美宜佳是什么便利店是自己研发产品吗？产品怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-03-06 13:45 标签： 便利店
1.优先选择加盟相信了解过便利店的都知道，做便利店无非就是两种途径。一个是加盟，一个就是自己做。下面我们来简单的说说两种途径的优缺点：加盟连锁好处通过加盟途径我们可以快速的建立起一家社区便利店，因为很多加盟商手上铺位资源，货物渠道、经营经验、店面装修都是一体化的，可以省时，省力，但是这也有些需要注意的事项。打听了一下，不同品牌的加盟店的费用是多少，因为不同品牌的加盟费用是不一样的。大点的品牌，美宜佳、天福之类的加盟费用，货品保证金都是不小的一笔费用，所以要做加盟的话，需要货比三家。其实在广东，广西地区有很多低成本的加盟商比如民尚，乐尚悦，加盟费非常低，还自有配送仓库，集中采购商品，直接供货到店，这样避免二手批发部吃掉一部分利润。不加盟自己开如果想要节约成本的，可能就会选择自己做，不选择加盟的方式。我们来说说自己做有什么优缺点呢？首先开店流程，从选择店铺地址到店铺经营会全部靠自己解决，包括自己在以后会用到的收银软件之类的。这其中有哪些东西是我们必须要购买的呢？选择店铺地址可以自己来，进货渠道则需要自己去寻找了，可以通过网络渠道了解，收银系统则就需要自己购买。目前网上可以买的到。过程就要比加盟要繁琐一些，但是试错成本有点高，可能要浪费点时间，考虑起来浪费的时间里面房租，水电，人工可能不如加盟的便捷划算。
——干货!2021年中国连锁便利店行业龙头企业分析——美宜佳：最有潜力的的便利店龙头便利店排名靠前的便利店品牌主要有：易捷、美宜佳、昆仑好客、天福、红旗连锁、罗森(中国)、全家(中国)、7-ELEVEN、十足、见福、便利蜂、365、苏果、每一天、易站、唐久、苏宁小店、合家欢、金虎、新佳宜、中业爱民、世纪华联、新天地、舞东风、喜士多、天虹微喔等。核心数据：便利店门店数;便利店销售额;便利店市场份额1、中国连锁便利店行业龙头企业全方位对比连锁便利店是我国推进城市“一刻钟”便民生活的重点布局领域，也是我国连锁经营消费零售的重要组成部分。目前，中国连锁便利店行业的领先企业分别是易捷和美宜佳，2021年，易捷、美宜佳的门店数量占全国便利店门店数比重合计达90%以上，发电量占比合计达84%。2、美宜佳：便利店业务的布局历程2014年3月14日，国务院国资委印发《关于设立中国广便利店力股份有限公司的批复》，美宜佳成立;同年12月，美宜佳在香港上市。2016年以来，美宜佳聚焦便利店业务，先后布局的江阳便利店站、防城港便利店站、台上便利店站等相继投入商业运行。3、美宜佳：便利店业务布局及运营现状——便利店门店分布：选址多样化，覆盖超过全国一半区域至2021年7月，美宜佳连锁门店深耕华南及中部地区，分布于在广东、福建、湖南、江西、湖北等沿海及中部二十个省市180多座城市，地图分布即将越过黑河——腾冲分界线，成为覆盖超过全国一半区域的社区便利店品牌，进一步夯实了美宜佳作为全国性便利店品牌的基础。值得一提的是，在门店选址方面，美宜佳的门店分布区域非常多样。特许经营者可以根据不同情况来确定选址，住宅区、成熟商圈、商业街、商场商圈、城乡结合部等地方，都能看到其身影。——便利店门店数量及新增数量：持续保持快速扩张自2003年11月，美宜佳开出第一间美宜佳自营分店-广州美宜佳便利店管理有限公司成立起，公司的于2005年开启了便利店门店的快速扩张之路，2007年首次突破1000家，十年之后门店数扩大了10倍有余，2017年之后，美宜佳门店持续保持快速增长态势，除2020年受新冠疫情影响新增门店出现短暂的下滑，整体新开门店数量同样保持快速增长。截止2021年7月美宜佳便利店门店数量超过25000家，平均每月新增300--400间门店，月均服务顾客超过2.0亿人次。