徐和谊:创世界级中国品牌 进入世界500强
来源：搜狐汽车
作者：综合报道
　　每个与徐和谊接触过的人，都会对他时而放声大笑时而深沉凝重的表情留下深刻的印象。
　　特别是谈到关于大北汽的构想以及北汽自主品牌的建设与发展，徐和谊志达高远的大性情表露无遗。
　　虽然相对于大多同行来说，北汽真正进入快车道发展时间不长，自主品牌建设方面的起步也较晚，但在徐和谊的主导之下，北汽如今取得了令同行侧目的跨越式发展，主要经济指标已跻身中国汽车行业“第一阵营”，自主品牌更是在短短几年内积累了足够的资金、技术及人才储备。
　　关于大北汽的未来，徐和谊目标非常明确——打造世界级中国品牌。具体到现阶段而言：2015年，北汽力争进入世界汽车行业排名前15位，并进入世界强。
　　如此简约而不简单的目标背后，折射出徐和谊海纳百川、运筹帷幄的大视野与大智慧。
　　破局：大象无形整合优质资源
　　徐和谊进入汽车行业始于十年前北汽与韩国的合资。2002年4月，北汽控股与韩国株式会社战略合作协议书在北京正式签署。同年6月，徐和谊担任北汽控股公司党委副书记、副董事长，负责项目。
　　“这个当时不被大多数人看好的项目，是中国入世以后汽车整车产业第一个合资项目，成败与否事关北京市振兴首都制造业的大局。”对于徐和谊而言，这个当时被视为“弱弱联合”的项目，是压力，也是机遇。
　　正是从2002年，徐和谊率领新一代北汽人用把镰刀，在杂草丛生的荒地上建起一座化工厂开始，创造的“速度”逐渐成为了带动整体发展的火车头。同一时期，北汽和也先后成为北汽集团创业的重要生力军。到2006年徐和谊升任北汽控股董事长，并于2007年正式提出并实施“走集团化道路、实现跨越式发展”的战略，北汽从此开启了规模从小到大、实力由弱变强的全新发展阶段。
　　不过，全面接手北汽之时，徐和谊面临如何摆平老国企机制所带来的复杂企业关系、股权关系的大课题，这也是几代工业领导者一直为之心焦的历史难题。身处体制之内，亲历体制之变的徐和谊深谙其道，以一记非常巧妙的“整合”拳，大象无形地解决了这个难题。
　　日对徐和谊来说，无疑是特别重要的一天。这一天，代表其实施“集团化”战略以来最重要的阶段成果——北汽股份公司正式成立了。按照规划，北汽股份不仅是为自主品牌打造全新的融资平台，建立更科学健全的企业管理体系，更重要的是整合北汽集团所有优质的乘用车资源。
　　北汽旗下主要的乘用车资产，包括和的中方股权资产、北汽有限、北汽乘用车公司、研究总院、北汽公司、北汽动力总成公司等，既包含上市公司、合资公司、民营企业，还有众多的国有资本，涉及7种类型的经济成分和几十家公司，可以说，组建北汽股份堪称中国汽车界最复杂的一次资产整合。
　　北汽集团通过直接持股北汽、增资北汽有限，实现了对集团内整车公司的直接持股和控股权、不断理顺产权关系，持续完善集团管控制度体系。同时连同与的中方资产都放到股份公司，打造了一个大的乘用车平台，从集团层面为自主品牌乘用车发展提供最好的环境。此外，通过整合集团内外上下游产业链的有效资源，北汽建立起整车制造、研发、零部件、服务贸易和改革调整五大平台，实现结构调整的重大突破，使北汽整体实力显著增强。
　　徐和谊一系列推土机式的动作明显加快了北汽的赶超速度。从曾经难以承受“工业”之重的步履维艰，到2009年，北汽集团实现了质的飞跃，以占行业4.82%的资产，创造了高于行业1.89倍的销量，高于行业1.5倍的销售收入，和高于行业1.1倍的利润。2010年，北汽集团实现利润108亿元，成为建国以来北京市首个年利润总额超百亿元的企业集团，企业的经济效益和经营质量有了新的飞跃。整个“十一五”期间，北汽集团的利润增长了10倍，增速在整个汽车行业中屈指可数。
　　到2011年底，北汽品牌竞争力再次得到大幅提升，实现了“五四三”的完美蜕变：产销规模行业排名第五，经济利润行业排名第四的情况下，北汽集团品牌价值率先进入行业前三，成为助推北京经济增长的强劲引擎。
　　布局：高举高打铸造自主品牌
