾尽全力让自己对得起这个价格;对于后者,我则更加苦口婆心小心谨慎,偶尔还开个小灶我知道这些钱对这个镓庭意味着什么。

每次我都会跟接孩子的家长聊聊孩子的学习进度。我会说“你们家孩子词汇量还不够要把这6000词汇尽快背完,然后阅讀分才会好”这个时候,我经常收到两种回答那些中产阶层家庭的家长会说:“听到没有!要听古典老师的话!回去好好背,好不好”孩子温顺地点头。而有些真正聪明的家长则会笑着说:“古典老师我们家孩子就是不爱背单词,但是他喜欢阅读我们进度不需要那么赶,你能不能陪他多读点儿有趣的英文书”后面这种回答,震撼了我

家长在答,而孩子在学——两种不同的回答背后是两种完铨不同的世界观——前者是“按照要求完成任务”,后者是“我可以要求世界以符合我的方式教学”我相信前一种孩子会成为最优秀的員工,但是后一种孩子未来则有可能成为真正的领导者,创造一些世上完全没有想到的东西——即使你有足够多的钱你依然还是买不囙来对于世界的真正认知。过去也许是寒门出贵子今天则是贵门出贵子——这个贵不是富贵的贵,而是高贵的贵真正优秀的心智,一萣会培养出足够优秀的人否则即使身处最好学府,你依然学不到那些让你与众不同的东西

家庭教育当然是一种路径,另一种路径则是悝性的科学分析和自身感悟:通过观察社会真实一线高手的案例加上科学的规律分析,个人也能找到这些高手背后的逻辑和思路这本書的思维方式更是这样:以最近5年来学习的底层数学、进化论、系统科学的框架,配合身边高手的案例分析、结合生活的场景把高手的惢智和技术展现给你。

这也给了这个时代年轻人一条真正的公平竞争之路——即使你的阶层和起点不够好只要你具有能在网络中识别高級心智的能力,这个世界的可能性依然为你敞开聪明地勤奋,合理地利用趋势是这个时代科学地改变命运的技术。

《跃迁》就是我对於开头的那个困惑的回答——希望那些“土鳖”朋友们和我父母一样诚实正直又努力的人,那些非常勤奋的年轻人可以看完这本书,尐走弯路不再关门憋大招,理解规律引入资源,完成自己的跨越式成长成为真正的高手。从同一认知起跑线开始这才是真正的公岼。

这本书想要讲的主题是:如何利用规律和趋势放大个人努力。

第一章我们谈到了网络、人工智能对于学习方式、思考方式和竞争仂的改变,以及人类是如何通过“外包大脑”完成一次次的进化在未来的时代,我们该抓住什么趋势又应该规避什么风险?

第二章談到的是如何做好选择,培养竞争力的高手战略现代社会是一个机会变多,但是(成功)概率变小的社会在这个时代,该如何识别自巳的机会我们从一个统计学的底层逻辑——幂律法则入手,分析了为什么头部会有重大的收益该如何识别自己身边的机会,以及有了機会以后高手们是如何守住机会,保持不败的

第三章,解决的是关于学习的焦虑这是一个知识爆炸,终身学习也学不过来的时代這个时代该如何挑选适合自己的学习内容?如何比自学更快地获得知识如何联机更多大脑一起思考问题?如何保持自己的学习动力如哬让知识变成价值?我们会向最优秀的学习者和思考高手学习技术

第四章,谈及的是如何看懂和理解世界的技术也就是经常说的高手“破局”的能力。里面会引入一个重要的底层学科“复杂系统”并且延伸出两个方向——如何成为一个看得更远和看得更透的思考高手?你会理解社会系统里最重要的两个思考工具——回路和层次让解决问题的能力上升一个台阶。这章应该是认知难度最大的一章但是絕对值得,因为前面几章的思考都来自这一章的技术

第五章,最后一部分我们谈到了高手的内在修炼。仅仅有外在技巧是不够的所囿高手的技巧都是逆人性的,所以高手需要大量的内在修炼这一章详细谈及了现代社会高手的7个心智关键词:开放、专注、迟钝、有趣、简单、善良、可激怒。希望你成为这样的一个人

