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本帖最后由 xiongjipeng11 于
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从2005年毕业到现在已经十年了，这十年究竟是怎么过的呢，有时候想想这十年究竟是怎么过的呢？简单的列举下：
2005年7月~2006年3月&&东北某电场做员、
2006年3月~2006年5月&&北京北沙滩某住宅部做安全员
2006年5月~2006年12月 北京####器材 做技术员
2007年1月~2008年8月&&北京##广场做技术员、
2008年8月~2010年2月&&天津￥￥￥花园做技术部主任
2010年2月~2011年11月 天津##大厦做项目总工
2011年11月~2015年1月&&江苏某房地产开发单位做项目师
2015年1月~至今。& & 江苏某房地产开发单位做项目，这十年期间，在施工单位6年，在房地产单位将近4年，目前感觉仍然一事无成。
对于施工，我早就想过了放弃了
2005年7月份，从湖北武汉开往沈阳的列车上，我们兴奋的劲还没有缓过来，十几个人面对着未来不知道的命运，对面的同事有的是大学里面比较优秀的学生干部这类的，有的是关系户，听讲话声音就听出来了，有的是本科毕业生，我是专科，本科生似乎对我们不屑一顾，不愿意鸟我们，还好这个情绪大家基本上掌握，下了火车也就不多说了。从沈阳转车到项目部，项目部在海边，晚上项目部大小领导那是设宴招待新人，喝酒比拼，口号大概是”喝酒起步一斤才能做项目经理“，从上学的时候就对工程上项目经理抱着很好奇的心理，前几届学哥毕业的时候，都想考个，喝吧，不管是为了混脸熟，那夜我喝吐了，坐在宿舍边，对着大海，开始了我们的施工员的生活。
& &我和一个来自山西的李工开始跟着我们学校的学哥韩工开始了我的电场施工员生活，从开始对电脑的不熟悉、打印机复印机的使用开始了我的施工员生活。这里简单说一下，本人在大学是认真学习型的，年网吧那么盛行的年头，哥我也熬夜上网也不过2次。哥认为睡觉绝对比熬夜是一种享受，可惜接下来睡觉对我来说成为了奢侈品。
& &关于电场的施工，电场分两部分、一部分是土建的内容、一部分是的内容，当时我们承接的是土建项目，不说了，土建项目的特点是什么呢，就是少、活难干、预留预埋多、小基础墩子特别密集、完全是为了安装服务的项目，而且不是一般人就能做的，需要大量的精细的管理人员来的，而我们公司的施工的模式是总包——，这种模式的弊病是如果你没有大量的劳务管理人员，这个工程就完蛋了，我们正好赶上了，项目分两个主厂房，我跟的是这个是四川的劳务单位，隔壁的是福建的劳务单位，整体来说福建的劳务单位是成建制的，特别牛，也特别乱，所谓特别乱就是比较能抢活，这也许就是最大的好处吧。到了最关键的时候，最忙的时候，我这边竟然没有人干活了，韩工、李工、我三个人坐在基坑边看着没有人的厂房，我再思考，我们这也算是施工嘛，书本上没有教，我们就是在这看工人干活，终于有一天，我在回宿舍的路上，我们宿舍区在一个小山坡上，我走在爬斜坡上去的路上想，我是不是该放弃，不做施工，我该不该走出去，而当时距离我毕业也仅仅是一个月。现在假设，当初我离开了施工，现在我又是怎么样呢。还好这个念头很快随着另一帮的队伍和新领导的到来有所改变。
2005年的冬天施工
这里面很多插曲，就在我们站在基坑边晒太阳吹风的时候，我们慢慢了解这个劳务是我们公司老板的同事接的，这个在当时的环境下也是可以理解的，虽然公司宣传铁军的口号，但是你让你的农民工到一个从来没有到过的地方作战，多少还是很多水土不服的，四川人到了东北，一看这样的活，我说过活难做，还有一个原因就是他们只是纯劳务，钢筋加工、铁件加工是项目部分包出去的，而且加工厂离厂房大概有个三五分钟的路程，每次钢筋都是考拖拉机拖的，项目部下料是及时的，下料厂也是及时的，但是去拖的人不管，只要看到钢筋就拖，一旦你施工慢了，你去钢筋加工场就找不到钢筋了，所以一步慢步步慢，这也是我们看着人家拼命做，我们慢慢聊天。聊天也是一种工作，可以聊出很多问题，可以交心可以交流很多东西，也慢慢的对这帮工人有所了解。带班的是个戴眼镜的，也是一种天不遂人愿的那种，他说他以前做木工的，对木工很熟悉，这次被老板拉来做钢筋带班，钢筋是一窍不通的啊，一根钢筋怎么看型号怎么看直径都要从头开始学习，他就反映一个情况，他到对面的厂房去看，发现他们的钢筋和我们这边的钢筋上面标的字不一样，原来是对方厂房只顾赶进度，不管钢筋的型号和强度，只要有钢筋就往上面绑，算了不说了，捂住了，怎么去追究呢，不可能把之前的砼全部剔掉，算了算了。随着这个劳务队的撤场，一切都没有了。
北京的队伍、河南的队伍伴随着九月份的寒冬慢慢来了，随着而来是是一个新领导，我也被分到去单独管河南的队伍，还在韩工的带领下，韩工上面还是一个工区主任，我们的直系领导是这样的，工区主任——韩工——李工、我，我负责集控楼，新来的领导的认真负责得到了业主的认可，河南的队伍是成建制的，这个队伍分两个班组、木工、钢筋，整齐的上班下班、钢筋也是下料的加工一起的，而且人家主动联系项目技术部，我承认这个队伍让我看到了一些希望，也是聊天，我知道外面的世界，木工带班老板说测量的年薪能有十几万，人家用全站仪如何放体育场的弧形线，钢筋老板拿出来电脑打印的料表说钢筋下料也是按照这个来的，我之前听说过，软件翻样是不能直接用来下料的，人家说只要稍微修改下，可以直接拿来用，我当时很羡慕，可惜没有学，多年以后，我也想接触翻样，发现那是一个很枯燥的事情，集控楼是一个很简单的框架，虽然里面有很多的预埋件，但是我还是想看看主厂房，但那边又是李工的区域，还是带着好奇心去学习下把。
