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中部家具产业集中发展成为全产业链园区典范简析
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&&&中研网讯：
本研究咨询报告主要依据国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国家发改委、国务院发展研究中心、
本研究咨询报告主要依据国家统计局、国家发改委、国家商务部、中国石油和化学工业协会、国内外相关
【出版日期】 2011年6月
【报告页码】 166页
【图表数量】 10个
【出版日期】 2011年6月
【报告页码】 350页
【图表数量】 150个
&&& 深圳家具行业侯克鹏秘书长在& 2010年家具行业形势分析会&指出:家具行业2010年全国家具产值约为8000亿，汽车产值是2万亿。按照家具产业增长速度，中国家具产值到2015年将超出2万亿，有望超越现在的汽车产业。面对这个巨大的市场，尽管近几年家具产业发展态势良好，但是与国外先进家具企业相比,我们差距依旧很大!&&&&& 从家具行业的工业装备水平来看，装备和净水平来看，大部分的家具企业尚处于工业化的初级阶段，没有进入中级阶段。但是很多的先进制造业，像电子、科技、信息，像我们的IT很多的制造业已经进入到了工业化的中高级阶段，但是家具制造业基本上停留在初级阶段，基本还都是以“手工+半自动生产线”这种混合式的生产方式，你们想想是不是。真正进入到纯工业化就是家具生产像欧洲很多的大品牌完全用数字化和信息化集现代工业体系于一体的全自动的生产，我们中国目前一家都没有。在我们深圳做得比较好的一个是红苹果，基本上能跨越装备的初级阶段。第二个可能就是富之岛，我看富之岛的设备是花了6千多万引进了很多大型的生产设备。但是信息化这一块尚未跟上，只是停留在全自然生产。兴利也在引进这种全自动的生产设备。从工业装备水平和工艺，你看你装备不够你工艺想达到什么样的程度很难，因为手工确实很难控制。&
&&&& 家具行业的分销和物流水平基本停留在100年前的美国.像红星、吉盛伟邦、月星这种大的卖场，在美国就是1900年前后就有了，在美国的东部和北部由于产区比较发达所诞生的大卖场，中国现在基本上停留在这么一个水平,甚至没有分销商，基本都是工厂直接对着经销商，没有分销的体系。为什么我们的家具产业做不大因为我们没有大的家居市场，没有大的分销商就没有大的经销商，没有大的经销商就创造不出大的市场，没有大的市场就不会有大的物流，没有大的物流就不可能有大的消费，最后是没有大的生产。家具行业的物流基本上停留在运输的层面，人们往往讲“物流就是运输”，实际上物流是分销过程中一个总体的解决方案，从集中采购到分销、到配送，到最后安装把垃圾收回来，在西方整个完成这么一个闭环，这是一个完整的物流服务。最大的特点是信息化，现在我们要想知道货发到哪里去基本上是打电话问司机、问经销商，在很多的行业可以基本做到每一天在每时每刻都在屏幕上看到货在哪里，是工厂的生产线上还是经销商的库里还是在车上，一清二楚的。所以说目前家具行业卖场流通水平还处于一个较低端的水平。&&&& 家具行业面临信息化应用不足的挑战 .企业完全用到ERP的信息化资源全程管理的深圳企业一个都没有，最多就是一个MRPII，停留在制造层面的信息化管理，有的是在局部的销售和财务。这样就对企业的后续成长带来很大的问题，信息化跟不上就意味着生产能力不可能提升，因为全靠人工管。一个工厂在做1-2个亿的时候尚且可以，等做到像美克的这种程度40-50个亿的时候，信息化跟不上，采购的原料放到哪里这么多货品分都分不清。当年美克美家上第一个店的时候花了2千万买了一个美国很著名的连锁软件，没买软件的时候那么几万件货连数都点不清，现在信息化系统上来以后每时每刻都能够查到货物的去向。&&&& 家具行业面临设计创新与知识纯量增长不足的挑战 。家具行业的设计水平基本停留在二次开发的阶段，原创的很少，包括我们的设计。这就是为什么每年的科隆展会和米兰展会这么多的企业家这么踊跃去参加，干什么？说好听的看流行趋势，说不好听的拿一点款回来二次开发。