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列车班组长演讲稿：青春之歌在列车上飘荡 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 我是来自**的一名班组长。今天，我 演讲 的题目是《青春之歌在列车上飘荡》。此时此刻，心潮...
当好一名铁路班组长演讲稿：提素质 促沟通 强管理 各位领导、同志们：大家好！ 今天，我演讲的题目是“提素质 促沟通 强管理――当好一名铁路班组长” 大家都知道，班组长在...
我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观... 那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的； （）懂得资源分...
班组长的只身安全管理水平提高了，就能够很好提升班组的安全管理，就能减少安全事故... 使班组每一个人都意识到有生产就有安全问题，作为一名生产一线员工应掌握和熟悉生产...
我叫**，是来自**煤电公司**煤矿的一个基层班组长，我负责的是瓦检放炮队，我们的职责... 平均年龄26岁，60%文化程度在高中及其以上，是一只年轻的专业化队伍。 针对我们的... 并根据“四卡闭合”管理制度，评选出当班优秀和待进员工，真正做到“三工并存、动态...
在较短的时间内使班组工作走向正轨，团队精神有明显体现。 备煤车间甲班阴德喜把安全工作作为班组的一项常规性工作来抓，他认为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，...
并召开了优秀班组和优秀班组长命名表彰大会。同时，矿党委还加大了班组长的能力培训... 文艺联欢会，认真组织参加公司运动会，最终获得了优秀组织奖和团体总分第一名的近十...
从一名普通的农民工逐渐成长为公司里管道施工方面的行家里手和优秀班组长。在集团公... 他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是共产党员就应该...
铁路列车班组长演讲稿 大家好，我作为**列车班组的一员，在我看来班组长是一个班组凝聚的关键，因而对于如何做好一名班组长，我就此谈一下自己的心得和 体会 ： 有句名言说的...
还有一名班长荣获全国煤炭系统优秀班长称号。荣誉激励手段，使班组长深切感受到企业... 二是提拔任用无论是采掘辅助还是地面辅助的班组长，只要成绩突出均可入选矿后备干部...
＂优秀班组＂和＂优秀班组长＂竞赛活动。活动中，我矿上下精心组织，严细考核，职工... 有五个班组连续3个月获得系统班组竞赛第一名。特别是我矿采一区周永余班、采二区掘...
演讲稿 生命至上 安全为天 生命至上 安全为天 尊敬的各位领导： 我是来自**洗煤厂的***... 教师讲了一起真实的安全事故案例：某矿一名井下工人刘某某负责开三段的小绞车。由于... 的 演讲 。我的演讲题目是《生命至上、安全为天》。 记得我厂举办班组长安全教育培训...
优秀“青年安全监督岗”岗长事迹发言稿 各位领导、同志们： 大家好！ 我是开拓一队青... 每名岗员都有一块“责任田” 一名岗员包二十名青工。 要求岗员牢记安全，心系大局，... 制定了一系列行之有效的工程质量管控办法，通过对班组长、验收员、青工的强化培训，...
中，班组长有如“细胞核”，作用重大，也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组，班... ③而且具有＂领头雁＂的魄力. 一 、精于操作 一个优秀的班工长，首先应该是一个精于操...
我们从泰安煤培中心聘请教师来矿进行班组长实务培训，有效提升了公司班组管理工作的... 通过多种形式组织职工加强业务理论及安全知识的学习，努力打造一支业务素质优秀，...
各区队领导要支持班组长的工作，关心他们的工作和生活，经常找这些同志谈心，听取他... 切实把政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到领导岗...
我是一名少先队员 我是一名少先队员优秀演讲稿 尊敬的老师，亲爱的同学： 大家好！随着我们的慢慢长大，我们走进了梦想已久的学校，我们也光 ……（新文秘网http://www.wm...
演讲稿2 尊敬的各位领导、评委，各位朋友： 大家好。我是来自***的一名普通女工，我叫... 高高兴兴，快快乐乐，干活也有劲，工作效率还好，领导高兴，班组长高兴，我们自己也...
作为一名医生不光会处理临床问题，更要面对更多其他问题；来自不同地区的病人情况可能都不同，只有与病人多沟通，进行深层次的讨论，才能正确把握病情。沟通体现在两方面...
年度内最多的调离安检处处每一名干部每月跟踪监督安监员次，将安监员上岗情况、现场... 活动，在开展评选优秀区队长、管理人员的基础上，又组织开展评选优秀班组长、优秀安...