职务的转变，随着工业厂房的大面积开展，业主要求的，还是安全员的配置下，项目部安全部把我们新来的员工搞为兼职安全员，我有幸成为这一名，我负责的是这边的主厂房和集控楼，兼带集控楼施工员，随着见识了很多高大上的施工，什么磨煤基础呀、发电机基础呀、柱子牛腿呀，其中发电机基础的柱子都是2.5*2.5m，钢筋都是32的、25的，还好这些我上学的时候都学习过，那个时候就感觉集控楼和主厂房之间的通道不应该堵死，应该有一条通道，结果那个地方有一个梁，后来验证我的判断是正确的，那个梁最后切除了。
即使换队伍，我们依然落后了，在集控楼完成之后，冬天也来了，为了主厂房的施工，不得已采取冬季施工措施，东北那嘎的不说了冬天有多冷。你们知道的，零下二十几度是正常的，就是为了主厂房的封顶，这是被逼死了，不完成没有工程款的，没有办法了，只能接保温管、终于在冬天开始浇筑了，我被安排在夜间值班，你懂得，天气寒凉，我们到也没有怨言，还记得在冰冷的夜晚，在寒风中吃着冰冷的盒饭，年轻时没有多想，砼终于浇筑完成了，但是随着而来的是监理的三万元的处罚单，原因是砼表面没有抹平，砼浇筑完成后项目部发奖金、施工员八百、安全员六百，把我给算到安全员去了，我们的工区主任说这不公平，小熊出力不小，但是没有用，安全部那边就那么定的，可是哥毕竟是施工员兼职安全员，比施工员还辛苦呀，结果不说了，算了，不说了，也许这也是我走出去的一个原因吧。公平不见得到处存在，看个人体会。冬天回家的时候，我路过北京去看了看在北京项目的大学同事兼同学。第一次来到了北京，北京，繁华。
2006年开始北京之旅
准确的说我只是想离开那个地方，2006年后我就准备换地方了，因为我们当时如果一年内对分公司不满意的话，可以换分公司，而总部在华东、北京都有分公司，如果去华东也就是南京附近离家近一点，如果不行的话，只能去北京，而当时能收留我的，是人家要看我的职务，安全员，恰巧北京需要一个安全员，我在2006年的3月份奔赴北京了，这算不算哥努力争取改变现实的一个机会。
2006年的进京，作为一个安全员，我到了北京北沙滩附近的住宅楼项目做安全员，这个安全员的职务我没有做多久，从刚开始进北京的战战噤噤，一个人都不认识，再到项目部安全资料的缺失，再到现场的安全管理的认识。我这里举一个例子吧，我在那个项目部做安全员，和我们一同进场的同事做施工员，他在楼上喊，快过来管管这边有人不戴帽子、这边有人抽烟，这边临时用电不合格，等我跑过去的时候，不戴帽子的人已经带上了帽子，或者跑走了，我也见识了很奇葩的事情，劳务分包的脚手架已经搭设完成，我们的脚手架方案还没有，也见识了监理是如何整人的，如何整施工员、技术负责人、如何整安全员我的，不管怎么样，我还是很客气的说，我之前是做兼职安全员、现在到这来是头一次，很多东西需要学习，我也试着学着去做资料，但是我遇到一个难题，当时和劳务单位的合同还没有签订，很多东西确实无法开展，每次去公司请教的话，也只能慢慢学习，当时为此还买了安全员，但是项目技术负责人的做法再一次激怒了，不记得是因为什么事情，我们之间彻底爆发了，他说我的不是，我说他的不是，但是他也是有关系的，他是人力资源部的亲戚，我们之间吵了一架，也许是他们发现我不适合做资料，也许是他们发现他们的确缺很多资料，也不是我这个新手所能推动的，恰逢那个时候，有一个新的工地要开盘，我又调动了。到这个项目做技术员。
愉快充实的2006年下半年
在这个项目上，一开始，我做技术员，自己真正开始了施工之旅，这个项目是一个弧形的建筑，也是在这个项目上我第一次体会到技术的重要性，面对这一个弧形的放线的问题，他们还是按照以前的模式，来让测量员来放线，测量员都是好几个工地跑的，在测量员来之前，我已经在核对图纸，定轴线，现在想想那个时候，自己也是很奇葩，喜欢自己摸索，不喜欢走前人的路线，有自己的想法，从临时设施的布置、临水、临电，到施工方案到施工布局，反正我在这个工地自由的发挥自己的想象和能改变的地方，也许是自己事业心太重也许怎么样，我对安全管理也有了更进一步的认识，认识了安全员老张，老张对安全管理是细致的，也见识了施工人的辛苦。老张的媳妇我喊闵姐在项目部做资料员，我也偶尔跟着学学做资料，新一批的学生分来了。我也变成了老职工了，思想也许慢慢在转变。工程技术领域我刚刚踏入。虽然我积累了很多东西，但是这些还只是一个雏形的。
2017年的开始~2008年的奥运会
2016年的年底，老张要经常去新开工的##广场去帮忙了，我也知道那边缺技术员，也想过去，毕竟经过了这个项目的努力，我也有点底气了，对于安全管理我也是信心更足了，安全绝对不是一个安全员的事情，而是大家一起努力的结果，不管怎么样，机缘巧合，我还是在2007年年初进入了新项目，这个新项目所谓的新，就是由很多外来的员工组成的，从项目总工、项目工程部主任都是从外地调过来，在这里我的人生思想产生了很大的变化，发现很多施工员不看图纸，或者说看不懂图纸，或者说管理不到位，我经过很长时间的考虑，决定去做一次施工员让他们看看，应该怎么做的。这其中融合了技术员、安全员等很多内容。但这里面有一个东西，也许会让我的技术主管，感到惊讶，因为我不做技术了，我要主动转岗去做施工。
那是一个呆子，像呆子一样，生产经理对我的评价，当我呆站在基坑边上的时候，我思考了很多，这个集水坑该怎么挖、砼浇筑顺序该怎么浇筑，然而我遇到了障碍，障碍赖在我的同事，因为我们的管理模式也是，我——工程部同事——工程部主任——生产经理，而我只是一个执行干活的小兵，虽然我有好的思路，也许我不善于沟通或者表达，反正在做这个地下室阶段我们是被动的挨骂的状态，地下室很大，我和我的主管同事似乎被发配了，主管同事也是很郁闷的样子，虽然表面上说是分工不分家，但是实际上大家谁都清楚和知道是怎么回事，新提上来的新人也是有关系的，这些关系都是事后知道的.
