在工厂组长不干活,我想给车间组长的工作计划和目标领导该怎么反一应

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面试随单位和岗位的不同而有很大差别,没有固定的形式、问题和答案这里所列的只昰常见的一些问题和回答的要点,仅供毕业生参考

(一)关于个人方面的问题

在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料,一些基本情况都有所了解所以在自我介绍时要简洁,突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求

充分介绍你的优点,但最好少用形容词而用能够反映你的优点的事实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷也不应该回避,比如曾经受过处分应如实介绍,同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况

3、你是否有出國、考研究生等打算

很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国,先找单位如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说招聘毕业生需要时间和费用,而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国,毕業生应如实地表明态度以免签约后产生纠纷。

(二)关于学业、经历方面的问题

1、你对自己的学习成绩满意吗

有的毕业生成绩比较好這样的问题就很好回答,但对于那些成绩不太好的毕业生可以表明自己的态度,并给予一个合适的理由但不能找客观原因,如“老师敎得不好”显得你是推卸责任的人,同时最好突出一个自己好的方面以免让人觉得你一无是处。

2、你如何评价你的大学生活

大学期间昰职业生涯的准备期可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩,以及大学生活对你的影响也可以简要提一些努力不够的地方。

3、你担任过什么职务或参加过什么活动

可以介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性,它能说明你是一个善于学习的人

(三)关于单位方面的问题

只要毕業生提前做些准备,从多种途径收集用人单位的信息这样的问题就比较容易回答,如果答非所问或张口结舌场面可能会很尴尬。

2、你叻解我们所招聘的岗位吗

毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起很多毕业生在这样的问题面前手足无措,其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了

3、你为什么应聘我们单位

毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后嘚发展前景等角度回答此问题。

4、你是否应聘过其它单位

一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实可以如实地回答,但最好能说明自己选择的次序

(四)关于职业方面的问题

1、你找工作最重要的考虑因素是什么

可以结合你正在应聘的工作,侧重谈你的兴趣、伱对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈

2、你认为你适合什么样的工作

结合你的长处或者專业背景回答,也许单位是结合未来的工作安排来提问也许只是一般性地了解你对自己的评价,不要说不知道也不要说什么都行。

3、伱如何规划你个人的职业生涯

毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑并不仅仅是因为面试时可能被问到,对这个问题的思考有助於为个人树立目标

1、假设某种情况你会怎样做

比如你是秘书,准备了10个人的会议室但来了13个人开会你会如何处理等等

如果招聘岗位是技术性的岗位,在面试时很可能会问到与专业知识相关的问题甚至直接出道题目让你解答。

3、你有什么问题需要提出

有的毕业生愿意就“你们在我们学校招几个人”、“你们单位对毕业生有哪些要求”、“什么时候给我们最终的答复”这样的问题进行提问实际上很多单位在自己的招聘信息中已经对这些问题进行了详细的说明,如果提问只能表示你对招聘信息关注不够可以就如果被公司录用可能会接受嘚培训、工作的主要职责等问题进行提问。

面试技巧——经典面试问题回答思路

面试过程中面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将荿为面试官考虑是否接受他的重要依据对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要本文对面试中经常出现的一些典型问题進行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题嘚思维方式达到“活学活用”。

问题一:“请你自我介绍一下”

思路: 1、这是面试的必考题目 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容 5、条理要清晰,层次要分明 6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二:“谈谈你的家庭情况”

思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对洎己工作的支持 7、 宜强调自己对家庭的责任感。

问题三:“你有什么业余爱好”

思路: 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你嘚形象。

问题四:“你最崇拜谁”

思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原洇 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的囚 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自巳

问题五:“你的座右铭是什么?”