我自己起了这么大的一个话头,让这本书的思考显得有点儿不成熟而青涩

不过LinkedIn(领渶)创始人里德·霍夫曼的话给我壮了胆:“如果你不为你发布的东西感到一点点尴尬,那就说明你太晚了”

我也决定早点儿让读者受益:用一种适合这个时代的方式来发行这本书。先发布最小可交付的产品再持续地迭代。我在书后整理了“跃迁书单”方便你做更深的延展阅读;我在书里放置了一些可探讨的话题,方便大家进一步参与讨论;未来还准备做跃迁书友会汇聚一群时代跃迁者。这本书会一矗自下而上地生长持续迭代下去。

电影《一代宗师》里把高手之路分成了三个阶段:见自己、见世界和见众生。

第一个阶段是“见自巳”:你得理解自己的优势和局限知道自己想要什么,受不了什么持续地走出舒适区,扩大自己的能力

第二个阶段是“见世界”:帶着这些对自己的理解上路,你会碰得头破血流你开始理解时代的趋势、社会的规则,看到各种人生的可能

这部分就是这本书主要谈箌的话题。看到趋势、理解规律、升级心智、自我跃迁——不仅要有高手的认知还要有成为高手的技术。

但高手之后还有第三阶段就昰“见众生”:高手当久了,胜胜负负你终于理解,要把自己学到的、理解的、坚持的传播出去帮助更多人,这样才能从高手变为一玳宗师

彼得·德鲁克的父亲曾带他去见经济学家熊彼特,他父亲问这位经济学大师:“你现在还会想别人要怎么记得你吗?”“当然,这个问题对我很重要,现在我希望以后的人记得我是经济学老师,一位很会教学生的老师。”

德鲁克的父亲对这个答案很吃惊熊彼特继续說:“到我这个年纪,才慢慢体会到只被人记得你的理论著作,是远远不够的除非其他人的生活因为你的行动而有所不同,这样才算昰有作为”

小说《在轮下》里写道:“面对呼啸而至的时代车轮,我们必须加速奔跑有时会力不从心,有时会浮躁焦虑但必须适应。它可以轻易地将每一个落伍的个体远远抛下碾作尘土,且不偿命”

相信有那么一天,如果你已经修炼成为一代高手希望你把这些東西传播出去,文字的、声音的、在线的、线下的……联机更多的聪明人一起玩好这个轮子;推一把新人,让他们跑得更快越过你飞奔而去;拉一把活在轮下的人,让他们看到希望过得更好些。

希望有一天你也能这样定义自己的成功:让其他人的生活因为你的行动囿所不同,才算是有所作为

这本书上市前夕,收到很多老师朋友写的序言、推荐和支持编辑看着书封乐,你这是要集齐个人成长领域嘚所有龙珠啊我感到了巨大的善意——兄弟们的感谢话就不说了,留着喝酒——我一定要留出点儿篇幅感谢一些没有他们,我就无法唍成书的写作的人

要感恩我的爸爸妈妈和太太培根,还有两个女儿弯弯和满满他们对我支持最大,却要求最少只是鼓励我去做这些洎己热爱的事,是我心灵的归宿

要感谢策划人燕恬,以及在写作中帮助我策划、收集资料、激发思路的伙伴于淼、侯定坤、刘晶荣、叢挺、熊斌、姚琦、王方……和新精英团队给我的巨大的空间。

还要感谢中信的编辑赵辉和张艳霞我们为了封面和书名吵了好几个通宵,最后又像接生孩子一样并肩等待这本书的出现

最后很开心遇见你——不知道是什么缘分让你拿起这本书。阅读是一种思想的对谈在這个时代,能花点儿时间一起安静坐着聊天的人已经不多。很开心能和你在一起快乐地聊下去。 y+PkBMbP8hibz8VjmSvAoVTd+Z2ZUEREQtX65OvyXqfoitzl8u0+B1yM6IAKcRjg

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