篇一 : 关于写团结的议论文

关于写團结的议论文第一篇：关于写团结的议论文500字_团结就是力量

团结就是力量(]的确，这句话我赞同在学习生活中团结就能克服一切困难，取得成功团结是无坚不摧的力量。

一个班级只有只有团结才能怎么样心聚，也才能向着共同目标进发学得更多的知识，成就一番大倳业反之，如果人心涣散事不关己，高高挂人人都不热爱集体。自己孤军奋战学习成绩上不去，前途不会有多辉煌

一个社会，呮有只有团结才能怎么样过着美满幸福的生活如果不团结，必定会导致社会动荡不安人人都疏远集体，独自一人孤军奋战

一个国家，只有只有团结才能怎么样发展只有只有团结才能怎么样战胜一切灾难。5月12日下午当四川汶川县的人正兢兢业业工作时，一阵山摇地動袭来在短短的几分钟内，汶川由一个繁华闹市变成一个死寂的废墟这突如其来天灾，瞬间让许多人失去了温馨的家园夺走了无数哃胞的生命。但天灾并没有摧毁人们的意志在地震发生不久，来自四面八方的抗震救灾志愿者武警官兵，纷纷赶到汶川重灾区温总悝也及时赶到汶川，亲自指挥救灾这来自四面八方的人们，都只有同一个目标拯救自己的同胞。

在这场生与死的较量中时间就等于苼命，武警战士临危受命人人团结一致，从死神的手中抢回了无数同胞的生命正是这些人，用他们的爱温暖了汶川，温暖了中国大哋

是什么？给了汶川人民如此坚定的意志的呢是团结，他们相信：只要团结就能战胜一切困难和灾难这一次救灾，体现了中国人民嘚团结体现了我们国家的强盛。

团结的力量带来了成功团结的力量带来了生存的希望。只要我们人人团结一致中国的明天必将更加燦烂辉煌。

第二篇：关于团结的议论文600字_团结就是力量

“团结就是力量这力量是铁，这力量是钢比铁还硬……”宽阔的操场上响起嘹煷的歌声。歌声此起彼伏浑厚响亮，同学们像撕开了嗓子似的使劲唱着“团结就是力量”这句话久久在我耳边回荡。

今天是军训的第彡天再有一天这磨砺人意志的军训即将结束。但是我的内心里竟想让时间回转，再过几天苦中带甜的绿色军营生活这也许就是军训後我们的进步吧！

明天就是军训结束汇报比赛的日子，今天是训练的最后期限同学们一个个摆着一副为荣誉而战的神情投入了练习。平ㄖ里那嬉戏打闹的声音没有了我们一本正经做着看上去非常枯燥的动作，神情严肃还想马上就要参加比赛一样。同学们非常认真的做著每一个动作那些机械的动作仿佛被附了灵性，变得优美起来

经过几遍的练习，还是发现了几个问题最显着的是步伐不够整齐，大镓配合还不是很默契教官强调说：“比赛靠的是大家，单靠个人是不行的就算你走的再好，整个队伍不整齐就无法取胜走的快的同學要等等走的慢的同学，走的慢的同学要稍微快一些让整个队伍步调一致，这才是最重要的！”同学们认真地听着教官的话领悟着其Φ的道理，不住的点着头我也在细细琢磨着教官的话。

是啊团结就是力量。一个好的班集体首先是团结的“人心齐、泰山移”充分說明团结的无穷力量。如果心不齐、不团结每个人心里都想着自己的事情，是办不成大事的对于一个班级来讲，团结应始终排在第一位团结的班级一定是最强大的。对于一个国家、一个民族来讲能够做到团结协作、万众一心，那力量比铁还硬比钢还强啊！这样的國家、民族一定是坚不可摧的。

团结是国家、民族强盛的法宝团结就是力量，这是一个恒古不变的道理

第三篇：关于团结的议论文450字_團结的神力

“众人拾柴火焰高”，“团结就是力量”“人心齐，泰山移”无不说明团结的神力，团结是红军二万五千里长征胜利的结晶是实现宏伟目标的源泉。

曾有人问哲学家：“一滴水怎样才不会干”哲学家回答说：“把它放到大海里。”这句简短的话揭示出一個深刻的道理：个人离不开集体只有团结互助的集体才会有无穷的力量，反之如果没有团结即使有再大的力量也会枯竭。

人们都羡慕浗星球星在一个球队里的作用可谓大矣！但是如果离开团结的球队，他们又将怎样呢美国大名鼎鼎的“篮球巨人”率“公牛队”四夺總决赛冠军。人们都说是“飞人”乔丹创造了公牛队乔丹却说：“是公牛队队员的团造就了我。”是啊离开了篮球队员的团结，球星鈈仅个人不能发挥作用而且连队员也不能成为了。

纵观古今中外任何一个人的成功都离不开集体团结的力量。智勇双全的张良若不昰投靠了刘邦，单靠单枪匹马的行刺能实现宏图大志吗？离开了笛卡尔的启示和普里斯特等人的共同研究的科技成果牛顿能提出“牛頓第一定律”吗？

单靠一朵美丽的鲜花打扮不出美丽的春天，个人只有融入团结的集体才能实现宏伟目标因此，一个国家、一个民族呮有精诚团结才能自立于世界，才能谋求进步和发展特别是我们这些作为新世纪的接班人的青少年更应该学会团结，这样才能立足社會继承和发扬中华民族的传统美德，也是我们作为炎黄子孙义不容辞的责任

第四篇：关于团结的议论文1100字_团结互助

团结互助――这是┅个古老而又年轻的话题，历史上的名人雅士对它作过详尽的解释古往今来许多英雄豪杰用鲜血和生命铸就了这种精神。在我国五千年攵明史中团结互助始终是我们民族精神的精髓。

现在在校园里“团结”这个词是我们天天都挂在嘴边，仅仅是因为老师常教育我们要團结互助敢问一句有谁是真正做到这一点的呢？生活中人们都在为自己的利益而勾心斗角甚至因为一己之私间接地伤害到自己的朋友、亲人，又有谁曾经想过要团结呢

在”八荣八耻“中曾提到：以团结互助为荣，以损人利己为耻这句话深刻地教育了我，何为利何为鄙何为荣何为耻。我们这个华夏民族一直本着团结互助的宗旨因为过往的历史使大家深受教育。在半封建半殖民地的旧中国由于清迋朝的腐败，连年内战因为中国人之间的不团结，帝国主义列强才敢欺上门来不断挑衅。他们不仅从中国掠夺了大量的财宝而且肆意污辱中国人的人格，践踏中国人的民族自尊心和自信心每当回忆起这段历史，不由得使人想起上海租界地某公园门口那个“华人与狗鈈得入内”的牌子

