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刚才看建筑类书,看计算工程,如:砌砖墙按1砖为例,1.5砖如何如何算2砖又如何算.谁能告诉我这是什么意思.
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1砖墙就是按二四墙来算．1.5砖就是按三七墙来是算,2砖就是按四九墙来是算,每种墙都能根据公式计算出墙体工程量您现在的位置：>>
如何做好案场经理？应该注意那些问题（1？2？3?4？等）请..
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15:53:191:如何成为一名合格案场经理？2：首先的做那些？其次是？最后是？3：人员如何管理？制度如何执行？4：合格的案场经理应该从哪几方面做到位？ 00 被采纳的答案 ： []
16:45:20[] 资料库里有案场管理制度，我已下载，但毕竟是别人的 知识产权，传给你不合适，你可自己查一下下载。 0 0感谢参与,其他答案： ： []
20:27:52[]做好案场经理人要从几个方面着手：首先1，要保证整个售楼部的销售业绩，保证售楼部的工作正常顺利的运作，保证项目全过程，没有客户积累投诉。 2.，保证售楼部没有重大责任事故发生，负责主力好售楼部的突发事件。3，指导楼盘客户积累工作，协助分析原因并找出应对办法，指导销售。其次案场经理 1，要负责销售控制，人员考情和案场纪律。2，协助销售谈判，负责签约的最后把关。3，按时提交各项工作报告，各种数据反洗报告。4，负责售楼部工作计划的制定与执行。5，参与制定推盘计划& 销售计划 完全负责计划的执行。负责合同的审核工作。最后案场经理还要1，每天下班前向销售中心报告当班情况。2，主持每天早回，晚会及周例会。3，培训和培养专业的售楼人员。4，按时完成当班日志。5，销售中心下达的其他工作。 00感谢参与，系统额外奖励2个 ： []
20:35:13[]你好，我是从一名案场经理做过来的，07年还在给人打工，在一个楼盘上受经理的气，后来自己做了经理，现在自己做了老板，现在把自己做经理时的一些心得告诉你，说的好坏请自己评价，不要一味模仿。首先：要做好一名销售经理要具备一下几点1.管理，要善于用直觉做决策，因为很多时候来不及考虑很细，一个很严重的问题马上可能产生，要敢于用直觉判断分析，马上做出决策。2.销售，具备速成方案的能力。下面人员遇到无法解决的难题，可能这个难题会导致一系列麻烦，必须马上总结出解决方案，让销售畅通，专业知识一定要过关，人际关系一定要搞好，善于团结群众，让员工马上根据方案坚决执行3.专业，成为经理以后有些事不需要自己亲自完成，但是一定要专业，具备自己成事的能力。（这里特别注意，销售经理的客户是开发商，要让开发商从心里佩服你，看到你的专业，这样才会给你结账）具体如下：1.熟悉法律法规，熟悉房地产市场行情，忠诚于公司2.具备较强的分析能力，应变能力，谈判能力，能把握市场，帮组下属3.善于交际，了解对手的动态，并且具备凝聚力4.领导能力要突出5.能撰写工作报告和重要文件6.具备专业知识，开发商给你一个施工图纸要求能够核算出每栋楼的准确数据，要求误差不得大于1-2个平方，反之后果自己承担7.敢于创新8.具备策划能力，能够书写报告，销售计划，年度工作表及各种表格，9.内部员工管理与执行10.拟定奖金及奖惩制度。及年度考核11.招聘，培训，任命，教育，解聘。。。。。。。。。。。。。12.具备一定得数学能力，能够和开发商核算房产定价的能力及结账能力13.参与公司重大会议。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。其次，回答你的第二个问题先做好内功，把自己锻炼成为一个专家。然后上岗了解公司的楼盘的开发商的销售定价，参与核算面积，基价的确定，起价及均价的确定，进行所有前期的工作准备，招聘人员。。。。。。。。。。然后推广，参与开发商和公司的会议，和策划部门制定推广计划然后开盘SP最后案场管理。。。。。。。。。。。。。。。。第三个问题：人员如何管理？人员管理方面要求以身作则，公正公平，要求能和团队同进同出，严格自律制度如何执行？再好的制度也要有好的执行，可以这样：首先自己做到并且时刻激励员工，制定 横向管理 和 竖向管理 的组织机构，用科学的方法让员工自己为梦想拼搏，只要做到引导即可不需要太强硬的管理，更不要强硬委派额外任务最后一个问题：回答：这个问题牵扯东西太多太细，我觉得最主要的就是要做到资本核算与管理，其他的可以随作祟学。时间仓促难免回答不细致，这样吧，加我好友，以后我们共同学习共同进步 30感谢参与，系统额外奖励5个 ： []
