向迅雷知道团队队求助n

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教你们用T-N-T的文件PJ PD,老是看到所谓的首发破解 pd装逼,都用的是T-N-T团队的破解而已
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白苹果, 积分 1113, 距离下一级还需 387 积分
发表于 5&天前
本帖最后由 wangyunpeng36 于
21:03 编辑
老是看到有人装逼首发破解了pd,实质只是用了t-n-t团队的第一版放出的12.0.1的破解版中的的两个文件进行了替换,根据那个所谓大神发的版本中Frameworks中用来破解pd激活的两个文件和T-N-T的一对比就知道是完全一样的两个文件,并且连时间都是一样的, 都是上一个版本放出的时间,所谓的破解只是盗用人家团队的成果。只要后续版本没有太大的变化一般来说只需要把我附件中的两个文件在更新成最新版本之后放到parallels的Frameworks中替换即可,如果之前试用过了,请注销登录试用账号,并且删除/Library/Preferences/Parallels中的所有文件即可,重新运行pd就可以完成破解。
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<p id="rate_34608" onmouseover="showTip(this)" tip="原创内容^_^&人气 + 1
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<p id="rate_58486" onmouseover="showTip(this)" tip="感谢分享^_^&人气 + 5
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原创内容^_^
感谢分享^_^
威锋有你更精彩:)
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发表于 5&天前
对wangyunpeng36于 20:23:06在楼主发表的内容评分:人气:+3;
本帖最后由 wangyunpeng36 于
21:03 编辑
老是看到有人装逼首发破解了pd,实质只是用了t-n-t团队的第一版放出的12.0.1的破解版中的的两个文件进行了替换,根据那个所谓大神发的版本中Frameworks中用……威锋有你更精彩:)
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发表于 5&天前
对wangyunpeng36于 20:23:06在楼主发表的内容评分:人气:+5;
本帖最后由 wangyunpeng36 于
21:03 编辑
老是看到有人装逼首发破解了pd,实质只是用了t-n-t团队的第一版放出的12.0.1的破解版中的的两个文件进行了替换,根据那个所谓大神发的版本中Frameworks中用……感谢分享^_^
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发表于 4&天前
本帖最后由 xzh1109 于
11:42 编辑
楼主可以分享一下12.0.1 T-N-T DMG吗?
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发表于 4&天前
/share/link?shareid=&uk=回4楼xzh1109于1 小时前发表的:&&本帖最后由 xzh1109 于
11:42 编辑
楼主可以分享一下12.0.1 T-N-T DMG吗?......
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发表于 4&天前
楼主这么好心分享,这个PJ会不会很快让垃圾公司给封了...
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发表于 4&天前
问题不大,要真封了,他们拿到第一个破解的包之后就可以做分析修补了,pd11系列的补丁从头到尾也没怎么修改,垃圾公司还需要靠pj来提高市场占有率回6楼dolphin_sail于半小时前发表的: 楼主这么好心分享,这个PJ会不会很快让垃圾公司给封了.........
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发表于 4&天前
感谢楼主分享!学习了
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发表于 4&天前
楼主,我用12.02的为什么破解不了。。。
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发表于 4&天前
12.0.2还需要同一个目录下的QtXmlPatterns.framework
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Powered by Discuz!据说百姓网和赶集、58 同城公司人数相差 N 个数量级,关于互联网公司,尤其是新兴互联网公司的团队人数,你如何分析看待?
一些道听途说的数据,欢迎补充修正quora 30人知乎 60人蘑菇街 70人craiglist 30人百姓网 100多人(2011年20多人)赶集4000多人 (?)58同城6000人(?)instagram 13人
先不讨论国内这几个网站,而讨论国内和国外的网站人数的区别,及区别的原因:确实,国外网站非常轻,instagram和craigilist都只有少数的员工,flickr也是在很长时间是夫妻档,国内的同类网站,人数都要数倍于国外。在国内,一个创业团队在很长时间低于20人而且发展得挺好的,只有豆瓣一家了吧。豆瓣现在人数也增长挺多了吧。原因有如下几点:1、互联网行业来说,中国是个新兴市场,在国内,用户、客户都需要教育,造成的结果是,销售人员、运营人员极大增长。如果你只放一个自助广告平台,估计没有多少客户会愿意去用。国外的用户和客户,对互联网接受程度比较高。在美国,Google在早期,adwords平台没有销售,都是自助的,但在国内,就必须有代理、渠道、直销等机制。2、中国太大了,每个地方都不一样,如果你用一个套路去做,会出现美国企业到中国一样的尴尬境地,区域发展不平衡。而且地区大了,你总在北京、上海等地,你根本不能覆盖,所以就出现了分公司、渠道等不同的推进模式3、中国监管太多了,当年土豆希望通过技术去解决审核的问题,后来发现这根本就不能解决,因为技术能判别色情等,但不能判别意识形态的东西。craigilist上,色情信息是不过滤的,在中国,不行,必须得审核。在instagram、flickr,出现63+1的内容是没问题的,但是在国内就肯定有问题。靠技术?不可能,只能靠人工。4、中国人太精了,骗子太多了,以分类信息为例,要不少审核人员去对每一条信息进行初次审核,以减少假信息出现的可能,关键是,这个和第一点是相对的,如果用户都很精明,那么骗子自然会少,但现在问题恰恰是用户都不够聪明,所以显得骗子都很精明。健力宝都改版那么多年了,在长途车上还能用老的健力宝瓶中奖骗半车的人,自检自查吧。。。5、中国人太多了,人力成本太低了。如果让企业花100万去开发一个牛B的监控系统和请20个人去做人工审核,这两个选择,你是老板你会怎么选?当然是请底薪的人肉机器人。是不?中国的法律不健全,老外请个人,要负责的东西太多,在中国请个人,开你就开你,不给你上保险就不给你上。思路、体制的不同,运作方法也当然不同了。
做分类信息的核心应该是技术,而不是人数,58 赶集 属于一线队伍抢占市场,多广告,大宣传,肯定需要销售去支撑核心盈利业务,最起码一半多都是销售,百姓网去年才加大对自己的宣传,人员自然而然会递增,百姓从原先的第二梯队也有着明显上升的势头。据我了解,列表也也才 十几个员工,起初只是一个技术做起来的。在国内人数的多少取决于业务的广泛,但人数的多少并不一定和收益成正比。
这2家公司的销售人员应该非常多,至少60%,另外产品运营的人员也会占比非常大!对于技术人员,其实国内依然喜欢人海战术,很多时候未必是好办法,若是打造一个技术非常强悍,经验丰富,配合默契的技术团队,战斗力会是普通团队的10倍甚至更多以上....但是老板总是担心会有人离职或挖墙脚,以及找那么多优秀人难找,以及鸡蛋放小批人身上担心砸了鸡蛋!
