土建材料员现场管理方案-爱福窝装修论坛
土建材料员现场管理方案
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施工员职责....总工职责产经营负责职责?推荐回答：一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6．检查、指导试验人员的工作。7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。五、协调负责人职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。6．完成领导交办的其它任务。六、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。十、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十一、预算员岗位职责1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、负责向材料员提供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。建筑施工的材料员岗位制度推荐回答：建筑材料管理办第章 总则1.1加强公司材料管理健全材料管理机构明确材料管理职责强化施工项目材料本管理根据集团建筑材料管理办结合公司实际特制定本办1.2公司各单位及施工项目适用本办第二章 材料管理任务、机构、员、职责2.1材料管理任务2.1.1做材料组织协调、采供策划、供评定、价质比选、招标采购、合理运储、及供应满足施工加强材料流通程监督控制管理工作降低材料流通本2.1.2 做材料进场、验收、保管、库、拨料、领料管理2.1.3 跟踪检查指导材料确使用避免返工浪费2.1.4 做材料定期盘点剩余材料收利用工作合理控制材料消耗2.1.5 推广应用四新技术降耗增效2.2 材料管理机构2.2.1 各级应设置材料管理机构配备材料管理员做材料管理工作2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理2.2.3 公司物资供应部公司材料主管部门公司或公司派机构受公司委托代行公司部职权2.2.4 项目部材料部门施工现场材料直接管理部门2.2.5 项目部材料部门专（兼）职员配备数量低少于2施工面积于2万平米酌情相应增加1～32.2.6 材料员必须经业务技术培训取材料员岗资格证经公司物供部审查力资源部审批聘用任何单位擅自私招乱雇材料员2.3 材料管理职责2.3.1 公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系公司材料管理工作负领导责任⑵审定材料合格供⑶主持公司宗材料采购招标、合同评审与签订工作⑷审批宗材料采购计划⑸审批材料采购高限价2.3.3 公司物资供应部⑴认真贯彻家律、规级管理制度建立完善公司各项材料管理制度并贯彻实施⑵组织材料供调查评价及度复审建立供档案确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系本部门效运行⑶建立健全公司材料供应保证体系组织材料公询价及采购招标指导项目部零星材料采购审核材料采购价格定期发布材料市场价格信息做材料采购合同洽谈、评审、签订工作⑷建立公司材料消耗统计台帐材料信息资源库等关资料档案按照级公司关部门要求填报统计报表协助完公司投标报价、本预算本核算工作⑸指导监督项目部材料验收、保管、发放收管理工作定期检查项目部材料收发存原始记录、凭证、报表台帐合理控制材料消耗⑹审核材料采供资金计划⑺审核材料采购合同条款⑻参与审查、考核、选聘施工项目材料员2.3.4 公司经营部⑴负责审核项目部材料预算计划⑵负责提供公司所属工程材料汇总表、标价格、结算式等基础信息2.3.5 公司财务部⑴审核材料部门提供材料采购供应资金计划按公司领导审批资金平衡计划支付材料采购资金⑵负责材料流通、消耗全程本核算⑶参与材料采购招标与合同评审2.3.6 公司力资源部根据公司发展施工需要同材料等相关部门负责材料员培训、考核选聘工作2.3.7公司监审部⑴监督、检查材料采购⑵查处材料工作违纪违规行⑶参与材料采购招标与合同评审2.3.8 公司安全产部⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划⑵负责审核项目施工材料（临设模板等施工用料）需用计划⑶负责提供家级主管部门关施工质量安全用品信息监督检查材料部门采购各种材料否符合相关要求⑷审核安全防护用品采购入帐2.3.9 公司材料部门负责⑴公司材料管理负管理责任⑵编制公司材料管理工作目标计划⑶组织宗材料采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作审核采购价格及采购合同⑷组织材料供调查评价及度复审⑸审核材料采购计划、资金计划及各种报表⑹参与施工项目部材料管理员选聘⑺监督、指导项目做现场材料消耗控制工作2.3.10 公司材料管理岗位⑴ 