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2007年11月采购与供应管理二真题和答案.doc7页
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2007年11月中国物流职业经理资格证书考试(中级)
采购与供应管理(二)
试卷本试卷分第1卷(选择题)和第Ⅱ卷两部分。第1卷(共30分)
注意事项：1．答第1卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上2．每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上的对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。不能答在试卷上。3．考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题(每小题1分，共计30分)
下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1．按采购主体进行分类，采购可以分为
A)长期合同采购和短期合同采购
B)有形采购和无形采购
C)国内采购和国外采购
D)政府采购、个人采购和企业采购2．下列职责属于采购经理职责的是
A)协助供应商建立品质管理制度
B)对供应商的问题及抱怨尽快回应
C)编制年度采购计划与预算
D)尽快付款3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是
A)集中采购
B)分散采购
C)混合采购
D)以上皆不是4．企业中制定采购与供应战略的通常是
B)采购部门经理
c)行政副总
D)采购人员5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是
A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感
B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好
C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营
D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6．利用供应细分法制定采购与
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祝您学业、事业成功！
（2）将计算结果与绩效标准比较，指出采购部需要改进哪些方面的工作。（2分）
五、论述题（20分）
32、试述采购与供应管理的目标。
33、论述企业应如何建立采购质量管理体系。
六、案例题（15分）
34、ABC公司是一家生产一次性医用耗材的大型制造企业。由于销售部门的努力，公司销售定单比去年同期增加了一倍。但顾客关于ABC公司不能准时交货的投诉也不断增多，使公司总经理汤姆伤透了脑筋。汤姆找到了生产经理，结果生产经理抱怨主要是包装材料经常不能准时到位导致生产订单不能及时完成。采购经理威廉解释说，最近包装材料供应商FL生产质量出现了问题从而引起交货不及时。
由于ABC公司包装材料需要定制，FL建立了专门的生产流程以满足ABC公司的独特需求，FL目前是ABC公司唯一的包装材料供应商。
汤姆还发现，采购部对所有订单都是快到预订交货期才进行订单跟催。
根据上述材料，请你回答下列问题：
（1）ABC公司与FL年初新签了一年的采购合同，合同总额为500万，并向FL支付了50万元作为定金，同时合同规定违约金为合同总额的15%，如果汤姆想与FL解除合同，需要赔付FL多少钱？（5分）
（2）汤姆决定继续让FL供货，但必须进行激励，以使FL改进供应绩效。请你为汤姆推荐三种供应商激励方式。（6分）
（3）汤姆命令采购部加强订单跟催。你认为威廉应该如何改进包装材料订单跟催工作。（4分）
2008年11月中国物流职业经理资格证书考试（高级）
采购与供应管理（二）
试卷参考答案
一、 单项选择题（20分）（略）
二、多项选择题（10分）
三、简答题（25分）
26、（1）ABC分析法的侧重点只是成本这一个方面，因此ABC分析法仅是改善采购成本管理的第一步；（2）用根据成本标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要标准的应用；（3）ABC分析法只能使人们了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境与竞争激烈的供应商时，此法无法延伸到制定供应管理战略和战术方面。
27、（1）确定检验时间和地点
（2）确定检验部门和人员
（3）货物检验
（4）不合格货物的处理
（5）对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告。
28、（1）预测是决策的基础。（2）市场预测有助于掌握技术和产品发展方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，制定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。（3）有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。（4）有利于掌握生产厂家的生产潜力，学习提升能力
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知识改变命运
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《采购与供应管理(二)》07年11月考试重点内容指导
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3秒自动关闭窗口33.根据《合同法》的规定，采购合纠纷的解决途径；（1）所谓和解，是指导发生买卖合同争议以后，合同；（2）所谓仲裁，双称为公断，是指导买卖合同的当事；（3）所谓诉讼，是指买卖合同当事人之间产生纠纷以；2013年11月中英合作采购与供应管理；职业资格证书考试（中级）；采购与供应管理（二）（课程代码：05377）；一、单项选择题（共20分）；1、下列关于MRP系
33.根据《合同法》的规定，采购合纠纷的解决途径有三种：一是和解或调解；二是仲裁；三是诉讼
（1）所谓和解，是指导发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。所谓调解，是指导买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方传诵一时依理依法进行劝说，并使争议各方互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。
（2）所谓仲裁，双称为公断，是指导买卖合同的当事人通过协议瘵其争议提交仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从面解决争议的一种具体方式，仲裁结果具有法律效力。
（3）所谓诉讼，是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。
2013年11月中英合作采购与供应管理
职业资格证书考试（中级）
采购与供应管理（二）（课程代码：05377）
一、单项选择题（共20分）
1、下列关于MRP系统说法正确的是（
A MRP是按预定订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式
B MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题
C MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求
D MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念
2、本企业中制定采购与供应战略的通常是（
B采购部门经理
3、下列职责属于采购经理职责的是（
A协助供应商建立品质管理制度
B对供应商的问题及抱怨尽快回应
C编制年度采购计划与预算
4、齐春连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超高应采用的采购方式是（）。
D以上皆不是
5、采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于（
6、对于中小企业来说，进行MPO物料采购唯一的理想途径是（
A直接物料采购
7、下列选项中不是采购需求确定的方法的是（
B计划定货法
