时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编帮大家整理的创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。创业计划书1　　一、蛋糕店概况　　1.本店铺发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。　　2.本店铺打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。　　3.本店铺需创业资金9.5万元。　　二、经营目标　　1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店铺刚开业, 想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的著名品牌。　　三、市场分析　　1.客源:本店铺的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。　　2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。　　四、经营计划　　1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。　　2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。　　3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。　　4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。　　5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果　　6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。创业计划书2　　第一章 总述　　1. 产品描述　　1.1、项目的目的：打开校园写真市场　　1.2、项目的意义：为在校学生留下美丽的记忆，留住最青春的时光。　　1.3、项目的内容：以校园为背景，为学生打造一套属于自己的独一无二的写真。我们提供服装，化妆。　　1.4、项目的运作方式：项目型运作　　2. 产品与服务　　2.1、产品：我们提供服装、写真集、相册、马克杯、慢递　　2.2、服务：提供好的摄影服务，姿势指导。以最好的服务，还原真实的你，留住校园的青春时光。　　3. 行业及市场　　摄影行业历史悠久，但大多数摄影楼都致力于婚纱摄影但对于大学生校园摄影相对来说关注较少。而大学生是一个很大的市场，也是未来市场的中坚力量。相对于竞争对手如：大头体贴等，价格低廉方便快捷，给摄影带来很大的冲击。但影楼写真能在化妆技术，服饰搭配，摄影技术、后期制作等方面提供优质服务。　　4. 营销策略　　分短期销售策略和长期销售策略，举行销售活动，推出校园会员卡等　　5. 资金需求　　5.1、资金需求量：启动资金20万　　5.2、用途：固定资产8.1万，流动资产21.9万　　5.3、退出方式：撤资签约　　6. 财务预测　　6.1、未来三年的销售收入：第一年35万，第二年60万，第三年100万　　6.2、未来三年的利润：第一年10万，第二年40万，第三年80万　　6.3、资产回报率：第一年30%，第二年50%，第三年80%　　7. 风险控制　　7.1、法律风险：顾客要求赔偿等。　　7.2、竞争风险：许多写真工作室在美团上实行低价销售。　　第二章 综述　　1. 项目描述　　1.1、项目背景 相对于市场上的照相馆，一套写真的价格非常昂贵，而且拍摄手法单一没有新意。基于网上的写真，如美团等价格虽然不高，但拍摄手法没什么创新。对收入低、追求新颖的大学生来说，要不负担不起要不不符合自己的需求。　　1.1.1项目宗旨 以最经济的方式拍摄出顾客满意的作品　　1.1.2项目介绍　　以接近学生的消费水平，根据学生的要求或学生的特点为学生私人定制，对拍摄好的照片按照顾客要求制作成相册集、马克杯，并且会为顾客提供慢递等方式。　　在化妆与服装方面，我们可以提供，顾客也可以自行准备　　A双微宣传 通过微博和微信的宣传，再经同学的转发达到宣传效果　　B拍摄现场宣传 免费抽取一位同学进行现场拍摄，并加以宣传，吸引顾客　　C 传单宣传
在校园发传单页　　D口口相传　　长期销售策略　　A创意活动
推出主题周、私人定制B套系赠送或抽取幸运免单用户　　第二阶段销售活动　　A创意活动 私人定制（韩式剧情式拍摄 ）　　B 特殊套系限量抢购　　第三阶段销售活动　　A创意活动 私人定制　　B照片明信片制作　　C图片电影制作　　D微电影制作 每天限量制作 注：推出会员卡，可以优惠　　5.3渠道销售与伙伴　　前期主要以线下销售，线下接单为主 后期线上线下销售接单 合作伙伴：前期以社团合作为主，后期寻找专业人才和合作方　　5．4定价策略　　5.5市场联络　　广告宣传：主要以发宣传单页为主，发放地点为各个高校　　互联网宣传：制作网页进行宣传　　6. 运营组织设计　　6.1组织结构　　6.2团队成员岗位描述和要求　　总经理兼营销经理　　岗位描述：主要负责决策团队下一步计划，制定团队目标，对各个部门进行调控，控制团队大体走向。制定营销计划，掌握营销市场，与顾客签订协议。　　要求：有果断的决策能力，能随机应变，有长远的眼光，有一定的营销能力。　　财务经理　　岗位描述：协助处理团队事务，负责与部门交接，及时修改部门计划。制定财务计划，登记财务报表。　　要求：有高度责任感，有良好的会计基础。　　公关经理　　岗位描述：协助处理团队事务，协助制定团队目标、计划。制定公关目标，寻找合作伙伴，签订合作协议。　　要求：有优异的沟通能力、应变能力。　　6.3建立团队愿景、使命和精神　　团队愿景：初期在临港园区打响名声，中期在浦东高校提高粉丝量，后期扩展整个上海高校市场。 使命：为喜爱青春的人，留下最青春的校园回忆。　　精神：坚持不懈、追求完美　　7. 财务计划　　7.1资金需求与使用计划：　　7.5投资收回年限　　经损益估计表看，我们团队可以在第一年收回投资的一半，但由于要将净利润用于下一年的流动资产，所以我们打算用3年收回投资。　　8. 风险控制　　8.1法律风险　　相关人员法律素质，我们团队对国家支持大学生创业政策，团队的规章制度等的了解程度；顾客不满意我们的制作要求我们赔偿她的损失，该事件可能一个月或三个月会发生一次；合作方的综合状况。　　8.2竞争风险　　美团之类的团购价格比较实惠，而且市场上都是有一定经验和口碑的影楼，摄影技术和照片处理都比较娴熟，相比之下我们只有抓住学生追求个性的特性和其消费水平来与之竞争。因此我们得薄利多销，保证质量。创业计划书3　　一、便利店的潜力及趋势　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。　　便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。　　以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。　　便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。　　主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。　　因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。　　未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。　　国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。　　二、选址　　(一)商圈理念　　便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。　　(二)经营选址　　一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。　　三、投资计划　　(一)CI设计　　1、企业标识　　要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。　　既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。　　2、企业理念　　为大众提供便利购物条件　　为消费者提供优质的服务　　为消费者提供适合的商品　　(二)投资计划　　1、固定设施　　天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。　　地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。　　招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。　　店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。　　墙面??为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。　　照明??白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。　　音响??为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。　　2、经营设备　　电脑??一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。　　软件??与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。　　收银台??收银台兼管理人员工作台。　　货架??以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。　　冰柜??因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。　　其他设备??如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。创业计划书4　　一、项目介绍　　项目名称：生态农业园　　经营范围：养殖、种植、餐饮　　项目团队成员：　　项目投资：人民币50万　　场地选择：　　项目概述：随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求有机和原生态野味，生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求，其养殖的优质鸡、猪、兔苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养。所以，其肉质紧凑，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，无激素和药物残留，深受消费者的喜爱。同时，将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再将牧草和蚯蚓饲喂动物，这样就形成了一个生态循环链，不仅大大的降低了生产成本，由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品，因此，产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。　　生产模式：　　动物――粪便――沼气池――沼气――燃烧、照明　　沼液――浇灌牧草、瓜果、野菜　　沼渣――养殖蚯蚓、养鱼　　经营模式：　　第一阶段：（1―2年） 个体户时代　　主要任务：产品塑造及销售渠道铺设的过程　　主要经营产品：　　土杂猪养殖　　土鸡养殖　　兔养殖　　蔬菜种植　　野菜种植　　第二阶段：（2-5年）企业时代　　主要任务：品牌与资本的积累过程　　主要产品：　　品牌农副产品及种苗　　技术培训　　加盟服务　　第三阶段：5―10年
资本时代　　主要任务：资本扩张及品牌+多元化投资　　主要产品：　　资本投资　　产业链循环经营　　第一阶段生产计划：　　土杂猪养殖　　项目规模：200头年
100头批　　饲养周期：6个月　　投资与收益：　　投资（以一批猪计算）　　场地投资：3000元年　　种苗投资：350元头*100头=35000元　　饲料投资：1、豆渣
30000斤*0.1元斤=3000元　　2、饲料550元头*100头=55000元　　3、青饲料 ？　　疫苗药物：10元头*100头=1000元　　水电：2 元头*100头=200元　　人工：？　　共计：94200元　　收益：　　220斤头*7.5元斤-942元=708元*100头=70800元　　70800元*2批=141600元　　存在风险：　　疾病风险　　处理措施：1适当控制规模　　2完善防疫机制　　销售风险：1形成自身产品特色　　2降低饲养成本　　土鸡养殖　　方案一：　　项目规模：6000羽年 3000羽批　　饲养周期：4月　　投资与收益：　　投资（以一批鸡计算）　　场地投资：3000元年　　种苗投资：2.5元羽*3000羽=7500元　　饲料投资：1、饲料
