企业江湖_战略?经营_财经纵横_新浪网
.cn 日&15:50 中国新时代
　　文/罗建法
　　无处不江湖。
　　深刻理解中国商业环境的一个关键在于，在由法律、体制、竞争法则等构成的一套显规则系统背后，是以情义、信誉、道德等缠结而成的江湖。因为有情义在，有善恶在，有爱
恨在，有信任与背叛在，有一诺千金九死不悔在，有至情至性的英雄侠气在，企业的江湖才显得不仅仅只是金钱与金钱的交易，物欲与物欲的拼争。
　　因为江湖就是人心。人人都向往那种不以贫富论高下，只凭道德论尊卑的境界。今天的企业江湖，亦复如是。刀剑入梦，快意恩仇，正所谓：“天下英雄出我辈，一入江湖岁月催，王图霸业笑谈中，不胜人生一场醉。”
　　[我的江湖故事]
　　背叛与被背叛：我所经历的梦与痛
　　从外企到民企：无处不江湖
　　我的江湖老大
　　企业江湖一样有“帮派”
　　帮派是江湖中普遍的存在。在金庸的武侠小说中，有很多的帮派，什么丐帮、天龙帮、铁掌帮，什么华山派、五当派、峨嵋派；在香港《古惑仔》系列电影中，洪兴社和东星社各霸一方。
　　企业江湖中一样存在帮派。因为企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在帮派，正所谓"物以类聚、人以群分"，同学、朋友、血缘、志趣，都可以形成某一个帮派，有帮派，就有事实领袖，有一批追随者。共同进退，一荣俱荣，一损俱损。
　　有时候，参加某种派系，已经是企业中的人无法逃避的命运。不在这个派系，就在那个派系，你是张三的人，他是你四的人。无派无系，寸步难移。很多空降兵都喜欢带一两个心腹来压阵，而新上任的领导，一个很重要的事情，就是尽快培植自己的亲信，好立住脚跟。
　　帮派多了，难免就会产生争斗，在金庸的小说《笑傲江湖》中，同一阵营内部的派系纷争，远比正邪两道之间的斗争更为残酷。在所谓的“名门正派”中，刘正风一家被左冷禅屠戮一空；在被称为邪教的日月神教中，东方不败把任我行的亲信几乎杀尽，而后来，任我行重新得势后，也将东方不败的心腹旧部诛杀殆尽。
　　在企业江湖中，派系的清洗最为血腥。清除内部的对手，往往比消灭外部敌人更残酷。纵使是在一向温和的TCL内，当万明坚下课后，其嫡系人马也基本被清洗一空，最后，不得不集体跳槽到长虹。当年，美的集团的张勇涛在内部派系争夺中落败出走后，其嫡系也基本遭到清洗，最后，不得不集体投奔张勇涛。而在陆强华和黄宏生的那场著名的职业经理人与老板之争中，人们只是谴责陆不讲职业道德，带走了大量的职业经理人，却不知在一朝天子一朝臣的企业江湖中，如果他们留下来，血盆大口已经在等着他们，剩下的就是被无情清洗的悲惨命运。
　　最可笑的是，当各个派系斗得头破血流的时候，老板也许在偷偷地笑。如果只有一个派别，对于企业经营同样有风险，因为这样容易形成"一股独大"或者"一言堂"。老板要实现对企业的绝对控制，形成一元权威，就必须分散属下的威望和权力，让他们自己斗，从而实现权力之间的制衡。从某种程度上说，所有的争斗，都是老板的有意纵容，老板才是永远的胜利者。
　　最可悲的是那些自以为英雄盖世的职业经理人，在企业领三五年风骚，等到失去了价值，马上就被新人取代。原来，在这个江湖中，自己也只是一颗棋子而已。曾经的奋斗和风光，挣扎和绝望，原来只是一种宿命。
