一个12立方的水箱,常温下6小时加热到60度,需要多少功率的电加热管,用几根,具体怎么计算的请详细说明下_百度作业帮
一个12立方的水箱,常温下6小时加热到60度,需要多少功率的电加热管,用几根,具体怎么计算的请详细说明下
电流生热×有效系数＝水热功率,既然可以算的
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我做了一个两个立方的加热箱 需要几跟红外灯管才能达到60度呢
如果保温号升温时间没特殊要求的话有6KW就够用了，建议你用1.5KW一支的灯管4支比较好。
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和升温速度有关，1KW以上均可。配合温控。
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服务器大哥目前繁忙，请稍后再试。夜深了，小编在后台发现一篇霸气的投稿。不是捧杀烂大街的互联网思维，也不是讨论AV泛滥的互联网公司年会，更不是关于拉仇恨的年终奖。而是用诗歌总结了过去一年互联网行业概况，句句说到痛点。小编分享给各位，你们感受下。
概念 这年头—— & & 模式没有不微的 & & 关注没有不扫的 & & 系统没有不云的 & & 数据没有不大的
手段 这年头—— & & 营销没有不精准的 & & 资源没有不整合的 & & 炒作没有不价格战的 & & 价格战没有不白热化的
O2O 这年头—— & & O2O没有不闭环的 & & 闭环没有不完美的 & & 线上线下没有不打通的 & & 打通的没有不真正实现的
物流 这年头—— & & 物流没有不自建的 & & 订单没有不批量的 & & 配送没有不成体系的 & & 关键没有不最后一公里的
支付 这年头—— & & 支付没有不接入第三方的 & & 会员没有不绑定各种卡的 & & 积分没有不及时归结的 & & 付款没有不快捷通道的
运作 这年头—— & & 合作没有不双赢的 & & 双赢没有不战略的 & & 差钱的没有不抱团取暖的 & & 不差钱的没有不提交IPO的
综合 这年头—— & & 产品没有不移动端的 & & 卖点没有不独家创的 & & 构建没有不产业链的 & & 思维没有不互联网的
任泉口述：我是如何创业成功的
任泉，学的是表演，也曾是当红“内地四小生”之一，但他却有点“不务正业”。从上戏毕业后，他就向李冰冰等好友借了几万块钱开始开餐厅，没想到开张3个月就赚钱了，后来开成了连锁，名字叫“蜀地传说”。他有厨师资格证，还去上了长江商学院，几个餐厅品牌和7部影视投资稳赚不赔，年底又将高调推出餐厅新品牌。他的投资理念和生意经是怎样的?这位自称平庸没个性，却时时展露冷静理性商业头脑的明星有没有走捷径?
一、 创业不是当明星，数字代表结果
创业和当明星不一样。你的尖叫是一瞬间的，创业的过程，或者说创业给你带来的这种却是持久性的。我早已经感受过了镁光灯下的那种感受。每个人喜欢的东西是不一样的，对人生的理解也不一样，我对人生的理解就是我要尝试，我要体会，体验。
很早就体验过做演员的这种台前幕后的这种感受，我也很享受那种感觉。但是创业不一样，创业是要锻炼你的胆识，是要不停的督促你敏锐的眼光，让你的每天大脑不停地运转。创业带给你的是让你有成就感，兴趣是实实在在的，甚至有时候数字能代表你的结果。做演员是不同的领域。我觉得这两个领域给我的都是不一样的，永远是新鲜的。
有时候创业的那种悲凉必须是你自己要承担的，我也有过压力的时候，08年的时候投资也过猛，突然间遇到经济危机，餐饮项目受到很大的冲击。加上奥运会，我认为政府性的不专业指导，对我，对我的企业影响很大，甚至做演员都没有承受这么大的压力。
我不知道我跟谁分享，不是说我没有朋友，那个东西你跟朋友分享，朋友说你别做了，我觉得很难。有的时候不是企业家对什么事情都有明晰的判断，也有盲区，有很多东西不懂的，但是就是必须你自己去纠结挣扎，做不做怎么做，做不好怎么办，自己在那不专业的论证，当然有时候朋友会给你一个提醒你会转机，但是所有的选择是你自己要判断的。
二、 投资项目先想着会赔多少钱
除了演员，我的另外一个身份也接触投资行业比较多。
比如有一个地产的项目我很感兴趣，也想过有没有必要去尝试一下，也做了一些功课，但是做功课当中你发现，做这个事情给你带来的身心压力，需要花3年的时间去摆平，如果已经预知到这些问题，我会放弃。虽然这个事情会赚很多钱，但是我会觉得这事不是我做的，或者说我没有能力。其实我也有能力，但我没有准备好，会觉得中途我可能会坚持不下来。
所以说，如果这个事情做完之后我可能会觉得身心憔悴，这不是我要做这个事的目的。可能最后物质上的回报会很多，但是这事的经历可能会是痛苦的，我会选择放弃这样的投资项目。
创业的人有的时候是勇敢的超前的，或者说他对事物的判断有他自己独特的不是正常人能感受到的。他很成功了可能还冒险，跟这种风险去较量的时候是一种愉悦。
可能公司好的业务都比较平稳，但我会去开拓新的业务，任何投资对我来讲都是有风险的，而且风险很大。很多人投资都没有风险意识，所以每投一个项目我都先想着，这个项目能赔多少钱，赚多少钱其实想的倒不多。
