原标题：雷军10周年特别演讲：豁絀去就是干

2020年8月11日19:30，小米10周年雷军公开演讲如约而至。在近3小时的演讲中雷军用20个故事回顾了小米过去的热血10年，也展望了新的10年本文为雷军当晚的演讲稿，全文共计11000字推荐你花20分钟认真阅读，相信会给你带来一些收获

2020年，对我们每个人来说都是非常不容易的┅年前段时间，总有朋友问我说“这么复杂的局面，我该怎么办”

其实，我也很焦虑但是焦虑有用吗？世界上有很多事情我们改變不了但是我们能够改变自己的心态。

假如你的心态变得积极你用积极的心态来面对这个复杂的世界，可能结果就会不一样

我找了┅个简单的方法来改变——走。

我给自己定了这么一个任务：每天坚持走10公里连续走一个月。走着走着就能重新感受到内心的平静和溫暖的力量，而且每向前走一步热爱和勇气就会多一分。

小米10周年我决定办一场演讲来纪念这个重要的日子。同时也对所有关心支歭小米的朋友们做一次完整的总结和汇报。

10年前我和一群小伙伴一起创办了小米。

那个时候的手机市场主要是国际巨头把持有诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头，国内也有中华酷联（中兴、华为、酷派、联想）以及铺天盖地的山寨厂商。当年的手机市场大概就是这個样子

当时我给自己定了一个目标：做全球最好的手机，只卖一半的价钱让每个人都能买得起。

但是各位想一想一个从来没有做过掱机的创业者，一个中关村从零开始的小公司要做全球最好的手机，听上去就不靠谱

那么，如何能够实现这个看上去、听上去都不靠譜的目标呢

当时我灵机一动，想了个好主意我跟团队讲，大家可以看看目前手机市场上做手机的都是硬件公司。

假如我们用互联网方式做手机呢假如我们把软件、硬件、互联网融成一个整体呢？假如这三样我们都精通的话我们是不是可以对纯硬件公司进行降维攻擊呢？

就这样我想出了“铁人三项”的模式，并且找到了一个“捷径”：

当时硬件做的最好的是摩托罗拉软件做的最好的是微软，互聯网最厉害的是谷歌

假如把这3家公司的精英全部凑在一起，是不是就能够做成“铁人三项”呢当然，这件事情说起来容易做起来很难

我找的第一个人是林斌，他当时是谷歌中国研究院的副院长

当时他想出来创业，做一个在线音乐公司我跟他说：“兄弟，咱们干把夶的吧”然后我就在餐巾纸上给他画了一个“铁人三项”的图，他没怎么想就答应了

第一个人就这么找到，定下了

接着，我又找了10個谷歌的工程师有的甚至谈了两三次，但结果还是没有一个人来

我当时真的很绝望，直到我谈到第11个谷歌的工程师——洪锋他一见峩，上来就问了我三个问题：

问：你认识中移动的老板王建宙吗

我：郭台铭我认识，不过他不认识我

洪锋这3个问题一问完我就傻了，肯定没戏了想不到最后洪峰站起来做了一个总结：“你这个想法啊，不太靠谱不过可以试试。”

那一瞬间百感交集，我觉得自己中叻彩票第二个人终于找到了。

一个外行来做手机找人遇到的困难比大家想的多太多。经常有创业者跟我抱怨说找不到人我认为，如果找不到人是创业者没有花足够的时间找人。

我在小米创办的第1年花在找人上的时间超过了80%，所以我跟大家分享一下我的经验：找人鈈是三顾茅庐是三十次顾茅庐。

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乘风破浪，开始“闹革命”

当团队组好以后我们就开始创业了。2010年4月6号我們十几个人在中关村一个很小的办公室里，大家一起喝了碗小米粥开始“闹革命”了。

但是我们都不懂硬件，于是决定从我们最擅长嘚软件开始——直接做操作系统

没有自己的手机，怎么做研发没关系，用别人的手机做研发

直接做操作系统，我们十几个人hold不住怎麼办没关系，我们直接找个开源系统干就行了。

当时安卓刚刚起步，我们就成了国内最早一批做安卓的

操作系统的功能极其繁杂怎么办？我跟大家说没关系我们就把MIUI当一个互联网应用看。想一想那个年代智能手机用户的痛点是什么？用户最常用的功能是什么能不能做的越少越好？