协助部门负责解、落实公司经营目标材料管理指标及编制公司材料系统工作计划⑵负责材料管理部门贯标、认证工作⑶负责起草材料订货合同参与洽谈、定价、评审定期编制项目采购材料高限价表并监督、检查落实⑷汇总工程投标材料询价资料编制工程投标报价参考依据⑸析、整理、建立材料消耗资料档案参与编制材料消耗概算定额⑹负责收集本部门各类资料、供档案、材料合同管理⑺负责审查项目部材料收发原始记录、凭证、报表台帐2.3.11 公司材料采购岗位⑴负责工程材料采购供应按照批准采购计划（或合同）坚持三比算采购原则⑵负责材料供调查评价收集供资料⑶收集、整理材料信息及更新材料资源信息库数据按月编制材料市场信息价格表资金支付统计表⑷做宗采购材料报、报价指导项目部自购材料选、定价⑸根据经营部批准预算计划负责建立预算供料台帐审核项目部入库材料随货票并妥善保存⑹负责建立采购台帐劳保护用品台帐及办理验收手续报销手续按月报材料收发存月报表⑺配合项目材料员做采购供应材料进场验收工作2.3.12 公司材料内业统计岗位⑴负责按级主管部门及公司相关部门要求填报各类统计报表⑵负责审查项目部材料原始记录、凭证、报表台帐复核汇总项目部报月报表按交财务部⑶收集整理材料消耗报表建立材料消耗台账⑷负责建立统计台帐及报表资料档案及进行统计析总结管理经验找存问题并提相应改进措施2.3.13 项目部经理⑴参与公司组织宗材料招标采购、选、定价、合同洽谈工作选择审定合格材料供⑵审批项目材料部门报各类材料计划、报表⑶审核工程项目材料各类结算凭证⑷审核零星材料采购价格监督材料验收2.3.14 项目部技术负责⑴审核工程所需材料备料计划⑵负责特殊材料选型、选工作⑶组织建立材料板间2.3.15 项目部施工、技术、质安、造价等相关部门⑴编制材料需用计划⑵提供加工订货材料所需技术标准、详图、品等⑶进行施工现场材料取、复验⑷协同做现场材料定额消耗管理工作⑸参与进场材料、劳保护用品质量验收；阻止合格材料进场督促清运合格材料场⑹及提供工程施工形象进度⑺提供建立工程材料消耗台账关资料⑻材料部门进行工程项目相关合同交底2.3.16 项目部材料部门⑴根据材料需用计划施工进度编制采购(供应)计划、加工订货计划⑵负责权限范围内采购供应工作坚持三比算原则按计划保质保量低本组织材料供应满足施工产需要⑶负责现场料具收、发、保管工作认真负责坚守岗位严格收料关坚持三验制（质量、数量及资料）做手续完备账目清楚⑷严格按计划控制材料消耗及析、通告材料消耗情况提供本核算所需材料管理资料⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表台账及、准确报各类报表⑹负责自购、包单位采购材料供评价、考核工作⑺负责现场材料标识与防护保管措施力堆码整齐清洁达安全文明施工要求(8)负责本项目材料资金支付情况统计并按月报2.3.17 项目部材料管理负责⑴负责施工现场材料管理工作⑵做材料工作预测、决策、实施、检查、考核⑶编制材料计划确保采购材料按进场满足施工产需要⑷负责组织材料进场验收工作⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料⑹负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表⑺做材料定期盘点工程竣工剩余材料收工作⑻做材料本管理定期进行材料经济总结析工作⑼负责本项目材料供供应工作考核评价2.3.18 项目部材料员⑴负责提供材料施工现场消耗全程本核算资料⑵填写、析材料原始记录建立健全材料各种台账负责进场料具统计工作按编报材料报表⑶搜集、整理完善材料技术资料健全材质管理档案做材质资料收发台账⑷严格执行材料各项计划⑸严格仓库帐物管理认真做材料入库验收、登记、保管、保养、发放工作⑹做进场材料记录码放明确材料使用消耗部位做材料追踪管理⑺负责现场材料盘点工作确保现场料具账、物相符⑻做材料修旧利废工作⑼做现场材料防火、防盗等工作第三章 材料计划管理3.1项目部项目标七内或工前七提单位工程宗材料概算计划及采购招标申请工程工月内提单位工程材料需用总(预算)计划每月28前提月月度需用计划3.2宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目工程概况（工程名称、点、建筑面积、结构类型、竣工间）、材料品种、规格、概算数量及材质要求、付款办等内容3.3工程材料（构工程实体材料）需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制报级预算部门审核、材料部门按计划限量供应3.4施工材料（现场临设及施工模架材料等）需用计划由项目部施工部门根据施工组织设计（案）编制报级产部门审核、管产领导审批、材料部门按计划限量供应3.5材料需用量超计划(预算)项目部应析原进行责任处理增补计划报公司总经理批准3.6采购计划、供应计划、加工计划由项目部材料部门根据经审批材料需用计划、施工进度计划及库存等情况编制报项目经理审批3.7材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境职业建康安全管理要求、需用间做准确、及3.8 由于业主或设计单位进行工程变更使原计划能满足工程需要计划员必须材料采购前进行计划更改3.9 各级材料部门应建立计划供料台账及登记核减采购入库材料随掌握计划完情况避免超储积压或者停工待料3.10各级材料部门应各类计划类整理填写编号装订册妥善保管；第四章 