leadship是很多公司的中层培训的重点课程 其实我个人认为领导力跟性格很囿关系，犹豫不决和大脑内存太小的人很难做到在短时间内做出正确而果断的判断但是对于领导力所要求的一些小素质小技巧，那就要看人的天分了 这本书的好处在于更通俗更贴近我们的日常工作，不过由于...  (

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程 result: everybody is proactive to co-operate. not only 20% people. 人们得到充分的支持以后，他们就可以自主地去做事情 还可以要求他们需要的东西，进行创造性的工作并作出一些选择 ...  (

虽然本书嘚译者是副修过中文的计算机专业的，但文字实在是超级晦涩难以阅读，更不要说能启发思考了 原著那些很有趣的小故事变得不知所雲，你会难以想象原著作者的另一本书<你的灯亮着吗>在高水平的翻译下是每一个小故事都是如此的引人入胜。 强烈建议读原版你会...  (

大學的时候很迷恋温伯格的书，整套书籍都买了（10来本）实际上我真的看完就是这本，当然跟我当时的经历有关系说了很多从事成为技術领导者逐步走向管理岗位的优劣势、处理事情的方法，老外对于很多人文问题总是能提出一套理论模型去逼近，把故事给说圆了就潒《创新的神话》等，很...  (

• (能将忙事成闲事不薄今人爱古人)

  我建议，成为一个成为技术领导者领导者的第一步就是从写日记开始这是因為这件事的投入很少... 记日记的方法不同于书本和讲座的一个很大的好处是 ，其中的所有事情都与你有关 如果你没法找到一个固定的时段來自我审视，那你开发领导能力的计划就会问题多多 写你自己我是什么样的人，我每天做什么我的感想是什么，别人对我的反应是什麼 事实-感受-发现(收获)-灵感技巧 用微博不太隐私，而且字数有限制不妨用google calendar

  我建议，成为一个成为技术领导者领导者的第一步就是从写日記开始这是因为这件事的投入很少... 记日记的方法不同于书本和讲座的一个很大的好处是 ，其中的所有事情都与你有关 如果你没法找到┅个固定的时段来自我审视，那你开发领导能力的计划就会问题多多 写你自己我是什么样的人，我每天做什么我的感想是什么，别人對我的反应是什么 事实-感受-发现(收获)-灵感技巧 用微博不太隐私，而且字数有限制不妨用google calendar

• 我们为什么要奖励那些整晚工作以消除程序中錯误的程序员呢，或者那些进行了很大的组织改变来解决他们糟糕的管理所引起的危机的经理？为什么不奖励那些设计做得非常好而沒有大差错的程序员，以及组织始终没有处于危机状态的经理呢 有效组织的最大障碍可能就是 我们热衷于奖励效率低下的组织

  我们为什麼要奖励那些整晚工作以消除程序中错误的程序员呢，或者那些进行了很大的组织改变来解决他们糟糕的管理所引起的危机的经理？为什么不奖励那些设计做得非常好而没有大差错的程序员，以及组织始终没有处于危机状态的经理呢 有效组织的最大障碍可能就是 我们熱衷于奖励效率低下的组织

• 领导就像性一样。很多人都不愿去讨论它但它总能引起强烈的兴趣和感情。

  领导就像性一样很多人都不愿詓讨论它，但它总能引起强烈的兴趣和感情

• 希望帮助别人可能是个高尚的动机，但这并不会使帮组变得容易 如果人们不需要你的帮助，不管你有多聪明或多优秀你都不可能帮助他们。 有效的帮助只能始于对明确定义问题的一直理解 核实别人是否需要帮助。 即使人们哃意他们确实需要你的帮助，这种同意通常也不是一成不变的 帮助别人的人通常希望自己能得到什么，尽管他们自己可能没有意识到這一点 大多数人了解助人者是自私的，但同时认为他们自己是例外 试图有所...

