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电大建筑工程项目管理试题资料整理.doc
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一、单项选择题（含小蓝本及作业册）
07年7月试题
1)投资方（或开发方）提供的项目管理服务属于(C业主方的项目管理)。
2)项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。
3)施工方的项目管理工作涉及(A设计前的准备阶段至保修期)全过程。
4)(B线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。
5)建设工程项目管理规划的编制应由(A项目经理)负责。
6)施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(24)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
7)依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于(C、20天)。
8)投标保证金的数额最高不得超过(80万元)。
9)根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是(投标文件签字人不是投标人的法定代表人)。
10)下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A．工程量清单、)。
11)施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为(B．成本计划)。
12)合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由(A.承包商)提出。
13)由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D．利润)。
14)在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D．自由时差）。
15)双代号网络图中，虚箭线表示（C．工作之间逻辑关系）。
16)已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A．12天）。
17)某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0,拟完工程计算施工成本-已完工程计算施工成本＜0则说明（A成本超支，进度提前）
18)工作A有三项紧后工作B、C、D，其持续时间为：B= 5、C= 7、D=6，LFB=1 3、LFC=1 5、LFD=13，则LFA=（7）。
19)某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际拖延13天，则会影响工程计划工期为（5）天。
20)质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(A．关键技术)重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
21)为了保证作业过程质量而确定的(重点控制对象)称为质量控制点。
22)在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则(还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求)。
23)用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（B、形状）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。
24)在直方图中，横坐标表示(B．产品质量特性值)。
25)横道图进度计划的优点是（表达方式直观）
26)项目信息管理的目的是(D．为项目建设的增值服务)。
27)工程项目质缩略图由工具模糊压缩而成，完整版请下载附件！
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好学好用好功能建筑工地管理系统
好学好用好功能建筑工地管理系统
竞争,不仅要求乙方做好质量，而且要求少花经费，这就需要我们搞好对材料以及财务的管理。有效的控制成本，防止财、物的浪费和流失，才能压缩预算，从而顺利夺标，带来效益，更能直接提高效益。&管理出效益&是硬道理，然而要搞好管理谈何容易。传统的材料、财务管理手段实在费时费事又易出错，要想盘查细节更是难上加难。何时何单位何人送来何种材料多少？何厂出产？规格、质量如何？由何人签收？此材料何人何时领走多少？用于几楼几号？由谁发货？如此种种问题您得费多少手足？等多少时间才得结果？能保证准确无误吗？严格把住每一个细小环节才是现代管理。好的管理理应跟上电子信息时代的步伐。不用再对计算机管理&伫足仰望&。现在，踏上同力软件这道&电梯&，我们送您轻松到达&天台&。一切资料信手拾来，全然不费工夫！
((1)增加了固定资产明细报表
(2)增加了供应商结算明细报表
(3)增加了员工工资明细报表
