出自 MBA智库百科()
工期(Time Limit For A Project)
　　工期指或一个从正式开工到全部建成投入(或交付使用)时所经历的时间。它是从建设速度角度反映投资效果的。
　　1．合同工期
　　本工程合同工期和计划开、竣工日期为承包人在投标函附录中承诺的工期和计划开、竣工日期，并在合同协议书中载明。
　　2．关于工期的一般规定
　　承包人在投标函中承诺的工期和计划开、竣工日期之间发生矛盾或者不一致时，以承包人承诺的工期为准。实际开工日期以通用合同条款第11．1款约定的监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准。
　　如果承包人在投标函附录中承诺的工期提前于发包人在本工程招标文件中所要求的工期，承包人在中应当制定相应的工期保证措施，由此而增加的应当被认为已经包括在投标总价中。除合同另有约定外，合同履约过程中发包人不会因此再向承包人支付任何性质的技术措施费用、赶工费用或其他任何性质的提前完工奖励等费用。
　　承包人在投标函附录中所的工期应当包括实施并完成规定的项目和规定的实际可能发生的在内的所有工作的工期。
　　工期保证体系见下图
　　1．合理的
　　①将本工程列为某单位的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥某单位的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。
　　②选派具有类似工程施工经验的和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从上保证施工的顺利进行。
　　③应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。
　　2．合理的编制计划
　　①制定6个节点控制时间，确保总计划的实现。
　　②制定2级网络控制计划，即施工总体网络计划、结构施工进度计划、装饰施工进度计划、机电安装施工进度计划。
　　③依据总进度计划，项目总调度室编制月度进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天的，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。
　　3．强化施工进度计划管理
　　①建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。
　　②以控制关键日期(里程碑)为目标，以为链条，建立动态魄计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。
　　③月进度计划、周进度计划的：采取多种形式的施工计划；三周滚动计划；日检查工作制；周汇报工作制；月分析调整制度；加强计划的严肃性。
　　4．建立良好的外围环境，以保证施工的顺利开展
　　积极主动与各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作，争取有关人员的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长。
宋军编著.政府采购词解.崇文书局,2005.06.
中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件
2010年版.中国建筑工业出版社,2010.07.
李红立主编.建筑工程施工组织编制与实施.天津大学出版社,2010.08.
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试题来源：
为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?正确答案：
重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
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第&1&题：案例分析问答题:某工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划如图5-36所示，该计划满足合同工期100天的要求。
在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。
承包提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。
(1)调整方案：将工作J的持续时间压缩5天；
(2)费用补偿要求：
1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元；
2)塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)&15天=9000元；
3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
问题 1小题>如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?答案解析： 2小题>工作B停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整变更为合理?答案解析： 3小题>承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?答案解析：第&2&题：案例分析问答题:某建设监理公司承担了一项工程项目的施工全过程的监理任务。施工过程中由于建设单位直接原因、施工单位直接原因及不可抗力原因，致使施工网络计划(如图5-37)中各项工作的持续时间受到相应影响(如表5-14所示，正负数分别表示工作天数延长与缩短)，从而使网络计划工期由计划工期(合同工期)的84天变为实际工期的95天。建设单位与施工单位由此发生了争议：施工单位要求建设单位顺延工期22天，但建设单位只同意顺延工期11天。为此，双方要求监理单位从中进行公正调解。
表5-14 影响工作时间表 单位：天
建设单位原因
施工单位原因
不可抗力原因
问题 1小题>监理工程师处理工期顺延的原则是什么?应如何进行考虑、处理总工期顺延?答案解析： 2小题>监理工程师调解以后应给予施工单位顺延工期几天?答案解析：第&3&题：案例分析问答题:某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程K、L、T、N 工作为设各调试工作。
图5-1 施工总进度计划(时间单位：周)
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减少到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可缩短的时间与其赶工费率见表5-15。表5-15 后续工作可缩短的时间与赶工费率
可缩短的时间/周
赶工费率/(万元/周)
事件3：调试工作结果见表5-16。表5-16调试工作结果
未通过增加的费用/万元
设备制造缺陷
安装质量缺陷
1小题>事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?答案解析： 2小题>事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?答案解析： 3小题>对表5-16中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。答案解析：第&4&题：案例分析问答题:某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价格施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-2所示，各项工作在其持续时间内均匀速进展，每月计划完成投资见表5-17。