　　结局往往出乎意料。企业的斗争使内耗巨大，人才不断流失，无法形成统一的价值观和企业组织目标。最后，企业也逐步衰亡，以为自己是永远胜利者的老板，发现自己也是输家。
　　天下之大，以萧峰的武功盖世，却也无法找到一块立身之处。不参加任何派系，是一种坚持，更是一种牺牲。考验一个江湖是否有生机，就看它有没有为坚守者留下足够的生存空间。
　　忠诚与背叛
　　忠诚与背叛，永恒的话题。
　　被自己人从背后插刀，最具危险性。
　　今年，原方正副总周险峰跳槽到海信，并带走其在方正时的亲信。在方正内部，他被看作“叛逃”者。尽管方正集团董事长魏新嘴上说：“地球离了谁都转，走了10个人，在哪个公司都很正常，决不是一时冲动。”但是，周险峰的离开，是方正永远的疼痛：就算方正PC部门出走的团队对方正的正常运作不会有大的障碍，但是方正不得不面对一个新的强敌，而这个强敌，正是周险峰他们加盟的海信。半个月后，当率队“叛逃”的周险峰和海信董事长周厚健出现在公众视线里宣布“我们有信心”的时候，不知给方正带来的是怎样的感受。
　　然而，背叛与被背叛，往往没有这么简单。
　　被人背叛，无疑是一种巨大的挫败，背叛，也一定是被逼到了悬崖边上，同样是一种无奈。又有谁体察到所谓背叛者的苦心？
　　从某种程度上说，今天伊利和蒙牛的同城争霸，其实是伊利自己逼出来的。是蒙牛挖了伊利的墙角，还是伊利逼人太绝？
　　同样，当年在热水器行业上演的“两万之争”，在某种意义上，也是拜万家乐所赐。当年根本就没有万和，万和的创始人卢楚其，在跟万家乐搞技术。后来，他发明了一种新的打火技术，市场前景非常好，于是向万家乐推荐这一新技术，谁知道万家乐当时产品非常紧俏，根本就不愁卖不出产品，哪有兴趣理这个？于是，四处游说碰壁后，卢楚其对万家乐绝望了，遂另起炉灶，成立万和，就凭借着被万家乐抛弃的技术迅速崛起。
　　利益与理想的冲突，雄心与实力的消长，都会引起背叛。忠诚与背叛，不停地在企业江湖中上演。
　　善与恶
　　在很多电影中，善与恶、是与非、君子与小人，非常难以分辨。或者善恶交替，或者是以恶的手段行善。在香港江湖片《喋血双雄》中，周润发是个杀手，可是他却用杀人得到的钱来为一个盲女治病。对于社会来说，他是一个破坏正常秩序与道德的恶人，对于盲女来说，他是天下最善良的人。
　　在企业江湖中，善与恶的评价，存在不同的体系中。对于一个帝国来说，忠臣就是善的；但是，对于皇帝个人来说，也许奸臣才是善的。因为奸臣时刻想着皇帝，皇帝能不喜欢吗？这种情况，在企业中也往往普遍存在。
　　当老板因为某件事做错了时，一个对企业善的人会说，对不起，你做错了，你必须为你的错误负责。而对老板善的人会说，老大，不管你怎么做，我们都跟着你干，赚钱了大家一起发财，亏本了大家一起喝稀饭！这个时候，到底谁是善，谁是恶？谁是君子，谁又是小人？
　　对于经理人，或者是下级来说，也存在一个问题，有的老大给你带来好处，但是却无法教你做一个好人，甚至你要得到好处，必须学坏；有的老大可以教你做一个好人，但是，却无法给你带来好处。对于你来说，到底哪个老大是善，哪个老大是恶？
　　企业与公众之间，也存在一个善与恶的评价问题。前几年在广西发生的施贵宝告王惟尊案，令人唏嘘不已。王惟尊对企业尽责，对于企业是一种善，但是，帮企业做假账，他却是在为恶。最后，锒铛入狱。前段时间出现了苏丹红事件，在这些企业中，那些工人们的勤劳是一种善，但是，他们在客观上，却是间接参与了企业对于社会的恶。
