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首先你要找到一家《XX公司（企业）人力资源现状分析》具体人员结构，然后找到一篇范文分析一下，如果实在论文不会写，可以找专业人士代写的。推荐购物网站，有消费保障，和评价体系的写
今年上半年以来，随着政府一系列措施的出台，房地产市场已由卖方市场慢慢向买方市场转变，在这个大形势下，房地产公司能否快速制定有效的应对之策就成了关系到公司能否生存，能否持续发展的关键。可以认为“苦练内功”，加强管理，建立科学的、系统的、有实效的制度是应对之策的根本，具体地说，稳健开发、重点销售、控制成本、规范施工、重视售后及强化物管是管理的重点，把项目全过程纳入完善的管理制度之下是公司规避市场风险的良策，全面的、系统的制度化建设是维护和提升公司品牌的必行之路。以下结合本人的经验谈谈万科公司人力资源的整合，以及企业未来的发展措施和规划： 一、稳健开发 　 1、项目前期的市场调研要真实、可靠，这步工作不但要做，而且要认真做，因为市场调研是项目可行的依据，是项目开发的基石；
2、市场调研要充分，市场预测要准确； 　 3、项目定位要多论证，必要时可请专业咨询公司参与； 　 4、开发过程要随时微调，以跟进市场变化，达到动态开发（如通过毛胚房、初装修、精装修的调整应对市场变化）。 二、重点销售 　 1、由于市场的变化，销售部门的压力将会变得越来越大（销售部门的效益指标是最容易量化的），因此公司的人员、资金必须向销售倾斜（尤其注重中、高级销售人才的引入）； 　 2、引入现代化营销的理念，加强销售人员的培训，打造专业的、优秀的销售团队； 　 3、建立一套完整的客户、访客、潜在客户的资料、挡案，并规范具体使用该套资料的流程和制度； 　 4、借鉴优秀地产公司的经验，在客户购房后既成为会员，会员可享受社会和公司其他产业如会所酒店、社会酒店的房价优惠、商场购物、餐饮娱乐及家具购买时的会员价优惠、甚至外出旅游的团费优惠等等，合理借助社会及集团公司力量，打造公司客户的一个良好平台，该平台可提升公司品牌在社会上的声誉，同时给客户实惠，最终达到整体营销的目的； 　 5、售楼时引入“样板区”的概念，销售部牵头，通过与公司设计、施工、物管等各部门的统一、协调，先期完成样板房、会所、甚至部分园林绿化工程，在项目售楼时向客户展示的不止是图纸、不止是工地、不止是样板房，而是“样板区”，是实在的居住空间，这对客户的震撼是巨大的。 三、规范施工： 　 1、重视施工合同的法律性、规范性，例如，加重质量达标条款的处罚力度，细化质量条款的具体内容（详细技术标准），制定可行的质量检查、处罚程序和制度等等； 　 2、规范施工各阶段工作流程，例如：材料样板、施工工艺样板审批流程及制度；施工交底流程及制度；图纸会审流程及制度；材料进场审批流程及制度等等； 　 3、质量专检员的设置、质量事故处理流程和制度等等； 　 4、规范安全、文明施工制度，制定一系列安全预警（如台风）、安全控制措施、安全事故救援预案、安全文明施工责任制等制度，以降低工程风险，维护公司品牌及声誉； 　 5、规范施工阶段的进度管理，施工进度计划要有相应配套的劳动力计划、材料计划及施工机具进场计划，并在实施中对进度计划实行动态控制，以确保工期； 　 6、重视工准备阶段的施工组织设计、施工方案的审核工作，尤其要重视施工场地的布置，临时设施、施工机具安置、材料堆场、现场交通等，良好的现场总平布置不但为安全文明施工创造条件，同时也对进度及工程质量有很大帮助； 　 7、规范项目后评价工作的流程和制度，以打分制为基础，全面评价项目施工中施工单位、监理单位的表现及实力、所用材料的优劣、所采用技术的优缺点、综合及单项技术经济指标的高低、所采用施工方案对进度及质量的定量、定性分析等等，建立一套规范科学的评价体系及资料库，以对项目的实施及管理成效有定量的评价，并对今后项目的施工单位、监理招标；材料的应用、招标；施工方案的选择提供直接支持。 　 