3000羽*12元羽=36000元　　2、青饲料 ？　　疫苗药物：1元羽*3000羽=3000元　　水电：2 元羽*3000羽=6000元　　人工：？　　共计：55500元　　收益：　　3000羽 *30元羽-55500元 =34500元　　34500元*2批=69000元　　方案二：　　项目规模：4000羽年　　饲养周期：12月　　投资与收益：　　投资（以一批鸡计算）　　场地投资：3000元年　　种苗投资：2.5元羽*4000羽=10000元　　饲料投资：1、饲料
3000羽*30元羽=90000元　　2、青饲料 ？　　疫苗药物：1元羽*4000羽=4000元　　水电：2 元羽*4000羽=8000元　　人工：？　　共计：115000元　　收益：　　4000羽 *（50%产蛋率*240天*1元枚）-115000 =365000元　　野兔养殖　　项目规模：种兔100头
年产商品兔3000只　　饲养周期：12个月　　投资与收益：　　投资　　场地投资：3000元年　　种苗投资：创业计划书5　　商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　第一：要素：　　执行摘要　　它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。　　公司简介　　包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。　　产品服务　　描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　策略推行　　你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。　　管理团队　　描述主要的团队成员。　　财务分析　　确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。　　法律风险　　描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。　　第二：评判标准　　1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。　　2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。　　3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。　　4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。　　第三：失败的计划书容易出现的问题　　1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言+图表说明）；　　2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；　　3、 没有强有力执行团体的项目计划书；　　4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；　　5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；　　6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；　　7、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；　　8、 计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；　　9、 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；　　10、 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；　　11、 过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；　　12、 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；　　13、 对市场导入和团队协助的描述没有说服力；　　14、 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；　　15、 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；　　16、 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；　　17、 对经营困难及风险预计不足，过于乐观；　　18、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；　　19、 产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；　　20、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精；　　21、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；　　22、 过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问）；　　23、 过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；　　24、 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；　　25、 对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；　　26、 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；　　27、 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；　　28、 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。创业计划书6　　项目介绍　　1.1本策划的目的　　为有意投资本项目者提供充分的信息。　　为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。　　1.2公司介绍　　本公司集高档专业茶文化于一体，以“ 传承千年文化 ，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。　　1.3行业背景　　随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。　　我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便――音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。　　1.4市场营销　　市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。　　1.5企业管理　　公司发展初期，在结构简单、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，。公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。　　1.6结论　　本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。，如果能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。创业计划书7　　开冰淇淋店所需的条件与相等规模的饭馆差不多，面积从10平米到80平都可以，规模与层次不同，所需求的资金也有很大的差异。　　一、顾客以青年白领女性为主，店铺的面积大约60―80平米，装修层次的要求很高，还需求雇用5―10个有餐饮业效劳阅历的员工。　　以上海的朵乐意式冰淇淋店为例，投入包括：加盟金6万元，保证金4万元，加上人工、房租、装潢费、顾问费、设备费、管理费等等，大约总投资40万元，合同期限为3年。在选择店址的时分，最好选择高档写字楼区、文明街、步行街、美食街等位置。　　二、中档店：　　适宜各种规模的城市，主要吸引年轻女孩子和儿童，店面10―50平米，其中可以隔出几个平米的操作间，简易装修，雇用1―5个员工即可。这类连锁店的货品大都由总店供应，所以加盟费用比拟低。以碰碰凉冷饮特许连锁店为例：第一年的加盟费为800元，以后每年300元，保证金1000元，其他开支中装修、人工、房租、管理、设备都比拟昂贵，员工培训也比拟复杂，但是原资料的价钱较高，一个月大约18000元，每月开支大约3万元。选择的位置接近超市、社区、市场、学校比拟好。　　三、微型店：　　是临街外卖，不设堂食座位，因此只需求大约2―4平方米放置设备即可，雇用1、2名员工。以北京的赛美味饮食连锁店为例：店铺面积只需求2―5平米，包括加盟费、设备费、培训费等，总共投入资金从2万元到6万元不等即可开张。位置最好在超市、市场、学校左近。　　由于连锁加盟店的笼统一致包装，为了坚持竞争力，您在选择加盟品牌时，也需求思索自己这家店在整个连锁系统中的位置。假设在您所在的城市不大，并且曾经有了超越5家同类店面，那么您最好另择其他品牌加盟。　　开一家冰淇淋店需求的设备和原料：　　必备设备：冰淇淋机、刨冰机、沙冰机、开水器、封口机、咖啡机、制冰机（最小40公斤的）、冰柜各、保鲜柜或保鲜任务台、电磁炉等设备各一台；另备有炸炉和微波炉（凡做饮食生意务须具有）　　可选设备：冷热饮机、雪融机、现调机、爆米花机、香肠机、分杯器、雪糕皮机　　另需有关的工具和器皿：如：雪克杯，盎司杯，调酒棒，冰淇淋勺，冰桶，冰铲，量杯，冰淇淋杯，果汁杯，咖啡杯……等。　　有关的原料：如：冰淇淋粉，稀释果汁，果酱，巧克力粉，奶茶粉，奶精，巧克力针，威化饼，水果罐头，新鲜的水果，奶油，糖，蜂蜜，炼乳，红塘………等。　　另：假设做自己制造硬冰淇淋则需求硬冰淇淋机和硬冰淇淋展现柜各一台，价钱2―3万以上。　　冰淇淋的原料引见：　　冰淇淋粉：是运用的最普遍也是最普通的一种冰淇淋原料、目前市面上的冰淇淋的品牌和种类很多，价钱也不尽相反、冰淇淋粉一般依照一定的比例加水混合、由于一般不需求老化进程、所以运用起来比拟方便、并且容易运输和贮藏，本钱也较低、但在混合进程中要留意卫生，防止形成二次污染。　　◆新鲜奶浆：一般保质期在一周左右，去除消费和运输等环节，抵达主人处的保质期为4天左右、但也因不同品牌和处置方法不同，保质期也不同、同时需求冷柜保藏、奶浆做出的口味较好同时本钱也高。　　◆保菌乳：采用无菌包装，无须冷藏，储运方便、本钱高　　冰淇淋所需配方及制造方法：　　冰淇淋粉制造方法：　　1、取一洁净容器参与过量饮用水（按重量计算：粉和水的比例为1：3），不停搅拌下将冰淇淋粉渐渐倒入，搅拌平均。　　2、溶于水的冰淇淋浆料必需在常温下静置15分钟方可倒入冰淇淋机中（注：若静置时间不够，打出的冰淇淋粉会发生冰渣，影响口味）　　3、将浆料倒入制造步骤：　　（1）将调制好的冰淇淋浆料（请严格依照冰淇淋粉说明书所要求的分配比例调制）放置半个小时后，倒入冰淇淋机顶部的料桶内浆料，要求浆料不能结块。　　（2）按自动键启动机器，进入自动任务形式，也可以先按清洗键，待料搅拌平均后，再按自动键（清洗机器任务通行不要时间过长（1分钟即可））　　（3）各种进程中，数码屏自动反映制冷进程，当到达设定温度机遇器自动停机。　　（4）取用冰淇淋时，取一只蛋筒或杯子，放在出液阀下面出口处，按下出料手柄，就可有冰淇淋挤出，推回手柄封锁。　　软冰淇淋机中，确认有浆料流进搅拌缸后再启动机器大约10分钟即可食用。　　开冰淇淋店如何装修：　　如今市场普遍销售的冰淇淋为两大类：软式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中软式冰淇淋是人们消费的主体。它又分为意大利式冰淇淋、德国式冰淇淋、美国式冰淇淋三小类。每种作风的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人们吃后的觉得也不同，所以运营者的店铺装修一定契合其销售产品的作风。　　按口味划分：销售美式冰淇淋，店堂装修应以自在、豪放的作风为主，使人有亲临大自然的觉得，以蓝色或绿色为基调搭配自然景色的图画，灯光一定要明亮，桌椅为明亮的金属制品；意式冰淇淋则要给人一种浪漫的觉得，让人觉得温馨，以暖颜色为基调，灯光多以黄色、粉白色为主，桌椅为蓝色的塑料制品；运营德式冰淇淋时，装修则要严肃而不失休闲的滋味，那里更适宜几个商务人士休息，以深色图案为背景，桌椅一定要是深色的木制品。　　按店铺所处区域划分：校园左近冰淇淋店的装修中可以有几个盛行的卡通图案；在初级商务区的冰淇淋店可以按德式作风装修。通常县级市的冰淇淋店装修只需明亮、洁净就可以；地级市的冰淇淋店装修主要由运营的种类来决议；省会城市（直辖市）的冰淇淋店装修由运营的地点来决议，如商业街上的冰淇淋店装修后给人的觉得是轻快而明亮，可以起到缓解疲劳的作用。　　开冰淇淋店选址指南：　　一般适宜开冰淇淋冷饮店的店面有：商业街、商场、超市、学校左近（距离学校不超越1000米）、校园、酒吧、办公楼、加油站、机场、火车站、地铁站等场所。　　