百度重构电商版图：爱乐活融资超5000万美元
初次登录“爱乐活”的用户很难从一个既像“”又像“”的网站知道这家公司要干什么，当然也很难看到一个清晰的可盈利的未来，然而这个诞生于又脱离了百度的项目却得到了百度李彦宏的大力支持，他甚至认为爱乐活如果做成，将成为中国互联网又一个大型平台型公司。这个被称为“尚在早期”的项目获得了IDG和启明两家5000万美元以上的巨额投资。尤其是IDG，该公司合伙人李丰透露，爱乐活是这家最早在中国投资互联网公司的老牌风险投资基金历史上在中国TMT领域里最大的一笔投资，超过3000万美元。在“爱乐活”这个项目上，百度依然承袭了自己的一贯作风：只投资无形资产，却处于控股地位。这正是百度在电子商务领域里的新方向。对于百度来讲，电子商务这个领域可谓其心中之痛，“有啊”和“乐酷天”接连失败，外界对百度做电子商务的判断大多是“百度没有电子商务的基因”。然而却在开始跨界，在电子商务大战中是最大受益者，搜索未来给淘宝带来的商业潜力已经跃然纸上，腾讯则自己早就在电子商务和搜索领域长线布局，尽管尚且不那么成功。是的，百度的收入中独独缺了电子商务一角，而这正是未来互联网上将呈爆发式增长的领域百度无法视而不见。但是，对百度来讲，来自电子商务的钱怎么赚？体制外生存一方面极大改善用户体验，一方面最大限度拓展线下商户，这成了爱乐活CEO蔡虎现在的两个重点工作。电子商务对于百度来讲，是无法放弃的方向。百度此前曾经在“有啊”、乐酷天、耀点100上都未能取得成功。这次，百度放弃了“搬东西”的实体B2C，而是转做服务类O2O。2010年4月接手“有啊”的前百度联盟负责人蔡虎，是李彦宏看中的人选，因为这个把百度联盟一手带上正轨的人十分擅长和商家打交道，此前也在戴尔负责过快消。李彦宏对这个项目的判断是，前几年也非常难，大投入，培育市场，一旦做成，将是一个巨大的平台，将会一骑绝尘，别人想跟都跟不成。这样的判断来自于，大部分线下商家目前都还没有让自己的生意上网，爱乐活还有机会成为他们“触网”的引路人就像当年百度在各地卖搜索关键字广告一样，这是一块未开垦的处女地。蔡虎此前在百度联盟的工作恰恰就是跟合作方打交道。他也认为生活类电子商务是个有创新空间的新领域，找李彦宏要了“人马”打算另外开辟战场。他们希望引入风险投资，完全按照一个市场化的创业项目来操作。不过，百度在挑选投资机构时相当谨慎。蔡虎的标准是，此前没有投过团购的，有互联网经验的，资金实力雄厚的首轮融资就达到数千万美元的级别，非一般天使投资能够做到。如果从形态上看，“爱乐活”有点像“有啊”的升级版。这样一个诞生于百度体内但未获成功的项目，在重新规划时一个重要问题就是与母体分离。尽管“有啊”的诞生使命之一是为百度搜索提供内容，且这个目标已然达到，但对于原始的电子商务目标来讲，无疑并不令人满意，其失败原因之一就是在百度内部孵化项目受到的“体制”制约较大。IDG和启明甚至都参与到了爱乐活从百度中分离出来的全过程。李丰表示，爱乐活要是在百度体系内部做，就要按照百度的规则来办事。童士豪也认为这个项目如果在百度的体制内生存恐怕很难成功。脱离百度单独运营，仅仅剥离的过程就耗时一年多百度的很多无形资产需要估值。而百度无形资产的估值占了爱乐活股份比例的一半以上。据悉，百度将原有的“有啊”团队创业员工打包，加上百度可以支持的流量，按照未来一年内爱乐活可能达到的规模进行估值。这个估值在和IDG及启明两家投资人谈时打了一个双方都能接受的折扣。这使爱乐活开创了互联网公司的一个融资极品：首轮融资就达五六千万美元。而一般的互联网创业者能拿到500万美元就已经十分幸运。当然，作为投资人，李丰看重的不仅是百度能够给爱乐活提供流量，爱乐活其实和百度其他应用之间也可以互利互惠，蔡虎所得到的商户信息也可用来丰富百度地图里的信息，而地图的信息也可给爱乐活提供基础商户信息。事实上，在美国基于地图应用所带来的收入已经占到互联网收入的25%。