或许很多人认为这篇文章是标题党，但是，对于这家日才正式上线的服装电商平台来说，已经快走到了关闭的末路上。
一、背离用户意愿，南辕北辙踏上不归路
V+最初成立的原因是：在VANCL高速成长过程中，大量用户不断提出建议希望能在VANCL上买到更多线下传统服装品牌的产品，一站式解决服装购买的需求，提供多元化服务。经过大量的用户调研和小规模销售测试，陈年最终决定投资创立V+。
可是我们现在来看V+，首页满屏都是韩都衣舍、裂帛、七格格等淘品牌服饰。这似乎与“大量用户不断提出建议希望能买到更多线下传统服装品牌的产品”这一用户初衷背道而驰，因为用户想买到的是线下传统服装品牌的产品，而不是网络出身的淘品牌。据说V+当初曾经为了是否要引进淘品牌而产生过激烈的争论，最终结果是大力引进淘品牌充实网站的产品线，而曾经反对引进淘品牌的经理人则无奈离职。
引进淘品牌或许是V+的无奈之举，因为直到现在，我们都可以很明显的从网站上看出一些诸如NIKE，ADIDAS等传统线下品牌入驻数量太少，而所谓的入驻品牌的产品又太少。创立之初，V+希望借助强大的流量直接与品牌厂商合作，引进品牌在V+上销售，但是很明显品牌厂商们不太相信V+，又或者招商渠道和招商方式有太多失误，导致传统品牌大多不愿合作或持观望态度。从网站上显示的商品信息不难看出，以NIKE，ADIDAS为例，上架的商品数量仅几十款，而且以服饰类居多，款式陈旧，折扣优惠乏力，大多徘徊在7折左右，真不知道V+是从哪里弄来的这些滞销品。
二、营销失策，跌落恶性循环深渊。
在众多电商的营销方式中，V+的发券是声名在外的，没有任何一家电商能够做到象V+这样大尺度、持久性、广泛性的发券。几乎在任何一个时间段，你都可以从各种渠道得到V+满200减80的优惠券，而最常见的就是通过层出不穷的团购网站发券。另外，最不可思议的是V+一个让所有人狗血的发券方式，所有在V+上购买过的老客户都会在每个月初定期收到满200减50的优惠券，而更加不可思议的是，同时他们在团购网站上发送着满200减80的优惠券，这让所有老客户情何以堪！！！！是怎样的脑袋瓜子才能够想得出如此狗血营销策略？
永不间断的优惠券同时也养成了所有V+用户无券不下单的好习惯，也永远不愁没有券，所以，现在的发券已经逐渐失去营销效果，网站销售额逐渐走低。有接近凡客的人士透露，V+的负责人和主要高管已经被抽调回凡客，剩下少部分人员维持运营。
三、味同鸡肋，关键时刻择日而亡
在冲刺上市的最后关头，V+已经没有继续存在下去的理由，他已经成为拖累凡客赢利能力的大包袱，从前不久的裁员风波就可以看出，凡客已经在为节约开支，营造优良业绩报表而努力了。在上市面前，业绩已经不是最重要的了，报表上的赢利能力才是能否上市的重要指标，所以，V+必须被抛弃，而如果仅仅是剥离，那么离开了凡客的现金支援，V+这个无先天造血功能的私生子就只能被无情的关闭了。
　v+现在动静少多了!
　分析的很给力!
