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hr是什么意思
hr是什么意思HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充;人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等;再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴(BusinePartner)。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。
HR=Human Resource
中文：人力资源
在公司里，HR也是一个部门，叫：人力资源部
人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
人事信息管理
HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR管理)
HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
猎头顾问钟克峰先生认为组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。 招聘的渠道有多种多样，网络、招聘会、猎头招聘等等，尤其值得一提的是，猎头招聘目前在国内发展的如火如荼，涌现出大量的像烽火猎聘等一系列的优秀的猎头服务公司。
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评;
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提娶基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
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HR,是human resource software的简称，就是指人力资源软件，是一个信息化工具，可以协助管理公司人力资源。外文名HR software用&&&&途协助管理公司人力资源
HR,是human resource software的简称，就是指人力资源软件，是一个信息化工具，可以协助管理公司人力资源。
“HR”就是指电子化的人力资源管理，任何利用或引进了各种IT信息化的人力资源管理活动都可称之为“HR软件”。利用各种IT手段和技术，比如互联网、、考勤机、、各种终端设备等；它必须包括一些核心的人力资源管理业务功能，比如招聘、薪酬管理、培训（或者说在线学习）、绩效管理等；它的使用者，除了一般的HR从业者外，普通员工、经理及都将与HR的基础平台发生相应权限的互动关系。综合来讲，HR是一种全新的人力资源管理模式，它代表了人力资源管理的未来发展方向。人力资源软件必备五大特点：
1）和企业内部其它系统兼容性；
2）集团化管理模式即纯互联网结构；
3）完全按企业需求灵活定制性；
4）即改善企业“白纸黑字”的办公流程；
5）根据企业所有管理权限。这五大特点给企业带来的利益：
1）企业无需考虑购买这套后与自身的其他管理系统和将来购买的先进系统互不兼容、数据无法交换的问题。企业更加不必担心将来需要重新更换系统所带来的资金重投入、员工及管理人员多次培训的忧患。
2）无论公司现在机构多么庞大，还是由现今的中小企业发展到大型集团，这套系统都可以为自己管理的游刃有余，并且公司再怎么扩大都无需投入额外成本。在和升级方面更是轻松自如，因为系统只需要在企业服务器上安装一次，其他电脑无需安装任何额外程序（当然需要我们企业上网必备的），升级管理轻松在一台服务器上搞定，这样我们无论扩展到世界任何地方都不必担心升级管理的痛苦。
3）现今企业管理个性化很浓，各家有各家高招，针对于现在企业发展趋势，必须要一套适合企业现今管理模式而且能定制未来发展模式的，也就是说我们需要的应该是可以随着公司的调整和改变做出相应的调整和改变的灵活系统。这样就能减少公司二次开发的成本，并且能充分的满足、贴切公司的需求，进而节约不必要的开支。
4）、异地共同办公，无论你在哪里都可以登陆这套实现你在企业中的角色，就像你坐在办公室一样完成这套工作流程，大大提高了工作效率。这也是对的一种体现，体现了“管理在前，执行在后”的先进理念。
5）随着企业管理理念的提高，企业内的职位、岗位划分越来越细致，针对这种发展的趋势，我们选择的时候必须考虑到系统中权限控制是否适合公司各个岗位的问题。权限分配必须分别对应于企业中不同的部门和不同的人，根据不同的管理人员而下放相应的权限。这样才能给企业带来管理的安全和信息的保密。另外，在分布式权限控制系统中职位与权限相结合，不因人的流动而造成职责的空缺。并且，既可以统一管理，又明确分工。合理的下放职权，亦可减轻各岗位的工作负担。人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库。系统内置丰富的人事档案字段。用户可自行定义人事档案的数据字段，可自行设计人事档案界面。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。用户也可自行增加新的数据子集。可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。
