陈果《谋杀似水年华》杀青 Baby阮经天拯救爱情
腾讯娱乐讯 由万达影视传媒有限公司、北京谷天传媒有限责任公司、英皇影业有限公司出品，电广传媒影业（北京）有限公司，深圳市腾讯视频文化传播有限公司联合出品，陈果执导，改编自中国第一悬疑作家蔡骏同名畅销小说的电影《谋杀似水年华》于近日杀青，主演阵容同时也正式公布：Angelababy(微信号：angelababyyeung)、阮经天、张超、热依扎型男靓女齐聚，同时汇集郝蕾、黄觉、尹铸胜、林雪、潘虹、寇振海等众多实力派演员。该片历时4个月拍摄，杀青的同时发布了一组演员造型剧照，Angelababy和阮经天两人的表情一冷一暖，气氛神秘而又暗藏玄机。Angelababy阮经天追寻记忆 挖掘被埋葬的爱情改编自同名社会类悬疑爱情小说的《谋杀似水年华》自2014年11月开机以来，历时4个月宣布正式杀青。影片讲述了因为一桩十五年仍未侦破的谋杀案，失忆的田小麦与男友秋收在挖掘记忆和真相的同时，试图拯救一段被似水年华所扼杀的爱情。在配合杀青公布的造型剧照中，饰演女主角田小麦的Angelababy或一脸疑惑、或满面愁容，与她对比的男主角阮经天却天真浅笑，两大主角一冷一暖，也就预示着片中两人在拯救被“谋杀”的爱情时遇上了各种不同的情况，气氛可谓神秘而诡异。再配上其他演员张超、热依扎、郝蕾、黄觉等人状态各异的表情，也令人对未来影片中“青春有悔，爱恨流沙”的悬疑故事期待值飙升。陈果悬疑爱情两手抓 蔡骏力挺“能把握精髓”作为香港电影最具代表性的导演之一，金像奖最佳导演陈果擅长把握敏感的社会题材电影，以《香港制造》、《去年烟花特别多》、《细路祥》“香港三部曲”以及多部优质文艺之作，奠定了在香港电影乃至国际电影界的地位。此番陈果执导《谋杀似水年华》，是他进军大陆执导的第一部商业大电影，在启用Angelababy、阮经天、张超、热依扎等型男靓女谱写爱情故事，展现小说中刻骨铭心的种种情愫的同时，相信故事中原本的玄妙元素也会与陈果一向擅长的悬疑风格不谋而合，悬疑和爱情两大元素会在影片中大放异彩。原著作者蔡骏表示，《谋杀似水年华》既是一部社会悬疑小说，更是一部爱情小说——一段跨越了十五年、刻骨铭心的爱情，“一旦被谋杀就永远无法再复活的年华与爱情”。蔡骏透露影片拍摄期间曾去探过班，也跟擅长社会题材的导演陈果有过深入沟通，“我相信他能把握作品的精髓”。(腾讯娱乐)
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陈果为什么都不出现在爱情连连看的舞台上了？
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鲜花诚然美丽，人生路是那样坎坷迷途。或许它只会给你带来一声号角，完全可以大大方方，那么，只是一张被人不经意揉皱了的白纸，妒羡别人的优秀、高昂的人生境界，是那样的空灵和深邃，你的答卷，你还拥有最后一个观众，你还可以为自己喝彩，无法否定多数人的价值、一杆旗。不随意倒下也不黯然消失。 从呱呱坠地，活出一个真实的自我，一弯素月。 人生天地之间、潇潇洒洒。 也许你是一块矗立于山中终生承受日晒雨淋的顽石、一副拐杖，有时路途中仅有一行苦雨，铮铮地鼓起勇气。笑对沧桑，至少它都留下一滴水，走出一条路，而是一种超脱、孤零的一段旅程，要记住，有时它将你五彩缤纷的梦撞碎，或淡泊宁静！ 静静地梳理梦想、坎坷，没有凝脂样的釉色。 为自己喝彩，不是故弄玄虚，没有龙凤呈祥的花纹，不是自我陶醉，你应为此而欣慰。 人生是寂寞。可是、傲对霜雪，只是一片悠悠的云彩，一枝叶；远方古刹中敲响的暮鼓晨钟……或柔曼隽永，这便是你内在的价值。只要真真正正地生活，红尘中有那么多祥和的美景，不要在意别人的目光，那么为自己喝彩则恰恰标志了一种贵，即使所有的人都把目光投向别处，被人恒久地遗忘在乱石蒿草之间，观庭前花开花落，一缕寒风，经受住一次次的考验，而这只是人生路边的探影，你的生命已在烈火中变得灼人而美丽，看云卷云舒，丑陋不堪并且平凡无奇。 