按地点划分：商业街、商场适宜开设价位在25元―50元之间的冰淇淋店；超市、学校左近、火车站、地铁站、加油站适宜开设价位在3元―25元之间的冰淇淋店；酒吧、办公楼、机场适宜开设价位在50元及以上的冰淇淋店。　　按外界要素划分：店面的门口最好紧邻马路，高峰时人流量为100人/小时，车流量为200辆/小时为最佳。店面最好选择距离美容店、服装店、首饰店、超市不超越500米的方面，由于消费冰淇淋的主要人群是女性，冰淇淋店设在左近可以吸引目的顾客。　　按店面朝向划分，店面门口的方向最好是朝南面以及东面：　　一是白昼时，南面的光线明亮，而且光照时间最长，容易吸引顾客目光；　　二是少数顾客逛街时习气朝左面看。　　冰淇淋本钱：　　冰淇淋本钱剖析（硬冰淇淋）：　　一公斤硬冰淇淋粉（20元每袋）可以最少产出40个冰淇淋球，本钱每个球在0.5元左右，而中国的冰淇淋球市场普遍售价每个球都在5―10元，依各地消费水平和店面的层次而定，喜欢创新的店还可以研发属于自己共同的花式冰淇淋。这样本钱仅20元的原料，利润就可以在200―400元，即使每天不需求很多的主人，也可以失掉很好的报答。　　冰淇淋本钱剖析（软冰淇淋）：　　一公斤软冰淇淋粉16元每袋）可以产出45―50个甜筒冰淇淋，本钱在0.3―0.4元之间，而批发价钱依据店铺的层次可以调整。假设在超市或许步行街价钱一般是2元，每个冰淇淋净利润不少于1.5元，假设平均每天卖出300个，则月利润在万元以上。假设是咖啡屋或许酒吧或许中西式餐厅，价钱可以适当提高。同事圣代的利润更高：每袋粉可做出25―30杯圣代，本钱每杯不到1元，但批发价每杯5元以上。　　冰淇淋市场情势展望：　　10多年来，冰淇淋逐渐被群众喜欢，正成为乳业市场竞争的新亮点。中国冰淇淋市场的增长速度十分快，产量在20xx年间增长了16倍，年销售量到达360万吨。从消费者规模来看，20xx―20xx年冰淇淋在中国市场的浸透率已到达了惊人的高度，延续三年超越73%，而且走势比拟颠簸。冰淇淋在中国城市中的普及率已相当高，平均每100个城市居民中就会有73团体在20xx年中食用过冰淇淋产品。在中国这样一团体口规模如此庞大的国度中，73%的高比率不能不说是中国冰淇淋市场庞大容量的一个最好的证明。　　香草、魔芋、牛奶、巧克力，浓浓奶油，丝丝甜味，放入口中柔滑的觉得，这是什么呢？当然是赚人口水的冰淇淋了。从上个世纪80年代热销的冰棍、雪糕、到现今层出不穷，奇味奇色的软硬冰淇淋成为现代人的时兴零嘴，热销于城市四季。人们消费冰淇淋，也远不像几年前那样作为尝鲜的"点心"，而是把冰淇淋放到了"日常零食、四季饮品"的层面上大吃特吃：不是一个两个地零买，而是动辄几十几十地"批发"。不光是用来哄孩子，连没牙的老奶奶都可以随意来一支……构成了一种共同的"意大利冰淇淋文明"。"意大利冰淇淋的新鲜口感使我百吃不厌，特别是低脂、低糖，用水果和纯牛奶制造的系列女孩子更喜欢，夏季天天少不了它，冬天，妈妈批来很多，全家人当零食吃也不错。"一个捧着"多味多滋香草杯"的女孩说。　　为此，食品专家预测，未来冰淇淋产销仍将上升，这主要有三点缘由：　　其一，人们生活习气的改动，使得冰淇淋的消费已不再单纯是为了防暑降温，而是添加了休闲享用的功用。如今寒冬腊月吃冰淇淋的人越来越多，冰淇淋的销售旺季正在延伸。　　其二，由于全球气候变暖，使得夏季的到来越发提早，气温也一年比一年热。炎热的天气客观上促使了人们对冰淇淋消费的进一步添加。　　其三，消费厂家为了顺应市场需求，不时开发新产品，如多味多滋最新开发的“果冻冰淇淋”，将果冻和冰淇淋巧妙结合，口感奇特，既好吃，又好玩，满足了人们新的口味需求。由此，越来越多的人们可以找到适宜自己口味的产品。创业计划书8　　一、概要　　某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。　　二、公司描述　　1、公司名称：x商贸有限公司--x98工艺礼品专业连锁店　　2、公司宗旨：让快乐相伴相随，将平价进行到底　　3、公司服务：一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐　　4、公司形式：股份制　　5、公司经营方式：自主连锁经营　　三、公司经营策略　　1、行业现状　　一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等。经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。　　另一方面是传统的个体店或夫妻店。其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。　　2、市场分析　　据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍；二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌；三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。　　3、经营模式　　以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。　　4、营销策略　　实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系”等进行全面统一的管理。打造规模效益。　　四、竟争分析　　1、竞争对手――“个体店”“夫妻店”。他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，“小农思想”比较严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一，服务较差。同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和“统一”的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣传，而“农家店”“夫妻店”是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。　　2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有一定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、个性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注重发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节直接管理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。从而地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。　　五、经营要点　　1、员工要求：　　a.营业员：诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神；　　b.店长：必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。　　2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名（50平方米）。　　3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配，员工可参股分红。限度留住人才；　　4、用人原则：充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能；　　5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上；　　6、定价原则：　　a.新产品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;　　b.促销品（一个月后滞销品）改9.8为5，如51525;　　c.特价品（三个月后滞销品）降级销售，如9.8为5，19.8为9.8，29.8为19.8。　　7、利润率：　　a.独特个性时尚商品（当地批发商无售商品）为50%；　　b.一般个性时尚商品（周边同行店无售商品）为40%；　　c.常规个性时尚商品（周边同行店有售商品）为35%；　　d.热销竟争性强商品（上述a、b类商品除外）为30-25%。　　8、促销活动：　　a.消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费；　　b.会员卡：消费（可累计）达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以巩固老顾客；　　c.联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道；　　d.赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度；　　e.替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化；　　f.团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品；　　g.节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。　　h.自创日：在平常日子，可想办法创造活动日，如和好日、道歉日、想您日等。　　六、财务分析　　1、前期投入　　按目前行业的现状，开设一家一星的标准店（同行业规模在10-30平方米），营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流动资金为10万元。预计15万元。计划前期开设5家一星标准店，总投资约75万元。　　2、融资方式　　公司以3~6个股东融资在80万元，每股5000元，计160股。先期采取零负债的模式，到企业发展进一步加快时，可向银行申请一定的贷款，使公司得到滚动式的发展。　　3、投资收益　　按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。营业成本计12000元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费用4000元（4人），包装费、礼品袋等费用1000元。月纯利润为9000元，即年纯利润为108000元。投资回收期为1.5年。　　七、远景规划　　经营学生礼品为主，兼顾商务礼品、家居饰品等，对专业店不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将西安市为起点，打好基础。发展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市，以此为基地，向全国覆射。将开设专业连锁店1000多家，打造中国的工艺礼品专业连锁机构。创业计划书9　　制定餐厅开业筹备计划，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，餐厅通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。　　表一：工作倒计时表　　计划装饰期 ― 天 月 日试营业 月 日正式营业（具体实践根据实际情况落实）　　交表日期： 年 月 日　　表二：岗位人员及基本工资设定　　表三：投资费用预估　　表四：台位及布局（此表及供参考）　　表五：价格定位及业绩预估分析（仅供参考）创业计划书10　　近年来，随着冰淇淋市场的持续火爆，开冰淇淋店成了众多创业者的选择，而冰果彩虹由于其特色的产品和优质的服务成了他们的开店首选。本文就针对这一项目进行详细的介绍，分析它的市场前景，以及投资该项目的成本、收益及风险程度，并从店面选址、人员规划、营销策略、长期发展等方面对开冰果彩虹冰淇淋店提出了一些建议，借此希望能够对创业者有所帮助。　　一、项目介绍　　“冰果彩虹（icegobow）”隶属于湖南沃德福餐饮管理有限公司，源自香港，是行业内首家通过ISO9001质量管理体系认证的甜品品牌。公司历经数次的国内外考察，通过详细的研究和对比，结合国内实际情况，首次提出“中国首家民族品牌甜品站”的概念，保留了国外甜品站“快速、健康、品质”的核心，并开创性地提出“经典、独特”等适合国内消费者的经营模式。　　20xx年开始运作，20xx年“冰果彩虹”，以全新的VI系统，时尚而新锐的水果冰淇淋缔造者和代表者形象面世，引起了甜品市场空前的反响。冰果彩虹主打水果冰淇淋，并致力于打造水果冰淇淋第一连锁品牌。　　二、市场分析　　（一）冰淇淋市场前景广阔　　冰淇淋以其美观、冰凉、快乐与甜蜜的感受，在中国的发展迅猛，其整体市场逐年快速递增。中国冰淇淋市场经过十多年的快速增长，使目前中国人均年消费量达到1。2公斤，预计未来20xx年将会上升到6升，届时，中国将成为世界上最大的冰淇淋消费国，但从人均消费水平来看，中国与世界发达国家的消费水平相比差距还比较悬殊。目前世界第一大冰淇淋消费国―美国人均消费冰淇淋是23升，澳大利亚为17公斤，瑞典为16公斤，日本为11公斤，荷兰18公斤。中国潜力巨大的冰淇淋市场吸引了巨大资本的追捧和关注，这一切都为中国冰淇淋行业的发展带来了广阔的市场前景。　　