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库存管理难到头秃?三招掌握管理秘诀!

对跨境卖家来说,库存管理一直是个大问题。如果出现库存积压,不仅占用卖家资金,还因长期仓储费而导致利润下降甚至亏损;如果出现断货,不仅盈利下降,还会导致商品排名下降,卖家要投入大量时间、资金来做活动。

为解决卖家库管理难题,举办了第43期《巧控成本 “库存”致胜》极客营活动。让我们一起来回顾下,在库存管理过程中,采购周期、物流周期和售卖周期分别要重点关注的内容吧。

首先,库存管理最理想的状态就是时刻保持流动性,库存就像个蓄水池一样,想要水库保持平衡,库存货物就要不断卖出,新货不断补足,从而形成良性循环。

因此,为了达到库存最理想状态,卖家要把控整个库存管理全局,保证每个环节都做到清晰顺畅。那么,我们来看下库存管理逻辑图。

从上图可看出库存管理涉及到采购周期、物流周期和售卖周期三个环节,卖家要在不同周期对各业务内容监控到位,才能真正做好库存管理。

采购周期,卖家要关注生产周期和到货周期。卖家至少要提前几个月做好库存水平预测,另外,要考虑到供应商的交货时间。例如:正处于销售旺季的产品,生产周期和交货时间可能会长一些。所以卖家要与供应商保持联系,避免出现发货延迟和运输延误等问题。

其中,到货周期就是从下单到产品入库的周期。例如:约定到货周期15天,实际到货实际18天,那么到货率 =100% -(18-15)/15*100% = 80%。

同时,采购还需要关注及时率,及时率= 1 -(实际到货天数-到货周期)/到货周期,例如:约定到货周期15天 实际到货实际12天,那么到货率 =100% -(12-15)/15*100% = 120%。

此外,该环节卖家还可能用到的公式(仅供参考):

● 采购到货时间 = 采购下单时间+采购到货周期

● 建议采购下单时间=  建议船运时间-采购周期

● 建议采购数量= 建议发货量-采购在途-本地库存

物流周期,卖家要关注仓库处理和头程周期。头程周期越快,物流越及时,才能及时补足货物,保证销售手上时刻有货可卖。

卖家可以借鉴组合拳的运输技巧,例如急货采用空运的运输方式,平常补货用成本低、速度慢的海运运输,两种方式相结合。

此外,该环节卖家可能用到的公式(仅供参考):

● 建议船运时间=  在途到货后可售时间-头程周期

● 建议发货数量=(采购周期+头程周期+预警周期)*日均销量

售卖周期,卖家要关注在途库存和FBA库存。FBA库存现有多少货,在途运输的货有多少、什么时候可以到仓,都需要考虑全面。

同时,本地仓储还要关注残次率和出错率。残次率越高,意味着退货率越高,那么随之带来的是利润下降,进而影响盈利。而出错率越高同样意味着退货率越高。

此外,该环节卖家可能用到的公式(仅供参考):

● 残次率(不合格产品数量占比)= 不合格产品数量/到货总数

● 出错率(发货或者包装错误数量占比)= 发货或者包装错误数量占比/发货总数量

● 在途到货后FBA总数量= 当前数量-到货期间售卖数量+海上在途数量

● 当前海外仓剩余可售天数(含当前时间1天)= 当前海外仓数量/日均销量

● 海外仓可售截止日期= 当前日期+当前海外仓剩余可售天数

● 在途到货后可卖日期= 到货时间+到货后总数量/日均销量-1

以上采购周期、物流周期和售卖周期每个环节环环相扣,只有卖家监控到位,进行全局把控,才能把整个库存管理过程拉通对齐,让库存状态活起来。

同时,可以借助ERP软件协助处理难题,推出了库存精算的科学管理体系:通过事前的科学预估、事中的风险监测与运营策略调整、事后的清库分析,帮助卖家全面统筹库存管理,不断提升现金流、提升库存周转率、降低订单物流成本、降低订单缺货率。