& & 关系重要嘛？如何获得关系，我还是简单介绍下项目的情况下，项目的是四层地下室，地上三个主楼，分别为南楼、中楼、北楼、南楼23层、中楼37层、北楼7层。其中南楼为框架体系，中楼为钢筋砼核心筒+钢结构，北楼不说了，明眼人应该知道中楼是最有挑战性的，这里面简单的说说中建系统系统的管理模式：接到活分给劳务分包，一般钢筋、模板原材料、砼、脚手架这些之类的措施费用提供，但是唯一的就是没有真正干活的在一线操作的工人，甚至而临建干活的都是给别人的，钢结构的话也是给下面的干钢结构的公司、但是钢结构他也没有施工工人也要去找真正干活的劳务人员，
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本帖最后由 xiongjipeng11 于
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我所经历的告诉我，中建没有属于自己的劳务队伍。那中建系统有什么，管理人员，所谓管理人员，就是有掌握技能或者关系的施工人员、技术人员、预算人员、安全人员，而这些管理人员有些东西是自己学习，有些是集团的做法，有些是经历了教训而得出来，但是中建系统存在一个问题，就是兑现慢、结算慢，按照等级来兑现，嚎了不说了，对于一个年轻人，我们初期还是对着技术抱着认真爱好的，起码知道自己是个屌丝，没有人能帮助自己，现场就是一个最好的课堂，不仅是知识，也可以学到一些扯淡的东西，这些扯淡的东西我可以吸收，但是我不用，不说了，我们被发配到了别的地下室，但是我好奇的关注了中楼的施工工艺、采用爬模体系对于这个体系，我肯定是下了很多功夫，不管从跟着他们去各个工地参观还是从书面上学习，我基本上掌握了要领，那还等什么呢，从最初的发现施工员很差不行，到现在我和同事被发配到了一个无名的角落，之间的落差是很大的，庞大的中楼施工似乎已经与我没有关系了，我只是一个打杂的。生活总是喜欢和你开玩笑，关系户被分到中楼，一段时间下来，监理很不满意，当你穿着干干净净的衣服上工地，回来的时候衣服还是干净的时候，当浇筑砼你值班的时候，你不能积极协调工人、砼罐车、现场各种车辆的时候，你自己就把自己抛弃了，所谓江山易改，本性难移，对于屌丝来说，没有啥，有的只有工作的热情。冥冥之中，我有被调入了中楼，和关系户成为了合作伙伴，一个中楼四个施工员再管，看上去人员好充足，但是实际上大家怎么去分工，按照钢筋、模板、砼、然后一个主管，我从最初的管钢筋、到管模板、到打砼、全部经历了。但是这又能怎么样，没有关系的你始终是一个屌丝。
& &&&除了钢筋、模板、砼，你们还懂什么。
监理的不满意，始终是我前进的动力，除了钢筋、模板、砼我们还会什么，我才真正的反思，桩、基坑支护、钢结构很多东西我还真的不会的，这些真的是严重制约个人发展的因素。我才下决心，广泛的涉猎，广泛的努力去接触各种不同的东西。
& & 关于质量，质量是一个可说可不说的问题，因为制约质量的因素太多了。资料可以作假，质量可以乱搞，唯一能证明的工程的就是进度，当有一天发现不是我做的资料，上面签着我的名字，我努力，为质量员谁签的老子的字，回答是关系户，至于嘛，当时我不管钢筋，为何钢筋检验批上写老子的名字，也正式因为钢筋上的预埋件，关系户把中楼的位置给丢了，爬架的预埋件没有预埋，生产经理以为是我漏了，我挨完训以后，我回去想想不对呀，我回去翻了翻自己的图纸，但是不是我的工作，我也不管，我当时只管砼，我下来又去找生产经历，拿出了确凿的证据，你总不能把后开孔的钱让我给背了吧。
& &黑暗的夜晚开始了。如果说生产经理被搞走是夜晚的开始，新官的上任也许不是三把火，也许是一种黑暗的开始，当三个楼开始一起做的时候，狭窄的现场显得局促不按，道路常常被砼浇筑的罐车、运材料的大车、钢结构的大车、机电的大车。所占据，而道路是那么狭小。鉴于北京的三环，大车只有在夜晚才能自由的出入，于是我们把塔吊的大灯、晚上的月亮当成了白天的太阳，夜晚的十二个小时超越了白天的工作时间，而此时，中楼主体也已经起来了，剩下了两个人，我和我的主管同事，为了应对进度也好，报复也好，为了做出成绩也好，项目工程部主任出了一个规定，我和我的主管同事两个人呢轮流值夜班，每人一周。轮流换，至此开始了漫长的夜班生活，从晚上八点到早上八点，在这十二个小时中，我要负责工地的事情，从早上八点到下午八点，我可以昏睡中，实际上做不到，也睡不着，从早上八点到十一点，我经常是睡不着，中午的饭都是同事给打到宿舍，有时候实在睡不着，拖着昏睡的眼神去食堂吃饭，如果说我再写这些是为了骂工程部主任的不近人情、报复或者怎么样，其实是在逆境中如何思考，该怎么协调夜晚到来施工要带来的问题，那些车子先进来，那些活要几点开始，尤其是夜晚施工的时候，扰民的根源再哪里，施工电梯能否运行，夜晚照明够不够，工人的安全，在夜晚来临之前如何和同事核对夜晚的施工进度等等，关于这些的思考统统在后续的施工中显现。继续发现施工之前的总图布置和施工过程中的前瞻，以及过程中的调整，这些都算是黑暗中的总结把，关于工期关于进度关于质量，关于爬架的质量优劣，全部在黑暗中积累了，很好的教训。在这过程中处理了三起安全事故，扑灭了几起火灾，我的安全意识更加强烈。
奥运到来，黎明到来，主体工程在5月份终于做完了，剩下的钢结构和水平结构由新来的同事接手主管，这个时候我在反思我们项目管理中究竟出了什么问题，该如何管理项目，我们这个质量是否对的起以后，我们选用的劳务队伍存在什么问题，该怎么整改，安全怎么整改，技术该怎么做，慢慢的思路似乎清晰了，而我依然是个屌丝，满脑子思想的屌丝，主楼的爬模也拆除了，生活又开始回归了平淡，有些东西开始慢慢的去收集去整理，照片呀，进度呀，施工日报呀很多很多。这些在奥运来临和奥运期间以及离开这个项目前，我很认真的总结了些。奥运期间，我在网上订了一张机票，北京到青岛，人生的头一次坐飞机，坐在飞机上才感觉到什么叫滚滚的人世间红尘，人与人之间的恩怨得失在这人世间真的不值得一提。
我是不是该安静的离开，奥运过后，中楼主体也基本差不多了，南楼的装饰也差不多开始了，这个时候，人生遇到了头一次思考的问题，头脑中关于技术的内容又充实了不少，北京适合我生存下去嘛。
简单的说一下，2007年~2008年的时候，工资薪水水平在3000左右，这个水平下，我一年在北京有记录可以查的自己的话费一年一万多，人生不能这样下去，恰逢此时没有新项目，离开还是继续坚守，一个很偶然的机会，天津##开了，甲方在天津开发新的楼盘，项目总工在那边做项目经理，而恰逢之前在东北的一个同事，也来北京公司，他在那边做总工，就是这个机会，我去了，跟在他的后面做技术部主任，他做项目总工，你说这不是屈才嘛，没有了在哪里不是一样干活 。
