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人力资源管理六大模块--招聘与管理提要：难道做招聘就这么难吗？其实也不尽然。要做好招聘工作，应该正确理解招聘者的角色。首先是保障并满足企业人力资源需求与储备，做企业内部的人才供应商；
　　人力资源管理六大模块--招聘与管理
　　在HR聚会的时候，通常都会听到他们的抱怨：现在人才太难找了，中高级人才找不到，一般的技工也难找，就连普通员工也很难满足公司发展的需要。一旦公司开例会，总有一些部门会提到因人员未到位致工作未完成，在公司老板的心目中，好像人力资源部没有发挥作用一样。
　　的确如此，我有一个朋友做了八九年招聘了，公司每年市场拓展都会找一些项目经理与开发工程师，每到这个时候就是他最头疼的。原本招聘是人力资源部门的事情，可是由于这些职位在长时间内都未找到合适的人选，最后，这些部门负责人就只好发动内部及同行帮忙去找，找到人后直接带到老板那里去面谈定工资。久而久之，这些部门再招人时就不再指望人力资源部了，直到要办入职手续时人力资源部才发现，这个人与公司岗位要求不相符，可是人力资源部对此也无可奈何。这些部门负责人与老板在一起可以称兄道弟，谈笑风生，在公司里可谓春风得意。而他在老板面前只能小心翼翼，有时还被训得灰头土脑，在公司里永远只能板着一副冷面孔。
　　难道做招聘就这么难吗？其实也不尽然。要做好招聘工作，应该正确理解招聘者的角色。首先是保障并满足企业人力资源需求与储备，做企业内部的人才供应商；其次是设计并提供企业在职员工职业化发展途径。这样的角色兼具了刚柔并济的性格，前者是“猎人”的角色，后者是“职业媒人”的角色。
　　“猎人”的角色
　　90年代做招聘，只要在厂门口张贴一张招聘海报，马上求职者云集，而现在厂门口一连张贴几天招聘海报，依然是门可罗雀，求职者廖廖无几。实则是，无论是“劳动力拐点”，还是“人口红利”，还是涉及中国教育体制改革、生育政策、人口老龄化、“新生代”等等，无非都说明当今人力资源需求与供给已发生了翻天覆地的变化，企业在员工招聘时不再是“招之即来、来之能战”。作为人力资源招聘也不再是“守株待兔”，而应主动出击，充当“猎人”角色。选择捕猎的方式、渠道、工具，并且要考虑天时地利人和，必要时还要考虑储备，将活的猎物圈养驯化。运用到招聘中就是选择招聘的方式、渠道、工具、专业人才库的储备等。
　　“职业媒人”的角色
　　招聘者除了帮企业找到合适的人，帮人找到合适的企业，另外还担负为企业各系统模块、岗位阶层建立人才梯队及个人职业化发展的职责。所谓“媒人”就是要看准人，找对婆家，即“门当户对”，甚至还要负责到开花结果开枝散叶，那样才功德圆满。同样，招聘官就是要根据岗位任职资格体系及胜任能力素质模型，基于岗位现在与未来发展找到适于企业发展需要的人，并能提供设计职业发展途径，一方面实现岗位价值与岗位贡献度，另一方面实现个人职业化专业化发展，即实现个人价值增值。
　　那接下来怎样实现这两个角色呢？
　　◆敏锐的嗅觉。首先是对行业、对外部市场具有职业敏感性，对行业、区域、供应市场、竞争对手有意识进行竞争情报分析；其次是对“人”的敏感，无论是在招聘的环节还是在面试的环节，甚至是在与人私下交流、聚会的场合，他们都将对方作为自己捕猎的对象。他们将这些大量的信息加以储存、过滤后就形成自己的“储备人才库”。
　　◆广泛的人脉关系。一方面是与各人才机构、大中专院校等建立人才开发供应的渠道。例如他们与人才市场、人才网站、猎头公司、人才输送中介等人才机构最熟的不是这些企业的业务员，而是招聘顾问，许多时候在签约的人才市场、网站找不到的人却是通过招聘顾问职业的眼光与人脉关系将人才找到。另一方面，他们利用现代极为丰富的电子信息与交友平台，搭建自己广泛的人脉圈子，他们除了有自己的QQ、MSN、博客、微博之外，他们还在人和网、人人网、开心网等各大交友网站注册，这些潜藏丰富而又不花一分钱的人才资源是他们搜猎人才最得心应手的工具平台。
　　◆丰富的知识阅历。面对众多的人力资源和不同的岗位要求，招聘官的知识面必需是非常宽的。语数外理化生，上知天文下识地理，时事政治常留心，他们与各阶层人员沟通才有共同的语言，才会获得别人的信任。否则即使别人加了你为好友也聊不到一块，人家也会取消你的“交友资格”。
　　◆刚柔并济的性格。一个优秀的招聘官一方面具有良好的自信心，另一方面行为表现内敛。他们具有理性的分析思维能力，遇事果敢，处事小心，从全局到细节都把握得淋漓尽致。他们一方面具有思想的前瞻性，洞察全局，另一方面又能抓住细节，尽量做得尽善尽美。
　　◆良好的悟性与心理素质。无论是对于“海投”的，还是被格式化的或是经过包装粉饰的应聘简历，甚至是经过专业的应聘者，招聘官都能从千丝万缕的细节中识别真伪、找出破绽、辩明是非。对于需求部门提出的人才急迫性，他们也感同身受。对于用人部门的催逼与责怪，他们表现得不急不徐，对于招聘到位后用人部门的称赞与道谢，他们也能坦然面对付之一笑。
　　◆驾驭有术的谈判技巧。无论是对于身居高位目空一切的应聘者，还是地位卑微小心谨慎的应聘者，一个优秀的招聘官都能表现从容，在他们眼中，所有应聘的人地位都是平等的。对于人才既要表示谦恭与平和，又能藐视一切权威与神圣。只有“胜任”才是检验人才的唯一标准。只有保持这样的心理，与这些不同层次的人在交流谈判过程中才能张弛有度，不受外界环境因素的影响而形成自己强大的气场。
　　一个善于运用人力资源评价工具为他人设计职场目标的招聘官需要的是敏锐与睿智，尤如一个先知先觉的圣贤一样，他们拥有对事物的感知与预测判断。招聘官正如一个专业的狩猎者，面对人才林立的丛林，面色从容信马由缰，张弓搭箭之际，猎物应声中箭，犹如探囊取物，信手拈来。
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所在城市：北京
费用价格：未公布,请咨询
培训机构：
招生地址：北京市昌平区北清路1号珠江摩尔国际大厦八层
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& & 企业文化师》报名通知 & & & & & & & & &高级企业文化师，中级企业文化师报名考试， & & & & & & & & & & & & &报名机构：新华博达教育中心 & & & & & & & & & 负责人：岳老师 & & & & &010- & & & & & & & & & 邮 &箱：……………………………………………………………………………………………………………………报名项目：企业文化师、人力资源管理师、学历 （ 高起专、专升本 ）…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… &人力资源管理的六大模块：一、人力资源规划、 组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行；二、招聘与配置招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施；三、 建立培训制度、制定员工发展规划并确定培养目标、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、新员工入职培训、课程设置、培训效果评估的方法、撰写培训评估报告；四、 & 绩效管理的准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段；绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法五、薪资福利岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计；六、劳动关系管理 劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、解除与终止；集体合同的订立、履行、监督检查和责任；劳动争议处理的原则与程序；劳动争议案例分析、员工沟通、职业安全卫生管理………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 人力资源管理师--证书***************************************************************************************** &【企业文化师】、【人力资源管理师】、【学历】――高起专，专升本 & & & & 全国企业文化师报名，一次性通过考试，证书联网查询，全国通用 & & & & & & & & & & & & & & &企业文化师》报名通知 & & & & & & & & &高级企业文化师，中级企业文化师报名考试， & & & & & & & & & & & & &报名机构：新华博达教育中心 & & & & & & & & & 负责人：岳老师 & & & & &010- & & & & & & & & & 邮 &箱：欢迎您报名参加：人力资源管理的六大模块指的是什么，哪位知道？？(北京)本页信息由【北京新华博达教育中心】提供，最后更新日期:，已点击27次。
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人力资源是做什么的 人力资源管理六大模块是什么
智囊团网 15:00
人力资源管理六大模块