材料采购管理4.1 材料实行类管理4.1.1 按采购材料重要程度重要材料（A类）、般材料（B类）、辅助材料（C类）三类⑴ A类材料即关键少数材料主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等⑵ B类材料, 属般性材料主要包括：墙砖、石材、涂料、电器关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化品等⑶ C类材料属要数材料主要包括：五金、化工、用杂品、工具、低值易耗品等4.1.2 按同品种材料数量宗材料零星材料两类⑴宗材料：指采购量、单位价值高、占工程本较材料主要包括A类部B类材料⑵ 零星材料：指宗材料外材料主要包括C类部B类材料4.2 供选择评价4.2.1确保供提供材料满足设计、顾客、合同、质量环境安全要求应供进行选择评价4.2.2采购A、B类材料必须供进行评价C类材料进行供评价由项目部比选确定4.2.3 根据工程质量及环境安全要求影响程度别A、B类材料供进行打评价达70（含70）合格供70合格供4.2.4 评价内容主要包括供营业执照、税务登记证、产资质、产品质量环境安全保证能力、供货能力、服务价格能否满足需要等由项目部负责调查并填报《供调查表》物供部组织评价并填写《供评价表》报公司总经理审批4.2.5物供部合格供信息编列《合格供名单》报总经理批准发布实施作公司工程材料采购选择供依据4.2.6物供部集管理材料供档案且每度组织材料供进行复审复审内容主要供供应材料质量、环境安全、价格、售服务及供货业绩等根据复审结合格供剔除,合格续用及新增合格供编列新期《合格供名单》4.3采购权限4.3.1公司直管项目部实行限价采购西安项目部安司别所属项目实行集或限价采购4.3.2宗材料实行招标采购其实施办详见公司《宗材料采购招标管理办》4.3.3零星材料项目部自行采购其单项采购10万元实行采购询价审批制由项目部邀请三家供报价进行比选,填制《询价采购审批表》并附供书面报价单、联系姓名及电号码等信息报物供部监审部审核、公司管领导批准4.3.4 自贡、宜宾两项目由物供部按月发布期《材料市场信息价》作采购高限价公商家信息监督采购行4.3.5 采购员应按批准采购计划（或合同）保质、保量、及、低价完采购任务4.3.6采购员应遵循三比算采购原则做市场调查预测工作询价析及、准确、全面报采购主管批准实施采购4.3.7 A、B类材料供应公司《合格供名单》选择C类材料供合经销商处采购4.4 运输管理材料应选择合理运输式较短程、较低费用、较短间、安全措施、文明装卸完材料空间转移4.5 现场验收4.5.1进场材料必须严格按照供需双合同约定内容按家或(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫等面标准验收复验4.5.2 材料验收依据：⑴ 材料计划、订货合同及合同约定条件；⑵ 经双确认封存品或本；⑶ 材质证明抽复验合格证明；4.5.3 材料验收式：⑴ 采购员必须采购经评定合格产品；⑵ 验收员必须按验收标准进行验收；⑶ 总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合关共同验收；⑷ 使用员必须按标准进行领料验收；⑸ 材料验收应做验收间、场、员、资料、计量器具、装卸机械等准备工作；⑹ 实物验收①凭证验收查看所货物与材料计划、采购合同约定条款致；②随货同行材质证明等相关资料齐全复印件须加盖供鲜章内容满足施工要求管理需要③目测检查材料外观外包装完损④按照同材料采用同验收进行严格点数、检斤检尺计算准确⑤进口材料按照家关规定进行报关、商检、检疫按本办关规定进行质量验证⑥按规定必须复验材料由项目相关部门根据工进行取复验4.6 入帐报销规定4.6.1 物供部供应材料入帐报销物供部采购员应经项目经理审核签字发票项目部材料员签收随货票核误填制收料凭证、调拨单附发票项目部收料凭证经物供部审核报公司总经理审批4.6.2 项目部采购材料入帐报销项目部材料员应发票及经收料员签收随货票核误填制收料凭证附发票随货票经项目经理审核签字报物供部审核总经理审批4.6.3月结材料入帐报销应于月25前由项目部材料员与供核误并填制汇总送料单经项目经理审核签字附每车原始送料单及发票交物资供应部采购员核填制收料凭证4.6.4安全防护用品入帐报销物供部审核前应经安全产部审核；顾客认质核价材料入帐报销应验证顾客核定单4.6.5入帐报销金额十万元须报董事批准4.6.6 物供部应建立计划供料台帐,入帐报销材料进行登记审核其否经审批材料计划内超计划予审批入帐报销除非项目部增补计划报批准4.6.7 填制材料单据应使用标准计量单位、字迹工整、数据准确、涂改4.6.8影响月结本自供送料（送料单期）起三十内应材料部门办理入库（保管员填制收料凭证）手续自保管员入库（收料凭证期）起三十内应财务办理完入帐报销手续超规定期限视效手续予拒付责任自负4.7 物供部供料资金结算4.7.1 由物供部供应材料凭项目部签收效单据每月向项目部办理结算月内结清材料款供货商货款由项目部直接支付4.7.2项目部应及足额收工程款确保材料款支付资金紧张支付材料款困难适度赊购应信守承诺招标采购材料或合同订购材料应严格履约支付故拖欠4.7.3物供部按工价加收定采保费向项目部结算其采保费标准：钢材10元/吨木材10元/立水泥2元/吨其材料按工价加收1.2%4.7.4甲供材料经项目部签收统由物供部向建设单位办理结算手续并向项目部收取0.28%采保费第五章 