系统支持人事业务的在线办理，包括：入职、转正、调岗、调薪、奖励、处分、离职、复职等。这些业务即可以直接办理，也可以通过系统平台进行审批处理。业务办理的结果直接记录在人事档案中。
人事档案数据支持分部门管理。各分公司或部门可以独立管理本部人员。
可以使用人事档案的所有字段（包括自定义字段）组合查询。查询条件可以保存为查询模板。快捷查询与组合查询可以联合使用。
人事档案数据支持Excel格式的导入与导出。用户可对人事档案进行批量编辑。
系统内置丰富的人事报表、图表，包括：人员构成情况分类统计表、员工明细花名册、部门员工花名册、各部门职务统计表、 员工入职离职统计表、各部门员工生日报表、各部门及岗位编制人数统计表。
用户可自定义二维统计报表，也可使用系统报表平台，自行设计个性化的人事报表。
支持自动快速识别、读入员工身份证信息，杜绝伪造身份证，提高员工个人档案信息准确度，减少信息录入工作量。（实现此功能需要配备硬件设备身份证识别器）。系统提供多种组织结构设计模式，根据企业行业特点、生产经营规模、基本性质等提供最合适方案。 灵活设置各级组织机构、职级、岗位。 灵活调整和管理各岗位职级、岗位职责、任职资格、岗位编制等信息 在工作分析的基础上，对企业设定的职位进行全面管理 针对不同的职位提出职责检测标准，为企业进行及时的职责诊断 根据岗位空缺为人员招聘提出自动申请和职责要求根据企业历史数据及战略发展生成期间规划及人员结构等素质规划 灵活生成更新率、增长率、离职率等规划指标 确定新进、淘汰、调动、继续教育的基本目标 对空缺职位进行管理，可作为招聘计划的重要参考依据 对企业现有人力资源状况进行分析，优化各岗位人力资源配置 可输出历史人力资源配置状况以及人力资源成本的发展趋势报告根据企业年度人力资源计划与部门人力资源需求计划，制定招聘计划 随时显示职位空缺信息，针对不同的职位空缺，提供基本信息、职位说明、对职位的具体要求、申请该职位必备条件等的管理. 可根据不同的职位空缺查看应聘者的详细简历，匹配职位与应聘者 分类建立应聘人员档案库，便于查询检索 可根据自定义规则批量安排面试时间，并在必要时自动进行时间调整 面试流程可通过网络自助服务的方式自动化处理，相关人员的评价自动存储并汇总到人力资源部门 可批量发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人员 录用人员数据自动转入员工信息库，减少重复录入 未录用人员转入企业后备人才库，以备今后查询根据人力资源规划制定培训规划与相应的培训实施计划 可对不同类型的培训（如公开课培训、企业内训、员工自训、出国受训等）进行不同的管理 可对教师资源、教材资料、外部培训信息库、学院信息、证书、培训机构与培训地点等进行管理 有效计划和管理培训的条件、目标、内容、时间、地点、设备、账单和预算等，自动检查可能发生的冲突 提供培训签到和培训协议管理，将培训与合同管理模块链接 可对培训结果进行全面考核，分为教师对学员的考核及学员对教师的考核 对培训效果进行跟踪管理，形成反馈结果 与职务职能、绩效考核、职业生涯规划等链接，为员工制定必要、合理的培训计划 对历史培训情况的查询统计 对培训结果进行各种统计分析，如成本、效果分析可按岗位、部门设置及调整不同的考核规则（分定性与定量）. 可灵活设置考核周期. 可灵活设置考核层级关系. 可灵活定义考核规则的各项指标，设定考核表. 制定滚动考核计划，选择考核对象与考核规则，指定参与人员. 考核结果与薪资、职业生涯规划及培训相关联. 可灵活设置考核结果记录周期 根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况 利用考核结果对应表（预期目标与完成目标），从各种不同角度对考核结果进行统计分析 提供员工绩效申诉及处理灵活设置不同类型员工的各类薪资项目及其计算方式 可自定义工资计算参数，分别计算每月工资表的每个项目 支持不同地区定义不同的计税方法，灵活管理上税方式 薪资调整可实现批处理或按个别员工计算薪资 与考勤系统链接，根据员工考勤情况调整员工的薪资福利 依员工和领导，设置不同的查询功能 与.DBF、Excel、txt格式文件实现数据完全互换 生成不同格式的薪资福利明细报表和统计报表 数据以与银行自动转帐系统相容的数据格式输出，并储存于磁盘，方便向银行报盘 提供完善的薪资统计分析功能，为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据采用自创的最新模糊算法技术（考勤自动抓班） 提供对各种考勤机的联接接口，分采集接口和数据导入接口 灵活定义上下班时间与考勤方案 灵活设置倒班类型与加班类型 对每个部门或每位员工设置不同的考勤方案，提供批处理功能 记录每位员工的出勤状况，根据方案设定自动判断迟到、早退或旷工 制定加班计划，记录员工的加班情况 记录员工的请假、休假情况。 