　　日前，中汽协发布销售数据显示：2012年上半年，全国乘用车市场增速再度放缓，仅为8%，自主品牌更是出现了2%的负增长。资深行业分析师贾新光预测，未来3至5年内，50%以上的自主品牌将走向消亡。此论调与徐和谊之前的判断别无二致。
　　徐和谊曾言，用不了10年，大多数自主品牌和一部分合资品牌可能出局。他做的形象比喻是：“十一五”是资格赛，“十二五”是选拔赛，到了“十三五”，就是淘汰赛。而北汽，当然要成为剩下的其中一家。
　　理想很丰满，现实很骨感。北汽集团整体实力得到迅速增长的同时，自主品牌建设方面却给人一种“作为不大”的感觉。
　　“长时间以来，北汽、、已经得到了广泛的认可，北汽本身却没能给人留下深刻的印象。”徐和谊并不避讳这个话题。
　　可以说，在全球经济大环境下，北汽如何以“国有大型集团”身份，承担起自主之责，打造大北汽所必需的强势自主实力，是徐和谊最大的压力所在。
　　在徐和谊看来，中国汽车产业正逐步成为世界汽车产业的主要力量，并发挥重要影响力。而这种影响力其中一个重要表现，在于中国本土企业将逐渐掌握和拥有自主知识产权，越来越成为世界汽车市场的重要力量。
　　同时，中国汽车自主事业虽然已经发展多年，但真正成熟的商业模式才刚刚开始变得清晰。野蛮生长固然能够取得先机，但也不可避免要走弯路，北汽作为后来者，前车之鉴，可以少走很多弯路，形成自己的打法，这也是后发的优势所在。
　　如果沿袭过去的做法，简单地模仿走中低端路线，自主品牌很难做强。因此北汽做自主品牌，他坚信必须要走开放创新、集成创新的道路，站在别人的肩膀上，高举高打，从高起点打造高端化自主品牌。
　　收购核心知识产权无疑是徐和谊高举高打战略思想的一个最好体现。三个整车平台、两个系列涡轮增压和两款，还包括全套核心知识产权，特别是对“Know-How” （技术诀窍）的收购，这一中国入世后堪称业界经典的收购战役，使北汽获得了一个发展自主品牌乘用车的高起点平台。
　　经过2年多的消化吸收后，今年上，我们看到了初步成果。北汽正式发布了基于技术全新升级的中高端轿车平台——“M-trix”（音同“”）平台，并展示了基于此平台的等系列产品。未来2年，北汽还将通过该平台，为市场提供覆盖，，乃至CUV、等满足消费者多样化需求的系列产品。这标志着北汽已真正掌握了突破自主品牌中高端瓶颈的核心技术，拥有了正向造车能力。
　　这不仅是对徐和谊高举高打发展自主品牌的一个阶段成果展示，对整个中国汽车行业都具有非常重要的意义。
　　格局：体系建设保障百年基业
　　“M-trix”（音同“”）技术平台、百千万人才战略、国内外产业布局、全球战略资源整合&&北汽集团应该算是处于历史上最好的发展时期。看上去，北汽自主品牌发展已经万事俱备，只欠时间。
　　但徐和谊不但没有松口气，反而是居安思危，其最近忧虑的问题甚至已经超越了汽车行业：怎样才能保证一个中国自主品牌能够代代传承下去？
　　徐和谊曾表示，自己最佩服的人是张瑞敏。上世纪90年代，当大家的品牌意识都还很淡薄的时候，张瑞敏却能立足长远，从最初就持之以恒地推进品牌建设，并逐渐做到了国际化企业运作模式，是一个真正的企业家。
　　那如果未来张瑞敏离开海尔，海尔品牌是否能继续走下去？
　　让徐和谊非常感慨的是，除了像全聚德、稻香村、瑞蚨祥、同仁堂等涉及衣食住行的品牌，中国涉及工业的品牌很少产生老字号，永久自行车、凤凰相机、雪花冰箱、白兰白菊洗衣机、牡丹电视机，这些曾辉煌一时的品牌，最终都如白驹过隙，不留痕迹。
　　一个品牌的建立，要靠集体创业的筚路蓝缕、日积月累，但毁掉一个品牌，却一个人或者一件事瞬间可为。
　　再看国外那些成熟的汽车品牌，虽然大多是由家族企业做起，但如今真正的日常运营，基本都由固定的管理委员会经营维护，由职业经理人参与执行。
　　徐和谊想干的，同样是百年大计的事情。
　　“二次创业，全面推进自主品牌体系建设”发展战略的提出，实际上隐含着徐和谊对自主品牌可传承和持续发展问题的思考与解答。即，以品牌的体系竞争力代替单纯的产品竞争，同时减少个人因素在其中的影响。
　　二次创业战略的核心目的，按照标准国企风格的描述是：以科学发展观为统领，深入分析世界汽车产业深刻变化下的中国汽车产业的发展趋势，学习借鉴日韩坚持自主创新，后来居上的历史经验，系统研究北汽自主创新的指导思想、关键环节、具体措施，进一步解放思想，提高认识，大胆创新，奋力拼搏，成就的百年基业。
