近年来，物流行业整体发展呈现平稳健康的发展趋势，特别是2017年以来，年增长率又上升到9%以上。目前，物流行业全年业务量达283.1万亿，社会物流总费用（包括运输、管理、保管三项费用）达到13.3万亿，也为物流支付行业发展提供了较大的发展空间。

但资金安全和资金周转问题一直是物流支付领域的两大痛点，究其本质是由于货款需要先由网点收取，再定期归集到物流公司总部，因而代收货款、运费等在分网点停留，网点处有资金沉淀，特别由于网点跑路等现象不可控，所以产生资金安全存在风险。

除此之外，传统物流支付方式存在账期长、高额押金、结账周期不一致等问题，从而造成物流公司及上下游资金周转压力巨大。特别是互联网科技的进步，交易环节中商品细节展示、下单等环节逐渐完成线上化，物企仍然运用传统支付结算方式（现金支付、银行网点转账汇款、POS机刷银行卡等）愈加显得不合时宜。因此，支付线上化趋势为第三方支付机构的进入提供了良好的发展契机，解决资金安全和资金周转问题也迫在眉睫。

传化支付作为物流行业内屈指可数的第三方支付企业，在深挖物流行业应用场景的同时，积极探索金融科技的另一种可能，通过深入市场精准调研，在认真听取多方意见真正了解到市场需求和物企所面临的压力后，针对性的打造集“货物流、信息流、资金流”于一体的物流钱包。据了解，中小微物流企业通过使用传化支付提供的智能代收付解决方案，物流公司结算处理时间从9个工作日下降到3个。在降低物流企业获客成本的同时，也为企业改善后续服务提供了稳定的运营支撑。

针对中小微物企资金流难题，传化支付在“物流钱包”产品内上线了“信用付”产品，这是依托传化智联与传化支付的实际业务场景，变交易信用为主体信用，为中小企业增信，为其提供一种场景下的信用支付方式。商贸用户可以在物流钱包中直接线上申请“信用付”授信额度，只需一次授信便可多次用款，随借随还。

在利用新型金融科技产品赋能行业发展的同时，传化支付还将继续以金融支付作为切入点，不断更新信息流、资金流、物流，辅以链接外部金融机构，为中小微企业提供“支付+信息+资金”的整套解决方案。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

当物联网极度发达后，先进的传感器设备，将让物流运送的全流程都变得通明化、无界化，例如一家公司在广东向上海的一家钢厂发出收购需求，上海的钢厂接到订单并开端处理订单，整个流程，身在广东的客户底子无需去到现场，只需要通过物联网传感器收集的画面，并能够实时查看货品的状况，从货品出库、装车、在途、卸货的进程中，阅历了哪些运送网络，客车司机的开车状况，货品的安全等都能够通过科技的力量得到监管，科技就如为每一个公司装置上了“鹰眼”一样，让你虽身处外地，却如翱翔在天空的苍鹰一般能够实时捕捉到自己最想看的信息，保证自己的合法利益。

通过渠道接入，实现资金流、信息流、商流、物流的四流合一，形成业务闭环，从根本上解决了物流企业的资金安全问题。三志物流、德坤物流作为零担行业的头部企业，业务范围覆盖全国，布局网点上千家。与传化的合作，让物流企业各网点的货款实现，直达总部账号，大大提高了资金的归集效率，提高了资金的运转效率。在信息上，实现物流企业与客户间的点对点直达，更利于对客户进行信息化服务和管理，大大提升了企业的运营效率和品牌效应。

