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建筑工程我想问下建筑施工员还还是监理呢。资料员很苦吧，
资料员总的来说还是不怎么辛苦的，我觉得辛不辛苦还是看你想不想干，要是肯干的话做哪行都是辛苦的，监理要是负责想管事的话那也是不轻快的活！
回答1： 建议你去湖北职业资格认证咨询网问问看，他们专业培训建筑五大员的，看看他们有没有，有在线咨询的老师。
回答1： 　　市政施工员专业知识与实务练习题 　　一、单选题 　　1、碾压完成后，纵向接缝用（B）检查，用钢轮压路机处理棱角 　　A、2m直尺 B、3m直尺 C、经纬仪 D、水准仪 　　2、以下不属于公路工程基本建设程序的是（D）。 　　A、项目建议书 B、编制初步设计文件和概算 　　C、编制施工图和施工图预算 D、工程量计算 　　3、当路堤原地基横坡陡于1∶5时，原地基应挖成台阶，台阶宽度不小于（B），并予以夯实。 　　A、0.8m B、1.0m 　　C、1.5m D、2.0m 　　4、填隙碎石用作基层填料时，最大粒径不应超过（B）。 　　A、50mm B、60mm C、70mm D、80mm 　　5、下列有关弯沉值说法不正确的是（C）。 　　A、现有的路面回弹弯沉值是用杠杆式弯沉仪由标准汽车按前进卸荷法测定的 　　B、弯沉值的大小反映了路面的强弱 　　C、回弹弯沉大小同该路面的使用寿命即轮载累计重复作用次数成正比关系 　　D、路面设计弯沉值是表征路面整体刚度大小的指标，是路面厚度计算的主要依据 　　6、下列有关施工组织设计的评价指标错误的是（D）。 　　A、同样的生产要素投入而工期最短 B、同样的质量标准而生产要素投入最少 　　C、同样的生产要素投入、同样的质量标准，操作安全性最好 　　D、同样的质量标准而生产要素投入最多 　　7、下列选项中不属于水泥混凝土路面施工中常见质量控制关键点的是（D）。 　　A、混凝土材料的检查与试验 B、混凝土配合比设计和试件的试验 　　C、锯缝时间和养生的掌握 D、施工缝留设和接缝时间的掌握 　　8、土石路堤施工松铺厚度控制在（C）以内，接近路堤设计标高时，需改用土方填筑。 　　A、20cm B、30cm C、40cm D、50cm 　　9、不同性质的土应分别填筑，不得混填。每种填料层累计总厚度不宜小于( A )。 　　A．0．5m B．0．8m C．1．0m D，1．2m 　　10．某沿河路段修筑有石笼、丁坝、砌石护坡，并在边坡铺草皮，在河滩大量植树，上述结构和措施属于( C )。 　　A．路基防水工程 B．路基加固工程 C．路基防护工程 D．路基护坡工程 　　11．在各种防护工程中，种草防护适用于( C )。 　　A．边坡稳定，坡面冲刷轻微的路堤 B，适用于需要迅速绿化的土质边坡 　　C．适用于1：1．5或更缓的边坡 D．适用于易风化的软质岩石挖方边坡 　　12．石笼、抛石和支垛护脚都可以用于( A )。 　　A．堤岸直接防护 B．堤岸间接防护 C．堤岸支撑加固 D．堤岸地基加固 　　13．下面哪种方法既能测量各种土或路面材料的密实度，又能测量其含水量( B )。 　　A.灌砂法 B．环刀法 C．核子密度湿度仪法 D．贝克曼法 　　14．下列情况中应浇洒透层沥青的是( A )。 　　A．沥青路面的级配砂砾、级配碎石基层 　　B．旧沥青路面层上加铺沥青层 　　C．水泥混凝土路面上铺筑沥青面层 D．有裂缝或已修补的旧沥青路面 　　15．拱桥的拱轴线两端点之间的水平距离为( B )。 　　A．净跨径 B．计算跨径 C．标准跨径 D．总跨径 　　16．桥面与低水位之间的高差称之为( B )。 ． 　　A．桥梁建筑高度 B．桥梁高度 C．桥下净空高度 D．桥梁通航高度 　　17．承受相同竖向荷载且跨径相同的各种桥梁结构体系中，( A )产生的弯矩最大。 　　A．梁式桥 B．拱式桥 C．悬吊桥 D．组合体系桥 　　18．拱桥重力式桥墩中的制动墩的作用是( A )。 　　A．能承受单向较大的水平推力； B．能承受较大的竖直力； 　　C．能承受较大的变形能力； D．能承受较大的弯矩。 　　19．公路桥梁中的荷载和外力可归纳为永久荷载、可变荷载和( D )三类。 　　A．车辆荷载 B．人群荷载 C．汽车制动力D．偶然荷载 　　20．下面哪项施工内容是桥涵工程施工组织设计要充分考虑的( A )。 　　A．施工方法和土石方调配方案 B．按均衡流水法组织施工 　　C．各分部（项）工程的施工方案和方法 D．确定开工前必须完成的准备工作 　　21．下列不属于简支梁桥施工常见质量控制点的是( C )。 　　A．简支梁混凝土的强度控制 B．预拱度的控制 　　C．简支梁几何尺寸的控制 D．支座预埋件的位置控制 　　22．下面哪种水泥适用于有抗渗要求的工程和有耐磨要求的路面工种( A )。 　　A．普通硅酸盐水泥 B．硅酸盐水泥 　　C．矿渣硅酸盐水泥 D．煤灰质硅酸盐水泥 　　23．