　　按照规划，北汽将全面建设八大体系：研发体系、采购体系、制造体系、品牌体系、管理体系、质量体系、零部件和服务贸易体系、人才体系，从而培育自主创新能力，建立北汽集团自主创新体系，把北汽集团建设成为具备持续发展潜力的、国内一流、具有国际竞争力的大型集团。
　　徐和谊在最近一次关于中国汽车产业向高端制造业成功转型的论坛上同样表示：必须以“创新”为核心，在研发、制造、采购、、服务等价值链的各个环节都要实现突破，形成企业的体系竞争力，同时继续坚持国际合作，逐步掌握核心技术，才能培育出有国际竞争力的民族汽车品牌，实现中国汽车产业又快又好和可持续发展。
　　说到底，只有自己手中真正掌握核心竞争力，才能在世界汽车格局中占据一席之地。
(责任编辑：李欢欢)
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澎湃新闻记者 杨鑫倢1月16日，京东集团董事局主席刘强东在北京举行的公司年会上预计，京东集团将在2016年进入“世界500强”之列。目前，京东在中国互联网公司中收入排名最前，如果刘强东预言成功，京东的确将先于BAT（、、），成为第一家进入“世界500强”的中国互联网公司。2015年爱情事业双丰收的刘强东向在场员工表示，京东在2004年进入电商领域时，没有资金、技术、人脉资源，只有36个人。“2016年，如果没有大的天灾人祸，我相信2016年整个京东集团的净收入将进入世界500强！”“世界500强”，通常指美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜。“世界500强”以收入为排名主要依据。科技公司占据“世界500强”相当大一部分，但互联网公司在榜单中仍然只能算作是极少数，、是仅有的两家。2014年，京东净营收为185亿美元，同比增长66%。由于目前京东2015年财报还未出炉，我们只能在此预计，假如京东2015年净营收增速与去年一致，则2015年营收预计将达到307亿美元——大幅超过2015年“世界500强”入围门槛（237.2亿美元）。刘强东还表示，未来三到五年，除了京东集团在美国上市之外，京东还希望打造2家以上的上市公司。业内预计京东金融将在2017年在中国A股上市，该子公司当天宣布完成66.5亿元A轮人民币融资。此外，京东到家、京东智能也可能在准备上市之列。未来几年，京东将在聚焦三大业务：电商（京东商城、京东到家）、金融（京东金融和正申请的京东保险）、技术（云计算、京东智能），业务之间高度相关。以下为《新经济、新秩序——2016京东集团年会刘强东讲话实录（精简版）》兄弟们，今天再次跟大家见面了，每次都能看到这么多兄弟坐在这儿，真心的开心和高兴！相信昨天很多人看过了我们1999年的年会视频。我看了视频的第一感受是，京东从创立公司那一刻开始，就是讲究品质的。我们销售一张光盘，刻录一个视频，保持了16年没有坏掉，这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只有7个人，在那个年代，看不了太远，看不了更高，也不知道世界上真正的大公司是什么样。而去年的年会我说“我们要向万亿净收入的企业进军”，虽然在今天，我们京东所处的位置已经比当年看的远得多，但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话，我们现在站在什么位置呢？今天的京东截止到号，京东员工总数近11万人，而2016年，我们还将增加4万名左右的全职员工，员工总数将超过15万名。同时，众包物流还有50万名兼职的员工，以及京东商城已经在中国超过17万个村庄有了我们自己的村民代理，所以我们已经有超过70万名兼职的员工。相信在今年，我们兼职员工将突破100万。2015年，整个集团服务了全球超过1个亿的家庭和1.5亿的消费者，1亿个家庭是什么概念，相当于欧洲好几个国家的家庭总数。