济南到徐州货运当日达(全/境—派送)2022已更新联系运输货品：机械、钢铁、纺织品、家具、食品、建材、化工、电器、IT产品、树苗、日用品、长途搬家等行业，普货、管子、防盗门、活动板房、搬家货物、展柜、沙发、席梦思、家具、家电、设备、配件、钢构、模板、配电柜、挖机、打桩机、钻机、装载机、升降机、压路机、塔吊、叉车、翻斗车、铲车、工程车、纸品、食品、酒类、饮料、粮食、蔬菜、饲料、树苗、棉花、纺织品、原料、洗涤品、石油制品、化工、医药、药材、建材、钢材、木材、板材、石材、矿产、化工、塑料、机电、机器、仪器、工具、电缆、电线、电子、印刷品、小轿车。
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11月19日，物流与采购联合会副会长蔡进在中物联“三新”专题学习活动上发表讲话。蔡进指出，要理解关于数字经济讲话的精神，认识数字经济发展的迫切性、数字化对发展的深远影响、把握发展数字经济的目标。蔡进强调，数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态。这里有几个要素需要把握：首先需要明确数字经济是生产要素；其次数字要成为生产要素，必须要有技术赋能，这个技术就是数字技术和现代网络技术。推动数字经济包括四个维度：个维度是数字产业化；第二个维度是产业数字化；第三个维度就是数字化的治理；第四个维度是数字的价值化。
蔡进：数字经济与物流、供应链的创新发展

本次交流的主题是学在第34次集体学习上的讲话，通过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉，谈几点自己的学习体会。

一、理解关于数字经济讲话的精神

（一）如何认识数字经济发展的迫切性指出，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼，去年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到的航天宇宙的科学技术，下到传统的餐饮业如美团外卖，都需要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全流程。（二）如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中指出，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响，而且这种影响是具有颠覆性的。这一方面也包含三个维度，即数字经济

的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有资源要素上的一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。（三）把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他指出未来数字经济发展包括三个方向，一是促进数字技术和实体经济的深度融合；二是要赋能传统产业转型升级；三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学习，我们要加深对三个主题的认识：是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。

二、数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态

数字经济重构经济发展与治理模式的新型经济形态。有几个要素需要把握。首先需要明确数字经济是生产要素。改革以后，同志提出科技是生产力，科技是一个新的生产要素。现在开始将数字作为一种新的生产要素。所以现在的生产要素包括五个方面，就是劳动力、劳动条件（生产工具）、土地资源、技术和数字。其次数字要成为生产要素，必须要有技术赋能，这个技术就是数字技术和现代网络技术。数字技术要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去它，但是数字化不能仅仅为一种产业。数字经济更多的是数字技术和各类的产业进行深度融合以后，通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。只要产生一个经济行为，就会同时产生一组数字。数字经济的目标是加速重构经

济发展和治理模式的新型经济形态。重构经济发展。从物流来讲，就是要重构物流的组织模式。

重构模式，更重要的是重构治理模式。推动数字经济包括四个维度。除了我们比较熟悉的数字产业化和产业数字化以外，还有数字化治理和数字的价值化。个维度是数字产业化。数字产业化就是指信息通讯业，也就是说能够促使数字的形成、数字的积累、数据的存储、数据的交换、数据的处理等等这些技术所形成的产业，包括通讯设备的制造、电信业、软件开发、互联网等等。第二个维度是产业数字化。产业数字化是数字经济发展的主阵地，是数字化和各行各业的融合，是我们未来物流与供应链要推的数字化进程的一个根本所在。第三个维度就是数字化的治理，数字化的治理它实际上是分成两个方面，一方面是对数字经济发展过程中对数字本身的治理。更关键的是通过数字化对、社会乃至经济甚至家庭的一种治理。第四个维度是数字的价值化。

数字价值化包括三点。是数字资源化，数据要形成资源。第二是数字资源变成数字资产。第三是要形成资本，也就是数据资本化、证券化。
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三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段

我国数字经济发展的进程分为四个阶段，萌芽期，高速发展期，成长期，以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是门户网站：新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速发展期， 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。大宗商品的电子商务平台开始涌现，物流车货匹配的电商平台也开始应运而生，物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期， 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征：一是传统行业的互联网化，二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是：数字经济发展的基本形态还是消费互联网，工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和美国双核心的发展格局。未来围绕中美两国的竞争的主题之一是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始，数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向高级阶段的时候，对物流和供应链的数字化的发展来讲，既提出了巨大的挑战，也孕育着巨大的机会，我们要把握住。

四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势

物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合宏观经济发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从二战以后来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错后的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中后期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行资源整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价