此外，百度除了投入现成的团队外，还有当时做“有啊”时的数万商家资源也在其中。两大强敌蔡虎对爱乐活的构想分为两部分。爱乐活一端要通过分享型的图片、信息来吸引用户“逛”，另一端是商户，通过信息对接将有需求的用户接到商户一端，除了广告费外，未来产生收入后还可以与这些商家分成。蔡虎并不想像团购那样打价格战，他希望这种撮合是一种精准的推荐和匹配，并具有强大的粘性。他给自己的定位是 25~35岁之间消费中坚白领女性。现在，凡是希望做成一个平台的公司都希望把交易环节留在自己的流程上，爱乐活也不例外。之所以蔡虎认为生活电子商务有未来也是因为他认为爱乐活最终将成为一个闭环。无论是投资人还是蔡虎，都希望爱乐活的杀手级应用是把分享做好之后，再把分享连到线下购物，创造巨大的商业价值。蔡虎透露，从现在的商业模型来看，爱乐活大约有60%~70%以上都是媒体收入，其他30%~40%是佣金收入。事实上，尽管现在百度的无形资产估值占了50%以上股份，但目前百度给爱乐活贡献的流量仅占10%左右，爱乐活最大的流量来自于腾讯。而另一端的商家，爱乐活已经签约了近4万家。这些商家都将成为爱乐活的服务提供商。这无疑将令爱乐活遭遇两大强敌淘宝和腾讯。事实上，爱乐活打动投资人的地方不仅是因为有百度的强大支持，还因为在百度、IDG和启明创投分析之后，他们都认为此前“有啊”的类淘宝模式本身就存在问题。线下零售运营层面的东西较“重”，比如品质控制、品类管理、货品选取、配送、仓储这些百度都不擅长，或者说是基因里不太擅长的。但爱乐活定位是在生活服务领域，没有“搬东西”的这个要求，可以发挥百度在信息整合上的优势，将需求信息流导给商家。对于淘宝，蔡虎唯一忌惮的就是聚划算，但自从聚划算闹出腐败事件之后，蔡虎觉得爱乐活的强大竞争对手已经不再存在。而爱乐活最需要防范的另一个竞争对手腾讯。李丰也称，腾讯也可能做生活服务类的电商。也是有两种选择：放在腾讯公司里面做或者单独拿出来做。但腾讯线下的基因比百度的还要少，腾讯基本是偏用户，没有多少商户拓展的经历。百度最早做过代理商模式的广告销售，当时做的就是渠道拓展。爱乐活也可以适当借助当初的模式，使用代理去拓展与商户的合作。从这个角度上来讲，爱乐活现在的这个模式跟百度最早做的拓展渠道的工作没有本质的差别。李丰认为，爱乐活可能不会产生“爆发”，但是将会在持续成长的过程中逐渐建立起长期的用户价值。而童士豪则称，作为投资人他最大的担心是，这个团队剥离出来后是不是仍然能按照预期发展。
(本文来源：经济观察报
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网易公司版权所有消息称百度将收购糯米网：曾洽谈大众点评失败
作者：黄渊普
编者按：有消息称百度将并购人人网旗下的糯米网，谈判已经进行了两个月，目前交易进入了收官阶段。分析师黄渊普认为，对于百度来说，在移动端和O2O领域的布局是确保其未来巨头地位的关键，百度有巨大流量，但其线下能力不强，花几亿美元收购一家团购网站对百度也十分值得。另有消息称，百度之前在与大众点评洽谈收购失败。
文/黄渊普 BiaNews特约作者
百度为什么想收购一家团购网站
要回答这个问题，有必要扯一下百度的中间页战略：李彦宏同学觉得百度有太多的流量没有变现，尤其是在生活服务领域；2010年3月李彦宏同学与时任百度联盟总经理蔡虎的谈话中首次提出了&中间页&概念，李彦宏同学说百度只有1/5的关键词具有售卖价值，而在这1/5的关键词中大量长尾词的价值是被低估的，很多所谓&中间页&网站如58同城等，通过从百度低价买入此类关键词将用户流量导入自己的网站，再经过一系列运作后加价卖给更多的广告主。
很多关键词竟然没有获得相应收入！百度不高兴，所以李彦宏同学跟蔡虎一合计，承担中间页战略的爱乐活含着金钥匙出身，可惜的是后来爱乐活并没有做好。爱乐活放弃理想逐渐转型导购网站期间，百度继续在LBS上加码，其百度地图无论是产品体验还是用户量都有了很大提升，百度把地图打造成生活服务平台的决心越来越大。与此同时，百度逐渐把其团购导航改成了团购开放平台，使第三方的交易在百度的平台上完成，而且百度还自营着部分团购业务。