8、规范员工岗位责任制，定期检查、考核，进行过程评价，结合项目后评价的各项结果，最终实现岗位责任制下的绩效考核制度。 　 9、规范对员工的培训，包括专业培训、管理能力培训、沟通能力培训、为客户服务的观点的培训以及公司制度化、标准化条例培训，使员工由单纯依靠个人能力管理工程，转变为依照公司流程、制度，在获得公司整体资源支持的平台上进行工程综合管理工作，并由公司的评价体系给出评价，完善的流程、制度会使个人的工作高效地纳入公司的整体运作之中，并使公司的各项资源得到充分利用。 　 10、规范工程部与项目公司、总公司及市场、物管等部门的沟通流程及制度，如周报、月报的格式及流程；工程完工移交流程及制度；客户特殊要求审批制度及流程等，目的是加强公司的整体应变能力及速度，以为客户提供更好的服务。 四、重视售后，加强服务意识 　 1、建立每户档案，记录施工过程缺陷、完工移交验收前后各次缺陷部位及整改情况，以应对小业主投诉（判明责任）； 　 2、建立完善的客户收房流程及制度，以服务、诚信的理念树立公司品牌； 　 3、规范维保工作流程，加强工程保修期间对施工单位保修队伍的管理和控制，以利及时有效地处理客户投诉，尤为重要的是要设专人（或小组）依具规范的流程判定投诉内容的具体责任方； 　 4、制定公司法律部参与处理客户投诉的流程和制度，以利向客户提供专业权威的服务。 五、强化物管 　 良好的物管是提升楼盘和公司品牌的重要方法，良好的服务意识、诚信的态度是其中的关键。 　 1、强化物管内部制度的执行力度（物管并不缺内部规范，缺的是执行的力度），定人、定岗，把制度的执行作为考核的主要内容，并适当把有关部分向社区公示； 2、系统培训物管员工，树立诚信服务原则； 　 3、强化处理客户投诉流程和制度的执行力度，客户最大的意见往往不是投诉本身，而是物管各部门对投诉的处理方式（推脱、解释不清）、速度（拖拉）； 　 4、强化公共部分日常保养制度的执行，不能因为设备没问题，就不做或少做保养工作，这会影响设备日后的正常运行和使用寿命，良好的保养工作会减少设备的故障率，在节约费用的同时也可间接减少住户的投诉，以体现品牌的价值； 　 5、增设家政服务、花木保养等物管的“附产品”，创造收入的同时，给住户提供便利，获得住户对服务的满意。 六、控制成本 　 1、严格执行工程施工、监理、设备、材料的科学的招投标制度， 控制招投标单位的选择，合理低价中标； 　 2、公司财务推行费用年度预算制度，以控制内部费用； 　 3、严格控制、执行现场联系单制度，大项联系单由预算部门附注涉及金额（估算），并会签后报给工程部经理审核通过后签章； 　 4、建立完善的工程进度款审核、发放的制度（尤其是对完成工程量的审核），以对工程成本进行过程控制； 　 5、在设计阶段、施工组织设计审核阶段、施工方案审核阶段召开成本控制专题会，对各设计方案、施工方案作成本比较、研判，以使实施方案更具有科学性，达到成本控制的目的，实践证明这个方法是行之有效的。 　 总之，未来房地产市场的竞争是公司实力的竞争，也是公司专业化、规范化的竞争，更是公司品牌、服务的竞争，面对现状，房地产公司的变革、应变势在必行，只有这样才能够更快、更主动地作出应对之策，以致房地产公司能够适应市场，求得企业的做大做强
