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股份公司党委副书记、纪委书记、监事会主席王秋明率经济运行督导组到集团公司检查指导工作
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9月14日至16日，股份公司党委副书记、纪委书记、监事会主席王秋明带领股份公司经济运行督导组一行，到集团公司进行了经济运行督导检查和惩防体系建设工作指导，对进一步加强经济管理、促进惩防体系建设，打造高效、廉洁的生产经营环境起到了极大地促进作用。
王秋明书记一行通过参加集团公司2011年上半年经济活动分析会议和惩防体系建设座谈会，到三公司机关和五分公司以太广场项目部进行经济运行督导检查和惩防体系建设检查，对集团公司经济运行和惩防体系建设状况进行了了解，对存在的问题进行了分析，对各项管理工作提出了更高的要求。
9月14日，王秋明书记一行在集团公司总经理项志敏等领导陪同下，到三公司机关对其经济运行和惩防体系建设情况进行检查、督导。王秋明书记与督导组成员听取了三公司经济运行情况和惩防体系建设情况汇报，分析了三公司在经济运行过程中存在的问题，对下一步工作提出五点要求：一是要以此次督导检查为契机，摸清家底、找准问题，进一步明确企业发展方向；二是要选准扭亏脱困的突破口，夯实企业发展的基础，明确企业发展的重点；三是要加大经营开发力度，为企业持续发展奠定良好的发展基础；四是要加强党建思想政治工作，把稳定工作落实到实施上；五是要加强领导班子作风建设，把各项工作落到实处。
股份公司纪委审理教育室主任杨建华和纪委办公室主管韩凤岩，组织三公司部分班子成员及机关各部门负责人进行了惩防体系建设座谈，对惩防体系建设情况和班子作风状况进行了测评。杨主任评价三公司惩防体系建设工作：一是领导重视，工作到位；二是组织健全，人员配备到位；三是制度完善；四是作用发挥到位。对下一步惩防体系建设提出五点要求：一是要进一步提高对惩防体系建设重要意义的认识；二是要进一步提高广大干部对加强党风廉政建设的责任感；三是要进一步把各项制度落到实处；四是要进一步抓好领导干部作风建设；五是要进一步增强纪检监察工作的实效性。
当天下午，杨主任和韩主管召集集团公司机关各部门管理干部，举行了集团公司机关惩防体系建设座谈会。在充分听取大家的意见和建议后，杨主任充分肯定了集团公司的惩防体系建设工作，对如何进一步做好这项工作提出了具体要求。
9月15日上午，王秋明书记一行参加了集团公司2011年上半年经济活动分析会议，集团公司董事长刘书英、总经理项志敏、党委书记初继旺在会上做了讲话，彭德宏总会计师汇报了上半年经济运行情况和下一步努力方向与目标，各部门对集团公司和各子、分公司经济运行情况进行了分析、点评。
9月15日下午，王秋明书记一行在集团公司党委副书记、纪委书记贾惠平的陪同下，对五分公司以太广场项目部进行了检查指导。督导组一行深入项目施工现场和生活区，认真察看了现场施工生产情况、农民工生产与生活环境、项目党建及文化建设情况等，对该项目部的规范化与制度化管理以及员工展现出来的精神面貌给予了肯定。五分公司总经理吴友文汇报了2011年生产经营情况，纪委书记张岩汇报了纪委监察工作情况，以太项目部经理魏福涛汇报了项目部综合情况。王秋明书记对五分公司及以太项目部今后的工作提出了四点希望：一是要精心组织，精心施工，打造更多的品牌工程、绿色工程、样板工程；二是要始终把安全质量放在第一位，安全管理措施要到位；三是要加强项目成本管理，争取最佳经济效益；四是要加强项目党建、廉政建设工作，争创廉洁示范工程。
9月16日下午，在集团公司惩防体系建设座谈会上，党委书记初继旺汇报了惩防体系建设情况、总经理项志敏汇报了企业发展情况情况、党委副书记、纪委书记贾惠平汇报了纪委工作和党风廉政建设情况，股份公司资本运营部副部长肖圣对集团公司经济运行督查情况进行了简要点评。
王秋明书记对此次督导检查工作进行了简要说明，指出检查的目的就是要摸清家底，总结经验，找准问题，明确方向。进一步坚定发展信心，理清发展思路，完善发展措施。并根据股份公司党委、纪委的工作部署，对中国中铁航空港惩治预防腐败工作一并进行检查。