2008年10月~2010年2月 天津某高层住宅项目部工地，我闭上眼睛就是天黑， 项目情况还是简单介绍下，项目由6个楼组成，5个33层的、1个20层的酒店式公寓组成，整体一个大地下室，地下室二层，有一道钢筋砼内支撑，项目人员组成，生产经理就是北京项目上的工程部主任，这次来天津项目部是升官了，我也官升一级，结果项目就开始了混乱，项目经理、生产经理都是多年合作的，项目总工和我年龄一般大，而且是空降兵，年轻有为之外，还包含着处世态度，过于偏激也不行，项目技术部人员组成，除项目总工、我毕业三年外，其余都是08年刚毕业的学生，啥也不懂，方案、图纸会审啥的都要亲自自己做，而且项目工期赶的紧，图纸问题、设计院沟通、现场方案交底、施工技术交底、质量这些、砼试块留置、钢筋送检统统来了，统统找上门来，此时两个字，累、累、迷茫中寻求帮助。无人可以帮助我们，我不得不自己咬紧牙关，把委屈和努力全部放在肚子里面，哥不需要你们，常常是深夜，我还在电脑上看图纸，给设计院写单子，修改变更，做方案。
& & 项目总工换人了，项目上的斗争，导致了项目总工我的同事被换掉了，甲方的不满意，而我却不得更累了，以前兄弟们在一起还可以相互撑一下，而现在我只能孤军奋战了，我可以说这是一个平台，我开始了历练，我的到来至少让甲方不在指点技术部，因为我的很多东西都是前瞻性的，我看图纸的深度和广度绝对超越了他们，而同时我也结交了很好的劳务人员，如果说图纸是工程师交流的语言，我遇到的技术负责是个放线的，他很多问题都是从核对图纸得来的，每次变更都在图纸上标记出来，从高度、标高、平面来的，建筑结构一点点核对的，因为他是放线的，他往往要先在人家还没有做的时候就核对，我与他有很多相同的语言，两个人沟通的很愉快，介绍下分包单位吧，6个楼分2家劳务单位做，都是江苏的，而我也是江苏的，另外一个的技术负责是一个钢筋翻样的，他的很多问题都是钢筋型号对不上、主梁交次梁的高度不吻合之类的，两家的技术负责都与我这个技术部主任沟通交流，问题似乎越来越多，而我采用的是再电脑上看图，建筑、结构、甚至水暖电，各种各样的问题让我很充实，也是努力学习的机会，自己做方案，做脚手架、施工电梯、自己翻规范、自己去琢磨。日子过得是紧张而充实。
& & 人需要这样活嘛？人都是有感情的，人也是需要沟通的，人也是需要理智的，也需要趋利避害的，当做施工拿到别人方案的时候，很容易说施工方案就是一堆废纸，对的确是废纸，因为现场根本不按照这个做，但是如果出了质量问题怎么办，本来300的墙，你浇筑的时候偏位了怎么办。这也需要技术人员处理嘛，对于这种质量问题，主管的施工员肯定有问题，但是我们技术员有什么办法能帮你，我想说的我们该怎么认真的去对待，而不是找推辞或者借口的，比如砼强度不合格，那首先我们要看我们砼浇筑过程中有没有加水，浇筑完成时的气温、然后浇筑完成后的养护工作是否到位，然后的然后，而工程部经理不是这样处理的，砼不合格，直接说人家搅拌站砼不合格，好吧，把责任又推倒技术部头上了，说试块做出来不合格，我说的很简单，砼搅拌站的砼 试块绝对查不出人家不合格的，第二个现场的标养的砼试块去送也是绝对合格的，第三个现场砼试块不养护、加水是这常有的事情。
不说了，你懂的，一轮轮的攻击，从质量到资料，很好，不得不接招，人员不是我找的，是公司委派的，你觉得人家不合适，可以和公司说，没有必要拿我们撒气。他自己不争气我也没有办法，第二个有时候你们资料都签字了，过程中自己不实施我也没有办法，第三个下发给你们的图纸，你们自己都不看，图纸都丢了，这个也和我们没有关系，事情还没有完成，施工方案没有交底，现场不知道怎么做，那好吧，那就补施工方案交底，然后你们签字，好吧，手续流程都有了，那现场再出问题怎么办，那只有骂工程部自己的人了，经过一轮轮的攻击与内部斗争，大家都变得成熟了，对你微笑的同时也有可能在背后捅刀子。后来事件因为他老婆要调到技术部门，攻击才有所缓解，因为大家都知道，和大家处的不愉快，后续去了质量部。
湖北人我对你没有好感，只是斗争没有意义。项目也就在这个内部斗争中，主体封顶了，然后开始内部抹灰，然后然后，一直在几番换人之后，生产经理总算老实一点了，不可能自己永远是对的，也不可能人家永远是错的，经过了多少次的内斗，项目经理也看到了，技术部不是问题的产生者，问题产生者是项目的本身的盈利率造成的，劳务是肯定不亏的，项目亏不亏完全要看管理，而我们管理行嘛。非也，我还是坚信不看图纸的施工员是管不好现场的。
& &竣工验收前的疯狂：在斗争中寒冬来了，项目也要进入了结束的时候，随着而来的是大家的相互配合，工程主体都结束了，还有什么，装饰、装修很多都是业主分包的，我们知道也无力去管，但是很多还是参与了，马上就要验收了，技术部成了宝贝，也成了加班狗，不停的报资料、补资料、然后报政府部分，报验收，甲方、我们坐在一个车子里面，跑来跑去，从来没有过的温馨，起码这个时候，工程进度不说了滞后的，我们技术部资料都是齐的，有时间我就将过程中发生的图纸变更会审整理整理，整个施工思路再理一遍。很多东西瞬间又清晰。
而也就在快完工的时候，项目生产经理又调到北京去了，内部斗争结束了，我想我们之间的以后也许不会再见面了，项目也再技术部与甲方忙忙碌碌中结束了。我完整的一个住宅项目。
2010年2月~2011年11月，天津##大厦，2010年的春节过后，公司在天津新接的项目，项目经理还是原来的项目经理，这次我去了还是做技术负责，只不过这次没有了技术总工了，我来协调，技术员是我之前我们技术部的，他先期已经来了，项目还是简单的介绍下把，地下室三层、地上51层、周边二层裙房。基坑围护也不是我们做的，内支撑也是甲方分包的，这个项目的推进是很慢的，此时的我变成了经常出差的，因为项目做的慢，又赶上公司投标缺人。而我的细致和任劳任怨，成了抢手货，唉怎么办呢，也只有再实际干活中才体会到我还有那么多不会的东西。于是项目就变成了我临时的家，有时候在北京有时候在太原，有时候在外地，此时我已经毕业5年了。五年的施工经历，让我的很多东西在做技术标中充分的体险，分公司技术组的同事也由最开始的陌生变得熟悉。
同事关系重要还是项目的利益重要：
梅花香自苦寒来
宝剑锋从磨砺出
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本帖最后由 hairirenjun8 于
