2012最新电影年全国公共体育场馆共有多少

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  12月26日,北京体育馆路又迎来了全国各省市的体育局长们。每逢深冬时节举行的全国体育局长会,既是对过去一年的盘点,更有对未来的讨论与规划。国家体育总局局长刘鹏在报告中强调“改革创新”,一些省市体育局长也带来了自己的实践与思考。
  关键词:场馆运营
  会议提出:推进大型体育场馆运营管理的改革与创新,要突出体育特色。坚持以体为本、因地制宜、多业并举、综合开发,以大型场馆为依托,建立体育研发、创意策划、信息咨询、文体活动、企业总部等平台,发挥以体育本体资源为核心的产业集聚与辐射效应。应当创新运营管理的体制机制,打破过去固有的僵化模式,激发内在活力。
  湖北省63座重点体育场馆仅有3座实行企业管理,其余为事业单位管理,单个体育场馆年均自营收入仅为306万元,不同程度地存在占地多、投资大、功能单一、利用率低等弊端。湖北省体育局局长胡德春说,在坚持大型体育场馆公益属性的基础上,对现有场馆按事业型场馆、委托经营场馆、转制型场馆分别确立改革模式,并从这3类场馆中选择了6家作为第一批试点。经过一年试点,场馆经营管理已呈现良好开局,湖北省洪山体育中心实现运营效益大幅提升,今年前11个月,接纳群众健身101.5万人次,运营收入同比增长25.8%。整个改革试点工作将在2013年年底完成。
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我国大型公共体育场馆经营管理现状与对策研究
【摘要】:目前,中国正处于大力发展城镇化的快速推进时期城镇人口的数量快速增长。作为城市居民开展健身运动的物质保障,公共体育场馆的发展比较缓慢,由于多种问题给国家的财政造成了沉重的负担。近年来,公共体育场馆在不断探索经营发展之路,不少场馆积极开发经营项目、引进专业人才,在场馆的运营中取得了一定的效益,但由于大多数场馆仍然属于国有资产,事业单位的保障性较高,相比较发达国家的场馆运营,我国城市公共体育场馆商业化运营和管理仍然有很多缺陷和弊病。因此,在政府大力发展体育产业的指导方针之下,如何利用商业化手段,在保证公共场馆的公益性的前提之下,提高场馆利用率、优化资源配置、创造经济效益与社会效益对于公共场馆的发展具有一定的现实意义。
笔者采用文献综述法、问卷调查法等研究方法,选取不同城市的8座公共体育场馆进行调研,从体制、模式、人才配备、经营状况等分析了公共场馆目前的经营现状,归纳出些许问题,从而进一步探讨了适合我国公共场馆发展趋势的商业化管理模式,并提出了相关对策。具体的研究结果大致如下:
、通过对大量文献资料的查询和阅读,对公共体育场馆的概念、经营和管理及商业的概念进行了归纳和总结。此外,探讨了公共体育场馆运营中公益性和经营性的统一原则。
二、对我国公共体育场馆的管理模式进行了调研和梳理,其中大多数为事业单位管理,每年的运营经费仍然享受相当数额的财政补贴,因此改革脚步相对迟缓。场馆的经营部门亦没有完全按照市场规律进行商业化运营,致使经营项目的开发并无实质性的进展。
三、尽管我国公共体育场馆的人力资源配置日趋合理化,但仍存在些许问题。调查结果表明,事业单位的正式员工占据比重较大,聘任制员工尤其是具有相当经营管理水平的工作人员仍然紧缺,而市场化化相对成熟的场馆已聘用学历更高且更为专业的人才来实现场馆的管理和运营。
四、我国公共体育场馆的经营模式采用多种模式并存,但主要为自主经营。此外,从目前的发展态势来看,经营项目日趋多元化,公共场馆已经在引进多种项目以实现创收,但整体的收益却不容乐观,大多数场馆的经营仍然处于持平甚至亏损状态。
五、从人力资源管理、场馆设施管理、财务管理、项目开发管理以及大型赛事的管理等几个方面探讨了适用于我国公共体育场馆的经营管理几点要素,并提出了相关对策。整体而言,加大调控、培育市场、加强管理、拓展经营项目、开发人力资源才是我国场馆商业化成功运营的解决之道。
【关键词】:
【学位授予单位】:西安体育学院【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2012【分类号】:G818【目录】:
摘要3-4Abstract4-81. 前言8-9 1.1 选题依据8-9 1.2 研究意义92、国内外研究现状9-13 2.1 国内研究现状9-11 2.2 国外研究现状11-133、研究对象与研究方法13-14 3.1 研究对象13 3.3 研究方法13-14
3.3.1 文献资料法13
3.3.2 专家访谈法13
3.3.3 问卷调查法13-14
3.3.4 数理统计法14
3.3.5 逻辑分析法14
3.3.6 案例研究法144、研究结果与分析14-43 4.1 概念的界定14-17 4.2 我国大型公共体育场馆经营管理现状17-42
4.2.1 我国大型公共体育场馆资源发展现状17-29
4.2.1.1 我国公共体育场馆规模及资源设置17-20
4.2.1.2 组织机构20-21
4.2.1.3 场馆管理模式21-23
4.2.1.4 经费管理形式23
4.2.1.5 权限设置23-25
4.2.1.6 人力资源配置25
4.2.1.7 业务开展及经营情况25-29
4.2.2 我国公共体育场馆在运营过程中存在的问题29-30
4.2.2.1 体制改革缓慢29
4.2.2.2 管理效率低下29
4.2.2.3 缺乏专业人才29-30
4.2.2.4 维护负担较重30
4.2.3 对我国大型公共体育场馆商业化经营管理要素的探讨30-42
4.2.3.1 人力资源管理30-34
4.2.3.2 设施管理34-35
4.2.3.3 财务管理35-36
4.2.3.4 商业化开发管理36-40
4.2.3.5 大型体育赛事管理40-42 4.3 我国大型公共体育场馆的商业化经营管理对策42-435. 结论与建议43-45致谢45-46主要参考文献46-49附件49-53攻读硕士学位期间取得的研究成果53-54
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