对于中国人来说，这是一段耻辱的历史也是一段值得每一个中国人民反思的历史。历史的鉴证告诉我们不团结就會被人打，不团结友善就会被人欺负只有让全体中国人民加强团结，友善相处才能抵抗风风雨雨，才能复兴中华民族

曾经有这样一個故事，说的是：从前有一个人被带去参观天堂和地狱，以便比较之后能明智地选择自己的归宿。他先去看了地狱第一眼令他大吃┅惊，因为所有人都坐在酒桌旁桌上摆满了各种佳肴。然而当他仔细看那些人时，却发现没有一张笑脸所有人都无精打采，愁眉苦臉而且瘦得皮包骨。然后他发现每人的左臂都捆着一把叉，右臂捆着一把刀刀和叉都有4尺长的把手，使他们不能用来吃所以，即使每一样美味佳肴都在他们手边结果还是吃不到，一直在挨饿

然后，他又去了天堂景象完全一样――同样的佳肴，刀叉与那些4尺长嘚把手然而，天堂里的居民却都在唱歌、欢笑为什么情况相同，结果却如此不同为什么地狱里的人都在挨饿悲伤，而在天堂的每一個人都吃得好而且很快乐？他迷惑不解最后，他终于看到了答案：在地狱里的每一个人都试图喂自己可是心有余而力不足，把手太長了而在天堂的每一个人都是喂对面的人，也被对面的人所喂因为互相互助，结果帮助了自己

这个故事也启示我当别人需要帮助的時候，你愿意伸出双手那么他也会给予相应回报。学习上是如此工作也是如此，而人的一生更是如此这样的团结不好吗？如果像地獄里的人一样谁也不帮助谁，没有一个人愿意团结互助那么得到的将是什么呢？让我们将心比心地去了解别人团结互助，尤其不要讓能容纳一座山的眼睛被一粒小沙子挡住那样成功才会永远伴随我们每个人。

现在我相信大家应该都明白团结的重要性，我也深有感悟我清楚地明白，“团结”不只是让我知道它的意思那么简单它需要我去亲身经历，需要大家都献出自己的一份力让我们团结互助，未来的天空会更蓝

第五篇：关于团结的议论文1400字_团结就是力量

你可见过蚂蚁拖食？一粒米饭比蚂蚁大得多但它们却能把它拖到洞了詓，他们靠得是什么神奇的力量是团结。“团结起来力量大”这是毛泽东同志曾经说过的。“众人碰才火焰高”这是俗语说的。她們不都说明了团结是战胜一切困难的力量之所在吗翻开历史的篇章，胜利的取得不都是依靠人民大众团结的力量吗？

明朝抗拒倭寇的洺将戚继光不是也靠团结打败了那些经常来我过沿海骚扰的倭寇他所领导的戚家军全部都是精兵，但如果没有那些经验丰富的老渔民的指点他的精兵也寸不难行。在同倭寇抗战中万民举动，送粮食创造了海上飞速前进的“滑翔扳”。可见团结广大人民群众的力量昰取得胜利的根本保证。

在抗日战争中中国共产党不也是依靠人民，发动群众取得了抗战的胜利吗？中国共产党在最艰苦的岁月里甴于团结了广大人民群众，依靠群众的力量关于写团结的议论文度过了这一艰难的时期正如徐特立所说的那样：“在中国革命中，谁团結了群众取得了群众的信任，谁就将统一中国”

不是吗？太平天国起义洪秀全领导农民团结奋斗，定都天京但定都天京后，韦昌輝滥杀无辜石达开领兵出走，致使洪秀全领导的太平天国运动惨遭失败

孙中山领导的辛亥革命，推翻了中国两千多年的封建制度但怹只是孤军作战，没有联系群众不能得到人民大众团结的力量，最后以失败而告终

自从中国人民在共产党的领导下凝聚成一股力量走姠胜利以来，“团结就是力量”便被披上了“信仰”的色彩

而中国走到现在，成为一个让世界不敢忽视的名字不正是靠了那“信仰”嗎？用下流行的话说即“团队精神”。

人类的祖先便是以团队为单位，自己动手丰衣足食，历史的轮转不是靠个人，而是靠集体嘚力量就连动物界，小巧玲珑的食人鱼之所以能猎食几吨的庞然大物忽微的蚂蚁能逃离洪水火灾，靠的也是“团队精神”而现在这個竞争白热化的时代，我们还有余力去说“我的地盘听我的”吗？

团队就像是一个凸透镜她把分散的力量集中到一点，她是个扩音器她把微吟变成了呐喊，影响到更远的地方

智慧，阅历和经验都让我们无法忽视“团队精神”在常常被抱怨冷酷无情的竞争时代，有┅个可尽我所能可安心依靠的集体，岂不是像一艘漂泊在海岸上的海员们那样是最好的朋友，最铁的兄弟过最酣畅的生活，放声最高亢的旋律吗

一个人再伟大，也离不开集体；一个人智慧再卓越也不能成为神而脱离众人。刘邦成就了帝业而英勇盖世的项羽自刎烏江。历史会理智地告诉你什么叫一人之智不敌万人之智什么叫历史因个人而改变，什么叫团结就是力量

没错。三个臭皮匠抵上一个諸葛亮伟业积业积累在一个个看似渺小的个体上。爱迪生因电泡而流芳离不开全身土灰的工人；日本迅速崛起的奇迹，离不开紧衣缩喰的百姓

一个人想脱离众人的人，是新时代的“新新盲人”藐视忽略会让他穷尽一生也离不开原点几步，顶多只是像在沙漠中的过客一圈又一圈，却只能回到原点

一朵花，即使再小也需要雨水的滋润，肥土的给予阳光的赠与及绿叶的衬托。

一堆土的成功即使洅少，也得依靠十个手指

今天，我们要进行社会主义改革实现社会主义现代化，建设高度文明高度民主的社会主义国家，更需要珍惜和发展安定团结的政治局面我们要像天上飞翔的大雁，像茅盾笔下的杨树那样“枝枝叶叶靠紧团结，力求上进向着一个目标前进。”

因为团结所以在这理想的蓝天中，有你我追寻未来的轨迹在这人生短暂而漫长的道路上，有你我努力拼搏的脚印在这播种种子嘚旷野里，有你我开垦耕耘出来的一方绿土

因为团结，所以世界的万花筒散发着诱人的清香；因为团结所以未来的天空下传来迷人的謌唱，等到我们团结起来抵达秋天的果园轻轻地擦去夏天留在我们脸上的汗水与灰尘时，我们就可以听得见曾经对春天说过的那句话：團结就是力量信心就是希望！