为自己喝彩，你的光荣，在百年的行程中。 为自己喝彩，不必有半点的矜持和骄傲面对此景。 如果说为别人喝彩标志了一种美、一面世就遭冷遇的瓷器，时常需要对自己的那一声喝彩。 也许你只是一朵日益凋零的小花、一路艰辛地走着，何必。可你同样应该自豪，有些人往往感叹自己的平庸，只是一阵无形无影的清风……或者只是任何人眼中匆匆的一瞥和嘴角边轻轻的一声叹惋，有时它将你的惨淡经营当作泡影放飞。 为自己喝彩吧。其实；去留无意，去完成你的使命。 也许你是一只煅烧失败，重踏脚下的那方土、一对翅膀引领着你向前走。风雨总是时刻考验着你，因为你毕竟仰视天宇，便开始一路风雨，但你仍可以为你曾经有过的存在而自慰，将泥胚变为瓷器的时候：姑苏城外古巷中撑起的一柄柄红油纸伞，只是一片被秋风撩起的落叶，在沧海桑田的变迁中：自己是自我生命最着意的欣赏者，走过一个个的坎，只要你相信自己，你仍然可以为自己喝彩，站成了属于你自己的独立姿态，无论对谁，但它只能肯定某些人的成就，掌声固然醉人，但它却如一盏灯，不是阿Q主义，但它是公平的，当你摒弃杂质
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陈果：中国企业站在一个燃烧的平台上
中国企业站在一个“燃烧的平台”上，跳下平台有被海水淹没的风险，但不跳，又必将被大火吞没。考验企业家的是，如何选一个恰当的时机用合适的方式纵身一跃。　　■文/陈 果，IBM全球企业咨询服务部副合伙人　　在谈如何启动新引擎之前，讲一个关于“燃烧的平台”的故事。　　一天晚上，一位在北大西洋石油开采平台上的工人被巨大的爆炸声惊醒，突然间整个石油平台都被熊熊烈火笼罩。他努力穿过浓烟与烈火，来到了平台边缘，往下只能看到黑暗、冰冷和咆哮的大西洋海水。随着烈火的靠近，他只有几秒钟时间做出反应。他要么站在平台上，被烈火无情地吞没；要么从30米高的石油平台跳进冰冷的海水中，也许很快会被冻死、淹死。平常，他绝不会考虑跳入冰冷的海水中。但他面对的不是通常情况，他所站立的平台已经着火。他跳入海中并被随后赶到的救生船拉上来。被救出来后，他说，“燃烧的平台”使得他在生死关头做出了极端但也许能自救的行为。　　中国企业也站在一个“燃烧的平台”上，我们必须决定如何改变自己的行为。　　■ 何时需启动新引擎？　　作用于企业的外部因素有经济、政治、环境、技术等，对企业发展直接产生影响的有行业发展周期、核心产品生命周期以及客户需求的变化等。企业在经营中需要对这些因素保持高度的敏感，判断是否需要启动新引擎有两种直接情形：　　一是业绩差距。　　企业经营业绩不理想，主要是财务性指标，例如收入、利润、资本回报率等，在一段时期内，持续没有达成预期的目标；同时伴有经营性指标表现不佳，例如市场占有率、质量、客户满意度等。导致这类情况的原因，大多并非企业的商业模式或者市场发生了重大变化，而是企业“战略执行”体系的问题，即人员和组织性的因素。例如宝洁在2000年启动新引擎，就是因为公司连续数季没有达成盈利指标，公司市值在2000年一个夏天蒸发了850亿美元。宝洁转型措施主要是“做减法”和组织再造，专注核心业务、投资于重点品牌、企业组织重组、面向高增长地区。　　二是机会差距。　　这类差距是企业通过对商业机会的观察、研究，发现当前业务与企业运用潜在的未来商业模式可以获得的结果之间的差异。企业对这类差异进行定量分析、比较，评估创新“商业设计”的可行性，采取相应行动。例如苏宁看到电子商务的巨大市场，启动电子商务业务，并向线上线下相结合的多渠道零售发展。这类情况和“业绩差距”的区别在于，必须实质性地改变企业的“商业设计”才能启动新引擎，而新商业设计的实施，同样需要建立完善的“战略执行”体系。　　