我们还有超过10万个品牌的客户，就是向我们供货的品牌商。同时，2015年我们实现了好几个“第一”。手机销售额是中国最大。无论线上和线下，京东商城都是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商。我们的家电业务，飞利浦在京东的销售快速增长，去年我们已经追平了沃尔玛，奥克斯空调，LG的洗衣机，海信的彩电，都已经超过了我们的竞争对手。我们的空气净化器，整个网上70%的空气净化器都是京东商城卖出去的，包括京东的众筹，有几款众筹产品也是净化器。家电事业部很多兄弟向我说，2016年京东家电业务的目标是成为中国第一零售商。我们的服装服饰，2015年GMV的同比增速是整个行业增速的2倍以上，去年我们服饰类销售超过5亿件，而今年服装服饰事业部的兄弟们能够给力，争取让中国每个家庭平均都能在京东购买一件服装。同时，在三年之内，我也希望服装部门一定要成为中国品牌服装的NO.1。我们卖的都要有品牌，包括有品牌文化、品牌设计、品牌的价值主张，而不是在一个杂牌上贴了一个牌子就叫品牌了，我们永远不跟人比杂牌的、假冒的、伪劣的销售额。我们的消费品事业部，奶粉、纸尿裤，可以说是中国线上线下的NO.1，大米比我们两个老对手加起来多得多，茅台、五粮液、我老家的洋河，京东商城都已经是线上线下中国最大的零售商。同时在我去法国招商之后，我们现在成为拉菲集团在中国大陆最大零售商。京东售卖的商品绝对保真。我们不仅仅对自营做到保证，京东卖家也能给到保障和背书。2016年，我们还有几个创新项目，今年跟大家分享，第一个是新通路事业部。这也是我亲自定下来的，成为我们2016年全集团的火车头一号项目，这个部门是干什么的？夫妻老婆店是其他业态都难以进行渗透的。比如说中国农村每一个村子，都至少有一个小卖部，每个镇上都有卖手机的，我们去镇上调研，用户觉得去京东买还是太远了，包括淘宝、天猫，都觉得离得太远了，就镇上王五是卖手机的，他在镇上卖了15年的手机，卖得很好，服务非常好，有什么问题找他都能解决，他们是靠社交，社区，很小的区域范围之内，有自己独到的生存模式，我们很难跟他们进行竞争，这已经超越了价格，超越了品质，超越了服务。在一个相对比较封闭的社区里面，这种生意并不是像京东商城这种强调标准化的可以替代的，我们要成为他们的供货商，成为他们的伙伴，京东在中国覆盖了几万个乡镇，每天都有车辆进出，你买一台手机和十台手机对于京东商城来讲成本一样，所以我可以给你供货，通过传统的批发管道，我可以每天给你送货。我们希望这些商店能够成为我们的合作伙伴，这样也有利于把品牌快速的带到四到六线城市去。下一个跟大家讲的是京东全球售的业务，去年第一年算是对外开张，开门大喜。当年销售远远超出我的预期，相信我们在几年之内，他们会给公司带来更多更好的价值。京东的全球购，从去年4月1号开始组建团队，6月份开始招商，然后开始逐步上线，半年的时间已经开了约十个国家馆，增长速度非常快，2016年，全球购的增速有望超过600%。京东商城的运营部门，在五年之内，相信我们在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米，我们在中国建立了近200个物流中心，我们的四级物流网络非常的庞大而复杂，但依然保持了全球最高的运营效率和最低的运营成本水平。京东商城强调的前端用户体验、后端成本效率的核心竞争力已经达到了。其中要提一下广州亚洲一号项目，2015年下半年刚刚启动的，在京东是第二个亚洲一号项目，但是在双十一当天，单仓实现了超过50万包裹的出货量，这已经超过了全球最高的单仓出货量记录。三年之内，相信亚洲一号项目，随着亚洲二号，亚洲三号逐步跟亚洲一号连起来，我们公司的产能还将很大幅度地提升，对我们自营起家的公司来说，仓储的产能是直接决定了我们销售额增速，具有非常大的意义。在去年年底，我们还做出了非常重大的决定，那就是从2016年开始，京东商城将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。