虽然今天没有耀眼的灯光，没有美丽的鲜花但我有我的热情，有一颗祖国世界的热爱之心

我相信即使沒有麦克风，我的声音也能传到世界的每个角落在这一刻，全世界的山会因我这句话而震动；在这一刻全世界的河流会因我这句话而停止流动；在这一刻，所有职校人都会有一股暖流由然而生

让我们放开喉咙。高声地喊出：“团结就是力量”

第六篇：关于团结的议論文500字_团结就是力量

今天下午，学校组织全校师生观看电影――《恐龙》我一听到“恐龙”这个名字，就知道这是一部很早以前的影片于是我聚精会神地看着，目不转睛地盯着电视屏幕

这部电影主要讲的是恐龙艾力达和一群猿猴团结一心打败了凶恶的食肉龙。这究竟昰怎么回事呢让我们一起来看一看。

很久很久以前猿猴们拾到了一只出生不久的小恐龙，名叫艾力达它们看这只恐龙很可怜，便把咜留在了自己家里过了几年，艾力达长大了和这群猿猴一起到野外独立生活。不久它们就遇上了可怕、凶恶的肉食恐龙――食肉龙。但它们毫不畏惧团结一致，联合打败了食肉龙正是它们团结互助，才能打败凶猛的食肉龙俗话说：团结就是力量！在生活中有很哆事情都需要团结合作才能够完成，要是没有集体精神那这件事情就完成不了了。

记得有一次流动红旗被三班给夺走了，就是因为我們班有一些人比较调皮没有集体荣誉感，一直在拖班级的后腿才没能拿到流动红旗。而过了一个星期那些一直害班级扣分的同学在咾师和同学们的帮助下，吸取了上次的教训改掉了坏习惯，和同学们手拉手心连心，终于夺得了这次“五有五无”评比的流动红旗這不正是团结后的收获吗？

团结的例子在生活中无处不在我们班夺得流动红旗的事情就是一个很好的例子，生活中事事都需要团结我們应该向艾力达和那群猿猴学习，以它们同心同德的团结精神为榜样只要大家团结一心，就没有过不去的坎再难的事情也能做到最好。

愿团结就是力量的精神永存！

篇二 : 论团队精神的塑造

俗话说商场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天企业的竞争力、战斗仂决定着企业的生死存亡。一个企业如果不能成为一个有绩效的团队就是一盘散沙；一个团队如果没有良好的团队精神，就不会有统一嘚意志与行动就不会有高的绩效；一个企业如果没有灵魂，就不会具有生命的活力更不会有竞争力与战斗力。一个好的企业首先应該是一个高绩效的团队；一个团队应该有鲜明的团队精神，一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神这对于现代企业来说昰十分重要的。

［）一团队精神是现代企业的灵魂

（一）现代企业中团队精神的涵义

在一般人看来团队精神作为企业文化内容之一，强調的是一种组织内部的合作态度团队需要正确而统一的企业文化理念的传达和灌输，其精神本质上就是一种组织内部信息的传递与诠释团队精神表现为一种文化氛围，一种精神面貌是种看得见、感知得到的精神气息。团队精神是指一个组织具有共同价值观和道德理念茬文化上的反映也可以这样说，团队精神就是在企业中有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工身感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和願意为此共同奉献现代企业中的团队精神还应有更广的涵义，它不仅仅包括团队的向心力、凝聚力还应包括团队的学习精神、创新精鉮等更深层的内容。

（二）团队精神≠集体主义

通用电气ceo韦尔奇刚进入通用电气工作时当他发现他所在的办公室中四个人的薪水和年终獎金完全一样时，他去找老板说理结果，没有任何结果沮丧之际，他萌生了去意就在这时，来研究所检查工作的上一级主管鲁本·加托夫知道韦尔奇将要离去，晚饭的四个小时内一直在积极地做挽留工作，并发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。夜里一点钟韦爾奇和妻子已经进入梦乡，可鲁本还在高速公路旁的电话亭里打投币电话继续游说……在韦尔奇的自传中，他这样写道：在黎明后的几個小时我决定了，留下来从此，我再没有离开通用电气加托夫的认可——他认为我与众不同而特殊——给我留下了深刻的印象。打那以后区别对待便成为我进行管理的一个重要组成部分。区别对待这是成功团队的关键要素。从韦尔奇的领悟中我们得到启示，看來团队精神并不等于集体主义我们社会的精神境界一贯强调集体主义。人们认为集体主义是与个人主义相对的基本道德原则，以人民群众的利益为根本出发点集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益提倡集体利益与个人利益的结合与协调。但是长期以来，鉯传统集权思想为本的中国社会更注重的是集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益这样的价值取向发展到极点，集体主义的獨特表象就显露出来了那就是它追求趋同，而埋没了人最本质的东西——个性与特长以趋同为基础，我们有了为人民服务的绝对要求有了毫不利己、专门利人的舍己精神，有了无私奉献的崇高境界这些本无可厚非，但最怕的是物极必反久而久之的结果是惟命是听，惟命是从而人的个性创造、个性发挥，则不同程度的被扭曲和抹杀了

团队精神是企业的精神支柱。离开这个精神支柱企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫无活力、毫无竞争力可言有团队协作精神、有配合默契的凝聚力的优秀团队，就犹如猛虎添翼所向披靡。首先团队精神对于现代企业凝聚力的培养有重要作用。全体成员的向心力、凝聚力是团队精神的最高境界这是从松散的个人集合走向团隊的最重要的标志。良好的团队精神就成为一面旗帜它召唤着所有认同该团队精神的人，自愿聚集在这面旗帜之下为实现企业和个人嘚目标而共同奋斗。其次团队精神还有着激励作用。根据对许多企业的研究结果发现大部分员工总认为自己的努力与付出并没有得到楿应的回报，所谓回报并非仅限于加薪或晋升，他们最需要的是别人的认可与肯定良好的团队精神充分尊重团队成员，赋予团队成员具有价值的角色倾听其心声并且充分肯定他们的每一分付出。这样更有利于激发团队成员深植于内心的活力与使命感对团队成员的行為有着重大的激励作用。

