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优秀的管理者如何带领好一个团队
来源：时代光华&&& 12:57:46&&&您是第5010位阅读者
对于企业者来说，企业发展中的一个重大问题便是如何带领好一个团队。面对这个问题，很多管理者都有属于自己的管理方式，这些方式方法，在面对一个团队的建设中体现出了很多化学反应，能够带领团队健康发展的管理者，一定有自己的基准原则。
成为一名优秀的企业管理者，想带领好一个团队，要从内外入手。对内，则要自省，发现自己能力的不足之处。改进；对外，则要了解整个企业环境和员工的精神面貌。如何带领好一个团队，作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则：
1、以身作则，管理好自己才能够管理好他人。在分析如何带领好一个团队时，管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。
2、识人、尊重人且善用激励。（这一点可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对基层员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途&钱途&就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。
3、善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。
4、信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。在分析如何带领好一个团队时，要充分利用政策激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。
5、要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。
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怎么样能与一个团队相处的融洽呐？我在我们这个团队是年龄最小的一个，也是最后一个进入这个团队了，也是业绩做的相对突出些，所以做了店里的主干，可是就是不知道该怎么样去带领大家，感觉好象自己年龄很小，说话也没有什么影响力！我该从哪里做起呐？
大道理不想多说，想给你说点心里话，其实你主要是担心大家会因为你年纪小被你领导会面和心不和，不服你的支配和管理，搞的大家关系处在紧张的情况下工作是吧。实际也很好处理，先处理团队关系，做哪个事情先以请教帮助的口吻安排工作，比较什么哥什么姐，您看这个事我觉得应该这样做，你看呢，行的话你帮助弄一下吧。平时也多和大家沟通，空闲时间闲聊，先把大家的关系搞的融洽，让大家了解你的性格，以后有什么问题也会从你是小妹妹，你的性格去考虑，不会介意。
恩，是的，也许是我平时自己的性格太要强，所以关系处的不是很融洽，上次我们公司评9型人格，我就是第三种，不服输，要强，倔强！不过谢谢已经迁善了很多，谢谢你！让我懂得了很多！
来自王瑞华
其他解答(12)
团队领导者的基本素质：坚定、表率、从容、自省和担当。年轻人的团队犹如朝阳，主张进取、向上、竞争、活泼等，期间不免也不怕犯错误，不怕走弯路，员工犯错误走弯路时就体现领导者的魅力和价值了，怎么做，自己去琢磨。关于坚定：为了企业、团队、个人乃至员工个人目标的最终实现，一定要知道该做什么，不该做什么，要知道原则和底线在团队中的重要性，让大家的目标一致才是最好的领导者。关于从容：领导团队，不免迷失，但是记住一点，万事开头难。一旦上路，很简单，领导者的从容来自于自信和分析判断以及决策能力。关于表率：有句话，喊破嗓子不如做出样子，无论岗位、职务乃至工作的条件、环境如何变化，你还是你，不能失去的还是本身的能力，用业绩说话。关于自省：人通常看到的是自己比别人强的地方，但是如果身为领导者，这就危险了。自省取决一个人先天的学习能力和悟性，也与人后天的经历、阅历有关。关于担当：字面的担当是责任的承担，但是这只是勇者，作为智者，领导者最大的魅力却在于其人格。团队的一切全由一己之力是不够的，所以担当本身不是目的，要求部署成为自己或者为自己分担压力才是称职的领导者,即便自己有朝一日离开团队，也不会使团队由于你的离开而崩盘。多转，多问，多听，多看，多思，多动手。
谢谢你，我真的受益非浅
来自陈丽丽，彭国华，孙跃，朱俊香
你应先建立制度，组织大家学习，签字，按制度办事，工作讲规矩，做人要宽容
谢谢你！这个我现在已经开始实施了！
领导，1.领，安排计划，分配任务，告诉属下该去干什么2.导，说服诱导，做思想工作可以参考下，管理方面的书籍或培训。
带领团队，首先是征服，用你的能力去征服你的属下，然后用你的技能帮助大家，为下属谋福利，为下属承担，信守承诺，兑现承诺，这样你就能做到了。
恩，谢谢你！
首先有一个运作机制,就是制度.其次是带头起表率作用,也就是人格魅力.再就是良好的沟通与人际关系处理能力的提升.
