官方评新东方红红政治目的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-02 17:30 标签： 官方评新东方红
大家好，我是云海纸鸢在“双减”政策下，很多教培行业都面临倒闭或转型的风险。“新东方”是其中最具代表性的企业，它是一家上市企业，规模庞大、员工众多。它的转型成功意味着什么呢？它转型制胜的关键又是什么呢？是什么促使它在政策环境与市场环境皆不利的情况下还能转危为安呢？一、领导个人魅力“新东方”由创始人俞敏洪于1993年在北京成立，以外语教育培训为主营业务。分别于2006年和2020年在美国纽约证券交易所和香港联合交易所成功上市。一直以来，在业界广受客户好评，它的教育手段与培训方法得到学生的认可与喜爱。可是创始人俞敏洪仅是一位农村长大的孩子，他的父母祖辈世代为农。在教育环境低劣的情况下，俞敏洪连续两次高考失败。最后由于母亲的坚持与支持，他终于在第三次高考中意外地考上北大。可一进校园才发现，身边的人都那么优秀且努力，压迫感与自卑感由然而升。可他并未就此自怨自艾，而是励精图治每天辗转于教室与图书馆之间。最后，在经历多番波折的情况下，才创立了新东方。据报道称，俞敏洪曾多次探望病重的恩师许渊冲，并在得知老师行动不便的情况下，自掏腰包为老师家安装电梯。据媒体称，俞敏洪在新东方面临倒闭裁员的情况下，仍旧坚持妥善安置员工并全额退还学生学费。更让人诧异的是，他居然把仅有的教学器材、教学桌椅全部无偿捐给灾区学校。他的成长经历、尊师重道、诚实守信、善行义举，无不成就了今日的新东方。二十八年前新东方的成功也许是由于宏观环境、市场环境具优，而今日的新东方成功转型意味着什么呢？意味着企业制胜的关键不在于客观环境，而在于领导的人格魅力。二、企业文化企业文化，即核心价值观，是组织中的个体价值观相互作用融合而成。但对企业文化起决定性作用的是领导的价值观、治企理念以及仁义与否。无疑，新东方创始人俞敏洪的价值观便是企业的基调与文化。由他带动成立的企业，无疑也会融入吸引与之相类似的员工。新东方直播间的带货主播，一个个彬彬有礼、才华横溢。他们不像是带货的，反倒像是象牙塔里的教授。他们不是在推销产品，而是在传输知识。他们一会儿讲授哲学，一会儿演奏乐器，一会儿口吐英语。不仅如此，他们更是在向大众传播一种在当下极为罕见的积极正面的价值观：“理性消费”，“遍地是六便士时，我希望你能抬头看看月亮。”三、管理工具新东方作为一家上市企业，自然能吸引来自四面八方的优秀员工。但如何在众多优秀应聘者中挑选合格的求职者？从转型前新东方的老师，到转型后新东方的主播，无不向我们展现了新东方的用人理念：“德才兼备，以德为先”。不仅如此，新东方在创立之初一直倡导员工学习成长的理念，更是把员工每年必须看完二十本书、管理者一年必须看完四十本书，作为绩效考核的标准。所以，我们才能在直播间里欣赏才艺大秀、聆听哲学智慧、感悟人生哲理。我们消费的与其说是商品，不如说是发人深省的人生智慧。以上三点，便是新东方得以转型制胜的关键。它的成功意味着我们应该反思自己，是否是由于我们还不够努力，撑起那份成功的喜悦呢？作者简介：云海纸鸢，一个爱学习、善思考的人力资源管理师。分享HR管理知识，交流心得体会。喜欢就关注吧！读书悟道，经世致用。一级企业人力资源管理师

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