一半都是销售。
百姓网去年11月份的时候有50多人,今年会招50多人左右的毕业生,综合起来百姓网今年也就是百十个人,这是在听他们的宣讲会的时候CEO王建硕说的,也是他们很骄傲的一点。
对其他网站不熟,谈谈对58的认识。据我的了解,58的员工人数确实不少,6000这个数字应该是差不多的,但这6000个员工之中,有将近5000个是销售人员,而且分布全国各地。58在各一二线城市都有分公司,这些分公司主要的组成人员基本不包含产品技术运营这些互联网岗位,大部分的人都是销售人员。另外,既然在一个地方有分公司,那么必然就会有行政部、人事部、财务部这些常规部门,虽然这些部门不需要太多的人手,但这么多个分公司累计下来,也不是一个小数字。相应的情况,我相信赶集应该也差不多。我的想法是,光比较公司总人数是没有什么意义的,对于互联网公司来说,我们应该比较的是产品、技术、运营这些从业人员的构成。销售人员是一个流动性比较大的岗位,没办法,门槛低,要做好又难,能够做好并坚持下来的确实是少数,所以在比较人数时候,光比较销售人员的总人数也没有什么意义,因为一个优秀的销售精英可以顶好多个销售菜鸟。说到销售团队,我也有一点诟病58的地方,那就是每个销售人员创造的效益其实不高,平均每一单的金额都仅有数千元(3k左右),还不是每一次跑业务都能够签到单,也有一些销售人员一个月都签不到一个单的,整个业绩有点是靠人海战术刷出来的,不过没办法,这也是我们目前国内市场的现状。我对58的盈利方式看得不是很清楚,但这一部分客户应该是很大的一部分收入来源。国内的这类分类信息网站应该挖掘更多的盈利方式。据我的观察,LBS会是今后生活分类信息网站的一个突破口。对于创业团队,就跟我刚才提到的销售一样,我们不能光关注人数,对整个团队影响最大的,是核心团队。核心团队,决定着整个公司的发展方向,而稳定的核心团队,也有利于公司的长远发展,以及企业文化的建设。在发展的过程中,必然面临着团队的扩大,在这个时候,应该考虑各个团队的沟通和协作成本,如果团队扩大,带来的效益少于所带来的成本,那么这样的扩张的是失败的。另外,盲目的扩张,原先的组织架构可能无法承受这样的变化,需要作出相应的调整。具体调整方法,可以参考各个公司的组织架构,我不是这方面的专业人士,不敢多说半句。
人均创利,如果没有享受到,一样不行。我觉得应该用战斗力比较靠谱。
团队的人数随着产品的规模和销售的规模逐渐扩展,是好事;但如果人均在逐渐降低,对于团队本身来说就不是好事了;还是比较欣赏instagram和craigilist的方式;不在乎一开始做了多大规模,要从人均创利的角度考虑;团队和老板的心才能拧到一块。
instagram是10人
个人认为人数不应该是问题,而应该还是看创造价值的效率,企业做大很容易,但是做强很难啊。就像肥胖的人不一定强壮一样,精细并骨干的肌肉才是力量的根源吧。
已有帐号?
无法登录?
社交帐号登录统计学的问题。已知一个团队的N组数据,想知道其中数据和业绩之间的相关性,该怎么计算,用什么相关?_百度知道如果有员工不能融入团队,该如何引导,两分钟的例会主题,该怎么讲,求帮忙!n_百度知道百度知道提问之后怎么没有可以向知道团队求助的选项了_知道意见社吧_百度贴吧
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百度知道提问之后怎么没有可以向知道团队求助的选项了收藏
百度知道提问之后怎么没有可以向知道团队求助的选项了。只有提问之前有知道团队求助
您好,提问之后应该不需要向团队求助的选项了吧,你如果长时间没有收到满意答案,可以重新提问,向团队求助
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