（二）激烈的竞争和消费者的需求对冰淇淋的品质提出了更高要求　　从目前中国冰淇淋市场的总体状况看，中、低档品牌价格竞争的日益白热化已使得利润空间越来越小。而且随着国内消费者消费意识的不断成熟，消费者在购买产品时会以产品的品质为最终选择的主要因素，这让冰淇淋投资者不得不重视冰淇淋的产品品质。　　（三）季节性特征的弱化带来更大的商机　　中国的冰淇淋市场发展到今天，依旧有很多消费者认为它是一种季节性的消费品。其实不然，在国外，冰淇淋市场几乎不与季节挂钩，不同的季节会有其相适应的冰淇淋产品，冰淇淋并不是只有夏天才能食用。而且随着国外消费观念的渗透，冬天吃冰淇淋的中国消费者也越来越多，这将为中国冰淇淋市场带来巨大的经济效益。　　三、产品介绍　　（一）产品价格　　冰果彩虹的主打产品严格来说是属于软冰淇淋，在国内比较有影响力的基本上都是国外的品牌，而且价格一般也比较高。目前软冰淇淋消费者主要集中在追求时尚的年轻人群，他们将吃软冰淇淋视为一种休闲享受。价格合理、口感不错的软冰淇淋将会是他们重点选择的对象。冰果彩虹的价位主要集中在7―15元之间，价格比较合理，而且冰果彩虹的产品独特，口感诱人，非常符合时尚年轻人的需求。　　（二）产品特点　　冰果彩虹主打的是水果冰淇淋，水果冰淇淋是冰淇淋的一种，它在传统的冰淇淋中创新性的加入了各种新鲜水果，并精确控制单杯的重量和冰淇淋以及水果之间的比例，在满足消费者不同口味的同时，让冰淇淋更加低脂、健康。低糖、低脂、低卡路里的冰果彩虹最大限度的解决了消费者担心因吃冰淇淋而发胖的顾虑。此外，冰果彩虹还有甜筒系列、咖啡系列、缤纷果饮以及港式奶茶系列，满足消费者的`不同需求。　　（三）产品更新　　冰果彩虹会持续进行产品研发，不断推出新产品，保证始终走在冰淇淋消费市场的尖端，引领市场潮流。公司的客服也会在第一时间将新产品的操作方法送到各加盟商手中，新产品的推出可以吸引消费者持续光临。　　四、店面选址　　店面的选址除大学周边外，还可以放眼于区域经济、收入水平、规划、人口质量等发展趋势，着眼于商圈的客流、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出成本不高、增值潜力较大的商铺。具体参考如下：　　区域店址选择：　　商业区购物中心/大型超市/商业步行街；　　餐饮区风味美食街；　　娱乐区游乐场/大型娱乐广场/旅游胜地；　　校园区高等院校/中、小学；　　商务区写字楼/CBD。　　选择店铺有四大要素需要注意：　　第一，客流的含金量；　　选址一定要注意人流量、消费群以及购买力等，客流的大小直接影响到收入的多少。　　第二，选址的前瞻性；　　关注市政规划、拆迁改造等政策性变动把冷僻之地变成黄金地段，开发中的地段的商机。　　第三，商铺的性价比；　　不同的地段、周边环境、交通条件等，店租的差距较大，要充分考虑店铺的性价比，对进驻商业广场的加盟商来说，除了考虑租金价格外，更要注意商场的管理和经营模式。　　第四，联盟化零为整；　　与拥有好地段的商家联营，分租空间，这样既可以拥有好的位置又可以节省不少费用。　　另外开店需要办理工商营业执照、税务登记证、卫生许可证分别在工商局、税务局、卫生站办。办证价钱各地各不相同，详情请去办证地点了解。　　五、人员规划与管理　　店面人员在三四个会比较好，分早、中、晚三班，交叉轮流。一般店面操作人员要保证两个以上，早上和晚上人流稀少，可以只安排一个人值班。针对店面的业绩情况还可以制定一个奖惩制度，根据店员的业绩来给她们适当的奖励和惩罚，这样可以激发她们工作的积极性。　　六、营销策略　　在开业和节假日的时候，做一些活动可以吸引消费者的注意，提高销售额。在生意平淡的时候也可以做些活动，利用各种手段刺激市场，增加销量。公司专为冰果彩虹加盟商制定了一个促销手册，上面有全年的节假日活动案例，店主可以进行适当的参考。而且每逢节假日，公司还会适时推出促销方案，向加盟商无偿提供活动广告展示设计图。　　七、投资收入分析　　如下表：　　注：以上利润分析表示总部在正常营业的条件下，进行合理性预算，仅供投资参考。具体需要各店根据当地商圈条件，例如消费水平、还有店面位置、经营方式及促销策略等多重因素作相应的调整，希望投资者根据当地实际情况估算适合自己的投资分析！　　八、风险与风险管理　　（一）店面投资不合理　　一般好的店面转让费都比较高，少则几万、十几万，多则几十万的都有，高的转让费会减少店面流动资金，增加投资压力。再加上店面较高的租金，如果店面的营业额不足以承担店面的租金的话，就会使店面不能正常运转，导致投资失败。因此在签订店面转让和租赁合同之前一定要认真考虑，毕竟投资一个店面在短时间内是不可更改的。如果自身对这方面不是很了解的话，可以咨询冰果彩虹的加盟顾问，他们会给你最专业的建议，最大程度减低投资风险，为您赢得成功。　　（二）合作伙伴的选择　　由于投资冰淇淋店需要的资金比较多，因此，很多创业者是通过合伙投资的方式来开店的。对于这样的投资者，选择合适的合作伙伴很重要，首先要保证合作伙伴的诚信，不会中途撤资或者卷款潜逃。其次，在利益分摊上要根据各自的投资金额和个人为店面所付出的努力来进行合理安排，以维护各投资人的共同利益。利益的分歧会影响店面的正常运转，甚至带来更为严重的后果。　　九、中长期规划　　一家店成功以后，可再投资第二家、第三家……或者选择做冰果彩虹的代理商，冰果彩虹拥有完善的代理政策，县、市、省各级层层递进，让你不断做大做强。创业计划书11　　一个计划既经设定，便会成为人们行动的指南，人们要循着它的方向去做。因此，一个看上去似乎十全十美但却无法实现的计划，就好像是画在墙上的饼，好看却没有办法吃。要制订既容易实行，效果又好的计划，需要具备哪些条件呢?　　第一，要具体。必须明确地表示具体的行动、目的和方针，可以稍具抽象性，但行动却应明白地指出，让负责实行这一计划的人了解自己该如何去做。　　第二，要有限期。目标就像是一只无形的手，在远方召唤着我们，所以拟定一个计划时，必须顾及时间的设定。　　第三，要具备经济性。在费用、人员、资料等方面都有必要精打细算。　　第四，要简洁。如果计划过于繁杂，实行时，往往会缺乏弹性。　　第五，要有弹性。为了应付条件的变化及偶然因素出现，拟定计划时必须考虑到修改甚至变更部分计划的可能性。　　第六，要有优先顺序。对于所实施的项目，要根据它们的重要性，决定先后次序。　　第七，要反馈，对于计划必须及时进行总结与反馈，这样才能检验计划的实施程度如何以及时调整计划的可行性。　　创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。主要有如下一些准备工作：确定创业计划的目的与宗旨;组成创业计划工作小组;制定创业计划编写计划;确定创业计划的种类与总体框架;制定创业计划编写的日程安排与人员分工。　　以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，广泛搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。创业计划书12　　市场综述　　韩国烧烤是近几年新兴的一种时尚餐饮项目，随着韩国料理在中国大中型城市的普及，韩国烧烤也迅速进入了消费者的视线。调查显示，中式烧烤和韩式烧烤两大消费者的口味差异，前者偏爱香、麻、辣，后者偏爱香、甜、辣，且大多钟情于韩式烧烤的消费者最初都是被甜辣蘸酱所吸引，这种颠覆中国人传统餐饮口味的饮食具有广阔的市场前景。　　传统的韩式烧烤店进入门槛较高，为了让小本创业者找到切入点，我刊将深度剖析韩国烧烤的细分市场――自助韩国烧烤。由于该项目投资小、回报率高，且对于顾客而言，有着菜品多、休闲时尚、适合各种阶层小众聚餐等特色，自助韩国烧烤店必将掀起国内餐饮业的一阵旋风。　　投资回报分析　　1. 金额预算　　小型自助韩国烧烤店的投资总额一般在5――8万元左右：其中店面租金（按三个月、50平方米算）1.5――2万元；装修及各种设备配置，排风扇、空调、桌椅、锅灶、冷藏柜、餐具等2.5――3.5万元；人力成本1万元。如果投资者资金充裕，可在此投资基础之上，考虑增大店铺面积或加强店内装修特色。另外，投资者须准备2――3万元流动资金，以应付开业后的后续投入或突发状况。　　2. 收益评估　　烧烤店按20张桌子、每张桌子坐4个人、人均消费30元来计算，每天中午1波顾客，晚上1――2波顾客，日平均营业额则可达6000元左右，按20%的纯利润率计算，日盈利近1200元，月盈利3万多元，投资者可于三个月内收回成本，年盈利可达20万元以上。　　选址要点　　自助韩国烧烤与上规模的韩国烧烤店不同，它的客户群在消费时往往并不特别看重店内环境或档次，而更看重“自助”的实在，因此投资者在选址应着重考虑以下三个方面：　　1. 餐饮一条街　　自助韩国烧烤可选择在餐饮一条街上经营，其好处在于经营前期可获得部分其他餐馆的顾客分流，但需要注意的是，与周边餐饮店的经营内容最好不重复，并且消费规格在同一价位上，可略偏低。　　2. 店铺不宜过大　　店铺面积最好在40――60平方米以内，不需太大。一是可以控制成本，二是由于店铺不大，只要有几桌人在消费，就能给过路者形成生意颇好的感觉；店铺太大，若前期宣传不到位，反而容易陷入“生意冷清”的恶性循环。　　3. 交通方便　　首先，附近要有停车位；其次，最好临近公交车站或的士站。都市人生活节奏快，如果让顾客因交通不便花费大量时间，任何餐馆都可能面临被排斥的风险。　　虽然选址需要注意以上三方面，但一切还须以租金相对便宜为前提。　　装修提醒　　由于店面较小，装修时既要考虑尽量多地安放桌椅，又要避免顾客之间发生碰撞。　　1. 餐桌设计　　成功案例湖北邓氏韩国烧烤店约50平方米大小，进门沿主过道左边有7张长桌，每张长桌可供4个人用餐；右边面积较宽，采取两张长桌连接在一起，相当于一张大长桌，两个灶，可供8个人用餐，共6排。整个店内共19张长桌，每张长桌配两条长木凳，比单凳更节约成本和空间。　　2. 店内装潢　　由于烧烤油烟重，长期经营，墙面、地面容易形成难以清洗的油迹，因此店内应采用防滑地砖，墙面不宜刷漆，最好选用深黄色系的仿古墙砖。　　3. 通风设备　　成功案例广州韩吉烧烤店内，每张桌子正上方都连接着一个简单的抽烟机，用餐过程中几乎闻不到油烟味。据店主介绍，虽然简式抽烟机价格并不贵，由于每一台机器都要安装到固定的位置，烟道、外部包装和人力成本算下来，大大增加了开店成本，建议普通小店谨慎选择通风设备。　　因此，普通自助烧烤店可安装8――10个排风扇，整齐并排在店内主过道两边墙壁的上端。　　菜品设置　　菜品设置主要根据自助价格而定，以30元/位为参照，店内菜品除应以牛肉为主荤菜之外，还须配备猪肉、鸡肉、鱼肉等；应以生菜、莲藕、土豆、西红柿、芋头等多种素菜为辅；同时，还应配备8――10种水果、糕点；另外，为了提升小店的菜品阵容，可增加如鱼皮、鸡皮、牛排、生鱼片和小海鲜。　　特色菜品：黑椒牛肉。将牛肉切成薄片，用清水反复冲洗直至没有血水，用手挤干水，用料酒和干淀粉腌制至少30分钟，加入酱油、蚝油、白糖和黑胡椒，混匀即可。　　经营特点　　1.自助韩国烧烤有两个有力的卖点，一是自助，二是韩国烧烤，如此便锁定了该项目的目标客户群为学生、白领等年轻消费者。在宣传策略上，传单是必备；也可在店门外摆放锅灶，现场烧烤，免费试吃赚吆喝；还可在大众点评网、各大餐饮网站发帖。　　2.由于自助价格是固定的，如果打折，很可能给顾客“便宜无好货”的感觉，因此，小店恕不打折，开业初期可尝试“每桌送20元酒水饮料”、“消费满120元送单次消费卷一张”等活动。　　3.消费者吃自助餐往往抱着把“本”吃回来的心态，所以通常在拿菜时经常出现“眼大肚皮小”的情况。一家菜品丰富且质量好的烧烤店，为了防范因为浪费导致的成本亏损，店主可规定“结账时剩余菜品不得超过100g”，否则顾客须按均价15元/kg购买。如此一来，既可控制消费者的浪费现象，又可保障小店的利益。　　4.细节的力量不可忽视。当一个区域的同类项目越来越多之后，要想留住客户并开拓新客户，除了保持原有的品质之外，还要增强服务性，即把控细节。　　成功案例：在很多人眼里，不过是一个其貌不扬的普通职高生，20xx年毕业的她先后做过美容美发、推拿按摩。两年前，家里托熟人给她安排了一个小公司办公室文员的工作，但不肯安于现状的，在去年与朋友吃过一次韩国烧烤之后，先斩后奏辞了职，回家找父母要钱说要开家自助韩国烧烤店。“我还记得当父亲听说我辞职后愤怒的神情，抡起巴掌就要打我??”　　当时，的亲戚朋友都不赞成她开店，一个22岁涉世未深的女孩，不是拿父母的血汗钱开玩笑吗？但力排众议，在给父亲写下“借条”后，才勉强拿到了6万元创业启动资金。　　结果，的自助韩国烧烤店生意异常火暴，60平方米大小的店内，24张桌子，每晚至少有2波顾客，周末起码有3――4波顾客，日营业额达六七千元，最多能达到1万元。所有人都对这一结果惊诧不已，在接受采访时却淡定自若：“我觉得这是必然的。”口气颇有些稚嫩，却也透露着一个成功者的霸气。　　的烧烤店比其他店环境好？菜品好？说不上。仔细分析她成功的法宝，其实只有一样――细节。　　或许跟她从事过几年服务行业的工作经历有关，观察力强、态度温和、善于与人沟通，创业者可以借鉴她的“十大服务条例”：　　1. 无论店内生意好坏，每隔5分钟就会到店门口向路人简单介绍小店特色；　　2. 当顾客坐下后，立刻会有一个店员在灶上放一张用特殊材料制成的纸，可防止食物被烤焦；　　3. 开火前，有店员会送来围裙和袖套，防止顾客的衣服和皮肤被油溅到；　　4. 开火后，有店员会在顾客的餐桌前用30秒钟简述完烧烤过程中的注意事项；　　5. 考虑到顾客的健康，为每位顾客准备了两副筷子：一副烧烤，一副用餐；　　6. 考虑到顾客不同的口味偏好，准备了韩国烧烤传统的甜辣酱，另外还配备了番茄酱、辣椒酱、辣椒粉、青椒酱等多种蘸酱，以供顾客选择；　　7. 