你在做这个事情的时候，能把你这个人另外的潜能开发出来，这个乐趣不单纯是用一个常人来讲你成功了被别人认可的一种乐趣，而对自己来说你还有价值，我觉得自己肯定自己价值是我人生当中很重要的，而不是别人肯定的。因为做一个演员这种外界肯定的东西可能比企业家多得多，企业家做一个事情可能没那么多人拥宠，会去簇拥你肯定你。这种肯定我已经感受过了，我不需要，我做事更需要团队之间的这种肯定，我们在一起判断一个事物，最后我们如愿以偿，是我们之前论证的通过我们的努力达到了，在我的人生经历中，这种愉悦感会比外界的肯定还重要。
(i黑马注：虽然任泉身兼演员、餐饮/影视老板、股东等数重身份于一身，可谓将人生和生意都进行理性地分散投资，但冷静精明的他尽量投资与自身经验、兴趣相关的熟悉领域，并对付出与收益做好充分的考察评估，并非不加判断地投资任何赚钱的项目。而商业投资带给他的挑战和自我肯定，是从演艺圈得不到的)。
三、 重新挖掘大众化餐馆的品牌力
1. 定位永远不要孤芳自赏(/如何定位一家无压力的特色餐馆)
其实不是一家餐馆，在我做任何事情的时候，首先考虑的是对手。我的对手是什么?其实就是吃饭的人。他们想干什么，什么心态，先分析对方需求什么。为什么很多人和我合作相对很愉悦没有问题，就是我先研究你跟我合作你要什么，能不能达到，如果我达不到我不会跟你合作。
我的定位是根据自己的消费能力来定位自己的餐厅。开第一家餐厅时我就想，我们那个年代如果出去餐厅吃一顿饭，不是快餐，四个人出去小聚一下，每个人25块钱。在我这还能吃到特色，还有一个特定的环境，一锅鱼30几块钱，一个炒菜10几块钱，加上几瓶啤酒，差不多100块钱，我觉得很舒服。这是我当时做定位的思路。
我也算刚毕业就算小白领了，一是不浪费，而且还在这样有特色的朋友聚会的店里，那就定位在100块钱，我的第一家餐厅就这样。所以一开起来生意就很好，很多人都认可。现在餐厅面向年轻人、白领，但不是时尚，绝不走奢华路线。餐厅是一个非常大众的，有环境，有特色，然后不贵，来消费还没有压力。就这样人均定价100块，可以在餐厅里面吃出我的服务我的风格。
我个人从来不会孤芳自赏，用我的消费标准去强加于你，所有的其他投资都要站在一个大众的角度，所以我喜欢看社会新闻，包括微博也好电视也好，因为你要了解大众现在的生活状态，在想什么，他有什么能力。
2. 再小的东西也能做出大品牌
现在餐馆有5、6家，可能年底要做一个全新的品牌。
毕竟做了这么多年，做餐饮的习惯还有这个领域，已经和我有很大的关系了，不单单指我做这个公司创造多少价值或利润。因为很多人说去泉哥那吃饭，就变得像来我家做客一样。
其实做餐厅是我无心插柳的一个概念，也未必有战略意识。我当时也没想过要把它做大。当时那种创业和现在这种创业概念是完全不一样的，那时的创业只是衣食温饱，通过小生意能让生活更稳定。一开始大学刚毕业，我开一个餐厅能有一个稳定的收入，根本没想到那个餐厅从上海能够开到北京，然后开到各地能把它扩大。但是从第一家稳定之后，第二家我想开到北京的时候，这就是一个创业的东西，我想把它变大。等到这3年，已经过了十几年，它已经是有一定的影响力的品牌了。
我最近几年注意力真的不在餐饮这块，我也没有觉得它有价值。等到这两年在商学院读书的时候，我会觉得这是个品牌，我会重新要把它拾起来去做大，把它做得更有影响力，所以今天就有了新的计划。
(i黑马注：任泉透露年底要诞生一个新的餐饮大品牌，和以前低调风格不同，这次是一个 “让大家去意识一夜之间能知道一个新的品牌”。出于保密，任泉称年底才能提供细节。这让小编充满期待和想象。)
四、 投资创业都更相信专业的力量
所有的对我来说都是很难的，餐厅也好影视也好，或者其都要专业，我们自己培养了一个相对专业的团队。随着这个时代对各种各样新事物的新概念都不一样，今年我们就要重新去再找重新的血液，再找更专业的人加入到我们的团队。
我做事一直觉得专业很重要。除了老板有一个比较好的理念之外，能帮你去实施，更需要人帮你去完成你的想法。你要考虑自己有没有能力去组织能帮你完成或者去执行的这样一个团队。我一直在寻找包括电视剧，我觉得于正做得很专业，我就把电视剧放到他的团队，现在我更相信专业，做什么事其实老板不一定会做，我有很多事情也不会做，我不会炒菜，其实管理我也不懂。
(i黑马注：任泉不仅要求团队具有高专业度，他在创业同时也在为自己充电、提升经营管理与投资理念的专业度。2011年，任泉加入长江商学院2011春季班就读EMBA，通过对管理理论的系统学习及与成功企业家的交流，华丽转身。)
长江商学院让我对投资有新的概念，它让我对市场、企业家和创业家有不同的认识，这些企业家创业家都是我的同学，这几年对我的意识影响很大。比如我餐厅的品牌今年有一个很大的变革，战略上的改变，这就是商学院给我带来很质的改变，第二点，他让我知道一个企业一个品牌，不是简单的意义上的给你创造一个具体的价值，他是无形的，无形的影响力的价值，这我以前是不知道的，我没有把品牌价值的潜在挖尽，或者没有意识。
五、 投资7部电影全赚靠什么
(i黑马注：任泉投资的项目聚焦在熟悉领域，青睐并重视合作团队的专业度，具备生意风险意识，这些似乎都证明他是个精明的商人、谨慎的创业者，而他却认为在自己的投资中，感性的价值大于理性地价值。投资7部电影全赚的战绩，真的是感性的结果吗?)