今日实训先锋，明日商管精英 出处：个人资源管理 作者：个人资源管理 ――个人资源管理2004年上学期商务管理专业卖场营运实习 前 言： 由于我国连锁业的迅速崛起和国外连锁企业的大量进入，目前我国连锁经营管理专业人才市场需求量非常大，因此我院的商务管理专业（连锁经营方向）具有极大的发展前景。我们将本专业定位在为大型连锁零售企业提供储备干部，本专业主要从商品流、物流、资金流、信息流等方面开设了连锁企业商品采购管理、物流配送营运与管理、连锁企业财务管理、连锁企业管理信息系统、连锁企业门店营运与管理、连锁企业人力资源管理、特许经营原理等主干课程。在教学过程中，除强调课堂理论授课外，本专业还特别注重校企合作，通过建立校外实训基地和校内模拟实训室，充分挖掘学生的潜能，培养学生的自主学习能力和环境适应能力。本期通过与湖南家润多超市有限公司签订校企合作协议，于日至5月16日分批将商务管理专业及5016三个班共140名学生送往家润多长沙区各门店进行卖场营运实习。 校外实训全记录： 1、 “序曲”实习前精心准备： 1） 签订校企合作协议（附合作办学协议2张） 为了培养学生职业素质、团队精神和人际交往能力，加强校企合作，通过与湖南家润多超市有限公司签订校企合作协议，将家润多作为本专业长期的校外实训基地。 2） 拟定实习任务书 为明确实习目的、实习内容和实习要求，根据授课计划，在实习前2周制定了实习任务书。 3） 印发《超市岗位职责与工作内容》培训资料，制定实习学生基本情况表 为让学生进一步了解实习岗位的主要工作和岗位职责，实习前印发了《超市岗位职责与工作内容》培训资料，并制定了实习学生基本情况表，向企业提供相关信息，以利于企业根据个人特长及优势进行岗位工作安排。 4） 实习动员 系主任带队，实习指导老师、辅导员一起下到班级召开实习动员大会，同学们积极响应，热情高涨，都想跨出校门一试身手。 2、 “主题”实习中全身心投入 在实习过程中，所有同学都全身心地投入工作，吃苦耐劳、谦虚好学、努力培养自己的职业素养和人际交往能力，涌现出许多动人的故事。这里撷取其中的几则，与大家一起分享……。 （一） 我被分配到生鲜区的日配课实习，该课负责销售的产品有：速冻水饺、面点、各类肉肠以及冰淇淋和新鲜牛奶等商品。员工每天早上要对冷藏柜进行清洁整理，货物上架要摆放整齐，同时也要注意摆放的方法、位置。日期偏早的商品要摆放得靠外一些，偏晚的要靠里一些，以免造成商品部分积压超过保质期而给超市带来不必要的损失。 在一周的实习中，通过摆放商品、整理商品和与员工交流，让我从看似简单的工作中学到了不少知识，明白了若想成功地将一件商品推销出去，就必须对这件商品的基本情况有具体的了解。如有一次，一位顾客拿着扬子江五盒装的酸奶问我，为什么这边标价4．5元，而那边却只标4．2元，我带着顾客仔细看了产品包装上的规格，原来150ML×4是4．2元，125ML×5是4．5元。宾佳乐有一款珍品乳500ML标价15．8元，就有顾客问为什么这么贵，原因是此款酸奶是新鲜牛奶自然发酵而成，而普通酸奶则是通过添加搅拌而成。短短的七天实习生活，让我深深体会到做一份工作的不容易，赚一分钱的不容易。社会并没有你想象中的那么简单，你想登高就必须从底下一步一步往上爬。（商管3031班 谭璐敏） （二） 我被分配到了非季服课，课长把我安排到了两个打特价的摊位，一个是成人内衣，一个是儿童内衣。当看到顾客要找到所需商品左翻右翻时，我突然想要是把这些衣服按性别、尺码、款式来摆放，顾客一下就能找到自己所需商品，当我正摆时，一个同事夸奖了我的这种做法，还说在工作中遇到困难找她帮忙，并告诉我一些工作方法，这在我以后的几天实习中非常有用。我看到我的同事在工作中，都是用微笑来迎接顾客的到来，用100%的热情去为每一位顾客提供服务。家润多正是以这种团结协作的精神和顾客至上的工作态度，迎来他一步一步的成长，不管是在家润多工作，还是购物，都是一种享受。