　　现如今，对于人力资源这个词，大家应该也并不是太陌生了吧，逐渐的，大部分的公司、企业都将原来的人事部改为了人力资源部。那么具体人力资源是做什么的，而常常听到的人力资源六大模块又是什么呢?下面就和智囊团网小编一起来了解一下吧。　　人力资源是做什么的?　　人力资源(Human Resource ，简称HR)一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括： 大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的对象交流沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。　　人力资源管理六大模块是什么：　　1、人力资源规划　　人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题!　　2、招聘与配置　　企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观?因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。　　3、培训与开发　　培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。　　外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变?为什么?我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做?什么样的培训必须在企业内部完成?外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些?另外很多外训机构根本不负责任。有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。”　　内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么?这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。　　4、绩效管理　　好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显?比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。　　5、薪酬福利管理　　钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。　　6、劳动关系管理(员工关系管理)　　最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心。人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。　　总结：上文中就是有关人力资源管理六大模块的介绍，通过上文的内容介绍，对于人力资源管理应该都有了一个最基本的认识了吧，希望上文的内容对大家有所帮助，想要了解更多相关资料，可查看智囊团网的其他相关资讯内容。
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人力资源管理六大模块做哪一块最有前途 (1)
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人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个
系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企
业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。
在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。
有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资
源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。
人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什
么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。
人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。
人力资源管理六大模块
人力资源管理&&
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
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3、组织发展与变革；
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4、计划组织职业发展；
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5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
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7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
人力资源培训和开发模块&&
1、理论学习
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2、项目评估
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3、调查与评估
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4、需求评估与培训
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
5、培训与发展
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
6、培训建议的构成
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
7、培训、发展与员工教育
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
8、培训的设计、系统方法
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
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10、项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬
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2、构建全面的薪酬体系
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3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
人力资源管理与竞争&&
1、人力资源管理与竞争优势
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
2、人力资源管理的发令及环境；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
3、人力资源规划
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
4、工作分析
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
5、人员招聘
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
6、培训和发展员工
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
7、员工绩效评估
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
8、提高生产力方案
员工和劳动关系&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
2、劳动关系和社会
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
3、行业关系和社会
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
4、劳资谈判
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
5、工会化和劳资谈判
安全、保安和健康&&&
1、安全和健康项目
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
2、安全和健康的工作环境
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
3、促进工作场所的安全和健康
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
4、管理执业健康和安全
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。