我不是一个理性的人，我在做很多判断的时候我觉得我的感性真的大于我的理性，对一个项目我会很快判断，不会像别人理性的研究5天，这是我的缺点。但是我觉得我的感性可能大于理性的判断的价值，我感性的那一瞬间价值很大，比如两个项目，我就按这个做他会很好，但是理性分析一星期，这个项目做的不一定比那个好。
投资电影，感性决策居多。当然你要有一个基本的理性分析，不能完全冲动。这个理性的分析是多年的经验，但是还是感性的判断比较多。创业家相对来讲要有一个感性在先，然后再去理性的分析。有的时候创业需要感性，需要冲动，如果都不冲动的话，这个事情都分析得天衣无缝，不用你分析谁都会去做了。除了风险分析之外还得有一个感性体验，你要创业的话要培养这方面的意识。
最近有两个项目，我一听就觉得这事情我做了，因为感性觉得这个电影名字非常有价值。叫《艳遇》，它不一定是那种片，但是商业片我觉得这个特别有市场，名字就很让我想做这个项目。其实我的剧本就简单的一个剧情，也没再去问发行公司，再去论证探讨，这个名字就让我热血沸腾。
当然也有一听一个电影名字就觉得没戏的例子。去年我拍个电影叫女蛹，我也直言不讳的说，我觉得那个电影拍得非常棒，但我就觉得这个名字，从开始接剧本到拍到后来我一直跟导演说这名字真的不行，但导演很坚持，我觉得这个电影的品质口碑和它的票房是不成正比的，这就是我和导演之间的冲撞。你没有冲动，你名字都不知道他要说什么，你没有期待感，没有想象感。所以我觉得一个电影的片名很重要。这电影不是我的项目，我演的，但不是我投资的，要我早就把这个名字换了。
六、 玩票的人不要来学开餐厅
我觉得创业者也不是天生的，但是这种勇气和魄力，我身边的人，演员也好各行各业也好，讲创业分享，我从来不会怕他们的分享，但我觉得他们都没有勇气。一般人都差了那么一点。
圈里面开餐厅的基本都交流过，我是打击了一票人，我先问他你为什么开餐厅，想赚钱那你别开了，因为我觉得开餐厅赚钱很难。你说玩，那你去玩，但是玩可能就得持续一年半年。如果你说我要把它当成一个事做，我会问具备这个条件吗?谁帮你去管?有家人吗?刚开始肯定要有家人帮你去掌控这事?没有。那有专业的团队吗?好像谁推荐了一个。OK，这我觉得都是不靠谱的事，几点不行我觉得你别做了，我会劝你不做。
虽然这么耸人听闻去劝人，但其实我的餐厅都赚钱的，不是两三年后才赚钱，而是开张三个月后就赚钱了。
因为我说你自己能做吗，他说自己不能，但我一家餐厅都是我亲力亲为的，我天天在那盯着你能吗，三个月可以吗，定价定菜单买这个杯。我店里面很有特色，因为是一个没有规矩的餐厅，没有统一LOGO什么的。大学毕业的时候我什么都不是，骑着自行车，我喜欢那种原先板车推的那种瓷盘子，很漂亮的一个两个的不同的。我看到一个花杯子特别好，他就不够，只有10个，我说这星期你必须给我捞150个，他就很开心一下可以卖150个，他就去找。同样的盘子也给我找20个，他就去各地。都是这样我在街上去找那些人。
(i黑马注：任泉开餐厅3个月就赚，亲力亲为，十足的创始人心态，时至今日发展壮大，营收达到餐饮业中上游水平，业务繁忙到自己每天平均要开3个会。圈子里很多人找他取经却常被他打击。但他自称当制片人和开餐厅不完全一样，是一种失败案例积累后的逆袭。“我之前作为演员，我看得太多了，成功的失败的，只有很多失败的例子你去借鉴，你才有机会成功，看成功的案例你不会成功的”。)
聪明的企业家是走捷径的。因为聪明的人会觉得你失败了我不要那么做我要这么做，有一些不聪明的人觉得不行，他那么做我那么做就可以，有一些规律就是一个坑，要不你跳过去，要不就卡个跟头的，聪明的人绕着走，不聪明的人固执。所谓的捷径是这个概念。
传统媒体的“救赎之路”:早晨，看到有传统行业的朋友在网上抱怨：传统纸媒每年单版广告价格不停上涨，这也是要终结自己的节奏吗?而另外一则热门消息便是海尔正式宣布不再投放任何杂志的硬广，成为媒体圈竞相讨论的话题，似乎一夜之间，传统媒体的危机又风雨欲来。实际上，不仅仅是杂志，也不仅仅是海尔，越来越多的广告主在传统媒体的份额上，越来越小了，广告主的预算并没有削减，而更多的是应用到成本更低，效果更好的互联网媒体上了。
不知道何年起，报纸广告每年到了岁末，便开始涨价，广告业务员也会到客户那边散播要涨价的消息，一方面是让客户有心理准备，另外一方面是逼单，比如，年底签订个年度框架，对于大客户而言，这种合作是最好的。
传统媒体好日子过的太习惯了，但当穷日子来临之时，就跟小学时曾经学过的课文《寒号鸟》一样，面对温暖阳光，不去准备过冬的巢穴，寒冬来临，只好冻死。虽然传统媒体最坏的日子没有到来，但显而易见，快了。
传统媒体行业，是个庞大的体系，从国家级媒体，到省会城市的报业集团下的都市报，广播电视集团下的电台和电视台，乃至全国三千多个县市的电视台、本地报刊杂志、电台等，从业者甚多，多如牛毛。除了日常的报道宣传任务，也得为自己的生存进行市场化营销，表面上，目前比较发达的城市，传统媒体收入虽然下滑明显，但日子还算过得去，而三四线城市则两极分化明显，有的电视台因为受到网络电视的冲击，有线电视费都收不全了，更不要谈经营力量薄弱的硬广方面了，而传统报纸有背负着印刷、物流、发行、退休工人等看不到的庞大成本。
由于看到寒冬，也听到近年来唱衰，不少媒体开展了自我救赎之路
某传统媒体网站，新换领导，要求内容部门每天置顶一排排根红苗正的精神传达，做互联网“舆论引导”先锋。
新领导上任，推翻前一任领导所做的“新媒体”行为，找专业的团队，数百万开发产品，最后后台控制权还委托软件公司代为管理。
传统媒体网站上线，广告业务员靠客户老关系，要求客户给予支持，如愿，但后续呢?