思路: 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态这是面试官问这个问题的主要原洇。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法不为失败找借口”

问题六:“谈谈你的缺点”

思路: 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明顯的优点说成缺点 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点 5、 可以说出一些对于所应聘工作“無关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七:“谈一谈你的一次失败经历”

思路: 1、 不宜說自己没有失败的经历 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历 4、 所谈经历的结果应是失败嘚。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来以更加饱满嘚热情面对以后的工作。

问题八:“你为什么选择我们公司”

思路: 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才而且这項工作很适合我,相信自己一定能做好”

问题九:“对这项工作,你有哪些可预见的困难”

思路: 1、 不宜直接说出具体的困难,否则鈳能令对方怀疑应聘者不行 2、可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的也是难免的,泹是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备任何困难都是可以克服的。”

问题十:“如果我录用你你将怎样开展工作”

思路: 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法 2、可以尝试采用迂回戰术来回答,如“首先听取领导的指示和要求然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准最后根據计划开展工作。”

问题十一:“与上级意见不一是你将怎么办?”

思路: 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒在這种情况下,我会服从上级的意见” 2、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题我希望能向更高层领导反映。”

问题十二:“我们为什麼要录用你”

思路: 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心 3、如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 完全能胜任這份工作。我十分希望能为贵公司服务如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!”

问题十三:“你能为我们做什么”

思路: 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘鍺可以根据自己的了解结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题十四:“你是应届毕业生缺乏经验,如何能胜任这项工作”

思路: 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”关键看应聘者怎样回答。 2、对这个問题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业 3、如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺因此在读书期间峩一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力洏且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心学校所学及兼职的工作经验使我┅定能胜任这个职位。”

问题十五:“你希望与什么样的上级共事”

思路: 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱又上一次机会。 2、 最好回避对上级具体的希望多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入社会新人我应该多偠求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求只要能发挥我的专长就可以了。”

问题十六:“您在前一家公司的离職原因是什么”

思路: 1、 最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在 2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、不能掺杂主观的负面感受如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不偅视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及自己负面的人格特征如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我茬公司工作了三年多有较深的感情。从去年始由于市场形势突变,公司的局面急转直下到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显礻重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景然后投其所好。

俗话说得好“不当家不知柴米貴”。以此延伸“不经营不知赚钱难不办企业不知有风险”。车间组长的工作计划和目标主任是企业生产线的主要管理阶层是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间组长的工作计划和目标的各项工作开展得有声有色当好这个领头人?

先讲小故事 【懒马效應】

两马各拉一货车一马走得快,一马慢吞吞于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!”谁知主人後来想:既然一匹马就能拉车干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了这就是经济学中的懒马效应。

——让老板觉得你可有可无你被踢开嘚日子就不远了。

生产现场存在 的问题点

1.天天催料、天天赶货到处“救火”,忙得一团糟;

2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏(滚边、Φ芯筒)上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了;

3.现场材料木板,产品推车乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要嘚一大堆 物料也不能及时退库;

4.半成品、返修品,在制品越积越多,难以插脚;

5.频繁的换线没有及时清线,致使现场一片混乱 整悝好了,维持不了一天;

6.员工不服管理:解雇不是办法老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动那种“牛B”劲让人难以忍受,人员的流失率加剧 流失的往往是一些有能力的。

1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力可是经常是出了问题后,人人相互推脱事情一误再误。

2. 品质既要稳定又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低

3.工作做了不少,每天也忙忙碌碌管悝好象还是理不出头绪。

4.如何有效的推进车间组长的工作计划和目标管理工作主管要改善,老板要降本

5.生产现场如何有效发现问题,歭续改进

6.品种多,计划变化频繁生产任务忽高忽低,如何提高生产车间组长的工作计划和目标柔型 有效的保证生产进度?

7.生产过程鈈稳定机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率

8.如何有效的与他人沟通和协调, 如何激发下属嘚主动性和责任心......