对于百度来说，在移动端和O2O领域的布局是确保其未来巨头地位的关键，在高额收购91后，百度也需要在O2O领域加强实力。百度有巨大流量，但其线下能力不强；目前百度也有人在做商户拓展方面的苦逼活，但推进速度和效果不十分理想。O2O万亿市场的巨大诱惑下，即便只为了美丽的概念，花几亿美元收购一家团购网站对百度也十分值得。
为什么说糯米网是个不错的选择
普哥昨晚和朋友聊天，对方问如果我是百度会选择收购谁。我的回答是：首选收购美团网，除了其在团购领域有明显的领先优势外，美团网有狼性，具备百度目前缺乏的创业冲劲；次选大众点评网，其消费决策入口优势明显，移动端保持领先，对应目前市值猛涨的Yelp，只是目前收购价会比美团高不少。普哥强调，考虑到这两家网站都有独立上市的理想，普哥认为它们被收购的可能性不大。
朋友继续问我，除了美团网和大众点评，百度最有可能收购谁。普哥当时的回答是：窝窝团历史负担太大，到时候需要极大精力调整团队，太折腾；拉手网背后投资人太多，谈判会比较纠结；相较而言，糯米网是一个更好的收购选择。
首先陈一舟同学是个没理想的生意人，一直亏损的糯米网已经是他的眼中钉，用钱能解决的问题都不复杂，只要百度价格合适，陈一舟同学肯定愿意（嗯，美团网和大众点评就是太矫情）。对百度来说，糯米网好歹是上市公司旗下，各方面都更规范，能减少信任成本（糯米网是所有团购网站里面发布准确营收的网站）。而且，客观地讲，糯米网还是建立了一定的品牌知名度的，在北京上海等一线城市市场地位还不错。
百度收购了糯米网后能干什么
百度如果真买了糯米网，它就能成为O2O领域的大佬么？普哥不这么认为，和以往很多收购一样，百度收购一家O2O企业也是防御大于进攻的心态；而且百度此次也有可能只是投资而非控股糯米网。对于百度来说大平台战略是目标，一个干儿子不可能当亲儿子来养，而且，一旦百度过于向着这个干儿子，其他O2O企业很可能会对百度开放平台抱着&非暴力不合作&的态度。
百度近期一直在约谈各种O2O企业，其最终对决的对象是淘宝生活和腾讯微信，抢O2O企业，抢线下商户是核心工作。百度目前缺乏做线下的能力，需要有干儿子帮他做一些自己不擅长的事情，以提高在O2O领域的经验。以李彦宏同学谨慎的性格，收购一家不那么强的O2O企业练练手，日后如果O2O真能成决定百度股价的涨跌的概念，届时再痛下杀手收购更牛逼些的对象。毕竟，在O2O领域，百度反正不止摔过一跤，再多摔一跤也无妨；只要爱过，痛过，最终会变得成熟的。
[责任编辑：张春伟]
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增值电信业务经营许可证 豫B百度或已放弃爱乐活 转型导购社区困难重重_互联网
爱乐活，一个神奇的网站。一个运营了近两年、让用户和观望者都看不清楚的网站。
爱乐活究竟是干嘛的?这一疑问频繁被抛出，而得到的答案更让人摸不着头脑。
在爱乐活从百度分拆初期，拥有鲜亮背景的CEO蔡虎应该很清楚爱乐活的方向，&一边做一个基于用户兴趣的社区，一边把一群商户搬到互联网上，然后把社区和商户打通，用户可以从商户上获得利益，形成完整的生态链。&但是蔡虎的想法太大，落实不到位，最终导致两头尽失。
从用户角度来看，爱乐活的理念够新颖(乐活，源自欧美新颖的生活理念)，在国内率先引用时间轴和瀑布流的呈现方式，这样一个生活消费分享社区的确能够吸引喜欢尝鲜的用户，但是用户在其中贡献的内容，并没有得到反馈，最终，用户流失严重，大多数时候都是网站运营人员在其中自娱自乐。
从商家角度看，即使爱乐活有百度作为后盾，但并不能够带来可观的消费源，商家在百度推广，大众点评等网站中的投入已经足够多，为什么还要花精力去维护一个刚刚开始培养用户的爱乐活呢?