　解析的好啊
　客观而冷静的分析。在这个一片嘈杂的电商大潮中，真缺少一些能够搬把椅子坐下来，浇盆凉水给自己的“平和”人士。
　什么是V+
　凡客诚品旗下的网站。
　V+的动作和动静是少了好多，焦点大都集中在VANCL上。
楼主分析的灰常给力！
　凡客旗下的综合服装平台
　V+择日归来，阶段性而已。现在凡客集中资源和精力上市，V+未必计入凡客上市部分，所以V+暂时放下，是符合逻辑的。
　v+ 的初衷是好的，而且也貌似很有希望，毕竟有着凡客的流量支撑，但为什么传统线下品牌支持的力度如此之弱，版主能否详述其原因？
　比较了V+上的商品价格，淘品牌商品的价格基本与淘宝上的价格持平，如果计入200减80，即可认为是6折，估计在代销淘品牌上没有太多利润可言，甚至是亏本在赚吆喝。而传统品牌类的NIKE则价格虚高，折扣力度不够，在运动类B2C面前没有价格优势，并且款式陈旧，货品数量低。考虑到了不计入上市资产，但是如果没有凡客母体的供血，凡客自己估计很难维持下去。
V+择日归来，阶段性而已。现在凡客集中资源和精力上市，V+未必计入凡客上市部分，所以V+暂时放下，是符合逻辑的。
　我认为很重要的一点可能是V+在招商条件上的苛刻导致。最重要的一条或许是因为V+更希望的是代销制，即品牌厂商先将货品放入V+仓库，待销售后一定时间段结帐，而传统品牌厂商更希望的是买断式，即V+拿出真金白银买断货源自负盈亏。象维品会等为代表的为什么能拿到那么多品牌的货品，就是因为他们实行买断货源。
v+ 的初衷是好的，而且也貌似很有希望，毕竟有着凡客的流量支撑，但为什么传统线下品牌支持的力度如此之弱，版主能否详述其原因？
　哪个前期不是输血啊，淘宝当年砸了多少钱，才有了今日的淘宝老大地位。
回复@博闻:比较了V+上的商品价格，淘品牌商品的价格基本与淘宝上的价格持平，如果计入200减80，即可认为是6折，估计在代销淘品牌上没有太多......
回复@博闻:比较了V+上的商品价格，淘品牌商品的价格基本与淘宝上的价格持平，如果计入200减80，即可认为是6折，估计在代销淘品牌上没有太多利润可言，甚至是亏本在赚吆喝。而传统品牌类的NIKE则价格虚高，折扣力度不够，在运动类B2C面前没有价格优势，并且款式陈旧，货品数量低。考虑到了不计入上市资产，但是如果没有凡客母体的供血，凡客自己估计很难维持下去。
　V+ 错了吗？木有 我况且不说为什么样要V+，这里面涉及到为什么京东市值是凡客的几十倍的问题。其二，至于引进淘宝，凡客本身是以网络而生，而以淘品牌引进不无道理，都想着国外的月亮圆，想过木有国货是不是要品牌呢，作为国人支持自有品牌的发展，虽然商业价值上短期会得不到很好的发展，但是作为企业我觉得发展后的责任重于一切；其三，对于平台的运营不是简单的问题，现在谁都盯着电商平台的发展未来，未来在哪里，服务体现对于资本的要求更高。如果是凡客不想着尽快还完投资者的资金，我想V+会发展起来的。一旦被投资者左右，死不奇怪。毕竟资本压力重于一切！
　开放、透明、公正，电商平台的3要素
　我的意思是如果不计入上市资产，那么凡客就不能够继续为V+输血
回复@唐秦:哪个前期不是输血啊，淘宝当年砸了多少钱，才有了今日的淘宝老大地位。
　只能说调研只是一个形式，结果只是给上面看看的一个个柱状图和饼饼图，没啥具体的意义
V+要趟这个同质化的浑水，只能用这个浑水淹死自己，不会有美酒和美食的
　凡客在招商的苛刻 是我最称赞的 对于服务意识的增强是必须 “中国人不是木有钱 而是有钱木有品位”。另外你提到的唯品会所谓买断制，不是买断原始货源是尾货，这个中间涉及到线下商业操作，不多说。
回复@tom_pq:我认为很重要的一点可能是V+在招商条件上的苛刻导致。最重要的一条或许是因为V+更希望的是代销制，即品牌厂商先将货品放入V......