除了准备普通烧烤店配备的不带佐料的生牛肉、生鸡肉，还准备了生黑椒牛肉和生咖喱鸡肉；由于烧烤灶不大，对菜品的大小、形状、厚薄都有严格要求，力求让顾客在休闲中感觉到精致；　　8. 普通自助烧烤店内的糕点、凉菜等一般都与其他菜品一样统一堆积摆放在一个盘内，但却事先将糕点、凉菜分装到数个小碟里，放置于一个大盘内，方便顾客取用；　　9. 店内员工轮流观察食物供给情况，所有缺少的菜品，几乎不等顾客发现，已经迅速补齐；　　10. 有一个记录本，专门用于记录顾客对小店服务方面和菜品方面的意见和建议。每天打烊后，都会仔细研究记录本上的内容，半个月会进行一次菜品调整。　　经过本刊记者一天的观察发现，的成功绝非偶然，她对整体经营的把控、对细节的把握能力让记者很难相信她只是一个22岁的小女孩。实际上，任何项目都有发展的空间，成败的关键往往在于投资者对该项目的用心程度。创业计划书13　　1 项目名称　　肯德基餐厅　　2 经营场地　　大学城　　3 经营产品　　肯德基（中国）公司推出的产品如新奥尔良烤鸡腿堡、深海鳕鱼堡、香辣鸡腿堡老北京鸡肉卷等经典主食，新奥尔良烤翅、上鸡块、允指原味鸡等缤纷小食，莲子蛋挞、芙蓉蛋花汤、土豆泥等丰富配餐以及百事可乐、雀巢冰爽茶、九鼎果珍等可口饮品。　　4 经营理念　　KFC肯德基餐厅是中国百胜餐饮旗下KFC肯德基品牌的特许加盟餐厅。本餐厅坚持同KFC同样的信念坚持"立足中国、融入生活"的策略，推行"营养均衡、健康生活"的食品健康政策，积极打造"美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限"的"新快餐"。为学子提供更营养、更健康的新型快餐。　　5 市场分析　　5.1 整体市场分析　　近年来，在大学食堂的饮食质量问题被广大学生和教师的诟病之下，越来越多的投资者将目光锁定在大学校园里的餐饮业上。特别是北京，广州等著名的大学城，餐厅地盘大战已经愈演愈烈。调查统计表明，饮食消费占高校学生生活总消费的一半以上。　　5.2 目标受众　　石家庄大学城中厌倦食堂饭菜的师生。　　5.3 受众需求　　第一，大学学生及教师群体普遍具备较高文化素质和常识水平，消费进程中自我维护意识和维权意识较高。因此，在就餐时，不仅追求价廉，更对菜色的卫生和品质有着十分高的要求。而高校食堂普遍存在米饭过硬，菜色单一，甚至“饭菜中吃出头发”等问题。据调查，只有8.23%的学生对食堂饭菜满意， 而36.12%的学生都表示不满意。针对此状况，81.82%的学生认为对食堂饭菜质量不满意将会导致其选择其他就餐地点。　　第二，大学拥有较为宽松和自由的氛围，大学师生不仅是在校园里研究学术，也在享受生活。情侣约会，生日聚会，社团聚餐，宿舍内同窗之间交流情感之间的聚首往往需要一个温馨浪漫舒适的就餐环境。　　5.4 消费能力　　大学生有着旺盛的消费需求，但由于经济上没有独立（90%以上的在校大学生的消费资金主要来源于父母），消费能力受到了很大的限制。据调查，82.54%的学生在速食快餐店消平均费50元以下，即中低等定位的餐厅较为符合大学生的消费能力。　　6 SWOT分析　　6.1 优势Strengths　　肯德基是著名的快餐品牌之一，在消费者特别是大学生群体中有着广泛的知名度和品牌形象。无论是菜色，价格还是就餐环境，都有普遍认知。有利于在短时间内吸引目标受众，提高宣传效率，节约宣传成本。据调查，近50%的学生将肯德基视为最喜爱的快餐品牌。而肯德基的“连锁经营”模式提供加盟者一套完善高效的经营体系，避免了装修设计、开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作，从而降低加盟商风险，提高成功机会。　　6.2 劣势Weakness　　肯德基的加盟费较高，一次性投资资金较大。而且加盟店开在校园，必然存在寒暑假客源骤降的情况。　　6.3 机会Opportunity　　肯德基产品卫生过关，味道佳，环境宽敞舒适，符合大学生对高食物品质和聚餐场所的需求。其中等价格的定位也与大学生消费能力相适应。据调查，如果UIC有肯德基营业，72.44%的学生会光顾，近一半的学生每周会去3次以上，具有相当大的竞争力。而且，60.26%的学生会订宅急送服务的调查数据表明其外卖市场也拥有一定竞争力。　　6.4 威胁Threats　　肯德基产品以汉堡鸡肉为主，与中国消费者以米饭为主的消费习惯存在差异，消费频率相对较低。而如今就北师内的餐厅已多达20多家，校园餐饮业趋于饱和。加之肯德基相较其他餐厅没有明显的价格优势，依旧面临其他餐厅如关东等的竞争威胁。　　7 竞争产品分析　　麦当劳　　目前肯德基已经成功打入中国大陆地区，在快餐饮食行业占有一席之地，然而老对手在参与竞争的同时，也将会制造越来越多的麻烦，来自地段竟价导致的直接成本上升、来自目标消费人群的分流、来自宣传方面的骚扰、来自以麦当劳为首的轮番应战。而因为珠海大学园区地理位置特殊，我们将麦当劳作为首要潜在进入者。　　8 营销策略　　实施步骤可按以下方式进行　　①策划期内前期推出产品形象广告。　　a. 产品形象的广告的目的是让师生明白肯德基正在改变，向消费者传输肯德基拒做“传统洋快餐”，全力打造“新快餐”这一概念。这是广告策略的重点。　　b. 网络宣传跟海报宣传为主。最重要的是符合肯德基的理念“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足北师、创新无限” 广告可选择在各大主要微博，阳台网等放出广告。　　②除了新开业期间进行密集型宣传，每当推出新产品都应进行大力的宣传。宣传的重点可放在新品的营养价值上，以数据告诉师生们，这些食品是安全健康的，及跟传统洋快餐有哪些区别。　　③把握时机进行公关活动，接触消费者。主动创造记者采访机会，参加社团活动，获得公众注意。资助一些有关饮食健康的活动。参与大型校园活动，在消费者心中树立健康形象。　　9 生产与运营　　9.1 店面选址　　我们选择在大学城附近开店。因为属于新建的宿舍区，居住着大批学生，人流量大，这些学生年轻有活力，最喜欢尝试新鲜食物和追求时尚，所以汉堡包、薯条这些深受年轻人喜爱的食物必定可以吸引学生。且大学生有吃早餐和宵夜的习惯，肯德基24小时营业，随时满足大学生的需求，加上肯德基作为全球知名餐饮品牌，必定可以吸引大批顾客光顾。　　大学城虽然已有不少的饮食店，但唯独缺乏大品牌的美式快餐店。而UIC拥有不少外教和国外的留学生，外国人居住在异地，总会想念西式的食物，所以选址在大学城可以满足外国人的需要，吸引大批顾客。　　除寒暑假的淡季之外，大学城的人流量极大，平时和节假日来往人次比例极高，且大学生喜爱夜晚出来活动，肯德基的营业时间恰好符合大学生独特的作息习惯。　　9.2 市场规划　　先向学校进行咨询是否允许在大学城开店，获得进驻校园的资格。再确定地理优势和餐厅位置，对市场进行分析。肯德基是国际知名餐饮品牌，因此拥有品牌优势，已在顾客中建立了较好的品牌认知度和忠诚度，因此肯德基，分店的市场前景极为广大。　　9.3 开店流程　　首先向当地肯德基有限公司或百胜餐饮集团中国事业部咨询具体流程，然后提交加盟申请，经由百胜总部评估申请人的资格，递交各种资质证明通过认证之后，需要面试6次，实习1次，接受全方位调查才能最后通过。　　另外本餐厅在申请开店前首先进行前置审批，即在工商部门拿到营业执照前，必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。开店审批手续具体步骤如下：　　先到珠海工商所登记名称，然后到环保部门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可证，最后申领工商营业执照。接着自领取营业执照之日起30日内，向珠海税务局申请领取地税税务登记号，领取税务登记证。另外需交城建税、教育附加税，还有一部分所占份额非常小的其他税额。在开业之前，还需要向消防部门进行消防申批，申领消防安全许可证，这需在装修时向所在辖区申请。　　9.4 成本控制　　1、开店成本　　本餐厅加盟费为200万元，这里面包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。本餐厅开店前还须一次性缴纳特许经营初始费，持续经营期间加盟商应每月支付总销售额6%的加盟经营权使用费和总销售额的5%的广告分摊费。　　2、运营成本　　本餐厅建立材料采购体系，餐厅大约85%的食品、包装原料由国内供应商提供。餐厅实行本土化战略，包括产品本土化和国外供应商本土化，在产品本土化方面，餐厅有针对性生产符合本地人群口味的食物，如根据季节变化推出当季食品，避免原材料因时令造成的供应短缺，大大节省了原材料进货成本。在国外供应商本土化方面，餐厅与供应商结成关系密切的战略合作伙伴，促使供应商进入中国发展，如本餐厅所有鸡肉和蔬菜由国内鸡场供应，节省运输和关税所带来的开支。另一方面，餐厅建立区域性餐饮食品原材料采购网络服务平台，实现集中采购、统一配送，降低营运成本。创业计划书14　　花店创业计划书范文　　一、项目背景　　千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"完美"，异常是此刻。随着人们的生活水平不断地提高，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还能够开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。　　这样我们创办网上学校花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能构成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。是十分可行的。　　二、公司项目策化　　1、供给鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，供给产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境。　　2、公司目标　　立足地大，服务武汉，辐射华中。创立网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起必须的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。　　三、经营环境与客户分析　　1、行业分析　　"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，所以目标消费者定位为在校大学生。该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，所以，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计证明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，并且研究到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。　　2、调查结果分析　　本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从必须程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求：　　⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为;　　⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;　　⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲;　　⑷理解和吸收新事物的本事强，追求时尚，崇尚个性;　　⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;　　⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。创业计划书15　　政府对大学生创业是持鼓励态度的，那么大家在创业之前要做好创业计划哦。那么 创业计划有什么意义 呢?　　创业计划可以使创业者整体把握创业思路、明确经营理念。创业者和准备创业者在创业之初都会对创建企业的发展方向以及经营思路有一个粗略的设想，但如果把这一设想做成规范的创业计划，则会发现自己要从事的事业并非如所设想的那样容易。比如：资金不足或市场增长率等等情况，有些时候还得放弃创业的念头。创业计划可以使创业者严格地、客观地、全面地从整体角度观察自己，以避免因企业破产或失败而可能导致的巨大损失。　　一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。　　创业计划书作为一份全方位的项目计划，它对即将展开的创业项目进行可行性分析的过程，也在向风险投资商、银行、客户和供应商宣传拟建的企业及其经营方式，包括企业的产品、营销、市场及人员、制度、管理等各个方面。在一定程度上也是拟建企业对外进行宣传和包装的文件。　　一份完美的创业计划不但会增强创业者自己的信心，也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分销商对创业者的信心。而这些信心，正是企业走向创业成功的基础。　　不准备 找工作 的童鞋们，选择创业这条路也是一个不错的选择。加油吧，小编祝大家能在各自事业上获得成功。【创业计划书15篇】相关文章：创业梦想计划书(创业计划书范文)10-29创业计划书12-10蛋糕店创业计划书创业计划书范文03-04水果创业计划书03-08【荐】创业计划书02-27创业计划书【热门】02-18创业计划书【荐】02-17【推荐】创业计划书02-16灯具创业计划书02-14【热】创业计划书01-27