传统媒体不断开会，开拓各类新媒体平台，给记者配足科技装备，开展全媒体报道，但收效甚微。
镜头五、六、七……各类互联网人士可能感觉非常可笑的类似画面，真的不断在各类传统媒体上演，中国式传统媒体的新媒体化自救之路，还有戏吗?
误区一：弄个APP，用好了微信微博就移动互联了
微博是个不错的媒体平台，也的确诞生了不错的媒体品牌，微信公众号也进一步将所谓媒体的“互动”拉的更近，互联网的确是一个注重互动，但实际上基于互联网的特点，尤其“微媒体”特点，碎片化的信息并不是最佳的阅读手段，而手机的屏幕注定了信息承载量的不足。当然，这并不是最重要的。重要的是传统媒体似乎加强的互动，但实际上除了个别特色栏目，网络用户的吸引力并没有被顺利导流到传统媒体，光靠卖萌等互动是不够的，对于传统媒体的互联网运营，无疑杯水车薪。
误区二：重视互联网技术但忽略本质
传统媒体是相当不差钱的，尤其是发达城市的重要媒体，每年的预算是愁着怎么花出去，所以重金在互联网的投入毫不吝啬，比如邀请知名技术公司做整体解决方案，构建比较超前的采编一体的技术平台，或者干脆搭建一个网站，开发一系列的手机客户端产品，形成自己的“宣传矩阵”，而强大的技术可能选择外包或者自建，成本都极其昂贵。
更多的传统媒体转型时，更加变本加厉，形而上学的重视技术手段，比如以为配上高端相机、智能手机、平板电脑，就算武装完整了。
虽然极其重视技术，但依旧容易犯很多错误，最典型的就是对于产品的定位，和运营的缺失。重大的投资，最后因为没有合适的运营人才，或者是因为对于互联网产品的过度理想化而失败。
误区三：低投入高产出 快速复制不现实
传统媒体都是做的大生意，动辄上亿，而互联网披着一层低成本高产出的外衣，迷惑了很多人，其实只有互联网圈内的人，经历了十多年的风雨，才蓦然回首，迄今为止，赚钱的公司真的不是很多。
每年媒体之间的交流沟通很多，当看到比较好的同行或者先进模式，总是想复制，比如19楼社区做的很好，婚嫁行业很赚钱。于是领导说，我们也做社区，三年花了几百万，却依旧离成功的榜样很远很远，怎么看不到结果呢?许多人也就是投了两三百万，就想到要求上千万的应收，甚至更高的资本追求，这个方式是明显做不到的。
而媒体每年的经营任务都要上涨的，任务上涨，价格也要上涨，尚未得到市场认可的互联网新媒体领域，自然不能得到领导的认可，注定了结局。
误区四：商业模式的缺失
一种传统媒体手上有很多自己的资源，最简单的，报纸的硬广，客户置换广告的物资，乃至广告公司的各类广告资源，这类情况在地方上很常见，朝令夕改在互联网折腾反复，今年整合广告资源报网联动，明年看到团购很火又用团购消化客户资源。
还有一种是对于自身媒体号召力的盲目自信，也是目前的通病，即使当前看到互联网的蓬勃发展，但传统媒体从业者的那种优越感依旧存在，曾经嗤之以鼻的网络，也不过尔尔。拍脑袋，用传统媒体的思路去开发自己认为的互联网产品，一开始就注定了失败。
总而言之，传统媒体在互联网商业道路上，并没有快速的寻找到自己有效的盈利模式，只有部分先行者在不断尝试中，幸运的活了下来，而更多的成为了先驱。
那，传统媒体是否就是无路可逃?其实事情也并不像那么糟糕。除了高大上的全国性传统媒体，更大一批更加需要新媒体转型的是我们区域的传统媒体，他们在某个县城、某个市区或者某个省会，而自身的资源和影响力也各不相同。
这些媒体，应该深刻的加深对互联网的理解，首先看看我们的模式。
传统的媒体都在生产新闻，而互联网成为这些内容的整合者，并且由原本的单向传播变成了双向的互动。传统媒体提供的最主要服务就是内容，丰富多彩的栏目和快速、全面、准确、客观的新闻内容塑造了媒体的公信力。
传统媒体拥有媒体的专业度、政策和政府的强力支持、人才的优势、资金的优势，目前的确也面临着新媒体的机会。但随着用户习惯的专业，大量广告主的投放份额转向，在新媒体技术、营销意识、体制束缚的多重影响下，互联网下的新媒体转型面临挑战。
在转型的过程中，与互联网相关，又能发挥自身优势的，也要看清，这里面有以下几个方面，分别从内容建设和营销体系的转型说起：
1. 原创内容仍然具有价值
比如说视频网站不断的高额收购版权，或者自制节目。垂直网站提供高质量的原创内容服务。
2. 用户由发行量转变为访问量(流量)
传播介质的转变，可能报纸变为了手机屏幕，电视栏目变成了简短的网络视频，这些都是流量，发行量变为了实际的流量，流量就是数据。
3. 用户访问自主性
用户从主动订阅转变为主动搜索更加精准的自我需求的信息
4. 本地内容与全国内容接轨与竞争
区域媒体更容易对本地的新闻进行深度加工，在内容方面有专业化的保证以及权威性，容易产生更大的影响力。
5. 用户创造的内容(UGC)越来越重要
互联网web2.0时代最核心的理念就是网友就是内容的提供者，传统媒体的人现在越来越热衷通过微博、论坛等网络渠道，去搜索新闻线索，深度报道。由原来的电话爆料、有偿线索员的方式，获得了更广阔的内容信息来源。
让自己媒体的用户通过新媒体平台，转变为内容的创造者，这在转变过程中尤为重要。
6. 内容既要快又要深