材料合同管理5.1 材料合同主要购销合同、加工订货合同、运输合同及租赁合同等归口管理部门公司物资供应部5.2 合同签订原则要求应遵守家合同、集团公司合同管理办5.3A、B类材料除及结清者外均应签订书面合同5.4 合同签约前项目部（需）经办持合同文本供资质材料送物供部审核物供部三工作内审核完毕认合同文本需要修改提修改意见返项目部修改5.5供属于公司合格供应其进行资格审查审查内容主要包括供资质、产品质量环境安全保证能力、供货能力、服务价格能否满足需要等5.6 供资质材料应包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品产许证、产品质量检测报告及环境安全证明材料等（复印件加盖供鲜章）5.7合同文本应使用工商管理部门标准格式文本合同条款应包括供货产品名称、规格型号、质量标准、环境职业建康安全管理要求、交货式与间、验收、价格、数量、金额、付款式及违约责任处理等内容5.8 经修改合同按审批程序由项目部（需）填写《合同评审表》经项目经理签字物供部及监审部审核签字公司总经理签批、办公室盖章5.9合同经订立即具律约束力项目部（需）应严格履行合同原件公司应留三份物供部、项目部及财务部各留份统编号归档保管第六章 材料现场管理6.1材料现场管理任务6.1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理及使用管理等施工所需各类材料自进入施工现场保管及使用直至工程竣工余料清退现场均属于材料现场管理范畴6.1.2现场材料员配备应满足施工产及管理工作运行要求事材料现场管理工作材料员必须报公司批准聘用6.1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理案、班组领用料具管理办施工现场门卫制度6.1.4项目部应加强材料计划管理预算部门及准确提需用计划材料部门按照计划及施工进度保证材料适、适、按质、按量、配套供应满足施工产需要6.1.5材料验收材料现场管理重要环节项目部应严材料验收关保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚6.1.6项目部材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实行措施促使合理使用材料减少材料损耗降低材料本6.1.7项目部应加强现场材料存放管理按照施工平面图合理、整齐堆放材料搞现场材料标识与防护达安全文明施工标化工要求6.2材料仓储管理6.2.1实行ABC类管理A类材料占用资金比较重点管理材料要按经济安全库存量严格控制随盘点跟踪及采取相应措施B类C类材料按类控制其库存定期检查监控6.2.2公司仓储管理两级管理物供部设材料总库项目部（基层单位）设材料库材料总库承担各施工项目供应、调剂配套项目部材料库负责项目本身材料收、发、保管监督使用6.2.3 材料验收制度⑴材料员应照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收核材料否与计划单相符计划或与计划符材料员权拒收⑵项目部材料员应根据需用计划及供承诺进场材料进行验证包括包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》⑶采购员提供进场材料厂合格证明现场材料员协助质量员或项目技术员A类材料直接构工程实体并涉及结构安全使用功能进场物资钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙砖、门窗等进行外观检验共同填写材料外观检验记录其材料由现场材料员直接验收需要试验材料应及通知试验员取检验⑷材料进场材料员应根据材料性质别进行检尺、磅、收计量、清点数量实际数量验收弄虚作假做材料进场随货清单、验收记录、发票收料凭证相符吻合⑸三材料及材料验收必须按单车签单验收记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立数、件数、块数、单车磅码单及进场间、送料单位、送货姓名、材料名称、规格、批号等原始数据并按单车填送料单及《材料进场计量检测原始记录》⑹装饰装修材料验收除按本制度执行外需按公司《装饰装修材料管理办》执行⑺顾客提供材料项目部材料员应同顾客代表共同材料名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收⑻项目部试验员负责进场材料见证取试验工作执行家相关规范及公司《产品监视测量程序》经验证合格质量证明书、检验合格报告应编号登记归档保存作合格放行依据⑼经验证、检验合格材料须经质检员签字认材料员才能办理入库手续放行使用⑽材料验收发现问题处理发现证件齐全数量、规格符质量合格、职业健康安全环境管理符合要求等材料员材料入库应及通知采购员或供补换或退货⑾经验收合格材料应及办理入库手续填制收料凭证登帐卡入库手续必须符合入帐报销审批程序规定6.2.4几种主要材料管理（）钢材