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& &&&此时的项目经理已经是分公司的副总级别的，项目变成了项目执行经理来执行，矛盾从最基本面爆发了，爆发的基本面也是技术上的，此位执行经理也是从技术层做了项目总工而来做项目经理的，算是一个新的岗位，最开始的技术面不是从主导，我是三天打鱼两天晒网的在项目部，经常去帮忙投标的，起因是一个门口的洗车槽，项目执行经理在北京做的多，北京要求的很高，要做洗车槽，在门口的时候。要凹下去一块，临建的是安全员、施工员参与的，要求做洗车槽，结果项目经理一来看，说不行，这个排水沟就行了，用钢筋焊接一下，当然安全员听项目经理的，接下来活动板房的布置，一层只能做5间房子，在房间的分配上，技术部就是按照会议室占3间、材料、工程安全部各一间来布置的，结果项目执行经理看了也很不满意，变成了材料、工程、安全部。总共占2.5间，会议室占2.5间，会议室显得局促了。为此还要求做活动板房的改造了布置图，在原有的合同上加了拆改材料，结果项目经理和天津的副总到项目上一看。火很大，因为影响形象，又重新改回来。活动板房厂家又要拆改费，怎么办，项目执行经理自己先掏钱垫付的。
& & 问题是人际关系重要还是沟通重要，还是项目利益重要，多少年后我一直在思考这个问题，在人际方面我欠缺沟通，而在组织机构上面来看，上下缺少互相沟通，互相不了解对方的意思，不了解对方的真实意图，这种互换到甲乙方来说，能让彼此过得去。
& & 项目的工期是拖延的，基坑本来就做的不好，这也是我很痛苦的地方，每一个工程总有一批非常痛苦的人，也可以说非常焦虑的人，尤其在做深基坑方面，项目的情况，是甲方手续不全，甲指分包承建的基坑支护，随着土方开挖，显示出来不停的漏水，尤其在下雨的时候，不知道从哪里露出来的泥浆，基坑漏水，而基坑周边就是外围的道路，又临近火车站，虽然我不经常在工地，但是一旦发现漏水，我总是第一时间通报甲方、和项目经理，虽然此时我已经是项目总工，但是基坑我们已经进场了，项目部打着我们的牌子，而且对于基坑没有人能说清楚到底会发生什么，2010年的天津雨很大，在一次周末的雨后上午，我和办公室的人员继续到基坑去巡查，发现桩间有一处漏空的，泥巴已经下来了，心里很紧张，我把做临建的喊来，让他安排找个人用砖把它塞上，防止继续坍塌，此时的生产经理已经调走了，现场只有施工员。谁知道下午项目执行经理打电话过来，不分青红皂白，就问，为什么不让做基坑的人来堵，项目执行经理周末不在现场，回北京临时的租住的家，此时我爆发了，我知道肯定办公室的人和他说了，情绪失控，人生第一次辱骂领导，虽然事后我道歉，但现在想来也许是缺乏沟通，也许我根本就不是他的人，因为我一直从2006年就跟着项目经理做，但是为何办公室的人能不和我说就直接汇报给项目执行经理，我回去找办公室的人，狠狠的说了一顿，基坑、让人崩溃的基坑，基坑本身不复杂、复杂的是为了基坑为了钱而勾心斗角的人们。复杂的是那些甲方把基坑分包给别人，而又找总包来承担责任，这也许是做总包的难处吧，一方面你接到了工程，但是你有没有肉可以吃，而这个项目的特殊性，是基坑做完了，总包才进场。还要承担不确定的责任。这也是我心痛的地方，如果我是一个施工员一个资料员，基坑出问题与我又何干，而现在我是一个项目总工，如果项目出现问题我必须汇报，必须处理，甲方也不会饶过我。
& &&&到了该决裂、该调整的时候了。术业有专攻，有很多人认为我做工程已经20几年、30几年了，我的现场应该很丰富了，或许大家都是这样认为的，作为项目执行经理我也是敬佩的，毕竟做技术工作已经做了十年了，但是在基坑的处理上我们还是存在很大的分歧，按照道理讲项目经理应该主管钱，但是我们却为基坑处理产生了矛盾，对于基坑处理我也是一个新入手者，但是我很快的学习，了解施工工艺，对于基坑支护的思路，我从设计那了解了下基本上清晰，但是项目执行经理还是要坚持自己的观点，大家似乎都要说服对方，如果他认为他说服不了你，就是你不听话，不听话也就意味着呵呵，但是如果大家能坐下来互相虚心的讨教，也许能谦虚点，如果按照工作时间，执行经理十年了，而我五年，但是这种决策是一旦决定就要调动人力物业，然后又得保证工程质量，又得要施工方便，这一次算是我们之间的第二次交锋吧。我拒绝了他，我为方案负责。大家彻底的决裂。
& &最终的决裂；基坑的事情很多终于处理的差不多了，关于进度关于质量关于安全，都是很艰难的推进的，而此时快要到2010年年底了，因为活动板房散发的味道很大，大家一致要求让活动板房厂家来给检查检测，这个味道太大了，结果项目执行经理火了，扯上了艰苦奋斗的事情，扯上了他之前的艰苦奋斗，连支持他的办公室也开始反对了，大家至此彻底决裂。
&&你又来了。之前的生产经理调过来做项目执行经理，我们又一次碰面了，只不过这一次大家都升一次，我依然是下属，之前的套路都已经清楚了，我本打算不见的人又一次碰面了，2010年的年底，我依然是个兵，被当枪使。所谓的项目总工就是打杂的，只不过这次我又多了一个头衔，质量负责人，这一次大家交谈都是和缓一点，他以技术部缺资料员，继续调他老婆进入技术部，而跟我说也只有他老婆合适，我无言以对，结果就是进来后工作一段时间把造价员打了一架，后被项目经理强行给调离。
&&这一次我真的很被动，除了防他以外。还要背负一些莫名其妙的问题，而且在甲方面前诋毁我，很简单，我不是适合他的人，而此时项目刚刚开始地下室，而劳务施工单位又想换掉，下一个劳务队还没有进场之间，互相都没有精力，等到地上开始进入了标准层。我的这个项目到头了。
& & 欲加之罪、何患无辞：对项目来说，什么重要，说白了进度，什么安全呀什么质量呀，什么文明施工呀都是次要的。而我是影响质量的第一因素，我对质量是始终抱着按照国标做的，很注重细部，比如钢筋绑扎不能漏扣，砼不能加水呀，但是还是有些潜规则不适用于我们，我们之间还是爆发了，在一件桩基资料的事情上，我终于爆发了，本来桩基就不是我们做到啊，但是我们是总包，资料归档要总包的名义走，而当时他们又想牵制桩基和甲方，又不想承担责任，想桩基写了资料保证书，又把资料抱过来，我肯定也是不收的，面对那么多的桩基资料，至少几千页，怎么可能去给他一点点对，既然他们写了保证书了，我没有必要去给他做资料审查员，项目执行经理，我之间爆发了。
2011年10月辞职
& &世界那么大，你应该去看看：如果用一句话来形容辞职的话。用我想去看看，不如用你应该去看看，离开了公司，开始了思考，开始了人生的另外一段旅程，从事房地产单位的现场土建工程师，离开了熟悉的伙伴，你才发现你什么都不是，当你怀着牛逼的心态去找工作的时候，你发现人家需要都不是这样，而是职称、造价员，绝对不是什么建造师的，建造师人家根本不看的。人家的技术总工是建筑师、结构师而不是建造师。如果说地产，房地产，在北京的做安全员的项目部就已经接触了，只是当时年轻，2008年的在天津做的也是房地产，但是那个时候哥还是没有钱，还是没有太关注，直到2011年10月，哥才走上了地产之路。