(4)增加了供应商付款明细报表
(5)库存明细查询增加了库存金额项目
(1)增加了单位往来帐综合查询（包含员工和分包商)
(2)材料管理模块中涉及到材料规格的，现在系统不强制填写
(3)增加了合同结算明细报表
(4)修改了供应商付款列表字段不对应问题
(5)库存明细查询每个单据类型明细序号顺序排列
(1)材料信息维护中单位栏下拉框供用户选择功能
(2)材料管理模块中材料直进直出、出库、退库、借用等功能中，&分包商或施工&&&& 单位&栏统一变更为&领料部门&；并同步修改了相应报表和单据打印模板
(3)修改了部分报表模板中格式，以适应纵向打印有些项打印不全的问题
(1)增加了罚款功能
(2)增加了罚款明细报表
(3)修改了零星材料入库批量选取BUG
(4)修改了零星材料直进直出批量选取BUG
(1)修改员工结算日期问题
(2)增加主界面软件流程图
(3)增加了员工工资结算报表
(4)增加了运力明细报表
(5)增加了借款还款明细报表
(1)材料信息维护自定义编号
(2)材料信息维护增加清空功能
(3)固定资产自定义编号
(4)增加机械设备租赁管理
(5)增加租赁设备明细报表
(6)增加租赁材料结余清单报表
(1)更改了租赁材料管理模块界面，由原来的一张租赁单据只能填写一种租赁材料，更改为一张单据中填写多种租赁材料并增加了经办人和制单人栏。
(2)修改了租赁材料明细报表和统计报表，考虑到优惠天数的计算准确度。
(3)供应商选择接口增加快速查找功能。
(4)修改了合同管理模块，增加了快速查找合同的功能。
(5)在合同模块的子功能中增加了工地名称参数（具体增加的子功能有，合同变更，合同奖励，合同付款和合同结算），这样更加方便的查找到指定的合同。
(6)在合同模块的合同登记功能中修改了合同编号可以自定义。
(7)修改了材料报表中查询参数（工地名称和供应商快速查找功能）
(8)修改了合同模板文件
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
(1)解决了在材料库材料多时，材料参数设置窗口打开过慢的问题
(2)解决了工地材料综合查询不选择日期段无法查询的问题
(3)租赁材料增加了规格参数的长度增加至15位2009.05
（1） 修改了大材出库方式，增加了单价和金额，包括修改本单据打印功能。
（2） 修改了零星材料出库方式，增加了单价和金额，包括修改本单据打印功能。
（3） 运力管理中增加，修改运输数量可输入为小数，包括运力单据打印功能。
（4） 修改大材和零星材料入库单打印，增加采购人，验收人和负责人签字栏。
（5） 修改大材料、零星材料、出库退库打印单据，增加负责人和领料人签字栏。
（6） 修改其它未提到的单据打印中，增加负责人签字栏。
（7） 修改材料出库时，只显示有库存的材料。
（8） 在涉及材料方面批量查询，增加输入品名进行模糊查询，快速查找到需要的操作的材料
（9）&& 优化了整体界面
1.修改了供应商管理模块中，供应商选取报错问题
2.修改了软件功能主界面
3.修改了工地成本实时统计中固定资产折旧，显示所有项目固定资产折旧问题
1.综合查询中，员工信息支持模糊查询
2.综合查询中，解决了员工身份证导出出现科学计数问题
3.综合查询导出EXCEL自适应列宽
4.增加了其它支出单据打印
5.增加了收款单据打印
6.增加了固定资产登记单据打印
7.材料入库时银行选择功能同时可以增加银行信息
8.增加可以修改材料入库单中的工地参数
1.原材料库存查询中增加了库房查询参数。
2.修改了工地成本实时统计中分包商应付款显示参数，将原应付款改为实时付款情况
3.修改了用户权限功能：将原来限制功能的处理方式由功能菜单灰化不可点击改为隐藏
4.增加了固定资产折旧单据打印
5.增加了工程签证模板
..........
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建筑工地环境保护措施提要：为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康
　　工地环境保护措施
　　㈠、总体指导思想
　　为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。
　　我们的指导思想是：我们在此施工，尽最大努力把给周边环境带来的干扰降低到最低。
　　㈡、环境目标和指标
　　⑴针对施工现场重大环境因素清单内容，确定本项目的环境目标和指标如下：
　　噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB。
　　防大气污染达标：施工现场扬尘控制达到国家二级排放规定。
　　减少运输遗洒：采取清洗、覆盖等措施，避免或减少运输遗洒现象；
　　生活及生产污水排放达标：生产污水经沉淀后排放，污水排放符合《江苏省水污染物排放标准》。
　　防止光污染：施工现场夜间照明采用定向式灯罩，不影响周围社区及临近原病房楼内人员休息。
　　防止化学危险品、油品泄露对人体造成伤害：对施工现场的油漆、涂料等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等实行封闭储存，随取随用，尽量避免泄漏和遗洒；
　　有毒有害废弃物定点排放：对废弃物分类管理，有毒有害废弃物联系回收单位，定点排放，并注意其他废弃物的分类回收和再利用；