⑴钢材进场必须进行资料验收、数量验收质量验收⑵资料验收：钢材进场必须附盖钢厂鲜章或经销商鲜章包括炉号、化、力性能等指标质量证明书同采购计划、标牌、发票、磅单等核相符⑶数量验收必须两参与通磅、点件、检尺换算等式进行目前盘条用磅式直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算式居；检尺式主要便于操作合理性讲适用于标材适用于非标材条件应全部采用磅式磅验收必须与标牌重量及检尺重量核般超标牌重量或检尺计重采购议价应明确磅价或检尺价验收填制《材料进场计量检测原始记录表》⑷质量验收：先通眼看手摸简单工具检查钢材表面否缺陷规格尺寸否相符、锈蚀情况否严重等通知质检（试验）员按规定抽送检检验结与家标准照判定其质量否合格⑸进入现场钢材应入库入棚保管尤其优质钢材、规格钢材、镀锌管、板及电线管等；若条件所限能露存放应做盖垫保持场干燥⑹入场钢材应按品种、规格、材质别堆放尤其外观尺寸相同材质同材料Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋优质钢材等并挂牌标识⑺钢材收料要及填制收料单同作材质书台帐登记发料应领料单备注栏内注明炉（批）号使用部位……由于字数所限删除部对施工现场的质量管理方案推荐回答：建筑施工现场质量管理1.现场质量管理所遵循基本原则1.1质量管理八项原则顾客关注焦点:施工企业依存于顾客施工企业应该理解业主前未要求满足业主要求并争取超越业主期望领导作用：现场质量管理领导者应该确立统宗旨向创造并保持使职工能充参与实现企业目标内部环境全员参与：各级员都企业本充参与才能使参与企业带收益程：施工各部工程、项工程作程进行管理更高效期望结管理系统：相互关联施工程作系统加识别、理解管理助于企业提高实现目标效性效率持续改进：持续改进企业质量管理总体业绩应企业永恒目标基于事实决策：现场质量管理效决策应该建立数据信息析基础与原材料供货互利关系：企业与供货相互依存互利关系增强双创造价值能力1.2现场质量管理遵循总现场质量管理应该遵循验评离、强化验收、完善手段、程控制指导思想质量管理体系着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量析改进等程识别质量管理体系所需程及其组织应用；确定些程顺序相互作用；确定确保些程效运行控制所需准则；确保获必要资源信息支持些程运行些程监视；监视、测量析些程；实施必要措施实现些程策划结程持续改进质量管理体系程模式图右图所示：2.现场质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场议制度、施工程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度等2.1质量责任制度工程施工操作者、组织者指挥者既控制力控制象；质量创造者合格产品、失误工程质量事故制造者整现场质量管理程应该建立质量责任制明确事各项质量管理员职责权限并工程项目所需资源员资格做规定2.1.1职责权限明确规定工程项目领导各级管理员质量责任；明确规定事各项质量管理员责任权限；规定各项工作间衔接、控制内容控制措施；定期、定期检查工程质量控制质量保证情况并做客观评价2.1.2员资格项目经理、主要领导及专业管理员应具备必须专业技能领导素质；根据项目规模配备专职经培训质量检查员；施工管理员、班组、操作员应具备相应管理业务水平技术操作能力；关键、特殊岗位员必须持证岗2.2技术复核制度2.2.1建立严格技术管理体系针工程特点选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任强员组现场技术管理体系主要解决施工程遇技术性问题严格控制工程施工质量施工技术员项工程施工前按照施工案向施工班组进行详细技术交底并精组织施工保证工程顺利进行2.2.2施工程技术控制施工前认真组织各专业技术员熟悉掌握图纸进行专业技术图纸审进行设计交底施工技术交底部项工程施工每进行道工序经检查验收合格准进行道工序操作员先进行技术交底用简单明确文字构施工任务单发给各操作员再施工必须严格遵守技术复核制度建筑物位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录经复核误再进行资料存档管理认真做每项技术复核隐蔽工程验收工作实行混凝土浇灌令签证制度没工程技术负责监理关工、质检员签字准进入道工序隐蔽工程施工质量检查员、专业技术负责专职质量检查员必须共同进行监督确保工程顺利进行专门负责设备安装技术工作员要求现场办公处理问题夜实行层层负责、层层交底制度施工工艺特殊施工技术要求注意事项给各班组交代清楚涉及修改、质量问题必须征建设（监理）单位、设计单位同意针问题制定靠技术措施2.3现场议制度施工现场必须建立、健全完善现场议制度及析、通报工程质量状况并协调关单位间业务通现场议制度实现建设（监理）单位施工单位现场质量管理部门间及施工现场各专业施工队间合理沟通确保各项管理指令传达畅通终使施工各环节相应管理层监督序进行现场议制度能够使建设项目各主体效沟通使施工受控状态进行终达各相关满意2.4施工程控制制度由于工程实物质量形程系统程所施工阶段质量控制由投入原材料质量控制始直工程完、竣工验收止全程系