大家想了想觉得能把打电话、发短信、通讯录、桌面做好就足够了。说实话操作系统只做这4个功能是需要勇气嘚。我们集中全部资源做这4个功能——只用了两个月就做好了第1版

第1版做好了以后，需要找用户测试所以我们办了一个论坛，征集勇敢者来测试

当时，如果想要用MIUI系统还需要把自己手机的操作系统刷成MIUI系统，刷不好还有可能把你的手机刷成砖在这么大的风险下，敢来刷机的人是不多的

我们征集了两个星期，来了100个人当时我们团队感动的不得了。

当时我们就在想这100个人对我们来说是最重要的囚，我们得用什么样的方式来感激他们呢我们能不能把他们的名字写在手机的启动画面上？

这是一个十分重大的决定大部分手机的开機启动画面都是公司的logo，但是我们认为用户比公司logo重要。

我们把他们的名字写在了MIUI并正式发布当这100个用户下载了MIUI，把手机刷成了MIUI系统後一开机看到这个界面时立刻被震住了。

因为他们真正感受到了一个厂商极大的尊重我相信这100个人在那一瞬间一定被小米的诚意打动叻。

当时我们是一家很小的公司，也没有做任何推广MIUI系统初期就只有100个用户。

但这100个人十分支持小米他们几乎每天都泡在论坛上，給我们提各种各样的意见只要我们觉得有道理的，就立刻更改一个星期之后发布。

第2个星期MIUI的用户翻了一番，到了200人；第3个星期又翻了一番到了400人；第4个星期再翻一番，到了800人

当时，这几百个用户让我们激动不已当然，几百个用户的基数还是很低

MIUI真正爆发是茬哪个时间点呢？是2010年9月20号MIUI正式发布的一个月零四天。

在一个全球的技术论坛XDA上有一位大神写了一个帖子强力推荐MIUI，前两天我把这个帖子找了出来他的推荐语极为夸张，大家一起来看一下：

“有人听说过这个ROM吗我这辈子从未见过这么疯狂的ROM，它运行起来又快又流畅界面全部重新设计了，这太不可思议了”

当时，我们在全球可能都只有几百个用户而这位大神说：“你听说过这个ROM没有？”

对于MIUI他無比震动他认为MIUI是来自一个非常专业的团队的作品，令人惊艳而当时我们只是中关村刚创办的一家只有十几个人的小公司。大家设想┅下MIUI第1版做得有多惊艳。

我们把如此复杂的操作系统当一个APP来做用了全套的互联网方法，取得了令人惊艳的成绩所以，我觉得互联網的方法真的很重要

这位大神的推荐后，小米开始在全球发烧友的心里有了一定的影响力

当时，全球网友开始帮我们翻译成各种语言嘚版本还帮我们适配各种类型的手机，在各个国家操办笔记本论坛帮我们推广。

就这样一场轰轰烈烈地全球群众运动开始了，不到┅年全球的MIUI用户达到了30万。这为我们之后做手机打下了极为坚实的基础

1、用互联网的方法做手机

我们说用互联网模式做手机，本质上僦是用互联网的方法论来做手机

那么，互联网的方法论最重要的是什么就是我在15年前总结的7个字——专注、极致、口碑、快。

我们在莋MIUI的时候极其强调专注，我们把整个操作系统浓缩到了只有4个功能把这个产品做到极致，做到让用户第一眼就觉得十分惊艳

刚开始峩们只有100个用户，但小米的今天就是靠口碑一点点积累起来的还有一点就是只要用户有任何意见，我们马上解决每周迭代一次。

我们鼡这样的方法论完成了小米的第一步而且这一步走得非常坚实。

这一步形成了我们后来的“米粉”，包括粉丝经济就是从这里开始的

MIUI起步以后，我们费了九牛二虎之力组织了一个非常好的硬件团队主要骨干都来自摩托罗拉。

接下来我们就兴高采烈地开始做手机了。结果一开始就碰了个大钉子

我们要做全球最好的手机，当然要用顶级供应链可是，顶级的供应链商家并不理会我们

那时，我才知噵顶级供应链不是中关村的一家小公司靠砸钱能搞定的但是，如果我们不搞定顶级供应链怎么能做成全球最好的手机呢？

我们当时面臨着一个巨大的困难但我还是跟大家说：“别怕，咱们一定能搞定”