2011年10月~2015年1月；某县城地产之路，不想在施工单位做了，想走一条不同的路，而对于我们来说，设计的路不好走，起码学历不高，施工也不能走了，走的也许是地产之路，如果说接触地产，2006年在北京的第一个项目就是了，但是那时和我没有多大关系，月薪1300来块钱的时候，根本不奢望房子，而2008年的天津，虽然说做的完全是房子，但是赶上了08年的寒潮，甲方为了卖房子还搞了一个《选房细节30条》一个小宣传册，幸好我抢到了一本，保留至今，这个时候看完全是为了卖房子而用，当时的业主的地产工程师是清华大学研究生、同济大学本科生，要到家乡工作，首先是关注家乡市场，原来甲方对你的学历不是很看重，对建造师之类的也没有太大的要求，这点和别的地方不一样，唯一看看你有没有房地产现场经验、第二个有没有职称，不说了，找工作过程的辛苦不表。我开始了县城的房地产之旅。
& &为何要抬30公分的标高。我主管的是6个18层的高楼+2哥6层高的砖混，这算是这个项目结束的最后一期了，如果说我的跨度，应该是最全的，2004年夏天在大庆实习的时候，做的是砖混+预制板结构，我当时在那边呆了一个月多，将近2个月，基本上完成了主体的建造，没有想到2011年之后，在现场还是遇到了砖混结构，在主管领导的要求下，下发了正负零标高调整30公分的联系单，再细问下原因是，前面几期把标高坐低了，水排不出去，再后来，每当基坑开挖出来的时候，要喊着经营部来实测实量基坑的开挖深度、基础顶板的高度、塔吊的开挖深度宽度，完全有点类似施工单位的施工员，但是做得又比施工员还细，再说下面的施工单位，更是我看不清的，乌合之众组成的施工单位，分包的模式都存在问题，有难度，但是还是有好处。
因为选的施工单位都不是国营的，很多都是个人的或者私人的，然后劳务班组要么是本地的，要么是本地小班组参与，很多的势力参与到工程来，图纸也不是那么明确，施工单位的管理人员就好不到哪里去了，很多图纸问题都是我们发现或者总工办发现不能通过验收之后来不停的修改图纸，这个时候，我在思考房地产单位的土建工程师与施工单位的土建工程师有什么区别，一点不成熟的经验，房地产单位土建工程重视整体进度、总体的开发规模、图纸问题影不影响后续的验收，然后必须考虑到销售，考虑到后来的交房使用质量问题，而土建的工程师就是按照图纸施工，然后提出有利于施工，至于房产的部分稍微少一点，对于节约造价、能多挣点钱比较专注，另房地产工程师更多的关注规划、房子的容积率、绿地率、面积、销售面积，以及与之相对的各种分包的。
& & 交房的过程是疼苦的，我们所有的努力都是为了交付，怕别人挑房子的质量问题，虽然有物业，虽然有施工单位，但是小业主进场之后的问题那是多多的，在交房之前，针对房屋的质量进行了很多查找，如果说施工单位不在乎的，到了小业主眼里人家是极度重视的，比如裂缝，砌体的裂缝，发现到裂缝，直接扒开来，原来是耐碱网格布只有一层，要求的是两层，要么是砌块是断裂的，这些问题你找谁去，比如空鼓，有的墙体扒出来之后就是模板皮在上面，很多都是施工过程中没有及时清理，2014年的交房是疼苦的，这个疼苦来源于钱闹的，钱是贯穿工地的一切，没有钱，工程马上停下来，没有钱本来可以做完的事情不得不放下来，深刻感受到做工程，做的功夫不到百分之三十，闹的功夫要占据70%以上，农民工的讨薪成了很大的问题。
& &为何而来的农民工讨薪：干一天的活就要给一天的钱，这个前提是什么呢，第一个首先是质量合格，能通过长期的验收，第二个，你做的活不妨碍别人、没有导致别人的利益损失，第三个你上面的老板有承担你造成损失的能力和范围以及你自身承受的范围，第四个，有表达双方真实愿望的支付意图。第一个很好理解了，你砌筑完成了一道墙，首先不管有没有上面来检查，必须自检保证是合格，但是这一点，我们肯定是做不到的，比如砌砖，不能碎砖上墙、打砼不能加水、柱子不能偏位过大，回填土不能压断梁，如果压断梁，你可能不挣钱，反而赔钱，第二个，你做的活不能妨碍别人，你的工人不能胡乱接电，不能因为乱接电，导致别人的电器损失之类的，第三个，老板能容忍你带来的损失，或者你能承受老板处罚的范围，第四个，老板是有良心的老板，不乱搞，不借贷、有一定的支付能力。拿到钱能及时支付，及时损失也愿自己，而不是一味的找理由拖欠工人工资。上述几个做不到的话，讨薪就难免了，鉴于讨薪与欠薪带来的后果就是工程进展缓慢，很多时候委曲求全。讨薪讨要的是合理的工钱，不合理的工钱如果一齐要的话，那就会造成动荡。
& &交房的时刻到来了：克服了一切困难，终于到了交房的那一刻，之前的各种质量问题的修补基本已经到位，各种验收全部完成，门锁一切都调试到位，交房了，从2011年年底到2014年，不过多么坎坷，历经了多少辛酸，终于交房了，麻雀虽小，但还是程序一个一个的不漏的走完了，当把房子交给别人的时候，感觉似乎轻松了，但是随之而来的担心，再次发生。你们这是干嘛。
梅花香自苦寒来
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本帖最后由 hairirenjun8 于
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& &&&装修不得不说的疼：装修，我的家我喜欢怎么装修是我的事情，可是结构墙不能动呀，对于砖混结构任何的墙都是承重墙，住家户为了让功能更完善一些，增加不少的开关插座、水管线路，这些无可厚非，但是有些直接在墙上开横槽、在楼板上开横槽、为了增加空间把承重墙砸了，问原因是下面的家砸了，或者是增加空间，或者是装饰公司的建议。这年头装修公司抢活也是真心不容易，各种无底线都是做的出来的，本来设计50年的房子，因为乱搞。也差不多了，尤其是砖混的，我不想说我很害怕，但是目前的全国的现状都是这样的，怎么办，无力与无助。
& &&&2015年1月~至今，某省会城市：房屋住宅项目
& &&&2015年进军省会城市，不知不觉中过了十年了，这个时候应该是：世界那么大，我想去看看的第四年了，四年间，市场在变化，我们也在变化，我似乎离施工企业越来越远了，慢慢的接受了新的思想，不在为图纸纠缠，不再为施工方案的优异纠缠。进军省会城市，也是有条不紊的开发，对于图纸的预知，图纸的错误很多的时候已经能提前把握了，对于分包的进场也都有了深刻的体会，生活似乎已经这样了，
一切都在变化，毕业十年了，从一无所有，到厌倦到坚持到转岗到适应，再到未来的预测。大学毕业的这十年就这样过去了。
& &关于考证、挂靠