王秋明书记认为，虽然中铁航空港刚组建一年，但做了大量工作：一是企业内部重组，推进有序；二是主要经济指标基本完成，内部重组效应初显；三是加强项目管理为重点，积极完成子公司和项目绩效考核；四是建立健全各项制度，理顺、完善内控体系；五是历史遗留问题基本梳理清楚，遗留纠纷案件处置工作有序推进。同时也感觉到中铁航空港经济运行形势严峻，企业面临着任务不足，历史遗留问题多，队伍稳定等多重压力。
王秋明书记总结了中铁航空港党委在落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设上的五个特点：一是党委高度重视，形成了齐抓共管的良好局面；二是根据重组的实际情况，建立了各级纪检监察组织，机构健全，各纪检监察部门能够较好的履行职责；三是城防体系建设扎实推进，建立了科学有效的工作制度，分阶段有重点的对股份公司城防体系建设的部署和安排进行了分解；四是深入开展领导干部作风建设年活动，形成了具有航空港特色的廉洁理念，营造了廉洁从业的良好氛围；五是深入开展了廉洁示范点创建活动。要求进一步加强党政责任追究，进一步增强纪检监察工作针对性和有效性。
王秋明书记说，通过经济运行情况检查、转变经济发展方式检查和惩防体系建设检查，总体感到中铁航空港领导班子对企业发展有理性的分析和清醒的判断，面对困难和问题识大局、讲团结、有信心、在状态，是一个政治上坚定、清醒，作风务实、有效，工作勇于开拓进取的领导班子。对于进一步规范企业经营行为，加强党风和反腐倡廉建设，他提出了六点意见和希望：一是要客观分析形势，找准发展方向，坚定发展信心；二是要严格资质管理，堵塞管理漏洞，进一步规范企业经营行为；三是要加强项目管理，夯实发展基础，进一步深化企业内控体系建设；四是要加大“双清”力度，强化资金管理，切实缓解企业资金压力；五是要加强党建思想政治工作，关心职民工生活，切实做好维护企业稳定工作；六是要认真学习“七一”讲话，切实转变领导干部作风，自觉加强党风廉政建设。
集团公司董事长刘书英对会议进行了总结，对王秋明书记一行的督导检查表示感谢。要求认真贯彻落实王秋明书记的讲话精神，对集团公司经济运行情况进行深入分析，明确处境、摆出问题。在当前困难与办法共存，挑战与机遇同在的关键时期，各级领导和广大干部职工要形成共识，树立信心、下定决心，制定有效的改进措施，真抓实干，完成好各项工作任务，体现出航空港广大干部职工的良好作风和士气、体现出航空港不怕困难、敢打必胜的特色文化。（宣文 杨雨 五宣）
集团公司2011年上半年经济活动分析会议会场
股份公司党委副书记、纪委书记、监事会主席王秋明在会上做重要讲话
集团公司惩防体系建设座谈会
王秋明书记率股份公司经济运行督导组在三公司听取汇报
王秋明书记率经济运行督导组一行在五分公司以太广场项目现场检查指导
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公司领导向“两会”代表传达李长进白中仁王秋明在股份公司2013年工作会等几个主要会议上的讲话精神
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　　&&& 根据议程安排，3月12日下午，公司主要领导向参加公司2013年工作会和一届四次职代会的&两会&代表传达了李长进白中仁王秋明在股份公司2013年工作会暨一届四次职代会、反腐倡廉建设专题会等几个主要会议上的讲话精神。朱本珍总经理主持会议。　　公司党委书记牛怀俊首先传达了股份公司董事长、党委书记李长进在股份公司2013年工作会暨一届四次职代会上的讲话精神。2月27日至28日，股份公司召开2013年工作会暨一届四次职代会，这是股份公司首次将年度工作会议与职代会一同召开，既是贯彻落实中央和国资委有关规定，改进作风、会风的具体体现，也是密切联系群众、问计于广大职工的重要举措。2月底3月初，股份公司先后召开了八个会议，公司董事长、党委书记李长进在其中的五个会议上都做了讲话，尤其在2013年工作会暨一届四次职代会上的讲话，对今年全公司各项工作具有纲领性的指导作用。