（商管3032班 彭金） （三） 按照实习安排，我被分至朝阳店生鲜区的面包课，刚进入一个新的环境，一切都是新的，陌生的，什么都值得我去学习，上班第一天，助理课长给我的任务就是打扫卫生，我没多想，拿起工具就干，一天下来，累得不行，不过，我没有懈气。第二天起了个大早，还是兴致勃勃地去上班，不过工作的内容还是没有变，我坚信：他们会安排别的工作给我做的。第三天，工作的内容还是没变，我心里有些不高兴了，心想：“我是来实习的，不是专门给你们打扫卫生的，为什么天天让我做这些？”我找到课长，把我的想法跟他说了，他没有多说什么，就让我去打包。我心里很高兴，原来与人的沟通这么重要。 在实习过程中，课内员工无论谁需要帮助，我都会热心帮忙。大家熟悉了，也乐于和我这个初生牛犊的实习生相处，使我不仅学到了面包课的流程，还学到了他们教我的其它社会知识，与人相处好了，工作不觉得累，反而觉得很开心了。（商管5016班 王晶） 3、 “尾声”实习后认真总结 1） 填写实习评定表（附实习评定表） 实习结束前两天，学生对此次实习进行个人自我小结并对实习岗位提出合理化建议，将实习评定表填写完好交主管，请主管从各方面进行总体评价：如实习态度是否端正；是否遵守职业道德、劳动纪律和企业相关规章制度；是否具有较强团队协作精神和人际交往能力等等。 2） 撰写实习报告 实习结束，要求学生撰写实习报告，强调要按发现问题、分析问题、解决问题的思路撰写。事实证明，通过这种方式培养学生运用所学理论知识分析和解决实际工作问题的初步能力，很有效果。所有实习学生都上交了实习报告，而且质量良好，做到了有所获，有所感，有所见解。家润多人力资源部的张娅经理对学生撰写的实习报告评价很高，她认为学生在短短几周实习中发现的一些管理问题，本企业员工工作了几年也未必能提出，难能可贵的是学生能比较理性地看待这些问题。 3） 企业对本次实习作书面总结 实习结束，家润多超市有限公司人力资源部对我系商务管理专业140名驻店实习生的实习情况做出了书面总结与评价。实习总结和评价如下（摘录）： 一、双方重视，收效颇佳 实习学生具有双重角色。在学校，他们是学生，在实习岗位，他们是工作人员。为让他们适应角色的转换，校企双方都对学生进行了实习动员，我们人力资源部和实习门店管理处还就超市大卖场的工作要求、规章制度等对学生进行了岗前培训，使学生在上岗前对即将开始的工作岗位有一个大体了解。 二、遵守规章，认真工作 驻店实习的学生对自己的要求相当严格，他们都坚持以正式员工的身份参与实习工作，有强烈的“主人翁”意识，不因自己是实习生而放松要求，严格遵守我公司各项规章、制度和纪律。实习期间，恰逢韶山路拓改，学校与门店距离远，绕道时间长，但同学们都能克服困难，坚持每天准时上班。在工作上，同学们积极主动完成上级主管交办的各项任务，从小事做起，虚心请教，并很快适应环境，不断寻找自身差距，拓展知识面，培养实际工作能力。 三、融洽相处，工作愉快 在每批学生短暂的实习过程中，我们的实习生和课内员工相处极为融洽，课内员工都将这些初出茅庐的小同学看作集体中的一员，相互学习，相互帮助，取长补短，各展其才，真正做到了工作胜任愉快。 四、处处留心，谦虚上进 初出学校大门，学生们的好奇心强，对超市大卖场的一切感觉很新鲜。所以处处留心，对工作中遇到的问题都能积极主动地、虚心向课内老员工请教，不放过任何一件看起来容易，做起来难的工作。比如在朝阳店休闲课实习的陈勇同学，工作认真、仔细，经常谦虚地与课内主管、员工请教和探讨问题，真正做到了“处处留心皆学问”。课内员工也被陈勇同学强烈的求知欲感染，戏称我们的实习生为“十万个为什么”！ 实习活动不仅促进了学生自身的发展，让学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力以及发现问题、分析问题、解决问题的实际工作能力，同时也配合了我公司各岗位的工作。