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如何成为一个好的班组长
明确作用及职责　当我们确定了角色后，还应明确自己的作用及职责。班组长有三个重要作用：　　1、班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。　　2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。　　3、班组长既是组织者又是劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责　　班组长综合素质的高低决定着企业的决策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责对企业来说至关重要。我认为班组长的职责主要包括：　　1、日常管理　　人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。　　2、安全管理职责　　班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。　　3、凝聚团结班组成员　　班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。　　4、辅助上级　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。怎样当好班组长　　1、了解领导对你的期望　　作为下级，必须准确地了解上级的指示，以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则，费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。　　2、技术标竿　　作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。所以，我认为要想搞好班组工作，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。　　在工作中我不断地苦练内功，接收新知识、新技术，给自己补充能量；同时不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如；对关键、复杂的技术问题也做到了解和掌握，经过积累也具备了处理各种事故的应变能力，为职工树立了标竿。　　为了提高班组整体素质，我采用多种形式，带动职工提高技术水平，以工作促学习，以学习推动工作，并抛弃僵化固定的观念，提倡职工相互学习，取人之长，补己之短。带动职工真实有效地实现各个时期的企业目标。　　3、管理创新　　刚当班组长时，靠的是师傅传授方式和自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，后来通过系统的理论培训和实践中探索逐步提高了管理水平。面对日趋激烈的市场竞争，我感觉到没有创新就没有发展，墨守成规、平淡无奇，自然要被视为平庸之辈，其原有的凝聚力、号召力也将逐渐消失，作为一名班组长必须要做到事事超前，天天创新、不断学习、自我超越。正是通过不断创新和努力，昭觉站从达标、到模范、再到一流；从优胜、到红旗、再到标准，马不停蹄地在探索中创新，在创新中超越。　　4、民主公正　　办事要民主公正说起来容易做起来难，因为，公正公平常常被错当成平均主义。所以，我利用每一次的民主生活会，收集大家的意见和建议，制定出各种管理制度；分配工作时依据制度合理安排，做到办事公道、奖罚分明。　　5、关心职工　　缺乏对职工在工作、生活上的关心和了解，职工自然也会不满意你。所以我认为，关心职工必须先要了解职工，只有与职工面对面、心贴心、肩并肩才懂得其所思所想、所喜所忧；只有拥有一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境界。　　了解职工的关键是有效的沟通，换言之，优秀的班组长要具备的素质是理解人、认识人，从而建立良好的人际关系。应此，我经常与职工进行深度汇谈，将工作、学习、生活等问题进行悬挂假设，让大家各抒己见、畅所欲言，从中找出最佳解决方案。　　工作中，职工总希望自己能时常得到班组长的及时指导，因为及时指导就是对职工的关注和培训，所以我努力利用每一次操作和工作的机会，对大家进行指导、督促，尽量做到事事培训、时时培训。　　在生活中，成为职工的良师益友。要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。　　6、目标明确　　目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就会形成一团乱麻。　　7、言行一致　　作为班组长要身体力行，言行一致。做到言必信，行必果，对待工作善始善终。例如，对于制定的规章制度，必须以身作则、严以律己，同时要求职工共同遵守，对违章违纪行为，必须果断明确地制止、考核。　　8、合理赏识　　尺有所长，寸有所短，每个班组成员都有其各自的特长，如果将所有人的特长聚集起来进行班组的生产实践、管理运行将会收到非常好的效果。　　所以，在工作中我欣赏每一位职工，了解每个人优缺点，并根据每个人的特长进行工作上的分工，以此来调动他们的积极性，让他们感受到信任，从而进一步加强他们的自信心和责任感。同时，对于工作表现突出的，在班务会上进行表扬，对其工作予以肯定。我想，这或许是对他最大的尊重，必将激发他更高的工作热情，同时也增强了班组的凝聚力。　　9、荣誉要让、责任要担　　另外，作为班组长，应做到荣誉要让，工作是大家做的，自己不过是个领头羊，独木不成林，独雁不成群，没有集体的智慧和力量，没有团队的协作，便没有成功的实现。所以应非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。　　责任要担，优秀的班组长要敢于承担责任，职工在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓励的基础上分析原因，帮其找问题、添措施、勇于承担责任，决不能顺水推舟，把职工推向对立面。有人将班组长比喻为小企业家，这样的比喻并不为过。班组虽小，但功能俱全，有如麻雀的五脏。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想政治、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实。企业的班组长具有“兵头将尾”的特点，由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担班组的管理工作，又要做好班组的生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名班组长并非易事。精品公开课（即将开课） &1.2.3.4.互动交流&资料共享&PPT下载1.精益论坛：
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一、你想扮演领头狼还是领头羊？知道其中奥秘吗？
二、狼的十大哲学
三、班组长的地位
四、班组长的使命
五、班组长不能忽略你的权力与责任？
六、班组长的职责有哪些？
七、班组长成功与失败的比较
八、班组长认识自我的重要性
九、班组长应有的认识
十、如何教导部属
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