所以真正有独立个性的东西不多，家具研发院许院长这样的产品战略专家,会帮助一些企业开发原创设计，这对于中国家具产业设计的变革将会起到极大地推动作用。&&& 知识水平和技术水平的提高是产业升级的基础.再看看家具行业劳动力的教育水平，为什么工厂大家都感觉到人难请，不是人难请，是家具行业的教育、福利、制造业水平没有升级，富士康为什么不难请？华为为什么不难请？目前很多家具企业给基础员工所提供的必要的生活、娱乐和文体设施基本没有，最多弄一个篮球场打打篮球，要知道现在社会进步了，老板和管理者的需求农民工或者是普通工人都有，老板和管理者也唱卡拉OK员工也想唱，老板和管理者想喝酒员工也想喝。从管理的角度、从企业主的角度有没有考虑到怎么帮他们创造美好的生活条件，对于美好生活的追求不分中高低等，所有人都有追求。如果制造业不改变目前的现状，可能以后招人会更难。为什么？很多人逐渐都从事服务业了，农村现在都鼓励土地向大户集中，农村集约化生产，现在很多的农村把一个村的地给一个人了，然后国家给你钱让你买农机具，买农机具不是像以前的那样买小四轮，现在是鼓励买大型的农机具机械化生产，国家补贴30%，比如买一个大马力的拖拉机，一个大马力的拖拉机一天可以耕十场地相当于一万平方米，用人的话一天连几分地都耕不上。为什么国家对农机具大量补贴？就是鼓励农村的工业化大机械化生产，把闲置人口解脱出来让他们走到小城镇里面去，便于消费、便于城市化。这些人在农村解脱出来了会不会到家具行业？首选绝对是服务业，虽然是低端的服务业，但是按脚也好、按摩也好，也有空调，在酒店做服务员做领班也有空调，那也叫白领,毕竟在工厂还叫蓝领。&&& 家具产业链将由过去自然集聚向有效集聚过渡。如果制造业要想好起来，我们确实整体水平也要提高。尤其是产业链20多年来，中国家具企业一直保持高速发展态势，目前全国已开成广东顺德、四川成都、江苏蠡口和北京香河四大分销中心。随着国内市场的发展，中国即将形成3个新兴家具中心：武汉、西安、昆明。目前我们家具行业有五大制造基地四大分销中心,这些都是自然集聚而成. 自然积聚面临产业配套不齐全,原有的家具主要产区面临产业链完善的挑战,，因此新型家具产业园集制造、商贸、物流、园区社会于一体的产业集中发展区模式将成为产业的主导,新型产业集聚发展区将在全国形成。&&& 中国金鼓城?中部家具产业集中发展区地处武汉汉川,占据天时地利人和 ,响应新型家具产业园建设新趋势,为东部沿海及本地家具产业的有利转移与提升，以家居产业文化为核心，以家具产品生产为主，配套商业居住，科研、展览、教育培训综合发展，具有综合性物流仓储及分销功能，其他功能完善，配套基础设施齐全，环境优美的新型家具产业园区。从产业发展角度：承接东部沿海及本地家具产业转移制造、分销和展示中心。按照规划，金鼓城?中部家具产业集中发展区将发展成为集制造、物流、商贸、园区社会于一体的新型家具产业园，形成新型的工业化、集约化、配套化、商贸物流于一体的全产业链园区。
&&& 中国金鼓城?中部家具产业集中发展区的四大功能分区以商业贸易片区为核心，包含物流仓储区、园区社会区及工业制造区。各区功能明确，体现一定的灵活性原则，并充分考虑了用地的兼容性。从规划建设角度：通过专业化分工，以核心企业为驱动，中间与配套企业联动，物流和集中分销为桥梁，商贸展示一体化，打造优势产业链。&&&&&&& （1）商业贸易片区&&& 本规划商业贸易区位于园区核心，川刘路两侧，园区社会和工业区之间，片区面积约67.43万m2，占整个产业园的土地面积的7.03%，规划上尊重用地的自然肌理，沿规划道路呈组团式布局。在商业贸易部分，主要规划三个部分：综合商业、品牌街、贸易城。&&& （2）园区社会片区&&&&&&& 园区社会包含居住、生活服务和生产服务业。其中，生产服务业，为园区家具产业提供服务和技术支持的服务性企业和技术平台，包括产业相关的教育科研；生活服务业，为整个园区提供生活性服务，为内部员工提供物质和精神多方面服务的综合性生活设施。&&& 园区社会规划在园区西侧，毗邻民乐河。片区面积约192.26万m2，其中生产服务业占地面积11.25万m2，占园区社会面积的5.85%。