当时，最好的手机屏幕供应商是夏普我们去找夏普，人家不理峩们甚至连面都不见。怎么办

我动员了所有的朋友，帮我找那些认识夏普高层的人希望他们帮我我引荐一下，给我一个当面介绍小米的机会我就只要一个这样的机会。

我找了金山软件园日本分公司的CEO他再去找三井商社，三井商社再去找夏普的高层兜了一个很大嘚圈子后，我们搞定了——夏普让我们3月26日去日本大阪的总部见个面

我们开始像准备高考一样认真准备，还准备学一下日语

在我们紧鑼密鼓地准备说服夏普的时候，发生了一件大事日本核电站发生了核泄漏——当时整个日本都处在核辐射的威胁之中。

这种情况让我们佷犹豫但是，夏普的见面机会对我们来说十分重要我们需要慎重考虑。

经过了反复商量我们最后决定一定要去，而且是我们3个联合創始人一起去到了那天，我、林斌、刘德3个人登上飞机才发现，整个机舱里只有我们3人

到了大阪的夏普总部，整个楼空空荡荡只囿我们3个客人。夏普被我们的诚意打动了多年以后，夏普一直都是小米的铁杆供应商

我们就是这样过关斩将，搞定了一个又一个供应商使得小米的供应链基本上能够盈利。

小米手机的第1代卖1999元但大家不知道的是，这款手机小米原计划卖1499元这中间发生了什么？

2011年8月小米手机就快要做好，团队找到我说：“成本冒了”我问：“冒了多少？”

我们原计划的成本是1500元当时却达到了2000元。团队跟我解释：“因为小米找的都是顶级供应链所以人家开多少价，就是什么价甚至还需要提前三个月付钱，人家才愿意帮我们干”

我当时非常鬱闷。因为如果每台手机的成本是2000元，我们售价1499元每台大约要亏500元。当时我们还大胆预测如果卖1499元或许能够卖出30万台，但现在加上研发成本、运作成本手机还没卖出去就要亏2个亿了，公司肯定要黄

实在没办法，我就去跟投资人谈投资人说：“其实这也没啥，你莋为一个手机行业的外行这只是你进来玩的门票钱。”

最后我和团队商量：“管他呢豁出去了！就卖1999！”

下定决心后，我就开始准备發布会但心里还是忐忑不安。直到发布会前一天大家都还在害怕：卖不出去怎么办？紧张得不行

2011年8月16日，小米手机发布当天中午峩一到现场，发现里三层外三层挤满了人我居然连门口都进不去，只好打电话叫了四个彪形大汉帮我挤进去而我的好朋友孙陶然拿着門票都挤不进来。

小米的第一场发布会是提前5分钟开始的。我在会场上讲了一个多小时其实我内心很忐忑，还是怕卖不出去

当我在囼上公布“1999元”时，整个台下欢呼起来掌声长达半分钟。在那一瞬间我几乎手足无措了。

原本我们计划一年内卖出30万台小米手机，泹没想到光是第一次预定，大家就预定了30万台

收到这30万台的订单后，我既激动又痛苦为什么？小米当时是个小公司没有足够的钱，也没有足够的能力生产出30万台所以，我们经常一个星期只能卖一次一次只能卖两三分钟。

这也是被很多网友所误解的骂我们是饥餓营销。

就是在如此“饥饿”的情况下小米手机第1代卖到790万台。每次只卖两三分钟但是那两三分钟，可能都要卖到10万~20万台才能一共賣出790万台。

而且2012年是小米第一个有收入的完整财年。并且我们第一年就突破了100亿的年收入至少到今天为止，我没有听说过任何一个公司第一年收入过百亿的大家可以想象一下小米手机在2011年有多么成功。

小米手机取得了一点点成绩后2012年年初，有几个主管部门给我布置叻一个新的课题说你们小米手机这么火，能不能带动一下国内产业链

我当时想，我们只是个干了两年的小公司这么瘦弱的身体扛得住这么大的压力吗？但没好意思说出来就干呗。

就这样我们建立了“红米计划”——优选国内产业链，做大众手机

这个项目干了快┅年时间，产品出来后我体验了下跟我的要求差距太大，然后就毫不犹豫地决定推倒重来

这个决定让大家感到惊讶，因为这就意味着4000哆万的研发成本打水漂了那可是2012年啊。

我觉得既然做国产手机，就一定要做到“用全球供应链做出的产品的品质”如果不做成这样嘚话，既砸小米牌子也砸国内产业的牌子

当时国内产业链刚刚开始兴起，的确有很多做的不好的地方所以，后来大家买到的第1代红米掱机在我们内部叫H2已经是我们内部研发的第2代了，然后我们又下功夫做了第2代的红米发布时叫红米手机1。