在百度控股，5000万美元豪华投资的背景下，创业一年的爱乐活，先后经历了电视上的光鲜，背后的裁员和数次产品变更，爱乐活，依然是一个让人看不懂的神奇网站。
不过现在，我们或许已经知道爱乐活是干什么的了&&3月21日，爱乐活全面改版为生活导购社区，拥有了可以造血的盈利模式&&电商转化率。不过，爱乐活的新生，前途并不那么光明。
　转型困难 现状问题重重
据一位女性导购社区资深人士分析，爱乐活从之前的O2O社区形态转型导购电商，相当于从零开始，其内部的人力、产品、战略几乎需要所有翻盘，爱乐活很难短时间完成内部转型。
而就外部来看，不论爱乐活之前沉淀的用户量有多少，改版后的产品形态跟此前的用户定位重合度不高，此前用户的分享数据无从寻觅，恐怕很难令老用户买账。
而就导购电商目前的市场来看，不能说为时已晚，因为还有很多垂直领域没人做，但是爱乐活多个品类兼做，如女装、家居、杂货、母婴、数码等，在进入市场初期，很难兼顾初次多的分类，把社区形态做精细。可以看出CEO蔡虎依然没有从求大求全的产品眼光中脱离出来。
一位爱乐活离职员工对爱乐活的转型非常不看好，&高层拍板后不到三个月做出的转型产品，或许只是想给投资人个交代。&
在他看来，新版爱乐活面临着诸多困难：
产品层面，爱乐活没有一个强力的产品经理可以将导购社区做起来。
运营层面，爱乐活是一帮不懂女性的人在做女性社区，而全部的运营都缺乏互联网思维，不懂得精细化运营。
团队层面，爱乐活整个团队都过于&小资&，且不说李彦宏所说的&狼性&，创业心态也不具备。(经过了几轮裁员，现在只有100人左右，而在鼎盛时期，爱乐活仅O2O团队就500人。虽说做导购电商人多未必是好，但是对口的人才有有多少呢?)
资本层面，去年一折腾，不知道还有多少钱剩下，下一轮融资很难很难。
形势方面，美丽说等导购社区将快速积累用户的渠道基本都堵死了，而且现在就连美丽说的数据也掉的很快。
　百度或已放弃爱乐活
相比爱奇艺、去哪儿网这样的成功投资案例，爱乐活对百度来说可以说是失败的。
不久前，微博盛传百度欲收购本地生活搜索服务爱帮网，虽然爱乐活CEO蔡虎在微博上否认了这一传闻，不过有知情人士表示，百度和爱帮网双方确有接触。
如果百度收购了爱帮网，之前李彦宏对爱乐活&建立中间页平台&的愿望将由爱帮继承。
而在百度内部，LBS部门获得了大力支持，借力百度地图和其他资源的帮助，百度LBS会比爱乐活更好的服务本地商家。
失去了百度这棵大树，爱乐活的未来更加未卜。
以上内容是互联网：内容提要：
爱乐活，一个神奇的网站。一个运营了近两年、让用户和观望者都看不清楚的网站。 爱乐活究竟是干嘛的?这一疑问频繁被抛出，而得到的答案更让人摸不着头脑。 在爱乐活从百度分拆初期，拥有鲜亮背景的CEO蔡虎应该很清楚爱乐活的方向，&一边做一个基于用户兴趣的社区，一边把一群商户搬到互联网上，然后把社...
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