快速、全面、准确、客观，这是新浪的新闻理念，简单的8字方针，奠定了三大门户网站，新浪保持至今的媒体属性。新媒体转型下，快速和深度的内容要加强和坚持，好的内容才会有优质的用户和流量。
7. 内容展现形式多样化，与渠道必须相符
在转型中，由于工作习惯的问题，很多传统媒体人的八股文作风，在互联网一定是行不通的。在新媒体领域，我们拥有很多推广渠道，线上线下结合，但要符合每个渠道的属性。微博微信可以卖萌，新闻必须严谨，而网络语言又可以活泼，正式的内容可能简短，但网络的追踪又是深度体现。
8. 渠道综合化、多样化、相互整合
犹如文中开头所说，不要过度的相信某一个平台的影响力，应该把这些通路渠道综合化、多样化、相互整合利用，产生所谓“矩阵”效应。
9. 定位趋向于个性化、精准化
传统媒体的用户群体流失，很大程度上，是由于用户习惯的改变，争取不同年龄层次的用户，就要对各个年龄层次、性别等因素进行深度的考量，这样的定位也会更加精准。
10. 模式趋向精细化、深度化，主动服务
相比很多民营互联网公司，尤其垂直行业，针对平台的产品、服务的细节令人发指，哪怕是给用户产品拍一张照片，如何选取角度，拍几张，图片上传限制大小、是否加边框、如何写说明这样的细节，都会出现在操作手册中，并且有严格的监督流程。
针对行业的细分，深度的介入行业，主动提供超出客户的服务，也是转型中转变思想的重要一环。
1. 以网络整合渠道为载体的媒体综合服务
整合营销是近年来非常热门的词汇，但实际营销过程中，通过互联网，整合自身优势资源，乃至跨界资源为载体，利用媒体属性形成对客户给予自身新媒体平台的综合服务，是营销的重点。
2. 服务方式增加
互联网新媒体的产品设计非常重要，除了硬广以为，针对客户服务的内容变化，要形成有系列的产品内容规范，并且坚持执行。
3. 单纯媒体向电子化、可度量平台发展
要逐步习惯原来媒体的办公习惯，单纯的一个媒体，在互联网环境下要形成转变，根子上体现电子化，并且建立自己新的考核机制和发展方向。优秀的体制环境，还是能寻找到包括内容、技术在内的优秀人才的。
4. 营销管理方式
传统的体制下的管理方式要调整为更加高效的管理方式，在营销方面灵活多变。
5. 内容、销售一体的服务体系
形成基于新媒体平台的内容、销售一体的服务体系，不想做销冠的记者不是好策划，这句话不是笑谈，往往读懂客户的真正需求，不仅仅是会做广告排期，真正的利用自身平台帮客户达成营销目标的服务体系，对营销目标的达成，作用最大。
6. 多样化，范围变大
更多的变换和扩充自身的产品和服务内容以及服务范围和领域，形成基于线上、线下的联动，提升传播效果和客户的营销结果。
新媒体的转型，如何破解触网必败的怪圈，应该从根本上意识到，互联网环境下，合理的投资回报是建立在团队对于互联网模式的深刻理解之上，最终呈现的不仅仅是一个介质的转变，更是思想的转变。慎重、认真对待互联网，利用好他，会给传统媒体未来发展带来勃勃生机。
传统媒体不会死，只是进化中……
用马斯洛理论解读马佳佳和她的泡否
最近朋友圈里流传着一篇文章，叫做《一个90后美女情趣店老板湿淋淋的互联网思维》，这篇文章的架构以一个PPT为蓝本，说是此90美女在中欧国际商学院演讲的PPT，光靠标题和中欧的背书完全就可以横扫朋友圈了。除此之外，这个90后美女身上还有如下标签，高考状元、北广女学生、F罩杯、另类写真、美女CEO，把如此多的时代符号集于一身的人，在这世界上绝无仅有，此人不是别人，就是泡否科技创始人兼CEO “马佳佳”。
“马佳佳”的走红完全可以套用内容附着力、关键人、环境威力三条原则来分析。但是，我今天主要聊的是第一点“附着力”，也就是“商业故事”。为什么马佳佳的商业故事，能够在现在的时代“被接受”甚至“流行”，其背后的时代背景和文化根源是什么。
如果大家留意的话，会发现其实现在每个互联网品牌背后都有一个“商业故事”，而这个商业故事都是顺应时代而产生的“梦”。再拿“小米手机”为例，小米手机卖的不是手机，而是“屌丝极客”逆袭的梦，当然品牌里面还有关键人“雷军”在背书。褚橙卖的不是橙子，卖的是“自强不息”的梦，当然“褚橙”里面也有关键人背书，那就是褚时健。雕爷牛腩卖的不是“牛腩”，卖的是一种轻奢的想象和逼格。ROSEONLEY卖的不只是“玫瑰”，还有承诺以及大家对爱情一厢情愿的想象。马佳佳的“泡否”也是这样，卖的不只是“情趣商品”，更重要的是一种90后挑战传统、展现自我的一种自我表达的精神。
马斯洛的需求层次理论把人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。如果把马斯洛的理论应用的经济学上，每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样，即不同的产品满足不同的需求层次，不同的需求也即产生不同的营销手段。经济学上有一个规律，“消费者愿意支付的价格取决于消费者获得的满意度”，也就是说，同样的产品，满足消费者需求层次越高，消费者能接受的产品定价也越高，用户的忠诚度越高。