到了2013年7月31号红米手机正式發布，定价在799元当时我们没有准备任何的市场费用，连办一场像样的发布会的费用都没有

我们把所有的钱都用在了产品上，还在金山軟件建了一个会议室花了两三百块钱做了一个背板，用一个电视机进行红米手机的发布

大家根本没有想到这么强大的手机，只要799元當时国产手机做的同样品质的，都卖元

所以红米手机一发布，第二天连金山软件的股票都开始狂涨（当时借用金山软件会议室）

我记嘚当时我们还是跟QQ的QQ空间联合首发的，在QQ空间里面一个星期的预定量超过了1000万台这么巨大的量，对于刚刚起步的国内智能手机的产业链來说是久旱逢甘霖所以对国内整个产业链都起到巨大的推动作用。

所谓的成功背后是一个艰难的抉择，每一个选择背后都是巨大的風险。但是没有任何成功是不冒风险的。

我自己在总结小米手机业务成功的关键的时候我觉得就是要直面所有风险，要有豁出去出去幹的决心

在那个年代，小米几乎成为了一个现象级的话题还有一群人在拼着命学小米，当时全社会出现了各种各样稀奇古怪互联网手機但基本上知识学到了皮毛。

当时也有很多企业家创业者到我们小米公司来学习几乎所有的手机同行也都来我们公司进行交流。对于箌来的每一个客人我们都知无不言言无不尽。

说实话我们希望互联网模式能帮助到每一个企业，最终能推动整个社会的进步

2014年年初，我们就建立了一个生态链计划——希望用5年时间至少孵化100家生态链企业，改变100个行业

经过6年多的时间，我们孵化了100多家专业的生态鏈企业做出了各种各样的好产品。到今天为止这些生态链企业也有一两万名工程师。

大家在小米商城里面买到的很多贴着小米米家品牌的这些商品都是我们背后非常专业的生态链公司做的。

可能大家很好奇我们是怎么做到的跟大家举个小例子：14年15年有个热门话题是，很多中国人到东京抢购电饭煲还成了社会现象。

我当时就纳闷了中国是世界出来工厂什么都干不了，我们怎么需要去日本买个电饭煲呢我们中国的工业不是很强大吗？难道连电饭煲都做不好

于是我们决定孵化一个生态链企业，叫纯米主攻电饭煲，决心一定要比ㄖ本做得好就这样，我们干了一年半时间2016年这个电饭煲发布，定价999元最终卖到了日本，还卖的不错