　　江湖难混，难就难在难以取舍。在企业中，人总是处于不同角色之中，总是在各种选择中煎熬。有一个做企业新闻发言人的朋友，帮助企业说了很多谎话，每念及此，总是心中不安，好似自己就是一个骗子，在欺骗消费者，欺骗公众。
　　你的江湖在哪里？
　　江湖是谁的江湖？
　　1987年，方洪波进入了东风汽车公司；1992年，崇拜英雄的方洪波决定离开。因为他认为自己20岁就可以看到自己50岁的样子，而英雄是不可以没有传奇的。
　　学历史的方洪波得出的结论是：“中国历史都是伟人英雄的历史，读完后感觉非常沉重”――如果你不是英雄伟人，在历史长河中将默默无闻一文不值。
　　方洪波对自己的未来不十分确定。但他离开国有企业后，选择了美的集团。先做企业报编辑，然后是总裁办秘书科长、宣传科长，后负责整个集团的广告，再到销售、管理，1997年加入空调事业部，并在当年崛起；后来，成长为美的制冷事业部总经理，成为美的最炙手可热的“外藩”。他的人生开始改写，并且逐渐定位：职业经理人――“一种严密的机器标准件”。
　　他干得很好，领导着5000多人创造了一年100亿以上的销售额；他35岁，执着于职业经理人这条不归路，离文人的理想与精神渐行渐远，为此，他偶尔烦恼，但更大的竞争与压力、成功与目标不容他喘息。
　　他找到了他的江湖，就是做一个职业经理人；却不容他再做英雄梦，或文人梦了。
　　万通地产董事长冯仑，也曾经走过了一条寻找江湖路的历程。1990年代初期，他从海南体改研究所常务副所长的位置上下海，与人合办公司，进行房地产开发。1992年时，他觉得海南的房子炒得有点过火了，形势不妙，于是，恰到好处地收手，北上京城。而那些当年舍不得离开海南的人，却早已经葬身江湖之中。
　　不光是个人，企业有时候也要寻找自己的江湖。前段时间，奥克斯宣布放弃造车计划，美的也是偃旗息鼓，波导也退出汽车行业。曾经的家电企业造车热潮，逐渐消退。汽车行业的江湖，不是随便哪个企业就可以玩。他们不知道自己的江湖在哪里，但是，却明白了，有一些江湖注定不是自己的。
　　寻找自己的江湖，是每个企业和企业人都面临的一个问题。俗话说，如果你是鱼，就不要迷恋天空；如果你是鸟，就不要痴情于海洋。在江湖之中，最重要的是知道自己的空间在哪里，有所为，有所不为。
　　[我的江湖故事]
　　背叛与被背叛：我曾经的梦与痛
　　在背叛与被背叛之间，我仍需要百倍警惕，生怕哪天，又一个“翅膀硬了的员工”，再度“轻率”地将一纸辞职信放在我的面前
　　口述/怀 刚 整理/本刊记者 焦 晶
　　我努力地镇静着，眼睛尽量平和地看着她。
　　她的双眼低垂着，根本无法留意到我的平和。
　　“好啊，”我终于开口说，“决定了你就走；没想好的话，随时欢迎你留下。”
　　“谢谢，”她挤出两个字，“我可以走了吗？”她的眼睛很不自然地看着我。
　　我点了点头。她转身离去。
　　奇迹最终没能发生，她把“辞职信”留在了我的办公桌上――这在几秒钟前还被我认为是最后一线希望。
　　3个月前的这一幕的每个细节，始终萦绕在我脑海里。
　　她，聪明，充满灵气，尽管初出茅庐，却曾是我的得力干将；在我接受这个部门的半年中，大学毕业不过9个月的她，风头甚至盖过了老员工。