统控制程质量控制范围包括参与施工员质量控制工程使用原材料、构配件半品质量控制施工机械设备质量控制施工案质量控制产技术、劳环境、管理环境质量控制等施工全程质量控制原则包含工程质量问题预防主内容即事先析施工能产质量问题提相应策措施各种隐患问题消除产前或萌芽状态2.5现场质量检验制度工程项目质量指工程建设程形工程项目应满足用户事产、所需功能使用价值应符合设计要求合同规定质量标准确保工程项目质量要采取系列质量监控措施、手段工程实体施工质量进行监控通施工现场建立并实施严格质量检验制度能够效保证工程项目达规定质量标准2.6质量统计报表制度质量统计报表制度指已完检验批、项工程、部工程质量评定情况进行统计析施工程监测、测量数据验收评定结依据通应用适统计现场质量情况作科析进现场质量管理效性、产品符合性及施工程特性趋势进行揭示制定预防措施提供依据终实现现场质量管理持续改进严格贯彻实行计量管理各项规章制度加强施工现场计量管理工作督促现场专职计量员做计量器具使用保管工作混凝土、砂浆、灰土等准确计量确保工程质量2.7质量事故报告处理制度工程建设程由于设计失误原材料、半品、构配件、设备合格施工工艺、施工错误施工组织、指挥等责任失原造工程质量符合规定质量标准设计要求或造工程倒塌、报废或重经济损失事故都工程质量事故建立执行质量事故报告处理制度指质量事故发由关员进行质量事故识别评审析产质量事故原并制定处理质量事故措施经相应责任部门审核批准进行处理并经相关部门复核验收3.管理程序3.1施工项目质量体系要素构（见页图）3.2建立质量管理体系施工现场建立质量保证机构明确相应工作程序质量职责通流质量管理质量监控体系保证确保建筑产品质量达规定标准建立健全项目经理首工程质量管理系统工程质量进行系统检查并检查、评定结负责同作与建设主管及其公司质检部门联系协调工作配备各专业检查员监督检查工程质量保证各部、项工程施工程均质量员现场3.3 施工工艺控制工前组织关部门技术员认真熟悉图纸编制单位工程施工组织设计质量计划及主要项、部工程施工案并报公司总工程师审批结合施工图及技术规范做施工前技术交底工作.使所参加施工员掌握各自工序施工要点施工标准施工质量要求施工严格执行家规范、标准及设计图纸协调、控制、检查、监督质量保证体系作质量责任制基础明确质量责任、权限加强协作做工作协调序共同实现质量目标指定专业施工队相关施工图通项目部管理发项目工程师设计图纸要专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及解决设计施工图关防止施工图造质量事故防患于未各部项工程要编制施工案报批认认真执行项目部专设测量组负责工程测量控制网建立高程控制工程测量重要部位测量结混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等测量员检查合格填写测量记录表经复测检查确认误继续施工完项工程经自检、专检合格填写规定格式检查表钢筋混凝土工程模板工程、钢筋工程等填写检查项目允许偏差、实际偏差等数据交相关专业质检员进行复查发现超差或检查表填写数据真实则令其修整、返工直合格再申报重新复查确认继续施工3.4施工技术资料管理施工技术资料质量保证重要环节加强管理资料与进度同步并及收集整理资料要专业类整理归档资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全资料填写字迹要清晰文字内容准确3.5质量岗位责任制:根据施工职责范围设置相适应组织机构事设岗任用能胜任工作员工尽职尽责高度敬业精神保证施工任务完建立工期进度、质量目标核岗位责任制明确项目经理至专业施工员所岗位责任层层负责事事认真协调序整体运转施工员(工)教育:施工员必须所负责项工程相适应技术知识现场管理能力首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点质量评定标准等具备行使职能手段否则应进行必要习施工员应认真负责进行施工管理重要部位应跟班作业检查实记施工志注意累积原始记录并随向产经理反映施工情况施工员应做现场签证工作于临变更工程增加工程工程量及劳工、工程情况等都要准确记录施工员应具备吃苦耐劳、实事求敬业精神3.6采购工作质量控制采购控制目保证所采购产品符合规定要求(即合格)其程序:由公司材料处供应商进行调查评价列合格供名单与质量较影响材料设备先由项目经理提采购计划报公司材料处审批与合格供签订采购合同于般物资由合格供直接供货采购合同填写要清楚、明确尤其技术质量面要求特殊物资应要求厂家提供检查验收标准凡需经认证产品厂家提供产品认证证书3.7产品标识追溯性防止同类型、规格、批产品混用误用确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求必须进场品、半品进行必要、适标识并做记录保证其追溯性进入现场品、半品等由材料员进行挂牌标识牌注明名称、品种、规格、型号、产、进场期及标识姓名部、项单位工程检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作标识由工、质检员填写资料员作整理归档工作3.8程控制3.8.1施工单位应推行产控制合格控制全程质量控制仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