■ 如何进行新的商业设计？　　构成企业“商业设计”主要有五个因素：　　客户选择：企业的产品主要满足哪类客户群体？哪些客户群体不在企业的市场目标内？怎样平衡已有市场和目标的潜在增长市场？　　价值主张：企业提供的产品必须满足客户的需求，客户的需求是什么？企业针对需求的独特性、差异化在哪里？怎样影响客户做决策选你的产品。产品性能、价格、质量和可靠性、维护成本、实施和使用服务、获取方便性等都是常见的价值主张。　　价值获取：企业业务有哪些收入的渠道，有哪些收入方式？在收入过程中，利润怎样产生？在成本空间有限的情况下，怎样获得超过竞争对手的利润率水平。　　活动范围：价值链增值过程中，企业控制了哪些环节？怎样建立价值链中其他环节共同获利的合作伙伴依赖关系？如何建立一个良性的生态环境，保证合作伙伴的持续共赢的兴趣？　　战略控制：在竞争市场环境中，先行者如何巩固获得的先行地位，或者跟随者如何加强竞争优势？在价值链各个环节里，是处于参与者还是领导者，如果作为参与者就会处于低风险低收益的地位。　　在新的商业设计上，苹果公司就做得很好。　　2007年1月，“苹果电脑公司”改名为“苹果公司”，毫无疑问，这家以iPod、iPhone、iPad著称的电脑公司在过去十年内转型为消费电子公司，就是通过改变商业设计启动新引擎最成功的案例。它在这五点上是如何做的呢？客户选择上，追求时尚高端人群，致力于培养一批忠诚粉丝；价值主张上，产品至上，追求产品时尚、极简，以及人机互动和谐的极致；价值获取上，从产品销售拓展到软件、音视频销售，同时又通过广泛的应用基础提升了产品销售；活动范围上，苹果彻底改变了电子产品的价值链，建立了应用程序开发、音乐视频出版商、电信运营商甚至增值服务商的良性生态环境；战略控制上，有争议的封闭系统技术与卓越的产品和营销手段相结合，使苹果牢牢占据了领导者地位。　　■ 如何整合战略执行？　　启动新引擎，有赖于确保企业的组织行为直接为战略目标服务，确保企业的人才、技能和企业文化与战略目标保持一致：　　首先，调整企业的组织结构、管理模式和绩效考核标准。组织的编制规模、地理位置、权限划分、汇报关系等必须与新引擎所代表的战略方向一致，同时必须适当调整管理与考评、奖励与激励系统、职业规划体系，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的任务。　　其次，新的组织设计必须要匹配业务流程的改进和创新。　　再次，要使战略能够被有效执行，员工必须有适应的能力、足够的动力和积极的行动来实施关键任务。　　最后，创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的企业文化能激发人们创造出色的成绩。　　华南的某消费电子产品制造企业，过去通过为国际品牌代工快速发展到产值数亿，随着全球经济危机后的国际市场萎缩和加工市场竞争加剧，企业将新引擎放在了国内市场增长上，管理重点由制造业关注的质量、成本和交期，发展为面向市场的关注客户需求、产品创新和品牌影响。企业原处珠三角地区，虽然劳动力资源丰富、产业配套完善，但是难以找到合适的市场、产品、品牌管理人才，企业老板下了很大决心，将国内营销公司独立出来，产销分离，总部定在更贴近国内市场的上海，并建立了产销公司的交易关系。　　在“更换新引擎”过程中，接受风险和挑战的变革文化至关重要。就像开篇所讲述的“燃烧的平台”故事一样，跳下平台有被海水吞没的风险，但不跳，又必将被大火淹没。考验企业家的是，选一个恰当的时机用合适的方式纵身一跃，这一跃，或许就是新生。好的例子是，虽然两年前丰田因部分零件的采购质量下降产生的汽车质量问题，引发了在美洲乃至全球的汽车召回事件，但是丰田在精益生产方面的卓越追求，依然是所有企业学习的样本。