　　我，曾经努力栽培她，甚至把自己打拼8年的一些人脉资源拱手相送；就在她辞职前的两周，我还与主管副总商量着要为她加薪，这意味着她每月多拿1000元。
　　然而，她背叛了我！在同行竞争日趋白热化的时候，她毅然投奔了我们的竞争对手。
　　曾经的背叛
　　“上帝给予了你什么，就要从你这里拿走什么。”
　　3个月来，我一直有感于这句话，或许这不是什么至理名言，却让我体会到了背叛的轻率，及被背叛的艰涩。
　　2004年10月，当时在另外一家公司的我，最终下决心给刘老板打了电话。
　　在那之前，我已经和这边谈妥，过来后做部门的总监，待遇也让我非常满意。
　　决心不是那么容易下的，毕竟，刘老板留给我的印象还不坏，而且看起来非常器重我。
　　刘老板为人显得谦和而不张扬，并且很有见地。
　　在我的脑海里，他最经典的形象是冬天里竖起衣领，顶着风、簇着眉、缩着肩前行――这甚至让我有点可怜他。每当我兴冲冲地推门而入，他总要把深埋在电脑后的头抬过来，笑笑，很耐心地听我说完；当听到我把公司跟一家强有力的对手比较而显得没有自信时，他很实在地说：“他们是压水井，我们是锥子。”听完这话，我立刻领悟了很多东西。
　　不过，这些好印象跟我的委屈与不满还是不能相比。
　　最令我失望甚至不满的是，公司一再给我许诺，“给我点时间，马上提升你做部门主任。”――我很渴望这个位置，首先意味着月薪提高1500元，其次，这也是公司对我努力的认可吧，毕竟，来这家公司时，我就是冲着中层位置来的。在很长一段时间，公司只是给了我一个虚名：业务骨干。
　　实际上，在我打电话之前，我已经对公司失去了信心：都说了3个月了，却没有付诸实施。尽管刘老板一再跟我解释，说要跟董事会那边沟通。
　　“一定要走！”我自言自语，心里突然有种惬意：如果你真的看重我的才华，我让你后悔一辈子；如果你是拿我当猴耍，我要证明给你看，“树挪死，人挪活”！想到这里，我感觉到了莫大的报复的乐趣：“去你的业务骨干，留着自己解闷吧！”
　　想得如此热闹，拨打电话时，我还是踌躇再三，拨了7个数字之后，把听筒攥在手里，想着要不要按下第8个数字，时间一长，听筒里就传出急促的“滴滴”声；挂掉，重拨，还是到了第7个数字，就开始犹豫。
　　三番五次，我禁不住要骂自己，最后，一闭眼，拨出了最后的数字。
　　不巧的是，刘老板当时有个应酬，我就跟他约在了第二天上午。于是，我再度跟踌躇和犹豫斗争，而且是整整一晚上。
　　“你要走？”刘老板的笑容僵在了脸上。
　　我的心软了，“您一直对我很好……我只是觉得要换个环境……或许那边更能发挥我自己。”说这话时，我感觉连自己都说服不了。
　　“唉！没想到你会跟我提这事。”刘老板一脸的苦大仇深。
　　我突然又坚定起来，“我想了很久，觉得这里不太适合我！”
　　“……”
　　一个插曲是，由于我的离去，加之公司经营暂时的困难，诱发了数位中层及骨干的“离职潮”。听说，刘老板差点犯了心脏病，在家修养了一周后，才病恹恹地回公司。
　　当时，我只是感觉有些不忍心。
　　感受被背叛
　　在这家新创的公司里，我的手下大多是新手。
　　我尽心尽力地指导着每一个人，甚至容忍半夜里突然打来的电话，那一头是努力很久而无果的泄气声。为了不吵醒熟睡的老婆孩子，我要压低声音，还要解释开导半天。
　　在经历了最初的混乱之后，业务终于有了蒸蒸日上的迹象。这正是我想要的，不是为了证明给公司看，而是要让刘老板感受到我存在的价值。
