成美咨询的战略定位真的有那么神奇吗?战略定位为什么能让品牌几年内由弱变强?

制定成功的品牌战略;纲要; 产品时代 理论:独特卖点(USP)理论 ◆ M&M巧克力 只溶在口,不溶在手 ◆ 乐百氏 纯净水 27层净化 ; 形象时代 理论:品牌形象(BI)理论 ◆ 万宝路 牛仔形象 ◆ 中国银行 东方(理财)智慧; 定位时代 理论:定位(positioning)理论 ;心智的阶梯 ;; 品牌定位的战略意义 解决定位问题能帮助公司解决营销组合的问题。营销组合(产品、价格、渠道、促销),从本质上来讲是定位战略战术运用的结果。 ——菲利普·科特勒;;; 抢先占位法(抢位子) 发现有价值的(阶梯)位置,并第一个全力 去占据它。 ◆ 斯沃琪(SWATCH)——时装手表 ◆高露洁牙膏——防蛀;二,制定成功的品牌战略(定位方法);战略前提: 消费者有新品类、新特性的需求或需要。;关联强势品牌法(靠位子) 让产品在消费者心目中占强有力地位的其它 品牌发生关联,从而占有相应的位置。 ◆ 莱温斯基 克林顿 ◆ 七喜(非可乐) 可乐(品类的关联) ◆ 步步高VCD 爱多VCD(广告形象的关联) ;二,制定成功的品牌战略(定位方法);排挤竞争对手法(挤位子) 通过指出强有力竞争对手的弱点(突出自己的优点)来达成挤开对手强占其位置的目的。 也被称为竞争对手重新定位 ◆ 百事可乐 可口可乐 ◆ 泰诺 阿斯匹林 ;阿斯匹林;二,制定成功的品牌战略(定位方法);;定位管理 建立并保持住独特的定位概念,发扬光大;四、创建强势品牌(定位管理); 独特性 品牌聚焦法则:伟大的品牌战略在于 集中力量抢占一个有力的概念。; 单纯性 品牌稀释法则:品牌的力量与产品的种类成反比,产品每增加一种,品牌力量便削弱一份。; 一贯性 品牌积累法则:品牌定位的坚持能使每一分 钱的推广费用,转为对品牌的长程投资(积 累品牌资产);迈进营销新时代(定位的背景);制定成功的品牌战略;建立一个具有核心价值的;一、迈进营销新时代(定位的背景) 二、制定成功的品牌战略(定位方法) 三、创建强势品牌(定位管理) 四、定位战略运用例证(定位的威力) ;例证 日本彩电进入中国的营销战略; ;Panasonic画王;四、定位战略运用例证(定位的威力);定位的寻找与确定 定位的推广; 定位的背景 光荣辉煌的历史 现实的危机 产品线长,品种繁杂,价格居高不下 销售队伍缺乏商业市场操作经验,亏损面大…….; 对行业阶段性的把握 中国市场目前是一个混沌的市场环境,有的 行业实施USP战略足以成功,有的行业推行 BI战略方兴未艾,有的行业则非定位不易奏效。 通过对电话机行业的分析研究,确定采用定位战略 《电话机行业特点分析报告》 ;定位基础研究 定位方向确定 定位市调及研讨 营销渠道考察印证; 寻找有力的位置,从定位三角入手 对电话机市场进行基础研究。 ;;竞争者分析;;;务实的做法;;定位基础研究 定位方向确定 定位市调及研讨 营销渠道考察印证;;三个定位方向:;;排除小品类第一的定位;;;定位基础研究 定位方向确定 ??位市调及研讨 营销渠道考察印证;;;;;定位基础研究 定位方向确定 定位市调及研讨 营销渠道考察印证;;;定位基础研究 定位方向确定 定位市调及研讨 营销渠道考察印证;;定位基础研究 定位方向确定 定位市调及研讨 营销渠道考察印证;;定位基础研究 定位方向确定 定位市调及研讨 营销渠道考察印证;定位执行性确认;定位的寻找与确定 定位的推广; 定位确定后,我们对TCL电话品牌的推广,作了进一步 的研究,为TCL电话定位的建立,提供参考。;;;;;;;电视广告;上市报纸广告;报纸广告;路牌广告;报纸广告;清晰;制定成功的品牌战略;谢

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广州成美算是国内第一家将定位理论引入国内市场的咨询公司,而且它们成功的案例有很多,比如加多宝、江中等都是它们做过的品牌。它们主要是为企业制定企业战略以及品牌战略,将现有的弱势品牌打造成强势品牌。但如果开创新品类这方面,它们并不是这方面的专家,豪威尔会专业得多。不同公司的擅长点不一样,主要还是看你的需求是什么。百度谢邀

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