初创品牌企业,上海桔智市场营销策划有限公司找智旗合作怎么样?

线下最火的营销方式是什么?

线上「流量红利」即将殆尽,品牌也开始走向线下或重返线下。快闪店以一种新的营销方式迅速蹿红,成为各大品牌进入线下营销的新宠。

特别是在2017年,快闪店营销异军突起,瞬间引爆全网,之后,“快闪店”一词随即快速进入大众视野。很多品牌开始恍然觉醒,原来,营销还可以这么玩。

随后,“快闪店”如雨后春笋般的出现在各大品牌营销活动中,比如:知乎「不知道诊所」QQ音乐「不断电能量站」天猫「回忆超市」等。

那么,快闪店为何如此火爆?

原因很简单:成本低、话题大、效果好

首先,要知道的是,快闪店相比传统店铺,经营成本偏低。

特别是初创或者小众品牌往往没有足够的资金在繁华地段长期租铺开店的情况下,快闪店就成为它们触达客群的一种经济方式。

而成熟品牌在新品上市或品牌进入新市场前也可以用快闪店,以最低的成本试探市场接受程度。其次,当品牌在一个地点突然现身,为消费者提供某种特别的服务或体验,这本身就是一桩新闻,引起话题提升关注度。

所以说,一间好的快闪店 = 一次成功的事件营销

那么,除了以上所述,为什么它会比专卖店更吸引人呢?

这个很好理解,你在旅游的时候,买的没用的东西是不是比平时多很多?

因为旅游只是匆匆来这里几天,你抱着过了这个村,就没这个庙的心理,当然会下意识地买更多东西。

快闪店正是抓住了消费者这个“过了今天,明天就没了”的心理特征。

再次,专卖店多数呈现的是一种思维固有化,比如:服装店就是单纯的卖着衣服,化妆品店就单纯地卖着化妆品,这让消费者产生购物厌倦,所以快闪店独特的售卖方式,带给消费者的不仅是购物,还让消费者产生了“参与感”。

所以,快闪店比专卖店更吸引顾客的地方,在于新鲜、有话题并且还很个性化,非常符合当下消费者对消费品的需求。

那么,如何才能开好一间快闪店?

(1)通过新鲜有趣话题,先在社交媒体上预热

(2)布置个性化的场景,引自发传播,使话题发酵

(3)导客引流,推送活动

(1)通新鲜有趣话题,先在社交媒体上预热

在快闪店活动开始前,通过线上新鲜有趣的话题性事件,吸引用户主动参与到其中,来一波品牌造势。

期间可以通过一些活动链接到线下,提高用户参与的积极性和好奇心理。

比如:今年3月14日的白色情人节,知乎携手亚朵就打造了一个「有问题」酒店,活动热度非常高。

所以说,提前做好预热准备,是搞快闪店线下活动最重要的一个环节之一,如果线上热度没有做起来,消费者的关注度就会下降,很有可能会直接影响线下快闪店的活动热度,所以,想要开好快闪店的首要条件就是,一定要有新鲜趣味的话题吸引消费者下线前来参与。

(2)布置个性化的场景,引自发传播,使话题发酵

打造线下快闪店,必须得有特点,比如个性化、场景化、互动体验等,通过这些创新性的设计和互动话题,来激发消费者自发传播。

比如:2017年,饿了么联合网易新闻开的「丧茶」快闪店,门店装修风格主打黑色,饮品的文案更是充满负能量,「你的人生就是个乌龙玛奇朵」、「你不是一无所有你还有病啊乌龙茶」,这些元素非常契合当代年轻人的生活现状,所以,很容易引起共鸣。

饿了么网易新闻正是洞察到了这点,所以,用这些自黑自嘲的方式来与消费者互动。这类话恰巧很有意思,非常能拉近与消费者的距离,还接地气,让消费者觉得有趣,从而达到话题自转发传播的效果。