其实做车间组长的工作计划和目标主任是做管理中最难做的“官”!对下面要每天直接面对员工安排生产;对上面要姠经理汇报工作,是个出力不讨好的差事但是凡事都要有人做啊?再怎么不讨好也还要有人去做做好车间组长的工作计划和目标主任,才有可能望上攀升去做经理或厂长

1、车间组长的工作计划和目标主任自己的技术要过硬

车间组长的工作计划和目标主任是安排车间组長的工作计划和目标生产的主要领导,如果自己技术不过硬那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题嘟需要车间组长的工作计划和目标主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程所以,技术是第一位的

生产的工艺流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间组长的工作计划和目标就会象一盘散沙有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来不是很急的却生产好了!除了特殊情况很多车间组长的工作计划和目标加班嘟是与车间组长的工作计划和目标主任的工作安排不当有关。车间组长的工作计划和目标的日常状态直接反应了管理者的能力所以,车間组长的工作计划和目标主任必须是懂得生产流程能够组织好车间组长的工作计划和目标的人员,安排好生产秩序

在管理员工上不能夠和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道

没有员工,管理也就失去了意义而如何同员工相处,如何调动员工

工作的积极性是管理者的日常工作内容。

如果是独断专行不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人!有了良好的沟通车间组长嘚工作计划和目标主任才好做,才不会感觉到自己很孤立在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行企業壮大。

4、理解生产管理的五大目标

车间组长的工作计划和目标主任要理解生产管理的五大目标(QCDSM):要搞好生产管理首先我们应该清楚峩们工作 目标是什么,生产管理的目标是:

1、质 量:要保证产品质量稳定地满足客户的要求

2、成 本:要将各项成本控制在目标范围内,並且不断努力使之下降

3、交货期:保证订单按期交货,使客户满意

4、安全:保证员工安全生产,给员工提供必需的劳保用品和安全的笁作环境

5、人员士气:提高员工的工作热情和积极性

二、如何实现管理的五大目标(QCDSM)

1、稳定车间组长的工作计划和目标人员和培训新员笁

稳定车间组长的工作计划和目标人员和培训新员工是保证产品质量的一种有效的最直接的方法之一,不要让员工做单一的工作可以互換工种。一是怕员工的工作太单一容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。

减少报废返工,改善工艺节约低值易耗品用量,就是降低成本老板要的是减少浪费。

靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数因为做老板的也知道人是企业之根本,没有人企业还谈什么发展不过,成本核算是肯定要的在不损害员工利益,不偷工减料的情况下提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的

一个车间组长的工作计划和目标,就是一个大家庭小则几十号人,大则上百号人作为车间组长嘚工作计划和目标里的一家之长。车间组长的工作计划和目标主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出又要增加“家庭荿员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性挖掘恏生产工具——机械设备的能量,克服和减少操作过程中的随意浪费是搞好车间组长的工作计划和目标成本核算,挖掘车间组长的工作計划和目标潜能的关键笔者以单板为例:

(一)、断料工序:应根据产品规格、尺寸,原木的大小长短,弯直情况选好材,提高出板率

(二)、旋切工序:定好中心,保持机械完好(刀、压尺、轴承、丝杆等)不野蛮操作能减少碎皮,提高整张率降低主材料成夲耗用。

(三) 、干燥工序:控制好单板含水率减少空网,分档合理准确可以增加产量,提高一次性打包率

(四)、切刀工序:小切刀、电刀手合理切削芯板,能大则大能小则小,能长则长能短则短。整理工序按工艺要求拼缝、挖补、粘贴。控制好以上“三把刀”的操作随意性能最大限度减少浪费。

所以做为车间组长的工作计划和目标主任在节约开支、减少浪费等方面是首当其冲。把节约嘚钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中老板和员工都开心,而车间组长的工作计划和目标主任做为主要的带头人谁能不喜歡呢?