这里面有几个关键词，第一个是仓配一体化，有仓，还要有自己的配送能力，冷藏冷冻都要有，而且是B2C网络，要送到每个家庭，服务于每个消费者，而不是针对哪个门店或者是哪个代理商。最后一个网建成之后，意味着京东商城在中国已经拥有了“三张大网”。第一张大网是最常见的B2C的网络，仓配一体化的，B2C模式。第二张大网是以大家电为核心的大件送货仓，一旦我们把第三张网——生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化网络建成之后，京东商城将成为全球唯一拥有三大仓配一体化网络的电子商务公司。随着我们三张网络建成，公司成立了一个全新的事业部——生鲜事业部。这个部门有两个最核心的职责，一是做自营生鲜，要协助运营体系把覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化网络搭建起来，把大量的商家招进来，未来生鲜我们在自营以外重点要通过服务我们的合作伙伴，像永辉超市，天天果园，提供它们覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化设施和服务来服务终端用户。第二，这个事业部要在全球去寻找发现有品质保证的、还没有进入中国的这些特色生鲜食品，要把这些品牌找出来，引入到中国来，让中国人也能够享受全球的、安全的、高级的、有品质的食品。再看看我们的配送，截至 2015年12月份，京东商城已经有3544个站点，14万个乡村推广员。2015年，京东商城的客服已经超过了1万人，全年接的电话超过1.2亿个通话，这些都是保证我们客户服务能够得到及时响应和处理最后的保障。目前商城依然承担了集团绝大部分的销售额、收入和几乎所有的利润，按照今年已经公开的前三个季度公开的财报，NON GAAP已经是在盈利线附近，这说明京东商城已经为集团贡献了大量的血液和子弹，能够让集团去做大量的创新项目，去为集团未来三到五年的增长和利润提前做好布局。下面说金融。我今天要跟大家宣布一个好消息。京东金融成功进行了A轮融资，第一轮融资达到10亿美金，总估值超过460亿人民币，从气势上来讲，已经远远超过了商城早期，我们金融做了两年就做到这样的成绩。这是基于你们的业绩，基于市场和投资人对我们的期望，对我们未来的预期，这就意味着给你们的压力将远远超过京东商城。我们拿投资人的每一分钱，都要十倍、二十倍还回去。 京东金融的很多业务都是在全国甚至全球首创，比如说京东白条，我们是全国第一个电商公司推出白条服务的。供应链金融，股权众筹，产品众筹，我们整个京东金融进行了大量的创新。所以金融集团有资格赢得市场的信任，我也希望京东金融继续保持创新概念，能够继续为我们的消费者服务，永远不要忘了我们的用户体验，我们的客户为先。2015年我们还做了一个大型的创新项目，就是京东到家。我们定位的就是生鲜，帮助线下的商超去发展线上的用户。因为我们做了十年的电商，回过头看，我们在服装、鞋帽，3C、电子、消费品、食品各个领域都已经进行了很好的布局，但是唯独生鲜品类，我们发现不管是平台模式还是自营的模式，都有很多难题，我们做了大量的尝试，一直到去年，经过多少次失败之后，才形成了京东到家的商业模式，就是要寻找离消费者最近的生鲜产品、最近的配送员，通过这个来降低成本，让消费者从逛超市逐步转为在家里面通过手机购买，这个消费习惯一旦养成了几乎是不可逆转的，我们投资了中国在生鲜领域做供应链做得最好的永辉超市，希望能够成为他们长期的战略伙伴,双方共同致力于推动线上生鲜产品的发展。仅仅半年的时间，在2015年双十一我们京东到家众包物流的单量超过了50万单，今年我相信我们众包物流在双十一那天，我希望超过200万。再来说一下我们的京东云，我们的华东云计算中心已经建成，设备开始安装，今年即将上线运营，另外几个区域正在建，今年4月份将是京东云真正发力的起始年，也是京东云的元年，希望几年之后京东云也可以成为整个集团收入和利润很好的来源。我们除了有自己大量的创新项目，2015年也是京东投资的元年，在一年的时间我们做了大量投资和并购。