通过上面提到几个例子也不难看出，这几个互联网品牌，之所以可以获得成功，都是满足了用户较高层次的需求。比如，小米手机满足是用户的被“尊重”的感觉，因为传统的产品从来没有像小米手机对待米粉这样，有一种强烈“被尊重”的感觉，一种“荣耀”和“参与感”。“褚橙”和“ROSEONLY”产品的“定量供应”和“稀缺性”，也会给用户一种“荣誉”和“象征”，用户拿到产品后为了显摆一下，分分钟把产品的信息传到社交网络上去。而对于“马佳佳”和她的“泡否”，卖的则是一种90后特立独行的精神和自我的实现，卖的是较高层次的“生理需求”。
对照马斯洛的需求层次理论和中国公众的主要年龄层次，我发现一个有趣的现象是两者之间有一个神奇的对应关系。比如，60后的人大多都挨过饿，所以比较注重最基本的生理和安全的需求。70后对产品的需求，除了基本需求以外，对社交的需求比较强烈。而对于80后，则比较重视一种“被尊重”的感觉，对物质的需求已经上升的精神层面。而对于物质生活比较优越90后而言，他们早已不关注商品的本质功能，是钱和资源搞定不了的一代，他们更向往是价值观层面的契合和精神的引领。用马佳佳话就是：她搞的不是“大保健”，是新时代女性的解放、自由和独立。
我们已经告别物质贫乏的时代，用户对于产品的需求也从较低的层次上升到较高的层次。而像小米手机、ROSEONLY、褚橙、泡否等互联网品牌，正是因为顺应了用户这种需求的变化，利用互联网手段把这一族群找到并快速扩展，才获得快速发展的机会和商业上的成功。&
这都是时代所赋予的！
IT界钻石王老五王小川
乱蓬蓬的头发，有点像犀利哥，戴着比射手座脸皮还厚的眼镜，两眼无神，目光呆滞，面无表情，这百分之百是你见过的IT男的形象。但谁敢说IT男当中没有王老五呢？先来看一下钻石王老五的五项标准：
1.多金：一是自己拥有事业，二是继承了丰厚的家产
2.英俊帅气：有自己的独特的品味
3.高学历：有着海外的高学历，俗话说就是海归
4.能力强：对待问题及事业的发展拥有积极的态度，百折不挠的探索，创业精神
5.低调：从来不愿多说自己的事情，尽量把自己隐藏在普通人里，避免外界的打扰
上面的标准，IT男王小川全都符合，他不是“屌丝”，也不是“高富帅”，但他是学霸、天才、棉花糖、守门员。
这个王老五不仅学霸，而且是天才
王小川定义了学霸新标准：一边在食堂打饭，一边在路上吃完，吃完了立马回宿舍洗碗，时间为王。
王小川也定义了宅男新标准：一个星期不出门！（你能吗？不能别在那叽歪歪说自己是宅男，你够格吗？）
胡宁说王小川是娃娃脸天才，从他能以火箭般的速度答题，并以最快的速度能将魔方拼好就可以看的出来是天才，那张娃娃脸，你可以看一下他第一个完成魔方时候笑的那种可爱的模样，颇有一种弥勒佛的样子，好可爱！
主持人问到：“百度最狠的一句话是，用户不能十天不用百度，”王小川说：“十天不用可以用搜狗，即使是用百度，还得用搜狗输入法。”全场瞬间笑趴了，好霸气！！！
泡他之前，你还要知道：
做他的老婆，只能排老三，大老婆是搜狗，二老婆是搜狗配给他的助理，真正的老婆得排到第三。别人都说他是五道口的守门员，这个位置他坚守了17年，坚守的不仅是一个IT梦，还是一个守身如玉的处子之身。你做好准备当他的小三了吗？
好了，你准备好把王小川泡到手了吗？攻略奉上：
（1）一定要脑子灵光（他自己说的），像黄蓉这样的比较适合他，可惜黄蓉是我的（我叫郭靖）。
（2）活泼阳光。王小川出场的时候，双手是紧张的握紧拳头，实在是太可爱了，个人感觉他回比较闷，因为他老是低着头，又是神级宅男（让我一个星期不出门，我会憋疯的）。两个人互补比较好。
（3）把你全家的东西都弄成搜狗的。桌子上放搜狗的娃娃，电脑浏览器用搜狗，输入法用搜狗，搜索引擎用搜狗，桌面用搜狗壁纸，手机上还要装搜狗来电通，地图用搜狗地图，这叫爱屋及乌（晚上睡觉不听话，你可以刻个搜狗的章，没事就拍他）。
互联网公司年会请AV女优解密
最近，一家非常著名的互联网公司，在其公司年会上请来了日本当红AV女星泷泽萝拉。在年会舞台上，该公司还派出员工与性感着装的泷泽萝拉贴身热舞。相关图片和视频迅速被传到互联网上，再次引起热议。不用i黑马细说，小伙伴们也知道是谁了吧?可是为什么互联网公司流行请AV女优呢?
王石马云王健林：商界大佬喜欢啥样老婆& 【赌王何鸿燊的五任姨太】
在互联网飞速发展的年代，作为个体也在不断适应着这个时代带来的变化。在傅盛看来，互联网是一个极客时代，而不是以前的好学生时代，勤奋已不能在这个时代被称为成功的必要条件。那么作为个人，在这个时代，应该有什么样的生存策略?
“作为个体的人，在互联网时代会发生什么变化?”这是最近我在知乎看到的一个很有趣的问题。很多网友提问，个人的力量在智能的网络时代变得更强大还是更脆弱了?
两个月前，我曾与美国《连线》杂志的前主编、《失控》的作者凯文o凯利(Kevin Kelly，后文简称KK)在《罗辑思维》中探讨过此问题。我们说到未来的世界是一个网络世界，所有的个人和公司都有两种生存方式：一种是点的方式，一种是线的方式，而点和线又可以连成网。作为个人，在这个时代，应该有什么样的生存策略?