　　我更加的尽心尽力，了解员工手头业务的动向，了解他们遇到的难题的每个细节，然后，在白天紧张的工作过后，再在失眠的状态里寻找着最佳的解决方案。
　　“资源需要维护，市场需要培育”，在将人脉资源拱手相送后，我告诉每位员工；所谓维护，说白了就是陪他们喝酒、喝茶、唱歌、旅游，还要将部分报酬以回扣的形式相送，毕竟，这个行业现在已经竞争到了每个细枝末节，而每个大单的得来，都显得不太容易。
　　就在这个时候，我真切地感受到了被人背叛的失望。
　　她去了另一家实力强大的竞争对手那边，尽管辞职信上对我“百般吹捧”，但于事无补，因为我的那些人脉资源，已经被这个大学毕业不到1年的女孩子维护得非常到位，我曾经的老朋友，已经成为她的“铁杆新朋友”，即使会卖个面子给我，也决不会驳了她的面子；这就意味着，我的业务量将会被削减很多。
　　事实也确实如此。“没有永远的朋友，只有永远的敌人”，把这句听来毫无人情可言的话，用在竞争上再恰当不过。我在数月前把这证明给了刘老板看，如今，她又决绝地证明给了我。
　　如今，3个月过去，尽管我所辖的业务经过百倍努力再度有了起色，但在背叛与被背叛之间，我仍需要百倍警惕，生怕哪天，又一个“翅膀硬了的员工”，再度“轻率”地将一纸辞职信放在我的面前。
　　[我的江湖故事]
　　从外企到民企：无处不江湖
　　口述/张 雷 整理/本刊记者 焦 晶
　　规则实际上是一个利益分配过程。很多民企的老员工，标榜自己如何忠诚，其实都是狗屁，他需要有一个组织去保护他。所以他会显示出特别忠诚
　　恨不得杀了我的上司
　　1990年代中期，我刚刚入行，在一家外资企业担任销售代表。我的上司是城市经理，对我特别严格。春节后，我到代理公司那里收货款，但因为当时货款都压在专卖店里，他拿不出钱。我查过他们的账，证实确实如此。空手而归的我跟上司解释，但他根本不听，“收钱是你天定的使命！”他说。
　　我真恨不得杀了他！哪怕冲上去揍他一顿出出气也好。
　　最后的结果是，我重回代理公司，大拍总经理的办公桌：“我不管，我必须把钱拿回去，否则就不走。”
　　那个公司终于去银行贷了款，把货款如期给了我们。
　　这事似乎恰好应了现在那句话：没有任何借口。
　　1年后，有了点工作经验的我，开始转变想法：没有这样的上司就成不了一个真正的优秀人才。后来跟那位上司提起这件事，他说：“对下属标准降低是害他，不是对他好。因为我们是行业里最优秀的销售队伍，别人做不到的事情我们必须做到。”
　　这算是我的初次“江湖体验”。后来，我和这位上司成了朋友，一直合作到现在。不过，当时我并没意识到，不同的江湖，有着不同的规则。
　　现在，我已经是一家民营企业的市场总监。但比起曾在外企的几年，现在的工作实在迥然不同。
　　受第一位上司的影响，我后来的工作方式也多少带有法西斯式的铁血风格，对下属要求严格。但在民企，“没有任何借口”简直是天方夜谭。
　　前段时间，我们定了下一个目标，准备在某些地区开发经销商。一个拿着比较丰厚工资的、备有专车的经理，居然跟我说他无法在一个比较大的省开发经销商，他给我的选择是：要么他写个辞职报告给我，要么我来帮他开发。