　　杜绝火灾、爆炸事故发生：加强消防意识，完善消防管理和消防设施，严格控制易燃易爆物品，杜绝火灾、爆炸事故发生；现场主体结构施工前组织现场施工人员进行消防演习;每月15号由项目经理组织进行现场施工人员(包括项目部管理人员)安全学习。并由安全员负责书面记录及音像的制作及管理。
　　节约水电能源和纸张：采取切实措施控制水电能源消耗，并逐步扩大无纸化办公范围，减少纸张消耗。项目部内部文件一律双面打印。
　　确保施工人员的身体健康，防止疫病蔓延。
　　施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
　　⑵实现环境目标和指标的方法
　　实现环境目标和指标
　　㈢、环境管理组织机构
　　项目环境管理组织机构(见下页图)
　　项目环境组织机构图
　　㈣、施工现场运行控制
　　①施工现场总体规划
　　我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。
　　要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包部审批后，作为分包单位的指导性文件。
　　施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需求，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并满足江苏省的规定，以及考虑成本方面的要求。本项目部按上述要求进行现场平面布置。
　　1) 封闭式管理
　　对施工现场进行封闭式管理，无胸卡不得进入施工现场。来客必须理由充分并进行登记。
　　2) 区域分工
　　现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，项目总承包监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。
　　作为总承包方，我们将提供公共区域卫生等服务，独立分包单位应负责每班后将自己作业区域的施工垃圾清理干净，并运至地面指定地点。
　　3)现场占用
　　所有现场占用应按平面布置进行，平面布置计划应及时根据工程情况调整。
　　各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报给总包，项目总承包在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，分包单位必须按规划要求堆放材料，做到码放整齐
　　②施工现场临时设施
　　大门完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。
　　围墙要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整。
　　为美化环境，在主要出入口和围墙边进行和摆放盆花。
　　在主要大门口明显处设置标牌，按建设部72号令要求写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及电话，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并保持整洁完好。大门口内设七牌两图。
　　施工现场冲洗混凝土的部位设沉淀池。
　　根据相关规定配置足够的灭火器，用电线路由电工负责配置，经项目验收后投入使用。
　　钢筋临时堆放场地保持平整，设排水沟，堆放处设木方和混凝土垅，防止钢结构、钢筋浸水锈蚀。雨天时应用塑料布加以覆盖。
　　施工现场设施搭设完毕后，由项目部组织验收合格后方可投入使用。
　　㈤、重大环境因素的控制
　　根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、施工垃圾排放、光污染和卫生防疫。
　　1）噪声的控制
　　①人为噪声的控制：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，杜绝人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。
　　②所有大噪音机械均进行屏蔽并考虑加设消音器：砼泵、空压机、锚喷机等均放在密闭的盒子房里面屏蔽噪音，木工房设在地下三层内。拟建工程四个侧面，在密目网内侧，增设阻燃聚苯隔音板，阻断噪声的传播。
　　③强噪声作业时间控制：按省市有关规定执行。特殊情况需要连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并张贴施工通报，做好周围群众的工作，同时报工地所在区城管单位备案后方可施工。
　　④噪声的转移：产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。
　　⑤选择低噪声设备：尽量选择低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。如：低噪振动棒等。
　　⑥材料堆放场选择：原病房楼北侧，不堆放装卸有噪音的材料。如：钢筋、钢结构、钢管、扣件等相互碰撞发出声音的金属材料。
　　⑦加强噪声控制管理：定期请政府主管部门对现场进行监测。同时加强施工现场环境噪声的自身监测，设专人在噪声敏感部位定期监测，专人管理，及时对噪声超标的有关因素进行调整，确保噪音排放控制在规定值以内，达到施工不扰民的目的。