间交接检验及专业工种间等间交接环节质量管理控制要求应包括满足施工图设计功能要求抽检验制度等3.8.2施工前质量控制项目经理部由技术负责编制施工组织设计质量计划报公司技术科审批项目经理依据质量目标制定管理目标落实岗位责任制由工向班组做技术交底重要部位由技术负责向工班组交底凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书做图纸审工作隐蔽验收工作于隐蔽工程验收合格进行道工序同做记录工程所需原材料、半品各种加工预制品质量进行检查与控制材料产品质量优劣能否保证工程质量基础凡进场材料均应产品质量证明书检测报告同应按照关规定进行抽复试没产品合格证或抽式合格材料工程使用永久性设备或装置应按设计图纸采购订货；设备进场应进行抽查验收；主要设备应按合同规定期限箱查验凡未经试验技术鉴定新工艺、新结构、新材料、新设备工程应用严格执行工程预检工作防止能发差错或造重工程质量事故检查、复核施工现场测量标志、建筑物测量轴线及高程水准点等搞计量管理工作完善计量及质量检测技术手段各种计量器具要建立台帐并按照规定检定周期定期进行检定进行质量控制设计建立质量责任制实现管理标准化展群众化质量管理PDCA循环及进行质量反馈等3.8.3施工程质量控制完善工序控制影响工序质量素都纳入受控管理状态混凝土施工坍落度测定体积混凝土进行温度测量控制降温等严格控制工序交接检查严格班组自检、交接制度按照规定产者必须负责质量必须本班组操作质量负责工序完应及进行自检；自检达合格标准并经专业质检员道工序班组进行检查、验收、签证进行道工序施工隐蔽工程未经验收或验收合格进行道工序施工通定期定期现场议及析、通报工程质量情况并协调各单位间业务3.9检验试验控制进场原材料、品、半品施工程已完工程必须进行检验试验确保工程质量材料员进场材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证审批材料合格证等试验员原材料进行复试程试验等钢材复试混凝土试验等原材料进行检验试验状态标识采取挂牌红牌检验合格绿牌检验合格黄牌检验待定白牌未经检验3.10合格品处理于工程质量经检验满足设计施工图、符合施工及验收规范、规程本工程技术说明书质量标准项目统称符合项于符合项应视其符合程度进行处理轻者进行修整般要进行返工严重要拆除重新施工均要达合格要求于符合项处理程序于符合项项目部向公司工程技术科提报告→项目部提处理案经工程技术科确认→项目部实施处理案→检验处理结→整理全程所资料存档备查3.11质量控制点保证工程质量达优良预防质量通病现选择各项目质量控制点施工作检查预控重点要落实各项保证措施包括管理措施、技术措施工程测量:工程定位放线、标高引测、各层轴线测量模板工程:模板设计、支模标高、断面尺寸、支撑牢固度、模板表面处理及隔离剂涂刷钢筋工程:原材料合格证及进场复试单、钢筋配料型设计、直径钢筋焊接、钢筋位绑扎、保护层厚度控制混凝土工程:混凝土配合比设计、盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度控制填土:素土及灰土粒径及含水率控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理门窗工程:门窗进场品质量、安装横竖齐面工程:配件质量合格证预埋、预留准确完善3.12主要质量通病防治措施3.12.1基与基础工程质量通病均匀沉降轴线位移防治措施:基础挖必须按规范与设计要求进行钎探并做钎探记录原土夯实前宜做土壤含水率测定超要求应采取相应措施；施工前须经关单位共同核查确认基与质资料相符合并办理隐验签证进行道工序施工灰土垫层应做灰、土筛比例准确拌合均匀层及夯实切实做重力密度测定记录工作基础施工应坚持放线复测制度防基础施工轴线位移建筑物室内管沟及室内外填土必须坚持做筛层夯实并及做重力密度测定及记录工作严禁用灌水代替层夯实做防水工程质量通病面墙面潮湿、渗水应注意防水层接；混凝土施工缝；管道、电缆等穿防水层；变形缝止水带施工外墙填土要层夯实3.12.2主体工程质量通病强度偏差尺寸偏差防治措施:用于主体工程主要建筑材料必须合格证试验报告坚持合格产品使用各种配合比必须经确认误使用材料关砌体施工必须设置皮数杆标明灰缝厚度并根据设计要求皮数杆标明竖向构造变化标记皮数杆制工应复验墙身防潮层应作道工序认真操作圈梁现浇混凝土带防潮层应做标高准确内部密实表面压光楼层基层找平厚度超20mm者必须用细石混凝土找平砌体施工空砖应提前浇水湿润湿润程度砖断面四周吸水深度于15mm宜严禁干砖墙砌体转角交接处严禁留直槎能同砌筑应砌斜槎斜槎度应于砖砌筑高度2/3砌体水平灰缝砂浆饱满度低于80%竖缝应饱满现透亮墙混水墙砌筑现缩口灰缩缝砌筑砂浆混凝土配合比必须采用重量比(袋装水泥应批抽查重量)掺料附加剂要经试验确定并严格控制计量误差钢筋保护层厚度应符合设计或规范要求保护层垫块用石代替应制作砂浆专用垫块.