　　若在一些优秀的企业，说这样的话简直会令人无地自容。但在许多民企，这是非常正常的。和外企相比，民企的人员素质相差实在太大。对于下属，我甚至有时无法要求，给的压力大了，他们会哭，甚至去闹，到老板那里告状。想想我曾经历的收货款风波，放在民企，注定会先缓一缓。中国的民企还远远没有成熟，没有形成一整套体系，总是靠老板一个人。如果说外企已经到资本主义阶段，民企可能只处于封建主义阶段。一个老板在自己的公司里是一个帝王，他完全可以为所欲为。外企可能靠能力多一点，靠人际关系少一点，民企则正好相反。
　　当然，尽管彼此有着巨大的差异，任何企业总有一点相同，那就是：无处不江湖。任何企业总有属于自己的潜规则存在，但是，做企业不是开福利院，降低要求，只能成就一个平庸的企业。任何企业都需要在人性和制度之间取得平衡，企业发展的最终推动力量是人。其实许多外企做得比民企好，不是因为别的，就是因为人员的素质更高。民企的好多人都是拍老板马屁拍出来的，当太监当的，外企其实也有“江湖”这个问题，但普遍来讲，比民企好多了。
　　无法定义的“忠诚”
　　中国的文化是以血缘作为一个圈子向外延伸的，亲戚，然后是同乡、同学等。这本身就是个欠缺信任感的文化。这样的民族文化熏染出来的企业，老板注定是不信任员工的。
　　因此，似乎也无法谈论忠诚。而且，忠诚的定义也要看从哪个角度来说。实际上，一些薪酬福利的调查表明，员工对原有的企业再忠诚，也无法抵抗薪酬翻倍的诱惑。出2倍、3倍的薪水挖你，你还不走？这与武侠片中的道义是不同的。每个人都为自己的利益，这是肯定的。事实上，如果不是因为这样，很多规则也实施不了。规则实际上是一个利益分配过程。很多民企的老员工，标榜自己如何忠诚，其实都是狗屁。最根本的原因是，他没有地方去，他本身没能力跳槽，而不是他有能力不想跳，他需要有一个组织去保护他。所以他会显示出特别忠诚。
　　当然，企业中的道义与利益发生矛盾的也有，但不是大问题。至少我自己，每一次跳槽都是为了谋求个人更高的发展，虽然也算是利益的一种吧，但跳槽时并没有什么所谓的内疚感。而在外企，更是很少讲忠诚的，尽管，每个外企员工对自己的工作都认真负责。
　　当然，我们很少去竞争对手那里，这也与行业定位有关，我是做市场的，可以跨行业，而且，往往你带着自己企业的核心机密去竞争对手那里，人家也利用你，利用完了，迟早也是“飞鸟尽，良弓藏”。
　　不过，作为上司，我在选择下属时会注重他是否品质善良，诚实永远是基本。但如果只是善良而没有能力，我也不用。对那些能力很强但不是很善良的人，我要区分究竟是本性上的还是个性上的，仅仅是个性上的也无所谓。
　　其实无论企业家也好，普通人也好，心胸都决定他做事做人的能力，秉性很重要。我赞同“行大道者，成大器”。耍小心眼的人一般都做不了很高的职位。但确实有人靠“混”过活，尤其在民企，太监党绝非少数。但我认为这不算成功，只能成小器，而且一定不长远，首先这种人完全依附于这一个企业，而且精神上要完全受控于老板，没有独立的权力。一般来说这种人能力比较欠缺，老板的亲戚朋友充当这种角色的人比较多。
　　[我的江湖故事]
　　我的江湖老大
　　他是我们常说的那种比较会“混”的一种职场生态物种，一个认真“做事”，同时也热衷于“江湖政治”、“做局”的人
　　文/易圣华 整理/本刊记者 焦 晶
　　“你来上班吧！”
　　对面的王经理咧开嘴笑，让我悬着的心瞬间落下。这是一个家电企业，面试、笔试，我都没想到自己一路绿灯，如此顺当就做上了主管的位置。而王经理将是我的顶头上司。