生活型服务业占地面积为181.01万m2，占园区社会面积的94.15%。同时结合园区的发展情况，园区社会中可以专门拿出相应地块来建设总部基地。&&& （3）物流仓储片区&&& 本规划将物流仓储片区分为采购物流、分销物流、配送物流、发展备用四个部分。采购物流：为入园的企业提供一个原材料集中采购的平台。生产制造型企业，只需要建立生产制造的过程仓即可，可以大面积节省原材料仓库和成品堆放仓库。分销物流：为入园企业提供一个供应800km半径范围内的品牌产品的批发和分销平台。配送物流服务于园区商贸，辐射汉川周边及大武汉城市圈，实现准确及时的货物装配及送达。物流仓储片区紧邻武荆高速和虾民路，片区面积约80.42万m2，占产业园总面积的8.39%，主要是为园区生产、生活服务的采购物流、分销物流和配送物流。其中，采购物流用地31.15万m2，配送物流用地12.44万m2，分销物流用地24.12万m2。 。&&& （4）工业制造片区&&& 根据研究集聚发展的竞争力、产业园区结构要求，工业制造片区将吸引核心企业、中间企业、辅助企业进入。&&& 园区开发能否吸引外部资源很大程度上取决于能否提出一流的开发理念。开发能否实现生态、经济和社会三赢的长期可持续发展，规划首当其冲，而且需要不断在实践中创新、深化，在开发中检验、贯彻落实。除了四大功能区,根据金鼓城的地理特征规划建成一个“水绿交融”的生态园区。为了使其更具有活力，在规划区内将境外自然生态保护与堤内人工生态修复结合，使其成为一个浓缩自然，多样的绿化生态系统。&&&&&&& 在交通上，园区通过川刘路向南延伸即与汉川市新城区相接，向东南方向延伸即到达汉川经济开发区。在发展方向上，汉川市新城区将沿川刘路向北发展，其东向汉川经济开发区发展，而中国金鼓城?中部家具产业集中发展区的向南发展正好与汉川市区对接，向东南发展则与汉川经济发展区对接。在水系景观上，通过民乐河、汉北河、翥夂⒑航⑿腋Ｇ人盗樱纬汕蛩低常蠢纯赏ü盗痈鞲鼍肮劢诘恪Ｔ诓盗吹亩越由希扒牒捍ㄊ星捌渚每⑶纬刹盗瓷系幕ゲ褂牍┣蠊叵怠&&&& 深圳家具行业协会会长黄伟业先生坦称，沿海城市土地资源紧张，用工成本也要高，但为什么很多企业当时选择在沿海建厂？一个重要的原因，企业需要产业链配套。他举个例子，在金鼓城园区，企业不需要自己投资建设板材切割设备和也不需要投资建设油漆喷涂车间，还有很多诸如包边、打孔等等很多环节都可以实现园区内外包，不仅投资额度大幅度减少，还可以实现生产原材料的零库存，资金的使用效率也大大提高。这腾出来的资金和精力，企业可以用来专心做品牌、做设计、做终端等高附加值环节，这样以来，企业的盈利能力就会大大提高。&&& 澳洲树熊涂料董事长陈秀祥告诉记者，在意大利的家具产业聚集区，家具生产分工很细，每个产业链上的厂商只做自己最擅长的事情。陈秀祥说，他看到许多跟自己合作多年的老客户都签约入驻金鼓城园区，他也有信心。他还即兴赠送金鼓城园区一句话，“金鼓城，我看行”。&&& 入驻企业&李先生说：“拥有这样的区位优势和市场辐射能力，金鼓城被定位成中部家具产业聚集区，既是产地型产业园，也是销地型产业园，生产和物流成本大幅降低，消费市场强力覆盖，这就是入驻家具企业的竞争优势。”这种培育产业集群，打造全产业链的发展模式，让已经签约入驻金鼓城?中部家具产业集中发展区的企业主们感受到强大的诱惑。&&&&多年来一直被招工难和用工难所困扰的深圳家具企业老板陈先生对金鼓城项目提出的园区社会理念非常认同，“工厂不应该再是一堵围墙，员工的吃喝拉撒、工作生活都被圈在一起，现在出生80后的员工跟以前不一样了，他们需要交流，需要精神层面的沟通。为什么会有富士康的‘12跳’？说实话，从硬件上讲，富士康的员工住宿、食堂、娱乐设施等没有几家工厂比得上。”&&&& 金鼓城项目的园区社会规划将传统的生产工厂和生活区相对区隔，让员工从车间下班出来可以融入到社区、街区，可以实现社会化的交流。“有了好的生活环境，满足了精神层面的需求，员工们才能安心在工厂上班。这有效的规避了我们家具企业未来发展中可能出现的招工难、用工难等问题。”
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