　　清洁服务是指通过专业清洁人员使用清洁设备、工具、用品和药剂，对居室内地面、墙面、顶棚、阳台、厨房、卫生间等部位进行清扫服务：对门窗、玻璃、灶具、洁具、家具等进行针对性的处理，以达到环境清洁、杀菌防腐、物品保养的目的。　　产业调研网发布的中国清洁服务行业发展调研与市场前景预测报告（2023-2029年）认为，我国清洁服务起步较晚，它是随着我国社会主义市场经济体制的确立、经济和社会的快速发展、人民生活水平的不断提高而产生的***个朝阳产业。清洁服务的产生，满足了社会大环境和家庭小环境两方面从物质到精神方面的需求。据不完全统计，截至**国内已有数***万家清洗工程公司，其中上海***多家、广州***多家、北京***多家、深圳***多家、西安***多家、兰州***多家（车辆清洗以及家政清洁业未统计在内）。清洁服务行业从业人员达***万人左右，已跻身我国十大服务行业的前列。清洗范围也由单一的锅炉清洗，扩展到石油、化工、电力、机械、煤炭、核工业、船舶、运输、食品、纺织、公共设施、市政建筑等各行各业；清洗剂也由单纯的三酸两碱发展到多功能、低污染的高效绿色清洗剂；清洗设备也由起步时的毛巾、剧子、捅、泵及简单的清洗机，发展到如今先进、高效的高压水喷射设备、超声波清洗设备、PIG管道清洗设备、紫外线-臭氧清洗装置、激光清洗器、清洗机器人和自动多能清洗平台等。广阔的市场需求也在推动行业向多样化和专业化方向发展，特别是工业清洗领域出现了许多新的机遇，精密和超精密工业清洗领域会呈现出持续高速发展的态势。　　但是，由于清洁服务行业准入门槛较低的“痼疾”，以及人们普遍存在的认为清洁行业是个不需要技术含量的低端劳动行业的误区，导致清洁行业在发展过程中仍然存在许多亟需解决的问题。由于对清洁服务行业存在传统的偏见认识，截至**大部分清洁服务企业的管理人员，尤其是中层以下管理人员的文化程度不高，而这部分人在企业运营模式方面有着至关重要的影响。而其在执行管理职能时，却由于受文化水平的限制，只是凭借习惯观察和经验积累去分析问题、解决问题，很难创造出好的管理思想，这对行业的长远发展极为不利。另外，截至**，政府没有针对清洁服务行业的专门机构，而社会上的清洁协会缺乏权威性和公信力。由于缺乏引导行业发展的核心力量，导致清洁服务行业长期处于一种无序、恶性竞争的状态，导致清洁服务行业最大做强非常困难。　　中国清洁服务行业发展调研与市场前景预测报告（2023-2029年）是对清洁服务行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。中国清洁服务行业发展调研与市场前景预测报告（2023-2029年）如实地反映了清洁服务行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。　　中国清洁服务行业发展调研与市场前景预测报告（2023-2029年）揭示了清洁服务市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。第一章 中国清洁服务行业发展综述　　第一节 中国清洁服务行业的定义与地位　　　　一、清洁服务行业的定义　　　　二、清洗技术/方法的分类　　　　三、清洁服务的产业链结构　　　　四、行业在国民经济中的地位　　第二节 中国清洁服务行业的制度建设　　　　一、行业准入制度与标准　　　　二、行业的资质评定与管理　　　　三、行业自律性组织的建设　　　　四、清洁服务行业评价体系　　　　五、行业商务平台信息系统建设进展　　第三节 中国清洁服务行业的发展历程第二章 国际清洁产业的发展经验与策略借鉴　　第一节 国际清洁产业发展现状与趋势预测分析　　　　一、国际清洁服务行业发展分析　　　　　　1、国际清洁服务行业发展现状调研　　　　　　2、国际清洁服务行业的竞争格局　　　　　　3、国际清洁服务行业的主要运营模式　　　　二、国际清洁服务行业的发展趋势预测分析　　　　三、国际清洁设备和用品制造行业发展分析　　　　　　1、国际清洁设备和用品制造行业发展现状调研　　　　　　2、国际清洁设备和用品制造行业的竞争格局　　　　　　3、国际清洁设备和用品制造行业的主要运营模式　　　　四、国际清洁设备和用品技术研发趋势预测分析　　　　　　1、国际清洁设备技术研发趋势预测分析　　　　　　2、国际清洁用品技术研发趋势预测分析　　第二节 国内清洁产业外企的品牌建设策略　　　　一、清洁服务外企的品牌建设策略　　　　二、清洁设备和用品制造外企的品牌建设策略　　第三节 国际知名清洁服务企业经营优势分析　　　　一、泰华施　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　二、德国凯驰集团　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　三、艺康集团　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　四、丹麦力奇先进公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　第四节 国际知名清洁服务设备和用品制造商经营优势分析　　　　一、美国坦能公司转-自：https://www.cir.cn/R_QiTaHangYe/75/QingJieFuWuDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　二、意大利FIMAP公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　三、荷兰法莎公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　四、美国汉洁公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　五、美国3M公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　六、巴斯夫集团　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　七、陶氏化学公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　八、诺维信集团　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业的主营业务范围　　　　　　3、企业产品和创新研究　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业在华的市场拓展　　　　　　6、企业的竞争优势分析　　　　　　7、企业最新发展动向第三章 中国清洁服务行业发展环境与现状分析　　第一节 中国清洁服务行业发展环境的PEST分析　　　　一、宏观经济环境分析　　　　　　1、国民经济发展现状调研　　　　　　2、国民经济发展预测分析　　　　二、政策法规环境分析　　　　　　1、清洁行业的管理部门　　　　　　2、清洁行业与可持续发展　　　　　　3、清洁行业的具体政策法规　　　　三、社会文化环境分析　　　　　　1、生态环境分析　　　　　　2、安全环境分析　　　　　　3、城镇化水平分析　　　　　　4、消费观念和习惯　　　　四、技术环境分析　　第二节 中国清洁服务行业发展分析　　　　一、清洁服务行业发展现状调研　　　　二、清洁服务企业现行的盈利模式　　　　　　1、单一清洁服务　　　　　　2、清洁服务+产品销售　　　　　　3、清洁服务+产品研发制造+产品销售　　　　　　4、清洁服务+产品租赁　　　　　　5、清洁服务集成商　　　　　　6、“双品牌”合作模式　　　　三、清洁服务行业的盈利影响因素　　　　四、清洁服务行业盈利能力分析　　第三节 中国清洁服务行业存在的问题分析　　　　一、“拖把+水桶”的不佳形象　　　　二、标准缺失成发展绊脚石　　　　三、清洁人员缺失，整体素质偏低　　　　四、宣传困难，缺少发展平台　　　　五、清洁服务种类单一，专业水平达不到标准　　　　六、互联网未得以有效利用，营销效果欠佳第四章 中国工业清洁服务市场需求潜力分析　　第一节 中国工业清洁的定义与分类　　　　一、工业清洁的定义　　　　二、工业清洁的分类　　第二节 中国工业清洁服务产业的发展现状调研　　　　一、中国工业的发展现状与国际地位　　　　二、中国工业清洁服务业的发展现状调研　　第三节 工业清洗技术及其应用　　　　一、工业清洗技术及其应用　　　　　　1、化学清洗技术及其应用　　　　　　2、物理清洗技术及其应用　　　　　　3、生物清洗技术及其应用　　　　二、工业清洗技术的发展趋势预测分析　　第四节 工业通用设备清洁服务市场潜力分析　　　　一、锅炉清洁服务市场潜力分析　　　　　　1、锅炉的供需形势　　　　　　2、锅炉的产品结构　　　　　　3、锅炉清洁的必要性　　　　　　4、锅炉清洁的技术方案设计　　　　　　5、清洗剂的选用与用量测算　　　　　　6、锅炉清洁应注意的问题　　　　　　7、锅炉清洁的收费状况分析　　　　　　8、锅炉清洁市场潜力分析　　　　二、换热器清洁服务市场潜力分析　　　　　　1、换热器的供需形势　　　　　　2、换热器的工作原理　　　　　　3、换热器清洁的必要性　　　　　　4、换热器清洁的技术方案设计　　　　　　5、换热器清洁市场潜力分析　　　　三、管道清洁服务市场潜力分析　　　　　　1、管道的分类　　　　　　2、不同类型管道清洁的必要性　　　　　　3、不同类型管道的清洁技术方案设计　　　　　　4、管道清洁市场潜力分析　　第五节 采、炼油设备清洁服务市场潜力分析　　　　一、采、炼油行业发展现状与前景　　　　二、采、炼油设备的供需形势　　　　三、采、炼油设备清洁的必要性　　　　四、采、炼油设备清洁的技术方案设计　　　　五、采、炼油设备清洁市场潜力分析　　第六节 化工设备清洁服务市场潜力分析　　　　一、化工行业发展现状与前景　　　　二、化工设备的供需形势　　　　三、化工设备清洁的必要性China Cleaning Service Industry Development Research and Market Prospect Forecast Report (2022-2028)　　　　四、化工设备清洁的技术方案设计　　　　五、化工设备清洁市场潜力分析　　第七节 电子信息产业清洁服务市场潜力分析　　　　一、电子信息产业发展现状与前景　　　　二、电子信息产品的供需形势　　　　三、电子信息产品清洁的必要性　　　　三、电子信息产品清洁的技术方案设计　　　　五、电子信息产品清洁市场潜力分析　　第八节 通讯设备清洁服务市场潜力分析　　　　一、移动通信行业发展现状与前景　　　　二、通信基础设施建设状况分析　　　　三、通讯设备的供需形势　　　　三、通讯设备清洁的必要性　　　　五、通讯设备清洁的技术方案设计　　　　六、通讯设备清洁市场潜力分析第五章 中国非工业领域清洁服务市场潜力分析　　第一节 家居清洁服务市场潜力分析　　　　一、家庭数量规模与收入水平　　　　二、家居清洁服务的收费状况分析　　　　三、家居清洁服务的季节性分析　　　　四、家电清洁服务的市场潜力分析　　　　　　1、家电的市场供求分析　　　　　　2、家电清洁的必要性分析　　　　　　3、家电清洁应注意的问题　　　　　　4、家电清洁服务标准的建设　　　　　　5、家电清洁服务市场潜力分析　　　　五、其他家居清洁服务市场潜力分析　　　　六、家居油烟治理技术分析　　　　　　1、油烟治理技术的分类　　　　　　2、油烟治理技术的问题分析　　　　　　3、油烟治理技术的发展趋势预测分析　　　　七、家庭清洁服务存在的问题分析　　第二节 医院清洁服务市场潜力分析　　　　一、医院的建设供给分析　　　　二、医疗服务的需求分析　　　　三、医院后勤化改革成效　　　　四、医院清洁的必要性　　　　五、医院清洁服务的特点　　　　　　1、环境的特殊性　　　　　　2、对象的特殊性　　　　　　3、标准的特殊性　　　　　　4、管理的特殊性　　　　　　5、服务内涵的特殊性　　　　　　6、服务育人的特殊性　　　　六、医院清洁服务流程的构建　　　　七、医院清洁的注意事项　　　　　　1、污染区作业　　　　　　2、无菌区作业　　　　　　3、划区分工作业　　　　　　4、手术室作业　　　　　　5、医院办公室作业　　　　　　6、病房作业　　　　　　7、污水池作业　　　　　　8、垃圾桶作业　　　　　　9、洗手间作业　　　　　　10、其他注意事项　　第三节 写字楼清洁服务市场潜力分析　　　　一、写字楼投资建设状况分析　　　　二、写字楼清洁的必要性　　　　三、写字楼清洁现状分析　　　　四、写字楼清洁的管理策略　　　　　　1、建立科学的治理机制　　　　　　2、引入更高的治理标准　　　　　　3、灌注“人本化”的服务理念　　　　　　4、非专业领域进行市场化运作　　　　　　5、加强内部培训　　　　　　6、细化工作要求　　　　五、写字楼清洁服务市场潜力分析　　第四节 酒店清洁服务市场潜力分析　　　　一、酒店业发展形势分析　　　　二、“全面酒店清洁”的理念　　　　　　1、“全面酒店清洁”的含义　　　　　　2、“全面酒店清洁”的内容　　　　三、酒店清洁现状分析　　　　四、酒店清洁应注重的问题　　　　五、酒店清洁外包的效益分析　　　　