　　说是主管，其实只是负责一块相对独立的事务，并无人事权。这块事务，王经理不熟悉，而我却比较精通。“我们是一个互补性的结构，很好。”王经理说。
　　接下来的事情更是意想不到地顺利。
　　第一天上班，迎接我的是新同事们友好而尊敬的目光，就连老板，也是笑脸相迎，客气有加，这无疑让我感觉很受用。良好的心情似乎成为工作的动力，试用期内，我连续做了几个大的市场活动，效果相当不错。愉悦的3个月之后，老板找我谈话，对我大加赞赏，不仅涨了薪水，同时还赋予我人事安排权。
　　我几乎被突然的幸福砸晕了！
　　还有更好的消息，后来我从总裁秘书那里得知，公司已经将我列入重点培养的对象。
　　是金子无论放在哪里都会发光，看着镜子里自己神采奕奕的脸，一向内敛的我，也不免有些洋洋得意。
　　兄弟般的阿新
　　不过，在这次发光之前，我只是一个有名的家电企业里的小员工，在新闻中心任职，那是我的第一个工作岗位。
　　尽管这家企业最终由于经营失误，盛极而衰，员工们也不得不“如鸟兽散”，但那里还是给我留下了无数温暖的回忆。
　　最重要的原因，是那里曾经有阿新――我的职业生涯中的遇到的第一个“老大”。这个老大，与我们有着兄弟般的情谊。
　　那时我们的新闻中心，以老大阿新担纲。这哪是一个部门啊？简直就是“兄弟连”。包括主管阿新在内，5个人，清一色都是未婚男青年，年龄也相仿，工作之余，我们经常在外面吃饭喝酒。公司旁边的湘菜馆，几乎成了我们的“食堂”。几个人轮流请客，“挨宰”最多的，当然是主管阿新。
　　因为都是光棍，我们把工作之余的结伴玩耍称为“光棍行动”，希望籍此结识一些不错的女孩子。我们甚至庄重宣誓：“绝不将光棍问题拖到21世纪！”但是，有心种花花不开，2000年的钟声敲响的时候，互相打听，也都还是单身。阿新算我们这几个光棍里长得帅的，公司有女孩子暗恋她，经常托我们打听他的情况，一片痴心，不过，阿新还是没有动心过。阿新后来也笑叹：“在这个事情上，我没有带好头！”
　　玩归玩，工作中的阿新不可小觑。他毕业于堂堂的中国新闻学院，又在一家著名报社做过两年记者，专业上没得说，工作起来，尤其认真。从策划选题到改稿，那可是有板有眼。更难得的一点是，每次改稿，改的原因都会一一给你娓娓道来：哪里虚词太多，哪里太主观不客观，哪里不是事实说话……颇让人受益。经他过手的稿子，发表出来，往往是全文照发，编辑少改动，真神人也！那时，我常常只有心里佩服的份儿。
　　部门同事多数毕业于新闻或者中文系，功底不错。而我仅是一个法律系的文学爱好者而已，和很多从事广告文案出身的人一样，写企业的新闻公关稿，总抹不掉宣传的痕迹。而现在，我已经出过这方面的专著了。想起来，与阿新那一段启蒙指导是分不开的。
　　遇上大的活动，我们也是很忙的。大型的新闻发布会前夕，我们在酒店里封闭式地进行策划、撰稿。有时接连几天都是没日没夜地工作，但在老大阿新的带领下，总是很兴奋。那时，已经耳闻过职场的竞争与残酷，只是当时毫无感觉，那样地心无芥蒂，一起忙，一起乐。有时，我恍惚地觉得，这还是在学校里。回想起来，这真是一段心情最为舒展、最值得留恋的职场青春岁月！
　　真正江湖
　　不过，我很快便“有幸”亲身领教职场的江湖气息了。
　　在新公司踢开了前三脚后，我突然发现，事态急转而下。