回复@tom_pq:我认为很重要的一点可能是V+在招商条件上的苛刻导致。最重要的一条或许是因为V+更希望的是代销制，即品牌厂商先将货品放入V+仓库，待销售后一定时间段结帐，而传统品牌厂商更希望的是买断式，即V+拿出真金白银买断货源自负盈亏。象维品会等为代表的为什么能拿到那么多品牌的货品，就是因为他们实行买断货源。
　是瘤子的话，就得早点割了。但是也有转道而行的机会，不能盲目做决定。。。优化和拯救是必须的，割而再造也没那么简单。
看来V+初期定位缺乏足够的调研，只是摸索！本来想吸引线下传统品牌，反而只能吸纳一些网络品牌，主要是自身定位就底气不足，难以给传统企业主明确意向，从而使对方宁愿进入血统纯正的淘宝商城了。。。
　V+的定位错了，既然是V+当然要有别于凡客的低价，V+应该提供更好服务更多知名品牌的产品，针对的人群也应该是消费潜力大的人群，现在这种不伦不类的招商在网上肯定是发展的大忌。
　就是要死啦
　阿里巴巴上市，阿里巴巴集团没有，不妨碍给淘宝、支付宝、大物流输血
回复@博闻:我的意思是如果不计入上市资产，那么凡客就不能够继续为V+输血
　恩,这种方式倒也行得通,需要成立一个母公司,另外还需要保证母公司有钱,
回复@唐秦:阿里巴巴上市，阿里巴巴集团没有，不妨碍给淘宝、支付宝、大物流输血
　v+还有阵有全站200-100的券，我买了件379的夹克减了100，感觉赚了，几个月后一看，那款已经标价已经降到229了，如果用卡更便宜。
　我很支持vancl
　V+本来就不属于上市部分。你怎么分析的？资本投的是凡客，陈年的干儿子，V+才是陈年的亲儿子。
　成功的案例怎么分析都觉得成功是必然的，失败的案例也同理
　关键是这个亲爹自己是没钱的,拿的都是别人的钱,别人又只喜欢他能干的干儿子,亲儿子就一衙内,扶不起的阿斗,呵呵
V+本来就不属于上市部分。你怎么分析的？资本投的是凡客，陈年的干儿子，V+才是陈年的亲儿子。
　V+的扣点在40%，你让传统品牌怎么进去呢？
　哈哈 旧的不去 新的不来
　“所有在V+上购买过的老客户都会在每个月初定期收到满200减50的优惠券，而更加不可思议的是，同时他们在团购网站上发送着满200减80的优惠券，这让所有老客户情何以堪！！！！是怎样的脑袋瓜子才能够想得出如此狗血营销策略？”——支付宝账号登陆的话，一号店也这么送，不过没这么大手笔～～～都是一样的脑瓜骨...
　这么狠?还没养肥就直接要杀?难怪做不好,
V+的扣点在40%，你让传统品牌怎么进去呢？
　现在凡客出的一个化妆品——秒棵，凡客现在要“火”了
　离开了凡客的现金支援，V+这个无先天造血功能的私生子就只能被无情的关闭了!
分析的很给力！
　凡客现在的动静倒是挺大的，最近又推出一个化妆品品牌，很是火热啊。V+作为凡客旗下的品牌网站，暂时消停一段时间也是属于正常的现象吧？
　恩，分析的好，不过我看不懂。。。
　分析的很不错！！
　哈哈，V+这个无先天造血功能的私生子就只能被无情的关闭了
　凡事都是盛极而衰的
V+一开始是顺势而来 非常棒
现在各B2C平台发展那么的迅猛
而V+却依然墨守陈规
整个供应链 陈旧繁琐
虽然用户群体依然庞大
但如果没有大的改善 必将会慢慢的退出电商大潮……
　灰常给力，我也看到这些，但是我不敢说！
　你懂完了
　最不可思议的是V+一个让所有人狗血的发券方式，所有在V+上购买过的老客户都会在每个月初定期收到满200减50的优惠券，而更加不可思议的是，同时他们在团购网站上发送着满200减80的优惠券，这让所有老客户情何以堪
谁做的营销，该死！
　V+的已大不如前，不论是资源还是资金支持。他已经成为凡客的累赘，食之无味，弃之可惜。现在的V+连供货商货款也结不出，接二连三的找各种理由拖欠。和刚上线时的作风有天壤之别，使很多供货商失去对他的信任。长期以往，别说想吸引更多传统品牌入驻，就连现在原有的品牌也会相继流失。
　看到这标题很悲伤
　我真的孤陋寡闻了，感谢楼主，上周我们开会还在讨论入驻V+的事，毕竟入驻一个新平台也是很耗费精力的。
　哎，这让消费者情何以堪啊。
上次买衣服几乎都是陈旧货的，或者卖不动得款式。
　有同感，曾经在V+上看了半天，结果还是去vancl下单。
　创立初衷是好的，但现在看来，商业定位模糊的确是V+最大的弊病。有同感。
　我也觉得是定位错了
　V+定位几乎和淘宝商城很多都重合了,和在服饰箱包这块和淘宝正面竞争,能赢吗？！
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