您好，请问您是做心理学方面的书工作的吗？对...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-10-14 18:12 标签： 心理学方面的书
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【心理学】话术（共20页）
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3秒自动关闭窗口爱好文学,哲学,心理学的人适合做什么工作?三者之间真有那么微妙的关系么?求,指点人生方向.
点草XE笑嘻嘻31
向心理医生,心理咨询师方向努力吧.它们的关系,举个例子,在哲学上有高修养的人,心理学必然也有很高的造诣（很多哲学家本身从事的是心理学的工作）,文学上（尤其是文字）的理解（因为哲学每一个概念、观点、证明等必须确切）的把握也一定相当到位.
非常感谢你耐心而又诚恳的指点，我今年刚刚毕业，大专学历。读得是经济专业，在做会计工作，说实话一点也不喜欢，也可以说是被逼无奈。曾经多少次地迷茫和无助，到底怎么办才好？？怎么去实现理想，如何迈出第一步呢？？请问您是做什么工作的呢？？
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扫描下载二维码您好，请问您下面关于心理学三个过程的定义出自哪里？或者是自己总结的么？_百度知道
您好，请问您下面关于心理学三个过程的定义出自哪里？或者是自己总结的么？
心理学把认知定义为：“人对于客观事物的感觉、知觉和表象”，把情感定义为：“人对于客观事物是否符合人的需要而缉攻光纪叱慌癸苇含俩产生的态度的体验”，把意志定义为“人根据自己的主观愿望自觉地调节行动去克服困难以实现预定目的的心理活动”。
要具体到出自某本书噢。
我有更好的答案
这些在普通心理学课本就有。。第一个应该是在普通心理学里的感知觉，第二个有点像变态心理的前几节，缉攻光纪叱慌癸苇含俩后面的应该是普通心理学的意识那篇把。。
我知道是出自普通心理学的基础课本，但是各个版本对此的解释略有差异，我想知道原话是出自哪本书？
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出门在外也不愁老板到底要什么？心理学专家张怡筠为你解决工作难题
老板到底要什么？心理学专家张怡筠为你解决工作难题
★ 小白点评：不了解你的老板，你就无法知道他要什么、讨厌什么、希望你用怎样的方式向他汇报工作，有时候和老板发生冲突还会减少你的工作热情。心理学专家张怡筠逐条为我们列举老板的类型，知己知彼，方能百战百胜。★　　在顺利通过层层的甄选关卡后，满心欢喜的你即将展开新的工作旅程。然而许多人会发现，上班没多久，自己的喜悦及兴奋之情就骤然消逝，取而代之的是极度的不安，甚至感到痛苦不已。追究其原因，当事人会哭丧着脸说：“唉！哪知道上司会这么难缠呢？”　　　　的确，即使你再热爱这份工作，如果不能与上司搭配无间、愉快共事，那么恐怕美梦就要变噩梦了。　　　　到底该怎么做，才能发挥与上司相处的高EQ呢？　　　　嗯，这个问题牵涉的范围很广，首要之务就是得了解上司，然后才能知进退，创造双赢互动，在短时间内建立良好的工作口碑。　　　　了解上司？你也许会觉得这听来似乎是个不可能的任务，多棘手啊！　　　　别急，就让我们一起来看看，这个任务的内容包括些什么吧！　　　　? 上司的核心价值观　　　　每个上司都有自己最在意的价值观，这些信念构成了我们每个人的内在思想基础，所以心理学家们称之为“核心价值观”（core value）。　　　　这些核心价值观不太能妥协，不容易改变，所以也往往是最容易引爆我们情绪的原因。例如有的上司在意“守时”，只要有人迟到，他就会开始跳脚抓狂；有的上司则注重“诚实”，所以一旦你言辞闪烁，他就立刻动怒开骂。　　　　