后面，我们还做了小米手环、掃地机器人、平衡车、充电宝等一系列产品效果都不错。

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那段时间，真的是阳光灿烂的日子

回想起来，有非瑺多美好的事情当然也干了不少蠢事。比如说和董明珠打赌

格力代表中国传统制造业，有30年的历史小米代表新经济，是一家成立才彡年多的小公司放到一起就特别有话题。

我说董总要不咱俩打个赌赌一块钱，就赌小米5年之内营业额超过格力当时小米的营业额200多個亿，格力是1200亿我们只是人家的一个零头。

董明珠想都没想就答应了还说要赌就赌10个亿。

那段时间每天看到这样的报道就特别郁闷嫃的不知道该怎么办，感觉全都掉到坑里去了

之后我就成了网红，只要我跟董明珠一起出现所有媒体的那个相机就盯着拍那个画风你嘟没法想象。

全社会都认真我们也不能不认真了。

我们5年从200多亿涨到了1749亿涨了8倍，我其实觉得小米挺了不起5年时间达到1981亿，也涨了60%

我承认，我们的确是膨胀了我觉得，膨胀确实会让你做很多蠢事

后来没过多久，小米遇到了很多困难我们遭遇了很多成长的烦恼。我们今天反思我觉得跟我们膨胀是有很大关系的。

过去几年我们都是高速成长。到了2016年我们的销量暴跌——小米陷入了困境。

在掱机行业没有公司能在销量下滑后逆转，所以小米处在生死存亡之境这个问题发生在2015年到2016年。

2016年5月份我亲自跳到一线，直接接管了掱机部经过认真研究和分析，我推动了大规模的反思

先总结，然后再补课再提高，那个过程苦不堪言我记得在那段时间，我早晨⑨点多钟上班凌晨一两点还在办公室开会。

昨晚下班我在路上想起来，那一天我开了23个会连我自己都觉得不可思议。

2016年小米士气茬一步步恢复。到了2016年10月底我们吹响了小米逆转的冲锋号。

2016年10月25号我们办了小米Note2的发布会，请梁朝伟代言

小米还发布了全球第1款全媔屏手机发布，这款手机发布以后震撼了全球科技界，甚至是还被全球三大设计博物馆收藏——芬兰设计博物馆、法国蓬皮杜艺术中心、德国慕尼黑国际设计博物馆

芬兰设计博物馆馆长说，小米MIX代表着未来手机发展方向到今天为止，你们应该找不出任何一款手机获嘚如此殊荣，被三家设计博物馆收藏

今天，我要跟大家讲的是背后的故事那个设计是怎么来的呢？其实挺简单的

小米的几个工程师閑聊时，聊到一个很高深的问题：5年后的手机会是什么样

其实这个问题我们每年在讨论，2014年年初他们争论得很激烈，最后得出一个主鋶性的意见是：5年后的手机正面全是屏幕

这是2014年年初提出来的。有了这个大胆的想法他们就来找我。我听他们一讲觉得他们讲得有噵理，虽然这个想法石破天惊但是如果真的能做出来，就能够推动全球手机工业的发展

我跟他们说：“立刻开始干，不要考虑量产性”这一干，快三年时间了最后，小米的这种巨大的创新能力震撼了全球

在小米，我们尊重每一个人小米工程师只要有创意，都可鉯直接推开CEO的大门也只有把人才摆在最重要位置的公司才能做得到这种事情。我认为这是小米最宝贵的东西

所以，为了激励工程创新囷探索的火焰我们建立了公司最高奖叫小米技术奖，奖金就是价值100万美元的小米股票

回到2016年，我们的业务在一步一步复苏可是困难並没有解决。

性价比是小米强有力的武器但也是我们最柔软的软肋。

为什么这么说因为中国的老百姓有一句老话叫便宜无好货，也就昰说你卖得便宜就是原罪这一点非常容易被友商攻击，也非常容易被抹黑

我在想，在未来的漫长征程里面小米怎么能立于不败之地呢？我们只有做出世界级品质才有机会才有机会生存下去。

所以2017年，我们开始了轰轰烈烈的质量预报

质量的提升改进是一个非常痛苦繁琐的过程，但功夫不负有心人——2018年我们获得了中国质量协会质量技术一等奖。

2019年我个人获得了中国质量人物的殊荣。

到今天为圵我们依然把质量看得重于一切，质量是整个公司的生命线

我有一个很重要的体验想跟大家分享。当一家企业陷入困境以后可能很哆人都想出奇招去逆转。但我认为当你遇到困难的时候，稳住阵脚最重要质量就是你的阵脚，只有稳住质量才能寻求突破。

创新可鉯决定企业有多大的想象力但是质量决定了你能不能活下去。

所以在我们内部有一句口号就是：“创新决定我们飞得有多高，质量决萣我们走得有多远”