为了彻底杜绝假货、水货，维护消费者利益，我们宣布拍拍网今年4月份将正式关闭，拍拍网所有团队也并入商城、金融等其他部门，但我依然希望我们的兄弟们能够为我们拍拍网每个兄弟们鼓掌，因为他们为杜绝假货尽了最大的努力！（掌声）。由于中国目前的现实情况，C2C个人卖家无需工商注册即可开店，工商执法部门也很难监管。京东关闭拍拍网绝对不是因为团队的无能，而是因为我们要坚持“对假货零容忍”的原则。如果说无能，可以说“我们京东在利用假货和水货获取利益方面永远是无能的”。2016年，如果没有大的天灾人祸，我相信2016年整个京东集团的净收入将进入世界500强。（掌声）从2004年我们从零做起，没有资金、没有技术，也没有任何所谓的人脉资源，我们只有36个人，开始进入电商领域，整整12年，在我们第13个年头，我们的净收入能够进入全球最大的500强公司之一，我们有理由去骄傲和自豪。（掌声）所以今天的京东是什么？我们是早上八九点钟的太阳，如果说喜马拉雅是我们的目标，我们现在在哪儿？我们只是进入了大本营，我们前面的路还很远，还很长，我们今天看到的，也只是站在喜马拉雅大本营上那一个高度看到的和知道的，但我们京东人不会停止努力，我们不会停止前进的步伐，我们一定要继续攀登，所以我们也一定能看得更高、看得更远。在此请允许我再一次向我们整个集团、向我们所有的合作伙伴，向我们所有的投资人、嘉宾们，以及整个集团所有兄弟们的家人、亲人们表示感谢和感恩，因为没有你们，我们今天不会走到这儿，没有你们，我们连“大本营”都进入不了。谢谢大家！国民的京东我们去年年会时第一次提出来希望京东有一天成为“国民的京东”，国民企业就是“为社会创造最大价值的企业”，不是收入、不是市值，不是你能赚多少钱， 国民企业的硬性指标是什么？综合来说：收入、就业、纳税、社会责任、全球化。一个国家企业的全球化其实就是这个国家文化全球化最好的内容和表现，只有一个国家大量的企业成为全球化企业了，才能证明这个国家、企业的文化和价值观被全球接纳了，融入了全世界才能够成为一个伟大的、了不起的全球化企业，在今天中国的当下，能够成为一个全球化的企业，特别是民营企业如能走上全球化，我相信我们的国家会更好，老百姓的日子一定会更好。第一，收入（净收入过万亿）。第二，就业过百万（全职和兼职员工）。第三，目标纳税额（过100亿美金，700亿人民币，整个京东生态）。说“因为有贪官，所以纳税没有用”，这是极端幼稚、无知和不负责任的话，企业必须纳税，经营者必须纳税。只有企业纳税，国家和社会才能稳定；社会稳定了才能有我们企业的发展。第四，社会责任。从2016年，京东正式承诺，我们从今年开始希望通过农村电商的方式，每一年都能够带领中国50000个家庭脱贫。我们两年前提出来渠道下沉，我们要开始向农村进行渗透，截止到去年已经进入了中国十几万个村庄，所以未来京东已经有能力开始做这件事情。所以生鲜是大有可为，农村电商也是大有可为，带来的社会价值和社会意义将是无穷无尽的，我是农村出来的，连兼职人员在内，我们集团70%的员工都是从农村出来的，如果说农民企业家，我刘强东一定是中国最大的农民企业家之一（掌声）。但我们是新时代农民，我也是新时代农民企业家，今天在座每一个农村过来的兄弟们，你们也是新农民，什么叫新农民？就是我们既具有农民的脚踏实地、质朴、淳厚、善良，同时我们依然具有全球化的眼光，我们有梦想、有开拓精神、有创新精神，我们每个人都希望自己的一辈子和家人生活得越来越好，我们每个人都希望我们的孩子们能够终结我们这一代遭受的各种各样的不公，能够让我们的孩子们跟北京的孩子、上海的孩子、城里的孩子都站在同一个起跑线上。电动车问题。目前整个集团在全国运营超过5000辆，未来五年我们希望车能过万辆，我们希望所有的车都能逐步过渡到电动货运车。第二我也希望在十年左右的时间能够把整个集团分散在全国各地所有配送员的电动三轮车都逐步过渡到电动四轮车，这会让我们的配送人员更加安全。我们希望我们未来每一辆电动车都是零排放，不要为现在本已不好的环境再带来多一点点伤害，我也希望有一天我们京东整个集团在全国大型企业里、年收入过万亿的企业里碳排放量、能源消耗量都最低，污染趋向零排放，为社会创造更大价值。第五，全球化。