注：2019年之后新开店数据为扣除关闭门店后的净新开店数!——便利店业/服务布局：品类服务多元，目标群体不受限首先，从人口结构来看美宜佳缺能迅速从一个渠道服务商向服务商转变，且美宜佳目标受众人群不受限，我国超过14亿人口的均为美宜佳的受众群体，而且在业务上，美宜佳不仅仅提供基本的便利店商品服务，覆盖600多个品牌资源，6000多种商品，满足消费者日常所需新鲜食品、日常用品、粮油副食、个护化妆品、冷藏冷冻品等。业务还延伸至充值缴费、代收代寄、便民支付等30多项便民生活服务，其业务重点服务与社区居民生活基本所需，并且服务创新模式更加多元，市场发展空间更为广阔。4、美宜佳便利店经营业绩：2020年销售额逆势双位数增长，巩固行业季军地位在销售额方面，美宜佳便利店销售额为277.49亿元，同比增长22.6%，2020年特许经营品牌TOP100总美宜佳排名跃居第21位，较去年33位而言提升明显，并且在1997年中国连锁经营协会有统计以来百强整体销售首次负增长的情况下，依旧实现销售额双位数增长。在连锁便利店销售额市场份额中，行业竞争进一步加大，美宜佳由于业务品类和科技的创新，市场份额进一步提升。在品牌价值来看，国内发展领先的便利店品牌之中，易捷、美宜佳和昆仑好客位于行业第一梯队。根据中国连锁品牌行业协会历年排名来看，连锁便利店品牌竞争激烈，其中排名来看自2020年，美宜佳成功超越昆仑好客位居第二位，2021年排名依然稳固。5、美宜佳：便利店业务发展规划：从品类创新、数字化到供应链等全面布局美宜佳的持续扩展的底气离不开背后强大的人口基数和不断提升的技术发展，尤其是新型便利店数字化布局。美宜佳围绕着消费者的沟通效率、选择效率、物流效率三种效率需求所形成的九宫格来进行数字化规划和布局，极大的提升了客户时间价值。同时，在与上游供应端，从产品层面、营销层面、创新研究层面三方面数字化布局实现与品牌方共赢。首先，从产品层面看，美宜佳是新品开发研究场地，新品的第一时间测试场景，细分市场的个性化产品定制;从营销层面看，营销内容设计包括门店及店员的精准陈列计划、全渠道整合推广计划，供应商专区展示互动、主题包店、门店销售指导、消费者全年营销计划、品牌精准营销等;从创新研究层面看，美宜佳与厂商一起共同研究消费者的心理、趋势、新品开发应对方案。从品类创新到差异化经营，从物流配送到打造供应链系统，从电商外卖、社区团购和直播带货，还有数字化、新零售、下沉市场、中台建设……美宜佳紧紧追随时代的脚步，走在前列，勇立潮头。未来，美宜佳金融将会继续延伸产品的覆盖、延伸客群的覆盖，打破传统零售的禁锢，构建智慧金融新需求。“降本增效”、“拓店减负”，金融的核心在风控，普惠金融的风控更是重中之重、难上加难。美宜佳金融将深扎根于零售实体经济的丰厚土壤中，把更多金融资源配置到门店发展的重要环节当中，以满足更多优质老店主开新店的金融资金需求，力求为他们提供更便捷、更多元、更安全的普惠金融零售服务。以上数据参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
中国最大的便利店系统是哪一家？　　有人说是中石化的易捷便利店，有人说是中石油的昆仑好客便利店，还有人说是遍及大城市的7-11、罗森便利店。都不是，美宜佳才是中国的便利店之王。　　中国连锁经营协会（CCFA）公示了“2022年中国便利店TOP100”榜单，美宜佳以30008家门店的数量位居榜单首位，超出中石化易捷约2000家门店，超出中石油昆仑好客约9000家门店。　　美宜佳的发展速度惊人。据其官网，从1997年开出第1家店到第1万家，经过了20年。但从第2万家到第3万家，仅用时28个月，相当于平均每日新增12家店。　　从一家区域便利店品牌一跃成为全国性品牌，美宜佳被业内称为“便利店隐形冠军”。更让同业惊叹的，是发展期间，美宜佳所展现出的抗风险能力和跨区域复制能力。在竞争激烈的便利店赛道，为什么美宜佳跑到了最前面？　　