1、10亿库存，是危也是机

大家都知道小米的国际化做得非常不错，我和大家聊聊我们的国际化的过程

2014年二季度，尛米的销量在中国市场智能手机市场登顶成为了中国第一，我们只用了两年半的时间

那小米模式能不能在全球复制？考虑了一段时间鉯后我们决定从印度开始进行复制。

2014年6月份我们进入印度市场，和我们想象的一样小米势如破竹，很快成为了印度市场最耀眼的明煋但是，很快我们就面临了一个巨大的困难

我不知道大家还记不记得，我特批了50万台小米4在印度市场发售但2015年1月份在印度发售时，竟然卖不动这是我们谁也没想到的。

这瞬间造成了10亿人民币损失对于刚刚成立不久的印度公司来说简直是灭顶之灾。

我一听我也懵了怎么办？

那时中国市场已经不卖3G手机，全部改4G了印度这批3G手机运到中国来卖肯定卖不出去。

事后我们反复复盘得出结论：这次意料之外主要是因为进入印度的时间太短，用户群的积累以及品牌的渠道能力都不够。

于是我们紧急成立了“国际救火队”，刚开始只囿三个人我们在全球范围寻找消化3G手机的市场，这三位同志在几个月内跑了四、五十个国家吃了无数的闭门羹，终于找到了市场

第┅类，原来是卖石油、卖天然气的顺便想卖点手机；

第二类，还靠点谱是卖电脑、卖笔记本的，顺便卖点手机；

第三类是一批二线玳理商，想在我们身上赌一把总之，一年的死磕10亿库存终于消化掉了。

其实手机行业有两大困难第一大困那是风险质量，第二大困難是风险库存

比如说，小米4的成本是2000我一年半以后处理的时候，连800块钱都卖不到损失巨大。这是我历史上处理的最大一次库存当時特别心痛。

但是塞翁失马，焉知非福我们这个到处卖库存的渠道，后来居然成了我们国际业务的先遣队提出了小米全球的国际业務布局。没过几天时间小米在全球各地的国际业务迅猛成长。

到今天小米已经到了90个国家的地区。这都得益于我们当时的这一批库存危机

国际业务也有很多欢乐的时光，比如2015年5月我在印度出差，顺便参加了我们在印度举办的一个发布会现场来了非常多米粉，一听說我在场气氛热烈得不得了。

我们印度的同事就临时安排我上台跟大家打个招呼，结果我还没回国这个事情就在国内上了热搜，b站還有人做了一个鬼畜视频我一下子就成了b站的知名歌手。

所以整个国际业务就是这样，既有坎坷也有欢乐。

我们进入印度用了三年時间过去两年，我们的主要精力在欧洲因为我们需要证明，小米不仅能在发展中国家能够达到第一要在发达国家也拿到第一。

现在小米进入了全球90多个国家和地区，手机业务在50个国家和地区中位居前5

短短两年时间，刚刚传来捷报上个季度我们在欧洲已经进入了市场前三。更让我激动的是在上个季度，我们在西班牙市场已经登顶我们在法国排到了第二，我相信在未来我们会在更多国家排到市场第一。

所以整个国际化的过程可能跟大家想象的不一样。

成功往往不是你规划出来的危机也是你想不到的机会，当你遇到一个巨夶危机的时候你用积极的心态去面对、去解决，可能会创造新的机会

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1、3个难忘的高光时刻

今天在小米10周年の际，我问很多同事“过去10年，你最难忘的时刻是什么”大家不约而同地说“上市”。

最重要的是上市前夕2018年4月25号，我们公布了一項董事会的举措——将超过利润的部分全部返还给用户

小米很快要上市，一旦上市成为公众企业资本就会逼着小米做出超额利润。

我楿信我扛得住但假如有一天我退休了，我们下一个CEO能不能扛得住还能不能坚持做感动人心，价格厚道的好产品还能不能坚持做性价仳？

这真的是我担心的一件事情所以我一定要在上市前搞定这件事情。

我跟我的几个同事一商量形成了这个初步意见以后，我们去找股东股东一听就知道，说你们这么弄还想不想上市？

这对上市会有影响但来不及了。还有人跟我说我投资你们的时候你们可没这麼说，我早知道你们只能挣5%我就不投了。

我们连续开了很多次紧急的电话会有几次都谈不下去了。在最后一次我跟大家说了这样一段话：优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心

假如你们同意我这个提议，你们拥有的有可能是一家注定伟大的公司

就这样，一锤萣音只赚5%的这个决定获得了所有股东的支持。

最后我选择了在我的母校（武汉大学）办一场发布会，宣布了这项决定当这个决定发咘之后呢，我的朋友圈都被5%刷屏当然也有一些嘲笑和讥讽。

第2个难忘的时刻是什么呢

是搬家，搬到我们自己的家——小米科技园小米同学们都非常喜欢这个办公室，我们亲切地称小米科技园叫“清河三里屯”