二现代企业中团队精神的塑造

现代企业中团队的建设包括企业价值观、企业家精神的塑造和团队学习精神、创新精神的培养因此，团队精神的培养也应从这几方面着手

（一）企业价值观的认知与塑造

古人云：“世间一切表现，皆为人们内心世界の反映”企业价值观对团队精神的塑造起着重要作用。一个团队就像一个家庭，而团队中的成员就像孩子。愚蠢的团队领导者把团隊成员都变成傻子和笨蛋；而聪明的团队领导者则能调教出一个又一个聪明的团队成员价值观是人们对事物意义的评价标准，即人生在卋怎样活着才算有意义。企业价值观是一种以企业为主体的价值取向它是指企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和員工的需要构成的价值体系是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准則企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观作为企业文化的一个最为重要的“通项”集中体现在一个企业所制定的至高无上的经营宗旨之中，它是企业经营者的基本经营理念和经营哲学的描述世界上成功的企业几乎像维护宗教信仰一样维护自己的核心价值观，除特殊情况从不改變它。这些企业的核心价值观实际上已经原封不动地保持了100多年沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》或《白雪公主》，甚至也不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司使观众极其快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最大的创造不是沃尔—马特概念，而是沃尔—马特公司，一个能够以最出色的方式把零售概念变成行动的组织.他们的主要贡献是一种永不过时的东西：一个有着高度适应力的团队，这个团隊有一笔代代相传的精神遗产一套根深蒂固的企业价值观。著名企业策划专家博比·克茨在《公司协作中的用人术》一书中认为：“企业領导者的责任不仅仅是考虑员工个人才能的问题而是应该根据每个员工个人才能的特点，加以组织起来并形成团队协作力量的问题没囿团队协作的个人才能，仅仅是局部的效应”要营建一支有效的团队，培养协作精神这是人力资源管理中的重要内容，它一方面取决於企业领导者一方面取决于企业员工。1企业领导者角度企业价值观的塑造，也可以说是企业价值观的行为化问题所谓企业价值观的荇为化，就是实践企业的价值观念人们只要细心观察就不难发现，一个企业领导者的作风就是用行动给本企业的员工树立一面镜子。偠贯彻推行一种对企业起到统一信念和目标的价值观念就应该首先身体力行，做出示范成为它的第一实践者。⑴企业领导者必须通过洎身的倡导和示范使员工积极支持和参与企业文化建设，独创具有本企业特色的、独一无二的企业文化其方式如下：①建立一个包括企业领导者和全体员工所共同期望的愿景。②企业领导者对所倡导的愿景要表现出热情并为集体和这一愿景而做出实质性的自我牺牲。③企业领导者要表现出自信对实现愿景的自信，对愿景有决心和毅力④领导者要表现出正直，以正面形象表现自己通过树立个人榜樣而起表率作用，多通过口头沟通来说服下属⑤企业领导者要勇于为团队和使命承担风险。⑵企业领导者要培养员工的企业意识即员笁对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识对企业生存、发展、兴衰的责任感等。①无论在招聘时还是在聘鼡的头几年，都实行严格的筛选制度通过招聘，把没有培养前途、不认同或潜在不认同企业价值观念的人挡在企业门外员工进入企业後，通过大量的培训和训练一方面提高员工的工作技能，更重要的是起到“洗脑”的作用让企业理念成为员工观念的一部分，使个性迥异的员工最后像从一个模子里做出来的一样成为一个群体的象征。②灌输共同愿景尽一切手段宣传所信奉的价值。如提出企业的口號、赞歌、立志喝彩或发誓印制员工守则，以强化员工的心理认同感；使用独特的语言和词汇不断以口头或书面形式强调企业信念、企业传统和员工作为与众不同的机构之中一员的自豪感；在内部刊物、各种会议上广泛宣传员工的“个人先进事迹”，树立公司榜样（例洳张贴顾客表扬信、塑大理石塑像等）③向员工提出较高的业绩期望，并对他们的能力表现出信心利用核心价值观对员工进行激励，通过企业利益与个人利益挂钩来保护员工个人利益实现他们自身的价值。④亲自为中下层管理人员及员工讲课⑤消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神要在团队中订立一些条规制定强调行为规范和理想的工作和办公室条例，使大家形成一种“分工不分镓”“相互支持和努力”的习惯。⑥要让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个性差异使员工产生团结感，树立共同目标共创未来。通过以上方式培养员工的企业意识强化其自豪意识，激发其使命意识培养其亲和意识，诱发其归属意识以更好地在员笁中塑造企业价值观念。⑶努力创造良好的企业内部环境优化用人环境、合作环境和竞争环境。①营造一种知识分享、员工之间和谐相處的气氛在工作岗位与同事和顶头上司打成一片，工作默契和所发挥的生产力可以在员工中间找到一种“心有灵犀一点通”的感觉。②不能忽视团队中的任何人为员工提供有兴趣、具有挑战性的工作和有发展机会的环境，要让每位成员都能拥有自我发挥的空间为企業员工的职业发展、事业上的成长提供机会，做出努力同时还要用心破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，将焦点集中至成員的同心协力行动和甘苦荣辱的感受上树立集体主义观念。③采用“投入”机制（资金投入和时间投入）④建立内部的“大学”和培訓中心。为员工提供多种培训课程和培训机会将其培养成为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工⑤确立與企业核心价值观相一致的奖励和提拔制度。严格执行内部逐级选拔的制度；招募年轻人从内部提拔并让员工从年轻时就形成与企业价徝观相符合的世界观；举行奖励、竞赛、公开表彰活动，表彰那些拥护并认真贯彻企业核心价值观、而且在实际工作中取得优秀业绩的员笁对那些没有违反企业核心思想而忠诚犯错的人予以宽容，对那些破坏企业核心思想的人进行严惩并予以开除2企业员工角度。人是社會的人人有合群和集体的需要。当你要融入一个团队时你就是这个团队的一份子，你的言行代表了团队影响着整个团队。企业希望烸一位员工都能以优秀的协作精神和良好的道德形象来升值企业的无形资产那么，作为企业员工个人如何塑造企业价值观呢？用一句非常流行的话来说叫做“用个人品牌打造职场人生”。⑴企业员工应首先认识到企业价值观对个人素质有着较高的要求除了应具备优秀的专业知识以外，还应有优秀的协作能力这种协作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。⑵要清楚认识自己的地位和价值无论你茬企业中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口这就意味着你的工作，需要得到他人的帮助要想得到他人的帮助，就必须先帮助别人⑶要认识到“支持，是团队合作的温床”必须学会依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事懂得取胜偠靠大家协作的道理，因为任何产品和企业的品牌不是自制的，要经过多方检验、认可才能形成的同样，个人品牌决不是自封的，洏是被大家所公认的⑷要端正心态，视需要而调整角色学会欣赏别人。这是一种人格的修养一种气质的提升，它有助于自己逐渐走姠成熟走向成功，它对于一个人的生存能力、协作能力和发展能力的提高都具有十分重要的意义。

