2kol球员怎么组建一支中国球员组成的球队。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-06-08 11:00 标签： 2kol球员
从现役NBA各位置找12名球员组成一支球队，中国男篮有没有可能赢？
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随便找12个现役球员。各位置最少两人组成一支球队。可以找各位置最差球员。。中国男篮和这只球队哪个强？？这支球队能否称霸cba？
干脆CBA挑十二个外援组一队......
让新秀拉塞尔正名，被波多野吉斯扇晕，威金斯一扣骨折一个，就这三人，估计比赛都打不了，打架吧
NBA第300人哈达迪一个就把中国男篮搞得够呛的了。
我们还是从NBA之外的CBA外援聊起吧！
引用2楼 @伙计都贱 发表的:
让新秀拉塞尔正名，被波多野吉斯扇晕，威金斯一扣骨折一个，就这三人，估计比赛都打不了，打架吧
这几个人又不是最差的 找十二个角色球员饮水机呢发自手机虎扑
引用5楼 @ 发表的:
这几个人又不是最差的 找十二个角色球员饮水机呢
nba很多在发展联盟场均30的人都当不了饮水机管理员啊
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& 允许多选
53人参加识货团购388.00元74人参加识货团购279.00元39人参加识货团购136.00元31人参加识货团购249.00元20人参加识货团购369.00元78人参加识货团购128.00元19人参加识货团购249.00元35人参加识货团购279.00元51人参加识货团购499.00元57人参加识货团购629.00元39人参加识货团购229.00元58人参加识货团购749.00元FM2015 怎样组建一支球队之转会租借篇
说起转会，那是FM非常有趣的一个环节，大额的金钱交易在主教练的一念之间达成或者幻为泡影，对于在生活中买辆车都要三思而行的我们，确实让人激动不已。但是，一笔交易是否成功，将决定或者影响球队的未来，所以，还是要谨慎从事。 首先，之前我们在战术和球
说起转会，那是非常有趣的一个环节，大额的金钱交易在主教练的一念之间达成或者幻为泡影，对于在生活中买辆车都要三思而行的我们，确实让人激动不已。但是，一笔交易是否成功，将决定或者影响球队的未来，所以，还是要谨慎从事。
首先，之前我们在战术和球员篇中讨论过的，球队采用的阵型和球员的选择是息息相关的。在刚开始接手一支球队的时候，尽可能先保持队伍稳定，采用过渡型的阵型以使现有的球员能够发挥作用，一段时间之后，就要开始对球员进行等级分类，那些连进入板凳队伍都没有资格的球员就要考虑挂牌，如果连挂牌的价值都没有的球员，就可以考虑解约。但是球员的挂牌和解约建议都要分阶段、分批次进行，而不要一次性大批量地集中处理，否则对军心会有影响，可能引起球队的恐慌情绪。
清理掉价值低的、影响力小的球员，然后就要看看剩下球员的薪资情况。那些薪水非常高，但是并没能发挥关键作用的球员，也就是所谓的性价比不高的球员，不论在球队的哪一个阶段，都是要考虑挂牌出售的或者租借给其他对其感兴趣的球队（当然薪水由租借球队全部承担）。但是前提是要确保梯队完整，如果某些球员作为替补球员具有一定的价值，而一时半会儿没能找到更好地补充，那么也不要轻易放弃。
还要考虑球员的年龄，不同位置上的球员对年龄的要求是不一样的。我的经验是，锋线和中场以及边后卫，最好在25岁以内，中后卫和守门员可以放宽到30，超过30岁的球员，除非是拥有非常高的领导力、在球队中有很高声望的中流砥柱，否则要么建议转业成为工作人员，要么就考虑将其挂牌出售，或者在最近的一个合同期之后不再续约。
其次，我们聊聊球员的购买。FM有很多精彩的地方，球员购买和合同谈判的这个环节，个人觉得当之无愧是一个精彩的亮点。AI把这个环节模拟得很真实，如果不经过思量就草率从事，可能会犯错误也可能会错过好机会。
当然了，买球员首先要考察、然后要接触，了解了过后就是进一步沟通（在职球员）或者叫过来试训（待业球员），然后才是开价。考察这个步骤由球探和教练组来提供参考信息，主教练也可以去看看他们的比赛，通过媒体的渠道和球员增进了解，以增加球员同意转会的几率，当然助理教练会提供目标球员是否愿意转会的信息，这个信息基本上是准确的，如果一定要某一个对你并不&感冒&的球员，那么可能得花费很长时间进行交流才有机会。
如果球员愿意转会而且其所在球队也愿意放人，那么就谈判喽。这个环节见仁见智，每个人的谈判方法不同，但是既然是买卖，就要懂得算账，要么把转会费和经纪人的价码放高一点，要么把球员自己的待遇给好一些，如果两个都很高才能达成买卖，那么就要思量一下是否值得。怎么才叫值得，首先还是球队是否需要一个价钱很高的顶尖球员，如果其他球员都很平庸，那么仅仅依靠一个球员是打不好比赛的，其次，预算怎么样，如果买了这一个球员，就没有钱去补充其他可能也一样急需的位置，那么在我看来，那就不值得了，毕竟足球是团队的运动，任何一块短板都决定球队的高度。有些球员或者俱乐部或者经纪人狮子大开口，我想不要也罢，因为我的思路从来都是以购买年轻球员或者培养青训球员为主，购买优秀球员或者成熟球员为辅，也就是在这个思路下，我的转会预算似乎从来都没有捉襟见肘过（但是仍旧要和董事会争取更多的资金，特别是在球队收入良好的时候，以备不时之需以及调整和工资总额之间的比例之用），但是从我手中卖出去或者租借出去的球员却非常多，而且源源不断。至于如何培养极具价值的吸金球员，这方面的经验我们换个时间另文交流。
最后一点要谈的是，要学会放手。某个国内的企业家说过，做企业就要把企业当孩子养，当猪卖，个人觉得很有道理，尽管可能在某些时候难以接受。不论是买进来的还是培养起来的球员，到了一定时候一般都会有去更大的俱乐部发展的念头，或者去更有名望的联赛踢球的想法，我的做法是，某些已经被顶尖俱乐部相中的成熟球员，在梯队允许的情况，赞成他们去国外发展，但是这里有两个前提条件：
1、年轻的球员一般不放；
2、不卖给本联赛的球队，原因就很好理解了。这些球员价值不菲，卖出他们对继续梯队建设和提高球队价值很有帮助，而且，如果你同时执教国家队，这些球员在国外的锻炼对国家队的发展也有帮助。在梯队建设阶段性过剩的情况下，某些年轻优秀球员我会把他们阶段性租借到国外联赛去，让他们积累经验，同时也避免他们在国内坐板凳浪费青春。
总而言之，转会租借对保持球队的生命力，对提高球队的价值和实力，具有极其重要的作用，主教练的指标里面记得应该有一项是评价经济运作方面的，那个指标尽可能争取满分，这样的话，你的俱乐部就能逐渐站上世界舞台的高峰，就像今天的恒大站上亚洲俱乐部的顶峰一样，当然，在FM里面只能卖人，不能卖商品房和矿泉水。
(责任编辑：远平)
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