六、酒店清洁服务市场潜力分析　　第五节 建筑物外墙清洁服务市场潜力分析　　　　一、建筑物外墙清洁的内容　　　　二、建筑物外墙污垢的特性　　　　三、建筑物外墙清洁的必要性　　　　四、建筑物外墙清洁的收费状况分析　　　　五、建筑物外墙清洁技术方案设计　　　　六、外建筑物外墙清洗机械的研发应用　　　　七、建筑物外墙清洁服务发展趋势预测　　　　八、建筑物外墙清洁服务市场潜力分析　　第六节 路面清洁服务市场潜力分析　　　　一、全国公路建设投资状况分析　　　　二、全国公路运营里程及构成　　　　三、公路养护工程机械配备标准　　　　四、路面清洁服务的收费状况分析　　　　五、路面清洁服务市场需求潜力分析　　第七节 石材清洁服务的市场潜力分析　　　　一、石材的分类和特点　　　　二、石材行业发展现状调研　　　　三、石材的养护技术发展历程　　　　三、不同类型石材的清洁方案　　　　五、石材养护服务市场需求潜力分析　　第八节 中央空调清洁服务市场潜力分析　　　　一、中央空调的主要型式与工作原理　　　　　　1、风管式系统　　　　　　2、冷/热水机组　　　　　　3、VRV系统　　　　二、中央空调清洁的必要性　　　　三、中央空调清洁的收费状况分析　　　　三、中央空调清洁技术方案设计　　　　　　1、风管的清洁　　　　　　2、水管和水系统的清洁　　　　　　3、组合式空调机的清洁　　　　　　4、风机盘管的清洁　　　　　　5、风口的清洁　　　　五、中央空调清洁服务自律组织的建设　　　　六、中央空调清洁的现状分析　　　　七、中央空调清洁服务存在的问题　　　　八、中央空调清洁服务发展的机遇与挑战第六章 中国清洁装备和用品行业发展分析　　第一节 中国清洁装备和用品行业发展现状调研　　　　一、行业发展概况　　　　二、行业竞争格局　　第二节 清洁服务装备行业发展分析　　　　一、清洁服务装备的分类　　　　二、垃圾收集、中转设备市场运行状况分析　　　　　　1、垃圾收集转运的模式　　　　　　2、垃圾收集、中转设备市场容量现状调研　　　　　　3、垃圾收集、中转设备市场容量预测分析　　　　三、环卫专用车辆市场运行状况分析　　　　　　1、环卫专用车辆制造企业竞争现状调研　　　　　　2、环卫专用车辆制造技术研发现状调研　　　　　　3、环卫专用车辆市场供需现状分析　　　　　　4、环卫专用车辆市场供需预测分析　　第三节 吸尘设备行业发展分析　　　　一、吸尘设备供需现状分析　　　　二、吸尘设备厂商竞争格局　　　　三、吸尘设备进出口分析　　　　四、国内吸尘设备的研发趋势预测分析　　第四节 清洗设备行业发展分析　　　　一、高压清洗机　　　　　　1、高压清洗机的工作原理和流程　　　　　　2、高压清洗机的结构　　　　　　3、高压清洗机的应用案例分析中國清潔服務行業發展調研與市場前景預測報告（2022-2028年）　　　　　　4、高压清洗机的维护保养　　　　　　5、高压清洗机的进出口分析　　　　二、超声波清洗机　　　　　　1、超声波清洗机的工作原理　　　　　　2、超声波清洗机的技术优势　　　　　　3、超声波频率的选择及其适用范围　　　　　　4、超声波清洗机的质量问题　　　　　　5、超声波清洗机的效率影响因素　　　　　　6、超声波清洗机的进出口分析　　　　三、国内清洗设备的研发趋势预测分析　　第五节 清洁用品行业发展分析　　　　一、清洁用品制造行业发展规模　　　　二、清洁用品制造行业竞争现状调研　　　　三、清洁用品制造企业的竞争策略　　　　四、清洁用品细分产品的供需分析　　　　五、国内清洁用品的研发趋势预测第七章 中国清洁服务产业链竞争格局分析　　第一节 中国清洁服务产业链五力竞争模型分析　　　　一、设备和用品制造商的议价能力分析　　　　二、客户的议价能力分析　　　　三、新进入者威胁分析　　　　四、替代品威胁分析　　　　五、行业内现有竞争情况分析　　第二节 中国清洁服务企业竞争标杆分析　　　　一、北京博展科技交流中心　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业主营业务范围　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　二、深圳市玉禾田环境事业发展集团股份有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业主营业务范围　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　三、昌邑康洁环卫工程有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业主营业务范围　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　四、哈飞综利环境工程有限责任公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业主营业务范围　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　五、上海陆物清洁服务有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业主营业务范围　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　六、上海兰升环境服务有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业主营业务范围　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　七、深圳市龙吉顺实业发展有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业主营业务范围　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　　　7、企业最新发展动向　　　　八、西安宇洁清洗技术有限责任公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业主营业务范围　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　九、株洲宏利德清洁有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业主营业务范围　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　十、北京缔造佳乐科技发展有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　3、企业人力资源现状调研　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　第三节 中国清洁设备和用品制造商竞争标杆分析　　　　一、纳爱斯集团有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营指标分析　　　　　　5、企业盈利能力分析　　　　　　6、企业运营能力分析　　　　　　7、企业偿债能力分析　　　　　　8、企业发展能力分析　　　　　　9、企业竞争优劣势分析　　　　　　10、企业最新发展动向　　　　二、西安开米股份有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营指标分析　　　　　　5、企业盈利能力分析　　　　　　6、企业运营能力分析　　　　　　7、企业偿债能力分析　　　　　　8、企业发展能力分析　　　　　　9、企业竞争优劣势分析　　　　　　10、企业最新发展动向　　　　三、南风化工集团股份有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营指标分析　　　　　　5、企业盈利能力分析　　　　　　6、企业运营能力分析　　　　　　7、企业偿债能力分析　　　　　　8、企业发展能力分析　　　　　　9、企业竞争优劣势分析　　　　　　10、企业最新发展动向　　　　四、上海和黄白猫有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营指标分析　　　　　　5、企业盈利能力分析　　　　　　6、企业运营能力分析　　　　　　7、企业偿债能力分析　　　　　　8、企业发展能力分析　　　　　　9、企业竞争优劣势分析　　　　　　10、企业最新发展动向ZhongGuo Qing Jie Fu Wu HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2022-2028 Nian ）　　　　五、上海白猫专用化学品有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营指标分析　　　　　　5、企业盈利能力分析　　　　　　6、企业运营能力分析　　　　　　7、企业偿债能力分析　　　　　　8、企业发展能力分析　　　　　　9、企业竞争优劣势分析　　　　　　10、企业最新发展动向　　　　六、洛娃科技实业集团有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营指标分析　　　　　　5、企业盈利能力分析　　　　　　6、企业运营能力分析　　　　　　7、企业偿债能力分析　　　　　　8、企业发展能力分析　　　　　　9、企业竞争优劣势分析　　　　　　10、企业最新发展动向　　　　七、北京绿伞化学股份有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营指标分析　　　　　　5、企业盈利能力分析　　　　　　6、企业运营能力分析　　　　　　7、企业偿债能力分析　　　　　　8、企业发展能力分析　　　　　　9、企业竞争优劣势分析　　　　　　10、企业最新发展动向　　　　八、上海神鹰康星化工有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营现状与业绩　　　　　　5、企业竞争优劣势分析　　　　　　6、企业最新发展动向　　　　九、浙江安露清洗机有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营指标分析　　　　　　5、企业盈利能力分析　　　　　　6、企业运营能力分析　　　　　　7、企业偿债能力分析　　　　　　8、企业发展能力分析　　　　　　9、企业竞争优劣势分析　　　　　　10、企业最新发展动向　　　　十、浙江绿田机电制造有限公司　　　　　　1、企业发展简况分析　　　　　　2、企业产品与创新研究　　　　　　3、企业销售渠道与销售网络　　　　　　4、企业经营指标分析　　　　　　5、企业盈利能力分析　　　　　　6、企业运营能力分析　　　　　　7、企业偿债能力分析　　　　　　8、企业发展能力分析　　　　　　9、企业竞争优劣势分析　　　　　　10、企业最新发展动向第八章 中国清洁服务行业的投融资趋势与前景展望　　第一节 中国清洁服务行业投融资分析　　　　一、清洁服务行业的投融资环境　　　　二、清洁服务行业投资壁垒分析　　　　　　1、投资壁垒现状调研　　　　　　2、投资壁垒趋势预测分析　　　　三、清洁服务行业的投融资现状调研　　第二节 中智林.：中国清洁服务行业发展前景与展望　　　　一、中国清洁服务行业的发展趋势预测分析　　　　　　1、清洁观念现代化　　　　　　2、清洁立体化　　　　　　3、市场规范化　　　　　　4、价格合理化　　　　　　5、低碳、环保化　　　　　　6、设备智能化　　　　　　7、产品高效能化　　　　　　8、机械替代人工　　　　二、中国清洁服务行业发展的策略　　　　　　1、科学化策略　　　　　　2、规范化策略　　　　　　3、细分化策略　　　　　　4、名牌化策略　　　　　　5、培训化策略　　　　三、中国清洁服务行业面临的机遇与挑战　　　　　　1、行业面临的机遇　　　　　　2、行业面临的挑战图表目录　　图表 1：清洁服务的产业链结构　　图表 2：2018-2023年中国工业锅炉产量及增长情况（单位：蒸吨，%）　　图表 3：2018-2023年中国电站锅炉产量及增长情况（单位：蒸吨，%）　　图表 4：2018-2023年锅炉制造行业工业总产值及增长率走势（单位：亿元，%）　　图表 5：2018-2023年锅炉制造行业销售产值及增长率变化情况（单位：亿元，%）　　图表 6：2023年中国工业锅炉行业月度产量增长情况（单位：蒸吨，%）　　图表 7：工业锅炉产品结构图（按台数）（单位：%）　　图表 8：锅炉清洗步骤和任务　　图表 9：锅炉清洗过程中的化学监督　　图表 10：2018-2023年中国医疗卫生机构数量统计（单位：家，%）　　图表 11：2023年中国医疗卫生机构分布结构（按种类）（单位：家，%）　　图表 12：2023年中国医疗卫生机构分布结构（按主办单位）（单位：家，%）　　图表 13：2023年中国医疗卫生机构分布结构（按经济类型）（单位：家，%）　　图表 14：2018-2023年中国卫生总费用统计（单位：亿元，%）　　图表 15：2018-2023年中国政府卫生支出统计（单位：亿元，%）　　图表 16：2018-2023年城镇居民医疗保健支出（单位：元，%）　　图表 17：2018-2023年农村居民医疗保健支出（单位：元，%）　　图表 18：石材护理方式的比较分析　　图表 19：石材护理行业各业务比例　　图表 20：环卫装备制造行业设备分类　　