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五、物流与供应链数字化的本质是价值重构

物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学技术和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在疫情之前，经济发展的动力主要是两个方面：一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。

所谓者的风范，仁者见仁，智者见智。但最重要的受理者的做事和言行的标准设定，是众人眼里的楷模，是时时以标准的规范行为要求自己的一种自我意识。是有着自我约束能力的精神。
详见图1。图1十九世纪英国主要殖民地范围殖义时期，英国奉行自由贸易主义，这在当时并非主流，美国、德国等许多国家都奉行贸易保护主义。因为作为当时的世界工厂，英国工业产品非常具有竞争力，为促使其他国家与其开展贸易，英国主动减少本国贸易壁垒，实施自由贸易政策。庞大的殖民体系间货物贸易往来频繁，英国需要依靠强大的海运网络来帮助其在殖民地范围内进行资源配置，因此当时英国拥有发达的海运网络。

作为本次飞毯智能技术的应用企业，中外运物流华中公司运营管理部副总经理王景刚认为，飞毯智能技术及链昇科技智能运营系统所体现的灵活、、安全、低碳的理念，匹配了中外运物流在仓储物流运营管理的实际需求。

全新铸剑系统上线据物流与采购联合会数据显示，218年运输费用与GDP的比率为7.7%，比上年同期下降.3个百分点。总体来看，降本增效取得显著效果但仍然有较大提升空间。而集跨越速运集团公司全员之力，耗时两年完成的ERP系统铸剑系统，为传统的物流行业转型升级提供了良好的范例。国内大中型城市普遍存在物流用地难、用地贵。如何在降低成本的同时完成物流效率的提升，是行业性的难题，纵观整个行业，无人机、无人车、智慧分拣系统、每家公司都有自己的解决方案，可谓百花齐放。

任何一个产品都只要经过物流环节，进入顾客手中，才能使其成为产品，并具有产品价值、货币价值和使用价值进步物流才能发明企业价值。由此引发企业间的竞赛由工业经济年代的出产才能竞赛转向经济化年代。

总体而言，低碳会引发产业革命，是物流业的机遇和新市场。碳中和将孕育全新的、低碳的物流模式，这对物流企业而言是挑战更是机遇，碳达峰碳中和成为了物流行业向绿色低碳全面转型的契机。

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        可以用传化钱包、或、“扫一下”或“刷一下”，这笔钱就到了由的备付金；在付的一端，只需“一键确认”，成百上千笔款项就在当天付出去。具体而言，传化支付打造了中立的第三方代款台，通过“传化钱包+智能终端”的支付，向物流企业提供智能代收付业务，只需“两步走”就能让代款实现“当日达”。企业应用火爆安全可控企业应用效果初显。据介绍，能让发货老板“终于睡个安稳觉”的产品一经推出就火爆应用。截止到6月22日，该代款解决方案，已为河南诚通物流、陕西富达物流、四川力展物流等物流企业提供服务，累计产生流量3.97亿元。与传化支付签约的物流企业也已覆盖全国11个省份和直辖市，更多省份正在加速推进。通过传化支付提供解决方。
        将在30分钟内送货到家。DHL则成为个的快递企业。事业本部负责人表示：“通过成功进行快递服务，今后将解决岛屿、山区等偏远地区的物流难题，为用户提供更为便利的服务，并成为事业参与第四次工业的重要契机。日前，敦豪供应链与丹麦家居零售商JYSKNordic签署五年期合同。JYSK集团在48个和地区拥有超过2500家店铺。作为协议的一部分，敦豪供应链通过集成供应链解决方案为JYSKNordic管理入境业务流，包括在线供应商订购服务和采购订理服务。此外，敦豪还将继续为其处理标准集装箱业务，年业务量接5.5万单，这些集装箱主要从亚洲、地中海、拉丁美洲和中东进入、中东和非洲地区。敦豪供应链在斯堪的纳维亚的团队负责为JYSK提供所有服。

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4.建有司机档案，可随时提供货运司机的有效复印件及联系电话。公司管理严格，本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货，内部培训，公司员工都能做到视客户是我5.们的一切，视货物为私有财产而提供好的保护和服务；

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