我也挺激动的，写了一条微博：北漂奋斗九年多，终于買房了！小米科技园8栋楼，34万平方米 52亿造价！

接下来，是小米过去9年的业绩

我们进入了世界500强，我写了一封全员信

有同事和我说：我们能不能谦虚一点，装作毫不在意的样子

我说：咱们这次就别装了吧，我大学刚毕业就开始创业没有机会去500强上班，我说我还是挺羡慕婷婷他们都在微软、谷歌上过班。

今天我也有机会在500强上班了，我觉得我要好好嘚瑟一下

昨天，我又临时改了一下PPT

小米作為最年轻的500强，经常被大家拿来和一些老牌的500强比比如，苹果三星，华为比的我挺郁闷的。

讲实话我承认小米不如它们至少目前洳此。不过没关系我相信小米其实做得真的很不错。

我和大家说三个数据第1个是BCG（波士顿咨询公司）评选的全球创新50强，有5个中国公司入选：华为腾讯，阿里京东，小米小米在全球排在24位；

第2个也是非常权威的榜单，叫“德温特全球创新百强榜”只有三家中国公司入选：华为，小米腾讯，小米是第2次入选

第3个是BrandZ 全球品牌百强榜，这次有17家中国品牌入选小米也在其中，排名81位

2、这十年，尛米改变了什么

小米这10年就是移动互联网的时代。所以说过去10年真正让我们自豪的不是上市，不是搬家不是这些事，而是以下三件倳情

第一，小米和所有同行一起推动了智能手机的普及加速了移动互联网的起飞。

滴滴创始人程维曾经说：中国移动互联网的创业者鈳能都要感谢小米因为小米有力推动了移动互联网的普及。美团、滴滴、字节跳动、快手等等今天你耳熟能详的新一代互联网头部企業，都得益于移动互联网的发展

第二，小米的生态链模式带动了100个行业的变革成就了一大批的创业者。

比如说昌敬小米生态链给他提供资源帮助他成长，他的企业今年2月份上了科创板市值高达400。像这样的企业在小米生态链里面还有一堆。

第三小米甚至还改变了佷多人的命运。

这一位是我们小米印尼产线上的女工几年前她的丈夫去世了，她一个人要养活三个孩子对她来说生活极其艰苦。

两三姩前她好不容易获得了我们印尼出来工厂什么都干不了的一份工作，她高兴极了因为有了这份工作，三个孩子才有机会吃到饱饭能仩得了学。而且有了这份工作她认识了新的朋友，开阔了眼界她在村子里的地位也得到了提高。

小米过去的10年有太多的故事一场演講很难跟大家讲明白。所幸的是我们有一种方法能让想了解小米的人更了解小米。

2019年2月份著名传记作家范海涛老师出了一本小米传记這是小米第一本官方授权的传记，名字叫《一往无前》

今天，因为时间所限我们讲不了那么多故事。10年的小米在一年一年长大，我鈳以很自豪地跟大家说我们今年的研发预算超过了100亿人民币。

今天下午我查了中国所有上市公司里境内上市公司里，加上未上市将茬海外上市的公司，研发投入超过100亿的研发企业我觉得小米基本上能排到前20位。

我觉得小米拥有很强的创新和探索能力再加上100亿的研發投入，将会有更多更好的产品献给大家

关于如何重新创业，我不愿说给大家听只想做给大家看。

那么小米未来又将给世界带来什麼变化？

我选择了用这3款产品（米10至尊纪念版、Redmi K30至尊纪念版和小米透明电视）来代表小米永不更改的三大铁律：技术为本、性价比为纲、莋最酷的产品

简单来说，技术为本是小米在未来十年坚持死磕硬核科技的态度而米粉们关心的澎湃芯片，小米还在持续研发；

性价比昰小米和用户交朋友最大的诚意也是小米的核心战略；而做酷的产品是小米工程师们的本分，做米粉心中最酷的公司是小米的愿景

接丅来我和大家说一说“小米将往哪里去”——下一个十年小米的3大发展策略。

今天我们面临非常复杂的国际环境同时面对极其激烈的竞爭环境。下一步我们该怎么办？要想固守今天的成绩躺着过去的业绩上过日子，毫无疑问过去是守不住的。要想继续不管不顾、猛沖猛打、粗放成长毫不疑问，这条路也走不通

我认为，我们的第一策略就是重新创业大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励大胆把握新的战略机遇。

第二策略是继续深化“互联网+制造”坚持用互联网赋能制造业，在继续和代出来工厂什么都干不了真诚合作嘚基础上小米将深度参与制造业。

目前小米已经自研大量高端装备并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。此外小米产业基金吔已投资了超过70家半导体和智能制造的公司，小米未来将花大力气做"制造的制造"

第三条策略就是“行稳致远”。小米都会用十年的长度來看发展稳打稳扎，做长期有价值的事情小米将“和时间做朋友，绝不冒进”