企业内部培训体系讲什么比较好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-11 07:07 标签： 企业内部培训体系
如何做好新员工的企业文化培训
行业特点有可能不尽相同，然而各家HRD的观点完全一致，重点是培训新员工，培训内容的重点是企业战略规划和企业文化的传承。
最近接触了几家快速成长型企业的HRD，很多企业一个共同特点是正处于快速发展阶段，企业需要大量引进管理人才和专业技术人员，体系建设刚刚起步，企业担心什么，培训重点就是什么。
行业特点有可能不尽相同，然而各家HRD的观点完全一致，重点是培训，培训内容的重点是企业战略规划和的传承。HRD的担忧和呼声不无道理，当企业大量引进人才后，这些人才来自五湖四海，拥有丰富的管理和技术经验的同时，各自带着不同企业的价值观和文化烙印来到新的企业。这给原有的文化带来很大冲击，原有的文化面临被稀释、挑战、曲解的影响。因此明确企业战略目标，对企业文化重点教育培训，重塑核心价值观是现阶段打造新团队的重中之重。
如何做好新员工的企业文化培训呢？需要确定三个标准：
第一、课程内容标准化，包括同一个PPT，同一个（讲师手册）故事，同样的道具（视频等）。不同的老师需要经过同一个总教练培训，拷贝不走样。
第二、培训时间标准化，每次培训必须在规定的时限内开展培训，一般要求新员工入职二周内必须开展培训一次。另外，每次培训企业文化的时长不低于2小时，战略规划与企业文化总时长不低于3小时（参考）。
第三、培训形式标准化，文化培训必须采用故事的形式开展，培训过程中不可缺少嘉宾（领导、老员工）互动环节，培训后，必须考试或者抽查。如果能够利用早会，则更好，在早会上抽查文化理念或故事分享，效果更好。
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如何做好公司内部培训
有​人​云​,​没​有​经​过​培​训​的​员​工​将​是​企​业​最​大​的​成​本​。​所​以​,​做​好​公​司​内​部​培​训​能​够​很​好​地​助​推​企​业​的​发​展​。​本​文​将​从​实​施​培​训​工​作​的​四​个​基​础​环​节​讨​论​如​何​做​好​公​司​内​部​培​训​。​也​可​以​从​中​学​习​P​P​T​的​图​文​排​版​、​章​页​设​计​等​相​关​技​巧​。
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如何做好公司员工培训
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转载以下资料供参考如何做好员工培训1、做好培训需求分析，明确培训目的　　作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。2、拟定详细的员工培训计划　　计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不一定就能说出来，因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。3、合理设置培训内容　　通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍，这次培训主要是让员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导的理念等知识，这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何发展，要发展需准备什么？怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划；其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。4、培训评估要贯穿培训的全过程　　在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，应该对员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动按照计划进行；培训执行情况的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以及时检验培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估，可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。
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首先是要看你如何规划：员工可分为：职员和普通员工。而培训则可以分为内部培训和外部培训。其中内部培训可以由各个部门跨部门自行组织，经过申请批准后由人事部安排讲师和提供培训服务协议等详细资料。如果是外部培训又可分为：国家或政府部门要求的职业技能培训或相关特种设备培训；另外就是引企业自身发展和员工自身职业规划需求进行外部培训，外部培训需经过评估，申请后由人事部统筹规划，签订一系列服务协议，收取部分工本费用，同时培训完毕后需做效果评估。以上信息供参考，希望可以帮到你。
做培训计划，按计划实施，总结和评比，培训结果备案——用人参考。
转载以下资料供参考
如何做好员工培训
1、做好培训需求分析，明确培训目的
作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。
2、拟定详细的员工培训计划
计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情:一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做...
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