谁有最新的二级建造师机电专业的视频，给我发一份吧，谢谢！_百度知道
谁有最新的二级建造师机电专业的视频，给我发一份吧，谢谢！
我的圈aqq点COM
提问者采纳
2011年的教材有全套，并且也有2010年的培训课件全套。由于课件的文件大概有100多个，大致3G文件，所以无法一一发送至你邮箱，只能发送下载链接，你自己下载。2011年的公共科目的课件有，是MP3的 。2010年的有。由于百度无法贴出下载地址，所以如果需要的话，请你用百度HI联系我，我发地址连接给你，下面是清单：[建设工程施工管理].全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.第三版.pdf 详情
26MB [建设工程法规及相关知识].全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.第三版.pdf 详情
23.2MB 机电工程管理与实务(全国二级建造师执业资格考试用书.第3版)].扫描版.pdf 详情
23.2MB 二级建造师建筑工程管理与实务.pdf 详情
23.1MB 2010年二级建造师《建筑工程管理与实务》第三版教材光盘.rar 详情
1.6MB 还有课件2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第01讲).rar 详情
6.1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第02讲).rar 详情
5.7MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第03讲).rar 详情
8.1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第04讲).rar 详情
5.5MB 。。。。2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第01讲).rar 详情
6.1MB 2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第02讲).rar 详情
7.1MB 。。。。。。 已发送你的邮箱， 以上资料全部免费下载，无需注册
谢谢，有2013年的吗，能加qq发吗
提问者评价
其他类似问题
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁二级建造师考来有用吗？_百度知道
二级建造师考来有用吗？
我今年刚大专毕业 ，学的水利水电建筑工程，想提前买二级建造师的书来看，等到2年之后考二级建造师，可是听说二级考了没什么用，不如等到6年后直接考一级。我感到迷茫，不知道是不是需要考二级，有哪位热心人给个意见？在此谢过！
提问者采纳
二楼的建议很不可取。因为我也是和楼主同专业，所以回答一下：其一，考二级建造师没有必要提前两年看书，工作的出色是本，证书的考取是末，不能本末倒置，指望着证书当救世主。二级建造师提前五个月买书，三个月看书就行。其二，二级无用论，那只是很多考二级的人本身水平就不行，水平不行的，就是给他个总裁证，他还是干不了。凡事一步一步来，虽说不能全靠证，但是在中国，少一证不如多一证，越早越好。我的朋友里就有二级建造师的项目经理，虽说不能做那种几十亿的大项目，但是几千万几个亿总是可以的（不是房建，是水工,房建都是小渣渣工程）。靠的是个人努力。其三，说等三年，有人开证明就行。那是前几年管理混乱的时候的事情。二楼的可知道今年的审核和考试情况有多么严格？前几年由于建造师管理很松，导致社会上普遍认为可以提前报考，然后到了年限再注册就可以。有的培训机构甚至吸引在校大学生报考。我可以明确的说，这样是不行的。因为有这个工作年限的规定，就是考虑到建造师的执业是实践性非常强的行业，没有一定的实践基础，是不行的。虽然学生考这个都不难，而且对于刚毕业的人可以说很简单；但是07年开始，08年整顿以来，建造师市场、管理逐渐走向规范化。你当年报考的时候条件不符合，那就意味着没有报考资格却报考了，就好比没有受粉，是不能开花的；没有成立的条件，就没有成立的结果。等多少时间也是不行的。尽管目前有些落后省份还是有违规操作的现象，但是在未来几年的时间内，相信这一情况会被控制的很好。其四，建议楼主在努力工作的同时，继续读本科(成教、函授都行，只要是教育部承认的即可），以后考各类证件在年限上都会减少一些。加快自我实现的步伐。回答完毕，祝你成功。
提问者评价
回答很精辟，我明白该怎么做了，谢过！！
其他26条网友回答：二级建筑师和二级建造师可以一起...