统计每位员工的月出勤结果与薪资系统链接进行计算 提供特定时间内个人/部门/公司的出勤数据统计图表，并进行分析比较 可灵活设定、调整节假日、公休日、休息日 自动计算和累计员工的假期，汇总休假明细及结存报表 提供流程化网上审批管理可灵活定义离职、转岗类型 记录离职、转岗原因并进行统计分析 灵活设置转岗、离职手续办理流程 提供离职、转岗员工详细的资源使用清单、财务处理清单、工作交接清单以及培训情况清单，并确定离职员工是否需要赔偿或受到补偿 离职员工个人档案信息可转入企业后备人才库建立企业人事合同模板，定义各类劳动合同的基本属性及内容 记录员工人事合同的签订、续订、变更与终止情况 合同到期自动提示 可批量打印一批员工的人事合同 提供员工合同情况查询，便于了解员工签订人事合同的总体状况灵活自定义各种查询和报表，所有报表的数据范围和查询条件可自由控制 可灵活定义报表显示格式，生成多种分析图表 提供报表自动校验功能 灵活输出报表并设置打印功能提供个人功能和群体功能指标分析 个体功能指标提供各种能力素质、社会素质、智力体力素质，分析结果与员工职业生涯规划和绩效考核链接 群体功能包括成员素质、工作素质、社会素质等，与团队建设链接 提供分析结果输出及报表功能提供职位空缺与调整讯息 与培训开发、员工满意度、素质测评及其他个人基本信息挂钩 提供完整的自我评估及分析功能 评估员工的绩效并形成反馈统计 提供职位轮调处理功能严格的登录机制与权限设定，可灵活设置不同用户的访问权限 提供群组用户权限设定及管理 对重要操作进行跟踪和记录 提供模块、人员、项目三种权限机制，浏览、更改两个属性，使系统更加安全、自由。1、稳定支持 50个以上的并发用户；
2、关键业务在50用户并发下的快速响应；
3、系统有完善的缓存管理工具，以针对各种压力场景进行配置调优。1、设计安全的物理网络和网络架构
2、允许从Internet访问，并设计有相关安全措施
3、使用安全的授权方式
4、最终用户和WEB服务器间使用安全的，账号、密码等关键数据需进行加密传输
5、Web服务器同数据库间使用安全的
6、数据采用安全的保护措施、设计安全的备份和恢复策略
7、提供数据应急方案
8、如果需要下载控件，则必须支持，不能降低IE的缺省安全设置。1、模块化、组件式开发模式，系统采用“平台框架+功能模块+客户化配置”的设计思想，提供便于进行二次开发的各种接口，无需对系统的底层基础进行修改，就能够根据需要，随时进行单个功能模块的修改、添加和升级；
2、系统应具有良好的扩展性与二次开发能力。客户方使用系统提供的工具即可以对功能进行更新和扩展。第三方开发人员可以在本系统基础上进行代码开发，厂商可提供相应的培训和技术支持；
3、内置国际标准的和常用的工作流程，可自定义个性化的工作流程，满足对一项工作进行不同人员的多级审核需求，在每个审批步骤完成后可以自动修改相关的业务数据，可自动判断也可人工选择流程分支走向；
4、整个系统应基于标准Portal技术搭建，具有动态部署及系统集成能力。
5、有统一的权限控制机制，对系统中的所有资源都要能进行权限控制。权限可集中控制，也可深入到各模块中进行控制。权限可直接授予门户用户、员工、岗位、机构、用户组、用户类别、特殊身份组等和用户关联对象上；
6、带报表开发工具，用户可用它自行定义各类明细、统计报表，并快速呈现出各种复杂数据间的关系。
7、支持。1、完备的应用的可用性措施；
2、完备的数据库的可用性解决方案；
3、应用系统和数据库系统支持负载均衡(cluster)。1、与其他应用统一认证、统一授权（SS0）；
2、与其他应用进行数据交互并遵从XML标准；
3、与流行办公集成。1、和支持WindowsServer系统操作系统，基于.net平台开发。
2、采用SqlServer；
3、支持IE6.0及以上版本的，纯B/S系统模式。
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HR是什么意思
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是公司的人事部门HR是human resource的简写。软件开发商常用这个词好像
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R是human resource的缩写，指人力资源
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出门在外也不愁hr是什么意思
hr是什么意思HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。‘愿干事儿’：热该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充;人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等;再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴(BusinePartner)。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。
HR=Human Resource
中文：人力资源
在公司里，HR也是一个部门，叫：人力资源部
人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
人事信息管理
HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR管理)
HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
猎头顾问钟克峰先生认为组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理结果到通知试用的全过程管理。 招聘的渠道有多种多样，网络、招聘会、猎头招聘等等，尤其值得一提的是，猎头招聘目前在国内发展的如火如荼，涌现出大量的像烽火猎聘等一系列的优秀的猎头服务公司。