此外，有人重“勤俭”，有人看“效率”等，只要多跟同事们打听，并培养敏锐的观察力，你就能找出上司的核心价值观，并调整自己的工作态度来配合，这样就不会产生“连怎么死的都不知道”的惨状。　　　　? 洞察上司的情绪反应　　　　仔细打量一下上司的应对进退，什么事会让他高兴？什么事会惹他生气？什么事会让他焦虑？什么事又会对他产生压力呢？而当他出现这些异常的情绪反应时，他通常的处理模式怎样？　　　　我们每个人都有着固定的情绪处理模式，每次发作时的过程也都差不多，所以一旦能够掌握上司的情绪反应后，下次你就知道该如何避开“台风尾”，并且能采取更好的沟通方式，以免不慎让对方的情绪雪上加霜。　　　　例如你发现老板其实是个夜猫子，早上往往大脑仍因暖机不够而不太灵光，这时去向他报告工作所碰到的瓶颈，就容易惹来一顿臭骂，那你当然就得熬一下，等到吃过午饭他心情好了再去报到。　　　　? 掌握上司的沟通模式　　　　沟通专家们发现，我们每个人最习惯的沟通方式各有不同，所以很多时候有沟没有通的原因之一，其实是没能掌握到与对方沟通的最佳管道。在这方面，差一点可是差很多的，许多冲突就是由此造成。而沟通模式大致可以分成三类：　　　　* 视觉型　　　　这种类型说话者的语速快，呼吸急促，并常用视觉词汇，例如“我‘看’不出来……”等。如果上司是视觉型的沟通者，那他会喜欢阅读书面数据，所以跟他沟通工作事项时，光是口头说明效果不彰，别忘了一定也要准备一份书面报告，好让上司能瞧个仔细。此外，加快你的语速来配合对方，也会提升你的沟通效率。　　　　* 听觉型　　　　听觉型的人说话速度适中，温和而有节奏，喜欢用“听起来……”、“倾听……”等字眼，例如：“这主意‘听’起来不错！”或是“这听起来没啥特别的嘛！”而你也许已经猜到了，这样的上司用口头简报的方式来沟通，效果最佳。　　　　* 感觉型　　　　说话者的语速缓慢，呼吸深长，喜欢用“感觉”、“掌握”等字眼。与感觉型的上司沟通时，情绪的气氛营造很重要，察言观色的功力绝不可少。话慢慢说，只要感觉对味了，事情就一定搞定。　　　　如何，看出你的上司是哪一型的沟通者了吗？如果仍不太有把握，不妨直接开口问：“请问您比较希望我做口头报告，还是书面报告呢？”　　　　此外，你还需了解上司的兴趣、嗜好，以及对自己的工作期望等。只要能掌握住以上几项重点，对自己的新上司多加了解，那么高EQ的你，就一定能与上司互动愉快，深得他心！　　　　提升职场演讲力！　　　　在你身边，是否也有这样的职场伙伴，虽然能力优秀，然而每次上台做简报，会紧张地说不出话来，或者演讲的内容让人直打瞌睡。心理学家们发现，如今社会节奏加快，想让别人能在短时间内认识自己，发现自己的才能，演讲变成了时下一种特殊的心理需求。怎么做，才能培养职场演讲力，全面提升职场情商？　　　　1、演讲前进行放松练习　　　　演讲的前一天晚上，你可以在准备演讲之余，做几次能够放松自己的呼吸冥想练习。比如，闭上眼睛，播放让自己舒适的音乐，用丹田吸气，根据1拍吸气，4拍屏气，2拍吐气的方法，连续做2到3次。心理学家发现，冥想能让体内的压力荷尔蒙下降，让专注于记忆以及思考的大脑保持清醒，帮助你在第二天的演讲中调整到良好的状态。　　　　2、设计抓人心思的演讲内容　　　　如果你认为，演讲只是把稿子从头到尾生硬地背出来，那就错了！其实，演讲力也是一种情商能力，演讲力与同理心有关。如何设计抓人心思的内容，让观众觉得耐人寻味，才是最终目标。所以，设计演讲内容时，不仅仅关注自己想表达什么，而是问问自己：“我的内容，能给观众带来什么启发？能对他们带来什么帮助？”　　　　3、与观众积极交流　　　　演讲的过程，其实也是一次人际交流的过程。不妨在演讲的过程中，多设计一些与观众的对话交流。可以让你走下讲台，来到观众中，设身处地地为他们思考，让观众也理解你也在考虑他们的感受。而在演讲时适当地变换演讲位置，也有助于释放演讲时的压力。内容转载自：张怡筠新浪博客
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