所以,让话题发酵也非常的重要,话题的内容,甚至直接影响了消费者对快闪店的第一印象,所以,好的话题,非常能带动你对品牌的好感度,从而形成转发。

(3)导客引流,推送活动

可以通过新鲜有趣的活动,将线下顾客导流转换为网上流量和订单,也可以将线上顾客吸引到线下,邀请他到快闪店消费,参加主题活动,实现精准营销。

比如:2017年的六一节,天猫「回忆超市」开业,现场摆满童年的小零食,勾起了很多人的怀旧情绪。

一开张就吸引了数以万计的猫粉,使得“天猫回忆超市”上线仅两小时便不断传出线上线下同时断货的消息。

而天猫的这次活动就是带有新鲜并且富有情怀的话题直接在线上引爆,让很多人勾起了对童年怀旧的心情来到线下参与,来不了的,甚至可以在线上订购,这波线上可消费,线下可到门店体验的营销方式,还是蛮新的,同时,也证明了天猫对快闪店的用心,所以达到了人气和订单双爆。

最后,智旗想说的是:从火爆的丧茶快闪店开始,大量的快闪店开始涌入消费者的视线,不断给我们带来惊喜。

但智旗也要提醒品牌们,不要一味跟风,毕竟,“快闪店就像是实体的网页弹窗。”互联网和社交网络放大了这个“弹窗”的作用,但弹窗终究是营销的一种形式,不要沉迷形式忘了本质。

不过,快闪店给品牌带来的效应还是非常好的,同时 也让我们期待一下,“快闪店”在未来还会给我们带来多少的创新玩法,让我们一起期待!

由于全球疫情带来的高压,2020年里许多企业都有举步维艰的感触,特别在全球经济整体萎缩的浪潮下,国内外市场都遭受了伤筋动骨的打击。此情此景,不少公司在今年的支出上都表现得非常慎重,通过尽可能减少开支的策略,在蛰伏中恢复元气。不过蛰伏也不是听之任之,毫无作为,比如且言认为的蛰伏,是积蓄力量,熬过困局,并做好准备迎接未来的机遇和挑战。用品牌铸就企业真正核心竞争壁垒那什么力量才是大家在疫情中的合理投资对象呢?且言认为,?

原标题:智旗:新消费浪潮下,品牌营销真相50条!

越来越多互联网人,入局新消费创业,被许多人戏称是“降维打击”。

没错,互联网人的确对小众人群、数据、部分渠道有自己的精准资源和玩法,但在一小部分人群、一两个渠道被渗透之后,他们也陷入不知该“如何破圈、如何动销、如何做品类延展”的窘境。

做品牌是一个综合性系统性的工程,没有只做单点突破就成功的品牌。这是这么多年做完大大小小30多个领先品牌(从十亿到百亿、从0到1阶段的品牌)之后最深的感触之一。

这里分享来自@智旗品牌营销咨询长达16年+品牌亲身实战、以及过往《超级品类》《第一品牌战略》精华中总结的50个关于战略、营销、品牌增长、管理等问题的实战真相,供各位参考。

1、在一个动荡的年代,最大的风险就是按原有的模式前进。

2、消费换代的浪潮巨浪滔天,品牌值得抓住这一波机会——改善存量市场的刻板印象;抢占增量市场的红利。

3、企业存在问题?问题就是机会,大问题诞生大机会。发现机会点,找到决胜点,每个品牌都有可能成为第一。

4、战略缺失,是很多新消费品牌的共性。它们很容易把战略和计划混为一谈,很多公司都有“计划”,但有“战略”的公司没那么多。

5、设定一个目标,剩下的就是行动。商业的洞察可能是感性的,但执行一定是理性的。

6、对于品牌操盘手或者企业管理者而言,最难的不是制定战略,而是如何能保证全员认知统一的落实战略。

7、品牌增长到一定阶段,又会遇到边际效用递减,原因往往只有一个,也是常常被忽略的一个——品牌力不足。在整个品牌的生命周期当中,也只有在这个阶段,品牌力才变得无比重要。

8、做品牌是一个综合性的工程,没有只做单点突破就成功的品牌。所以我们一定要做一个,至少各方面80分及格的品牌,那可能保证你这个品牌就能做起来。即使单一做到200%,其它方面全部拖后腿,那就很可能失败。