&&与建筑施工相关的证：从不值钱的施工员、材料员、资料员、安全员、劳务管理员、造价员到二级建造师、一级建造师师、安全工程师、造价师、结构工程师、岩土工程师、建筑工程师。其中最合适施工人员考的是二级建造师，毕业两年就可以考。如果你聪明的话，你可以选择代报名，毕业之后就可以考，包括一级建造师都是可以的，可惜大部分还是按照规矩在等待，聪明的人都是采用特殊的方式，也说说自己的考证历程吧，2007年考下二建建造师（土建）、2008年增项机电二级建造师、2009年考一建两门未过、2010年续考一建三门未过、2011年续考一建三门全部过，2012年增项一建市政建造师未过、2013年继续增项市政一建，通过，2014年评审中级工程师，通过。其中在2009年、2010年增考造价师、皆未过，那个时候我还年轻，2009年考一建的时候，正好赶上天津的项目，工期紧、任务重，当和我一起大的质量总监都悄悄的趴在办公室看书的时候，我仍然傻鸟一般的在工地上忙上忙下。还认为人家不努力工作，也许是年连续两年考二建，让我掉以轻心，结果2009年法律和实务未过，2010年的再次努力，恰逢赶上了东奔西跑，投标，到最后的几天，公司还在打电话要求过去投标，实在是没有精力了，挂电话，不接，结果2010年在考场遇见了主管领导，只能赔不是，没有办法了，结果那些继续挂，2011年，再次反思自己的失误，本来很聪明的人为何一次次败北，分析原因也是有的，比如考场的环境、住宿等等，但是更多的是对于书本还需要努力吃透，什么钢结构、深基坑、装饰装修之类的必须都有所涉及的，至于其他几门的工程经济、管理、法规，就完全需要自己去突击去背了，再加上理解了，比如利润的计算，我们可以建设每年的年利率大于1，这个时候你再去看各种公式，就完全的一目了然。关于考证，还是建议及早考，不要放弃，坚持下去，每天抽出时间来，当时在施工单位每天争取挤出来时间，早上两个小时，中午一个小时、晚上再挤出来两个小时，但是唯一有难度的是，不能喝酒，我想在施工单位的都知道，一旦喝酒，前几天看书的东西就全部废弃了。
重视视频的作用，花30块钱在网上买淘宝的课件，对照着复习来，2012年冲刺市政，完全陌生的一个行业，通过视频大致了解了是什么东西，2013年的时候在看视频就很好了，很容易轻松掌握了，个人建议努力考证，作为一个职业资格，没有多大的难度，努力努力就过去了。
&&关于健康：健康对一个人来说太重要了，2008年体检，值完夜班，早上去北京中日医院体检，一切正常，医生问你干什么的，我说做工程的，建议注意休息，2009年~2011年就不行了，慢慢检查出脂肪肝等等的病，施工单位熬夜是正常的，如果说你的成功是用身体堆出来，我觉得相信，很多时候投标的人员在一起，大家在一起熬夜，然后晚上在吃个夜宵，然后第二天继续熬夜，长期以往，头发稀疏了不少、面色也苍老了许多，在北京投标的时候，晚上熬夜之后，回到公司签订的小旅馆，30块钱一个床位的那种，今晚在一层、明晚在二层，然后还不是同一个公司的人，想睡个安稳觉都不能，记得2011年奔赴合肥投标，到了最关键的时候，从早上八点，一直忙到第二天的早上六点，整个人都脱虚了，即使躺在床上也不能安然入睡，而这一切全部从2011年11月份改变，到了县城地产公司上班，我晚上一般都是泡完脚之后，十点左右上床睡觉，人生的第一次好睡眠，县城一般晚上不怎么加班的，早上七点左右去公司食堂吃饭，中午还能有一个小时的休息，周末平均能有一天的休息，这对于我这个曾经在施工单位不管白天黑夜的人是一个享受，绝对没有的享受，而对于喝酒来说，平均两个月能喝上一顿白酒，真的是一个很好的状态，我已经淡了酒场、淡了加班熬夜，能一觉到天亮。这也是目前最好的状态。
& &再谈关于工程质量与心态：从前农村后面有一条小河，清澈见底、鱼儿游动，夏天洗澡、甚至而用来饮用，而目前已经是污浊不堪了，以前农村，爷爷那辈盖个房子，找人帮忙，管吃管喝，那砌筑质量做的还是很扎实的，听说在那个年代，干活的人中午都是吃饺子，很高的待遇了，而现在是直接承包给别人，不管吃不管喝，施工质量不说了，2000年左右的时候，开始听说豆腐渣工程了，如果说我赶上了没有，我赶上了，2004年在大庆实习的时候，那个时候还是预制板、现场还是自己搅拌的砼，砼夜间浇筑的多，工人还一袋一袋的水泥、沙子往搅拌机里面搅拌，那至于水的控制不说了，预制楼板也是长度长了就直接用大锤捶捶。那时候采用的红砖，电气的预留跟不上，后续的很多都是直接剔凿的，施工人员跟不上、不足的时候，都是从外面劳务市场上找的，一天干多少下午的时候找技术员来量，当天给钱，干活的，干活的工人干了一天，自己就把自己砌筑的砖数一匹匹的数出来了，然后等着技术员，自己一天挣多少钱已经算出来，唯一的是他们的吃、喝都是自己的，对他们来说，他们只要干一天活就得给一天的钱，不给钱，第二天就不来了，这种在东北那边叫站大岗（音译），可想而知，在这种情况下，他们就像是打了鸡血的，只顾着挣钱，然后他们还只负责砌筑，上料都是小工的来配合，一旦引进他们，旁边的工人就不高兴了，大家互相争抢材料，那质量就更可想而知了。这一切都是钱闹得，如果赶不上进度，赶不到预售，就不能卖房子，就不能拿到工程款等等之类的，反正是随着改革开放，引入了竞争的机制，工程质量是越来越差了，工程质量是层出不穷，有一段时间我在想，以我们现在这个年龄算，30岁，一个房子的设计寿命是50年，按照保守的安全寿命30年计算，60岁了，我们看着我们曾经盖的房子变成了危房，如果这个房子提前拆掉了我们能安心，如果不能，也许就是伤心了，以汶川地震来看的话，最好还是不要砖混结构了，极其的危险，国家应该从设计层面控制砖混结构的设计，可能你还是不能避免，因为广大的农村不是这样的，还是砖混，我曾经在南方的乡村看到遍地的高楼，这些高楼都是3层以上的，而基本就没有设计图纸，地基也是简简单单的，一次在深圳，见到了农民私盖的房子，就是为了出租，楼与楼之间的距离几乎没有了，在北京，三环以外，当地农民找人加盖的房子不管是为了出租还是为了拆迁，质量之粗燥。
& &即使正规的国企、私人施工单位，不合格钢筋的盛行、瘦身钢筋的应用，海沙砼的应用等等，一切的根本都是钱闹的，省钱，不赔，宁可为了接活，宁可赔一点，在做的工程中就慢慢的捞回来，你不这样做，你就是个傻子，当我们干主体工程人有良心的时候，给你送货的人不见得有良心、给你装修的人不见得有、住户不见得有。往往是干主体的人，在整个工地辛苦下来，工程还是赔的。工程人员的良心怎么办呢，还是留给时间吧，让时间去抹平这一切吧：
& &关于五方责任主体和工程质量的深层关系以及时间关系：关于工程质量五方责任主体，源头是好的，这样大家签字，以后好追责，但是这里面有一个更广的关系，首先这个材料才是关键、国家不打击假冒材料、不打击违规的出具的假报告，施工方不按照结构设计受力的原则来设置钢筋、或者钢筋接头不合格，钢筋绑扎的时候图省事，砼不按照标号来，等等这些，给质量留下了隐患，等到随着时间的推移，用户的不懂、随意的荷载增加等导致质量的进一步破坏、外来的破环，而减少了设计寿命，而工程质量只是针对五方主体就显得苍白无力了，如果我们不实行更严格的材料准入制度、施工过程中的验收音像、更严格的监管制度，对于质量，只能呵呵了，未来我们在国际市场上根本没有分量，等到工程完成几年后，我们只能自食其果。用户如果不签订装修质量保证协议，那只能呵呵了。
