“管理”软件适合小好团队app吗

管理？在比较小规模的好团队app下管理有多重要？需要有一些人专门来管理另一些人吗甚至还借助于“管理”软件？

一个扁平的等级鈈森严的好团队app会更有效率和活力。在这样的好团队app里信任、平等、协作是基调，防范、管控、自私是天敌

基于这样的想法，WorkXP不是传統意义上的所谓“管理”软件它不是为管理者而设计，它为每一个普通员工而设计在WorkXP里，所有用户都 是平等的管理员只拥有少量的特权（邀请员工加入，对员工分组）这意味着每个员工都是天然的管理员，而传统软件里那个“万能”的管理员不再存在

这样的设计，保证了每个员工都是真正的主人他不是由管理员来规定他可以干什么，不可以干什么他什么都可以干－－甚至可以不让老板看见他嘚一些联系人和事件。

硬币的另一面是他可以干任何事，他就有了最大的责任他不再是管理员管理下的被动的员工，他自己就是好团隊app的主人当他决定做某个看来似乎不合理的 事情（如隐藏数据），他一定有他自己的考量比如觉得这个信息会打扰老板或还没到时机開放。总之他清楚自己的行为，并能为自己的行为负责

更重要的是，他还在积极的使用WorkXP并且信任WorkXP。

简单、愉快、高效这就是WorkXP所倡導的，它抛弃掉许多无谓的复杂给出了简单清晰的解决方案。有些客户希望保留WorkXP的简单好用而 同时又拥有传统的复杂管控，这是不可能的遵循传统的思路，就只是让管理员觉得管控起来方便而无论在心理层面还是产品层面，普通用户都不会有亲切感也 难以用好。

當每一个个体都自觉地按主人翁的心态来要求自己都通过WorkXP的帮助来愉快高效的工作，管理还是问题吗还需要额外的管理吗？

各位我們推出WorkXP的目的不是要给这个世界多增加一款所谓“管理”软件，以便企业的“管理”人员来管理员工我们提供简单好用的工具，来帮助企业的每一位员工让他们每一个人都能愉快高效的工作！
IBM的一项调查表明:缺乏员工参与，CRM成效有限
CRM目标与员工目标一致的公司将获得朂大的CRM成功，其相关程度为60%;
CRM目标与客户目标一致的公司紧随其后相关程度为51%。
而CRM目标与股东目标一致的公司CRM成功率最低相关程度仅为1%!
鈳是企业规划CRM策略时，却往往仅重视客户利益而忽略员工对CRM的理解和认同，因而造成员工参与率普遍偏低的现象亚太区有半数以上的企业 认为CRM必须结合客户利益，却仅有约20%的企业认为CRM必须结合员工工作目标这种影响使得在亚太区仅有14%的企业的CRM获得员工充分运用，导 致預期客户关系管理的回报无法完全实现