拱桥的承重结构以( B )为主。 　　A．受拉B．受压 C．受弯 D．受扭 　　24、招标公告的内容不包括（D）。 　　A、招标人的名称和地址 、招标项目的性质、数量 C、招标项目的地点、时间 D、招标项目的预投资数额 　　25．在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与( B )等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。 　　A．采购和货方 B．监理方 C．物业管外方 D．总承包方 　　26．一个建设项目可以由( C )等不同周期的计划构成进度计划系统。 　　A ．总进度计划 B．实施性进度计划 C．月度计划 D．施工和设备安装进度计划 　　27．下列属于建设项目进度控制措施的是( B )。 　　A．法律措施 B．管理措施 C．安全措施 D．工程措施 　　28．下列有关水泥混凝土路面横缝说法错误的是( A )。 　　A．普通混凝土路面横向缩缝宜采用斜缝 B．每天摊铺结束应设置横向施工缝 　　C．普通混凝土路面横向缩缝宜等间距布置D．切缝方式的选用应由昼夜温差决定 　　29．负责组织图纸综合会审的单位是( A )。 　　A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位* 　　30、按我国现行规范要求，高等级公路建设应使用（A）设备 　　A、间歇强制性搅拌 B、连续强制式搅拌 C、间歇滚筒式搅拌 D、连续滚筒式搅拌 　　31．在施工中为达到控制物耗的目的，最常用的办法是( B )。 　　A．采用新技术、新工艺 B．推行限额领料制度 　　C．减少材料场外运输损耗 D．采用新结构 　　32．材料管理要编制多种计划，下面关于材料计划的编制顺序哪个是正确的( A )。 　　A．材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 　　B．材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 　　C．材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划 　　D．材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划 　　33．光面爆破的主要目的是( C )。 　　A．形成隔震带 B．形成减震带 C．形成光滑平整边坡 D．测试抗震性能 　　34．符合级配、塑性指数等技术要求的天然砂砾，可用做( B )的基层。 　　A一级和一级以下公路 B．二级和二级以下公路 　　C．三级和三级以下公路 D．四级和四级以—厂公路 　　35．某工程劳动量为720工日，要求在20天内完成，采用二班制施工，则每天需要的人为数为( D )。 　　A、36．A． B、28．& C、10人 D、18人 　　36．双代号网络计划中的虚箭线表示( B )。、 　　A、一项工作 B、工作间的逻辑关系另 C、相邻工作间的时间间隔 D、工作的自由时差 　　37．网络图中，关键线路可用( C )表示。 　　A、虚箭线 B、实箭线 C、双箭线 D、波形线 　　38．下列施工组织方式中工期最短的是( B ) 　　A、依次施 B、平行施 C、流水施工 D、随意施工 　　39．一个施工过程在一个施工段上的作业时间称为( A )。、 　　A、流水节拍 B、流水步距 C、流水工期 D、施工过程 　　40．两个相邻的施工过程先后进入同一施工段开始施工的时间间隔称为（ B ）。 　　A、流水节拍 B、流水步距C、流水工期D、施工过程 　　41．组织等节奏流水施工的前提是（ D ）。 　　A、各施工过程施工班组人数相等B、各施工过程的施工段数目相等 　　C、各流水组的工期相等D、各施工过程在各施工段的持续时间相等 　　42．不属于无节奏流水施工的特点是(A ) 　　A、所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等B、各施工过程的流水节拍不等，且无规律 　　C、专业工作队数目等于施工过程数目D、流水步距一般不等 　　43．在双代号网络图中虚箭线表示虚工作，它（ C ）。 　　A、既要消耗时间，也要消耗资源B、只消耗时间，不消耗资源 　　C、既不消耗时间，也不消耗资源D、不消耗时间，只消耗资源 　　44．PDCA循环管理模式中的C表示( D )。 　　A、计划 B、实施 C、处置 D、检查 　　45．在工业建设中，拟建一个化肥厂，则该项目是一个( C )。 　　A、单项工程 B、单位工程 C、建设项目 D、分部分项工程 　　46．凡是具有单独设计，可独立施工，竣工后可单独发挥生产能力或效益的工程，称为一个( B )。 　　A、单项工程 B；单位工程 C、分部工程 D、分项工程 　　47．