KK提到，一百年前，美国和中国有百分之八九十的人从事农业生产，如果有人告诉他们，一百年以后会去搞信息产业，不用种地，一定没人信。否则大家吃什么，不都得饿死吗。但今天美国只有2%的人从事农业生产，却满足了全美所有的粮食需求，甚至还能出口。
他认为，没人能够想象社会在这20年多间所发生的变革，未来可能有更多的变革，甚至比过去20年变化都大。我们还会不断创造更多的工作机会，对年轻人来说，尽管竞争非常激烈，但是他们的未来非常乐观。
凯恩斯曾断言说，一百年后人类将没有经济问题，所有的工农业生产全部饱和。人们都会纷纷涌向互联网，对全社会的产业进行改造。我认为，所有的经济形态都将从人的基础需求转向人的自我满足感，今天的态势也在不停凸显这一点。
一种新的文化正在诞生，这种文化与我们的父辈完全不同。中国的年轻人已经感受到了，只是他们没有表达出来。
我也是年轻人，这种变化在我自己身上已经得到验证。回顾从前，一度很绝望，我一直努力想怎么能超越上一代?我说的上一代不是我们的父辈，而是大概比我们大八到九岁的人，这小戳人几乎掌握了整个互联网的话语权。早些年，他们在中国互联网兴起之初抓住了机会，开疆辟土，占领了互联网的大壁江山。而今，当我们进入这个行业的时候，发现坑都被他们占住了，像高山一样难以逾越。他们有更好的组织，有更多的资金，比你有多了快10年的经验，最重要的一点，他们还相当勤奋。即使很有钱了还十年如一日地战斗在前线，几乎不休假。我很困惑，这是不是一个无解的难题。他们永远比你勤奋，还比你有钱，比你更努力，你怎么办?
后来，我把这个问题解构了。因为，我突然意识到我们这代人，或者说比我们更年轻的人，身上具有上一代人所没有的一些特质。这种特质在中国尤其明显。简单说，就是我认为我比他们爱玩，更有兴趣点。这可能算一个突破点。
在我看来，互联网带来的是一个极客时代，而不是以前的好学生时代。我们小时候追求德智体美劳全面发展，恨不得评上三好或五好学生。只要有一门成绩偏科，家里和老师恨不得拿刀捅你。小时候所接受的那种教育，本质上是一种误导式教育。似乎只要努力就能成功，这可能是人类历史上最大的谎言。
我记得当时有一句话叫“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”。当时认为只要勤奋、努力、不睡觉，就一定能打败对手。后来发现，这一点我做不到。因为你不睡觉，别人也可以不睡觉，甚至用十倍努力和你竞争，死死盯着你，无论你做怎样的创新，他都会不断拷贝，并且还有比你更强大的武器。
举个例子。大家都知道，我们的竞争对手一直给大家扮演“保安”的角色，宣称不准坏人进你家，不管到底是不是坏人，总之不让别人进，然后“保安”在里面开自己的商店，再让你去买他的东西。通过这么多年的产品教育，它已经让用户接受了这种模式。所以，要想打败对手，与它争“保安”这个角色，一定非常困难。后来，我们花费了很多脑筋，决定先去海外寻找市场。现在，猎豹清理大师这款产品在Google play工具榜排名全球第一，总榜排名全球第五，超过twitter、line等国外很受欢迎的应用。而且，我们在移动端的用户量已经追到竞争对手的一半以上，明年整体用户量也有机会超过它。
所以，光靠勤奋和努力，远远不够。进入互联网时代，勤奋已不能称其为成功的必要条件。
因为互联网特质不要求全面，只需你在某一个点很独特。一旦找到这个点，它就会像一把小锥子一样，在很平的世界上一下子让你突显出来。哪怕你愿意摆一个S型，也可以像芙蓉姐姐那样获得成功。以前工业化时代，根本不可能传播出去的小众形象和聚集小众粉丝的能力，在互联网时代被急剧放大。
这种改变，在传统时代几乎不可想象。在传统的工业化时代，所有人都要去满足工业生产，人没有办法去发挥他的特性，传播效率极其低，我们很难在海量的用户中找到志趣相投的人。
今天，身处在信息化中的每个人，都是互联网中的一个结点。你可能在一个很小的范围内就能找到志趣相投的人，以极低的传播成本，创造自己的定位。人所发挥的作用发生了变化，以致每个人都需要重新思考人的定位。
我总结了一句话：未来是极客时代，就是有个性、有特长、有兴趣爱好的人，会成为这个社会非常重要的人群，甚至成为社会主流。
没错，每一个兴趣点或每一种爱好，在未来都可能发展为我们赖以生存的巨大技能。
作为年轻人，唯一需要珍视的一点就是爱护好自己的爱好，保护好自己独一无二的个性，千万不要因为别人投来怪异的目光，而变成跟别人一样无趣的人。
我们要让自己学会接受一个“极客时代”，颠覆以前的高大全，做一个真实有个性的自己，发挥自己最有禀赋的一面，做自己最有兴趣的事情，把事情做到不同凡响。
这就是互联网时代给我们展现的一种全新的生存方式。
销售员已死，移动时代商家如何生存？
移动互联网的普及消灭了信息不对称，现在信息的传播权已经掌控在了消费者自己手里。靠“忽悠”混饭吃的销售员再也没有生存空间了。商家怎么办?i黑马发现，在消费者移动购物的6个不同阶段中，营销人员有机会促使消费者注意到他们的产品，同时影响这些消费者的购买行为。
1.预购阶段。移动购物用户在这个阶段主要进行思考、研究。在考虑是否要去商店购买商品前，消费者会使用它们的智能手机和平板电脑来研究商品。移动终端是一种拉动的媒介，而不是推动的媒介。这意味着与将信息通过电视媒介推荐给消费者不同，营销人员必须根据特定消费者的时间点、心智模式和所处位置来决定产品信息的位置，从而使得这些信息能够被消费者读取。
2.在途阶段。这个阶段存在于消费者去商店购物或者外出办事时。有了新的基于位置的营销能力后，营销人员能够利用例如智能手机定位之类的信息，向已选择接收有价值信息的消费者发送高度精确并且相关性强的信息。营销人员必须通过给消费者创造价值来促使他们在相关的手机App 上分享位置信息。
3.在店阶段。这个阶段发生在实体店内。在互联网的早期拓荒时代，实体店对于生意而言是一个负担，因为在线零售商能够直接向消费者销售，相关费用更低。当一些零售商因为固守实体状态正在失去识别移动购物用户并与他们互动的机会时，其他竞争对手恰恰正在利用互动能力做这项工作。
4.决策阶段。当消费者实际接触他们考虑购买的商品时，这个阶段就到了。通过移动互联产业所称的“精确营销”的手段，营销人员能够一边与消费者实时互动，一边保持实时定价的能力。例说，一些消费者在经过一件特定商品时能接收实时的优惠信息，比如说，一件商品正在打折。每当一批商品被售出，根据库存记录和价格记录，在下一批顾客到来时这批商品将恢复原价。消费者可以用智能手机扫描商品并且通过一种易于使用的先进技术来进行现场比价。
5.购买阶段。这个阶段给营销人员提供了最后一个影响购物者的机会。由于企业将更多的移动自校验选项和移动能力纳入到销售系统，报价和还价过程可以在实际购买和结账过程中呈现在消费者面前。像宝洁和卡夫食品这样的公司，他们正处在探索如何在这个关键点发挥更大作用的早期阶段。
6.售后阶段。这个阶段发生在实际购买商品后。消费者通过移动终端与朋友或者同事交换他们最近购买的商品的照片、视频和信息，同时不断地接收并且反馈信息。这对于营销人员的挑战是，如何在这个交流阶段挖掘价值。
为什么创业公司应该有自己的社区?