-01起步于东莞　　美宜佳起源于东莞，前身是1990年成立的美佳超市——中国第一家连锁超市。创立之初，美宜佳便利选址大多集中在租金相对低廉的居民社区、工业区或是城乡结合部等地。同时，为满足社区便民定位，美宜佳还增加了充值缴费、代收代寄、便民支付等一系列附加服务。　　2003年，美宜佳走出东莞，进入珠三角，开始区域扩张。时至今日，美宜佳已经覆盖了全国20个省，1180个市，4385个乡镇，其会员数量超过了6000万。　　用美宜佳董事长张国衡的话说，美宜佳的选择是全国化发展战略，“我们希望覆盖到一线到六线的城市，覆盖整个乡村。”　　2019年，美宜佳明确门店的盈利模式是现卖、外卖、电商增值服务。疫情暴发后，即时消费的需求被激发出来，美宜佳更是将即时零售定为公司战略，目前美宜佳专门负责外卖业务的团队就将近百人。　　即时零售的关键是本地供给，美宜佳遍布全国1100多个市、4300多个乡镇的30000家门店，满足了不同区域消费者的差异化需求。　　更为关键的是，即时零售更多服务的是社区居民，消费者的习惯一旦养成，就能形成稳定的客流和订单，成为细水长流的生意。　　对于生鲜食品的销售，本地发货、配送的即时零售模式，有更高的履约效率，这是电商平台无法比拟的。　　-02-“赛车手”美宜佳　　张国衡有一次在员工团年宴上将美宜佳比作“赛车手”，他认为，美宜佳能够在弯道里超越对手的最根本原因就在于“以加盟为主的、可复制的单店模式”。　　作为中国最早的一批便利店，美宜佳很早就开始线上化尝试。从2007年-2017年的10多年间，美宜佳多次尝试转型，都是围绕电商：　　2007年开始，美宜佳利用实体店的优势，跟阿里进行了商品、支付、物流等多方面合作；　　2008 年7月，美宜佳与淘宝、支付宝联合推出网店支付服务；　　2010年，双十一出现的第二年，美宜佳就开出了网上商城“美宜佳生活馆”；　　2012 年12月，美宜佳与菜鸟物流合作，成为广东省首家天猫线下取货渠道代理商……　　虽然这些合作让美宜佳更了解电商及相关业务。另一块线上O2O业务，后来转变成了外卖模式，也就是现在的即时零售。　　2017年，美宜佳的即时零售业务开始步入正轨：一方面，通过美宜佳小程序，试水“店员配送”的外卖模式；另一方面则是接入美团、饿了么等外卖平台，骑手配送。　　美宜家门店下沉的足够深，其选品也因地制宜，针对不同区域，美宜佳在商品结构、品牌上都会做相应的差异化调整，核心是满足门店所在不同区域的消费者需求。　　比方说，在外埠市场的扩张中，美宜佳通常首选原籍地的员工外派，让他们回到各自的家乡，以本地人的优势，释放如当年美宜佳在东莞起家时的创业激情。　　2022年底，张国衡在“2022中国便利店大会”上透露，美宜佳已覆盖4385个乡镇。据国家统计局数据，截至2021年底，中国有38558个乡镇。这相当于每10个乡镇就有1家美宜佳。　　-03-强大数字化能力　　实体零售本就是个慢生意，挣的是商品周转的钱。即时零售是线上线下深度融合的生意，除了立足本地即时需求，还要追求更高的运营效率。　　这就要求便利店企业具备强大的数字化能力。　　正如张国衡所言，“美宜佳至少需要搭建起全国化供应链能力、打通所有区域数字化信息系统，同时保障充足的市场培育及扩张资金，并对组织体系、管理架构进行升级，从而匹配其全国发展战略。”　　深耕供应链让美宜佳能够更好的掌控商品，更能以3万家门店终端向上游厂家和集体争取更有竞争力的商品，让利消费者。　　即时零售是柴米油盐的生意。已有3万家区域门店、服务社区居民30年的美宜佳，有发展即时零售的先天优势。善于捕捉本地消费者的即时需求，长期做宽做深供应链，这是实体门店入局即时零售的前提条件。　　对如今的美宜佳而言，即时零售将是未来业绩增长的重要支撑之一。

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