8、企业实施B2B电子采购的步骤最后一步是（ ）
C培训使用者
D成立正式的项目小组
9、预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、、选定预测方法和模型、
计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。（
A收集并分析历史数据资料
B收集并分析现实数据资料
C收集并分析历史与现实数据资料
D分析历史资料、收集现实资料
10、企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为（ ）。
A成本领先战略
B差异化战略
C集中化战略
11、下列选项对MRP和DRP论述正确的是（
是一种以顾客为中心的新生产方式
B MRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想
C MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是
D MRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划
12、产品生命周期成本法中的生命周期成本不涉及的成本是（
13、在采购计划的制定过程中最重要的环节是（
A计算定单容量
B制定定单计划
C确定剩余定单容量
D分析采购项目供应资料
14、电子采购相对于传统采购，将会（
A增加就业机会
B降低服务质量
C减少供方服务时间
D降低总体采购成本
15、在选择供应商时，企业考虑的一个非常重要的因素是（
16、物料A有两家供应商Ⅰ、Ⅱ，供应商Ⅰ总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商Ⅱ总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料A剩余订单容量为（
17、适用于连续批产品的抽样方案是（
A标准型抽样方案
B挑选型抽样方案
C调整型抽样方案
D随机型抽样方案
18、在抽样检验的基本术语中，相同条件下制造出来的一定数量的产品被称为（
19、当公差下限受到限制（如单侧形位公差）或存在某种加工习惯（如孔加工往往偏小）时，所绘制的直方图呈现（
20、下列属于ABC分析方法四条基本原则的是（
D需求数量百分比
二、多项选择题（10分）
21、依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为（
A竞争者标杆管理
B运营标杆管理
C内部标杆管理
D流程标杆管理
E广泛标杆管理
22、企业竞争战略可分为（
A最优供应商战略
B集中化战略
C成本领先战略
D差异化战略
E投石问路战略
23、采购计划对企业生产经营活动起着重要的作用，下列属于采购计划作用的是（
A有效规避风险，减少损失
B为企业组织采购提供依据
C可以争取保证产品质量
D可以获得优惠的服务项目
有利于资源合理配置
24、《合同法》规定的特殊合同有（
A分期付款的采购合同
B凭样品采购的采购合同
C试用的采购合同
D招标投标的采购合同 E可撤销的采购合同
25、运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于?类物品的采购应该?????? ?
?要求最准确、完整、明细的采购记录
??尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录
C每季度评审一次EOQ与订货点???????????????
D采用大库存量与订货量以避免缺货
?给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存
三、简答题（每题5分，共25分） 26、采购与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个因素。
27、简要解释ABC分析法。
答案：ABC分析法是根据20/80原理对采购物料进行分类的一种方法。（1分）它按照采购数量和采购价值将物料分成ABC三类：（1分）⑴A类物品：年度使用量约占采购总成本的70~800%，物品数量所占百分比约为15~20% ⑵ B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的，物品数量所占百分比约为30~40% ⑶C类物品：年度使用量约占采购总成本的10~15%物品数量所占百分比约为60~70%。分类后，对每类物品采用不同的采购管理方式。（1分）
28、供应商质量管理策略？
29、无效的采购合同指哪些？
30、简述采购手册的内容
四、计算题（10分）
31、某大型超市A商品预计以6000元的价格出售，已知该商品的采购价格占售价的60%，若此时超市销售此商品时提供10%的价格折扣，那么我们根据目标成本法，采购部门在采购商品时采购价格最高是多少？
32、齐春公司打算对采购部2008年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种，合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对X公司采购部绩效进行评价：
（1）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？
（2）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？
（3）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（计算结果四舍五入取整数）
31、黑木家具厂今年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示。
高50%，则采购成本需降低多少个百分比？（4分）
税前利润提高50%，相对于税前利润增加250万。在销售收入和其他成本保持不变情况下，采购成本就需要降低250万。采购成本降低的百分比＝250/%，即采购成本降低10个百分比就可以让税前利润提高50%（4分）
〔评分参考〕必须列出或叙述计算过程，只写出答案给一半分。
32、三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。（4分）
由EOQ=根号（EOQ：经济订货批量，D：每年货物需求量，S：生产准备成本或定购成本，H：单位产品存储成本。）得：该种电子元件的定货批量为：根号(2*30*%)=根号件〔评分参考〕本题共4分，计算过程正确给2分，答案正确给2分。
五、论述题（20分）
33、在未来因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？
答：①因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化；
②采购的信息化电子化能够缩短采购的周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本；③采购的信息化电子化能够借助于计算机帮助人们完成一些复杂烦琐的工作，从而可以减少人力资本；
④因特网的普及还有助于第三方采购的发展。采供双方可以通过网络把采购任务交给专业的第三方来完成，有利于采购效率的提高；
⑤采购成本的降低使产品总成本降低，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。
34、刘春林是齐春公司的采购部门经理，他打算应用JIT采购改进企业的采购业务流程。请你帮他回答以下问题：
（1）传统采购业务流程存在哪些不足？（3分）
（2）JIT的基本思想是什么？（2分）
（3）如果企业要应用JIT采购，需要满足哪些要求？（5分）
六、案例分析题（15分）
35、齐春公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在齐春公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。
请你回答以下问题：1、解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2、从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3、在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？
【附加题】
包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、生活休闲娱乐、专业论文、行业资料、2011年采购与供应管理(二)考试真题56等内容。　
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