图5-2项目监理机构批准的施工总进度计划表5-17 各项工作每月完成的投资
计划完成投资/万元
施工过程中发生如下事件： 事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。 事件2：设计单位修改图样使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。 事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。 事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。 事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1～7月份投资情况见表5-18。表5-18 1-7月份投资情况 (单位：万元)
拟完工程计划投资
已完工程计划投资
已完工程实际投资
1小题>事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。答案解析： 2小题>事件4中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。答案解析： 3小题>事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。答案解析： 4小题>针对施工过程中发生的事件，项目监理机构批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?答案解析： 5小题>填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······&&&&&&&&&正文
下列网络计划图的计划工期是什么
14:00&&建设工程教育网&&【&&】
　　2011年《》真题单选题第41题
　　下列网络计划图的计划工期是（ 　）。
　　【答案】C
　　【名师权威解析】：本题考查的是工程网络进度计划。根据网络图可得关键线路为①&②&④&⑥，计划工期为4+6+2=12天。
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本帖最后由 halatiao 于
14:28 编辑
1、当网络计划的计算工期不等于计划工期时。以下结论正确的是
A、关键工作的自由时差为零
B、关键线路上相邻工作时间间隔为零
C、关键工作最早开始时间等于最迟开始时间
D、关键线路上总时差为零
答案：B。本人只能排除掉C和D，A和B不懂
2、若计算工期不等于计划工期，当网络计划中得工作A的紧后工作都是关键工作时，则A工作的
A、自由时差为零
B、总时差为零
C、自由时差等于总时差
D、自由时差大于总时差
答案A。整个糊涂了
3、当计算工期不等于计划工期是，双代号网络计划中关键线路上的
A、各工作的总时差均为零
B、各工作的自由时差均为零
C、各工作的持续时间之和最大
D、各工作的最早开始时间与最迟完成时间相等
E、各工作的持续时间最小
答案：BC。不理解B。
综合以上三题，我似乎搞不清楚自由时差和总工期的关系。
4、工程网络计划中，关键线路有各种不同的表述方式，它可以是
A、双代号网络计划中无虚箭线的线路
B、双代号时标网络计划中无波形线的线路
C、单代号网络计划中工作时间间隔为零的线路
D、双代号网络计划中持续时间最长的线路
E、单代号网络计划中全部关键工作组成的线路
答案：BCD。教材中：单代号网络中全部由关键线路组成且工作时间间隔为零的线路为关键线路，为什么C是对的？
5、在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整进度计划的情况是
A、该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
B、该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C、该工作进度拖延已超过其自由时差，但其总工期可以拖延
D、该工作进度拖延已超过其总时差，但其总工期不可以拖延
E、该工作进度拖延已超过其总时差，但其总工期可以拖延
答案：BDE。C为什么自由时差和总工期扯上关系？B总时差又和后续工作扯上关系？E项总工期可以拖延，为什么还要调整？
6、网络计划中，计划工期等于计算工期是，关键工作应为
A、总时差最小的工作
B、自由时差最小的工作
C、最早完成时间与最迟完成时间相等的工作
D、最早开始时间与最迟开始时间相等的工作
E、与紧后工作时间间隔最小的工作
答案：ACDE。为什么E正确？
7、单代号网络计划中，为什么关键线路的第一个工作也就是最开始的工作不算是关键工作，比如关键线路A-B-C-D，为什么选择关键工作不选A工作？
在线等解答
你想怎么给你解答呢？
yftbyl 发表于
你想怎么给你解答呢？
就是不理解为什么会是那个答案呗，理解能力有限，如果懂的话敬请指导
我也是这些题目把我搞糊了，求解答
你这是在哪看到的题，有些题不是考试范围内的 不需要看 另外有些题可以解释，自己多看看书上的定义
本帖最后由 halatiao 于
12:37 编辑
<font color="#4466352 发表于
你这是在哪看到的题，有些题不是考试范围内的 不需要看 另外有些题可以解释，自己多看看书上的定义
习题集上的题，后来不看了，老师说参考意义不大
2、若计算工期不等于计划工期，当网络计划中得工作A的紧后工作都是关键工作时，则A工作的
A、自由时差为零
B、总时差为零
C、自由时差等于总时差
D、自由时差大于总时差
答案A。整个糊涂了
这个题的答案是谁给的，五仁子弟呀。这个应该是C。总时差大于等于自由时差。所以A和B其实是一个意思。
计算工期不等于计划工期，关键工作的总时差不等于0，因为两者相等的时候，关键工作的总时差等于0，两者不等的时候，关键工作的总时差也就是计划工期减去计算工期之差。
而自由时差，当某关键工作有紧后工作时，无论计算工期是否等于计划工期，自由时差肯定都是0，因为不是以终点节点为箭头节点的关键工作的自由时差，是以不影响紧后工作的最早开始时间来计算的，当计算工期不等于计划工期时，除了以终点节点为箭头节点的关键工作，也就是最后一项关键工作，是有自由时差的，该关键工作的自由时差也就等于总时差，因为以终点节点为箭头节点的关键工作的自由时差，是按网络计划的计划工期确定的。
可以借用双代号时标网络图来理解，双代双代号时标网络计划中无波形线的线路，也就是没有自由时差的工作组成的线路，也就是关键线路了。书上总时差的说法是最迟开始（或完成）时间减去最早开始（或完成）时间，其实总时差从哪里来？也就是从各项工作的自由时差中来的，那么当计算工期不等于计划工期时，最后一项关键工作是有自由时差的，也就等于总时差，其他关键工作只有总时差而无自由时差。
本帖最后由 noback 于
16:09 编辑
所有1问中A是错的，因为以终点节点为箭头节点的关键工作是有自由时差的，如果A改成有紧后工作的关键工作自由时差为零就是对的，这题出的有点难了。
2问同上。3问里面的B不对，要么改成不含以终点节点为箭头节点的关键工作。
4、5问同意楼主的意见。
6问时间间隔，时间间隔跟自由时差有关，某工作与若干紧后工作的时间间隔最小值即为该工作的自由时差，那么当计划工期等于计算工期时，在单代号或单代号搭接网络中，关键工作与紧后工作时间间隔都为零，选择E说是最小也可以算对吧。
此题出的不够严谨，选项A总时差，为零就为零好了，非要弄个最小。既然问的是计划工期等于计算工期的特例，答案也应该按特例导致的结果来回答，非要问特例答普遍，那还不如不要这个计划工期等于计算工期的条件了。
7说的是单代号网络图中，有两项同时开始的工作，所以要设置个虚工作作为开始工作的那种情况吧
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