参加实习的学生在各自实习岗位上积极工作，虚心学习，成为一支富有朝气和活力的队伍，他们的精神风貌和对生活、对知识的渴求也深深影响了我们广大员工，如此相得益彰的实习活动，今后我们也一定会更好地开展下去，与贵校保持更为紧密的友好往来关系。在此也建议贵校在对学生的后续培训过程中，更加注重培养学生的： 1、全局规划能力 2、有效沟通能力 3、理性思考问题能力 与此同时祝湖南科技职业学院在今后的办学过程中与社会更为紧密接轨，真正做到“无缝隙”的职业教育，为社会输送更多的栋梁之才。 家润多简介： 家润多超市有限公司是由湖南友谊阿波罗股份有限公司控股的全资子公司。公司引进当前国际零售业最先进的管理模式，融合几家国际零售业巨头经营优势于一体，形成家润多先进独特的管理体系。目前家润多超市有限公司已在湖南及周边省市拥有十余家门店，并仍在快速扩张之中。公司投入巨资进行网络数据管理，实现各卖场纵横联网，所有商品通过“友阿集团”电子商务网站．9448．COM．CN向全球进行宣传。家润多推行人性化管理，塑造健康向上的企业文化，制定科学严谨的管理制度，使每个人岗位权责分明，人力资源配置以精简优化为原则。家润多拥有系统、完善、规范的培训体系，每一位员工都经过严格的培训，是一支团结、敬业、廉洁、创新的经营团队
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上我们学校网站看，百度搜就好好了，公开的 ,现在又没有了，说今晚6点网站公布 沈阳工业大学2008届毕业生双向选择洽谈会参会单位名单（更新） 发表时间：
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需要的很多，我也是做劳务的，就是没人派呀，如果你愿意，我们可以合作的。日照市宏业劳务服务有限公司是经日照市东港区劳动和社会保障局批准，在日照市东港区工商局注册登记的独立法人公司，注册资金300万人民币，具备从事国内职业中介、劳务工程承包、劳务派遣、社保代理等劳动服务资质，具有电气焊施工、水电暖安装、货物装卸、电器安装调试专业队伍，同时兼营卫生保洁、家政服务等于一体的综合类公司，荣获日照市劳动和社会保障局首批(2008年)“放心职业介绍服务机构”称号。公司现有管理团队十六人，其中高级人力资源管理师一人，人力资源管理师一人，会计师一人，助理人力资源管理师三人，法律顾问两人;公司下设电气焊、货物装卸、水电暖电器安装三个工程队、杭州办事处和一个控股公司。在公司的发展中一直秉承“诚信守法、服务企业、以人为本、和谐发展”的理念，以踏实的工作和优良的服务，赢得了国内多家知名企业的信任，先后与杭州顶益食品有限公司、杭州鸿星电子有限公司、杭州宅易购物有限公司等大型台资企业建立了长期的劳务派遣和劳务合作关系，行业涉及货物装卸、饮(食)品制作、电子产品制造、水产品加工、服装加工、市场营销等，现有派遣员工3617人
cctv中视购物就是一个骗子公司、无赖公司，这个公司和他卖的商品一样，都是严重忽悠人。公司采用基本工资+绩效奖金的办法招人，比例是7，但是你不要抱什么希望所谓的3的绩效。招人的时候他给你算全额收入，发工资的时候你就知道了根本没有绩效或很少很少，反正业绩他们想定多少定多少。试用期都是6个月，为了节省成本有很多人都是5个月29天被辞退了。如果你还没去和人力资源部谈工资的话，建议你谈的时候录音取证，到时候人力资源肯定不承认他当初说的话，非常无赖。留着证据谈即使不成也可以去劳动仲裁
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