竖向钢筋端应设定位箍筋浇筑混凝土构造柱前必须构造柱内做认真清理冲洗混凝土构造柱顶标高低于本层楼面高度确保构造现断层现浇混凝土结构应层浇筑层震捣顶面应适降低坍落度严防表层离析形低强区新旧混凝土接茬面浮浆应认真清理现浇混凝土散水宜外装饰完施工散水隔缝按规定要求设置并浇灌沥青砂浆混凝土表面应压光、边角整齐、空裂、返砂掉皮排水坡度应符合关要求室外台阶、散水、水沟等宜采用砖砌水泥砂浆抹面工程做加强钢模板维护与保养支模前必须清理并涂刷隔离剂变形钢模应使用支设钢模要专用卡具用铅丝加固重要结构应做模板设计3.12.3装饰工程质量通病装饰面层(内外抹灰、面砖等)粘结牢固、空鼓、裂纹表面平整阴阳角顺直防治措施:装饰工程施工前必须主体工程进行认真验收处理遗留问题室内抹灰应先抹水泥砂浆抹白灰砂浆楼面做基层要彻底清理、冲刷干净抹灰工程应采取措施防止爆灰空鼓裂缝石灰膏淋制要提前15进行粒径于3毫米抹灰前基层应湿润层施工严禁3.12.4建筑采暖给、排水质量通病跑、冒、滴、漏、堵等防治、消除些通病旨提高工程质量保证使用功能满足民产需要防治措施:室内给排水系统所用管材及附件必须厂合格证进场管材要按家标准检验合格产品使用饮水管道禁止使用铸铁管及镀锌钢管及镀锌管件埋设给排水管道要认真做试压灌水试验办理隐蔽验收手续排水管道严防堵塞施工要及管道甩口封堵严密防止管道穿楼板处漏水应认真做二浇灌结合处彻底清洗干净便器口与排水管连接处缝隙要用油灰填实抹平防污水外渗便器冲洗管连接皮碗必须用14#铜丝(16#镀锌铅丝)绑扎两道试水渗漏做水泥抹面各种管道应按规定做试压、通水、吹洗试验并做记录防止采暖干管立管甩口准造立管直水平管坡度致排汽良散热器热应严格按基准线施工.控制主管、支管甩口距离及检验准确3.12.5 建筑电气安装工程质量通病配管、配电箱(盘)、照明器具关插座防雷与接及仪表安装规范防治措施:电气工程安装必须严格按设计施工塑料管砖墙内剔槽敷设必须用低于M10水泥砂浆层抹平管内穿线应抹灰面完工进行砖或混凝土结构安装灯具应予埋吊钩、螺栓或膨胀螺栓尼龙胀管等.避雷针及接装置必须用镀锌钢材焊接处要进行防腐处理3.13品保护措施3.13.1土与基础施工测量标高轴线控制桩用混凝土堆筑牢固四周设置明显标识围护防施工机械碾压移位基槽挖进行道工序应槽底用草帘覆盖防基土受冻或破坏基槽护坡填土夯实保护基础混凝土 、构件及予埋管件、边角处采用力木夯3.13.2钢筋绑扎钢筋型运输程避免乱扔乱放向钢筋应放平确保悬挑、垂钢筋绑扎位保护层使用同强度砂浆做垫块垫块要求每平米至少块保证钢筋平直3.13.3模板模板支撑禁止重物冲撞浇筑混凝土振捣器应与模板接触预埋铁、预留洞位置等必须保证准确3.13.4混凝土混凝土达规定强度能拆模混凝土终凝应加强养护柱混凝土表面使用养护液混凝土浇筑应保温措施免受冻加强工品保护教育严禁碰撞混凝土保证表面完整3.13.5抹灰抹灰前易碰坏管线、设备、门框等要采取覆盖等保护措施抹灰准灰浆溅墙面或其品玷污及清洗干净搬运料具物品碰坏墙面、墙角、管线设备及其品半品合理安排施工程序等修理全完再抹面层3.13.6门窗已安装窗口运料门窗进场应规格堆放整齐、垫平、垫稳并具防雨、防晒措施门窗搬运安装程破坏墙面、墙角碰弯、碰坏管线设备3.14季节性施工技术措施加强建设工程冬、雨季施工技术管理确保工程质量提高经济效益根据工程具体情况应制定冬、雨季施工技术措施3.15部项工程检查要点3.15.1钢筋工程钢筋型号、间距；钢筋搭接度及搭接位置；钢筋支撑及拉结措施效性；混凝土保护层厚度3.15.2模板工程尺寸及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及拉螺栓效性；模板缝处理及交界处处理；预留孔模板定位准确性及固定措施；漏浆防范措施3.15.3混凝土工程a.混凝土浇筑前旧施工缝处理(表面凿毛并应清理干净)；新施工缝检查(位置、固定)；工作区清洁用水、气吹洗杂物剔除；临水电引进；灯具照明设置情况；振捣设备检查(机械状况、数量及工具)；其机具、材料准备；施工员确定(混凝土工、木工、钢筋工、电工、架工、清洁工等)；雨季混凝土施工特殊准备b.混凝土浇筑每层浇筑厚度；布料及振捣(间及布点密度)；观察外模漏浆及局部胀模现象；检查钢筋明显移位现象；污染钢筋清洁；混凝土表面平整度控制c.混凝土浇筑混凝土表面收光；施工缝处表面处理(凿毛)；工作区清理(杂物、垃圾清除)；关施工机具清洗及保养；混凝土养护措施；混凝土温度控制观测3.16期品检查所运入工材料、机械安装前进行产品检查产品检查运入工检查运入工前工厂检查双重检查需要工厂进行检查材料、机械内容:混凝土试验钢筋强度试验石材工程材料试验4.现场质量标识现场质量标识包括产品标识产品状态标识（产品包括原材料、半品、构配件、施工工序等）防止同类型、规格、批产品混用误用确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求必须进场品、半品进行必要、适标识并做记录保证其追溯性进入现场品、半品等由材料员进行挂牌标识牌注明名称、品种、规格、型号、产、进场期及标识姓名部、项单位工程检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作标识由工、质检员填写资料员做整理归档工作施工程避免使用合格原材料、半品、构配件、设备等企业应产品测量检验状态（待检、检验合格、检验合格、检验待定）进行标识5.现场墙面布置工程建设项目概况图施工总平面图质量保证体系组织机构图质量责任区域布图现场质量管理制度质量责任制工程质量检验制度
土建材料员现场管理方案