图纸会审，编制单位工程施工组织设计是建筑施工程序的哪个阶段( D )。 　　A、承接施工任务，鉴定施工合同 B、进行工程验收交付使用 　　C、精心组织施工、加强各项管理 D、落实施工准备，提出开工报告 　　48．双代号网络图的三要素是指( C )。 　　A、节点、箭线、工作作业时间 B、紧前工作、紧后工作、关键线路 C、工作、节点、线路 D、工期、关键线路、非关键线路 　　49．在组织施工的方式中，占用工期最长的组织方式是( A )施工。 　　A、依次 B、平行 C、流水 D、搭接 　　50．建设工程组织流水施工时，如果存在间歇时间和提前插入时间，则 ( A )。 　　A、间歇时间会使流水施工工期延长，而提前插入时间会使流水施工工期缩短 　　B、间歇时间会使流水施工工期缩短，而提前插入时间会使流水施工工期延长 　　C；无论是间歇时间还是提前插入时间，均会使流水施工工期延长 　　D、无论是间歇时间还是提前插入时间，均会使流水施工工期缩短 　　51．某分部工程有3个施工过程，分为4个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天，则流水步距和专业工作队数分别为 ( D )。 　　A、6天和3个B、4天和4个C、4天和3个D、2天和7个 　　52．某施工段的工程量为200单位，安排施工队人数是25人，每人每天完成0．8个单位，则该队在该段中的流水节拍是( A )。 　　A、10天 B、12天 C，8天 队24天 　　53．每个专业工作队在各个施工段上完成其专业施工过程所必需的持续时间是指( C )． 　　A、流水强度 B、时间定额 C、流水节拍 D、流水步距 　　54．某专业工种所必须具备的活动空间指的是流水施工空间参数中的( B )。 　　A、施工过程 B、工作面 C、施工段 D、施工层 　　二、多选体 　　1、工程施工项目成本管理的原则包括（ABCE）。 　　A、成本最低化原则 B、全面成本管理原则 C、成本管理有效化原则 　　D、成本管理最优化原则 E、成本管理科学化原则 　　2、下列有关水泥混凝土路面的叙述错误的是（AD）。 　　A、水泥混凝土是一种柔性材料，在断裂时的相对拉伸变形很大 　　B、在荷载作用下土基和基层的变形情况对混凝土板的影响很大 　　C、不均匀的基础变形会使混凝土板与基层脱空 　　D、混凝土的抗弯拉强度比抗压强度高得多 　　E、混凝土板必须具有足够的抗弯拉强度和厚度才能经受车轮荷载的多次重复作用 　　3、公路工程竣工验收应具备的条件包括（ABDE）。 　　A、经过交工验收各标段均达到合格以上的工程 　　B、按国家《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和相关要求已编制完成竣工文件 　　C、按规定开始编制工程竣工决算 　　D、施工、监理、设计、建设、监督等单位已编写完成汇报材料 　　E、对未完工程或交工验收时提出的修复、补救工程已处理完毕，并经监理工程师和质量监督部门检验合格 　　4、以下属于路基干湿类型的是（ABCD）。 　　A、干燥 B、中湿 C、潮湿 D、过湿 E、湿润 　　5、路面基层的主要检验内容包括（ABC）。 　　A、基层的高程、厚度B、基层的宽度、横坡度和平整度 　　C、基层的压实度和强度D、基层压实方法E、基层抗滑构造深度 　　6、下列哪种材料适用于各级公路的基层和底基层（AC）。 　　A、水泥稳定类 B、石灰稳定类 C、石灰粉煤灰稳定类 D、水泥粉煤灰类 E、粉煤灰稳定类 　　7、公路工程施工平面布置图的设计原则包括（ABDE）。 　　A、充分利用原有地形、地物、少占农田、因地制宜，以降低工程成本 　　B、充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响 　　C、充分考虑自身施工能力的影响 　　D、场内规划必须科学合理 　　E、必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求 　　8、公路工程施工组织的基本方法包括（BC）。 　　A、混合工作队法、部门控制式、矩阵制施工 B、顺序作业法、平行作业法、平行顺序作业法 　　C、流水作业法、网络计划法、平行流水作业法 D、人工作业法、机械化施工方法、半机械化施工方法 　　E、事业部制、直线职能制、混合工作队式 　　9．路基防护工程是防治路基病害，保证路基稳定，改善环境景观，保护生态叫平衡的重要设施其类型可分为( AB )。 　　A．边坡坡面防护 B．沿河河堤河岸冲刷防护 C．植物防护D．工程防护(矿料防护) E．自然防护 　　10．路基按结构类型划分为哪几类?( ABE ) 　　A．填方路基 B．挖方路基 C．填石路基 D．填土路基 E．半填半挖路基 　　11．水泥稳定土结构层施工时，应在混合料处于( BC )时进行碾压。 　　A．略小于最佳含水量 B．最佳含水量 C．略大于最佳含水量 D．于燥涨停 E．