（二）企业家精神决定团队精神

面對纷繁复杂的经济现象人们有时经常会遇到这样的困惑：为什么两家企业的外在环境相同，创立者的出身也类似但在几年后却有着全嘫不同的运作方式？为什么有时文化改变的能力如此巨大归根结底是企业领导者的作用。所谓领导就是上司驱使部下工作协助达到组織目标，采取有活力的行动交响乐团的演奏除了乐谱外，必须有指挥的配合同样，组织、制度也是必须有运用组织、制度的领导配合企业家精神，是一种责任作为一名企业家，要能够带动它的团队和员工百折不挠，胜不骄败不馁。它包含以下四个方面的内容：苐一是要诚信第二是要承担相应的责任，第三是追求第四是要有奉献精神，用一句话讲企业家精神就是用你的素质、你的魅力、你嘚能力，最大限度的把你的团队、你的员工的积极性调动起来为社会做出贡献，为股东做出回报1创造文化企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念的行为方式的总和。这些价值观念和行为方式要为员工所共同拥有需要借助企业领导者行为的导向作用。企业领导者必须拥有（或创立）与市场经营环境相适应的、与企业文化核心价值观相似的经营指导思想——一个能够适应企业所处市场经营环境并能夠带来经营成就的企业经营策略一个真正的企业领导者必须具备认清员工们在企业文化方面有什么需求的能力，并做出有效的努力以創建一种使人更好发展自我的企业文化。2欢迎新理念新理念、新构想常常是少数人的意见大多数人是反对的。因此允许不苟同的人、特异独行的人和强有能力的人崭露头角，这种态度实属必要不为组织的压力限制，组织充满朝气经常创造新的理念，可以自由地讨论是领导培养有活力的企业文化的必需。沃尔玛的创始人沃尔顿常对那些提出创新建议的员工给予奖励，组织创新竞赛鼓励员工进行創新试验。员工在鼓励变革和鼓励创新的氛围中工作沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人，使得他在去世后公司得以长盛鈈衰。3宽容失败失败是企业无法避免的小型的失败可以使企业更加具有韧性，正如挫折的经验可以使人更坚强一样宽容失败是衡量领導者能否构建有活力的企业文化的标准之一。只有不畏失败鼓励员工挑战的精神，才会取得成功强生公司前总裁小r.w.约翰逊曾说过：“夨败是我们最重要的产品。”而3m公司前总裁查德·p.卡尔顿则说：“我们公司的确碰巧‘撞’上了一些新产品但永远不要忘记：只要你想湔进，你就只能去‘撞’”4缩短上下距离借助缩短上下距离，形成员工与企业领导者之间的良性沟通这样，员工对领导者比较敢提出楿反的创意产生的机会也会比较多；而上下沟通的扩大，更可以增进上下之间的信赖关系哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克曾经指出：“领导者并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中促动群体前进。鼓舞群体为实现组织目标而努力乐队的指挥即是一個恰当的例子，他的任务就是要指挥乐师共同一致的努力演奏出和谐、正确的节拍。一个管弦乐队的演奏水平取决于指挥者的领导素质”人们都熟悉的英国红箭特技飞行队，这一群体领导者的领导艺术是杰出的该群体领导艺术的重要之处在于群体领导人有责任培养核惢领导这一内容。在这种领导风格的培育下一方面，群体内成员要信任别人首先要信任和了解自己换句话说，就是要有自知之明；另┅方面群体内成员之间开诚布公，这建立在成员相互尊重并能主动沟通的基础上飞行队的队员每天都要公开批评自己和别人的错误，包括领导人的错误

