鱼骨图分析法与帕累托图有什么不同

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-02-22 07:47 标签： 鱼骨图分析法
小编手把手教您画实用的“鱼骨图”_医护健康笔记-爱微帮
&& &&& 小编手把手教您画实用的“鱼骨图”
点击蓝字关注：护士笔记或搜索微信号：tyj029笔记与你，传播护理行业的学习、工作与生活！ 1、什么是鱼骨图：鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。同时，鱼骨图也用在生产中，来形象地表示生产车间的流程。 头脑风暴法（Brain Storming－BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善。 鱼骨图的三种类型1、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系,对问题进行结构化整理） 2、原因型鱼骨图（特性值通常以“为什么……”来写），鱼头一般为左侧。 3、对策型鱼骨图（特性值通常以“如何提高/改善……”来写），鱼头一般为右侧。
鱼骨图制作 制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。 1、分析问题原因/结构。(1)针对问题点，选择分层方法（如人/机/料/法/环/测量等）。 (2)按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 (3)将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 (4)分析选取重要因素。 (5)检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。 分析要点： a)确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定； b)大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）； c) 脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析； d)中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策； e)如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）； f)选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因。 2、鱼骨图绘图过程 首先打开菜单：视图—工具栏—绘图。这样下边就有绘图工具了，在这个工具栏里直线、箭头、文本框都有直接选择使用就可以了。文本框线条颜色可设置成无色。(1)填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨(2)画出大骨，填写大要因 (3)画出中骨、小骨，填写中小要因 (4)用特殊符号标识重要因素 要点：绘图时，一般状况下应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。 鱼骨图使用步骤(1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题； (4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出； (5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因； (6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？ (7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）； (8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。鱼骨图分析 鱼骨图分析法是进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。 (1)首先把产生问题的原因，概括为大类。在每一类中包括若干造成这些原因的可能因素，将各类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开。 (2)其次是找出产生问题的主要原因，为此可以根据现场调查的数据，计算出每种原因或相关因素在产生问题过程中所占的比重，以百分数表示。通过“20:80原则”使用排序法和（或）帕累托排列图找出造成问题的占所有原因20%的主要原因，我们针对找出的主要原因提出改进方案，就可以解决整个问题的80%左右。即根据经验规律，20%的原因往往产生80%的问题，如果由于条件限制，不能100%解决问题，只要抓住占全部原因20%，就能够取得80%解决问题的成效。 商务合作请添加QQ：护士笔记的学习考试账号，精心专注于护士学习考试，提供护士资格考试、初级护师考试、主管护师考试等知识笔记，更有丰富的题库及详细的解析。护理行业学习考试第一推荐账号！
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1.定义 为了简明清楚地表明特性(结果)具有何种原因,一种事情的结果和诱发它的原因(因素)互相怎样产生关系,有什么影响,以树标或鱼骨形模样来表示的图.
2. 作图顺序(方法)
Œ定出问题点 问题点(结果)写在右边,从左至右画出粗箭头Ž在粗箭头的两边根据(4MIE)(人员,机械,材料 方法,环境)画出中箭头追究每条的原因,用小枝条表示 追究小枝条的原因,用小小枝条表示 ‘对主要的地方做标示
3.注意事项:
⑴聚集全体的知识和智慧来制订 ⑵彻底查明原因(多问为什么-5WHY) ⑶不要“用脑”去想, 而是收集现场的问题点 ⑷要不断检讨,不断地改善 ⑸有关人员全部参加并制定
BRAIN STORMING 4 PRINCIPLES 〖集思广益 4原则〗 !自由奔放地提看法 （无限）" 借题发挥地联想 （优化）! 多多益善地提意见 （量多）" 严禁批评与自我批评 （禁批）
实例－噪声超标因果图在提高135W电机的一次装机合格率时，运用因果图对 “噪声超标”进行原因分析：
原 因 分 析 例
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该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷，确定产生质量问题的主要因素:///c/gaodunzhidao" href="http.baidu。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施，请采纳为最佳答案哟.com/c/gaodunzhidao" target="_blank">高顿企业知道。　　高顿祝您生活愉快。　　再次感谢您的提问，很高兴为您解答。从概念上说！　　帕累托图又叫排列图同学你好，帕累托图与帕累托法则一脉相承。　　希望我的回答能帮助您解决问题.baidu。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表，更多财会问题欢迎提交给<a title="http，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，如您满意://zhidao。可以用来分析质量问题：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题
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累托图（Pareto chart）是以意大利经济学家V。按发生频率大小顺序绘制的直方图股市涨跌图那种.Pareto的名字而命名的。就是现在的数据分析图
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