　　2)易燃、易爆及化学危险品、油品的控制
　　储存：施工现场设立封闭式存放区,不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放,提供适宜的贮存环境,使用密闭式容器贮存,防止泄漏。设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。
　　领用：专人负责保管,严格领用审批手续,做好发放记录,定期进行清点,控制库存量；对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。
　　防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。
　　易燃、易爆及化学危险品、油品使用前,由项目技术负责人组织专业施工员进行技术交底,必要时进行应急准备和响应培训,严格按操作规程和产品使用说明执行；
　　施工过程按规范使用专用容器和工具进行操作,尽量避免遗洒；
　　备好防护用品,做好应急准备；
　　3)有毒有害废弃物的控制
　　施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按可回收利用无毒无害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收无毒无害四类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施,并进行"有毒有害"标识；废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。联系有毒有害废弃物回收单位,定点排放；对可回收的废弃物做到再回收利用。
　　项目部应设专人负责有毒有害废弃物的管理,对其收集、运输、排放等环节进行监督。
　　4)光污染的控制
　　探照灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型环保灯具，灯具加设灯罩，使之只照射施工区域而不影响周围社区居民及住院病人的休息。
　　夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动。
　　5)火灾、爆炸事故的控制
　　对现场人员进行消防意识教育和消防知识培训，增强员工的消防意识；对木工棚、油料库、化学品仓库等易燃易爆区域，按消防规定配备环保型灭火器，做好应急准备；建立和完善现场消防管理制度，每月进行一次消防安全检查，发现隐患及时整改；发生紧急情况时，按 "应急准备和响应"执行。
　　6)生产污水的控制
　　开工前应到环保部门进行排污申报登记。
　　临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网；建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
　　现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
　　罐车冲洗、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，严禁出现在施工现场乱流现象。
　　加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
　　7)水电能源和纸张的控制
　　按生产需要,合理布置现场临时用水用电管线；
　　项目部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。
　　经常对现场所有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；
　　项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。
　　8)室内环境污染控制措施
　　制定控制方案和计划。将工程建设相关的从土方到精装修工程到竣工交付的各阶段所涉及到的室内环境污染控制点均纳入到管理控制中。
　　把好材料进场关。对建筑物本体所用到的回填土、混凝土组成材料、木(胶合)板、建筑胶粘剂、室内用石材、磁砖、油漆、涂料，幕墙工程用的结构胶、密封胶等，均检查其环境污染检测，并按规范规定及有关方面的要求进行复检。环境污染检测不合格的材料不得用于工程本体。
　　抓好过程控制。在施工过程中，检查材料的使用工况，严格按照规定的状态使用材料，比如四周密封的木胶合板严禁锯开使用和随意打孔。注意提前对室内的强制通风，使室内有害气体尽快散发。
　　9)卫生防疫措施
　　①施工现场设移动环保厕所，每天定期进行清洁和打扫。
　　②掌握务工人员来源、数量和健康情况，发生传染病疫情地区施工人员一律按在施项目登记造册。必须每天对施工人员进行清点。一旦发现患者，及时就地收治，不得推回原籍或者推向社会，并及时向当地建设主管部门报告。发现传染病疫情的施工人员不得擅自离开务工项目，各工地之间禁止人员流动调配。
　　㈥、检查制度
　　每周召开一次"施工现场文明施工和环境保护"工作例会，前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