牛怀俊重点传达和解读了当前全公司面临的&五大突出矛盾&和&四个突出风险&，解读了把&干部廉政风险&列为&四个突出风险&首要位置的重要意义，强调了全公司要围绕转变发展方式、提升发展质量和提高经济效益这一主线，&突出六个重点、实现六大突破&的中心任务，传达学习了2013年全公司政治工作的总体要求和为之要在企业发展、群众教育实践活动、创新基层党建思想政治工作等方面开展的五项工作，以及新的一年里对董事会工作的具体要求。　　公司党委副书记、纪委书记刘文龙传达了股份公司董事长、党委书记李长进，党委副书记、纪委书记、监事会主席王秋明分别在股份公司2013年反腐倡廉建设专题会议上的讲话精神。并以解读股份公司《2012年案件查办情况通报》为契机，向与会的&两会&代表做了一场廉政建设专题警示教育。　　公司总经理朱本珍传达了白中仁总裁在股份公司2013年工作会暨一届四次职代会上的讲话精神。朱本珍边传达，边解读，并结合公司实际提思路、做安排。还向与会代表解读了国资委监事办领导关于执行力建设的诠释、国际一流企业的标准问题等。　　朱本珍总经理最后希望公司班子成员尤其是主要领导，以及中层领导干部认真地学习股份公司2013年几个主要会议上李长进、白中仁、王秋明等领导的讲话精神，结合实际工作，在管理、经营、科技创新等方面理清思路，以改革创新的精神做好公司2013年的各项工作。（党宣/文、图）
图为公司领导向与会的代表传达股份公司2013年&两会&上主要领导讲话精神&&|&&&&|&&&&|&&&&|&&
中国中铁纪委书记王秋明到集团公司调研
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6月5日，中国中铁纪委书记王秋明一行到集团就生产经营和执行力建设情况进行调研。集团公司领导刘自明、胡汉舟、文武松、古继洪、高兴泽、秦汉桥、季跃华、蔡登山及机关各部门负责人参加了调研汇报会。汇报会由集团公司董事长刘自明主持。
胡汉舟从集团公司2012年上半年生产经营情况、当前存在的主要困难、下一步的主要工作措施等三个方面进行了汇报。他说，开年以来，大桥局围绕中国中铁“保发展、调结构、强管理、促稳定”中心工作，狠抓营销体系、管理体系、创新体系、人才体系、文化体系建设，各项工作稳步推进。当前，企业还存在市场营销压力倍增、完成预算任务艰巨、资金状况紧张、维稳面临考验四方面困难。他强调，下半年，大桥局将按照中国中铁“两个坚定不移”的要求，重点抓好营销重点、项目管理、发展质量、执行落实、激发活力、营造和谐六个方面工作，确保全面完成全年各项生产经营任务，以优异的经营业绩向党的十八大献礼。文武松从推进活动开展、增强执行意识、完善执行制度、提高执行能力、确保执行效果、明确执行重点、保障执行有力等方面就企业开展执行力建设年的情况进行了汇报。
听完汇报后，王秋明在充分肯定了中铁大桥局在生产经营及执行力建设年活动中取得的成绩的同时，对中铁大桥局进一步推进执行力建设年活动提出了五点希望和要求：一是要深刻认识执行力建设年活动的重大意义，推动执行力建设取得实际效果；二是要结合企业实际，突出重点，解决执行力不强的主要问题，全面提高企业防风险能力；三是要加强人才队伍建设，以优良的作风推进执行力建设；四是要加强企业文化建设，以优秀企业文化引导执行力建设；五是要全面完成今年各项预算指标，以优异成绩向党的十八大献礼。
6月6日，王秋明一行在大桥局董事长刘自明陪同下，到武汉鹦鹉洲长江大桥项目部检查工作。在听取完项目进展情况的汇报后，王秋明表示，武汉鹦鹉洲长江大桥建设队伍肩负重大责任，要做到三个“探索”：一是要探索BT模式资金使用最佳模式，用有限的资金争取到最佳的效果，减少自身的风险；二是要探索新技术的使用，在技术创新上加大力度，要不断探索、不断创新；三是要探索企检共建的新模式，要加大与地方检察院联系，共同预防职务犯罪。鹦鹉洲桥项目部设立检察官工作室是一个创新，希望大桥局能进一步探索企检共建模式。（供稿：邹萍萍& 程媛& 韩磊 & 编辑：易爽）
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总法律顾问助理兼法律事务部部长，中国华电集团公司筹备组组长。自2007年9月起任本公司独立董事。
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