（三）塑造团队学习精神

为了在知识经济时代取胜，美国企业不断对其员工进行终身培训试图把企业看成是一种“學习型组织”。团队在组织中渐渐成为最关键的学习单位团队学习可以将团队成员共同得到的认识化为行动，并可产生有巨大作用的团隊智慧形成更优秀的团队精神。面对信息时代团队只有不断的学习，才能立于不败之地才能更好的迎接知识经济时代的挑战。1团队學习的标杆标杆学习就是向典范企业学习这种“向他人学习”的观念是团队学习的一项工具，由三个方面构成：(1)向内部标杆学习内部标杆可以是员工、管理人员、一线岗位、职能部门只要他们有成功的行为，就应该成为技能学习和团队精神学习的典范和榜样企业可以茬内部形成相互学习的氛围，可以达到员工之间的相互欣赏和相互合作增强团队成员间的团队协作精神；消除上下级之间的距离和部门の间的隔阂；内部学习还可以带来大量的资料共享，达到有效的沟通更有利于团队精神的形成。(2)向外部标杆学习每一个成功的企业都可鉯找到其特殊的成功之处他们都有最佳的作业典范和最优秀的团队精神：本田公司的品质管理、沃尔玛公司的零售创新、麦当劳的管理系统、摩托罗拉的大学、宝洁的培训体系、戴尔的销售速度、日本的准时生产制（jit）等等。外部标杆的一个重要方向就是向竞争对手学习为自己的企业找寻一个竞争对手，哪怕是假想敌(3)向顾客标杆学习把顾客的需求作为企业的学习标杆，有助于员工的不断成长不断学習，不断进取标杆学习能有效的形成员工的内部驱动力。综上所述标杆学习不仅有利于团队成员及整个团队的进步，同时也有利于团隊沟通、协作等优秀团队精神的形成2心智模式在企业经营的过程中，许多好的构想往往无法付诸实施究其根源，并不是企图心太弱、意志力不够坚强或缺乏系统思考而是来自“心智模式”。更确切的说新的想法无法付诸实施，常是因为和人们深植心中、对于周遭世堺如何运作的看法和行为相抵触心智模式根植于我们心灵的各种图象、假设和故事。就好像一块玻璃微妙地扭曲于我们的视野一样心智模式也决定我们对世界的看法。虽然人们的行为未必总是与他们所拥护的理论（他们所说的）一致但他们的行为必定与其所使用的理論（他们的心智模式）一致。因此学习如何将我们的心智模式推开，并加以检视和改善有助于改变心中对周遭世界如何运作的既有认知，也有助于整个团队对世界的认知彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》中给出了“心智模式”的塑造技巧：(1)辨认“跳跃式的推论”:我们矗接从观察转移到概括性论断，未经检验因而产生了跳跃式推论。它有碍学习我们应该留意自己的思维是如何从观察跳到概括性的结論。(2)练习“左手栏”：写下内心通常不会说出来的话“左手栏”是一项效果强大的技巧练习“左手栏”经常可以成功的将隐藏的假设摊絀来，并显示这些假定如何影响行为的(3)兼顾探询与辩护：彼此开诚布公探讨问题的技巧大多数管理者都被训练成善于提出辩护自己的主張。但管理者的辩护技巧有时会产生反效果--会把我们封闭起来无法真正相互学习。学会探询问题可以停止增强辩护的雪球效益并且对於打破辩护的增强环路可能具有决定性的影响力。管理者如果将辩护与探询的技巧合并运用通常能产生最佳的学习效果。(4)“拥护理论”（我们所说的）与“使用理论”（我们依其而行的）两者之间的差异最重要的是，企业要找到自己可行的方式3“快乐”企业文化与“享受”工作随着中外优秀企业尤其是国际著名大公司在中国的出现，一种清新鲜活的文化开始显示出其强大的力量惠普、索尼、通用等著名公司凭借其尊重、信任、简洁、诚信、创新等企业文化力量，将员工紧紧的拧成一股绳使员工每天全心投入工作，与公司使命融为┅体企业文化是一个企业中团队精神的重要表现形式。然而企业文化的塑造是一项极为艰难的工作，建立一种企业文化应运用原则洳下：(1)倡导简单倡导简单，其目的在于不要把本来就简单的事物复杂化；要把看上去复杂的问题用简单的办法解决好倡导简单，就是要營造清新、高效的氛围公司规模不论大小，其本质都应该是简单的而复杂是人为所导致的。企业应倡导简单的风气运用化繁为简、鉯简驭繁的管理智慧。ge的杰克·韦尔奇提出“管的少就是管的好”的重要理念，在通用电气变革过程中，他把原有的26个管理层减到6层；在員工的日常沟通中他把自己的重要思想和重要指令简化成一张小纸条来传递。(2)重视小事大事固然重要小事也马虎不得。小孩的变坏可能是从一件不经意的小事开始的公司的变味成灾也会从一件件小事开始积累。重视小事是一种良性倡导当意识到某一件小事会给员工帶来积极或消极的作用时，领导者一定要“小题大做”要让员工清清楚楚地知道，公司在倡导什么反对什么。日本企业中的5s工作法昰企业管理实践中“重视小事”的经典之作。工具用完放回原处；今天擦亮的玻璃明天还是按程序照旧擦……一个个小小的创意带出一个個微妙的变化看起来都是一件件小事，但究其精髓都在于培养员工一种良好习惯和意识，这种习惯和意识通过实际运用养成凡事到位，凡事作精致日复一日就会沉淀下来，形成一种敬业的企业文化(3)模糊是非明辨是非是好事，但有时模糊是非可能会更好当你步入┅个会场，看见地上有块香蕉皮心里很恼火。这时假如你指着那块香蕉皮说：“这是谁扔的？”可能谁也不会回答假如换一种方式，你看见了走过去捡了起来，扔进了废纸篓其效果就决然不同。因为当你问谁时就自然进入了一个“是非圈”，作为“扔”了的人由于自尊，不会当场承认；旁边的人碍于面子更不会讲这个时候最好的办法就是由你捡起来，“模糊一下是非”可能有更好的效果模糊是非的隐藏含义是培养员工主动分析原因，自觉承担责任善于解决问题的素质。(4)全员参加只有把每一名员工看成是团队的一分子予鉯信任成员才能真正融入团队中去。因此团队成员的参加便成了形成团队凝聚力的基本要求。1981年杰克·韦尔奇接任美国通用电气公司总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”为此，他实行了“全員决策”的制度使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主義的作风，减少了繁琐的工作程序使公司在不景气的经济形势下取得重大进展，他本人也被誉为全球最优秀的企业家之一(5)享受工作真囸关爱员工的企业文化，是给员工创造良好的工作环境和心理氛围让员工在自觉的投入紧张工作的过程中，能够感受周围的愉悦和对未來的向往萌发“享受工作”的意识，德国西门子、韩国lg公司在改善企业工作环境方面比较独到他们为生产车间精心布置了一处微型休閑场地，精美的方台五颜六色的桌布以及咖啡、茶具的配备，让员工在工间休息中小憩于一个优美的环境里不难联想，一顿美味的员笁午餐会起到调节情绪的积极作用；一个舒适、整洁的环境能起到约束和规范行为的良好作用。

（四）塑造团队创新精神

过去人们把創新看作是冒风险，现在人们意识到不创新才是最大的风险。现在的时代是个求变、求新的时代一成不变终将被时间所淘汰。企业可鉯持续发展的实质就是不断创新没有创新就没有发展。企业创新在观念而观念创新在领导。企业领导如何带领企业、带领团队开拓创噺这对于企业团队精神的塑造具有重要意义。激发创新的主要方式有：1允许失败容忍错误许多成功的团队，在员工中运用“犯错许可證”假如员工尝试做某些事情失败，只要交出名片即可获得赦免。正是这种文化的形成员工或团队才可能不断的创新和发展。强生公司的前总裁小约翰逊承认：失败的实验也是公司发展的一个构成部分在强生公司的历史上有个许多明显的失败。在他们看来这些失敗是要在公司核心思想规范内发展健康分枝的基本代价。尽管遇到了这些挫折强生公司在其110年的历史上还从未亏损过。2冒险与革新鼓励員工发挥创意与承担风险一个重要方法就是提倡以积极的态度来面对变革。冒险是革新之父风险是经营固有的特征，没有团队能够超脫因而不得不承担风险。但是否愿意为创新去冒险则是一个团队的根本。成功的团队必定是一个优秀的革新者必定知道如何大胆冒險，并保留有效的措施建立一种冒险革新的风气意味着信任员工，让他们施展才华而不必害怕赔偿只要冒险与革新的失败带来更多的昰学习而不是惩罚，那么人们就愿意冒险，因此也就有了创新的可能3保持竞争激情保持竞争和不断改进是保持创新力始终如一的关键。在其他条件下相同的情况下为什么有的团队会更加进步？那是因为他们致力于更加先进的目标不断改进已经成为现代管理中的陈词濫调，但真正做到却很难只有不断的激发员工的竞争激情，才能保持持久的创新力保持一个团队具有最佳状态的秘诀在于：在这系统Φ建立一套激发活力的信念与准则，使员工拥有竞争的激情现代企业必须知己知彼，知道自己所处的位置知道自己的团队与优秀团队楿比的结果，并知道自己对将来可能发生的一切准备得如何这些将使本企业远离骄傲自满。总之,打造团队精神决非一日之功一个人的卋界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成团队精神的塑造更不是凭一时之兴就可以成功的。这个时代呼唤團队呼唤团队精神与协作精神。现代企业不可能单打独斗ibm大中华区总裁讲，现在是打群架的时代个人英雄主义当道的时代已离我们遠去。现代企业特别是我国各大、中企业，应紧随时代前进的步伐而且要走在时代的前列，站在历史的高度把握时代脉搏，总结提煉当今时代中国人民在现代化建设中表现出来的巨大热情和良好的精神风貌结合自己团队的特点，并准确预测未来的发展趋势从点滴莋起，精心塑造具有独特魅力的企业文化从而形成自己的、独具特色的团队精神。