　　王经理对我的要求开始严格起来。在我和老板之间，王经理成了不可逾越的屏障。尽管从程序上来说，这没有任何问题，但我敏锐地察觉到，王经理还开始有意识地疏离我与其它部门成员的关系了；与其它部门的沟通，我也尽量被排除在外。更严重的是，虽然我被赋予了人事权，但除了我直接招聘的人员以外，其他的人员基本上都是对王经理直接负责。
　　很快，我的手下在工作中想得到部门文员的支持都变得艰难起来。我的心情骤然晴转阴。
　　这时候，我已经知道，我在新公司的迅速大放异彩其实多亏王经理抬举。早在我进公司前，他已经在公司上下到处宣传，要进来一个“能人”。这就是我初来乍到就被尊重的原因。王经理还是一个很会与老板打成一片的人，很会体察老板的意思，揣摩老板的心思。报项目方案与计划预算的时候，总是在老板心情好的时候才去，所以成功率极高。那份对人心的洞察力很多人不能比。
　　有这样的领导，做手下的人当然毫不费力。
　　不仅如此，王经理还是一个相当有胆量的人，在老板面前敢争敢言，敢于为部门争取利益。因此，我们这个部门拥有很多可以晚来上班、特别奖金等诸如此类的福利。而按照公司的规定，经理级出差才可以坐飞机，他却曾为了让我这个主管坐飞机出差，不惜与总裁助理争论。这曾让我感动良久。
　　但摆在眼前的现实是，公司内部出现了争斗。其它部门与总裁助理一起，以涉嫌贪污作为攻击理由，开展了“倒”王经理的一系列活动。他们很快闻出一些我与他有些不和谐音的味儿，跑到我这儿找证据，证明他“压制贤才”。
　　“我们中间有事，也只是我们之间的事，与你们何干？！”尽管因王经理的压制，我一度郁闷不已，但还是念了旧情。
　　但是，部门里一个跟了王经理很多年的人，居然没有经受住那一干人的鼓动，将他的所言所行一一举报，王经理陷入公司组织调查的境地当中。调查人员前来调查我的意见，我客观地讲了王经理的长处，并肯定了他对公司的贡献。
　　不过，鉴于各方面的压力，王经理还是被解雇了。
　　后来常回想起王经理，这个和我相处仅仅四五个月的“老大”，一个个性十分鲜明、时而行君子之风、时而耍小人手段的人；一个认真“做事”，同时也热衷于“江湖政治”、“做局”的人；一个做事大刀阔斧，同时也常为私心私情牵绊的人；一个有值得佩服之处，也有可鄙之处的人。无法形容，总之，是一个较为复杂的老大。
　　现在想想我在那场“倒王运动”中，表现得似乎依旧不够“江湖”，不过，这赢得了王经理的尊重。事后他常说，佩服我的为人，言下多有感激之意。后来，他到其它公司后，也一直鼓动我跟他一起。
　　不过，尽管开出的待遇要高一些，我并没有和他一起去。其实，这一类人在企业中是比较多的，也是我们常说的在职场上比较会“混”的一种职场生态物种，并不值得太多的非议。跟着这种人，“只要他认了你这个人，绝不会吃亏”。但我没有去的原因，至今说不上来，也许，在心底里，我还是佩服人品与能力都好的真正优秀人物。
　　王经理现在在一家企业里做副总，谋过几次面。感觉其变化并不大。就连面容，也未见沧桑，说话做事，也还是风风火火的样子。但做事做人的格局，也并无太大的增长。
　　岁月如风，相逢一笑泯恩仇，何况，就职场生存法则而言，这也是可以理解的事情。那一丝心存的不愉快，早已经随风而逝。我们现在仍旧是朋友，偶然间想起，也会相互问候，但说友情，也不是太深，总有那么一丝淡淡的距离......
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