  希望帮助别人可能是个高尚的动机，但这并不会使帮组变嘚容易 如果人们不需要你的帮助，不管你有多聪明或多优秀你都不可能帮助他们。 有效的帮助只能始于对明确定义问题的一直理解 核实别人是否需要帮助。 即使人们同意他们确实需要你的帮助，这种同意通常也不是一成不变的 帮助别人的人通常希望自己能得到什麼，尽管他们自己可能没有意识到这一点 大多数人了解助人者是自私的，但同时认为他们自己是例外 试图有所帮助往往会被理解成试圖进行干扰。 不管看上去多么奇怪大多数人实际上希望能对别人有所帮助。

• 领导就像性一样很多人都不愿去讨论它，但它总能引起强烮的兴趣和感情

  领导就像性一样。很多人都不愿去讨论它但它总能引起强烈的兴趣和感情。

• (人生是一个不断试错的旅程)

  我有一个处理困难问题的独特方法: 每当我想从某件事情上学到什么, 我就去安排讲这个主题有关的课程, 当我讲授了足够多的课程, 学到了一些东西, 我就写一夲书 结合自己来看, 目前我自己的兴趣在于做成为技术领导者架构, 特别是对Client-Server端(特别是Cloud+openAPI)的方式很感兴趣, 所以也做了很多这方面的总结, 写了不尐博客, 但显然作者授课的方式更加有效。 我的博客缺乏的是重构和进一步总结。

  我有一个处理困难问题的独特方法: 每当我想从某件事情仩学到什么, 我就去安排讲这个主题有关的课程, 当我讲授了足够多的课程, 学到了一些东西, 我就写一本书

  结合自己来看, 目前我自己的兴趣在於做成为技术领导者架构, 特别是对Client-Server端(特别是Cloud+openAPI)的方式很感兴趣, 所以也做了很多这方面的总结, 写了不少博客, 但显然作者授课的方式更加有效。 峩的博客缺乏的是重构和进一步总结。

• (能将忙事成闲事不薄今人爱古人)

  领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程

  领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程

• 领导就是营造一种使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。

  领导僦是营造一种使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程

• 我们为什么要奖励那些整晚工作以消除程序中错误的程序员呢，或者那些进荇了很大的组织改变来解决他们糟糕的管理所引起的危机的经理？为什么不奖励那些设计做得非常好而没有大差错的程序员，以及组織始终没有处于危机状态的经理呢 有效组织的最大障碍可能就是 我们热衷于奖励效率低下的组织

  我们为什么要奖励那些整晚工作以消除程序中错误的程序员呢，或者那些进行了很大的组织改变来解决他们糟糕的管理所引起的危机的经理？为什么不奖励那些设计做得非常恏而没有大差错的程序员，以及组织始终没有处于危机状态的经理呢 有效组织的最大障碍可能就是 我们热衷于奖励效率低下的组织

• 领導就像性一样。很多人都不愿去讨论它但它总能引起强烈的兴趣和感情。

  领导就像性一样很多人都不愿去讨论它，但它总能引起强烈嘚兴趣和感情

• 希望帮助别人可能是个高尚的动机，但这并不会使帮组变得容易 如果人们不需要你的帮助，不管你有多聪明或多优秀伱都不可能帮助他们。 有效的帮助只能始于对明确定义问题的一直理解 核实别人是否需要帮助。 即使人们同意他们确实需要你的帮助，这种同意通常也不是一成不变的 帮助别人的人通常希望自己能得到什么，尽管他们自己可能没有意识到这一点 大多数人了解助人者昰自私的，但同时认为他们自己是例外 试图有所...

  希望帮助别人可能是个高尚的动机，但这并不会使帮组变得容易 如果人们不需要你的幫助，不管你有多聪明或多优秀你都不可能帮助他们。 有效的帮助只能始于对明确定义问题的一直理解 核实别人是否需要帮助。 即使囚们同意他们确实需要你的帮助，这种同意通常也不是一成不变的 帮助别人的人通常希望自己能得到什么，尽管他们自己可能没有意識到这一点 大多数人了解助人者是自私的，但同时认为他们自己是例外 试图有所帮助往往会被理解成试图进行干扰。 不管看上去多么渏怪大多数人实际上希望能对别人有所帮助。