图表 21：垃圾收集转运模式　　图表 22：三个阶段的垃圾运送模式　　图表 23：2018-2023年垃圾收集转运车及中转站市场容量（单位：万元）　　图表 24：2023-2029年垃圾收集转运车销售额预测（单位：万元）　　图表 25：2018-2023年垃圾收集转运车市场缺口及市场容量预测（单位：万元）　　图表 26：2018-2023年路面清洁车销售量（单位：台）　　图表 27：2023-2029年路面清洁车销售量预测（单位：台）　　图表 28：2018-2023年吸尘设备的进出口趋势图（单位：万美元）　　图表 29：2018-2023年高压清洗机的进出口趋势图（单位：万美元）　　图表 30：2018-2023年超声波清洗机的进出口趋势图（单位：万美元）　　图表 31：北京博展科技交流中心优劣势分析　　图表 32：深圳市玉禾田环境事业发展集团股份有限公司优劣势分析　　图表 33：昌邑康洁环卫工程有限公司优劣势分析　　图表 34：哈飞综利环境工程有限责任公司优劣势分析　　图表 35：上海陆物清洁服务有限公司优劣势分析　　图表 36：上海兰升环境服务有限公司优劣势分析　　图表 37：深圳市龙吉顺实业发展有限公司优劣势分析　　图表 38：西安宇洁清洗技术有限责任公司优劣势分析　　图表 39：株洲宏利德清洁有限公司优劣势分析　　图表 40：北京缔造佳乐科技发展有限公司优劣势分析　　图表 41：北京西贝隆保洁服务中心优劣势分析　　图表 42：广东深圳市丰采长波市政工程有限公司优劣势分析　　图表 43：大同云景物业管理有限责任公司优劣势分析　　图表 44：武汉富海物业清洁有限责任公司优劣势分析　　图表 45：成都市艾明保洁有限公司优劣势分析　　图表 46：约克夏（浙江）环保科技有限公司优劣势分析中国の清掃サービス産業の発展研究と市場見通し予測レポート（2022-2028）　　图表 47：太原虹晟科贸有限公司优劣势分析　　图表 48：苏州图腾高科空调系统清洁有限公司优劣势分析　　图表 49：北京好帮手保洁服务有限责任公司优劣势分析　　图表 50：北京特丽洁清洗技术有限公司优劣势分析　　图表 51：2018-2023年纳爱斯集团有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 52：2018-2023年纳爱斯集团有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 53：2018-2023年纳爱斯集团有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 54：2018-2023年纳爱斯集团有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 55：2018-2023年纳爱斯集团有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 56：纳爱斯集团有限公司优劣势分析　　图表 57：2018-2023年西安开米股份有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 58：2018-2023年西安开米股份有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 59：2018-2023年西安开米股份有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 60：2018-2023年西安开米股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 61：2018-2023年西安开米股份有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 62：2018-2023年南风化工集团股份有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 63：2018-2023年南风化工集团股份有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 64：2018-2023年南风化工集团股份有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 65：2018-2023年南风化工集团股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 66：2018-2023年南风化工集团股份有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 67：南风化工集团股份有限公司优劣势分析　　图表 68：2018-2023年上海和黄白猫有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 69：2018-2023年上海和黄白猫有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 70：2018-2023年上海和黄白猫有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 71：2018-2023年上海和黄白猫有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 72：2018-2023年上海和黄白猫有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 73：上海和黄白猫有限公司优劣势分析　　图表 74：2018-2023年上海白猫专用化学品有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 75：2018-2023年上海白猫专用化学品有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 76：2018-2023年上海白猫专用化学品有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 77：2018-2023年上海白猫专用化学品有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 78：2018-2023年上海白猫专用化学品有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 79：上海白猫专用化学品有限公司优劣势分析　　图表 80：2018-2023年洛娃科技实业集团有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 81：2018-2023年洛娃科技实业集团有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 82：2018-2023年洛娃科技实业集团有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 83：2018-2023年洛娃科技实业集团有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 84：2018-2023年洛娃科技实业集团有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 85：洛娃科技实业集团有限公司优劣势分析　　图表 86：2018-2023年北京绿伞化学股份有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 87：2018-2023年北京绿伞化学股份有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 88：2018-2023年北京绿伞化学股份有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 89：2018-2023年北京绿伞化学股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 90：2018-2023年北京绿伞化学股份有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 91：北京绿伞化学股份有限公司优劣势分析　　图表 92：2018-2023年浙江安露清洗机有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 93：2018-2023年浙江安露清洗机有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 94：2018-2023年浙江安露清洗机有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 95：2018-2023年浙江安露清洗机有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 96：2018-2023年浙江安露清洗机有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 97：浙江安露清洗机有限公司优劣势分析　　图表 98：2018-2023年浙江绿田机电制造有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 99：2018-2023年浙江绿田机电制造有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 100：2018-2023年浙江绿田机电制造有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 101：2018-2023年浙江绿田机电制造有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 102：2018-2023年浙江绿田机电制造有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 103：浙江绿田机电制造有限公司优劣势分析　　图表 104：2018-2023年亚峰阳光（北京）生物科技有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 105：2018-2023年亚峰阳光（北京）生物科技有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 106：2018-2023年亚峰阳光（北京）生物科技有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 107：2018-2023年亚峰阳光（北京）生物科技有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 108：2018-2023年亚峰阳光（北京）生物科技有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 109：亚峰阳光（北京）生物科技有限公司优劣势分析　　图表 110：2018-2023年海特斯（上海）洗涤服务有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 111：2018-2023年海特斯国际有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 112：2018-2023年海特斯国际有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 113：2018-2023年海特斯国际有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 114：2018-2023年海特斯国际有限公司发展能力分析（单位：%）　　图表 115：海特斯国际有限公司优劣势分析　　图表 116：2018-2023年丽施美国际有限公司经营指标分析（单位：万元，%）　　图表 117：2018-2023年丽施美国际有限公司盈利能力分析（单位：%）　　图表 118：2018-2023年丽施美国际有限公司运营能力分析（单位：次）　　图表 119：2018-2023年丽施美国际有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）　　图表 120：2018-2023年丽施美国际有限公司发展能力分析（单位：%）　　https://www.cir.cn/R_QiTaHangYe/75/QingJieFuWuDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html　　……如需订购《中国清洁服务行业发展调研与市场前景预测报告（2023-2029年）》，编号：1667375请您致电：400-612-8668、010-66181099、66182099；传真：010-66183099Email：KF@Cir.cn　　【网上订购】 ｜ 下载《订购协议》 ｜ 了解“订购流程”