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评;
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提娶基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
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Software&&&&
HR是什么意思
类别：软件开发访问量：340编辑：liuyan 日期： 13:26:51
&&&&&HR是什么意思&& & ？它的中文名字叫：人力资源，在每个企业中都从在着HR部门，也叫人力资源部，其主要的作用就是让企业得到更好的人力资源的规划发展，管理员工的薪资、绩效考核，提高员工素质和公司文化建设。& & 所做的工作大概有：人事信息管理、活动组织、员工招聘、劳动合同、培训管理、考勤管理、绩效管理等。利用现代化计算机信息技术对公司的人力物力组织调配到最佳的状态，通过对员工恰当的诱导、协调、充分发挥人的主观性来实现组织的目标。& & 计算机技术的告诉发展，尤其在这个信息化时代里，各行各业都得到了信息化的建设，在其所在的领域产生了真大的影响，而在企业的正常运营中，远没有达到整个时代所要求的标准。其中的原因有:1、企业对人力资源信息化管理的重视程度以及企业的管理方式上的不同有关。2、hr人力资源的应用范围被限制在了人力资源部门的本身，其发展的空间受到了很大程度上的约束，不能发挥更大的作用。HR人力资源管理系统的作用&&&&从数据的层面看，HR人力资源信息管理系统可以提供一个丰富的共享数据库，解决了信息源单一的问题，信息的综合化整合还有利于企业员工之间的相互了解，各个部门可以进行有效的工作衔接，使得资源调配和事物管理上有据可查，更大的避免了人为造成的失误。安全稳定性更高。& & 从信息的层面看，信息不再是一个孤岛，数据的进一步处理变成了信息，随着时间的发展，信息的叠加就会形成结果。这让管理人员更好的了解自己的企业，为领导层的决策提供了很有价值的参考资料。从数据中得到结果，不但加深了部门彼此的了解，使得在以后的工作中在数据的辅助下更加的得心应手。& & 从知识的层面来看，人力资源信息本身就是企业知识管理中的一部分，信息的掌握使得员工更好的利用信息系统将一些企业中发展形成的隐性知识更好的传承下去，员工遇到的问题可以通过系统得到更好的保存，形成企业做宝贵的知识库。&HR系统实施注意事项&& & 如今有很多的企业已经意识到信息管理系统给企业带来的好处，但是如何实施一个适合本企业的人力资源管理系统有面对着诸多的问题。在对系统的认识程度不够的情况下，过分的以来软件供应商的意见，容易产生一些误区。&实施的第一误区& & 企业投资一个大的系统希望就是借助此系统来提升管理水平。但事实上只能做到帮助企业实现好的管理理念，系统的本身是不具备良好的管理理念的。将流程做到无纸化作业就是系统最大的作用。在系统是业务的流程的实现要依靠企业自身的管理理念和所用员工管理层的工作习惯来决定。HR系统实施的第二误区：& & 一开始就上一个大而全的系统。如同任何一个成功都是要从一个个跬步开始一样，一开始就定位大而全将会把系统带入一个极为复杂的环境，这样失败的概率更高。从另外一个方面来看，让使用者彻底改变行为远比逐渐改变行为要难得多，而且从一个相对容易的地方着手可以更好地帮助实施改变。让使用者获得信心是实施改变必要的前提。&HR系统实施的第三误区& & 所有的人都会支持先进的东西。事实上，不习惯的可能首先就是最高管理层，他们是否愿意将本来手签的方式改为网上审批？他们是否会愿意自己到系统中去看报表，而不是等别人打印出来放到他的桌子上？这里有一个必要的前提就是一定要将这个系统打造成“一号工程”，并且不能是口头上的，必须是实质性的，如何让最高管理者拥抱这个工程？让他切切实实地认识和意识到它的价值是不二法门，哪怕从小的地方做起。笔者当年在一家外企就是从电脑自动发送生日祝贺给员工而开始信息系统建设的。HR系统实施的第四误区：　　越贵的系统功能越强大。甚至迷信国外的大型系统。不能否认越贵的系统功能越强大，可是对于任何系统来说，其实没有最好的，只有最适合自己的，为了一些不必要的功能而付费是众多信息系统集成的一大误区。　　企业HR人力资源的工作重点将是从行政事务管理方向向企业战略伙伴方向发展，对hr部门而言，企业管理者与员工就是他们的客户，而如何为这些客户提供增值服务、能否提供增值服务是事关hr部门未来的发展战略问题。总结：　　HR人力资源管理信息化建设是人力资源管理信息化是企业人力资源管理活动的必然趋势。大家都是做企业信息化转型。我国的企业在硬件和软件方面都存在很大的不足，所以实施人力资源管理信息化时会遇到很多问题。因此企业的信息化建设不是一朝一夕的事，也不是一次开发就能完成的事，需要更多的是企业在结合整个行业大战的战略统筹规划、分步实施、逐步完善、不断提升。对HR人力资源管理系统建设难度要有足够的评测，不仅要从整体上来考虑人力资源管理系统在信息化建设中的作用和实施的步骤，还要科学的多方位的集合企业每个部门的需求，对系统实施中的每一步加以细致的规划，明确各项工作的责任，才能让HR人力资源管理系统发挥更大的价值，给企业的发展带来新的动力。&&&
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