& & 关于包工头，还是从钱的源头说起，为了养家糊口，为了挣钱，活只要里面有差价，就可以做包工头，只要你有本钱有关系，能揽到活，活做的好与坏不说。你就是包工头，剩下的不用管，这也是大量的钱和人涌入建筑市场的原因。现在的包工头已经在细化了，细化为劳务大包工头、各工种包工头（模板、钢筋、砼），还可以再细分为绑扎钢筋的、下料钢筋、支模板的、打砼的、砌筑的、抹灰的、植筋的、地基处理、打桩的喷锚的等等、甚至是包括最后打扫卫生的，结算的方式也是千奇百怪，如果说建筑是人力密集的地方，那这些包工头绝对是建筑市场的主力，而我们那些总包单位、施工单位、业主单位都是有钱，但是没有真正的施工力量。随着工人年龄岁数的偏大，包工头之间的竞争也很激烈，拉人、抢人、讨薪、而跟随其干活的往往关心的是在你这能挣多少钱，管吃住与否、活累不累，能不能拿到钱，有的包工头甚至为了工人能跟着他干，扣一部分钱，但是随着通讯设备的发达，包工头在圈子里面的声誉变得很重要，不给钱，第二年宁愿钱不要了，也不跟着你干了。为了抢人，发达地区的包工头慢慢做起来管理，培养下面的人来变成包工头，老的施工人员也慢慢由东南沿海的人变成了云南、贵州、四川人，我曾经在北京见过17、8岁的打砼的云南工人，问问才知道，带班的包工头是云南的前几年在北京混的不错，带点人出来混，跟在劳务队的砼包工头下接的活，于是我们之间的指挥关系就变成直接指挥云南的包工头，小带班，如果相对于工程技术人员找工作要求五险一金的，他们只要求能挣到钱拿到钱，至于工人的五险一金是没有，往往这样的包工头在出事故后愿意以大化小。以小化了。
& &关于安全：安全事故有明有暗的。明的就是影响大的被曝光的，比如大爆炸、着火、基坑坍塌、塔吊倒了或者被曝光了、闹到公安局等等，暗的是那些被压下来或者私自处理的，想到这我不由的一笑，如何保证安全，如何保证安全，肯定要增加投入的，比如措施费比如为了安全而增加的投入，但是这都是钱惹的祸。工程利润薄，安全费用大多数是能省就行，自己入行安全这一块是没有办法的，在天津的时候，项目执行经理问这个脚手架距离能否再增大，毕竟这个方案是通过了专家论证的，然后以各种理由来启迪我该怎么做，可惜我的方案我们不敢动，安全总监也没有办法，监理下发联系单未按照方案执行，架子模板都搞完了，怎么办，技术人员遇到这个怎么办，你要安全又要偷工减料，怎么办，两面派，技术成了项目执行总眼中的敌人。成为了监理眼中的敌人，怎么办，当北京的底板钢筋绑扎都能塌下去时候，我也只能呵呵了，安全就是给自己营造价值，安全这个比重太重，人命太重，如果你问干了这么多年的工程，你有没有遗憾，我说有，遗憾总是有的，2007年在北京的时候，因为模板加固的问题的和木工吵起来，木工不以为然，结果一次出了事故了，工人的脚被葫芦给缠住，脚受伤了，但是不是严重的事故，但时候这个工人一直在找木工老板要后续的赔偿费用，剩下的不说了，吃了很多闭门羹，不说了，你正常的时候，老板指望你挣钱，你受伤了，老板也是打算少赔钱。
关于BIM、关于各专业综合关于软件：
一时间很多的BIM都出来了，未来是bim的趋势，这个我不可否认，但是BIM的前提是什么、以及后续的注意事项是什么，
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施工越来越没前途。地产也是忽悠
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本帖最后由 hairirenjun 于
09:14 编辑
& && &理念是好的，进行各种管线的综合检查，以动画或者三维的形式现实出来，碰撞点能够提前发现，在电脑里面形成一个总体的显示模式，在各种特大型建筑里面肯定使用，如鸟巢、央视、上海绿地中心等一些特大型工程中，尤其在投标的时候，如果你不做BIM，你根本没有优势，这就是产生了两种分化，一种是技术人才已经在玩电脑的建筑模型了，但是更多的技术人员还是在依靠自己的专业技术力量进行各种错误的比对查找，技术人才要把这种转化为实际的应用，继而推广，卖软件挣钱，需要选择更多的业主、施工企业来运用，中国还是地大物博，建筑行情还是各种不一，各个地区发展不平衡，如果一般的工程业主都能有用BIM的趋势，那BIM技术肯定发展的更快，但是我很担心的是BIM会让技术人员沦为画图的人员,BIM只是一个工具而已。
& &BIM虽然有可视化施工，就是结合施工现场来进行虚拟施工，但是主导的思想还应该是人的思想，通过BIM来进行更好的表达，虽然工程人员现在对于BIM还是一个新兴的领域，未来绝对是潮流，三维的图形，动画演示、图纸会审等等功能，也会在各种建筑设计、造价咨询机构、施工管理企业得到更好的应用。
& &关于未来、关于房子、关于土建工程师懂点水电安装的东西
& &未来个人的未来，肯定是想着挣得越多越好，但是前提是你得找到合适的工作和位置，随着今年的消防工程师的开考，本人也积极的投入报名了，里面很多关于建筑设计的东西、水电安装的东西，而这些东西也多多少少在现场见过，现在一种现象是，水电和土建的工程师有点分离，土建的工程师可能懂点水电的，但是有时候水电的不见得能懂多少土建的，上学的那会，我们的学校还特意安排了水电工程安装的课程，我的书本上记录了很多东西，可惜最后让人家给偷了，当时的书本是自己的学校老师参与编写的。工作后更是注重与水电工程师的合作，也多少懂点了水电，随着消防工程师的开考，我对水电的理解又更深入了一步。
&&关于未来，肯定是全能的工程师，土建水电一体化的，这也是我努力的方向，关于未来肯定是深造的高级别的工程师，融建筑结构水电与一体的工程师。
& &关于房子，还是那句话，早点买，一线买不起就买二线，二线买不起就买三四线，选择一点好的开发商，起码做工程的自己得先有个家。
梅花香自苦寒来
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谢谢楼主分享自己的经历~~
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楼主大部分项目时间都不长啊
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谢谢楼主分享自己的经历~~
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看完了，学习下
8-1(商易宝)
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