应该这么说，如果你的成绩是一次半次运气得来的，没有人信服。只有你的成绩稳定且能够把你的成绩复制给别人，我坚信大家一定会接受你的！有志不在年高，无志空活百岁！
恩，对！你说的太对了！真谢谢你！
1、首先说，年龄小但自信心不能差事。在一个团队中，年龄小看似地位轻微，容易让别人不当回事，其实这只是问题的一面。而现实生活中，年龄小也有年龄小的优长和优势，关键是要清楚自己的优势都有哪些，并如何将其演绎地淋漓尽致，让大家在不经意间，通过点滴寻常事物的处理，自觉不自觉地向你靠拢，以致逐步成为大家的核心，这才应是年龄小的朋友聪明与过人的另一面。2、用踏实、实在换取大家对你的信任。生活中往往这样，老实、踏实的人很容易得到他人的认可和信任，因为在多数人的概念里，老实人起码不会对他构成威胁，这应是一种常识。所以，年龄小的朋友应少说多做，勇于吃苦，不管分内分外的事情多抢着多做些。尤其是作为主管，表率和带头作用至关重要。少一些计较，多一些理解，年龄小不等于心胸小，诚心诚意与大家相处，用真心与诚心换取大家的好感和信任。3、热情与激情。在一个群体之中，热情与激情应属于“小字辈”的专利，而现实生活中，又有几人不渴望热情与激情却喜欢死气沉沉呢？作为年龄小的朋友，应首当其冲成为他所在团队中的最活跃分子，成为大家每日不可缺的“开心果”和“甜蜜豆”。嘴巴甜一点，笑声多一点，与大家近一点，设法让大家一时不见心情郁闷，一日不见就六神无主。4、在讲究科学管理的同时要注意工作的方式方法。感情归感情，无论说啥完不成任务大家都没饭吃，所以管理也是不可缺的。至于用什么形式与方法来管理，可根据公司规定及本店的实际综合考虑，但对于一个分店来说，实行指标管理还是比较科学的。在日常管理中，要注意多一些鼓励，少一些责怪，多一些理解，少一些怨气，多一些商量，少一些命令性语言。遇问题多与大家沟通，要清楚“众人拾柴火焰高，再好的铁也打不出几根钉”的道理。在涉及任务指标和制度规定执行的问题上，该按规定办的就要维护规定制度的严肃性，该灵活运作的也要视具体情况而定。实际运作中可把握这样三点：一是看对整体员工队伍的影响，二是看对本店发展与未来的影响，三是如何向上级解释与交待。5、善于发现和发挥各自所长，把大家的积极性都调动起来。尺有所短，寸有所长，人也是两方面的。对属下如何能用其所长、扬长避短，这是一种工作艺术。当然这需要经验，需要磨练，可它与年龄并不是正比关系。我们常常把它简单地理解为方法问题，其实这其中也涵盖着做人、为人的态度。6、坚持一个“和”字，全店上下形成合力。传统的讲法就是要团结，但作为一个团队可不能小视团结问题。我们常讲和谐经营、和气生财，而在这个“和”字之中你就是核心。要想方设法将大家团结在你的周围。有了全店的合力，再大的困难也会有办法，再难再艰巨的任务也能完成。
你是如何做到销售业绩的提高的？要传授给大家，让大家都成为你这样的销售人员，我想这就是领导提拔你的原因。
想当领导人; 首先要先学服从, 然后是要等跟忍耐.........