17:19:47[]& 哎~~主要还是要靠自己慢慢摸索。在制度的框架下适度考虑人性化。当然专业知识必不可少。 00感谢参与， ： []
21:18:54[]我觉得主要有两点：1.做好日常管理2.执行好上级交给的任务 00感谢参与， ： []
15:07:56[]想做好案场经理首先要有足够的知识，其次是管理能力然后遇事要多换位思考最后有一点要记牢，做事干净利索不拖沓& 00感谢参与， ： []
21:27:29[]1、要有好的销售业绩。2、要协调好与开发商的关系。3、要做好员工的培训。4、落实日常管理规范。5、要能处理突发事件的能力。6、要能包容心、耐心、爱心、执著心。7、要大气。8、要勇于承担。9、要处处为员工着想。等等。。。。。。 00感谢参与， ： []
9:53:06[]问题一、如何成为一名合格的案场经理？具备两个权利：一、专家权&&专业操守；二、典范权&&人格魅力如果不具备，那么就想尽办法，让自己试着具备。&2、首先要做那些？其次是？最后是？首先要做那些？盘点：一、人财物&&搞清楚资源二、责权利&&搞清楚游戏规则三、关键问题（3个）&其次是？流程检讨一、流程演练二、发现薄弱环节&&（譬如：&迎门&、&送客&环节不规范；&逼定技巧&）三、流程再造&&（设计更适应本案场的流程，譬如对销售员等级权限设定&&类似军衔制，确定补位机制，本人设定过&参与管理&游戏规则，设置值班长制度，管理案场）&最后是？紧盯过程？一、紧盯人？按照销售日报上的问题，包括：回访情况；SP演练；市调等二、紧盯关键问题？本案和竞品每日销售动向、推广动向，二者关系；三、对紧盯的过程及时处理，好的立即表扬，坏的找出解决办法，并立即交付执行。 00感谢参与，系统额外奖励4个 ： []
11:33:32[]制度基本上都有，更多的是如何按制度执行，有一下几点体会：1、以身作则：自己先遵守规则，如此，销售人员也就会敬畏三分；2、解非常之难：帮销售员解决他无法解决的问题时，你的权威得到了很大的提高；3、执行上层决议：案场是公司的终端，但很多策略可能不会直接讲明，所以需要案场经理去执行。这是政治觉悟，很重要。4、专业问题：这是基础工作，也是本职工作，一是了解案场本身的销售状况，并能提供解决方案；二是了解竞争对手情况，知己知彼。 00感谢参与，系统额外奖励2个 ： []
15:10:08[]案场经理，作为销售一线的主管。不仅要有丰富的专业知识，还必须有灵巧的管理经理。 00感谢参与， ： []
16:00:50[]管理好人、管理好工作、应付突发事件。 00感谢参与， ： []
23:17:41[]1、以身作则：自己先遵守规则，如此，销售人员也就会敬畏三分；2、解非常之难：帮销售员解决他无法解决的问题时，你的权威得到了很大的提高；3、执行上层决议：案场是公司的终端，但很多策略可能不会直接讲明，所以需要案场经理去执行。这是政治觉悟，很重要。4、专业问题：这是基础工作，也是本职工作，一是了解案场本身的销售状况，并能提供解决方案；二是了解竞争对手情况，知己知彼。 00感谢参与，系统额外奖励2个
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报过别人课程的；基础比较好的；没学好，或没怎么学，想临时抱佛脚的
学员：刘德达（河南）
网校满负责的，一有课件试题练习，都是第一时间打电话，发给我，就凭这一点，希望大家考试要报科的首选考试吧
学员：顾彬（四川）
终于考过了，建议没过的兄弟，多看看雄鹰发的押题资料，那个宝贝，过不过，那个真的起很大作用啊
学员：鲁学成（重庆）
我蛮喜欢网校的杨强老师讲课的，讲的蛮有意思的，又有方法，听着他的课程让人有兴趣！！
学员：朱贵荣（上海）
感谢雄鹰网校，人生第一次在网上学习，竟然过了，感觉很幸运哦，打破传统了，网上也能过关取证。
学员：赵忠（河北）
考完就是轻松啊，我工程法规就比分数线超了一分，比去年成绩提高了将近40分，老师们经常发的练习还是很不错的！
学员：李大千（吉林）
一建我都考了三年了终于过了，里面老师讲的课程，讲的正全，我全程就没怎么看书。没想到都过了。
学员：胡志国（重庆）
有谁比我牛嘛，四门都趴在分数线上，人品绝对！老师讲的课我只听了押题班，那个课程认真看看，确实很有用处
学员：郑亚洲（福建）
报了他们的保过班，里面很多服务还正是不错，总有老师打电话问学的怎么样，确实雄鹰不错，满负责任的。
学员：周德高（江西）
终于解决了一大难题了，估计加薪没问题，在网校花了那么一点钱，收获的价值真是不少，谢谢雄鹰，你们也幸苦了
学员：程昊（山东）
这就是人生的一大惊喜，关键啊，感谢雄鹰，你们的杨志梁老师讲的真不错，推荐大家好好听听！！
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