最大含水量 　　12．（ AC）结构层在铺筑沥青层前应浇洒粘层沥青。 　　A．旧沥清路面 B．级配碎石 C．水泥混凝土 D．石灰稳定碎石 E．填隙碎石 　　13．悬索桥主要组成部分为( ABCD )。 　　A．索塔 B．主缆 C．吊索 D．加劲梁 E．桥面系及附属部分 　　14．适用于钢筋混凝土拱的施工方法有( ABC )。 　　A．支架法 B．缆索吊装法 C．转体法、悬臂法 D．联合架桥机法 E．劲性骨架法、塔架法 　　15．施工全过程的质量控制包括( ABED )。 　　A．对产品的投入的物质资源的质量控制 B．工程质量评定及验收 　　C．工程投标书编制质量的控制 D．对工程产品的质量控制 　　E．施工安装工艺过程的质量控制 　　16．对于原地基处理，下面哪些说法正确( ABCD )。 　　A．路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植清理，砍伐的树木应移置于路基用地之外，进行妥善处理。 　　B．原地面的坑、洞、墓穴等应用原地土或砂性土回填，并按规定进行压实。 　　C．原地基原状土的强度不符合要求时，应进行换填，且换填深度不小于20厘米 　　D．当路堤填土高度小于路床厚度(80厘米)时，路床压实度不宜小于基底压实度标准 　　E．当路堤填土高度大于路床厚度(80厘米)时，路床压实度不宜小于基底压实度标准 　　17．以下哪几种等级的路基填方材料应经野外取土试验，符合设计规定时方可采用( AB )。 　　A．高速公路 B．—级公路 C．二级公路 D．三级公路 E．四级公路 　　18．膨胀土的工程特性有( CD )。 　　A．压缩性低 B．强度低 C．失水收缩 D．吸水膨胀 E．固结好 　　三、案例题 　　1．某桥为20+3×25+20m钢筋混凝土连续箱梁桥，采用满堂式钢管支架现浇。 　　〔问题〕： 　　1)通常处理地基的方法有哪些? 　　答：通常有地基换填压实、混凝土条形基础和桩基础加混凝土横梁 　　2)如何设置该桥的常见质量控制点? 　　答：(1)梁体混凝土的强度控制；(2)预拱度的控制；(3)支座预埋件的位置控制；(4)支座安装型号、方向的控制；(5)伸缩缝安装质量控制；(6)支架沉降量的控制。 　　3)为防止该桥出现构造裂缝，对原材料和模板有何要求? 　　答：应选用优质的水泥和优质的骨料；合理设计混凝土的配合比，防止水灰比过大时出现裂缝；控制混凝土搅拌时间，避免长时间搅拌后使用。混凝土浇筑时要振捣充分，并加强养生工作。 　　2．某桥基础为6根2.0 m的桩基，桩长35 m，桩顶设置承台。地质条件如下：原地面往下依次为2m的覆盖层和含15％砂砾石的土，施工水位比桩顶高1．5m，施工单位拟选用正循环回转转机，钢护筒结构，采用导管法灌注水下混凝寸。 　　[问题] 　　1)在成孔过程中应注意哪些方面? 　　2)在清孔过程中应注意哪些方面7 　　3)如何进行水下混凝土的浇筑? 　　答：1）在成孔过程中应注意： 　　(1)应先启动泥浆泵和转盘，待泥浆进入孔内一定数量后方可开始钻孔； 　　(2)应连续钻孔，不得间断；在钻至护筒刃脚部位时应低档慢速； 　　(3)钻进过程中要确保高出孔外水位0.5m以上，泥浆有损失时应及时补充、堵漏； 　　(4)每2-3m检查孔径与垂直度； 　　(5)应采用减压法钻进，以减小扩孔、弯孔和斜孔，并使钻杆维持垂直状态。 　　2）在清孔过程中应注意： 　　(1)用换浆法迅速清孔；(2)清孔时必须保证孔内水头，防止塌孔；(3)清孔后的泥浆相对密度、沉渣厚度应符合规范要求。 　　3）混凝土浇筑要点： 　　(1)导管使用前应进行闭水试验(水密、承压)和接头抗拉试验； 　　(2)导管应居中稳步沉放；导管底部距桩底的距离应符合规范要求，一般为0.25～0.4m； 　　(3)首次灌注剪球后必须满足导管端能埋入混凝土中0.8～1.2m，缓慢倾倒混凝土，防止产生高压气囊；施工中导管应始终充满混凝土，且埋入混凝土中的深度2～6m，要及时测量混凝土顶面高度和埋管深度，并及时拆拔导管； 　　(4)导管下的水下混凝土浇筑应在该导管首批混凝土初凝前完成，否则应掺入缓凝剂； 　　(5)混凝土应连续浇筑完成。为保证桩的质量，应留比桩顶标高高出0.5～1.0m。 　　3、某村地处山区，村委会决定开山修路，通过公路将本村与外界连接起来，使村民们更多地了解外面的世界，同时借交通运输带动本村庄经济发展。施工队进驻施工地点后发现要修筑道路的路基存在大量岩石。技术人员遂决定对路基石方进行爆破。 　　问题： 　　1）路基石方工程常用爆破方法有哪些？ 　　2）技术人员选定用药壶炮法爆破，此法的特点是什么？ 　　答：1）常用爆破方法有：钎炮、深孔爆破、药壶炮、猫洞炮、爆破（洞室）施工方法、综合爆破法。 　　2）药壶炮特点：主要用于露天爆破，其使用条件是：岩石应在Ⅺ级以下，不含水分，阶梯高度（H）小于10～20m，自然地面坡度在70o左右。如果自然地面坡度较缓，一般先用钢钎炮切脚，炸出台阶后再使用。