建议看一本书《权道秘笈》。
组织大家一起共同探讨商量！制定一个大家都可以接受的规章制度！然后自己以身作则，带头遵守！请记住：做人不做事！做事就不做人！
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领导如何带领团队？下属能力低的时候，做主管该怎么办？
发表日期： 15:19 来源： 编辑： 点击：次
领导如何带领团队？下属能力低的时候，做主管该怎么办？这篇企业管理文章告诉你下属能力不够时，做领导的就该这么办，帮助那些能力低的下属
领导如何带领团队？下属能力不够时，做领导的就该这么办！
作者：理弘，张海生
摘自《给企业主管101条忠告》
任何主管都会发现，下属中总是有那么一些人，尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。对于这些人，如果放弃不管，无论是对事业还是对他们个人，都是极大的损失。
一般的主管，往往只垂青于那些才华横溢、有突出成就的人，经常表扬他们，提拔他们，而很少注意那些能力低、成绩差的人。这样的主管，实际上还是不懂得怎样调动人、培养人。因为在一个单位里，才华出众的毕竟只是少数，而平庸的则是多数。如果扔下这些人不管，整个职工和干部队伍素质就上不去，工作也不可能真正搞好。
那么，怎样帮助那些能力低的人呢？
1.帮助他们消除自卑感
人一自卑，即使有能力也很难发挥出来。其实，除了少数&尖子&以外，其余一般人的能力相差并不悬殊。如果能使他们增强信心，消除压抑能力的自卑感，他们甚至可以取得与&尖子&一样的成果。这同体育比赛差不多，如果见对方占了优势，便心慌气馁，势必打不出水平，越比越输；如果能增强信心，重整旗鼓，发挥全部力量努力拼搏，则不但可以扭转败局，而且可以压倒对方，转败为胜。所以主管要亲近这种人，同他们交谈，列举他们的优点和成绩，证明他们并不比别人能力差多少，也一样可以干得漂亮些，使他恢复与人等同的思想意识，从而激起他们的上进心和自信心。
2.要加强指导
对这部分人，需要比领导别人多花一点精力。给别人布置工作，交代清楚就可以了，给这些人布置工作，要更明确、具体一些，不仅交任务，而且要交途径、交方法。在其完成任务的过程中，主管要加强指导，帮助他们克服困难，排除障碍，使之不断丰富经验，满怀信心地发挥自己的才干。但需要指出的是，主管不能手把手地教他们一辈子，必须在提高他们自身能力上下工夫。也就是说对能力低的人帮助，最好的办法不是&喂&他们，而是要想办法使他们会多动脑筋&自己飞起来&。
3.不要伤他们的自尊心
社会上各种人历来都有重体面的传统，认为&有伤脸面&和&无脸抬头见人&是最大的耻辱。所以，绝大部分人都&宁愿身受苦，不愿脸受热&，特别是那些能力低、有自卑感的人，自尊心更强。因此，主管在做工作时，不要损伤他们的自尊心。譬如，在分配工作时，不但要考虑如何使他们完成任务，而且要采取能使他脸上有光的奖励办法。需要批评时，也不要伤害人家的感情和人格，把人羞辱得无地自容，那样容易使他产生敌对心理，或从此自暴自弃，破罐破摔。
正如美国成人教育专家戴尔&卡耐基所说：&我们常常无情地剥掉了别人的面子。伤害了别人的自尊心，抹杀了别人的感情，却又自以为是。我们在他人面前呵斥一个小孩或下属，找差错，挑毛病，甚至进行粗暴的威胁，却很少去考虑人家的自尊心。其实，只要冷静地思考一两分钟，说一两句体谅的话，对别人的态度宽大一些，就可以减少对别人的伤害。事情的结果也就大不一样了。&
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身为领导者,你该如何带领你的团队?
更新日期： & 作者：海门人才网 & 来源：海门人才网
身为一个领导者，就需要具备一定的领导力和权威，这样才能让你的下属信服。领导者就必然要对你的团队进行管理，那么团队的管理要注意些什么呢？
【领导力修炼】制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！
身为带领团队的领导，你必须牢记这些管理思想：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力！
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子！
7、执行力不讲如果，只讲结果！
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度！
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你！
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报！
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的!
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
作为一个领导，就要有领导的权威和领导力，这些都可以帮助你。
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