电商培训创业培训课程框架？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-26 11:42 标签： 电商培训

我们在过去以往的认知中，大多数研究机构、咨询公司与高等院校的专家学者，把战略咨询的客户定位在政府机构、行业组织或大型国有企事业单位上面。提供的战略咨询产品主要还是集中在“管理、决策、产品、技术、市场、预测、风控”等传统类型的产品和服务。

因为中小微企业的购买力和市场需求一直不强，特别是今天的中小微企业以及很多新生业态，在发展过程中带有很多不确定性，很难实施建模推进战略管理咨询服务。小额非标业务，导致服务成本太高。

白云彦说：中小微企业生存状态很艰难

在对中小微企业相关企业服务市场里，电子商务、新媒体社交领域在基于产品营销方面有很多合作的成功案例，可以通过低成本介入，通过实施市场营销行为，在产品端获取利润。

但是对于从事战略管理咨询的服务机构，在对中小微企业的咨询服务上面，还没有前端成本低廉，后端可规模化利润实现的服务出现；至少目前还没有看到特别成功产品和服务模式。至于在网上卖课程、卖知识、卖书的，并且一大部分自称是从事战略管理咨询服务的，应该是从事是售卖培训产品或学习产品，这和我们讨论的管理咨询不是一回事。我们先把这个问题留在这里，等后面几期，我会上新文章，和大家详细解读。

随着时代的变革，经济的发展变化；中小微企业将遇到更多更复杂的问题；他们将成为战略咨询市场主要的购买者。今天的战略咨询应该是站在更实用、更方便、更科学的层面上来看问题、分析问题、解决问题。在中小微企业面临生存发展以及转型的需求上，管理咨询机构有责任和义务要开发更多适合中小微企业使用的，成本低廉，可操作性强的管理咨询产品，用来满足客户需求。

白云彦说：中小微企业还在初级阶段

咨询在某种层面来讲，就是智者们透过现象看本质的一个过程。战略管理是咨询者基于本质呈现的问题，来设计应对方案，进行克服、调整，并进行结果管理与后期不断完善修正的动态流程。通过管理咨询为中小微企业自身和他周边所有的厉害关系，进行研判。提供发现问题、解决问题、排除干扰、克服困难、树立目标、选择手段等系列的智慧支持和行为辅导。

大部分中小微企业，生命周期一般都比较短。但是企业经营中所涉及到的问题，中小微企业和大企业几乎没有任何差别。自从市场全球化以来，人才也在全球化流动。因人才流动而产生的关事情也多了起来。中小微企业很大程度上面的问题，都是围绕着人而发生的。因为家庭生活、子女教育、人际关系等等问题，从而影响了中小微企业的发展与成败案例也层出不穷。

对于中小微企业来说，管理咨询机构最头疼的是，既要为企业解决企业的事；也要解决企业家的家里事。况且获取的收益，与服务大企业来比不算丰厚。但是，毋庸置疑，中小微企业的市场需求已经崛起，市场是一只无形的手，降不降低身段，你都得进入这个市场。

白云彦说：中小微企业市场空间很大

中小微企业应该需要哪些咨询?

在中小微企业经营中以及个人创业过程中；会遇到人才招聘困难、人才流失、资金短缺、亏损负债、产品销售不出去、利润率低、投诉多、 经营成本高等诸多问题。这些都是显而易见呈现在中小微企业的表面上的。

而深层次的问题，就是中小企业是否具备可持续发展的能力，才是最大的问题，这是中小微企业面向未来的核心要素。关于什么是可持续发展问题，可持续发展相关解决方案都有哪些？一系列有关的文章，我会在后期陆续刊出，读者可以关注我，今天本文主要就企业表面发生的这些现象，提出如何开展管理咨询业务。

白云彦说：小微企业问题层出不穷

企业如何对接咨询服务?

现在是信息高速的时代。供求双方可以通过短视频、直播、文章、电话、微信等方式进行初步了解或者沟通。供求双方共同针对提出的一些基本问题，把这些零散的需求用过程顺序法进行排列，就基本可以挖掘出需求的本意。

战略咨询专家通过信息汇总调研，并结合客户实际情况进行分析评估；为客户提供合理建议，明确战略咨询服务方向。当然还要提供咨询机构设计的相对合理的产品服务收费策略。咨询机构一定要明白，你采用是阶段性收费，还是效果付费，还是一把一利索。这完全取决于咨询机构自身的竞争力与市场运营模式。

作为战略咨询专家，每个人必然有擅长的战略咨询服务模式，通过资源分析，确定服务主线，并作为项目组发起人，与研究人员、投资专家、 管理专家、项目经理等组成项目实施小组，与客户(企业或个人)签 订服务框架协议。

白云彦说：挖井的方法很重要

中小微企业为什么要战略咨询?

作为开展战略咨询的专家，必然熟悉国家政策、产业形势、行业状态。并且资深的战略咨询专家，必然有来自国家政府机关、研究机构、 企业高管、投资机构、专业人才的人脉关系。这些人脉关系，依靠某些企业和个人创业者不可能完全汇聚，这是专业化圈层的资源。能动手埋头做事的专业人士，很少会在公共场合夸夸其谈，虽然目前直播比较火，短视频比较火；虽然有些学者专家颜值也比较高。但是大多数人，还是不太愿意去前台曝光。

依据现在的经济形势判断。中小微企业如果要快速推动企业发展，要实现较高盈利能力。通过开展战略咨询服务，确实是一个引入人才和资源的最简便方式。通过团队服务，为中小微企业植入强大外脑资源。可以用最低成本，最短时间，最小的 代价，发现问题、解决问题。

开展战略咨询有哪些流程?

中小微企业管理咨询流程图

战略咨询基本有哪些服务?

6. 股权经营模式类:

1) 股权激励模式设计

2) 并购股权模式设计

1) 产业园区策划规划

2) 产业新城策划规划

3) 特色小镇策划规划

1) 新媒体直播社交电商

2) 生态系统供应链渠道

3) 消费促销与权益促进

4) 公关营销与事件营销

白云彦说：有地就要种庄稼

总之，整个战略管理咨询行业，对中小微企业的关注度与集中度才刚刚开始。需求的船舱盖子还没有被揭开。未来随着咨询服务的广泛展开，可能提供的服务会更加细分、更加合理；中小微企业在这一轮经济变革中出来的新模式、新成果也会不断被咨询师们发现，整理和传播。

当然，如果你是中小微企业的投资者与创业者，你可以站在服务上的角度，来读这篇文章。你会发现，如果你比别人快一步，提早设计可持续发展战略管理系统，等一波机会来时，你的企业或项目一定就能乘势而起。

今天暂时写到这里，关于中小微企业的管理咨询相关问题与有关案例，本号经常会有深度好文上来，请大家关注我，您会在第一时间里看到。

白云彦，硕士学位，教育学者专家；可持续发展教育践行者。内蒙古翁牛特人，现居北京。专注人文经济、绿色产业、价值投资、管理咨询等领域研究与实践。

现任国务院发展研究中心东方文化与城市发展研究所特聘研究员；电子商务交易技术国家工程实验室智慧创业就业研究中心研究员；中国扶贫开发协会博士后扶贫工程中心专家；泛绿资本Green Capital秘书长/CEO；北京绿金咨询有限公司董事长/研究员。

本文由白云彦原创，欢迎关注，留言，共发展！2020年5月1日，管理日记

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