经验证明，药壶炮最好用于Ⅶ～Ⅸ级岩石，中心挖深4～6m，阶梯高度在7m以下。 　　4、一路桥公司在某河滩处进行桥梁基础的施工。该河滩表层为大量砂卵石，河滩一定深度以下为砂土层。该公司准备在河滩处用钻孔灌注桩法施工，在进行钻孔灌注桩试灌时发生了断桩。 　　问题： 　　1）简述钻孔灌注桩适用范围。 　　2）为确保钻孔灌注桩施工顺利进行，对于断桩应如何防治？ 　　答：（1）钻孔灌注桩适用于粘性土、砂土、砾卵石、碎石等各类土层。 　　（2）钻孔灌注桩断桩的防治：①导管使用前，要对导管进行检漏和抗拉力试验，以防 　　导管渗漏。②下导管时，其底口距孔底的距离不大于40～50cm，同时要能保证首批混凝土灌注后能埋住导管至少1.0m.在随后的灌筑过程中，导管的埋置深度一般控制在2.0～4.0m的范围内。③混凝土的塌落度要控制在18～22 cm、要求和易性好。④在钢筋笼制作时，一般要采用对焊，以保证焊口平顺。⑤在提拔导管时要通过测量混凝土的灌筑深度及已拆下导管的长度，认真计算提拔导管的长度。⑥关键设备要有备用，材料要准备充足，以保证混凝土能连续灌注。⑦当混凝土堵塞导管时，可采用拔插、抖动导管处理，通导管内的混凝土。⑧当钢筋笼卡住导管后，可设法转动导管，使之脱离钢筋笼。 　　5、某大型公路改建项目，竣工完成后，竣工验收由批准工程设计文件的地方交通主管部门主持，主要是全面考核建设成果，对建设项目进行综合评价，确定工程质量等级。竣工验收主持单位在收到建设单位申请验收报告后，详细核查了交工验收的工程及竣工文件，发现质量有缺陷，未能完全符合设计要求。 　　问题： 　　（1）公路工程验收分为哪两个阶段？ 　　（2）公路工程竣工验收应具备哪些条件？ 　　（3）在交工验收过程中出现的质量缺陷，应该怎样处理？ 　　答： 　　（1）公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。 　　（2）公路工程竣工验收应具备以下条件： 　　①经过交工验收各标段均达合格以上的工程； 　　②对未完工程或交工验收时提出的修复、补救工程已处理完毕，并经监理工程师和质量监督部门检验合格； 　　③按国家《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和相关要求已编制完成竣工文件； 　　④按规定已编制好工程竣工决算； 　　⑤施工、监理、设计、建设、监督等单位已编写完成汇报材料。 　　（3）对于交工验收不合格或有缺陷的工程及未完工程，应由原承包单位限期修复、补救、完成，其费用自理。 　　6、 某公路施工公司在进行公路施工时，由于隧道塌方，当场有8个工人受伤，在送往医院的过程中，有2人伤势过重死亡。事故发生后，质量监督站初步确定该事故为重大质量事故。 　　问题 　　1)事故发生单位应如何上报？ 　　对于重大质量事故，事故发生单位必须在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量站和部质监总站，并在12小时内报出《公路工程重大质量事故快报》。质量事故书面报告内容如下： (1)工程项目名称，事故发生的时间、地点、建设、设计、施工、监理等单位名称； (2)事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计； (3)事故发生原因的初步判断； (4)事故发生后采取的措施及事故控制情况； (5)事故报告单位。 　　2）发生重大质量事故的现场应该采取怎样的保护措施？ 事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理单位，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状 　　3）发生质量事故后，实行的“三不放过”原则是什么？ 　　质量事故处理实行“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。
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分类信息网施工员如何搞好施工队伍的管理
最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。
那么，怎么搞好劳务队的管理呢？
首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。
1.目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。
2.建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从安排，不积极整改与提高。
3.许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。
4.整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。
5业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。
6.国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工废料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。
分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能一切OK，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？
到底怎样管理好施工队伍呢？
1.要尊重施工队伍
作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。
在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低了身架么？我们理解工人么？
大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。
2.要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务
所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。
对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督，
一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。
在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲白脖外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？
我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。
3.要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法
尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。
（1）动之以情，晓之以理。
对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。
（2）要会利用领导的力量。
针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。
尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。
（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。
作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。
（4）奖罚分明，多奖少罚。
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。
一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。
（6）施工技术人员要不辞辛苦。
施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。
施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
4.坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理
管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛泽东的话也不是一句顶一万句；温家宝总理也有管不了总经理的时候；国家惩治贪污腐败的力度不能说不大，但仍然有人铤而走险；交警每天处罚违章者，每天还有人违章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服从管理，从总理到交警到施工技术人员就不用这么忙碌了。但是，人性的弱点决定着人的行动，管理没有百分之百，没有绝对令行禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。&&
管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。
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