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为什么要选择软文发布平台

传统企业做全网推广6大难

  • 传统企业对全网营销不懂不会

    传统企业由于长期从事自己熟悉的行业,对发展迅速的互联网营销了解不全面,不知道从哪下手,只能摸着石头过河,常常走弯路。

  • 互联网服务行业乱象严重

    传统企业由于不懂网络知识,经常被许多网络公司的业务员误导,做了错误的决策、买了错误的产品、用了错误的推广方式。

  • 学习了很多网络推广课程,学的时候觉得很有道理,过几天就忘光了,隔行如隔山,传统企业很难将课程中的知识运用到自身。

  • 全网营销团队难招聘难管理

    传统企业由于不懂互联网,无法辨别什么是真正的互联网人才,更无法管理和指导日常工作,经常出现请人难、用人难、留人更难的局面。

  • 全网营销是一个系统的工程,并且是串联关系,一个环节没有做好,所有环节都白做,许多企业做了推广花了很多钱却没有效果,但是也找不到失败的原因。

  • 没有渠道无法PC移动全覆盖

    企业想要实现全面的网络推广,必须同时拥有媒体渠道、口碑平台、新媒体平台、搜索云排名平台等超过2000个平台和渠道,实现PC、移动全覆盖。

不同于单次整合营销推广公司

很多整合营销公司,为了降低人工成本,主推单次服务(30天执行完毕),因为服务一年的人工成本非常高,没有利润。

线上品牌打造是一个长期持续的过程,线下品牌的树立也不是一次性完成的,需要长期的宣传和口碑的积累。

真正懂品牌的企业不会选择单次推广服务。

花费几千上万开个户,每天还需辛苦发广告,没有效果会说是你发的信息不够多、不够好。而且信息杂乱,有损品牌。
软文发布平台只对效果负责,真正实现媒体新闻、搜索引擎、口碑、营销型网站等全渠道推广,
电脑手机全覆盖,推广只剩喝茶看报表。

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竞价推广只解决了搜到你的问题,但落地网页决定转化率;

软文发布平台全网推广中,重塑营销型网站就是解决转化问题,

新闻、口碑是解决信任问题,否则竞价推广就是白白烧钱。

热词推荐使用竞价推广,一般词推荐软文发布平台自然排名,互相结合效果更佳。

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网络广告只注重曝光,缺乏信任感,有些广告用明星代言

就是在增加信任背书,但是费用高,中小企业承担不起。

软文发布平台全网推广把企业所有优势推广到多平台多渠道,

让客户在网上全面对比时更相信你,帮助广告起到更好的效果。

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巧妇难为无米之炊,推广人员也是需要推广渠道和工具的

例如新闻媒体平台、海量关键词优化云平台、分类信息平台、小程序等

企业推广团队+软文发布平台能更好地实现全网推广效果

软文发布平台与自己招募团队对比

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外贸业务员不难招,但有经验又优秀的外贸业务员难招。你能招到的大部分反而是没经验的,要么就是做不下去换公司的。

其实你可以去考虑这个,如果他本身的工作做的极其优越,那他为什么要换公司呢?除非几个特殊的情况,像公司倒闭啊,行业凉凉等,其他时候你能招到的有经验的外贸业务员,那是少之又少。所以就出现了现在这种趋势,越来越多的公司招应届生做外贸,结果就是公司外贸岗位流失率特别高,因为很多没经验的两眼一抹黑的。让他自己去摸索,很多人就坚持不下去了。

如果有一个职业经理人带的话,招应届生是个不错的办法,一个专业的外贸经理,可以给你打造一个很好的外贸团队的。就拿我自己来说,我的初创团队最开始跟我时,甚至不用工资都愿意跟。跟外贸经理能给他们带来的除了工作上的内容外,附加的价值有很大关系。

建议给自己的公司做个定位swot,然后再考虑从哪方面去着重招人。

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