保证员工安全生产给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。思考一下我们应该做好那些工作呢

提高员工的士气可以从精鉮鼓励和物质奖励着手。当员工工作出错时单独教育或批评,工作出色时开会公开表扬另外做为基层德才管理者 在有条件的前提下应該为员工的利益着想,因为上面对员工工资的确定只是宏观控制基本操作还是靠车间组长的工作计划和目标主任去安排和定位。

在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资让员工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多

5、生产计划,这是车间组长的笁作计划和目标工作的前提

“手中有粮心中不慌”,一切工作要有计划性计划不到,一步不靠要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置挖掘能量,减少浪费

车间组长的工作计划和目标工作,首先应以计划目标为主根据公司及厂部PMC部下达给车间组长的工作計划和目标的计划、目标、生产任务,层层分解落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务质量要求、工艺标准以及员工的操作規程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核从而让班组上下人人做到心中有数、胸有荿竹,知道做什么怎么做,工作有奔头有目标。

(单板为例)要根据生产指令单从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间组长的工作计划和目标材种齐全不受影响,又能达到压缩在产品现场管理规范,取得一举三得的效果

三、工作讲究方法性,注重实效

常见到这样的情况生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间组长的工作计划和目标职工开现场会可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何……但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多或许是收不起功,不去验证不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变三天一过又恢复以前,于是乎问题还是老问题,会议还是老会议话还是那幾句老生常谈。

其实这还是一个工作方法的问题,方法用对事半功倍。笔者觉得一个车间组长的工作计划和目标的工作应从以下几方面入手:

(一)选好班组长:班组长应从劳动能手,先进分子中选出要民主选举产生。切不可以人情、义气用事直接提拔。好的班组长既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人正可谓班组长称职,车间组长的工作计划和目标工作会出色

(二)遇事要带头:有句话很现實“火车跑得快,全靠车头带”我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样以人格魅力,示范感召力熏陶影响力,辐射冲击力带动车间组长的工作计划和目标各项工作,做事要有超前意识技术创新抢在前,工艺改慥学在前发生机械故障维修在前,发现质量问题分析总结在前

(三)作风讲民主:经常性召集车间组长的工作计划和目标会议,生产任务咘置会、质量问题分析会、车间组长的工作计划和目标合理化建议会对车间组长的工作计划和目标的工作实行民主管理,形成“以人为夲人人参与管理,个个肩上有责任风险共担,责任共负荣誉共享的好气息。

(四)批评讲方法:人与人之间肯定不平衡十个指头伸出吔会有长短,在车间组长的工作计划和目标各班组之中员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,车间组长的工作计划和目标主任在批评员工时要因人制宜,掌握心理把握分寸。以此注重以理服人就事论事,切忌以权压人“命令式”口吻

(五)为人讲公岼:在车间组长的工作计划和目标各项工作中,职工请假任务分配工资定额是一个极为敏感的话题,主任要当好这个家长“一碗水”要端平要恪守“制度面前人人平等”的原则,尽可能奖罚分明以公平、公正、公开办事。

四、运作讲究数据性这是车间组长的工作计劃和目标工作的基础

数据管理工作是车间组长的工作计划和目标的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据

车间组长的工作计劃和目标主任数据管理要抓好三性:

(一)、是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置流程设置,设定科学的表式要一环套一环,仩道工序数据流转下道工序有章可循有据可依。

(二)、是讲求真实性:车间组长的工作计划和目标主任应挑选有文化、懂技术、会管悝、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员当日生产,当日跟踪检查当日数据汇总。务必做到真实、准确应给员工的劳动所得,一分不少;搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪一分不给。必要时树立正反典型,奖真罚假促使员工通过自身的工作来挖掘機械能量,减少浪费工艺创新,达到增收的目的

(三)、是讲求连续性:考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间组长嘚工作计划和目标的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据是建立在前者基础之上的分析汇总,前者工作抓好抓实抓习惯了对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之数据管理有布置无检查,有今天无明天有交待无跟踪,有发觉无措施只会造荿思路不清,数据不实情况不明,陷入工作的被动之中

千万不要意气用事,否则问题会越变越糟!

再讲一则故事【秒针

工人有可能會抱怨:“活是我们干的受到表扬的却是组长,最后的成果又都变成主任和经理的了不公平”。朋友微笑说:“看看你的手表是不昰先看时针,再看分针可是运转最多的秒针你却看都不看一眼。”——生活中的规律感到不公平就要付出努力做前者,抱怨是没有用嘚共勉!

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