社交类、B2B、B2C、硬件设备等领域的创业公司在打造自己品牌和产品的时候，都没有忘了同时打造属于自己的社区。这是为何?这些创业公司面对如此之多的东西需要专注，为何唯独社区没有被漏掉?分享的这篇文章由 Feast 联合创始人兼 CEO David Spinks 撰写，讲述了一个线上社区、对于创业公司潜在的帮助和好处。
我知道，对于一家创业公司来说，让他们把目光转向产品或是增长之外的地方是一个大胆的要求。
同样作为一个创业公司的创始人，我也知道时间是我们最宝贵的资源，我们经常会为了保持自己的专注度和理性而拒绝很多事情。
那为何我现在要写一篇文章让你们把注意力转向社区呢?因为我曾经以第一视角感受过很多创业公司在社区上得到的好处，甚至很多是在最早期的时候就靠社区获得了增长。
Lyft、Airbnb、Eventbrite、lift、Foursquare、Soundcloud、Skillshare、Udemy、Github、Binpress、Yammer、Hootsuite、Buffer 等等，我可以花一天时间举出所有在打造社区上投入了大量的时间和资源的创业公司，这些遍及社交类、B2B、B2C、硬件设备等领域的创业公司都围绕它们的公司品牌和产品打造了属于自己的社区。
这是为何?这些创业公司面对如此之多的东西需要专注，为何唯独社区没有被漏掉?
创造出参与度更高的传道士
创业公司能够从社区得到的最简单但却也是最有价值的东西就是高参与度的用户或消费者。
只要打造过程没什么差错，你的社区能够营造出一种归属感，用户会觉得他们是重要东西的一部分，他们会以此为傲，感觉自己很特别。他们和你的品牌不再只是产品和功能的关系，在品牌的周围是一种情感的积累。
我的导师 Aki Sano 曾说过：“当你能够找到一个人真正爱上你的产品时，你就会知道你在做的事能够成功”。
而打造一个高粘性的社区无疑就是很多人爱上你的品牌的最直接证明，这种用户的高参与度也会给你的业务带来更过的好处...
或许最重要的价值便是能够和用户打成一片，你的社区=你的用户。
通过为用户打造一个可以互动、交流、分享和互助的社区，这会帮助你更好地理解你的用户群，这和在做调查完全是两回事。
当这样一个高参与度的社区逐渐形成时，你甚至可以从这些用户中抽样进行个人单独的意见反馈询问、功能测试或是任何你想要让他们帮忙的地方。
支持者阵营
对很多公司来说，用户对产品的 review 很重要，比如 App Store 的评分，在类似的时候社区中的用户则是你支持的来源，他们完全可以站出来对你的产品表示支持。
社区用户同样也是口碑传播的资源，当你的产品主页需要一些来自用户的评价描述时，你则可以轻易引用社区中的内容。
同时，对于几乎每个产品都会有无意或有意的诋毁攻击，而社区用户则很有可能站出来维护你。
未来 movement 的基础
社区其实有很多形式，而一些人总说，社区最厉害的形式，是一种 movement。
作为一个创业者，大多数人都有很大的愿景，你并不是为了即时的功利而来，而是为了改变世界。
所有现在你知道的巨头公司在早期都有一个虽小但忠诚度很高的社区，这个社区已经成为它们后来高增长率背后的基础，看看 Facebook、Instagram、Ebay、Pinterest、Craigslist、Couchsurfing、Meetup、Yelp 等等，它们的社区已经发展成了一种更大的 movement 形式。
改善用户体验
人类一直都需要社区，这种形式在人类进化史的早期便已经出现，它满足了人类最基本的需求。
当我们感觉自己属于某一个社区，这种归属感会让我们感到快乐。这同样也适用于我们的产品，当围绕产品的社区逐渐形成时，归属感会让用户感到温馨和团结。
任何人都可能山寨你的产品、你的品牌和你的设计，但社区他们却无法复制。
没有什么社区会是假的，因为社区是建立在真诚的互动和相互信任的基础上，虽然这可能需要花费一定的时间，但社区用户的忠诚会帮助你投入时间来加强品牌的影响力，而这些，其他任何公司没有办法借鉴使用。
最后，社区其实算是一个不错的商业策略，社区用户的高忠诚度和参与度让他们成为潜在的付费用户，或是回头客。
讲了这么多，我也不是说所有的创业公司都应该立即开始打造自己的社区，你必须理解为何你需要一个社区，将它和你的目标联系到一起很重要。所以仔细思考一下你真正想要完成的愿景能不能够在社区的帮助下实现。