解释个人绩效目标设定有哪些内容软件在企业战略中可以起到什么作用?

一、工作分析为绩效考核和晋升提供了客观的标准。(工作的考核、评定和职务的晋升如果缺乏科学依据,将严重影响员工的积极性,使工作和生产都受到损失。工作分析以工作为中心,分析和评定了各个工作的功能和要求,明确规定了岗位的责、权、利,岗位的规范和要求,可以据此制定员工的绩效评估标准,使考核有理可依,有据可循,更加具体、合理、准确、客观,减少同工的不满情绪,促使其提高岗位工作效率。同时,工作分析也可以作为职务晋升和工作调配的条件和要求。二、工作分析效果评估为科学的绩效管理提供了帮助(通过对工作分析进行效果评估,完善工作说明书中的职责标准,可以为客观鉴定现行工作绩效指标和绩效标准的合理性提供依据,也可以为企业科学系统地进行绩效管理工作奠定基础。同时使员工进一步提高对企业管理制度的认识,端正工作态度,严格按照岗位职责进行规范操作,有效提高工作绩效,提高工作积极性。
绩效管理的核心目标有2个:一个是通过提升个人绩效达到提升组织绩效的目的二是保证战略的贯彻实施(绩效管理如果没有保证战略的贯彻,那么个人绩效的提升未必能带来组织绩效的提升)绩效管理中指标的设定是由工作分析结果和战略分解结果二者共同决定的
本回答被提问者采纳

我要回帖

更多关于 个人绩效目标设定有哪些内容 的文章

 

随机推荐