可以26人回答
认为“可以”的网友回答：
回答1：可以一起考，考试的时间不同。二级建造师和二级建筑师可以注册在同一单位，如建筑施工单位都需要设计和施工人才。
|四级采纳率34%
回答2：可以，只要你能过就可以
|二级采纳率4%
其他类似问题
二级建造师的相关知识
其他3条回答
我觉得有用，建议考，
二级用不上，只有一级有用，考个二级还耽误时间和金钱，还不如踏实工作、学习，考个一级。不是非要六年才能考，三年后，找单位开个假证明，照样可以考。
三楼回答的真精彩！“成功就是自我实现。”先好好工作吧，该考什么的时候就考什么。
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁求助二级建造师相关书籍，请问可否将电子书及相关资料下载地址发送给我，谢谢了~~_百度知道
求助二级建造师相关书籍，请问可否将电子书及相关资料下载地址发送给我，谢谢了~~
提问者采纳
2011年的教材没有，2010年的教材有全套，并且也有2010年的培训课件全套。由于课件的文件大概有100多个，大致3G文件，所以无法一一发送至你邮箱，只能发送下载链接，你自己下载。2011年的没有。2010年的有。由于百度无法贴出下载地址，所以如果需要的话，请你用百度HI联系我，我发地址连接给你，下面是清单：[建设工程施工管理].全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.第三版.pdf 详情
26MB [建设工程法规及相关知识].全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.第三版.pdf 详情
23.2MB 市政公用工程管理与实务(全国二级建造师执业资格考试用书.第3版)].扫描版.pdf 详情
23.2MB 二级建造师建筑工程管理与实务.pdf 详情
23.1MB 2010年二级建造师《建筑工程管理与实务》第三版教材光盘.rar 详情
1.6MB 还有课件2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第01讲).rar 详情
6.1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第02讲).rar 详情
5.7MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第03讲).rar 详情
8.1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第04讲).rar 详情
5.5MB 。。。。2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第01讲).rar 详情
6.1MB 2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第02讲).rar 详情
7.1MB 。。。。。。
可否将链接以TXT或WORD文档形式发送至我的邮箱，我的邮箱，,谢谢了··
提问者评价
答案已采纳···
来自：求助得到的回答
其他类似问题
二级建造师的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁谁有二级建造师的资料啊？能给我发一份吗？谢谢..我的邮箱_百度知道
谁有二级建造师的资料啊？能给我发一份吗？谢谢..我的邮箱
提问者采纳
二级建造师《建设工程施工管理》2z101000施工管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不公司利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。三、业主方项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。p4六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项曰管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。@#掌握施工方项目管理的目标和任务二、施工总承包方的管理任务（了解） (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工学位和业主指定的分包施上单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能于业主单独签订合同，也可能与施丁总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方鹰负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方(mc，managing contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。二、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。2，组织分上反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2z中的物质流程绀纵对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：1)项目结构图；2)组织结构图（管理组织结构图）；3)工作任务分工表；4)管理职能分工表；5)工作流程图等。2z101021掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图(project diagram，或称wbs-work breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。p11二、项目结构的编码一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：1)项目的结构编码；(2)项目管理组织结构编码； (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；(4)项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；(5)项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；(6)项目的进度项（进度计划的工作项）编码；(7)项目进展报告和各类报表编码；(8)合同编码；(9)函件编码；(1o)工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本摔制工作；进度项编码服务于进度控制工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。@#掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述1）也是一个重要的组织下具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图p13（一）职能组织结构的特点及其应用在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。因此，职能组织结构烂一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。（二）线性组织结构的特点及其应用在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。（三）矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向下作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部(图2z)。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交扩的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响．可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）。@#熟悉施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设汁文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务丰管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。熟悉施工管理的管理职能分p20管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(对项目管理任务进行详细分解)2z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制，合同管理、付款和设计十变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。p23二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。@#施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资会、施工方法等条件，全而部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织没计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计； (2)单位工程施工组织没计； (3)分部（分项）工程施工组织设汁[或称分部（分项）工程作业设计]。补充：建设项目分类◆建设项目的分类：
1.建设项目：工厂、学校、住宅小区
2.单项工程：车间、教学楼
3.单位工程：车间土建、设备安装
4.分部工程：基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程
5.分项工程：土方、垫层、基础、回填；模板、钢筋、混凝土◆施工组织设计的编制对象：
施工组织总设计：建设项目
单位工程施工组织设计：单项工程、单位工程
分部（分项）工程施工组织设计：分部工程、分项工程（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以帮个建设工程项目为对象[如个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施上的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位t程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、甸施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设汁[也称为分部（分项）工程作业设汁，或称分部（分项）工程施上设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预庞力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下： @#熟悉施工组织设计的编制方法三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工：组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工稃量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备上作计划；8．施工总平面图设计：9．计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：1)拟订施工方案后才能编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。建设工程项目目标的动态控制由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理项日目标动态控制的工作程序如下1.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：1）收集项日目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，知有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。@#项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。@#项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目日标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：一）施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项日，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
其他类似问题
二级建造师的相关知识
按默认排序
其他2条回答
去我百度空间的博客里下载呀。2011年的哦。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