9、10亿,是超级品类的入场券。众多现象级新消费品牌,只用了2-3年不到的时间,就跑进了十亿俱乐部。

10、 要成就品牌之梦,必须要先从底层逻辑入手。创始人们越做生意,越做增长,越不要过分迷恋于战术层面创新打法的追求,而越要花心思去挖掘生意和品牌的底层逻辑。

11、市场过度细分,出不了真品牌。如果所有竞争对手都在细分市场,你或许应该考虑反其道而行之。

12、2019年,中国60周岁及以上人口为25388万人,占总人口的比重为18.1%;这个数字逐年升高;除了年轻人的生意,围绕“老人”的生意,是不是一个风口与红利?

13、跳出三界外,不在五行中。消费品觉醒年代,按传统的行业思路做品牌,已然行不通了。花西子以文创思路做彩妆行业,小罐茶用礼品思路做茶,都是很好的成功示例。

14、选择大于努力。无论是初创品牌,还是发展第二曲线的企业,在选品类赛道时要把握5点:需求普遍、场景多元、品牌有定价权、能转化、有长周期的品类。

15、当下,品牌打造有两个重点路径:一是体系化构建,像搭积木,费时间、费钱,但有迹可寻,能复盘或重来;二是趋势性突破,像放风筝,要跑起来,也费钱,但快,但啥时候断线你不知道,断了就啥也没有了。

16、新消费品牌大多会讲一个底层逻辑故事,比如,让中国人都喝上又好又便宜的咖啡,但往往不能自圆其说;这已经算是很有品牌企图心及基业意识了,但远远不够。

17、在顶层设计上,这些品牌“精于算计”,真正从消费人群的人性出发,开发产品、设计定价,但成也“精准”败也“精准”,显得格局不够,比如,爆款过后,没有下一个爆款了,该怎么办?通常基本款的寿命与销量更代表品牌。

18、品牌价值逻辑和品牌增长路径,应该是双向奔赴的过程。不仅要搭建差异化品牌金字塔,还要完成产品、流量、渠道的增长闭环。

19、要高度重视“底层动销逻辑”。叫好不叫座,最悲催。

20、战略定心,定位定价。旧的规则,在新的时代并没有失效。比如4p:产品、价格、渠道、推广,少了一样都不成立。其中最为重要的,是产品的定价和价格体系,它决定你的目标用户构成、购买意愿、竞争区域和竞争配置。

21、价格战处处皆是。没有足够利润支撑研发与创新,只能出平庸产品,平庸产品要活,会打所谓性价比,让用户省钱,其实就是毒剂,恶循环开始…

22、卖的贵是一种本事。一只口红卖5块钱,这不叫新品类,一只国风雕花口红,卖199元一支,还卖断货,这才叫新品类。

23、做品牌、做产品,都要向奢侈品学习,要有手工艺,要有“浪费”时间的能力。

24、从产品开始,到品类,到品牌,到产业,乃至生态链,谁能通盘思考谁就更长命;当然,从前往后做,还是从后往前做,都有成功案例。

25、品类认知强于品牌认知,任何一个品类存在的前提是被市场认可。

26、超级品类,是成为细分赛道第一品牌的路径和方法。

27、超级品类有几个维度:存量市场大、有认知度和延展性、占20%以上市场份额成为行业第一。

28、新消费品牌,要成为细分赛道第一品牌,甚至百年品牌,至少要完成三次飞跃。

第一次飞跃:从明星单品,到品类爆品;

第二次飞跃:从品类爆品,到超级品类;

第三次飞跃:从超级品类,到第一品牌。

29、打造超级品类的6招:发现概念、测试市场、定义品类、品类故事、创建壁垒、渗透式传播。

30、创新品类概念的2大维度,一是改变价值导向,二是改变需求导向。王老吉的概念,从治疗上火,到预防上火,放大消费者需求空间;云南白药,从传统牙膏解决牙齿健康问题,放大解决口腔问题;内外Neiwai,从性感内衣到悦己内衣,改变了品类价值导向。

