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刘忠刚思想交流材料
如何推进落实好项目施工管理工作
做好项目施工管理工作具体来说就是落实管理责任,将责任具体化、明确化,更好的发挥项目所具有的资源优势,做到精细化管理的一个过程,同时也是加强项目团队执行力的一个过程。
做好项目的施工管理,要求全体员工需要具有管理意识和作业能力,在此基础上依靠强有力的执行力来做前提,项目的各项工作和目标才可能有成效和实现。作为项目部的一名员工,执行力就是要体现出服从、负责、敬业的态度,这样才能确保项目部的执行力建设,从而使精细化管理扎实有序推进,促进项目部的管理水平提升,达到预期的各项目标。
郑西项目部成立之初,公司领导班子面对如此大体量的工作任务,决定创新管理方式,组建大项目部,成立路基、桥涵、隧道出口及隧道斜井四个工区,做到分工有序。同时在公司范围内抽调精干力量充实到项目部各部门及各工区,保证队伍技术战斗力,项目部各部门设置主要是对应业主公司部门对应设置的,使得项目部的各项管理工作更加具有针对性,提升项目的各项管理水平。
一、明确岗位职责
项目成立后,根据项目部实际情况,迅速地明确项目部及工区职能分工,确定领导班子成员及各职能部门的岗位责任,使领导班子及各部门尽快清楚自己的职责,以便于有针对性地开展工作,只有组织机构健全,才能保证各项工作顺利开展,此外尽快明确各部门员工岗位职责,使其能够知道自己应该做的事,按要求去开展工作,从而保证项目部整体工作的有效运转。
二、健全制度并严格贯彻
项目开工人员进场后,在组建项目管理机构的同时,把各项管理制度的学习、项目部各项制度的制定、落实作为首要任务,并使这项工作贯穿于项目的始终。这些管理制度包括各级管理部门的各项标准、制度、文件以及项目部根据项目实际情况制定的各项管理制度,除项目部集中组织学习外,各部门、工区乃至班组应结合本部门的实际情况自觉组织学习,规范员工的行为,从而按制度要求履行自己的岗位职责。项目部成立后,相继制定了各部门管理制度,后勤管理制度,考勤管理制度等。全体员工实行每日考勤机管理,并严格执行。每周定期召开工
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王洪新、刘忠刚贪污罪一审刑事判决书
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【来&&&&&&源】中国裁判文书网
【引用文档】
【正&&&&&&文】
当事人信息:公诉机关黑龙江省桦南县人民检察院。被告人王洪新,男,日因涉嫌犯贪污罪被刑事拘留,日被逮捕。现羁押于桦南县看守所。辩护人王晓灵,黑龙江宏昌律师事务所律师。被告人刘忠刚,男,日因涉嫌犯贪污罪被刑事拘留,日被逮捕。现羁押于桦南县看守所。辩护人孙庆宏,黑龙江宏昌律师事务所律师。辩护人黄智刚,黑龙江桦南律师事务所律师。审理经过:黑龙江省桦南县人民检察院以桦检刑诉(2014)79号起诉书,指控被告人王洪新、刘忠刚犯贪污罪,于日向本院提起公诉。本院审查后,于日立案,依法组成合议庭,于日公开开庭审理了本案,公诉机关以证据发生变化需要补充侦查为由提出延期审理,本案延期审理一个月。于日第二次公开开庭审理了本案。黑龙江省桦南县人民检察院指派代理检察员于洋出庭支持公诉,被告人王洪新及其辩护人王晓灵、刘忠刚及其辩护人孙庆宏、黄智刚到庭参加诉讼。经佳木斯市中级人民法院批准延长审限三个月。现
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