人力资源的六大系统是什么模块是什么如何把握人才？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-03-13 04:18 标签： 六大系统是什么
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60分钟掌握人力资源管理六大模块
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《60分钟掌握人力资源管理六大模块》将人力资源管理精炼为六大模块，按实际操作的程序分为人力资源规划、招募与甄选、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等，并对六大模块作了详细讲解和操作指导，使对人力资源感兴趣的相关人员，能够在短时期内就可以掌握人力资源管理的理论以及实务工作内容，及时应用在自己的工作岗位上以及管理工作上。
孙显[，复旦大学企业管理博士，（台湾）“中央大学”管理学院高阶主管EMBA硕士，（台湾）“中央大学”人力资源管理研究所硕士。超过十年的业界实务工作经验，曾在大型企业担任人力资源高阶主管，包括爱普拉斯集团、富土康企业集团、微星科技公司、英业达集团等，精通集团化组织人力资源管理操作。理论基础扎实，曾在国内核心期刊（CSSCI）发表多篇学术论文。专业领域包括：企业战略规划管理实务、战略性人力资源管理、胜任力模式理论与应用、方针管理、薪酬管理实务、战略性绩效管理、流程化管理、组织人力资源诊断、人力资源审计等。
推荐序推荐序二推荐序三推荐序四前言模块一
人力资源规划1.1
人力资源规划的定义1.2
人力资源规划的基本活动与过程1.3
人力资源规划的方法1.4
本章专业用词速记1.5
自我盘点项目模块二
招聘与甄选2.1
招聘甄选作业流程2.2
招聘人才应考虑的重点2.3
人才甄选流程与甄选方法2.4
本章专业用词速记2.5
自我盘点项目模块三
培训与发展3.1
培训与发展的意义3.2
培训体系的规划3.3
培训的评估模式3.4
员工发展体系3.5
内部培训师体系3.6
IS010015简介3.7
本章专业用词速记3.8
自我盘点项目模块四
薪酬管理4.1
薪酬管理的意义与范围4.2
薪酬体系架构与公平理论4.3
职位评价4.4
薪酬架构的设计4.5
薪资均衡指标4.6
薪酬策略的应用4.7
本章专业用词速记4.8
自我盘点项目模块五
绩效管理模块六
员工关系参考文献
（2）职位评价结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标、组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，职位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但随着企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司组织结构、职位设置、职位工作内容的变化，职位的价值也会改变。如果公司只是小范围的调整而导致新增加个别工作岗位，则可以根据以前的岗位价值评估结果，选定一个参照点，具体确定新增职位的职位价值而不需要重新进行评估。
（3）职位评价的过程中需要运用到一些专业的评价方法。一般来说职位价值评估过程，需要综合运用工作分析方法、组织架构设计、工作流程设计、统计学和信息数据处理等方法。同时，也会运用工作排序法、工作分类法、因素比较法、因素计点法等多种职位价值评估方法，才能对所有岗位作出相对比较客观公正的评估。
一般来讲，职位价值评估的方法可以分为两大类，即基于市场的评价方法和基于工作内容的评估方法。基于市场的评价方法是以目前就业市场的相关薪酬资料来决定职位价值的差异。很多公司选择基于市场的评价方法是因为他们希望制定的工资水平和市场水平相比不会有过大的差异，而且也能够了解目前市场工作职务的价值水平。
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3秒自动关闭窗口人力资源六大模块如何做人力资源_百度知道
人力资源六大模块如何做人力资源
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我觉今说六块力资源工作类于新手说难握作新手我想应该培养确才观才针岗位言我提倡要离岗位谈才说才专业没通才要做力资源管理首先熟悉公司业务流程要领公司主要工序特点、专业岗位具体需求照岗位工作所需要技能评判实实要明确岗位三种技能----技术技能、概念技能、力源技能每岗位三种技能都要求作电营销、售部门需要能概念技能力源技能技术技能显重要细观察周围关注工作工作流程解每处功
模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培...
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针企业现状,力资源六模块操作式：1.模块整合企业 际力资源管理 1、企业发展理论--企业文化建设实施 2、组织企业内部评估3、组织企业发展与变革； 4、计划企业发展；5、比较际力资源企业管理 6、发企业力资源发展战略计划 7、企业工作绩效素 8、企业员工授权与监管 2.模块二 企业力资源培训发模块 1、企业理论习 2、企业项目评估3、企业调查与评估 4、企业需求评估与培训5、企业培训与发展 6、企业培训建议构<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a5f、企业培训、发展与员工教育 8、企业培训设计、系统 9、企业发管理与企业领导；发企业自 10企业项目管理；企业运作管理：企业项目发与管理惯例 3.模块三 企业力资源薪酬管理（补偿激励收益） 1、企业薪酬 2、企业构建全面薪酬体系 3、企业福利其薪酬问题 4、企业评估绩效提供反馈 4.模块四 企业力资源管理与竞争 1、企业力资源管理与竞争优势2、企业力资源管理发令及环境；3、企业力资源规划 4、企业工作析5、企业员招聘 6、企业培训发展员工7、企业员工绩效评估 8、提高企业产力案 5.模块五 企业员工劳关系 1、企业业 2、企业劳关系社 3、行业关系社 4、企业劳资谈判5、企业工化企业劳资谈判 6.模块六 企业安全、保安健康 1、企业安全健康项目 2、企业安全健康工作环境 3、促进企业工作场所安全健康 4、企业管理执业健康安全
人力资源六大模块的工作综述如下:HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！ 　　(1)、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行； 　　（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 　　(2)、招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 　　(3)、培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 　　(4)、绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 　　(5)、薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 　　(6)、劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理
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