31、不能被“营销”的假象迷惑,从产品本身找卖点找差异点,是最应该做的事。这需要创造性甚至艺术性的归纳与提炼能力。

32、传统品牌产品卖不好的,不仅要提升营销创新能力。还要审视与用户沟通是否年轻化和去专业化。

33、传统品牌年轻化,主要反映在产品设计、创意内容、渠道模式上,并非卖给95后叫年轻化。

34、品牌与用户沟通要去专业化。很多人做品牌做企业,做着做着就“陷”进去了,搞得特别“专业”,比如把产品功能弄得十项全能这种,自我很嗨,忽略了用户的真实需求。

35、市场上80%以上的品牌都是在用同质化卖点,而非差异化卖点和口号,因为差异化卖点太难找,而且并不一定代表了真正的消费者洞察。

36、要想一句品效兼顾的口号,无异于解哥徳巴赫猜想。1+1等于几?道理、方向、路数都清晰,但那一句话,可能真的就是数十年的功力+恰逢其时的灵感。

37、品牌成长不同阶段,应持续与消费者沟通,不断叠加差异化的符号,增加品牌厚度与底蕴。

38、新消费品牌打造差异化品牌符号的3个阶段:

以产品的功能、背书、场景等,给消费者理性购买理由。比如:小罐茶,大师作

第二阶段:打造中国符号

文化符号&人文符号&中式场景符号&地域符号,利用符号打造地道感;比如销量过10亿后,小罐茶打出“高端中国茶”的口号

第三阶段:情感符号的挖掘和表达

这一阶段,回归人与人之间的关系,把重点转移到“关系的纽带”上。这可能是小罐茶接下来要探讨的方向。

39、缺少文化要素的品牌将逐渐被迎合文化的品牌所替代。

40、所以新消费品牌,必须基于“一个文化认同”,不能总是靠价格战。赋于品牌美好的情感价值与文化认同,构建品牌偏好,这也是赢得竞争的有效方法。

41、品牌如何抓住文化创新机遇?找到主流文化与亚文化之间的文化冲突,抓住独特的仪式形态,再以戏剧性的呈现与表达。比如耐克,差异化意识形态是个人拼搏精神,文化创新表达是JUST DO IT。

42、赋予品牌文化认同,要向宗教和神话学习,可以讲传说、故事增加品牌内涵。文化创新从来不是拼凑而来,往往潜藏在亚文化、社会运动术。

43、高客单价、长复购周期的品类,如高端滋补品,燕窝、虫草等,最好的营销是经营顾客,提高顾客的终身价值。

44、大健康品牌基本都遵循一个“MAIL法则”,即:从媒体media、学术academic、机构institution、领袖leader四个维度,构建品牌的核心认知与壁垒,点燃营销爆点。

45、品牌成功四个要素:可被定义的目标人群+铬印般的核心价值+有使命感的产品+正向积累的营销活动。

46、新消费时代的品牌营销,已经不是你刻意“炒“就能炒得起来的。爆红鸿星尔克,若能抓住高性价比、高情绪价值,把国民品牌就此做起来,那说不定真可以起死回生,重返巅峰。当然一定要继续真实、真诚。

47、每一个品牌无论跨越品类还是单品类,增长本身的底层逻辑上都是一致的。要在距离目标五公里的地方,我们投范弗里特弹药量。扑上去、撕开这个口子,纵向发展,横向扩张,产品就领先世界了。

48、为什么有些品牌营销投入这么大?花钱买流量了。不停地花钱买流量说明需要不停拉新,说明品牌和产品的魅力不够,复购与粘性不强。这是危险信号!

49、新媒体是一种思维、思路、价值观不仅仅是渠道和工具。

50、无内容,不品牌。一场完整的内容营销就要结合广告成分+内容传播成分+活动营销成分+话题炒作才能最大限度的带来效果。

上述经验与思考,分享给您;若您有更多关于品牌战略、营销、传播的不同观点与观念,欢迎评论区探讨。

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