　　建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出"隐患问题通知单"，各专业施工单位在收到"隐患问题通知单"后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。
　　应急准备和响应：
　　1）根据本工程的特点，确定以下物资或场所为应急准备和响应的重点:
　　易燃易爆液(气)体：油漆、稀料、氧气、乙炔、液化气等；
　　可(易)燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料、装饰材料等；
　　应急准备和响应的作业点或场所：电气焊作业点、装饰作业点、防水作业点、仓库、配电室等。
　　2）根据上述识别的应急情况制定应急准备措施，规定响应程序，措施如下:
　　对易燃易爆液（气）体、可易燃物体和应急准备和响应的作业点或场所，做了分类、分库单独保管存放，由仓库保管员负责管理、检查、发放易燃易爆物品，并制定了应急准备措施：
　　项目部成立消防领导小组。
　　现场成立义务消防队。
　　对现场突发性爆炸、火灾等易发点作了评估和预测；如事故出现1-5分钟，消防队员即可到场。义务消防队由队长带领；由各班组长负责封锁事故现场，疏散人群、切断电源，如必要报火警119支援。
　　由项目经理负责事故现场的人员抢险救助工作。
　　事故安全控制后，立即清查受伤人员情况、财产损失等进行整理上报有关领导部门。
　　查清事故原因，写出书面处理报告，按程序进行处理。
　　3）项目部成立治安消防领导小组、义务消防队和防汛抢险队,对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和培训，根据施工生产情况,组织进行必要的消防演习及其他应急响应训练，每月一次检查应急准备工作情况,并做好记录。
　　4）发生紧急情况时，立即按"紧急事故处理流程"采取应急措施，防止扩散。
　　5）当紧急事故威胁到人身安全时,必须首先确保人身安全,迅速组织人员脱离危险区域或场所,同时采取应急措施,以尽可能减少对环境的影响。
　　6）紧急事故处理结束后,项目技术负责人填写应急准备和响应报告,经项目经理签字确认后报局环境主管部门。
　　7）项目技术负责人召集项目有关人员分析发生事故原因，按有关规定制定和实施纠正措施，并跟踪验证。
　　㈦、环境管理监督检查及监测
　　1．项目部成立文明施工或环境管理领导小组,实行分片负责制,把现场施工区、办公区的环境管理职责落实到具体人员,并每月一次对职责落实情况进行检查。
　　2．施工现场的环境监测由技术负责人组织实施，指定专职安全员负责。监测的对象为场界噪音、废水排放、粉尘及有害气体排放等；每月委托环保局监测进行一次监测。
　　3．环境监督
　　项目部每月进行一次运行控制的检查和监督，作好记录。
　　对检查中发现的问题及时纠正，确保各项活动符合环境法律要求。
　　㈧、不符合控制及纠正与预防措施
　　1．施工现场不符合的控制
　　施工现场不符合的控制由项目技术负责人组织，环境管理员、专业施工员共同参与实施。项目实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，应分析确定引起不符合的原因，能及时整改的应监督整改；不能及时整改的，下达书面整改通知单，并对整改情况进行验证。所采取的措施应与该问题的严重性和伴随的环境影响相适应。当不符合较严重时，由项目技术负责人编制处置方案，经项目经理审批后组织实施。
　　上级和地方检查发现的不符合，按上级和地方要求进行整改，并保存有关整改活动的记录。
　　本项目部结合生产协调会，分析施工现场的环境保护情况。对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，由技术负责人组织制定纠正或预防措施，经项目经理审批后组织实施。
　　2．相关方投诉和抱怨的处理
　　由安全负责人负责处理项目收到的投诉和抱怨。
　　本项目部建立环境投诉台帐，收到投诉或抱怨后，在台帐中予以记录，并根据投诉意见确定处理措施。
　　项目部处理好相关方的投诉和抱怨后，对处理情况进行记录和验证。
　　发生重大投诉时，项目部由项目经理组织制定和实施纠正措施，防止重复发生。
　　㈨、信息交流的安排
　　1．项目部每月进行一次环境信息交流。作好记录。
　　2．内部信息交流的内容和方式：
　　对我单位环境方针、环境管理体系的有关要求、环境知识等，通过宣传、会议传达到现场有关人员，以增强员工的环保意识。
　　国家、行业和地方有关环保法律法规及其他要求，通过组织学习、培训的方式予以贯彻。
　　项目环境目标和指标以及环境等，通过书面印发、组织学习的方式贯彻落实。
　　项目运行控制、环境绩效、环境监测信息、存在的不符合等情况及拟采取的纠正与预防措施，通过例会、监测记录、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改。
　　3．外部信息交流的内容和方式通常如下；
　　地方环保主管部门的有关规定，通过走访、信息媒体等方式获取。
　　对来自各相关方的文件，按《文件控制程序》进行控制；
　　当污染可能影响到相关方时（如噪音、光污染敏感地区），应主动与相关方联络并达成一致，需要时按地方规定办理相关手续；
　　各相关方需要从项目获取的信息，按要求的方式提供。
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