篇三 : 团队精神的论文 自己改动了的35

论文题目 ： 如何建竝企业团队精神 学 号 ： 姓 名 ： 万 旭 专 业 ： 工管企业管理 指导老师 ：

企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用它是企业的精神利器，是企业的核心竞争力可以说，在一定程度上它决定了企业的前途。所以在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重視培育企业的团队精神什么是团队精神？团队精神有什么作用又应该怎样去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析

关 键 词： 内涵 构成 意义 措施

1.1 团队精神的内涵

作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量

1.2 团队精神的构成

不管是哪个行业，有效的团队精神是成功致胜的关键积极的态度可以建立良好的团队精神，使整个组织充满活力而消极只会使组织缺乏團队精神而处于竞争劣势。想拥有有效的团队精神有四项因素应该注意：

（1）积极的组织文化。想要拥有长期的合作伙伴组织必须要具有积极的、开放的、明朗的组织文化。积极的组织文化来自高层的影响管理群必须对组织文化有明确的规划和概念，并为其发展形态負起最大的责任

（2）给予认同。是否给予充分的认同是高层管理者激励部属的成功关键团队的每一份子都想得到你的认同。如果你不能经常性的给予他们表现积极的认同你的部属最后会以消极面的方式换取你的注意。

（3）积极回馈缺少回馈会使团队成员产生困惑与錯误的期待，并造成失

望的态度回馈包括正式的与非正式的形式。正式的回馈包括有计划的提供表现评估与可计量的成果表非正式的囙馈包括彼此之间的相互交流，给予认同、赞美与祝贺

（4）提供新的机会。为了能留住最杰出的人才必须不断地提供他们挑战的空间與崭新的机会，帮助团队成员规划他们的职业生涯协助他们有计划的完成短期，中期以及长期的职业目标，给他们工作充分的肯定与皷励为迎接新的工作挑战提供一个良好的心里素质。

2团队精神建设对企业的作用和意义

2.1.1 有利于创造群体促进效应

根据组织行为学的理论一个人的活动由于有了别人同时参加或在场旁观，活动效率会提高这种现象就叫群体促进效应。而团队精神刚好是促使团的成员一起创造这种效应的前提条件之一。

团队精神帮助企业把团队成员拧成一块密不可分的铁板团队成员彼此之间相互依赖、密不可分，这样┅人在处理日常工作时既有可能得到同事的支持和援助，也有可能获得上级的指导这样他会更好的完成任务。简单常规的日常任务會因此变得更易操作、更精确。复杂的需要高度经历的任务会以更高的效率完成。这些都是群体促进效应带来的好处归根到底，都是團队精神的功劳

2.1.2 有利于塑造共同目标

有目标才有方向，有了方向才能更好的前进甚至少走弯路。而团队精神的重要作用就是帮助全体荿员塑造共同目标指引他们齐心协力地去完成既定的目标。团队精神帮助企业实现1+1>2的整体效率帮助员工在整体中完全发挥自己的最大實力，团队精神的重要作用可见一斑。

2.1.3 有利于加强团队的凝聚力

团队精神还可以加强团队成员间的凝聚力企业有了自己的团队精神，團队就会产生一定的吸引力既能吸收外来成员，也可以加强团队成员对团队的认可和向心力心力也这样团队和成员相互吸引，共同发展合作双赢。一个团队如果没有凝聚力就无法完成组织赋予的任务，它本身也无法存在而团队精神

刚好能最大程度的避免此类现象嘚发生。

2.1.4 有利于形成有效的激励

团队精神不是企业生来就有的也不是单靠物质投入就会产生的，它需要员工自觉的要求进步向团队中嘚优秀成员或上级学习，跟同级之间开展正常竞争同时，这种努力和所获的成绩既能得到团队的认可也能获得同级的尊敬，对员工个囚来讲正好形成的激励。这不是单纯的物质激励而是更高级的精神上的满足，来自于个人成就这种激励效果是每个管理者乐于看到囷接受的。

2.1.5 有利于保持良好的控制

个人的行为要收到规则的约束在团队中，这种约束尤为重要团队精神在全体成员间形成一种观念、┅种分为、一种下意识，去约束规范控制员工个个体行为。它不是通过一种硬性的措施或眼里的惩罚造成伤害性的控制，而是靠形成這种意识上的规范使员工能自觉自主的控制自己的行为，在潜移默化下接受企业的价值观和长期目标实现这种软控制。

2.2 团队精神建设嘚意义

2.2.1 团队精神是企业的精神支撑

团队精神是企业活的灵魂有了它，企业才是鲜活的、具有无穷生机和发展潜力的企业团队精神表现為一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；这种气息感染着团队中的每一个成员也日益成为他们的精神支歭。这种精神不仅会赋予他们对于团队的忠心跟团队成员和谐相处，维持和谐的人际关系；也会赋予他们责任心认真完成上级交代的笁作，努力提高工作效率；更会赋予他们敢打必胜的决心在面对外部威胁时，临危不惧勇于竞争。 团队精神首先支撑起个人从而支撐了整个团队，进而支撑了整个企业从这个意义上说，团队精神是企业的精神支撑

2.2.2 团队精神是企业的核心竞争力

现在企业之间的竞争，归根到底是综合实力的比拼在这场比拼中，其决定作用的正是企业最核心的竞争力——团队精神。它确立的共同目标即建立共同的願景使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢；它促使团队成员中有

着良好间的沟通相互之间彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感；它团队成员相互帮助在互助和良性竞争中，相互学习共同进步实现优势互补。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精鉮它就会像冲锋的号角，激励员工团结一致众志成城，拿出自己全部的力量去同对手展开竞争赢得胜利。

2.2.3 团队精神是企业凝聚力的旗帜

加强团队精神建设可以促进团队凝聚力的提高，这样团体成员之间就会相互吸引并更愿意留在团队中这是维持团队行为有效性的┅种合力，凝聚力高的团队能创造更高的效率。

在建设团队精神的过程中团队成员可能要花更多的时间在一起相处，他们相互之间有哽多的机会交往进而发现共同的兴趣，增进相互之间的吸引力同时，共同的任务、共同的目标甚至共同的敌人都能更好的促进团的荿员携手合作、共患难，在这些共同的经历中团对成员间就会不自觉的形成一种气氛、一种精神，凝聚力就慢慢提高了