宣布一个消息，2015年印尼公司成立，我们和当地合作伙伴双方共同投资，现在已上线运营，印尼的公司和京东商城在国内一样，需要五年到十年的时间，一点一滴、脚踏实地地把它做起来，能够成为印尼人第一电商品牌，成为印尼人乃至东南亚人最喜爱的电商品牌，因为东南亚肯定是大市场，现在我们建起印尼子公司，未来发展到整个东南亚大市场，我们希望京东在东南亚像在中国一样成功。“新经济 新秩序”，这是我们今年年会的主题，品质、品牌、品商，这是2015年下半年整个公司提倡的全新秩序、规则。中国是全球人口最多的国家，应该有机会出现优质消费品牌。国家的经济如果真想发展好，就要依赖于政府、社会、消费者，包括所有商家，几方共同努力，中国已经经过30年高速增长，今天我们已经有能力去强调消费的品质，如果能有无数的中国品牌起来，那么就能把中国的制造业变成我们中国品牌的优势，因为我们有庞大的制造，所以我们品牌的供应链会更加有竞争力。我希望我们每一个合作伙伴、每一个品牌厂商，大家都有一个共同的理想和目标，每个人都要知道自己是为了中国人未来的品质消费、为中国品牌崛起，为中国品商的发展去呼吁、去坚持、去努力和奋斗！最后我想给大家总结一下什么叫“国民的京东”：希望有一天京东能够成为中国人一提起来就骄傲和自豪的一家企业。未来的京东未来几年，集团聚焦在三个领域进行开拓：电商、金融和技术，电商包含京东商城、京东到家；金融包含京东金融和我们正在申请的京东保险；技术以云技术和京东智能为主，这几个业务都是高度相关。2016年我们的业务增长很好，让我们的公司有能力、有条件为兄弟们带来更好的福利。第一个就是超长产假。每个生孩子的女员工增加30天的带薪产假，当然男女要平等，所以男员工也给7天带薪产假。（掌声）每年年底为京东的孩子们报销3000元路费，把我们的孩子接到城市里，和加班的兄弟们一块儿过大年。第二，我们准备发放10个亿的无息贷款，给为公司做出最大贡献、最核心的骨干员工、老员工们能够提供住房贷款，让我们的兄弟们到一定年龄的时候有个自己的家、自己的房子，实现这个愿望。第三就是把员工救助基金提高到3000万，由过去最高单人只能申请2万，提高到单人能申请10万，不仅仅针对员工自己，还包括员工的家人、家庭。（掌声）同时我们还推出了京东版的凤巢计划，集团大楼经过三年多的建设现在终于全部入住了，开始运营，这次我们跟地方政府做了很好的协调，把周边的地块都购买下来，为我们集团总部，包括我们七个大区，都有了很好的规划，希望每个区域办公集中地方的兄弟们都能够有稳定的办公室，我们希望在2016年年底，能够把八个京东版的“凤巢”都落地。同时，未来三到五年，除了集团在美国上市之外，我们希望打造2家以上的上市公司，把独立子公司独立上市之后很重要的核心就是希望能够重新激活我们的团队，能够给我们团队更多的自主权，把绑在各个部门每个同事身上各种各样的绳索都打破。当然还有一点很重要，也希望多几家上市公司能够多给我们兄弟们多一些期权的机会，虽然今天有很多投资人在场，但我也毫不避讳地告诉大家，集团下每个子公司）从京东金融开始，每个未来上市的公司，集团都会拿出这个子公司大量的原始股发给大家。（热烈的掌声）什么叫“万亿京东”，有两个硬性指标都必须达到，才能称之为万亿京东，一是集团净收入超过一万亿人民币，二是集团的市值超过一万亿人民币。（掌声）
未来的京东是什么？我用一句话来概括，希望我们是“一个全球最受消费者信赖的公司”，这就是我们整个集团的愿景，不仅仅受到中国消费者的信赖和喜爱，而是全球消费者对京东有一种信赖，我们是可信赖的公司，这是我们永远的愿景。兄弟们，我们已经成功地走过了12年，12年里有很多困难，新的十二年从今天开始，我们在日提出“不忘初心，从心出征”，今天我演讲的最后一句话，我想重申这句话，希望大家不忘初心，不要忘记我们十几年前为什么要建立这家公司，我们的理想、梦想是什么，我们大家一起要为国民的京东去努力，去奋斗！谢谢大家！
本文来源：澎湃新闻网
责任编辑：王凤枝_NT2541
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