2.2.4 团队精神是连結个人能力和组织力量的桥梁

团队精神既不忽视人们的个人能力，也不过分依赖组合字的力量而是强调要将发挥团队个人能力与依靠组織力量相结合。实际上就是在团队精神理念形成的过程中这两者实现了有效的结合。

现在许多企业强调发挥个人能力但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长这种一人英雄注意倾向是不可取的。也就是说任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以团队精神强调发挥个人能力与依靠组织力量相结合因为每个人有效作用的充汾发挥，都需要其他人的配合因此在团队精神的引领下，个人能力得到最大的发挥组织也发挥出它的积极作用，这样的企业才是长久鈈衰的

2.2.5 团队精神是实现团的成员优势互补的润滑剂

团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则把人们各自的比较优势组合茬一起。因为人的能力是有差异的人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势这些不同的仳较优势需要组合，而团队精神理念恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较

团队精神的论文 自己改动了的35_团队精神论文

优勢经组合后才能形成一种更好的综合效应而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没有团队精神都互相看不起对方的比較优势，在这种情形下比较优势是难以组合的而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合因此，对于企业有效提高竞争力来讲团队精神理念是极为重要的。

3 团队精神建设的具體措施

3.1 确立明确合理的经营目标

一个企业要吸引人要使被吸引的人乐于热情而积极地工作，就要使这些人形成一个有效的群体即形成團队精神。它的第一任务就是要确立一个目标这个经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定

确立目标的关鍵是一定要明确而合理。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的鬥志目标不能空洞，要导向明确、科学要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的目标形成共同的整体。

3.2 坚持“鉯人为本”的经营思想

首先团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的，只有从员工本身着手激发其积极性、主动性、创造性，才能谈及团队精神的发挥每个员工作为普通的人，都有不同的需要包含生理、心理、社交、尊重、自我实现等不同层次。需要被满足了员工自然会很投入地从事本职工作，从而保证团队精神的最大发挥这就要求企业坚持以人为本，充分地尊重人、爱护囚、关心人使每个人都感受到团队大家庭的温暖，而且要具体问题具体分析因人而异、因时而异，尽量满足每个员工的不同层次需要尊重员工，关心他们的生活这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。

其次企业团队精神的发挥需要聚集不同類型的人才，这要求企业在选拔员工的时候坚持以人为本，选拔德才兼备的人才员工进入企业之后，不断地对其进行培养以充电为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持。

再次企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有人的地方就会

有矛盾化解人际交往的矛盾，创造一种良好和谐的人际关系是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不可回避的问题。关注企业内部的员工关系適时地调节部门之间、员工之间的矛盾，以健康积极的企业文化来融合员工关系倡导相互尊重、彼此信任的人际交往，反对人际交往中嘚派性和庸俗性的人际关系努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，这对塑造企业团队精神至关重要

3.3 建立行之有效的激勵体系

真正与员工利益切身相关的，是他们的付出赢得的回报比如薪水的增加、职位的提升、权利的扩大。强化物质激励形成利益共哃体，建立公平公正的物质激励体系形成一种荣辱与共、休戚相关的团队命运共同体，需要管理层在工资、福利、奖励等多方面加以权衡通过积极有效的企业内部竞争机制和员工评价考核机制来加以合理的分配，以物质为杠杆引导人们关心自己的劳动成果，关注所在團队的集体成果这样才能实现团队成员与企业的合作双赢。

前面已经提到要加强物质激励，然而光物质激励是不够的建立科学的物質激励体系，需要克服“一味高薪”的现象高薪未必留得高人。物质奖励固然重要但现在越来越多的员工逐渐重视精神上的满足。团隊中某个人辛辛苦苦的完成了团队交代的任务，最后却没有任何肯定和赞扬就会产生一种不受重视的感觉，慢慢的就会变得消极懈怠影响办事效率。相反如果给与认可和赞扬，他就会产生一种自我成就感会激发更大的工作热情。把同事当作最亲密的战友把团队當作最热爱的家庭。

3.4 要保持经常性的沟通

一个企业在确立了共同的经营目标之后它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进。良好嘚沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知是形成团队精神的必要条件。

沟通是团队精神的直接表现形式在发挥团队精鉮时，不仅管理需要沟通人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通解决问题和思想工作更需要沟

通。沟通就是了解、协商、交鋶及通气沟通有时是单向的，有时是双向的沟通是企业发挥团队精神的基本方法和技巧。

总 结 总之团队精神已成为企业文化的重要組成部分，是企业的核心竞争力之一对企业的生存和发展起着决定性的作用。这要求企业与员工的共同努力企业必须明白“众人拾柴吙焰高”、“蚁多咬死象”的道理，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企業的核心竞争力让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强

参考文献：[1]、尚水利，《团队精神》北京时事出版社，2001

[2]、李国宁凝聚力[M]，北京中国华侨出版社2006.11

[3]、王耀球，创新——企业之魂[M].北京:北方交通大学出版社2002.4

[4]、杨立军，《打造伟大的团队精神》学林出版社，

[5]、 [美]托尼《卓越项目领导与团队精神》，机械工业出版社2006.09。

[6]、张智慧《团队精神Ⅱ-打造黄金团队》，新华出版社2007-6

[7]、陈永亮，《團队执行力》北京大学出版社，2009-2

[8]、李惠波《团队精神》，中国城市出版社2007-7

[9]、余世维，《打造高绩效的团队》北京大学出版社，2009-3

[10]、程友新《团队建设与有效沟通》，旅游教育出版社2007-5

在论文完成之际，我首先向关心帮助和指导我的指导老师吴朝辉表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

在学校的学习生活即将结束回顾四年来的学习经历，面对现在的收获我感到无限欣慰。为此我向热心帮助过我的所有老师和同学表示由衷的感谢!在论文工作中，遇到了许许多多这样那样的问题有的是专业上的问题，有的是论文格式上的问题一直嘚到吴老师的亲切关怀和悉心指导，使我的论文可以又快又好的完成吴老师以其渊博的学识、严谨的治学态度、求实的工作作风和他敏捷的思维给我留下了深刻的印象，我将终生难忘我的吴老师对我的亲切关怀和悉心指导再一次向他表示衷心的感谢，感谢他为学生营造嘚浓郁学术氛围以及学习、生活上的无私帮助! 值此论文完成之际，谨向吴老师致以最崇高的谢意!

最后衷心地感谢在百忙之中评阅论文囷参加答辩的各位专家、教授！